Técnicas de Predicción y Herramientas Econométricas: Aplicaciones prácticas y profesionales Director: Antonio Pulido Coordinadora Curso Básico: Ana López

Técnicas de Predicción y Herramientas Econométricas:Aplicaciones prácticas y profesionales

Director: Antonio Pulido

Coordinadora Curso Básico: Ana López

Coordinador Curso Avanzado: Julián Pérez

Colegio de Economistas de Madrid

Escuela de Economía

Abril-junio 2002

http://www.economistasmadrid.com/

Curso básicoTÉCNICAS DE PREDICCIÓN

1. Contexto actual

2. La predicción económica en el ámbito nacional e internacional

3. Las herramientas de predicción

4. Tipología de datos y su tratamiento

5. Técnicas de predicción automáticas

6. Modelos de interrelación de variables

7. Modelos de dinámica temporal

8. Opciones profesionales de predicción

Utilidad de la predicción en el entorno económico actualCurso básico

Sólo los muy ingenuos pueden creerse cualquier predicción

Incluso los más escépticos terminan haciendo o utilizando predicciones

Toda predicción falla si cambian los supuestos sobre los que está hecha.Por tanto, cualquier predicción debe ser periódicamente revisada

LA CONQUISTA DEL FUTUROGary Hamel y C.K.Prahalad

Ariel 1995

Regla 30/40/20% (exterior/futuro/colectivo) ¿Tiene la dirección una concepción clara y compartida de

la evolución probables del sector durante los 10 próximos años?

¿Sus faros proyectan luz más lejos que los de la competencia?

¿Sus puntos de vista en cuanto a futuro se traducen en objetivos inmediatos de la empresa?

¿Tienen algo de excepcional respecto a la competencia?

Utilidad de la predicción en el entorno económico actualCurso básico

EL NUEVO PARADIGMA ESTRATÉGICO DE HAMEL/PRAHALAD

1. Determinar los desafíos de la competencia (sectores, mercados, empresas)

2. Imaginar el futuro y definir estrategia

3. Movilizarse ante el futuro

4. Llegar el primero

Frente a reducir tamaño y reconfigurar

... regenerar estrategias, repensar el entorno

del sector y actividad, redefinir el mercado

Curso básico Utilidad de la predicción en el entorno económico actual

TIPIFICACIÓN DE LAS SITUACIONES SEGÚN EL HORIZONTE DE PREDICCIÓN

HorizonteDuración

aproximadaTipo de decisiones Ejemplos

Inmediato 0-3 mesesDecisiones operativas, control presupuestario

Distribución física, por ejemplo, gestión de inventarios en establecimientos detallistas

Corto plazo 3-12 mesesDecisiones operativas, control presupuestario, decisiones de compra

Compra de bienes de temporada para venta al por menor

Medio plazo 1-3 años Decisiones estratégicasLeasing de plantas y equipos; formación de empleados para nuevos procesos

Largo plazo 3-10 añosDecisiones estratégicas, incluyendo las de expansión

Investigación y desarrollo; compra de activos, adquisiciones y absorciones

Muy largo plazo

10 años

Decisiones estratégicas, incluyendo aquellas de cambio de las características principales de la empresa

Predicción tecnológica en apoyo de investigación y desarrollo y planificación estratégica

Curso básico Planteamiento global sobre objetivos, técnicas y experiencias

TIPIFICACIÓN DE LAS SITUACIONES DE PREDICCIÓN SEGÚN LOS MEDIOS EMPLEADOS

Horizonte Características Ejemplos de aplicaciones

Escasos Personas individuales no especializadas, aplicaciones a realizar en pocos días o incluso en horas

La mayor parte de las realizadas en pymes, predicciones en empresas o áreas tradicionales o donde la precisión requerida es relativamente baja

Normales Equipo con 2-3 miembros con experiencia, aplicaciones a realizar en semanas e incluso meses, organización informática no necesariamente especializada en predicción

Planes operativos y estratégicos de empresas, presupuestos de organismos oficiales

Altamente profesionalizados

Equipos especializados, aplicaciones realizadas en forma continuada, acceso a bancos de información y programas de ordenador especializados

Predicciones macroeconómicas a medio plazo, sistemas integrados de predicción empresaria, planes estratégicos de multinacionales y empresas líderes, predicción de tipos de cambio y tipos de interés


TIPOLOGÍA DE LAS TÉCNICAS DE PREDICCIÓN SEGÚN LAS SITUACIONES EN QUE SE APLICAN

Corto Medio Largo

Escasos •Agregación predicciones individuales

•Reuniones de directivos (plan operativo)

•Indicadores

•Reuniones de directivos (plan estratégico)

