La Innovación en ColombiaEscala Posiciones a Nivel Mundial

Transparencia y Desarrollopara Pereira Durante el 2012

El Sector Avícola Colombianocon Futuro Hacia México

Café ColombianoConsolida su CrecimientoColombia tiene hoy más del 50% de su área productiva en cafetales tecnificados y resistentes a la roya, una labor que ha requerido de la participación tanto del Gobierno como de los integrantes del sector.

Edición Institucional - Resolución Min - Gobierno 00015 Enero 9 de 1986 - Distribución Gratuita.

Colombia Prospera

Fundación Colombo Alemana Volver a Sonreir

Corporación Autónoma de Risaralda

Alsus it Group

La Innovación en Colombia Escala Posiciones a Nivel Mundial

Colombia en Busca de la Competitividad Global

Confianza Ofrece Confianza y Respaldo a Inversionistas Extranjeros

Transparencia y Desarrollo para Pereira durante el 2012

Sector Avícola Colombiano con Futuro hacia México

Educación para la Equidad del Valle de Aburrá

Café Colombiano Consolida su Crecimiento

Área Metropolitana de BucaramangaFundación Barrios de Jesús

Corporación para el Desarrollo del Norte y Oriente AmazónicoSocial Colombia

Construcciones Acústicas Ltda. Fundación Barrios de Jesús

Fundación Universitaria de Popayán

Instituto Tolimense de Formación Técnica Profesional Jesús

Fundación Avancemos para el Desarrollo Sostenible y Sustentable - FUNACAación

Fondo Mixto para la Promoción y Cultura y Artes de Boyacá

Procalculo Prosis S.A.Fundación Barrios de Jesús

Corporación Educativa Nuevo Darién

Corporación Universitaria Minuto de Diosombiana de Obesidad y

Proviservicios S.A. E.S.P.Clínica Colombiana de Obesidad y

ESE Red Salud Ladera nica Colombiana de Obesidad y

Institución Universitaria Colegios de ColombiaCorporación Semillas de Fe

UnidentCorporación Semillas de Fe

BiogenCorporación Semillas de Fe

Chevrolet Caminos 43

Megabus S.A.

Fundación Academia de Dibujo Profesionala Colombiana de Obesidad y

Faceros

Clínica Láser

Clínica Oftalmológica del Quindío

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

“Transparencia y Competitividad”

Se exeptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproduc-ción. Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colabo-ración han hecho posibile la realización de esta publicación.

Una realización de:

Parque Nacional del CaféMaría Helena Cárdenas Directora de Proyectos

Comercializadora Homaz S.A.S. Felipe LópezGerente

Megabus S.A.Lucy Norelly LoaizaDirectora Financiera Alsus it GroupOscar Andrés CuestaGerente

Instituto Tolimense de Formación Técnica ProfesionalAquelino Medina ArteagaRector

Procalculo Prosis S.A. Manuel Francisco LemosGerente

Corporación para el Desarrollo del Norte y Oriente AmazónicoCésar Humberto MeléndezDirector General

Construcciones Acústicas Ltda. Gonzalo DuránGerente

Proviservicios S.A. E.S.P. Jorge Enrique Meza CorreaPresidente

Fundación Avancemos para el Desarrollo Sostenible y Sustentable del CasanareYolima Andrea Rojas C.Gerente

Fondo Mixto para la Promoción y Cultura y Artes de BoyacáJorge Enrique Pinzón MateusDirector

Corporación Educativa Nuevo DariénCarlos Alberto Olier GonzálezGerente

Área Metropolitana de BucaramangaConsuelo Ordóñez RincónGerente

Faceros S.A.S.Orlando DíazGerente

Corporación Autónoma de RisaraldaJuan Manuel Álvarez VillegasDirector Gerente

ESE Red Salud LaderaAlexander DuránGerente

Fundación Universitaria de Popayán Padre. Mario Alfredo PoloRector

Laboratorios BiogenFernando LondoñoPresidente

Corporación Universitaria Minuto de DiosFernando GonzálezVicerrector Administrativo

Fundación Academia de Dibujo ProfesionalMartha Inés Jaramillo LozanoRectora

Fundación Colombo Alemana Volver a SonreirMercy Magaly Gutiérrez LozanoRectora

Institución Universitaria Colegios de Colombia - UNICOCJorge Hernando Arango MejíaRector

AGRADECIMIENTOS

Daniel RodriguezDirección General de Proyecto

Ana SerranoMijerlendy JerselyDirectora Ejecutiva

Jheasson F. MinaJefe de Producción

Andrea CaballeroCarolina Correa A.Periodistas

Carolina Hernández Juliana RamírezJulio RamosNatalia Giraldo Diseño y Diagramación

Carlos E. PérezDirector General

Rossy CifuentesDirectora Administrativa

Clara CanoCordinadora Ejecutiva

Juan Manuel BenavídezCoordinador de Recaudo

Jorge A. Luque H. Jefe Nacional de Postventa

Stephanie CanoPostventa

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La Competitividad en Colombia

La transparencia y competitividad en el país ha ido incrementando sus estadísticas con el correr de los años, esto se debe a que en materia de ciencia, tecnología y desarrollo económico se han lle-vado a cabo interesantes propuestas por parte del Estado, las cuales han sido respaldadas por una inversión significativa que se encarga de impulsar todas las alternativas en los campos mencionados.

Es importante destacar que Colombia ha escalado casillas en temas de innovación según el índice de competitividad del Foro Económico Mundial (FEM), en el cual nuestro país aparece por encima de México, Argentina, Perú y Venezuela en cuanto a producción de conocimientos, construyendo de esta manera capacidades que propician el desarrollo integral de la comunidad, que conlleve a la ela-boración y proposición de estos temas de innovación y tecnología que ponderan a Colombia como un país competitivo a nivel mundial.

Por otra parte, la inversión extranjera se hace presente en los mercados colombianos, debido al cre-cimiento que se ha reportado en materia de infraestructura, seguridad, construcción y alimentos. Lo cual seduce ampliamente a los mercados internacionales para invertir en estos ámbitos.

La exportación aparece también como un aspecto a desatacar, debido al fortalecimiento del sector agrícola, propiciando el crecimiento de la inversión foránea, que se encargará de agilizar la com-petitividad de esta industria local, provocando un óptimo desarrollo de la economía y los mercados nacionales.

Por: Jorge Enrique Barioni

Reluce a Nivel Internacional

Editorial

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Transparencia yCompetitividad

Prospera’‘ColombiaEl pasado mes de agosto fue pre-sentada ante la opinión pública una nueva estrategia para generar empleo y oportunidades exportadoras en las regiones, fortaleciendo su capacidad exportadora gracias al trabajo con-junto que vienen realizando el sector público y el privado.

La propuesta se ha dado en el marco de las políticas que han sido impulsa-das por el Ministro de Comercio In-dustria y Turismo, Sergio Díaz-Gra-nados, las cuales pretenden apoyar a los emprendedores y empresarios del país, promoviendo el desarrollo des-de ciudades diferentes a la capital de la República.

Para el jefe de la cartera “Colom-bia Prospera” se destaca como un

instrumento mediante el cual no solo se promoverán oportunidades de ne-gocios y se impulsará la transforma-ción productiva, sino que se facilitará el acceso a la financiación y se acele-rará la locomotora de la innovación.

La Estrategia

Se puede decir que la consolidación de esta idea se debe a los diferentes esfuerzos que han realizado las Cá-maras de Comercio locales, junto con las gobernaciones, las alcaldías y otros representantes del sector priva-do, ya que es a través de estas orga-nizaciones que se canalizan las nece-sidades del sector productivo en las diferentes regiones del país, lo cual garantiza que la respuesta con la que se llegue, cumplirá las expectativas.

“Colombia Prospera” está diseñada sobre la base de conferencias especia-lizadas, talleres y ruedas financieras o de negocios, entre otros. Simultánea-mente, se habilitarán espacios infor-mativos para las entidades que tienen programas e instrumentos orientados al desarrollo empresarial del orden nacional y local”, explicó el Vicemi-nistro de Desarrollo Empresarial, Carlos De Hart Pinto.

Su desarrollo se dará en cuatro módu-los, los cuales pretenden cubrir todos los aspectos que necesitan los empre-sarios para constituirse en motor de desarrollo:

• Colombia Prospera, promoviendo las oportunidades de negocios.• Colombia Prospera, impulsando la-transformación productiva.

Apoyar a los emprendedores y em-presarios del país es el propósito que se ha fijado el Gobierno Nacio-nal, en pro de generar desarrollo y progreso en los lugares donde el potencial así lo permite.

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• Colombia Prospera, facilitando el acceso a financiación. • Colombia Prospera, acelerando la locomotora de la innovación.

Para estar actualizados en todo lo referente con la estrategia, tanto em-presarios como emprendedores po-drán consultar y acceder a la infor-mación de forma virtual a través de la página www.colombiaprospera.gov.co.

Comisiones Regionales deCompetitividad

Se definen como un espacio creado por el Gobierno Nacional para discu-tir, validar y promover dinámicas que potencien el desarrollo productivo y generen entornos competitivos e in-novadores, mediante la implementa-ción del Plan Regional de Competiti-vidad en cada departamento. La idea de esta cartera es coordinar ejercicios de planeación estratégica, así como articular y hacer seguimiento a la implementación de proyectos en sus áreas geográficas de influencia.

Las CRC hacen parte del Sistema Administrativo Nacional de Com-petitividad – SNC y de la Comisión Nacional de Competitividad - CNC, que constituyen un órgano asesor del Gobierno Nacional y de concer-tación entre éste, las entidades terri-toriales y la sociedad civil en temas relacionados con la productividad y competitividad del país y sus regiones.

‘Colombia Prospera’ es una iniciativa liderada por el Ministerio de Comercio Ex-terior dirigida impulsar la competitividad empresarial en las regiones del país.

Michael Porter, especialista en el tema de la competitividad, indicó en el VI Encuentro de Comisiones Regionales de Competitividad, orga-nizado por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, y Confecá-maras, que el Sistema Nacional de Competitividad e Innovación es una estrategia clave para el desarrollo del país.

“Creo que el Sistema Nacional de Competitividad de Colombia es muy impresionante, incluso es un caso de estudio en la Escuela de Negocios en Harvard. Se ha añadido ciencia y tecnología al sistema, y este es un paso muy importante. También que se haya dado un cambio de gobierno y que el tema haya continuado. Si lo-gramos una continuidad en las estra-tegias habremos dado un paso muy importante”, afirmó.

Planes Regionales de Competitividad

Son un instrumento de planeación de corto, mediano y largo plazo, tenien-do como base que la formulación y

ejecución es una tarea prioritaria de las Comisiones Regionales de Com-petitividad – CRC, las cuales cuentan con insumos nacionales, regionales y sectoriales para su elaboración.

Actualmente, las CRC utilizan esta herramienta para priorizar acciones e incorporar nuevos insumos de trans-formación productiva, de acuerdo con los lineamientos de la Política de Pro-ductividad y Competitividad que ha establecido el Gobierno Nacional.

Es importante destacar, que para eje-cutar estas acciones cada CRC aplica una metodología y herramientas es-tandarizadas que aseguran un plan concertado y de calidad.

‘Colombia Prospera’, se consolida en la actualidad como una iniciativa que busca impulsar la transformación pro-ductiva de sectores estratégicos en el país, los cuales reflejan su progreso no solo en el aumento de las cifras sino en la estabilidad de las regiones que más lo necesitan.

Sergio Díaz Granados, Ministro de Comercio, Industria y Turismo y Juan Manuel Santos, Presidente de Colombia

Carlos De Hart Pinto, Viceministro de Comercio Exterior

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Trabajar por la mejora de las condiciones de vida de las comunidades más necesitadas es una idea que gestó hace 11 años la Alemana Ria Nicole

Gallinat y que materializó en la Fundación Colombo Alemana ‘Volver a Sonreír’, una organización que des-de sus inicios ha trabajado permanentemente en pro de los niños y niñas más desprotegidos y de sus familias. Su orientación se centra en mejorar la calidad de vida y el fortalecimiento del núcleo familiar de las comunidades

-do una atención integral en educación, nutrición, salud, seguimiento psicosocial, cultura, deporte y recreación a niños, niñas, adolescentes, madres gestantes y lactantes y adultos mayores de familias en situación de desplaza-miento y vulnerabilidad de la ciudad de Bucaramanga y su área Metropolitana, haciendo presencia en diferentes sectores subnormales.

Actualmente hacemos parte de la Estrategia Nacional “De Cero a Siempre”, en articulación con entes Públicos y Privados, dentro de los cuales se encuentran actualmente

la Alcaldía de Bucaramanga, Alcaldía de Floridablanca, Ein Herz Für Kinder, Fundación Caritas Felices de Ale-mania, Fundación Éxito, Fundación Bancolombia, Fun-dación Arturo Calle, Ministerio de Educación, diferentes Centros de Educación Superior, como los son Universi-dad Industrial de Santander, Universidad Antonio Nariño,

Beltrán, Universidad Autónoma de Bucaramanga, la Clí-nica Guane, Hospital San Juan de Dios, Secretaría de Sa-lud de Floridablanca, IDEFLORIDA e INDERBU, entre muchas otras, aliados estratégicos que han contribuido en la materialización del Centro de Desarrollo Infantil

“Volver a Sonreír” que actualmente atiende a 500 niños y niñas y a 150 Madres Gestantes y Lactantes. La gestión que ha realizado la Fundación ha sido de gran impacto en las comunidades mas necesitadas, ya que su enfoque se ha centrado en brindar una Atención Integral para garantizar los derechos y el desarrollo armónico desde la Primera Infancia, esto le ha permitido disminuir los altos índices de desnutrición, violencia intrafamiliar, mal-trato infantil, trabajo infantil y abuso sexual, entre otras grandes problemáticas que afectaban a esta comunidad, fortaleciendo el núcleo familiar con derechos, valores y principios que permitan una sociedad más equitativa.

Calle 202B #14-70 Entrada Urb. González ChaparroFloridablanca - Santander

Tel.: 6160693 - Cel.: 316 833 1110E-mail: fcavolverasonreir@gmail.com Pag. Web: www.fvolverasonreir.com

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Competitividad

En el Planeta hay más de 60 bosques modelo, en Iberoamérica 26 y en Colombia sólo hay uno: Risaralda Bosque Modelo para el Mundo

Gracias a la gestión ambiental implementada durante 30 años, desde 2008 Risaralda ha sido reconocido como Bosque Modelo por la Red

Iberoamericana de Bosque Modelo (RIABM), constitu-yéndose hasta ahora en el único departamento en Co-

haber implementado procesos participativos de gestión ambiental territorial para la conservación y aprovecha-miento de los recursos naturales en pro de las presentes y futuras generaciones que habitan la región.

El proceso ha sido liderado por la Corporación Autóno-ma Regional de Risaralda, CARDER, que desde entonces gerencia el Bosque Modelo Risaralda, en compañía de otras entidades integrantes del Grupo Gestor en el que participan la Gobernación del Departamento, el Comité Departamental de Cafeteros, la Universidad Tecnológica de Pereira y el Instituto CIEBREG de Biodiversidad y Recursos Genéticos.

La Estrategia Ambiental del Plan Regional de Competitividad

-tegia ambiental soportada en el ordenamiento territorial

y la conservación del patrimonio natural, como requi-sito para la consolidación de un sistema departamental de competitividad. La adaptación al cambio climático; el posicionamiento del Departamento a través de su oferta natural y su paisaje cultural, que busca rescatar los valores naturales y culturales como eje central de una estrategia de diferenciación, construcción de la identidad y promoción del Departamento en pro de la competitividad regional; el aprovechamiento de las ventajas comparativas deriva-das del uso de bienes y servicios ambientales de la región, y la gestión ambiental para la competitividad constituyen los ejes de la estrategia orientada a reconocer que lo am-biental le aporta a la competitividad de Risaralda.

