TEORIA DE LINDALL URWICK PRESENTADO POR: JESSYKA E. MARIN VALENCIA

LINDALL URWICK

Lyndall Urwick , Nació en Worcestershire, Inglaterra, hijo de uno de los socios de los hermanos Fownes, una firma de fabricación de guantes establecida hace mucho tiempo, fue educado en la escuela Repton y en la nueva Universidad de Oxford, donde leía Historia, era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración. Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943.

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En el fondo, Urwick lo unico que hizo fue desdoblar el primer elemento de fayol, LA PREVISION, en tres fases distintas (investigacion, prevision y planeacion), para una mayor calidad.Los elementos de la administracion constituyen, para Urwick, la base de una buena organizacion, puesto que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas, sino a su organizacion. Decia que un esquema logico de ello debe estar basado en principios establecidos a largo plazo y que tengan prioridad sobre las personas.

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PRINCIPIOS DE LA ADMON (URWICK)

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SON LOS PRINCIPIOS QUE PERMITEN DESEMPEÑAR AL ADMINISTRADOR LA FUNCIONES DE: PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION, COORDINACION Y CONTROL. ESTOS PRINCIPIOS PRETENDEN RESOLVER LOS PROBLEMAS ORGANIZACIONALES.

1 . Principio de especializacion: Persona por funcion.

2. Principio de autoridad: Autoridad reconocida.

3. Principio de amplitud administrativa: cada superior debe tener solo cierto

número de subordinarios.4. Principio de definicion: Las relaciones deben ser bien definidas e informadas.

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TEORÍA CLÁSICA

EXPONENTES

Lyndall Urwick

Henry Fayol

ASPECTOSENFOQUE

Teoría de la organización

1 Las seis funciones básicas2 Concepto de administración3 Proporcionalidad de las fun ciones admtivas.4 Diferencia admon organizac5Principios generales de la admon.(14)

COMPONENTES

1 La admon como ciencia2 Teoría de la organización3 División del trabajo y especial4 Coordinación5 Concepto de línea y staff.

ELEMENTOSInvestigaciónPrevisiónPlaneaciónOrganizaciónCoordinaciónDirecciónControl

PRINCIPIOS

EspecializaciónAutoridadAmplitud admi- nistrativa.Definición

1 Ausencia de trabajos experimentales.2 Ultra racionalismo en la concepción de la administra.3 Teoría de la máquina4 Enfoque incompleto de la organización.5 enfoque de sistema cerrado

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LA ORGANIZACIÓN SEGÚN URWICK

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PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

COORDINACIÓN DIRECCIÓN

CONTRÓL

INVESTIGACIÓN PREVISION

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ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA

ORGANIZACIÓN FORMAL

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La Critica se le hace a la visión simplísima y reduccionista de la actividad organizacional , debido a que los autores

clásicos conciben la organización en termino lógico, formal, rígidos y abstractos.

Principios generales de la

administración

Organización formal

Amplitud de control

División del trabajo

Unidad de mando

EspecializaciónMáxima

Eficiencia

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AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES SEGÚN

URWICK

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LOS AUTORES CLASICOS FUNDAMENTABAN SUS OBJETOS EN LA OBSERVACION Y EN EL SENTIDO

COMUN.

SU METODO ES EMPIRICO Y CONCRETO. SE BASA EN LA EXPERIENCIA DIRECTA.

ACOSTUMBRABAN CARACTERIZAR LAS IDEAS MAS IMPORTANTES COMO PRINCIPIOS, SUS

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CARECEN DE PRESENTACION METODICA.

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TEORIA DE LA MAQUINA

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EL ENFOQUE MECANICO LLEVO A LOS CLASICOS

EQUIVOCADAMENTE A LA BUSQUEDA DE UNA CIENCIA

DE LA ADMINISTRACION.

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ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACION

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SE LIMITO EN LOS ASPECTOS FORMALES.

NO SE CONSIDERO EL COMPORTAMIENTO HUMANO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

CONSIDERAN EL FACTOR HUMANO, PERO NO LE TENIAN COMO UNO DE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION.

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ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO

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LA TEORIA CLASICA CONSIDERA LA ORGANIZACIÓN COMO SI FUERA UN SISTEMA CERRADO

COMPUESTO DE ALGUNAS POCAS VARIABLES LAS CUALES QUE SE PUEDEN MANEJAR MEDIANTE , PRINCIPIOS GENERALES Y UNIVERSALES DE LA

ADMINISTRACION.

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GRACIAS POR SU ATENCION