•Fórmulas elementales

•Analogías

•Brainstorning

•Analogías

Normales •Encuestas opinión, intenciones, actitudes o sentimiento

•Modelos de difusión y respuesta

•Diseño de experimentos

•Simulación mediante fórmulas recursivas

•Delfos

•Impactos cruzados

•Análisis morfológico y árboles de pertenencia


Encuestas de intenciones o expectativas

Encuestas de actitudes o sentimientos

Agregación de predicciones individuales

Consenso de grupo en interacción abierta

Panel de expertos con retroacción controlada de la información

Otras técnicas exploratorias y normativas


RESUMEN DE LOS DIFERENTES ENFOQUES Y TÉCNICAS DE PREDICCIÓN

Enfoque A: Predicción según información subjetiva


Enfoque B: Predicción según el análisis aislado de series

Fórmulas “ad hoc” de predicción

Análisis de descomposición temporal de series

Análisis frecuencial de procesos estocásticos (análisis espectral)

Análisis temporal de procesos estocásticos (Box-Jenkins/modelos ARIMA univariantes)

Modelos probabilísticos



Enfoque C: Predicción según las relaciones entre variables

Establecimiento de analogías

Análisis de regularidades estadísticas

Modelos de simulación deterministas

Modelos econométricos


TIPOLOGÍA DE LAS TÉCNICAS DE PREDICCIÓN SEGÚN LAS SITUACIONES EN QUE SE APLICAN

Corto Medio Largo

Escasos •Alisado exponencial

•Medias móviles

•Modelos naïve

•Desestacionalización

•Ajuste tendencia •Curvas en S

Normales •ARIMA univariante

•Análisis intervención

•X-11 ARIMA

•Funciones de transferencia

•Modelos econométricos de pequeño tamaño

•Modelos VAR

•Modelos con cambio estructural

Altamente profesionalizados

•Análisis espectral

•Modelos dinámicos

•Filtros

•Modelos econométricos multiecuacionales de gran tamaño

•Simulación

•Input/output

•Modelos con cambio estructural

•Escenarios


NIVEL 1

EN EL PROCESO PREDICCIÓN/DECISIÓN


Agentes ElementosPredictor

Datos Técnica Predicción

Decisor Decisión

NIVEL 2



Agentes Elementos

Inputs depredicción

PredictorBanco Modelo Predicciones

de datos alternativas

Decisor Decisión

NIVEL 3


Planteamiento global sobre objetivos, técnicas y experienciasCurso básico

Agentes ElementosAsesor/Experto Escenarios

alternativos

Predictor Inputs de predicción

PrediccionesBanco Modelo Simulaciones alternativas

de datos alternativas seleccionadas

Decisor Decisión


NIVEL 4


Agentes ElementosAsesor/Experto Escenarios Predicciones Decisiones

alternativos consensuadas

Decisor Inputs de Simulaciones Prediccionespredicción alternativas alternativas

seleccionadasPredictor

Banco Modelode datos

Prediccionesno consensuadas


NIVEL 5


Agentes ElementosAsesor Banco Modelos PrediccionesPredictor de datos previos iniciales

PrediccionesDecisor Datos Modelo y simulaciones Decisión

Inputs depredicción

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

Modelización y Predicción

Modelo Wharton- UAM

Proyecto Link

Modelización Europea

Integrada (Red Euren)

Investigación Regional

Econometría Espacial

Proyecto Hispalink

Contabilidad Regional

Investigación Sectorial

Modelos input-output

Análisis sectorial

Economía Digital

Indicadores de penetración

Curso básico Perspectivas profesionales

GRANDES LÍNEASLINK El sistema general de modelos del proyecto LINK esta integrado, en la actualidad, por unos 80 modelos representando un total de 73 economías nacionales y 7 agrupaciones regionales, uno de los cuales es el Modelo Wharton-UAM.

Los procesos de transmisión internacional entre los diferentes países y regiones se modelizan mediante varios sub-módulos del modelo general, desarrollados por el equipo central del proyecto y engloban, tanto flujos de mercancías y servicios, como flujos de capital, tipos de cambio y mercados internacionales de materias primas, con lo que el sistema global incluye más de 30.000 variables.

EUREN Se intercambian los estudios que cada Instituto realiza en su ámbito nacional;

Se elabora en común una proyección central de la economía europea en su conjunto, dos veces al año;

Se realizan estudios sobre aspectos particulares de la economía europea, siempre considerada como una entidad económica supranacional.

Project LINK Research Centre

Curso básico Perspectivas profesionales

RELACIÓN DE PROYECTOS

Modelo Madrid

Modelo de simulación de Andalucía

Indicadores Sintéticos

Contabilidad Regional Trimestral

Perspectivas profesionalesCurso básico

Unidad Jean Paelink

RESUMEN DE TRABAJOS EN CURSO

Cuentas sociales y estudio de la pobreza

Inversión Extranjera Directa y transferencias de

tecnología

Formación de investigadores en España. Determinación

del Impacto de las Estancias Postdoctorales sobre la

productividad científica y la carrera académica

Análisis del desempleo español


Fondo de investigación Richard Stone

PREDICCIONES SECTORES Y EMPRESAS

Construcción 2000

Feique

Sedisi

SGEL

Pymes


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