THE EXECUTION PREMIUM.Principales Herramientas:

BSC Mapas estratégicos Cinco fuerzas de Michael Porter Analisis Pestel DOFA Hoshin Kanri Sistemas MBO para definir los objetivos de los empleados individuales TQM Kaizen Six Sigma Premios Malcolm Baldrige EFQM Enfoques de reingeniería. Software de Business Intelligence

Son los beneficios que obtiene una empresa al implementar el sistema de gestión que relaciona la estrategia con las operaciones del día a día de los empleados con el fin de respaldar los objetivos estratégicos.

La excelencia operacional puede reducir los costos, mejorar la calidad, y reducir los tiempos de proceso. Pero, sin la visión y la guía de la estrategia, es probable que las mejoras operacionales no alcancen para que la empresa disfrute el éxito sostenible. Tal como lo dijera Michael Porter: “la efectividad operacional y la estrategia son ambas esenciales para un desempeño superior…pero funcionan de maneras muy diferentes.

Las compañías suelen fracasar a la hora de implementar una estrategia o gestionar las operaciones porque carecen de un sistema de gestión integral capaz de integrar y alinear estos procesos vitales. Así mismo, siguen existiendo brechas entre la formulación de planes estratégicos de alto nivel y su ejecución por parte de los departamentos de primera línea, los equipos de procesos y los empleados. Hoy por hoy es absolutamente necesario que las organizaciones cuenten en su sistema de gestión un apoyo inmenso para la ejecución de la estrategia.

Por esta razón es necesario diseñar, desarrollar e implementar un SISTEMA DE GESTION PARA INTEGRAR LA PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA CON LA EJECUCION OPERACIONAL. Dicho sistema de gestión tiene un enfoque orientado a integrar la estrategia con las operaciones. Es un sistema de gestión integrador que puede ayudar a las empresas a implementar la estrategia, superando las dificultades y la frustración que muchas experimentan en el momento del fracaso al implementar dichas estrategias. El sistema tiene seis etapas principales:

El Sistema Integral de Gestión Único y Estratégico hacia la Sostenibilidad, se diseña e implementa en función de los objetivos estratégicos de la empresa; haciendo hincapié en mejorar los procesos que más contribuyen al éxito de la estrategia; adicionalmente se consideran:

Requisitos y expectativas del cliente Peligros significativos Aspectos ambientales significativos.