AnlisisTECNICAS DE ANALISIS DE CAUSASDESCRIPCIN DE
INCIDENTESPOTENCIAL DE LA PERDIDAD SI NO SE CONTROLALa consecuencia
es:Probabilidad de ocurrenciaLa exposicin es:(A)AltaPerdida de vda,
incapacidad permanente, perdida e proceso, costo mayor.
(U$100.000)La probabilidad que se repita la perdida (recurrencia)
porque se realizan actividades y/o se dan condiciones para que un
evento similar pueda volver a ocurrir es:(A)AltaLa actividad o
condicin se presenta continuamente o varias veces al
da.(B)MediaLesin con prdida de tiempo; con incapacidad, interrupcin
de procesos; costo significativo. (U$ 100.000 a 25.000)(A) Alta (B)
Media (C) Baja(B)MediaLa actividad o condicin se presenta
frecuentemente o por lo menos una vez al da.(C)BajaLesin menor sin
prdida de tiempo; interrupcin parcial de procesos; costo menor.
(Hasta U$ 25.000)(C)BajaLa actividad o condicin se presenta
ocasionalmente o por lo menos una vez por semana.Tipo de Contacto1.
Haberse golpeado con/ contra (cuando la persona esta en movimiento)
ver C s.l: 1, 2, 4, 5,12, 15, 16, 17, 18, 19, 26)3. Cadas de
lugares altos a bajos (ya sea que la persona caiga o el objeto
caiga y golpee a la persona) (ver C s.l: 3, 6,7, 11, 12, 13, 14,15,
16, 17,22)5. Aprisionado (machucones, cortaduras) (ver C s.l:5,
6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18)7. Atrapado entre o debajo de
(aplastado o amputado) (ver C s.l: 1, 2,5, 6,9, 11, 12, 13, 14, 15,
16, 22, 28)9. Sobre esfuerzo por exceder la capacidad fsica, la
resistencia, la exposicio; aspectos ergonmicos. (Ver C s.l: 8,9,
10, 11, 12, 13, 14,15)4. Cadas en el mismo nivel, resbalones
tropezones y cadas (ver C s.l: 4, 9, 13, 14,15, 16, 19, 22,26)6.
Atrapado por (engancho, enredado, colgado) (ver C s.l: 5, 6,11, 12,
13, 14,15, 16, 18)8.Contacto con: (electricidad, , calor fro,
radiacin, custicos, txicos biolgicos, ruido otros ) (ver C s.l: 5,
6,7, 11, 12, 13, 14,15, 16,17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28)2.
Ser golpeado por (objetos en movimiento) (ver C s.l: 1, 2, 4,5, 6,
9, 10, 12, 13, 14,15, 16, 20, 26)CAUSAS INMEDIATASACTUACIONES
INADECUADASCONDICIONES DEFICIENTES1. Operar equipos sin autorizacin
(ver C s.B: 2,4, 5, 7,12, 13,15)6.Utilizar equipos defectuosos (ver
C s.B: 2, 3, 4,5,6, 7, 8,9,10, 11,12, 13,14, 15)11.Posicin
inadecuada para la tarea (ver C s.B:1,2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12,
13,15)16. Guardas o barreras inadecuadas (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9,
10, 11,12, 13,15)22. Desorden / Desaseo (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9,
10, 11,12, 13,15)2. Falla al advertir o la comunicar (incorrecta,
incompleta, o no existente) ( ver C s.B:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)7.Uso inadecuado de los EPP (ver C s.B:
2, 3, 4,5, 7, 8, 10,12, 13,15)12.Labores sobre equipo que estn
operando (ver C s.B:2, 3, 4,5, 7, 8, 13,15)17.EPP incorrectos o
deficientes (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10,12, 13)23.Exposicin a
ruido (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12, 13,14)3. Deficiencia en
el aislamiento o bloqueo (ver C s.B: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,
9,12,13,15)8.Cargue incorrecto (ver C s.B: 2, 3, 4, 5,6, 7, 8,
10,12, 13,15)13.Bromas/ patanera (ver C s.B:2, 3, 4,5, 7, 8,
13,15)18.Herramientas, equipos o materiales defectuosos (ver C
s.B:8, 9, 10, 11,12, 13,14, 15)24. Exposicin a la radiacin (ver C
s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12, 13,14)4.Operar equipos a velocidad
incorrectas (ver C s.B: 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9, 11,12,
13,15)9.Movimiento incorrecto de equipos, materiales, herramientas
(ver C s.B:1, 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15)14.Bajo influencia de
alcohol y/u otras drogas (ver C s.B:2, 3,4,5,7,8,13,15)19. rea
congestionada accionar restringido (ver C s.B:8,
9,13)25.Temperaturas extremas (ver C s.B:1, 2, 3, 8, 9, 10,
11,12)20. Sistemas de advertencias, prevenciones incorrectas
(sealizacin) (ver C s.B:8, 9,10,11,12,13,14,15)26. Iluminacin
inadecuada (ver C s.B:8, 9, 10, 11, 12,13)5.Inutilizar, remover o
desmontar los dispositivos o controles de seguridad (ver C s.B: 2,
3, 4, 5,6, 7, 8,9,12,13,15)10.Levamantamiento incorrecto de equipos
materiales y herramientas (ver C s.B:1, 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12,
13,15)15.Uso incorrecto del equipo (ver C s.B:1, 2, 3, 4,5, 6, 7,
8, 9,12,13,15)27.Ventilacin inadecuada (ver C s.B:8, 9, 10, 11,
12,13)21. Peligros de incendio y explosin (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9,
10, 11, 12,15)28.Condiciones atmsferas ambientales peligrosas (ver
C s.B:8, 9,10,11)CAUSAS BASICASFACTORES PERSONALESFACTORES DE
TRABAJO1. Capacidad fsica / fisiolgica4.3 Extrema demanda de
decisiones / opiniones8. Fallas de liderazgo y/o Supervisin10.
