Tarea03-19102013

Nombre del estudiante: Gerardo Flores Plata

Juan Carlos Báez Carreño

Juan Manuel Sosa Sánchez

Carrera: Licenciatura en Sistemas de Computación Administrativa

Materia: DESARROLLO TECNOLOGICO DE SOPORTE INFORMATICO

No. de Reporte: 03

Fecha de entrega: 19 de Octubre del 2013

Campus: San Rafael

Cuatrimestre: 9º Cuatrimestre

Nombre del maestro: Valdemar Franco Zertuche

Página 1Universidad del Valle de México “Campus San Rafael“

Índice Pag

2.1 Definición del proyecto......................................................................03

2.2 Establecimiento de alcances..............................................................04

2.3 Diagrama de HW,SW, RED.................................................................07


2.1 Definición del proyecto

Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.

Partiendo de dicha acepción tendríamos que recalcar que uno de los proyectos más importantes, en la medida que influye a todo un país, es el que se da en llamar proyecto de ley. Un término con el que viene a definirse a toda aquella iniciativa que intenta sacar adelante el gobierno de una nación y que requiere que sea remitido al Parlamento para que este le dé el visto bueno.

Lo habitual es que el objetivo perseguido por el proyecto deba ser cumplido en un cierto periodo temporal definido con anterioridad y respetando un presupuesto: de lo contrario, se dirá que el proyecto ha fracasado.

Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea, al menos en la vida cotidiana o en el lenguaje coloquial. Cuando se habla de proyectos en un marco más formal, es habitual que puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo: primero surge una idea que reconoce una oportunidad, luego se diseña el proyecto en sí mismo con la valoración de las estrategias y opciones y finalmente se ejecuta el plan. Tras la concreción del proyecto, llega la hora de evaluar los resultados según el cumplimiento, o no, de los objetivos fijados.En este sentido, dos de los tipos más frecuentes de proyectos serían los siguientes. Por un lado estarían los que se realizan en una empresa concreta persiguiendo la consecución de unos fines muy definidos y como regla general una mejora en los rendimientos financieros de la misma. Y, por otro lado, se encuentran los que realizan los estudiantes de ciertas carreras universitarias para conseguir su titulación pertinente, demostrando de esta manera que han adquirido los conocimientos y habilidades necesarias para el desempeño de su profesión.Aunque existen múltiples clasificaciones de los proyectos, es posible señalar dos grandes categorías. Por un lado aparecen los proyectos productivos (asociados a las empresas, buscan generar beneficios económicos) y, por otro, los proyectos sociales o públicos (apuntan a mejorar la calidad de vida de la gente).


Un proyecto es un conjunto de acciones

• No repetitivas

• Únicas

• De duración determinada

• Formalmente organizadas

• Que utilizan recursos

Podremos considerar un proyecto, a efectos de aplicarle los métodos de la gestión de proyectos, a cualquier actividad que podamos dividir en tareas que no sean cíclicas, que puedan caracterizarse con precisión y cuyas relaciones entre ellas sean conocidas.

2.2 Establecimiento de alcances

En esta actividad se estudia el alcance de la necesidad planteada por el cliente o usuario, o como consecuencia de la realización de un PSI, realizando una descripción general de la misma. Se determinan los objetivos, se inicia el estudio de los requisitos y se identifican las unidades organizativas afectadas estableciendo su estructura.

Se analizan las posibles restricciones, tanto generales como específicas, que puedan condicionar el estudio y la planificación de las alternativas de solución que se propongan.

Si la justificación económica es obvia, el riesgo técnico bajo, se esperan pocos problemas legales y no existe ninguna alternativa razonable, no es necesario profundizar en el estudio de viabilidad del sistema, analizando posibles alternativas y realizando una valoración y evaluación de las mismas, sino que éste se orientará a la especificación de requisitos, descripción del nuevo sistema y planificación.

Se detalla la composición del equipo de trabajo necesario para este proceso y su planificación. Finalmente, con el fin de facilitar la implicación activa de los usuarios en la definición del sistema, se identifican sus perfiles, dejando claras sus tareas y responsabilidades.


TAREA PRODUCTOS TÉCNICAS Y PRÁCTICAS PARTICIPANTES

EVS 1.1: Estudio de la

Solicitud

Descripción General del

Sistema

Catálogo Objetivos EVS

Catálogo de Requisitos

Catalogación

Sesiones de trabajo

Comité de Dirección

Jefe de Proyecto

Analistas

EVS 1.2: Identificación

del Alcance del Sistema

Descripción General del

Sistema:

Contexto del Sistema

Estructura Organizativa

Catálogo de Requisitos

Catálogo de Usuarios

Diagrama de Flujo de

Datos

Diagrama de

Descomposición Funcional

Catalogación

Sesiones de trabajo


Jefe de Proyecto

Analistas

EVS 1.3: Especificación

del Alcance del EVS

Catálogo de Objetivos del

EVS

Catálogo de Usuarios

Plan de Trabajo

Catalogación

Sesiones de trabajo


Jefe de Proyecto

Analistas

Establecimiento del alcance del proyecto:

Para el establecimiento del alcance del proyecto se partirá de la definición, en colaboración con el cliente (usuario), de las necesidades que pretende cubrir el proyecto (Objetivo del Proyecto).

En la fase de establecimiento del alcance se propone identificar los productos/entregables o hitos clave del proyecto, considerándolos a ser posible, como elementos independientes que añaden valor al cliente. Estos entregables serán identificados en colaboración con el cliente y constituirán el “Product Backlog” del proyecto.

Como medio para asegurar el valor añadido que ofrece cada uno de estos entregables al cliente, la cuestión clave a plantear en su identificación es:

Si el proyecto no pudiese continuar, ¿El entregable/hito/producto alcanzado sería útil para el cliente? Se puede considerar un entregable final o se trata de un entregable intermedio?

Todos estos entregables serán priorizados por el cliente por orden de relevancia.

Revisión del alcance del proyecto:


El alcance del proyecto (Product Backlog) será revisado por el cliente y por el dinamizador del proyecto previo a la planificación de cada SPRINT.

Comunicación:

El alcance del proyecto (entregables/ productos/ hitos) serán definidos en colaboración con el cliente y el resto de miembros del equipo. Todas las partes implicadas conocen y aprueban el “Product Backlog”

Evaluación:

Existen mecanismos que permiten conocer la existencia de acuerdo del alcance del proyecto entre las partes implicadas.

Planificación de Actividades

Identificación y planificación de actividades:

Las actividades se identifican a partir de los entregables y están dirigidas a la consecución de estos resultados. Su definición se realizará en la fase de planificación de entregas, tratando de detallar en mayor medida las actuaciones a realizar para la consecución de los resultados esperados (Entregables / Productos / Hitos)

Esta definición en detalle permitirá conocer con mayor grado de exactitud el alcance del proyecto para una determinada entrega, facilitando ajustar en mayor medida las estimaciones en el corto plazo.

Los plazos se establecen de acuerdo a la sistemática que responde a la práctica Planificación de entregas.

Comunicación:

Las actividades a desarrollar se identifican en la fase de planificación de entregas, donde participan todos los integrantes del Equipo.

Evaluación:

Las entregas se estructuran en Entregables, éstas a su vez en actividades para su posterior estimación. Las actividades estimadas cumplen con los criterios establecidos en la Práctica Estimación de Esfuerzo.


2.3 Diagrama de HW,SW, RED



Documents

Tarea03-19102013