Las Tecnologas de Informacin y Comunicaciones en la Ingeniera
IndustrialIng. Jos Ayala Pineda
ERP
SCM
CAD/CAM
Business Intelligence
Computacin Mvil Comercio Electrnico
Tecnologa Biomtrica
GPS
RFIdWeb2.0
Gestin del Conocimiento
MRP
EDI/XMLE-Procurement
La Empresa DigitalValor en Negocios Estrategia y Procesos P R O
V E E D O R E S
Ce-business Knowledge Mgt. ORM ERP APS Business Intelligence CRM
L I
EN T
ES
Supply Chain Mgt.Valor de Tecnologa
Cadena de ValorActividades Primarias 1. Actividades
Primarias
Desarrollo Desarrollo - Producto - Producto Compras Compras
Elaboracin Elaboracin
Logstica y Logstica y Comercializacin Comercializacin Finanzas
Finanzas
Post Post Venta Venta
Resultado Resultado Primario Primario
Proveedores (Insumos)
Proveedores (Insumos)
Administracin Administracin de Personal de Personal
(Costos de (Costos de actividades de actividades de Apoyo)
Apoyo)
2. Actividades de ApoyoActividades de Apoyo
3. MargenMargen
Evolucin de la Cadena de Valor VirtualPrimera etapa Visibilidad
Segunda etapa Proyeccin de la Capacidad Tercera etapa Matriz de
Valor
Fsico
Virtual
Uso de tecnologas en informacin para mejorar actividades en la
cadena de valor fsica
Sustitucin de actividades fsicas por virtuales Creacin de cadena
paralela
Diseo de cadena de valor virtual en funcin de actividades
genricas de valor
E-Procurement
Gestin del Conocimiento
EDI/XML
ERP/MRP
Supply Chain Management (Gestin de la Cadena de Suministros)
GPS
RFid Business Intelligence
Computacin Mvil
Cadena de Suministro IntegradaNiveles de GestinEstratgico
Tendencia hacia Procesos ms rpidos Menos control jerrquico Flujo
inmediato de Informacin
Resultados Optimizacin de : Poltica de compras Gestin con
Proveedores Gestin con Canales
Objetivos y Polticas
Planificacin y previsin a Corto Plazo
Previsin y Planificacin de la Demanda y Oferta
Tctico
Operativo Transacciones (control de Flujos de productos y
procesos)de entrega y pedidos Proveedores
Reduccin de los ciclos
ClientesCompras Fabricacin Distribucin Ventas y Marketing
En particular muchos procesos logsticos se tornan engorrosos y
burocrticosOrden de Compra Requisicin
Autorizacin Comprador Factura Proveedor Recepcin 3-Way Match
Proceso Costoso Intensivo en Papel Control deficiente
Embarque Conocimiento
Cuentas por Pagar Cheque Banco
E-Procurement
Se basa en la seleccin de proveedores que realiza la empresa
compradora y que quedan reducidos a las propias especificidades del
sector; adems de otros problemas derivados de la complejidad de la
integracin de los sistemas informticos.
E-Procurement
Como se ha visto, las TICs presentan una doble cara: Por un lado
exigen muchas veces grandes inversiones y las acompaan riesgos que,
potencialmente, pueden aniquilar un negocio; mientras que, al mismo
tiempo, ofrecen excepcionales oportunidades de crecimiento y de
evolucin del negocio.La gerencia y los altos ejecutivos, han de ser
conscientes del impacto de las TICs en la organizacin, ser capaces
de conocer su rendimiento (retorno de valor/coste) y estar
preparados para comprender y gestionar los riesgos inherentes a su
utilizacin. Aquellas organizaciones que no comprendan ni se
preparen para los nuevos tiempos estarn poniendo en peligro su
capacidad de adaptacin y, por consiguiente, estarn corriendo un
riesgo de extincin muy elevado. Estamos preparados?
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