Compras y suministros de materiales por:13 Estndares y procesos de
trabajo inadecuadoinadecuada por:1.1 Limitacin de estatura, peso,
tamao, fuerza, alcance4.4 Rutina, monotona, labor sin novedad
(desgano / exceso de confianza)10.1 Fallas en las excepciones o
requisiciones de compra13.1 Inadecuado desarrollo y/o seleccin de
estndares / normas / procedimientos1.2 Limitaciones en el libre
movimiento del cuerpo1.3 Limitaciones para mantener posiciones del
cuerpo4.5 Demanda de concentracin / percepcin extrema8.1 Relaciones
jerrquicas confusas o conflictivas10.2 Fallas u omisiones en la
seleccin de materiales / equipo13.1.1 Durante el listado y
eval8uacion de las necesidades de riesgo1.4. Sensibilidad o
alergias a sustancias1.5 Hipersensibilidad a los altos niveles en
temperatura, ruido, etc.4.6 Actividades insignificantes,
degradantes, sin sentido8.2 Confusin o conflictos en la asignacin
de responsabilidades10.3 Fallas excepciones dadas a los
proveedores13.1.2 De diseo compatibles con el proceso1.6
Deficienciencias en la visin1.7 Deficiencias en la audicin4.7
Instruccin / exigencias confusas8.3 Delegacin de autoridad y / o
responsabilidades incorrectas o insuficientes.10.4 Fallas en las
instrucciones sobre manejo y/o rutas de despacho13.1.3 En cuanto a
la participacin de los empleados1.8 Otras limitaciones sensoriales
(tacto, gusto, olfato, equilibrio)4.8 Exigencias / Instrucciones
conflictivas1.9 Deficiencia en su capacidad respiratoria4.9
Preocupaciones8.4 Polticas, procedimientos, guas o prcticas
inadecuadas10.5 Fallas en la inspeccin durante el proceso de recibo
y aceptacin13.1.4 Con referencia a los procedimientos / practicas /
reglas1.10 Discapacidades fsicas permanentes4.10 Frustracin1.11
Incapacidad temporal4.11 Enfermedad mental8.5 Objetivos, metas o
normas contradictorias10.6 Fallas en la exigencia de datos de
seguridad y riesgos a la salud de los productos13.2 Comunicacin
inadecuada de estndares / normas/ procedimientos sobre:8.6
Planeacion y/o Programacin inadecuada del trabajo2. Caractersticas
Psicolgicas Inadecuadas por:5. Falta de conocimiento debido a:10.7
Manejo incorrecto de los materiales13.2.1 Publicidad8.7
Instrucciones, orientacin y / o entrenamiento requerido
inadecuado.10.8 Almacenamiento incorrecto de los materiales13.2.2
Distribucin2.1 Temores y fobias5.1 Falta de experiencia10.9
Transporte incorrecto de los materiales13.2.3 Traduccin2.2
Disturbios emocionales5.2 Orientacin inadecuada8.8 Suministro de
documentos de referencia directiva o publicacin de guas
inadecuadas10.10 Falla en la identificacin de materiales
peligrosos13.2.4 Entrenamiento2.3 Enfermedades mentales5.3
Entrenamiento inicial inadecuado13.2.5 Refuerzos con seales, cdigos
de colores y ayudas de trabajo2.4 Nivel de inteligencia5.4
Entrenamiento actual inadecuado8.9 Identificacin y evaluacin de la
exposicin a prdidas inadecuadas10.11 Disposicin incorrecta de
desechos2.5 Dificultades de compresin5.5 Instruccin / Entrenamiento
mal entendido10.12 Seleccin inadecuada del proveedor13.3
Seguimiento inadecuado de estndares / normas/ procedimientos:2.6
Criterio errado / errores de juicio8.10 Desconocimiento de la labor
por parte del supervisor6. Falta de Habilidad debido a:11
Mantenimiento inadecuado al hacer:13.3.1 Para el procedimiento de
flujo de trabajo2.7 Fallas de coordinacin8.11 Seleccin inadecuada
del personal con respecto al trabajo requerido2.8 Reaccin