En conclusión, el Plan de Gestión Ambiental –Risaralda Bosque Modelo para el mundo-, se constituye en la es-trategia ambiental del Plan Regional de Competitividad con la visión de que para el año 2019, Risaralda se habrá consolidado como clúster de bienes y servicios ecosisté-micos, a partir de la valoración y aprovechamiento sos-tenible de su oferta natural y cultural, el ordenamiento de su territorio, y el posicionamiento del proceso Bosque Modelo Risaralda; forja sinergias, impulsa la innovación, mejora la competitividad y genera bienestar y riqueza para sus habitantes.

Carder Trabaja por Convertir el Bosque Modelo en la Es-trategia Ambiental del Plan Regional de Competitividad

Avenida de Las Américas, Calle 46.PBX: 3116511. Fax: 3141487 Apartado Aéreo 3559 Pereira, Risaralda Colombia

Página Web: www.carder.gov.co e-mail: carder@carder.gov.coLinea de atención al usuario: 018000518404

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Colciencias se encargará de impulsar y fomentar las políticas de corto, mediano y largo plazo del Estado en ciencia, tecno-logía e innovación, para la formación de capacidades humanas e infraestructura con la finalidad de impulsar el conoci-miento y la tecnología.

La Innovación en Colombia

a Nivel Mundial

Según el Índice de Competitividad Global, el cual es publicado anual-mente por el Foro Económico Mundial FEM, Colombia escaló de la posición 65 a la 57 en el pilar de innovación en la más reciente medi-ción realizada. Si se analiza este cre-cimiento con respecto a los países de Latinoamérica, nuestro país se ubicó en la quinta casilla después de Costa

Rica, Brasil, Chile y Uruguay, sobre-pasando países como México, Ar-gentina, Perú y Venezuela.

El Índice del FEM, compara el des-empeño de 142 economías en 12 pilares relacionados con la competi-tividad.

Según el indicador consolidado, Co-lombia sostuvo la posición número 68, de la cual se había apoderado el año anterior. Fue la innovación el campo en que el país logró escalar un número mayor de puestos, después del Desarrollo de los Mercados (11 posiciones), la Formación Avanzada (9 posiciones) y a la par con el Entor-no Macroeconómico (8 posiciones).

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Lo anterior, respalda las labores que se están llevando a cabo en la nación para fomentar las actividades alre-dedor de la producción de conoci-mientos, construyendo capacidades, propiciando el desarrollo integral de la comunidad, que conlleve a la elaboración y proposición de estos temas de innovación y tecnología que ponderan a Colombia como un país competitivo a nivel mundial.

En términos generales y absolutos, la Innovación presenta el tercer me-jor desempeño después del Tamaño de mercado (puesto 38) y el Entor-no Macroeconómico (puesto 42), lo que la ubica entre las fortalezas con las que cuenta el país para afianzar su competitividad.

Colombia avanzó en todos los com-ponentes considerados por el FEM dentro de este pilar. Se destacan en particular, los avances en calidad de las instituciones científicas (12 posi-ciones), capacidades de innovación de las empresas (11 posiciones) y dis-ponibilidad de científicos e ingenie-ros (9 posiciones). Al mismo tiempo, los componentes del pilar de innova-ción en los que Colombia ocupa las mejores posiciones son colaboración de universidades y empresas en la in-vestigación (puesto 43) e impacto de las decisiones de compra del Gobier-no sobre la innovación tecnológica (puesto 45).

De acuerdo con el Director de Col-ciencias, estos resultados no son fruto del azar sino el reflejo de los esfuerzos que Colombia viene reali-zando desde hace varios años para consolidar una política de Estado en ciencia, tecnología e innovación.

Dichos esfuerzos han sido trascen-dentales para lograr materializar

reformas importantes como la Ley 1286 de 2009, la cual se encargó de transformar a Colciencias en Depar-tamento Administrativo, creando el Fondo Francisco José de Caldas que ha permitido incrementar la movili-zación de recursos públicos y priva-dos hacia el financiamiento de pro-yectos de investigación e innovación.

De la misma manera, también es fundamental destacar la creación del Programa Generación del Bicente-nario en el 2009, permitiendo mul-tiplicar por seis el número de becas otorgadas por Colciencias para la formación de investigadores, al pasar de 395 investigadores asignados en 2006 a 2.429 en 2010.

Durante el 2012 se entregarán 500 nuevas becas para estudios de doctorado, además se apoyaron a 1.000 jóvenes para que se incorporen en los proyectos de investigación e innovación en las instituciones del país.

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Este apoyo se lleva a cabo por in-termedio de las becas pasantías del programa de jóvenes investigadores e innovadores, de las becas Francis-co José de Caldas para la formación doctoral en Colombia y en el exte-rior, además de las becas Colcien-cias-Colfuturo para estudios de pos-grado en el exterior.

En este año se entregarán 500 nue-vas becas para estudios de doctora-do y se apoyaron 1.000 jóvenes para que se incorporen a proyectos de investigación e innovación en insti-tuciones científicas y en empresas. A partir de 2012 se espera apoyar 1.000 nuevos estudiantes de docto-rado por año.

De la misma forma, se está respal-dando el apoyo al fortalecimiento de los centros de investigación y desarrollo tecnológico. Durante el año 2010, se apoyaron 73 centros de todo el país. En el presente año, se abrió la convocatoria 538, por medio de la cual se espera colaborar para el crecimiento de 50 centros.

Al mismo tiempo, Colciencias in-formó que se han creado nuevos centros en las regiones, dedicados a impulsar su potencial productivo y desarrollar sus capacidades. Se des-taca entre ellos, el Centro de Bioin-formática y Biología Computacional creado en 2010 en Manizales con el apoyo de Colciencias, el Ministerio de las TIC y Microsoft.

En cuanto a las capacidades de inno-vación en las empresas, se destaca el trabajo que Colciencias ha realizado con las cámaras de comercio para formar consultores tecnológicos y empresarios en gestión de la innova-ción.

Actualmente, se está trabajando con las cámaras de comercio de Bogotá (Programa Bogotá Innova), Buca-ramanga, Cali, Cartagena, Dosque-bradas y Medellín formándose entre 2010 y 2011 a 145 consultores tec-nológicos y 450 empresarios.

Adicionalmente, para acercar la de-manda de los empresarios a la oferta de conocimiento y desarrollo tec-nológico de las universidades, en el último año se han realizado ruedas de negocio en el marco de los comi-tés Universidad-Empresa-Estado de Antioquia, Bogotá, Cauca-Nariño, Santander, Tolima-Huila y Valle.

Por otro lado, tomando en cuenta experiencias de países como Singa-pur, Israel y Corea del Sur, se está trabajando en la definición de una estrategia de atracción de inversión privado, cuyo primer resultado se dio con el anuncio por parte de Kim-berly Clark, de su intención de esta-blecer un centro de investigación y desarrollo tecnológico en Colombia.

Entre las actividades de innovación y desarro-llo tecnológico se rescata que más del 65% de la inversión se encuentra encaminada a la adquisición de maquinaria y equipo, generan-do más capacidades en este campo para las empresas.

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Hoy, no solo la innovación es una de las locomotoras del desarrollo, sino que además, tras la reforma del régi-men del sistema general de regalías, el 10 por ciento de esos recursos se dedicará al fomento de este tipo de actividades en todas las regiones co-lombianas.

En Colombia, la evaluación del Foro Económico Mundial, se hace en conjunto con el Consejo Privado de Competitividad (CPC), en representa-ción del sector privado. “Los análisis anuales en materia de competitividad del FEM y el IMD han contribuido sustancialmente a crear un lenguaje común entre empresarios y gobierno en torno al tema.

Así por ejemplo, hoy en día la com-petitividad es vista como el resulta-do de la interacción de una serie de factores que incluyen el desempeño macroeconómico, la eficiencia del gobierno y las empresas, así como la infraestructura básica, educativa y de innovación” señaló Rosario Córdo-ba, presidente del CPC.

La apuesta en Colombia por la in-novación, debe ser una estrategia transversal que considere las diversas actividades y enfoques de las empre-sas, las diferencias en sus capacida-des y necesidades específicas. A su vez, debe ser una apuesta de carácter sostenible en el largo plazo, con ele-mentos e instrumentos focalizados a superar las distintas variantes que presenta el mercado en la actualidad. Este fortalecimiento en los proce-sos de medición para la innovación, proveerán los insumos necesarios para llevar a cabo las propuestas pre-sentadas y continuar con el progre-so científico y tecnológico, que siga postulando a Colombia como un país competitivo.

Hacia el futuro, se espera alcanzar en 2014 la meta de 1 punto del PIB en inversión nacional en actividades de ciencia, tecnología e innovación. Ac-tualmente es de 0,41%.

Un paso importante en este sentido, es la reciente aprobación del acto le-gislativo que destina el 10% de las re-galías a la financiación de proyectos de ciencia, tecnología e innovación , que significará en los próximos años recursos por 9,4 billones de pesos para financiar megaproyectos en cien-cia, tecnología e innovación acorda-dos entre las entidades territoriales y el Gobierno Nacional.

La clasificación de grados de innova-ción, permite distinguir entre empre-sas de acuerdo con sus estrategias y resultados de innovación. Las empre-sas pueden ser:

1. Innovadoras en sentido estricto cuando han introducido un bien nue-vo o significativamente mejorado en el mercado internacional, y además han realizado actividades de I+D.

2. Innovadoras en sentido amplio si han introducido un bien nuevo o significativamente mejorado para el mercado nacional o para la propia empresa; o han incorporado procesos nuevos y significativamente mejora-dos a sus rutinas productivas, o han realizado innovaciones de organiza-ción o comercialización.

3. Potencialmente innovadoras, si han realizado esfuerzos conducentes a la innovación sin obtener resultados para el periodo de observación.

4. No innovadoras cuando no han realizado esfuerzos en materia de in-novación. La estrategia de innovación de las empresas varía de acuerdo a sus distintos grados.

El entendimiento de la innovación como factor de competitividad, ha impulsado al Gobierno nacional a ha-cer apuestas concretas y ambiciosas en la materia.

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Competitividad Global

Colombia alcanzó 4,14 puntos en el ran-king, que le sirvieron para ubicarse por encima de economías como Perú, Argen-tina, Ecuador, Bolivia, Paraguay y Vene-zuela.

Según la Presidente del Consejo Privado de Competitividad, el Informe Nacional de Competitividad 2011-2012: Ruta a la Prosperidad Colectiva, es el quinto en su serie y tiene como eje central la Transformación Pro-ductiva del país. Los capítulos, además de contener información actuali-zada y pertinente sobre los avances en cada uno de los temas, incluyen elementos conducentes para acelerar, precisamente, este proceso de transformación productiva que beneficiará a todo el país.

El Sistema Nacional de Competitivi-dad, hoy de Competitividad e Inno-vación, ha avanzado mucho en el de-sarrollo de una institucionalidad, que es ejemplo en el mundo, así como en la identificación de una agenda de competitividad integral, que in-cluye, tanto un eje transversal cons-tituido por el conjunto de políticas que afectan a todos los sectores de la economía, como eje vertical referido a políticas enfocadas sobre algunos

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sectores concretos, sean nuevos o ya existentes, con el fin de optimizar la fisonomía del aparato productivo del país.

Colombia, quiere avanzar hacia el lo-gro de las metas que se fijó cuando definió la Visión 2032, que consiste en ser una de las tres economías más competitivas de América Latina con un nivel de ingreso medio alto, a tra-vés de una economía exportadora de

bienes y servicios de alto valor agrega-do y con menores niveles de pobreza.

Para crecer a las tasas que requiere el país de manera continua y sostenida, es preciso que se sumerja en un cons-tante proceso de cambio estructural que signifique aumentar la produc-tividad de la economía y ante todo, innovar.

Para la construcción del Índice Glo-bal de Competitividad, el Foro Eco-nómico Mundial (FEM), clasifica los países en tres estados de desarrollo. El primero, muy básico, fundamenta-do en los factores de producción, en el cual se compite con base en recur-sos naturales y baja capacitación de la mano de obra.

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Colombia se ubicó en el puesto 68, del Índice de Competitividad Global, con lo que escaló un lugar con relación al año anterior, según el Foro Económico Mundial, (FEM).

Segundo, uno en el que, para preser-var el nivel de ingreso alcanzado, la economía dependa de la eficiencia con la cual el país utilice sus factores de fabricación de productos con ma-yor valor agregado.

En este tipo de economía, los au-mentos de competitividad se logran mediante mejoras en el nivel de edu-cación, mayor eficiencia en el merca-do de bienes y en el mercado laboral, desarrollo del mercado financiero, capacidad para absorber tecnología y creación de un mercado amplio, ya sea local o internacional.

El tercero, uno en el que la única ma-nera de mantener el nivel de ingresos alcanzado es mediante la creación de productos nuevos y diferentes, con base en procesos de producción so-fisticados e innovadores.

Para clasificar los países en cada uno de los estados de desarrollo, el FEM tiene en cuenta el PIB per cápita, ajustado por tasa de cambio, pero también el grado de dependencia del país en los recursos naturales.

Colombia tiene que modificar la composición de sus exportaciones y avanzar hacia un modelo exportador

de bienes y servicios de mayor valor agregado. Esto se aplica para los sec-tores de presentación tradicionales de recursos naturales, así como para sectores nuevos en los cuales Colom-bia pueda llegar a tener una ventaja competitiva.

Este cambio estructural es posible solo mediante una Política de Trans-formación Productiva, en la que se conjuguen tanto la agenda horizontal como la agenda vertical, o de Política Industrial, que le apueste a sectores específicos. Una política que además no involucre protecciones por la vía arancelaria o de subsidios, y que abar-que el trabajo público-privado tanto al nivel nacional como local.

Afortunadamente, el momento para hacer este cambio estructural es el adecuado. Los recursos de las rega-lías se van a duplicar en los próximos ocho años, frente a los diez anterio-res, y podrán utilizarse, como bien lo prevé el Acto Legislativo que estable-ció el nuevo Sistema General de Re-galías para el desarrollo de todas las regiones. En esto será crucial el rol que jueguen las Comisiones Regiona-les de Competitividad, en tanto arti-culadoras del trabajo público privado que implica una agenda de transfor-mación productiva a nivel local, así como una de las principales fuentes de proyectos a ser financiados con re-galías. A partir del uso efectivo de es-tos recursos por parte de las regiones, se apoyará el proceso de transforma-ción productiva, que será traducido en un mejor país dentro de 15 años.

El gran reto hacia el futuro es garanti-zar la continuidad del Sistema Nacio-nal de Competitividad e Innovación y profundizar los esfuerzos realizados hasta ahora, consolidando la institu-cionalidad que se ha dispuesto y con-

virtiendo la política de competitividad en una política de Estado.

TLC en la competitividad del país

Según Compite.com.co entre el 2002 y el 2011, las exportaciones colom-bianas pasaron de cerca de 12.000 millones de dólares a casi 57.000 millones; es decir, 4,7 veces más que hace 10 años.

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Transparencia yCompetitividad

Hay un poderoso argumento en fa-vor de los TLC, sabiendo que el gran beneficiario de dichos tratados es el consumidor y eso los hace imperati-vos para el Gobierno y la sociedad. La actitud no debe evitarlos sino, por el contrario, negociarlos bien, reco-nociendo que hay sectores producti-vos sensibles que demandan tiempo para su reconversión. Por otra parte, los TLC aumentan la tasa de creci-miento de la economía, incrementan la inversión, generan mayores niveles de exportación e importación, crecen los recaudos tributarios, estimulan la mano de obra calificada, disminu-yen la informalidad, desincentivan el contrabando y la ilegalidad, son una plataforma para el desarrollo de las regiones y finalmente, impulsan la transformación de las pequeñas y me-dianas empresas induciendo mayores niveles de productividad en términos prácticos, es equivalente a competiti-vidad.

