7/25/2019 Textos Direccion

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Resumen

" La estrategia es el sentido comn aplicado y consiste en ver todos los factores

obvios en la perspectiva correcta" Van Molke.

La Direccin Estratgica es un proceso !ue se encamina acia la consecucin y

mantenimiento de una venta#a competitiva !ue permita a la empresa continuar en

el mercado. $dem%s& esta venta#a tiene !ue ser conseguida por una organi'acin&

la empresa& !ue es un comple#o con#unto de personas& recursos& procesos&

culturas& etc. !ue se encuentra en continuo cambio como el entorno !ue le rodea&

por ello& la direccin de la empresa debe primero conocer acia !u ob#etivos

encaminarse y despus dirigir y coordinar todos los esfuer'os para alcan'ar

dicas metas.

Este proceso debe reali'arse de forma peridica y revisarse cada ve' !ue un

cambio importante se produ'ca en cual!uiera de los mltiples aspectos !ue

afectan a la empresa. $dem%s es fundamental !ue se impli!ue en l a todo el

e!uipo directivo para !ue sea un proyecto asumido por todos sin reticencias&

resulte ilusionante y sirva como gu(a ante los diversos avatares en los !ue la

empresa se ve inmersa proporcionando una referencia para el contraste de las

diversas opciones posibles.

)tro aspecto fundamental es su plasmacin en planes operativos !ue indi!uen

con claridad las acciones derivadas y permitan reali'ar su seguimiento y an%lisis

de las desviaciones& para modificar y a#ustar estrategias si fuese necesario de

forma !ue la empresa siempre se diri#a acia su ob#etivo.

V

Leer m%s* ttp*++,,,.monografias.com+traba#os-+direccion/estrategica+direccion/

estrategica.stml0i1''2y34t526)

http://www.monografias.com/trabajos65/direccion-estrategica/direccion-estrategica.shtml#ixzz3y1StN3JOhttp://www.monografias.com/trabajos65/direccion-estrategica/direccion-estrategica.shtml#ixzz3y1StN3JOhttp://www.monografias.com/trabajos65/direccion-estrategica/direccion-estrategica.shtml#ixzz3y1StN3JOhttp://www.monografias.com/trabajos65/direccion-estrategica/direccion-estrategica.shtml#ixzz3y1StN3JO

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3.3. 7ntroduccin

El an%lisis de la empresa actual nos obliga a adoptar una conceptuacin

din%mica de la organi'acin basada en cuatro puntos fundamentales* la

estrategia& las estructuras& la cultura y las personas. 8odos estos factores

tienen una gran importancia dentro de la empresa aun!ue en las tendencias

actuales est% tomando un papel central el aspecto umano y cultural de la

organi'acin& de forma !ue la estrategia y la estructura dependen muco

m%s !ue antes de la realidad umana y cultural de la organi'acin. La clave

est% en la armoni'acin de los cuatro factores considerados. El modelo

funciona como una silla con cuatro patas para mantener el e!uilibrio en todo

momento. 9ada factor es interdependiente y est% relacionado con los otros

para conseguir el e!uilibrio del sistema/empresa teniendo en cuenta el

entorno y la misin !ue es el e#e central sobre el !ue gravitan los factores

considerados.

9ual!uier proceso de cambio !ue se pretenda en la organi'acin afecta a

todos los factores& es decir& al modificar cual!uier factor& en el dise:o e

implantacin del cambio& se deber% tener en cuenta en !u medida ste

influir% en los otros tres factores para actuar en consecuencia.

En la pr%ctica empresarial no es infrecuente encontrar casos en los !ue se

intenta implantar una estrategia determinada sin tener en cuenta la

preparacin o actitud de las personas& la cultura de la organi'acin o la

disponibilidad de una estructura !ue permita alcan'ar los ob#etivos

propuestos en la estrategia.

;R7MER$ ;$R8E

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En las p%ginas siguientes abordaremos el estudio de tres de estos factores

#unto con su control& en cuanto al factor umano ya a sido abordado en otra

publicacin