inadecuada y/ o lenta6.1 Instruccin inicial deficiente11.1 Fallas
en el mantenimiento preventivo13.3.2 Actualizacin de estndares6.2
Practica inadecuada11.1.1 En las evaluaciones de las
necesidades13.3.3 En la aplicacin de procedimientos / practicas/
reglas.2.9 Fallas de motricidad6.3 Falta de prctica11.1.2 En las
labores de lubricacin y servicio2.10 Lentitud para aprender6.4
Falta de orientacin8.12. Ediciones y / o evaluacin inadecuada de la
labor11.1.3 En ajustes y/o ensambles13.4 Seguimiento inadecuado al
cumplimiento (auditorias)2.11 Mala memoria6.5 Verificacin de
intrusiones deficientes11.1.4 En limpieza y revisin8.13 Inadecuada
o incorrecta retroalimentacin (feed back) al supervisado.3. Tensin
(Estrs) Fsica7. Motivacin inadecuada por:11.2 Fallas en el
mantenimieto preventivo14 Desgastes por Exceso de uso excesivo a:o
fisiolgica por:11.2.1 Por mala comunicacin de las necesidades3.1
Lesin o enfermedad7.1 Recompensa o tolerancia al mal desempeo9.
Factores de ingeniera debido a:11.2.2 Por mala programacin del
trabajo3.2 Fatiga por exceso de trabajo11.2.3 Por errores en el
diagnostico del problema14.1 Planeacin inadecuad del uso3.3 Fatiga
por falta de descanso7.2 Sancin o desconocimiento al buen
desempeo9.1 Evaluacin inadecuada de la exposicin a prdidas11.2.4
Por errores en la sustitucin de partes14.2 Extensin indebida de la
vida til3.4 Fatiga por tensin emocional14.3 Deficiencia en la
inspeccin y/o seguimiento3.5 Exposiciones a peligros para la
salud7.3 Falta de incentivos9.2 Consideraciones inadecuadas de los
factores ergonmicos / humanos12. Herramientas y Equipos de trabajo
al a ver:3.6 Exposiciones a temperaturas extremas7.4 Frustracin
(expectativas personales vs. Labores)14.4 Cargas o ciclos
excesivos3.7 Deficiencia de oxigeno9.3 Criterios inadecuados de
diseo, especificaciones y / o normas14.5 Mantenimiento
inadecuado3.8 Variacin de altura / presin atmosfrica7.5 Actitudes
agresivas12.1 Fallas en la evaluacin de necesidades y / o
riesgo14.6 Utilizado por gente no calificada ni entrenada3.9
Movimiento restringido7.6 Exigencia excesiva9.4 Seguimiento
inadecuado del desarrollo del proyecto3.10 Insuficiencia de azcar
en la sangre7.7 Exigencia excesiva en el ahorro de tiempo de
recursos12.2 Consideraciones inadecuadas de los factores humanos
ergonmicos14.7 Uso para fines de semana distintos a su diseo3.11
Drogas9.5Evaluacion inadecuado de los requerimientos y capacidad
operativa7.8 Intento incorrecto de ganar meritos12.3
Especificaciones o estndares de inadecuados4. Tensin (Estrs) anmica
o Psicolgica por:7.9 Disciplina inadecuad9.6 Seleccin inadecuada de
controles y seguridades.12.4 Fallas de disponibilidad15. Abuso o
maltrato4.1 Sobrecarga emocional7.10 Presin de los compaeros12.5
Ajustes/preparacin/ mantenimiento inadecuado15.1 Conductas
incorrectas permitidas4.2 Fatiga por exceso de trabajo mental7.11
Mal ejemplo de supervisin12.6 Recuperacin o reacondicionamientos
inadecuados15.1.1 Intencional7.12 Informacin inadecuada sobre el
desempeo9.7 Seguimiento inadecuado en el proceso y/ o en la
operacin de equipos.15.1.2 No intencional15.2 Conductas incorrectas
no permitidas7.13 Falta de estimulo al buen desempeo9.8 Evaluacin
inadecuada de los cambios al proceso, equipos, procedimientos e
instalaciones.12.7Errores en la remocin y/o sustitucin de repuesto
y partes15.2.1 Intencional7.14 Incentivos inadecuados15.2.2 No
intencional