La eficiencia no es un concepto uni-tario; puede significar por lo menos tres cosas: 1. Eficiencia asignativa o distributiva: tiene lugar cuando los bienes son producidos en las canti-dades valoradas por la sociedad. 2. Eficiencia productiva: tiene lugar cuando los bienes son producidos al menor costo posible. 3. Eficien-cia dinámica: se produce cuando hay mayor innovación en el mercado, de-rivada de la mayor rivalidad entre sus participantes. Con que un país utiliza sus recursos (humanos, naturales, fi-nancieros, etc.) disponibles en la pro-ducción de sus bienes y servicios. En este sentido, se aumenta la productivi-dad, o la competitividad, en la medida en que se puede producir mayor valor con los mismos o menos recursos.

Ahora bien, para que los TLC tengan todos esos efectos favorables, es vital

desarrollar los llamados clusters re-gionales. El propósito de los clusters es especializar a las regiones en dife-rentes áreas productivas para así ali-near las acciones políticas y de inver-sión. La gran virtud de los clusters es que integran el esfuerzo del Gobier-no Nacional, el gobierno regional, la empresa privada y la academia, como hasta ahora ha impulsado el Conse-jo Privado de Competitividad. Los gobernadores tienen en esta herra-mienta una inmejorable oportunidad para transformar el tejido económi-co y social de su región.

Una de las principales prioridades de los TLC debe ser la ampliación de la frontera agrícola. El país tiene que volcarse sobre el sector rural porque allí se encuentran los mayores desa-fíos.

La historia económica del país re-vela al menos tres casos exitosos de clusters agrícolas (flores, banano

y palma), pero es indispensable que surjan nuevos productos con similar vocación. Sólo así se podrá revitalizar la oferta agrícola exportable del país. Una mirada a lo que están haciendo otros países, puede aportar ideas so-bre el enorme potencial que tiene el desarrollo agrícola en Colombia. En el 2011, Costa Rica exportó 700 mi-llones de dólares de piña en un área sembrada de 45.000 hectáreas (equi-valente a una finca grande en los Lla-nos); México exportó 900 millones de dólares en aguacate, 2.075 millones de dólares en tomates y 261 millones en limones; Perú exportó 480 millo-nes de dólares en espárragos, 164 mi-llones en aguacate y 123 millones en alcachofas. Colombia exportó en el 2011 cerca de 70 millones de dólares en frutas, legumbres y hortalizas.

Los TLC no se firman para expor-tar más petróleo o carbón. Se firman porque es la oportunidad para produ-cir más bienes y servicios y ser más competitivos.

El país le apuesta a la experiencia internacional, la cual muestra que el emprendimien-to es necesario en una economía competitiva, por lo cual se requieren competencias creativas, la capacidad para la resolución de conflictos y la recursividad.

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Colombia no puede perder esta oportunidad. La actitud del sector privado no puede ser defensiva y los gobernantes regionales deben con-vertirse en la punta de lanza de una ambiciosa ofensiva económica.

Colombia, todavía puede ser dentro de 21 años un país de ingreso me-dio-alto, como lo son hoy República Checa y Portugal, para lo cual nues-tra economía debe crecer alrededor del 7% anual en promedio. Esto lo llevaría a ser uno de los tres países más competitivos de América Lati-na.

Para Colombia, uno de los princi-pales objetivos es la generación de empleo y su formalización, ya que éste es un elemento fundamental en la economía nacional.

Si se genera más trabajo, se incre-mentarán los indicadores laborales, estableciendo una armonía econó-

mica para la comunidad, incremen-tando las chances de ser un país más competitivo a través de la formalidad y la equidad social.

Si se habla de competitividad, no se puede dejar a un lado la educación, ya que ambos campos son indispen-sables para el desarrollo de la eco-nomía local. En el país, la economía del conocimiento es cada vez más importante como impulsador de las ventajas competitivas, la educación y la formalización de las capacidades laborales son vitales para conseguir el éxito en una nación.

Es por esto que existe una gran rela-ción entre la educación y la produc-tividad, por lo que el mejoramiento del capital humano es indispensable para evolucionar hacia la prosperidad colectiva.

Colombia ha implementado una es-trategia de competitividad a largo

plazo, la cual se fundamenta en la realización de una transformación productiva, que implica producir me-jores mercados dinámicos a nivel lo-cal e internacional, produciendo nue-vos bienes y servicios de mayor valor agregado y sofisticación tecnológica.

Para lograr este objetivo, se debe tra-bajar en el desarrollo de sectores de clase mundial y en la formalización laboral traducida en el empleo, ade-más del fomento en la ciencia, tec-nología e innovación, reforzando la educación y las destrezas laborales. Con esto, se obtendrá un amplio pa-norama en el tema económico de la región, garantizando el crecimiento y responsabilidad en cuanto al desarro-llo de mejores oportunidades para la sociedad.

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Ante más de 200 empresarios, Proexport presentó las oportunida-des de inversión en Colombia e invi-taron a quienes estaban presentes a examinar las opciones que ofrece el país.

Respaldo a Inversionistas Extranjeros Colombia Ofrece Confianza y

Pensar en Colombia para la inversión ha sido una opción a la que muchos extranjeros se han arriesgado y han notado que les ha funcionado posi-tivamente, puesto que en el país se ha ido fortaleciendo el riesgo de la inversión, con la intención que sean más los que vienen de afuera que los que se van para otros países.

De esta forma, los resultados del ín-dice ‘Riesgo País’, calculado por el banco norteamericano JP Morgan,

han determinado que el nivel de ries-go de inversión del país en lo que va corrido del año, alcanzó los 124 pun-tos, a dos escalones del peruano que es el mejor en Latinoamérica.

La región colombiana se ha ido cons-tituyendo como uno de los países más atractivos para la inversión fo-ránea, de esta forma lo analizó Ana Milena Franco, analista de Acciones y Valores.

“Por un lado, tuvimos un crecimien-to por encima del promedio mundial durante el 2011 y sostenido hasta ahora, una inflación controlada, una reducción de la tasa de desempleo, una buena gestión fiscal y buenas perspectivas de la economía para los años que vienen”, dijo.

Perspectivas de inversión

La inversión inmobiliaria se ha visto en un notable crecimiento, ya que los incrementos en el valor de las pro-piedades han generado este aumen-to, además del fortalecimiento de la economía que ha ofrecido al país un crecimiento sostenible.

Todo esto, se nota cuando los nue-vos inversionistas están poniendo los ojos en el país, generando mayor em-pleabilidad, seguridad y confianza en los consumidores extranjeros.

Así lo ha revelado el Banco de la Re-pública, cuando anunció que la inver-sión extranjera ha aumentado en un 18%, respectivamente, por los secto-res de petróleo-minería, con 61,2 por

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ciento; comercio, con 10,4 por cien-to; establecimientos financieros, con 8,7 por ciento; transporte y comuni-caciones, con 7,9 por ciento; electri-cidad, con 5,8 por ciento, e industria manufacturera, con 4,3 por ciento.

Invirtiendo en la Capital

Bogotá se ha convertido en la mejor plataforma de infraestructura para la actividad empresarial, además de contar con un recurso humano al-tamente calificado y una posición geográfica merecedora de la inver-sión de los extranjeros, en cuanto al sector empresarial del país se refiere.

Según lo ha anunciado la Cámara de Comercio de Bogotá, el número de entidades con recursos foráneos aumenta anualmente, “en el 2011, había un total de 1.361 y en la actua-lidad llegan a las 1.500; por tanto, la perspectiva que se tiene es que este comportamiento se siga consolidan-do, porque cada vez hay más interés de multinacionales por localizarse en la ciudad dadas las ventajas compe-titivas que se ofrecen”, manifiesta la presidencia de la CCB.

Igualmente se ha establecido como la metrópoli elegida para los consor-cios globales, es decir, quienes cuen-tan con negocios en todo el mundo, posicionándose como la quinta urbe en Latinoamérica con mayor pre-sencia de multinacionales después de Buenos Aires, Ciudad de México, Sao Paulo y Santiago.

“Esto significa que se ha venido consolidando como la localidad más atractiva de Colombia para las socie-dades con capital extranjero, pero en la región se está consolidando como la quinta más importante para las de alcance mundial”, observa Consuelo Caldas, presidenta de la CCB.

La forma en la que se accede a mer-cados internacionales, además de la conectividad aérea que tiene y los costos competitivos comparados con otras capitales de la región, ha-cen que la economía sea estable y fa-vorable para los negocios. Éstas son algunas de las razones para que se esté dando este comportamiento.

Según la CCB, los países de donde proviene la mayor inversión extran-

jera a la ciudad capital, son Panamá, España, Chile, Estados Unidos, Po-lonia, Brasil, Francia, Argentina, Ho-landa, aunque la lista continúa, éstos están en las primeras posiciones.

Un país de moda para invertir

Colombia se ha ido posicionando ante el mundo, ya que tiene más de 1.000 municipios y una serie de ciu-dades intermedias con alto poder ad-quisitivo, lo que genera mayor atrac-ción para los inversores.

Realmente, a los empresarios lo que les interesa es comprar empresas ubi-cadas en ciudades intermedias, por el liderazgo en las explotaciones mi-neras y petroleras, aprovechando la moderna infraestructura, principal-mente en la calidad en las carreteras. De esta forma, se ha logrado estable-cer la inversión extranjera provenien-te principalmente de Estados Uni-dos, Inglaterra, España, Brasil, Chile y Canadá, de este modo los empresa-rios con presencia en Latinoamérica se encuentran muy fortalecidos con las oportunidades que se les brinda desde Colombia.

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Óptimas condiciones

Al país han ingresado 66 proyectos de inversión provenientes de 15 paí-ses, que ya se han puesto en marcha debido a la gestión de Proexport, con la intención de atraer más inversio-nistas extranjeros a Colombia.

Todo esto da, cuenta del buen mo-mento que atraviesa el territorio na-cional, aprovechando la inversión ex-tranjera directa, siendo esto resultado de la promoción que se ha hecho del país en diversos sectores.

Para las autoridades de Proexport, el objetivo que tienen las actividades que desde esta entidad se desarrollan, es mostrar las ventajas que ofrece Co-lombia como destino de inversión: el país como plataforma exportadora hacia mercados con los que se tienen tratados de libre comercio, beneficios en zonas francas, incentivos y fortale-zas de sectores como infraestructura turística y hotelera, fondos de capital, cosméticos, textiles, confecciones, software y servicios TI y materiales de construcción, entre otros.

En septiembre entraron a Colombia 12.976 millones de pesos, por inversión extranjera directa. En el mismo pe-riodo del año pasado la cifra fue de 11.053 millones.

Crecimiento que no se detiene

Debido al ritmo de la inversión ex-tranjera directa que tiene el país, el Ministro de Minas y Energía, Federi-co Rengifo, declaró que la Inversión Extranjera Directa (IED), en el sec-tor petrolero será de más de 6.500 millones de dólares para 2012, basa-do en los resultados de los primeros dos trimestres del año.

“Estas cifras reflejan la confianza de los inversionistas en Colombia ya que es un país con un futuro promisorio, donde la gente cree y confía en sus instituciones y donde éstas se fortale-cen año tras año”.

A los inversionistas de Petróleo y Gas, les expresó que el país está tra-bajando para aumentar la inversión en capital humano e infraestructura, para que el alto crecimiento de los úl-timos años sea sostenible en el tiem-po.

De esta manera se estableció que se “está trabajando en equipo para mi-nimizar la incertidumbre para los in-

versionistas y para que el apoyo del Gobierno se sienta de forma tangi-ble”.

Asimismo, Colombia avanza en con-solidar la institucionalidad energética para garantizar la sostenibilidad del sector petrolero y gasífero, con una visión de excelencia, tanto para la in-dustria como para el mismo Gobier-no, se logrará construir un modelo de desarrollo que permita la prospe-ridad para todos los colombianos.

Perú confía en Colombia

Colombia se ha constituido en un mercado cada vez más atractivo para los empresarios peruanos, por la es-tabilidad económica que se está mar-cando, además de la política integral del país, igualmente se ven gustosos por el dinamismo en el ambiente económico, además del ambiente de negocios.

De esta manera, Proexport Colom-bia, ha localizado las oportunidades para que los inversionistas del Perú se focalicen en el valor agregado que

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tiene el país, e inviertan en sectores tradicionales como la agroindustria, la logística, bienes y servicios de minería, materiales de construcción y textiles.

Haciendo un recuento de las empresas peruanas instala-das en el país, se destacan:

• Belcorp

• Yanbal y la Corporación Bioquímica Internacional en el sector químico

• Aje Group y Alicorp en el sector agroindustrial

• San Miguel Industrial en envases y empaques

• Topitop en textiles y confecciones, y Marconsults A.C en BPO. A nivel ectorial, comercio e industria son los principales sectores receptores de la inversión de Perú en Colombia, concentran alrededor del 83% del total.

Confianza y seguridad

Los empresarios alemanes que participaron en las jorna-das de Latinoamérica en Maguncia, Alemania, destacaron a Colombia como uno de los países destino para la inver-sión, gracias al crecimiento económico.

Todo esto, se presentó en el evento que Proexport Co-lombia dio a conocer, ya que por lo menos 200 empre-sarios tienen los ojos puestos en el país para realizar una gran inversión que genere mayor empleabilidad y progre-so.

“Colombia está cada vez más en el foco de los empre-sarios. Es una economía en crecimiento y se posiciona como un eje importante de la economía en América La-tina” afirmó Daniel Fernández, CEO de Siemens para Suramérica, organización que el año pasado decidió am-pliar sus instalaciones en las afueras de Bogotá, con una inversión de un millón de dólares para la construcción de motores eléctricos.

Según el análisis de Proexport, Colombia tiene grandes oportunidades de inversión ya que las organizaciones ale-manas están apuntándole a la agroindustria en alimentos

procesados, software y tecnologías de la información, además de petróleo, gas, textilería, sector de autopartes y automotriz.

“Europa pasa por un momento de crisis mientras países como Colombia están necesitando mejorar su infraes-tructura. Es hora de venir a Colombia”, señaló por su parte Matthias Reiser, director para Colombia y Ecuador de Kühne + Nagel S.A.

Igualmente, con un informe arrojado por el Banco de la República, entre los años 2003 y 2012, la inversión de Alemania en Colombia ha ascendido a los 113 millones de dólares, enfocándose en los sectores de ensamblaje au-tomotriz, transporte, maquinaria y equipos industriales.

Colombia avanza en consolidar la institucionalidad ener-gética para garantizar la sostenibilidad del sector petro-lero y gasífero, afirmó el Ministro de Minas y Energía, Fe-derico Rengifo.

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Transparencia y Desarrollopara Pereira Durante en el 2012

Con el fin de implementar medidas en la lucha contra la corrupción, Pereira y todos los municipios del Eje Cafetero están implementando medidas que los han hecho resaltar positivamente a ni-vel de transparencia y competitividad.

Así mismo, como un reconocimiento por los logros que ha tenido el Muni-cipio de Pereira en la lucha contra la corrupción, gracias a su Alcalde En-rique Vásquez, se vendrán temas po-sitivos en cuanto a desarrollo y buena gestión para esta ciudad, que se viene destacando desde hace cuatro años con buenos resultados en índice de Transparencia Departamental y Mu-nicipal, realizado por la Corporación Transparencia por Colombia. Hasta ahora, Pereira viene ocupando los pri-meros lugares en los resultados con respecto a esta medición.

Actualmente, la alcaldía de Pereira se encuentra emprendiendo proyectos que resaltan la buena gestión y trans-parencia de su gobierno, además, que los aspectos sobresalen involucrando su alto índice de competitividad, res-catando su buena gestión a nivel na-cional. A su vez, se demuestra la gran experiencia enriquecedora en la lucha contra la corrupción y las distintas al-ternativas, que durante este desempe-ño se hayan emprendido mediante las gestiones que se llevan a cabo para el desarrollo del año en curso.

Los logros se obtuvieron mediante el Índice de Transparencia Municipal,

ya que al ser una herramienta que se encarga de medir las buenas gestio-nes, con respecto a las circunstancias en que se encuentren liderando en ese momento. Además, los análisis que realicen en los municipios co-rrespondientes, se estudian partiendo de la visibilidad de la gestión pública, institucionalidad y participación ciu-dadana, entre otros.

