1. Sabemos que las personas en la organizacin a la que sirven
deben mantener las normas ms elevadas de conductas tica,
especficamente en un mundo cambiante. Esto es posible mediante el
autntico respeto a los principios ticos de la profesin. Uno de los
modelos asociados a la falta de integridad que ms se ha discutido
en cuestiones ticas y morales est asociado al fraude. Esto ha
causado prdidas millonarias en todas las formas de negocios en el
mundo. A raz del descubrimiento de los mayores fraudes financieros
en la historia de los Estados Unidos (Enron, 2001, WorldCom 2001-
2002 y Tyco 2001), fue necesario legislar para penalizar legalmente
aquellos que propicien la actividad fraudulenta (Ley de Sarbanes y
Oxley Act, 2002).De acuerdo con el presente artculo y en relacin
con el tringulo del fraude podemos partir del anlisis ante las tres
principales variables que componen la misma. La Oportunidad, la
puerta abierta con la que el fraudulento logra toparse, determina,
por un lado, que el manejo de activos muy sensitivos termina
ocasionando una pobre salvaguarda fsica del efectivo, inversiones y
del inventario; tambin los trastornos generados por un movimiento
de grandes cantidades de efectivo e inventarios de alto valor; es
as que la ausencia o debilidad de los controles internos de la
empresa, que, aplicado a este caso prctico, donde todos aquellos
productos en buen estado, y ms an los que se desechan, resultan
blancos de comercializacin mediante canales alternativos de venta,
debido a los bajos niveles de control (en el rubro automotor,
especficamente lnea de produccin, por la magnitud de este y la
manipulacin de productos para ensambles, son los protagonistas en
cuanto a vctimas de hurto y robo). A su vez, con una visin
empresarial, los resultados demuestran que el ejecutivo utiliza su
control sobre recursos y personas, asumiendo riesgos aun sabiendo
que en caso adverso, posiblemente no reciba apoyo legal.Por otra
parte encontramos la Racionalizacin, que no es ms que la
justificacin que el individuo que ha cometido fraude implementa
para as evadir la culpa. Esto llevado al plano de la realidad, y
tomando las principales causas del nacimiento del fraude (cada de
la economa, la cual antecede el aumento del desempleo, por
ejemplo), crea la atmsfera idnea para lo anteriormente mencionado.
Es as que frases como todo el mundo lo hace, tom lo que me
corresponda, esto es inmaterial para la empresa, acompaan el da a
da de estas personas. En cuanto a nivel gerencial, valindose de la
confianza de los inversores o dueos, buscan y logran tener cierta
autonoma sobre las decisiones y recursos. Esto les da poder, porque
conociendo los puntos vulnerables en los negocios, pueden tomar
muchas decisiones y con una orden a subalternos pueden
ejecutarlas.La Motivacin o Presin, est dada por las circunstancias
que rodean a la persona que lo comete, es decir, mientras mayor
sean las necesidades de esta (Maslow), y dado que siempre existir
escases de recursos, el Hombre comenzar a indagar en un mundo fuera
del cuadrado. En un paralelo con la empresa y sus componentes, el
gerente se ve indirectamente influenciado o se le exige un estilo
de vida econmico de clase social media alta o alta. Para lograr
dicha meta, se vale de su poder, a tal grado, que podra romper con
los principios morales para alcanzarla la meta, impulsado por la
obsesin. Interrelacionado con la Racionalizacin, si nos encontramos
ante un panorama de altibajos a nivel econmico de un pas como
Argentina, que termina generando desempleo, descontento,
situaciones precarias y desfavorables para el trabajador, problemas
econmicos y financieros, no solo estos afectados buscarn darle una
razn lgica a su proceder, sino que el mismo entorno paulatinamente
lo ir condicionando y encaminando al delito, es decir, le crea
necesidades que el individuo busca satisfacer. Un tpico referente
de la simbiosis entre la Oportunidad, Racionalizacin y Presin, es
la corrupcin.
FUENTES:
-https://www.iaia.org.ar/files/jornadacontrol_2010-10-25/IAIA%20ADEBA%20PREV%20FDE%20ANR.pdf-http://www.auditool.org/blog/fraude/249-elementos-del-fraude-http://forum-empresarial.uprrp.edu/volumenes/17-1/3.pdf