La transparencia como eje fun-damental

La inversión social es un papel que se viene desarrollando en el Eje Cafe-tero, demostrando buen liderazgo en el desarrollo económico de sus pro-yectos, es por eso que los Gobernan-tes deben ser claros y leales al saber manejar este gran reto que se viene

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Partiendo de varios enfoques, la compe-tencia que ha realizado Pereira en fun-ción de su desarrollo contra la corrup-ción, deja cifras que parten de los logros obtenidos mediante la gestión y buen Go-bierno durante este año 2012.

para emprender este nuevo trayecto, la transparencia.

La corrupción hasta ahora no ha dado cabida en estas ciudades, las competencias con proyectos que li-dera el sector administrativo está dando a conocer todos los beneficios que se están implementando para el goce de los ciudadanos.

Un ejemplo se puede ver claramen-te con la Alcaldía de Quindío esta al formar parte del Eje Cafetero, enmar-cando diversas posibilidades que pre-tenden dar a esta ciudad un enfoque de desarrollo al igual que todas las ciudades del sector cafetero.

Dentro de una política pública para la competitividad, en Quindío se mani-fiestan ciertos roles que pueden apli-carse dentro de un proceso de trans-formación productiva, es por esto que para el departamento, es un requisito fundamental, ya que a través de ella se hace explícito el rol de los actores y la institucionalidad pública en los propósitos y cometidos de la compe-titividad regional.

Por lo tanto, el ejercicio de análisis en cuanto a diseño y ejecución de políti-cas públicas en la historia del departa-mento y la ciudad de Armenia, debe resaltar la buena planeación, así como la continuidad en la ejecución de los proyectos a través de las diferentes administraciones.

Para llevar a cabo estos lineamientos, se debe diferenciar entre los actores

públicos, privados y organizaciones cívicas y sociales del departamento, para concluir y formular la “Política Pública de Competitividad y Produc-tividad del Departamento del Quin-dío”.

Plan Regional de Competitivi-dad del Quindío

La educación también juega un pa-pel importante dentro de las trans-parencia, pues este al ser uno de los cimientos centrales en el logro de la competitividad; también es muy importante para mejorar el sector productivo acompañada de caracte-rísticas, optimas, excelencias y cono-cimientos aplicados al mismo.

El sector educativo del Departa-mento, cuenta con instituciones de carácter público y privado que ofre-cen formación en todos los niveles. La estructura de la oferta académica se está incorporando a los requeri-mientos del sector productivo desde la actualización de los proyectos edu-cativos Plan Regional de Competiti-vidad del Quindío.

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Sector Educativo

En la actualidad, existen diferentes estrategias educativas y empresaria-les para estos proyectos, pues uno de ellos es el proyecto de bilingüismo departamental, como respuesta a los requerimientos de la internacionali-zación y de sectores como el turismo.De acuerdo a las habilidades comu-nicativas y modelos de aprendizaje que tengan los ciudadanos, se van a empezar a implementar destrezas y conocimientos necesarios para ser individuos competitivos y además de eso, lineamientos fundamentales para la competitividad de las empresas y de la región.

Por ejemplo, se puede esperar que el Quindío cuente en el 2032 con una de las tres tasas más altas de cobertura en educación a nivel nacional, que se distinga por elevados niveles de ca-lidad, pertinencia de sus contenidos; con fundamento en el desarrollo del sentido humano con responsabilidad social, educación por competencias, internacionalización e investigación.

Enrique Vásquez, Alcalde de Pereira y Juan Manuel Santos Presidente de Colombia Enrique Vásquez, Alcalde de Pereira

“Se establece como fundamento el acceso a la educación y que las ca-racterísticas de ésta sean la calidad, amplia cobertura, pertinente a los procesos de desarrollo regional, en-focados a la construcción de la cul-tura ciudadana y el desarrollo de la responsabilidad social. Igualmente, se define como elemento estratégico el desarrollo de competencias en TIC y bilingüismo”.

Competitividad E Innovación

Mediante el Decreto 1500 de 2012, el cual busca materializar la articula-ción de las Comisiones Regionales de Competitividad al Sistema Nacional de Competitividad e innovación; aquí cada comisión deberá certificar la participación e interacción de los sec-tores públicos y privados. Así mismo, este decreto asume la Coordinación Nacional de las Comisiones Regio-nales de Competitividad, que van de la mano con las autoridades departa-mentales y por recomendación de la Comisión Nacional de Competitivi-dad e Innovación, podrá promover

la creación de presidencias colegiales, en este aspecto, también se destaca la gestión y transparencia, ya que los comités ejecutivos, técnicos y una secretaría técnica en las Comisiones Regionales de Competitividad deben encaminar un desarrollo en la educa-ción a partir de este crecimiento.

Las Comisiones Regionales de Com-petitividad coordinan y articulan, al interior de cada departamento, la im-plementación de las políticas de desa-rrollo productivo, de competitividad y productividad; de fortalecimiento del micro, pequeña y mediana empre-sa; y de fomento de la cultura para el emprendimiento, a través de los Pla-nes Regionales de Competitividad.

El Índice de Transparencia Municipal (ITM), es una herramienta que mide la existencia de condiciones instituciona-les objetivas en los municipios, de esta misma manera se midió el desarrollo de Pereira, arrojando buenos resultados que favorecieron en transparencia y corrup-ción.

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Los instrumentos de planeación de las instancias que modulan las Co-misiones Regionales de Competitivi-dad, se dirigen partiendo del artículo 9 del Decreto, estos deberán recoger las orientaciones y propuestas ex-presadas en los Planes Regionales de Competitividad.

Así mismo, los Planes Regionales de Competitividad son las herramientas de planeación estratégica, los cuales contienen las iniciativas necesarias para alcanzar la visión de competiti-vidad. Tienen un carácter dinámico, por lo cual pueden ser actualizados de acuerdo con las necesidades del departamento.

Competitividad

La participación del buen Gobierno se debe a las gestiones que se reali-za con respecto a la transparencia en la creación de condiciones para que la ciudadanía participe realmente en su control, interponiendo en la toma de decisiones e inspeccionando para que los resultados de la gestión sean iguales y respondan a la comunidad en todos los aspectos. Gracias a estas nuevas medidas, se buscan remediar con la democracia participativa, efi-caz y propositiva.

Transparencia y rendición de cuentas• Incrementar la capacidad de res-puesta de las entidades públicas ha-cia las necesidades y propuestas del ciudadano, fomentando el diálogo sencillo y claro entre Estado y ciuda-danía.• Consolidar la rendición de cuentas en las entidades de los órdenes nacio-nal y territorial. • Promocionar el ejercicio del control social impulsando programas de for-mación y capacitación a servidores y ciudadanos.

• Fortalecer el acceso de los ciudada-nos a los servicios públicos, median-te la racionalización de los trámites de mayor demanda en sectores estra-tégicos tanto a nivel nacional como a nivel territorial.

• Respetar el derecho de la ciudada-nía a la información, comunicación directa, participación y asociación. Estas estrategias se fundamentan en tres ámbitos: diálogo con los ciuda-danos, información pública y Go-bierno en Línea.

Finalmente, para que un país sea altamente competitivo, debe carac-terizarse por ser un país altamente competitivo con empresas produc-tivas y pujantes que generan riqueza y empleo de calidad. Debe mostrar

un alto desarrollo en progreso, y sus condiciones económicas y sociales deben ser favorables al crecimiento sistemático, manteniendo la produc-tividad de los sectores económicos.

Es decir, se debe convertir en un sector altamente competitivo y de progreso para lograr un gran ascenso económico y sostenerse con el paso del tiempo.

El país presenta un alto resultado en transparencia, especialmente en Pe-reira, frente a otras ciudades del país, en este caso, la ciudad pasa a ser un gran sector transparente y con expec-tativas generadoras de empleo como el comercio, la industria y el sector agropecuario.

Se han logrado metas sobresalientes gracias a la gestión que está reali-zando el Alcalde de Pereira Enrique Vásquez, quien sigue implementando medidas para el bienestar de los ciudadanos.

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El sector avícola en Colombia crece cada día más, tanto así que el presi-dente Andrés Fernando Moncada de la Federación Nacional de Aviculto-res, Fenavi, afirmó que tiene previsto exportar un contingente de un millón de huevos diarios a México.

El Sector Avícola Colombianocon Futuro Hacia México

Cada día crecen más las oportunidades de desarrollo que tiene el país para salir adelante en materia de progreso y buena competitividad en el sector avícola Colombiano.

Un anuncio que realizó Sergio Díaz Granados, Ministro de Comercio, In-dustria y Turismo, en la participación del XVI Congreso Nacional Avícola, dando a conocer las acciones que se adelantan a través de las políticas de desarrollo empresarial y de comercio, las cuales se convertirán en un requi-sito principal para mejorar la produc-tividad del sector en todo el país.

Se han realizado diversas temáticas a raíz de esta noticia, pues según el Ministro, se vienen fortaleciendo en temas sanitarios que están garanti-zando un tema real de los produc-tos a mercados como el de Estados Unidos, además de otros que están entrando en curso. De esta manera, se desarrollarán las metas para que el sector siga creciendo, al menos un 42% durante los próximos diez años.

Gracias a las gestiones que se están realizando, también destaca que se pueden llevar a cabo con los requisi-tos para exportar hacia Estados Uni-dos, permitiendo entrar a competir con mercados estratégicos como las Islas del Caribe, Norte de África, países de Oriente Medio y algunos de Asia, aseguró Granados que sigue firme con las tareas que se vienen para la consecución de éstas, además de esto, también se van a formalizar arreglos para el apoyo de la activi-dad.

“Los colombianos consumen 1’066.000 toneladas de pollo y se es-tima que de éstas, 27 mil toneladas vendrán de Estados Unidos, las cua-les equivalen al 2,5% de la produc-ción nacional”. El ministro, aclara las ventajas que se obtiene de la in-dustria del mercado estadounidense.

Otro sector que se puede ampliar en cuanto a la exportación, es la opor-tunidad a un país asiático, pues se pueden aumentar mediante esta gran oportunidad con las ventas.

Con respecto al TLC y el sector aví-cola, el caso de Corea para el sector avícola colombiano, es eliminar los aranceles en períodos que van entre 10, 12 y 16 años, estableciendo com-promisos sanitarios que facilitarán el acceso de los productos.

Ministro Sergio Díaz Granados, Ministro de Comercio, Industria y Turismo

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Colombia en el mercadoMexicano

En cuanto a las exportaciones que hará Colombia con respecto al hue-vo en el mercado mexicano, se pre-tende que partiendo de la epidemia de gripe aviar que sufrió México, se convirtió en un factor favorable en la industria nacional, demostrando evi-dencia en las acciones público priva-das, que están sirviendo para mejorar la competitividad en varias regiones.

A su vez, el objetivo que tiene la Fe-deración Nacional de Avicultores (Fenavi) de exportar cerca de 6 mi-llones de huevos a México, rescata la importancia sobre las acciones que se adelantan para desarrollar la frontera agrícola del sector de la Orinoquía con la producción de cereales y maíz.

De manera que, con el apoyo de Fenavi, mediante Proexport, se alista una proyección que se realizará den-

tro de pocos meses que hará garantizar el éxito de esta misión, que se trabaja en temas como el perfil de los compra-dores, logística, comercializadoras y su-perficies de mercados principalmente. El tema de promoción, de acuerdo con lo manifestado por el Ministro, forma parte de la agenda.

Se tiene pensado que para este año, la producción de América será de 39,4 millones de toneladas (43,3% del to-tal mundial). Se espera que en 2013 se supere esta producción en 2%, ya que mundialmente, la producción de car-ne de pollo ha ascendió notoriamente desde el año 2000, al pasar de 58,7 mi-llones de toneladas a 90,9 millones de toneladas estimadas en 2012 según la Organización para la Agricultura FAO.

Se espera que la producción de carne de pollo se sostenga en el 2012, con-tando con que el próximo año, el volu-men total de América superará las 40 millones de toneladas en 2013 (FAO).

Estados Unidos, Brasil y México, fueron los principales productores mundiales durante el 2011, con un registro récord cercano a las 16.7 mi-llones de toneladas.

El sector Avícola en Colombia

Se han visto resultados positivos que reconocen del sector avícola un cre-cimiento positivo, pues el consumo mundial se debe a los factores que han hecho una opción interesante para la alimentación, una característica son sus bajos costos, riqueza en nutrientes y su sabor.

Este sector del mercado avícola, es reconocido por su diarioconsumo, pues muchos países en el mundo se alimentan de este, convirtiéndolo así en una tradición, por lo tanto, muchas empresas se dedican a su comercializa-ción masiva y además de satisfacer la demanda interna han incursionado en los mercados internacionales con gran éxito. En algunos países, estas empre-sas cuentan con el apoyo del Estado, partiendo de la importancia que éste debe generar para el crecimiento de cualquier industria y así se ve el sosteni-do desarrollo de la economía nacional.

La importancia del huevo en la hu-manidad, es tan importante como la alimentación, ya que posee una gran cantidad de nutrientes que ayudan al desarrollo de las células del cuerpo humano, además de ser considerado como uno de los alimentos más com-pletos, además de su bajo costo, lo con-vierte en un producto que es saludable y económico para todas las familias.

El huevo a través de los tiempos

Anteriormente, el sector avícola co-lombiano empezó su función en el año de 1940, cuando se empezaron

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a industrializar las granjas en los criaderos de pollos para ser comer-cializados, desde ahí, solo se hablaba de la industria del pollo, además del pollo.

Las empresas avícolas empezaron a invertir en las capitales y de esta manera también a obtener sus ga-nancias, con modernas plantas de producción, haciendo que el mer-cado colombiano, se diferenciara de los demás para lograr competir en el sector avícola.

Así mismo, la carne de pollo empezó también a ganar terreno, se convirtió en la carne más consumida por los colombianos y hoy en día es mayor el consumo per cápita de productos avícolas que de productos derivados de los bovinos.

La Federación Nacional de Avicul-tores de Colombia (Fenavi), empezó a crecer, en los años noventa, prote-giendo los intereses del sector e im-

pulsando el desarrollo de esta indus-tria a través de la investigación y a la búsqueda de tecnologías, que la ha-gan más competitiva en los mercados nacionales e internacionales.

“El sector avícola colombiano está conformado por más de cincuenta empresas, lo cual demuestra su com-petitividad en el mercado nacional; pero encontramos que tres de ellas han liderado en tiempos recientes el mercado de comercialización de pollo, a saber: Aviesa Mac Pollo S.A, Pimpollo S.A y Pollos Savicol. Estas organizaciones han crecido constan-temente durante los últimos años y han sido muy importantes en el desa-rrollo del sector; y por estas razones serán analizadas en este trabajo”.

El Gobierno Nacional pondrá en mar-cha nuevas medidas que incentiven grandes metas en la industria avícola, dada la importancia de la llegada del TLC en el sector comercial con Esta-dos Unidos.

Sector avícola con el TLC

Se prepara la primera importación de huevo a México, así lo manifiestan los avicultores colombianos por me-dio del Tratado de Libre Comercio, TLC, con Estados Unidos. Esto lo anunció el presidente de la Federa-ción Nacional de Avicultores, Fenavi, Andrés Fernando Moncada, quien manifestó la importación de un mi-llón de huevos diarios a México.

“La idea es enviar a varias ciudades mexicanas huevos del Valle, de San-tander y de otras regiones del país”, señaló el dirigente gremial, quien anotó que dependiendo de lo que su-ceda con el precio del producto, dada la dinámica del mercado, se podrá aumentar el nivel de la exportación.

Actualmente, las empresas avíco-las nacionales producen en total 1.100.000 toneladas de carne de po-llo y 10.500 millones de unidades de huevo al año, también, la avicultura

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en Colombia puede competir en pre-cio y en producción.

La venta externa del huevo será un aporte para la economía colombiana, pues en este sector, es importante que se desarrollen grandes mercados como se está viendo últimamente. “Eso demuestra que es un renglón productivo eficiente, que se fortalece en tecnología año tras año”, indicó anoche el ministro de Agricultura, Juan Camilo Restrepo.

El primer envío del millón de hue-vos está listo y será enviado por vía marítima por tres puertos, a través de contenedores refrigerados. Bue-naventura será el principal protago-nista.

Así mismo, Restrepo, añadió a los empresarios del sector avícola que la devolución de ese gravamen es len-to, pero tiene firme su idea en que la reforma tributaria plantee una so-lución.

“Yo soy partidario de que se elimi-nen los plazos largos para el reinte-gro del IVA. Ojalá que la Dian haya presentado una fórmula que agilice los plazos, dado que se trata de una industria muy dinámica y generado-ra de empleo productivo. En todo el país aporta alrededor de 500.000 puestos de trabajo”, indicó Restrepo Salazar.

También señala estar de acuerdo con una desgravación total de los insu-mos del sector avícola, “el cual par-ticipa con el 36% del PIB agrícola. Los mecanismos para devolver con más agilidad el impuesto se deben encontrar”.

México será el primer país que recibirá productos por parte del sector avícola colom-biano, gracias al crecimiento positivo en cuanto a los productos de buena calidad como lo es en este caso el huevo.

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Educación para la Equidad del

La Gobernación de Antioquia se encuentra adelantando la convocatoria para el programa de formación en educación superior para el trabajo, con el obje-tivo de formar este cuatrienio a 10 mil jóvenes de la región en estudios supe-riores, orientados al programa jóvenes con futuro.

Contando con la ayuda de la Universidad de Antioquia y con el Politécnico Jaime Isaza Cadavid, el Tecnológico de Antioquia y el Sena.

“La idea básica es un cambio en lo que se ha considerado regionalización. Tiene que ver con crear institucionalidad con la educación superior”, señaló Alonso Hoyos, asesor de la Gobernación para la Educación Superior.

Además de afirmar que la oferta educativa estará en municipios que son cabe-ceras subregionales, garantizándole al estudiante mediante un fondo de becas,

el desplazamiento, además de la se-guridad de poder culminar sus estu-dios sin contratiempo alguno.

Programas y Estudios

La intención que se tiene con estos programas, es lograr impactar el de-sarrollo de las regiones, además de formar un gran capital humano que producirá esos cambios en los próxi-mos años.

El énfasis educativo es orientar la enseñanza en el campo agrícola, in-corporando nuevas tecnologías para avanzar en la industrialización.

Asimismo, las otras áreas son la fo-restal, la minería, el medio ambiente y social, pues son programas básicos y limitados pero que generan gran progreso en la comunidad y en la re-gión.

En el municipio de Andes, su máxima autoridad Elkin Jaramillo, se encuen-tra gratamente agradecido con esta iniciativa regional, pues su comuni-dad se está beneficiando. “Hemos re-cibido apoyo de la Gobernación para

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La intención es fortalecer la educa-ción superior, haciendo que más jóve-nes de la región se vean beneficiados con este tipo de proyectos y se puedan alejar de los malos caminos, aprove-chando al máximo sus potenciales.

Oportunidades y EquidadPara la Región

Del mismo modo, se consolidó en la capital del Valle de Aburrá, la Alianza Medellín Antioquia –AMA-, la cual va a trabajar de la mano de la Fun-dación EPM, garantizándole más re-cursos a la educación superior, con la intención que los jóvenes del depar-tamento puedan estudiar.

El convenio que se firmó por el Al-calde de Medellín Aníbal Gaviria Correa y el Gobernador de Antio-quia Sergio Fajardo Valderrama, va a beneficiar a los jóvenes de Medellín y toda la región, haciendo que éstos continúen con su educación superior.

Por su parte, el alcalde de la ciudad, ha destacado esta unión por la educa-ción, ya que esta genera mayor equi-dad en el desarrollo de Medellín y del departamento en general.

Serán jóvenes que podrán hacer par-te de esta iniciativa, inscribiéndose de forma activa y llenos de motivación para el trabajo y el estudio.

El objetivo es el de concebir y es-tructurar una política de acceso a la educación superior para:

• Hacer más asequible la educación superior a un número más amplio de jóvenes y aumentar la tasa de absor-ción de los bachilleres del departa-mento, facilitando su ingreso y per-manencia en las IES.

• Desarrollar oportunidades que esti-mulen la permanencia de los jóvenes en el sistema educativo.

• Desde la legalidad construir opor-tunidades.

La educación es un reto común para el desarrollo de capacidades y de nueva oportunidades para los jóve-nes

• Reducir el riesgo de deserción del estudiante por motivos de orden económico.

• Desarrollar oferta de educación su-perior en las regiones bajo un nuevo modelo de gestión.

De igual forma, el reglamento de la convocatoria se regirá por las políti-cas definidas por el Departamento de Antioquia y la Alcaldía de Medellín en sus respectivos planes de desarro-llo.

El alcalde de Medellín, Aníbal Gavi-ria Correa, calificó este hecho como un gran sueño que como gobernante comparte con el gobernador de An-tioquia, Sergio Fajardo Valderrama, y recalcó que esta alianza por la edu-cación “representa una herramienta trascendental para la Equidad y el desarrollo de Medellín y Antioquia”.

Iniciativas de AMA

Como se ha logrado estipular en el documento de la alianza, “los desti-nos del departamento de Antioquia y Medellín están unidos y son indi-solubles. El desarrollo armónico, equitativo y estratégico de la región y su capital es una condición nece-saria para la sostenibilidad, viabilidad y competitividad del territorio y el mejoramiento de las condiciones de vida de sus gentes”.

estos programas y mejoramiento de infraestructura y de calidad”.

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Café ColombianoConsolida su Crecimiento

El café colombiano es uno de los productos insignia en nuestro país, uno de los más exquisitos del mundo y con mayor calidad, características que le han permitido consolidarse en un mercado en donde la exigencia se ha convertido en la principal herramienta de crecimiento.

Garantizar su desarrollo se ha convertido en el propósito del Gobierno Na-cional, motivo por el cual han destinado recursos, apoyo técnico y personal especializado para consolidar al sector cafetero como uno de los más impor-tantes e influyentes de la economía nacional.

Es gracias a esta visión que septiembre fue un mes de logros, ya que se con-virtió en el sexto período consecutivo en que la cosecha nacional arrojó cifras de crecimiento, además de ser la época en la que se reportaron las exportacio-nes más altas, un fenómeno que no ocurría desde 2008.

Éxito en cifras

Según la Federación Nacional de Ca-feteros, éste es el resultado del am-bicioso programa de renovación de cafetales que busca cambiar la estruc-tura productiva del parque cafetero, y de la mejora en las condiciones cli-máticas en Colombia, características que le permiten al país ser el mayor productor de café arabigo suave.

“Es así que en septiembre del pre-sente año la producción de café al-canzó los 519 mil sacos de 60 kilos, cifra superior en un 13 por ciento a la del mismo mes del año pasado, cuando se registraron 459 mil sacos

Colombia tiene hoy más del 50% de su área productiva en cafetales tecnifica-dos y resistentes a la roya, una labor que ha requerido de la participación tanto del Gobierno como de los integrantes del sector.

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Entre enero y septiembre del 2012 Colombia renovó 89.020 hectáreas de café de las cuales el 93%, es decir, 451 millones árboles, lo hicieron por variedades resistentes a la roya.

de 60 kilos. Con estos resultados sep-tiembre se convierte en el sexto mes consecutivo en el que la cosecha cafe-tera crece, lo que permite prever que la producción de café en el año civil estará alrededor de los 8.5 millones de sacos.

De otro lado, las exportaciones de café en septiembre crecieron un 13% y se ubicaron en los 531 mil sacos de 60 kilos, frente a los 471 mil sacos vendidos en el mismo mes del año anterior. Vale la pena destacar, que las exportaciones en septiembre de 2012 son las más altas registradas en igual mes desde el 2008”, indicó la agre-miación en un comunicado.

¿Por qué el crecimiento?

El gran cambio se dio gracias a la mirada que el Gobierno Nacional y los integrantes del sector caficultor le dieron al sector, generando estra-tegias constructivas en pro de sacar adelante una de las industrias más pujantes del país.

Uno de los factores claves para que Colombia recuperara sus niveles de producción, se dio en la renovación de los cafetales, esto le permitió a los productores contar con áreas tecnifi-cadas y resistentes a la roya en más del 50% de sus área productivas.

Tal y como se informó, “entre ene-ro y septiembre del 2012, Colombia renovó 89.020 hectáreas de café, de los cuales el 93 por ciento se han renovado por variedades resistentes a la roya y con mayor capacidad de sobrellevar la variabilidad climática. Lo anterior equivale a 451 millones de árboles, los cuales comenzarán su ciclo productivo en 2014”.

Cafetales tecnificados

Construir un sector productivo que se ajuste a las necesidades del merca-do, es una necesidad que debe recu-rrir a los recursos que la tecnología le ofrece, en donde la investigación y la inversión juegan un papel primordial.Es por ello, que el principal indicador de hectáreas renovadas ha evidencia-do un gran dinamismo, al cierre de agosto del 2012 Colombia renovó 74.338 hectáreas de café.

“Se estima que el total de árboles de café plantados en lo corrido del año supera los 401 millones, de los cua-les, 379 millones fueron sembrados con variedades resistentes a la roya y con mayor capacidad de sobrellevar la variabilidad climática. Estos cafetales comenzarán su ciclo productivo en

2014”, indicaron voceros de la Fede-ración.

La meta al finalizar el 2012 es recupe-rar 117 mil nuevas hectáreas de café que las registradas en 2011.

“Lo que hemos venido realizando en los últimos años es un salto de una gran dimensión; de seguir a este ritmo, a la vuelta de tres años alcanzaremos nuestro objetivo esencial, tener una caficultura mucho mejor preparada para la variabilidad climática”, afirmó Luis Genaro Muñoz Ortega, Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros.

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La sociedad no se detiene. Por efectos de la modernidad, el avance tecnológico y los cam-

bios normales en la forma de vivir de las personas, el mundo se transforma a pasos acelerados.

Sin embargo, las condiciones actuales exigen que el desarrollo sea planifi-cado, armónico e integral, pues por mandamiento de la ley y la necesaria veeduría ciudadana, no se debe dar espacio a la improvisación en materia de infraestructura, la desatención a los planes ambientales y al mejoramiento de la calidad de vida de los seres hu-manos.

Retos de marca mayor en materia de movilidad, preservación del medio ambiente, ampliación en la cobertura de servicios públicos, nuevas obras de ingeniería y la definición de áreas de expansión ordenadas y bien plani-ficadas, son comunes tanto para las grandes como para las medianas y las pequeñas ciudades.

Reportes diarios de los medios de comunicación y estudios recientes de prestigiosas instituciones permi-ten deducir que sin minimizar ningún caso ni discriminar el tamaño de las poblaciones, es en los grandes centros urbanos donde se agudizan los pro-blemas y donde más y mayor atención se requiere para ordenar y planificar integralmente esos territorios.

Hasta hace algunos años Bucaraman-ga además de ser catalogada como la quinta ciudad en importancia del país, era especialmente reconocida por apelativos positivos como “Ciu-dad Bonita”, “Ciudad más Cordial” y la “Ciudad más Limpia de Colom-bia”.

Gracias a su cercanía geográfica, productiva y afectiva municipios en plena evolución y desarrollo como Floridablanca, Piedecuesta y Girón; formalizaron relaciones y comenza-ron a compartir intereses y benefi-cios con la capital del departamento de Santander.

Por ello se logró establecer un siste-ma de transporte público colectivo compartido, se desplegó una red de servicios domiciliarios de calidad y con excelente cobertura, se concreta-ron infinidad de proyectos de vivien-da para todos los estratos y asistimos

a la concreción de obras de infraes-tructura como la construcción de nuevas vías, ampliación de las exis-tentes, habilitación de intercambia-dores, anillos viales, dobles calzadas y la implementación de un Sistema Integrado de Transporte Masivo, pri-vilegio que sólo es compartido con otras seis ciudades colombianas.

No obstante, a raíz del deterioro de las condiciones económicas provo-cado por procesos de recesión y de internacionalización de mercados que lesionaron el empresariado local y menguaron la producción cam-pesina; la irrupción de fenómenos sociales como el conflicto armado y el consecuente desplazamiento forzado, y la búsqueda de nuevas oportunidades personales, acadé-micas y laborales trayendo consigo la “urbanización” de gran parte de la población rural que desbordo la infraestructura de servicios, desen-

“Área Metropolitana”: Sello de garantía para el desarrollo integral de los grandes centros urbanos

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cadenó altas necesidades y propició otros problemas que no estaban en la agenda de las autoridades. Las cifras no mienten: hasta hace 40 años el 70 por ciento de la población vivía en el sector rural y sólo el 30 en las ciuda-des, pero hoy la ecuación se ha inter-cambiado, porque cerca del 65% vive en los cascos urbanos y el 35 restante permanece en el campo pero con ten-dencia a emigrar.

Ante este panorama, los títulos que honraban y exaltaban a la capital san-tandereana, si bien es cierto no se han perdido completamente, sí se han visto afectados: grandes cordones de miseria en la periferia, asentamientos subnormales en la frágil escarpa oc-cidental, centenares de familias habi-tando zonas de alto riesgo, ausencia de terreno apto para la vivienda en la denominada “Meseta”, multiplica-ción de residuos sólidos sin cultura de reciclaje ni sitio adecuado para la disposición final, aumento de los ni-veles de contaminación atmosférica, afectación de las fuentes hídricas, in-cremento desmesurado en el parque automotor, insuficiencia del sistema vial y dificultades en la movilidad; terminaron impactando negativa-mente a los cuatro municipios que conforman el área metropolitana.

Desde 1994, al ordenamiento jurídi-co colombiano le fue incorporado la Ley 128 que creó las Áreas Metro-politanas y las definió como “entida-des administrativas formadas por un conjunto de dos o más municipios integrados alrededor de un munici-pio núcleo o metrópoli, vinculados entre sí por estrechas relaciones de orden físico, económico y social”.

A estos “entes” se les otorgaron fun-ciones precisas como las de “Pro-gramar y coordinar el desarrollo

armónico e integrado del territorio colocado bajo su jurisdicción, racio-nalizar la prestación de los servicios públicos a cargo de los municipios que la integran, y si es el caso, prestar en común alguno de ellos y ejecutar obras de interés metropolitano”.

Con base en esa norma, se creó el Área Metropolitana de Bucara-manga, AMB; entidad que después de varios años de proyectos, obras, apoyo técnico y asesoría a los mu-nicipios que la conforman, en 2011 estructuró un documento que fija las directrices claves para oriental el de-sarrollo integral y planificado en su jurisdicción.

Allí, el AMB ratifica el propósito de convertirse en un territorio de bienestar y de conocimiento para garantizar un desarrollo tecno eco-nómico endógeno, ambientalmente sustentable, físicamente agradable y moderno, institucional y socialmen-te cohesionado, que les permita a sus habitantes convivir con equidad, para lograr un desarrollo individual y colectivo sostenible.

Dentro de los objetivos de desarro-llo, el AMB propende por integrarse al circuito económico del Magdalena

Medio Santandereano mediante la ejecución de proyectos educativos, de investigación y desarrollo que poten-cien sus ventajas relativas en los sec-tores petroquímicos y agroindustrial, fortalecer la integración al corredor histórico patrimonial del que hace parte el Municipio de Girón, pro-mover y consolidar el corredor de la sostenibilidad ambiental y alimenta-ria como una zona de producción e intercambio sostenible de productos agrícolas, particularmente en el Mu-nicipio de Piedecuesta.

Igualmente, el AMB procura por configurar la Región Metropolitana, como respuesta a las relaciones con su entorno inmediato, en particular por la generación de proyectos viales de integración, manejo conjunto de recursos naturales y procesos de arti-culación urbanística.

La Importancia del Componente Ambiental

El AMB consagra que su ordena-miento físico territorial se fundamen-ta en varios principios, pero destacada como el primero en esa lista la sos-tenibilidad ambiental, para que “sea un territorio donde se conserven los ecosistemas estratégicos y el balance

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hídrico, se adopte el uso de tecnolo-gías limpias y de punta, se incorporen los valores paisajísticos al desarrollo urbano y donde los componentes que estructuran el sistema ambiental se conviertan en los elementos estruc-turantes del territorio, para asegurar mayor calidad de vida a los habitan-tes”.

Luego de múltiples estudios, con-sultas permanentes y de cumplir ca-balmente con los requisitos exigidos por la ley, en agosto de 2012, los cuatro alcaldes elegidos por el pue-blo, en forma unánime y pensando en el bienestar de sus gobernados, decidieron constituir al AMB como la Autoridad Ambiental Urbana y en consecuencia expidieron el acuerdo 016 mediante el cual crean, organizan y reglamentan la Subdirección que en forma especializada se encargará, a partir de la fecha, de este aspecto.

Bajo el liderazgo de la Directora del AMB, Consuelo Ordóñez de Rincón y en manos del profesional Víctor Moreno Monsalve, la recientemente creada Subdirección de Gestión Am-bienta asume la responsabilidad de garantizar la sostenibilidad del terri-torio a partir de la preservación de los recursos y el paisaje, generar zonas económicas especializadas que hagan

posible, bajo criterios de sostenibili-dad ambiental, el desarrollo de una producción basada en tecnologías de punta, y aumentar el mejoramiento y cualificación del espacio público, par-ques, zonas verdes y deportivas.

En síntesis, el AMB además de con-tribuir al mejoramiento de la movili-dad metropolitana, apoyar técnica y jurídicamente al Sistema Integrado de Transporte Masivo, crear nuevos escenarios para la disposición ade-cuada y eficiente de residuos sólidos, planificar correctamente la prestación de servicios públicos domiciliarios, proponer nuevos proyectos y seguir

ejecutando obras de gran envergadu-ra, cumplirá con altos niveles de com-petencia e idoneidad el rol de Autori-dad Ambiental Urbana, coordinando su accionar con la CDMB, para que el trabajo en el sector rural sea exito-so y así no afecte al millón cien mil habitantes que vive en cuatro de los centros urbanos más importantes del departamento de Santander.

Con la Subdirección y la investidura de Autoridad Ambiental Urbana, el AMB le apunta al desarrollo integral, armónico y sostenible que adicional-mente le proporcionará a las próxi-mas generaciones un entorno bueno y saludable, en otras palabras y acuñan-do frases del Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos: Competitvidad y Prosperidad Para Todos!

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Una Ventanilla Verde para el Nororiente Amazónico

La Corporación para Desa-rrollo Sostenible del Norte y Oriente Amazónico C.D.A,

GUAINÍA, GUAVIARE Y VAU-PÉS, ha buscado contribuir a los procesos de desarrollo de los depar-tamentos de la jurisdicción, con al-ternativas sostenibles, acordes a los recursos naturales de la región me-diante el establecimiento y fomento de modelos productivos, que permi-tan el uso y la producción en equi-librio con el ecosistema amazónico. Es así como a través del programa VENTANILLA VERDE articulán-dose con la Política Nacional de Pro-ducción y Consumo Sostenible de-sarrollada a través del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, y el Fondo de Compensación Ambien-tal, se han logrado establecer pro-cesos continuos de capacitación en

liderazgo empresarial, mejoramiento de técnicas en elaboración de pro-ductos, ecoturismo, buenas prácticas extractivas, de manofactura y agríco-las, entre otras actividades, claves en la generación de conciencia ambien-tal empresarial. A lo largo de los últi-mos 5 años se ha logrado posicionar a nivel nacional técnicas artesanales indígenas, como la mezcla de fibra de Chiqui Chiqui y barro, elaborada por manos indígenas de mujeres pertene-cientes a la etnias Curripaco y cubeo en los departamentos de Guainía y Vaupés, patrimonio cultural inmate-rial amazónico; además otro tipo de técnicas, siendo estas la talla en ma-dera, tejido de fibras y uso de semi-llas, de especies nativas como palo Brasil, bejuco yare o pachuva... Se han apoyado igualmente productos eco – industriales como nuez tostada

de marañón la cual es comercializada por la Asociación Akayú de Inírida Guainía directamente con Restauran-te Minimal en la ciudad de Bogotá. Tenemos las reconocidas heliconias de la Asociación de cultivadores de flores y follajes del Guaviare de venta a nivel nacional, o las pulpas de frutas (Asoprosegua), encurtidos (alimen-tos doña bárbara), lácteos (Asogeg), todos estos productos y otros más, a base de frutas selváticas, bajo un esquema de sostenibilidad ambien-tal. Es importante mencionar, ini-ciativas sobresalientes en ecoturismo por parte de grupos indígenas como la Comunidad de Sabanitas “Jipana” en el Guainía, quienes bajo un crite-rio de respeto por su territorio han apropiado un modelo de trabajo sos-tenible. Han sido más de mil millones de pesos destinados al fortalecimien-to de iniciativas verdes, en el noro-riente amazónico, con la visual de que en unos pocos años seamos re-conocidos como la despensa regional de productos amazónicos amigables con el medio ambiente del país.

Angela María Briceño GutiérrezCoordinadora Programa Ventanilla VerdeCorporacion Cda

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Construcciones

Ofrecer a la sociedad colombiana construcciones sostenibles que se ajusten a las tendencias de alta ca-

lidad exigidas a nivel internacional más que una opción se ha convertido en un verda-dero reto para las empresas nacionales, las cuales le han apostado a edificar espacios que se destaquen por su calidad y diseño.

Este es el panorama que hemos analizado en Construcciones Acústicas Ltda., una empresa creada hace más de veinte años, tiempo en el cual nos hemos centrado en satisfacer las necesidades de tipo acústico en el sector de la construcción, atendien-do a nuestros clientes con excelencia en el diseño, edificación y dotación de Paredes Acústicas Móviles, Tratamientos Arquitec-tónicos en interiores y Dotación Tecnoló-gica de Sistemas Audiovisuales para recin-tos específicos.

En Construcciones Acústicas conoce-mos perfectamente el desempeño de las diferentes soluciones y posibilidades para atacar los proyectos, usando todo tipo de materiales y métodos constructivos, nacio-nales e importados, por ello, contamos con la representación de las marcas más reco-nocidas a nivel mundial de sistemas pro-fesionales de audio, video, iluminación y control inteligente, que fortalecen nuestro compromiso de calidad integral en cada uno de nuestros proyectos y servicios.

Son ya más de 20 años en los que hemos materializado nuestro profesionalismo y experiencia en más de 500 proyectos exito-

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sos para empresas e instituciones de gran renombre, en las cuales hemos creado teatros, salas de concier-tos, auditorios, salones de convenciones y eventos, salas de cine, estudios de grabación, salas de juntas empresariales, centros de comando y control entre otros, que respaldan nuestra experiencia y especiali-zación en el mercado.

Estos proyectos se han desarrollado tanto de manera independiente, con trabajos llave en mano de diseño, construcción y dotación de las obras, como también, en asocio con los más importantes diseñadores y constructores del país.

Contamos con los equipos de medición acústica más avanzados del mercado, con los cuales cuantificamos la magnitud de los problemas en obras existentes, antes y después de los trabajos, corroborando así el cumplimiento de lo acordado.

Gracias a ello hemos construido una sólida experien-cia que nos permite caracterizamos por ser pioneros y artífices de nuestros productos, desde el concep-to, diseño y desarrollo de ingeniería, creyendo y po-niendo todo nuestro esfuerzo en que la producción nacional sea cimiento de grandes proyectos, genera-ción de empleo y progreso de la gente.

Para lograrlo contamos con un equipo interdiscipli-nario altamente calificado, compuesto por Arqui-tectos, Ingenieros Civiles, Mecánicos, Electricistas, Electrónicos y de Sonido, y técnicos especializados (algunos con especialización en acústica e ilumina-ción), lo cual nos permite trabajar en los proyectos de una manera global y coordinada, teniendo en cuenta todos los factores que intervienen en las obras de alta complejidad.

Uno de los pilares que manejamos en nuestra compa-ñía es el apoyo y respeto al conocimiento como base fundamental de progreso, hemos creído que el pro-fesional recién egresado genera ideas nuevas, se com-promete y proporciona un ambiente laboral joven y entusiasta que genera óptimos resultados cuando se trata de nuevos diseños y desarrollos. Estamos segu-ros que nuestros profesionales trabajan no sólo por la remuneración sino por el constante aprendizaje, y los continuos desafíos que diariamente trabajamos en

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pro de desarrollos continuos y satisfacción de nues-tros clientes.

Construcciones Acústicas es una empresa que a lo largo de los años se ha caracterizado por contribuir voluntariamente a la sociedad colombiana. Desde sus inicios su fundador ha pensado que en la medi-da en que se mejora el confort de los lugares de es-tudio o trabajo, tales como teatros, oficinas, salones de convenciones, auditorios y asociados se mejora el desempeño de las personas que estudian, trabajan o se recrean en ellos.

Es por ello que siempre se ha trabajado de la mano con la filosofía de la utilidad de nuestros productos, la calidad y el servicio; en nuestro personal se incen-tiva el hecho de que por encima del cumplimiento de las normas está el respeto y los valores éticos, y hemos logrado con esto no solo el cumplimiento de los objetivos planteados sino resultados duraderos que a mediano y largo plazo se convierten en mayor productividad, lealtad del cliente, acceso a mercados y credibilidad.

En la actualidad, nuestro principal objetivo es lograr la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes garantizando el cumplimiento, fun-cionalidad y estabilidad de las paredes acústicas mó-viles mediante la aplicación en nuestros procesos de la norma de Calidad ISO 9001:2008.

Es así como logramos materializar el compromiso que hemos adquirido con nuestro país y que nos ha permitido introducirnos en mercados nacionales e internacionales, apoyándonos en una investigación continua que nos permite ofrecer una mayor exce-lencia en el servicio y el mejoramiento continuo en los procesos, respaldado en la experiencia y tesón de nuestro talento humano.

Construcciones Acústicas Ltda. busca ser reconoci-da no sólo en el mercado colombiano sino a nivel mundial, convirtiéndose en líder en el desarrollo e implementación de soluciones acústicas mediante la innovación, optimización de su capacidad producti-va y capital humano, encaminados a la excelencia en sus productos y servicios, garantizando la calidad y potencializando su competitividad.

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Declarada como una de las mejores Instituciones para estudiar en Iberoamérica.

Premios Internacionales a la Calidad:

CIHCE 10020 Puerto Rico agosto 29. 2012ODAEE México D.F. octubre 27. 2012

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Fundación Universitaria de Popayán 30 Años de Servicio a La Educación

Este 2012 ha sido sin duda un año de cambios y la consoli-dación de diferentes procesos

en todos los ámbitos del país. Para la Fundación Universitaria de Popayán también, y aún más al conmemorar su trigésimo aniversario.

Las inquietudes de quienes dieron inicio a las actividades de la FUP, partían de ofrecer una nueva oferta académica que respondiera efectiva-mente a las necesidades de la región, ofertando programas de formación profesional que no se encontraban disponibles en otras instituciones de educación superior del departamen-to. Tres décadas de labores académi-cas, investigativas y sociales son ahora sinónimo de aprendizajes, nuevas y diferentes oportunidades de proyec-ción y crecimiento que consolidan a cada paso el proyecto de vida que se trazó desde aquel 14 de diciembre de 1982 fecha de fundación de la insti-tución.

El alto crecimiento que ha manteni-do la FUP en los últimos años, es sin duda, fruto de diferentes estrategias que se llevan a cabo al interior de todas sus dependencias, lo que le ha permitido posicionarse como la pri-mera Institución de Educación Su-perior privada del departamento del Cauca y entre las de mayor proyec-ción en el Suroccidente colombiano; reconocimientos como los entrega-

dos por el Concejo Iberoamericano en honor a la calidad educativa CIH-CE 10020 en la ciudad de San Juan de Puerto Rico y la Organización de las Américas para la Excelencia Educati-va ODAEE en la ciudad de México D.F. este año así lo demuestran.

Treinta años le han dado la experien-cia suficiente a la Fundación para po-der ofrecer una educación a la par de las expectativas, dinámicas y retos que plantea la educación en la actualidad, consolidando una planta docente y administrativa de más de 300 cola-boradores en diferentes áreas como su Escuela de Idiomas en Inglés y Francés en convenio con AUGE Universidad de Oxford, Extensión y Universidad Virtual, entre otras, para

brindarle a sus 3500 estudiantes las garantías suficientes para que cursen en óptimas condiciones su proyecto de vida universitaria. Otros procesos como Investigación e Internacionaliza-ción han permitido generar importan-tes convenios interinstitucionales con otras universidades en Estados Unidos, Ecuador, Cuba y España que afianzan aún más el fortalecimiento de cada uno de los programas y la internacionali-zación de sus currículos, con la firme convicción de ofrecer a sus estudiantes y a la comunidad caucana, una Institu-ción con proyección y responsabilidad social.

La labor social de la Fundación Uni-versitaria inicia por brindar a los jó-venes de la región la oportunidad de Fu

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Fundación Universitaria de Popayán 30 Años de Servicio a La Educación

estudiar y acceder a carreras profe-sionales, entregándoles las facilidades para ello. La alianza estratégica con la Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO ha permitido desde el año 2006 a través de conve-nios con diferentes organizaciones, ofrecer becas y matrículas con sub-sidios que oscilan entre el 21% y el 33% del valor total del semestre, que sitúan a la Institución al nivel y alcan-ce de los ingresos socio económicos de la región y que le han permitido ampliar su cobertura y contribuir con su proyecto de responsabilidad social; incentivando adicionalmente el emprendimiento como estrategia para que sus egresados hagan parte del desarrollo social y económico del Cauca formando empresa y creando empleo.

Las estrategias diseñadas por la Fun-dación para contribuir a la articu-lación, la extensión, la proyección social y el emprendimiento son di-versas. La creación de la Unidad de Emprendimiento por ejemplo, busca generar condiciones óptimas para el fomento y apoyo a las iniciativas empresariales y planes de negocio que surjan de los diferentes espa-cios académicos e investigativos de la institución, así como la articula-ción con entes departamentales y la participación constante en diferentes convocatorias regionales, nacionales e internacionales.

La responsabilidad social es un com-promiso ético que hace efectivo el cumplimiento de la Misión Institu-cional, aunando esfuerzos desde lo académico y administrativo para con-tribuir en los procesos de transfor-mación social y desarrollo sostenible y sustentable de la región y del país.La Fundación Universitaria de Popa-

yán cree fielmente que la educación debe ser el pilar del desarrollo de las regiones.

La función de extensión aplicada por la FUP, propone el tratamiento de las oportunidades y de los problemas sociales concretos y el desarrollo de las diversas capacidades que contri-buyen a mejorar las condiciones de equidad social, de bienestar y calidad de vida, de construcción de ciudada-nía y convivencia democrática. En esa misma línea la gestión tecnológica como campo de acción de la Política Institucional de Extensión y Proyec-ción Social, es para la FUP un sector estratégico dado que busca conectar la ciencia, el desarrollo tecnológico y la gestión empresarial, contribuyen-do a fortalecer la relación Univer-sidad - Empresa - Estado, dándole utilidad social al conocimiento. La gestión tecnológica se constituye en uno de los principales procesos de la función emprendedora y de innova-ción, compromiso de la Fundación Universitaria de Popayán como agen-te de creación y transferencia de co-nocimiento en la sociedad actual.

En este año de celebración, la Funda-ción Universitaria de Popayán conti-nua con un proceso de planeación y ejecución de actividades administrati-vas y académicas que le han permitido crecer metódicamente, proyectándose

a diferentes zonas de la región, ofre-ciendo en la actualidad 4 programas técnicos, 12 programas profesionales diurnos y nocturnos en sus diferentes sedes en la ciudad de Popayán, 5 en su regional norte del Cauca, ubicada en el municipio de Santander de Quilichao y en el Ceres de la Estrella Fluvial del Macizo Colombiano en La Vega, Cau-ca, esto obedece a la política de perti-nencia y en ampliación de la cobertura dando respuesta a la regionalización.

El Cauca, departamento diverso en culturas, climas, proyección industrial y agroempresarial, ha sido sin duda el mejor escenario para la formación de profesionales altamente capacitados en las diversas áreas del conocimien-to, quienes encuentran importantes espacios de práctica y articulación. Ingenierías, Ciencias Sociales, Hu-manísticas y Agro Ecológicas son pertinentes en este contexto que en ocasiones es aquejado por diferen-tes problemáticas, pero en donde sin duda, serán siempre mayores las oportunidades.

Convencidos de la fortuna que sig-nifica nacer y crecer en el Cauca, la Fundación Universitaria de Popayán continuará trabajando día a día por entregar a esta región una institución fortalecida de la cual todos los habi-tantes del departamento y el país se sientan orgullosos.

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Transparencia yCompetitividad

Institución de ITFIP

D Desde hace más de 32 años el ”ITFIP” vie-ne prestando servicios de educación superior, llegando actualmente a ofertar 21 programas

académicos a una población objetivo de 2440 estudian-tes con cubrimiento en los departamentos de Tolima y Cundinamarca; lo que nos ha llevado a asumir nuevos retos y estrategias para prestar servicios educativos per-tinentes y de calidad, respondiendo a los lineamientos de la misión y visión institucional.

Esta gestión se ha cristalizado gracias al establecimiento de alianzas con el sector productivo, entes gubernamen-tales y Gobierno Nacional a través de los ministerios de Educación y de Hacienda. En este orden de ideas cabe resaltar el significativo esfuerzo del ITFIP en ad-ministrar eficientemente los recursos resaltando que en sus primeros años dependía en un 100% de los aportes del Estado y a la fecha este porcentaje entre aportes y generación de recursos propios se encuentra equilibrado a tal punto de generar excedentes financieros por más de $570 millones en el 2011, lo que ha contribuido a un aumento en el presupuesto del 74,97% entre 2011-2012. De otra parte se ha logrado la consecución de recur-sos con entes territoriales Gobernaciones y alcaldías de los departamentos de Tolima y Cundinamarca, además

de la participación de importantes empresas del sector productivo como PETROBRAS, PACIFIC RUBIALES y AGREGADOS NACIONALES, donde se han sus-crito convenios de cooperación interinstitucional para el otorgamiento de estímulos educativos beneficiando a población de escasos recursos económicos especialmen-te estratos I y II lo que garantiza contribuir con el acceso y permanencia en la educación superior de esta pobla-ción, aportes por más de $560 millones de los aliados y $245 millones del ITFIP donde se han beneficiado 1577 estudiantes con estímulos por convenios interinstitucio-nales; además de esto el ITFIP entrega estímulos con recursos propios a 638 estudiantes por un valor de $204 millones de pesos, para un total de aportes a la comu-nidad estudiantil de 1´009 millones en el semestre A de 2012, de esta manera podríamos sustentar nuestro com-promiso y responsabilidad social frente a la sociedad y la prosperidad democrática.

Así mismo el ITFIP en su política de fortalecimiento de las relaciones Universidad - Sociedad asume el proceso de proyección social prestando servicios de consultorías y asesorías técnicas en proyectos agroindustriales y de obras civiles a diferentes municipios y comunidades de la región. En lo relacionado con las acciones tendientes

Educación Superior

Aquileo Medina Arteaga, Rector

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Institución de a desarrollar y consolidar la investigación en los diferen-tes frentes, se ha avanzado significativamente en los dos últimos años en aspectos como el fortalecimiento de se-milleros de investigación y participación en diferentes encuentros Regionales, Departamentales y Nacionales, siendo anfitriones del X ENCUENTRO DEPARTA-MENTAL DE SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN 2012, evento que propició e impulsó la expresión cientí-fica en nuestros jóvenes, demostrando la innovación y la creatividad a partir de la investigación formativa.

Gracias a toda esta excelente y oportuna gestión se han logrado alcanzar y superar los objetivos y metas insti-tucionales, resultados que ha estado relacionados con el aumento en la cobertura, donde podemos destacar el significativo incremento en la población estudiantil en más del 100% pasando de 1167 estudiantes en el 2009 a 2440 en el 2012; todo esto le ha permitido al ITFIP consolidarse como una de las más productivas e im-portantes Instituciones de Educación Superior de ca-rácter público en la región, obligando a la institución a adoptar nuevas y mejores estrategias de formación en-focadas a la búsqueda de la calidad académica a través de acciones de moderniza-ción que involucran mejora-miento de las competencias

del cuerpo docente con un mayor número de docentes con formación en maestría, incorporación de tecnolo-gías de información y comunicación a la actividad do-cente, construcción y adecuación de salas de sistemas con modernos equipos, adecuación de un aula de bilin-güismo completamente dotada con altos estándares de calidad y modernización de la gestión y administración a través del mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad.

Finalmente y continuando con la gestión Institucional a través de la participación democrática, el pasado 24 de agosto fue reelegido como Rector del ITFIP el Dr. AQUILEO MEDINA ARTEAGA con el respaldo de un significativo número de votantes 2291 estudiantes y egresados, quienes le dieron total apoyo y confianza para guiar los destinos de la Institución durante el periodo 2012-2015, resultado que se sustentó gracias a la obten-ción de numerosos logros e importante gestión durante el primer periodo de gobierno en que se obtuvo resul-tados y reconocimientos no solo cualitativos sino cuan-titativos por entes del orden Nacional e Internacional. Gestión que estará enfocada a la política del Ministerio de Educación Nacional “Educación de Calidad el Ca-mino para la Prosperidad”

PROGRAMAS UNIVERSITARIOS

Contaduría Pública. SNIES: 53929 Administración de Empresas. SNIES: 54198 Administración Agropecuaria. SNIES: 54192 Ingeniería Electrónica SNIES: 101648

“ITFIP” INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR

PROGRAMAS TECNOLÓGICOS

Sistemas Contables y Financieros. SNIES: 53927 Gestión Empresarial. SNIES: 54204 Gestión de Empresas Agropecuarias. SNIES: 54193 Gestión Logística SNIES: 101729

PROGRAMAS TÉCNICOS PROFESIONALES Procesos Administrativos. SNIES: 91430 Contabilidad Costos y Auditoría. SNIES: 54641 Procesos Administrativos Agropecuarios. SNIES: 55204 Administración O�mática . SNIES: 4262 Mercadeo y Ventas . SNIES: 54191 Procesos Logísticos Empresariales SNIES: 101737 Sistemas y Computación. SNIES: 2894 Mantenimiento Industrial con Énfasis en Electromecánica. SNIES: 14483 Construcción y Administración de Obras Civiles . SNIES: 2291 Mantenimiento Electrónico SNIES: 101650 Mantenimiento Electrónico Industrial SNIES: 3987 Promoción Social . SNIES: 2287

www.it�p.edu.co NIT: 800.173.719.0

Calle 18 Cra 1ª Barrio/Arkabal (El Espinal – Tolima) TELS. (8) 2483501 - 2483502 - 2480014 FAX: 2483502

“ALIANZA POR UNA EDUCACIÓN SUPERIOR CON CALIDAD”

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Transparencia yCompetitividad

La competitividad de una na-ción se mide muchas veces por la calidad de sus profe-

sionales, quienes deben enfocar su conocimiento a través de proyectos de promoción, capacitación y for-talecimiento del tejido social, mejo-rando las condiciones y la calidad de vida de la población en condición de vulnerabilidad.

Esta es la labor que realiza la Funda-ción Avancemos, una organización sin ánimo de lucro que desde hace cuatro años ha trabajado por satis-facer las necesidades más próximas de sectores especiales en el país, tales como:

• Adultos mayores

• Personas en estado de discapacidad

• Niñez, infancia y adolescencia

• Madres y padres cabeza de familiar

• Mujer

• Población en condición de despla-zamiento

Sectores Sociales a los que esta orga-nización ha podido llegar a través de la ejecución de Convenios de Coo-

peración, beneficiando directamente a centenares de personas, dando cumpli-miento a la idea plasmada desde 2008.

Día a día se caracteriza por ser una organización responsable y seria, con un Enfoque Social hacia la protección de la población marginada de los benefi-cios del Estado y la defensa de los derechos de los ciudadanos.

Para lograrlo, ha establecido una serie de estrategias temáticas que les per-miten llegar a todos y cada uno de los beneficiados, las cuales se enfocan en temas como: Línea de Formación, Línea Social (Entorno Saludable=Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento Básico), Línea Ambiental, Línea Institu-cional y Corporativa, y Línea Cultural, Turística Deporte y Recreación.

Es por ello que cuentan con un selecto grupo de profesionales, altamente ca-lificados, formados con un amplio sentido de compromiso social y enfocados a mejorar la calidad de vida de la población, mediante la creación de políticas públicas, la elaboración de proyectos, promoción, capacitación y fortaleci-miento del tejido social, en procura de la consolidación y exaltación de las re-laciones económicas, políticas, culturales, ambientales, educativas, recreativas y sociales.

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OFICINA PRINCIPAL Calle 30 # 9 -12 Yopal, Casanare. TELÉFONOS DE CONTACTO: 310 814 28 66 DRA. YOLIMA ANDREA

ROJAS Gerente Ejecutiva y 310 561 45 31 Dr. ROSEMBERTH ALBARRACÍN RIVERA - Gerente Administrativo.

www.fundacionavancemos.org - email: funaca2011@hotmail.com

La Fundación Avancemos ha logrado ejecutar diferentes proyectos en pro de lograr la meta de convertirse en un Ente generador de Políticas Públicas enmarcadas dentro de los principios de equidad, responsabilidad y honestidad, con los cuales aportan a la construcción de un verdadero cambio social, el mismo que todos los ciudadanos esperan y anhelan.

Hoy por hoy tanto sus directivos como colaboradores trabajan por convertirse en la organización líder a nivel nacional e internacional, promoviendo y desarrollando proyectos dirigidos a mejorar la calidad de vida de las comunidades de manera sostenible y sustentable, teniendo como base a todos los agentes públicos y privados, organizaciones sociales y entes gubernamentales, que hagan de Colombia un país equitativo, competitivo y socialmente sostenible.

¡Fundación Avancemos, para el desarrollo sostenible y sustentable de la región!

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Fondo Mixto de Cultura deBoyacá

Entidad Sin ánimo de lucro, creada por el gobierno na-cional en el marco de la Ley 397 de 1997, con participa-ción de recursos públicos y privados, para el fomento y apoyo de programas y proyectos culturales en el Departa-mento de Boyacá y en la República de Colombia.

El Fondo Mixto gestiona y canaliza recursos de los sec-tores público y privado, para la financiación y desarrollo de Programas y Proyectos Culturales, apoyando procesos de investigación, capacitación, divulgación y fomento en general de la actividad artística y cultural, así como la pro-moción del patrimonio cultural material e inmaterial.

Vista la cultura más allá de las artes y de las ciencias, como factor estructurante del sentido de vida de una comuni-dad, lo que conduce a maneras de vivir juntos, modos de ver el mundo, de vernos a nosotros mismos, nuestros sue-ños y aspiraciones, el Fondo Mixto desarrolla su labor mi-sional desde la gestión de recursos tanto públicos como privados para la inversión en programas y proyectos que promuevan el fortalecimiento del sentido de pertenencia,

las identidades locales, la apropiación del patrimonio ma-terial e inmaterial como base para la potencialización de nuestras comunidades hacia un verdadero desarrollo que además del crecimiento económico, promueva mejores seres humanos.

Desde diferentes campos del saber y del hacer se pro-mueve la cultura pues esta es un asunto de todos, no solo de los artistas y académicos, la cultura fundamenta nues-tra nacionalidad y el ser colombiano. Por ello, el Fondo Mixto conmina a todos los colombianos, a las empresas públicas y privadas a que se vinculen a través de diferen-tes programas y estrategias que nos ayuden a construir un país mejor, culturalmente fuerte, con valores éticos, so-ciales y humanos que promuevan una mejor convivencia y que podamos aprovechar nuestros talentos para cons-truir futuros posibles.

En los últimos años ha sido muy valioso el aporte de diferentes personas y empresas que se han vinculado a través Donaciones deducibles de impuestos, que nos han permitido adelantar programas de mejoramiento de la Fo

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Boyacácalidad de la educación desde el Programa Seamos Bue-nos Ciudadanos, que fortalece los procesos de apropiación de la identidad cultural a través de la formación artística, interviniendo en los procesos regulares de educación en las escuelas públicas, en los grados 0 a 11. Igualmente se han apoyado diferentes eventos y actividades culturales que fortalecen las dinámicas socioculturales y económicas locales.

El Fondo Mixto de Cultura de Boyacá es una Entidad que reúne todos los requisitos exigidos por la Ley y las condiciones administrativas y financieras para recibir do-naciones que dan derecho a deducción de impuestos en los términos señalados por el Estatuto Tributario en sus artículos 125 y 126-2.

Efectuar una donación al Fondo Mixto de Cultura de Boyacá le permitirá deducir el 125% del valor donado, de la base gravable sobre la cual se liquida el Impuesto de renta y complementarios. Es decir, por cada $100.000 que usted done, deducirá $125.000. De esta manera la liquidación de su impuesto de renta será por un valor inferior al que le correspondería pagar.

Con su donación se apoyarán los programas, proyectos y/o actividades que usted decida, lo cual se le retribuirá en publicidad de sus productos y servicios, fortaleciendo su imagen corporativa, con la garantía de que su contri-bución beneficiará a la comunidad

Calle 20 No. 8-52 Tunja (Boyacá)Teléfono: 7426611

E:mail: fmcboyaca@yahoo.es www.fmcboy.org

FONDO MIXTO DECULTURA DE BOYACÁ

"Apoyamos el talento para tejer futuros posibles".

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Transparencia yCompetitividad

Los sistemas de información geográfica (SIG) comoherramienta para la Transparencia y Competitividad

Prosis

La geografía siempre ha sido un tema de interés para el hom-bre, desde los antiguos pobla-

dores de la tierra que se interesaban por conocer el medio donde vivían y lo plasmaban en tablillas, o cuando se realizaron las primeras grandes expe-diciones en el mundo dejando como manifiesto los mapas a mano alzada, hasta el día de hoy que existen grandes avances tecnológicos que nos permi-ten tener una mejor comprensión de nuestro entorno y realizar diferentes análisis con un gran número de va-riables que pueden ser espacializadas y fácilmente manejadas. Sin embargo, día a día encontramos nuevos retos en la producción, administración y uso de la información, y las diferentes en-tidades han optado por crear flujos de trabajo que les permite tener mayor control en la gestión de la información y que les permita el intercambio fácil y oportuno de los datos, apuntando a cumplir los estándares de calidad, de colaboración y de diseminación de la información.

Hace 20 años Prosis entendió los retos generados por las diferentes industrias del mercado y se convirtió en la com-pañía líder en Colombia en soluciones de información geográfica y tecno-logías asociadas. Desde sus inicios, su principal objetivo ha sido brindar soluciones de tecnología, convirtién-dose en un soporte para el manejo de la información estratégica de sus clien-

tes, ofreciéndoles herramientas para la toma de decisiones basadas en una plataforma geográfica la cual facilita su entendimiento.

Los sistemas de información geográfi-ca (SIG) son una herramienta que nos permite ver, comprender, cuestionar e interpretar los datos de muchas mane-ras que revelan las relaciones, patrones y tendencias en forma de mapas, in-formes y gráficos, pero estos sistemas también son una forma clara de de-mostrar transparencia en los diferentes procesos de las entidades; es tal el caso del SIC@ que forma parte de la in-fraestructura de datos de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia y es la fuente principal de información estratégica para el diseño, formulación, trazado y seguimiento de políticas, competitividad y sostenibilidad de la caficultura colombiana. El SIC@ WEB, es un sistema de información dinámico que le permite a las autoridades cafete-ras, a la institución y a los productores acceder a través de web a una base de datos única georreferenciada de cober-tura nacional y donde se almacena el registro de caficultores, fincas y lotes cafeteros, ya sea para consulta, análisis de la información en línea, planeación, control y toma de decisiones o para transferirla a los diferentes programas que adelanta la Federación.

Otra entidad de la ciudad de Bogotá que ha venido trabajando en la con-

solidación de su información, espe-cialmente la geográfica y cuenta hoy con más de 500 capas de información que cubren desde un árbol, un predio, un tubo hasta las zonas de protección ambiental y los parques naturales. Bogotá desde el año 1988 ha venido produciendo información geográfica con los productos Esri® cuando Ca-tastro entregó el primer mapa digital de la ciudad, dio inicio a una serie de iniciativas institucionales a su alrede-dor. Pero el problema de la ciudad de Bogotá hoy en día no es que informa-ción producir, sino como poder admi-nistrarla e integrarla de manera ópti-ma para que pueda ser de fácil uso y acceso para todos los interesados, que pueda verse como una sola entidad, que esté disponible para darle senti-do y valor agregado para soportar los procesos de toma de decisiones y de comprensión de la realidad del territo-rio con la sociedad, que lo ocupa y lo más importante es entender la forma como el accionar público lo impacta. Conscientes de esta situación, se han hecho importantes esfuerzos a través de los SIG para integrar y dar a co-nocer la información que producen las entidades estatales, de tal manera que las autoridades están en capacidad de tomar decisiones adecuadas y con la utilización mas eficiente posible de los recursos públicos, al tiempo que pueda servir para que los ciudadanos participen en el desarrollo de sus ac-tividades. Co

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La Corporación Educativa Nuevo Da-rién nace en el año 2008, después de analizar la realidad social que se vive

en algunos sectores de la Subregión de Ura-bá, dónde hay familias reducidas a la máxima expresión de la pobreza y jóvenes abando-nados a su suerte, factores que generan una descomposición en el tejido social.

Desde entonces somos una entidad sin áni-mo de lucro, dedicada a la prestación de ser-vicios educativos y al bienestar social en el área urbana y rural en la subregión de Urabá.

Para garantizar los procesos sociales y edu-cativos, la Corporación se apoya en la acción pedagógica que dinamiza el Colegio Colom-bo Darién en sus dos sedes, Apartadó y Tur-bo, siendo éstos los encargados de direccio-nar el componente misional que se fortalece con las estrategias curriculares que mejoran los procesos de enseñanza aprendizaje, ge-

nerando en el estudiante un cambio de actitud hacia su proyecto de vida y hacia la vida en comunidad.

Los procesos que se llevan a cabo en el Colegio Colombo Darién van articulados con las políticas Nacionales, Departamentales y Munici-pales con el componente especial del humanismo que nos caracteriza en el buen trato con las personas, el acompañamiento permanente del docente con el estudiante y la comunicación eficaz con el padre de familia, las buenas relaciones con aquel que nos visita y con la comu-nidad educativa en general.

En aras de facilitar estos procesos, el Colegio le ofrece a los niños: servicio de restaurante escolar, entrega de un uniforme compuesto por (zapatos, pantalón o falda y camiseta) y un kit escolar.

A la luz de los procesos educativos, se ha asociado la cobertura con la baja calidad educativa, por los múltiples problemas que traen consigo quienes ingresan a las aulas de clase; lo que nos ha hecho asumir el reto de demostrar que desde la cobertura educativa se pueden obtener resultados de calidad, para ello hemos contado con el apoyo de William Palacio Valencia, Alcalde de Turbo y Eligio Berrio Géles, Secretario de Educación y Cultura de Turbo, Luis Gonzalo Giraldo Aguirre, Alcalde de Apartadó, Edinson Alejandro Yepes Mejía, Secretario de Educación y Cultura de Apartadó.

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Nuevo Galardón Mundial a UNIMINUTOPor segundo año consecutivo, la Corporación Financie-ra Internacional, entidad del Banco Mundial, otorgó a UNIMINUTO el reconocimiento como líder mundial en negocios incluyentes, por el éxito y replicabilidad de su modelo educativo.

El premio “Inclusive Leaders Award, 2012”, fue entre-gado en Tokio, Japón, el pasado mes de octubre, por el aporte que realiza la institución para mejorar las condi-ciones socioeconómicas de las personas de menos re-cursos en Colombia, a través del acceso a la educación superior.

La Corporación Financiera Internacional, IFC, recono-ce nuevamente a UNIMINUTO como líder mundial en negocios incluyentes, al otorgarle por segunda ocasión este premio, durante el Tercer Foro Anual de Líderes de Negocios Incluyentes, en la capital japonesa.

Este nuevo galardón se añade al que el G20 entregó también a la Corporación Universitaria Minuto de Dios, UNIMINUTO, en junio de 2012, al premiarla como uno de los 15 modelos de negocios incluyentes más exitosos

“UNIMINUTO explora la posibilidad de que su modelo pueda ser transferido a algunos países africanos”: Rector General de la institución, Leonidas López Herrán.

enfocados en ayudar a las personas de menores ingresos. El G20 es el foro económico y político más importante del mundo y está conformado por los 20 países con ma-yor desarrollo económico.

Expertos de la IFC, del Banco Mundial y de los sectores empresariales y académicos de Japón y otros países, ma-nifestaron en el foro de Tokio que el modelo de UNI-MINUTO, que ofrece educación superior de calidad a bajos costos, ha inspirado a otras instituciones a cum-plir con el mismo propósito.

Estrategias para llevar la educación al alcance de todos

Entre los factores que tuvo en cuenta la IFC para otor-gar el premio se encuentran sus bajos costos, la calidad académica y la pertinencia de sus 134 programas téc-nicos, tecnológicos, profesionales y de posgrado, para atender las necesidades de los estudiantes en los 42 lu-gares de Colombia en los que UNIMINUTO hace pre-sencia.

Uno de los temas que más ha llamado la atención de los líderes académicos, financieros y empresariales in-ternacionales, ha sido el modelo de financiamiento que UNIMINUTO ofrece a sus estudiantes, a través de la Cooperativa UNIMINUTO. “Este modelo permite romper la limitante de los recursos económicos para que el talento de los estudiantes llegue a la universidad”, explicó López Herrán.

Además, ha sido destacada la cercanía de la institución con las comunidades, ya que “el modelo pedagógico exige a los estudiantes desarrollar un trabajo social antes de graduarse. Un trabajo que, primero, es valioso para su formación como ciudadano

El Rector General de UNIMINUTO, Leonidas López Herrán y la Vice Presidenta de IFC para Servicios de Ase-soría a nivel Global, Nena Stoiljkovic.

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UNIMINUTO inició actividades en enero de 1992, con cerca de 240 estudiantes en Bogotá. Actualmente ofrece educación su-perior a cerca de 70.000 estudiantes en 42 lugares de Colombia.

Padre Rafael García-Herreros, fundador de UNIMINUTO

en los valores de la solida-ridad y la responsabilidad social, pero también es im-portante porque resuelve problemas de las comu-nidades en donde se hace la práctica”, expresó el Rector General.

Instituciones relacio-nadas con la innova-ción social, como la Escuela de Innovación de la Universidad de Tokio, conocieron la

actividad de UNIMINUTO en esta área. “El modelo de UNIMINUTO de negocios incluyentes alrededor de la educación está soportado por procesos innovadores con gran sentido social”, manifestó López.

Parque Científico de Innovación Social

Justamente estos procesos de innovación social, hereda-dos del ímpetu del Padre Rafael García – Herreros, fun-dador de la obra de El Minuto de Dios, han derivado en la creación del Primer Parque Científico de Innovación Social de Colombia, “la plataforma para que investigadores y distintos actores, académicos, gobierno y empresarios, podamos desarrollar investigación, proyectos a favor de las comunidades”, según explicó el Director del Parque, Jefferson Arias.

El Parque centra su accionar en seis tipos de servicios: investigación, intervención en comunidades, emprendi-miento, gestión del conocimiento, apoyo al tejido em-presarial y divulgación.

Líderes empresariales dedicados a atender las necesida-des de las personas de menos recursos, funcionarios de entidades mundiales e instituciones multilaterales, han manifestado su interés por utilizar algunos de estos ele-mentos del modelo UNIMINUTO en sus lugares de origen. “Inclusive sugirieron las posibilidades de que UNIMI-NUTO podría tener de replicar su modelo en otros escenarios

mundiales”, agregó el Rector General, Leonidas López.“La participación en el Foro Anual de Negocios Incluyentes, im-plica poner a UNIMINUTO en contacto con actores japoneses y multilaterales para tratar de identificar posibilidades de alianzas y la viabilidad de transferir el modelo de UNIMINUTO a otros países y recibir retroalimentaciones de otros modelos”, concluyó el Rector.

20 años de UNIMINUTO

En 2012 la institución cumplió dos décadas llevando educación de calidad al alcance de todos, pero la idea de su creación surgió mucho antes.

En 1955, el sacerdote católico eudista Rafael García-Herreros (QEPD), inició la obra de El Minuto de Dios, para promover el desarrollo integral de la persona y de las comunidades marginadas, urbanas y rurales, como expresión del compromiso cristiano con los pobres, hi-jos de Dios y hermanos de los demás.

Desde entonces, la obra social y educativa de El Minuto de Dios se ha extendido por toda Colombia y está inte-grada por varias entidades sin ánimo de lucro, para ayu-dar en distintos frentes como vivienda, crédito, salud, educación, entre otras áreas. Una de estas instituciones es la Corporación Universitaria Minuto de Dios –UNI-MINUTO.

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RED DE SALUD DE LADERA E.S.E.,

Los hospitales verdes ayudan a mejorar la salud. Un criterio que tiene el respaldo de la Organización Mundial de la Salud. Un ambiente amigable reduce el estrés, las alergias, las jaquecas y los problemas respiratorios.

POR UN HOSPITAL VERDE

Resaltando siempre como objeto mi-sional, la salud, tal como está plasmado en el Plan de Desarrollo Institucional 2012-2015, ligado al planteamiento de ser amigables con el medio ambien-te, la Red de salud de Ladera E.S.E, teniendo en cuenta que la salud es un estado de bienestar físico, mental, social, determinada por factores ex-ternos donde se incluye lo ambiental y que los ancestros aseguraron que la sostenibilidad de la vida esta dada en la interrelación hombre–naturaleza; quiere aportar para mantener un me-dio ambiente sano.

Teniendo clara, la influencia del medioambiente en la salud y la gran responsabilidad social como empre-sa generadora de residuos peligrosos y consumidora de recursos naturales, actúa bajo la política de prestar servi-cios de salud ambientalmente soste-nibles enmarcados en la estrategia de Hospital Verde en sus 38 IPS, pero muy especialmente en su institución de referencia el Hospital Básico Ca-ñaveralejo.

Esta estrategia consiste en la imple-mentación de acciones orientadas a sanar sin hacer daño al entorno, pro-moviendo la sostenibilidad en el desa-rrollo de las actividades de prestación de servicios de salud, previniendo y controlando los impactos ambientales generados, a través del mejoramien-

to continuo y la implementación de programas de producción más lim-pia, cumpliendo de esta manera con la normatividad ambiental y sanitaria vigente aplicable al sector salud de la siguiente manera:

• Producción Más Limpia: a partir de estrategias para el uso adecuado y racional de agua energía y combusti-ble, manejo adecuado de los residuos y sustancias químicas.

• Programa de Orden y Aseo: Com-pras Ecológicas, que no sean conta-minantes y cambio de procesos a pro-cesos productivos más limpios.

• Compromiso con la Comunidad: Se abarca la salud como un todo, en donde el ser humano entra a ser partí-cipe en la búsqueda del mejoramiento con el componente de promoción de la salud y la prevención de la enferme-dad. Actualmente, estrategias como grupos de autocuidado, comités eco-lógicos con las instituciones educati-vas, proyectos de reforestación, entre otros, como herramienta de proyec-ción del Programa Hospital Verde.

Experiencias:

PROGRAMA DE DISMINU-CIÓN DE CONSUMO DE AGUALa Red de Salud de Ladera ESE, ma-neja 38 IPS de las cuales 19 son Rura-

les y 19 Urbanas. En el caso de las Ur-banas que manejan mayor capacidad instalada, alli se realizó la instalación de dispositivos ahorradores de agua con el fin de reducir en un 40% los consumos en las diferentes sedes.

A partir del año 2010 se realizó la instalación de los dispositivos (91 La-vamanos, 44 Sanitarios, 15 para man-guera), contado con los siguientes re-sultados:

MES M3Jun-10 412Jul-10 342Ago-10 303Sep-10 350

MES M3Oct-10 361Nov-10 346Dic-10 199Ene-11 166

Teniendo en cuenta el logro obtenido en el año 2010, se procedió a la insta-lación del sistema de ahorro en todas las IPS de la Red de Salud en el año 2011 (793 dispositivos). Teniendo los siguientes resultados:

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CONSUMOS DE AGUA 2011

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CONSUMOS MENSUALES HOSPITALCAÑAVERALEJO

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PROGRAMA CERO PAPELTeniendo en cuenta el gran consumo de papel al interior de los servicios de la empresa se procedió desde el año 2011, a la sistematización de los procesos para minimizar el consumo. Las Historias Clínicas ahora son siste-matizadas, el medico ya no tiene que llenar y armar carpetas para las hojas de evolución de sus pacientes, todo lo hace por el sistema; igual se da con el manejo de los resultados de laborato-rio clínico y el sistema de contratación e interventoría.

La disminución se reflejó principal-mente en el manejo de impresos y ta-lonarios al pasar de usar 360.000 ho-jas de papel al mes, se paso a 36.000 (648 resmas menos). Estaríamos sal-vando unos 22,5 árboles cada mes.

OPTIMIZACIÓN EN MANEJO DE RESIDUOS PELIGROSOS.

Cambio de Termómetros de Mer-curio por DigitalesAunque los termómetros de mercurio son una herramienta útil para medir la temperatura corporal y así contri-buir al cuidado de la salud, al mismo tiempo su contenido también puede ser nocivo para el organismo y tóxico para el medio ambiente.

El sector de la atención de la salud genera desechos con mercurio ha-cia el medioambiente cuando alguno de estos dispositivos se rompe. Así, el mercurio llega al medioambiente a través de la incineración, la elimi-nación de desechos sólidos o de los efluentes. Por esta razón, a partir del año 2012 la Red de Salud de Ladera ESE, cambió sus termómetros de vi-drio por los digitales, garantizando la disminución del riesgo de contamina-ción por metales pesados tanto para los funcionarios y usuarios como al medio ambiente.

TRATAMIENTO Y APROVE-CHAMIENTO DE RESIDUOS MERCURIALES Para el caso de luminarias fluorescen-tes y residuos de amalgama se mane-ja convenio con empresa, que realiza proceso de aprovechamiento del mer-curio a través del tratamiento de des-mercurización. El polvo fluorescente y vidrio (“crush”) resultante de tritu-ración en los dispositivos menciona-dos quedan impregnados de mercurio y siguen siendo residuos peligrosos. Por lo anterior la mejor opción para los residuos de crush es su demercuri-zación con posterior aprovechamien-to y valorización.

PLAN DE GESTIÓN DE DEVO-LUCIÓN POSCONSUMO DE MEDICAMENTOS O FÁRMA-COS VENCIDOSEn respuesta a la Resolución 371/2009 que establece los Planes de Gestión de Devolución de Pro-ductos Posconsumo de Medicamen-tos o Fármacos Vencidos, como una obligación para los fabricantes, im-portadores y distribuidores de medi-camentos se desarrolló el Programa Remediar, en el que se establecen es-trategias para manejar el componente logístico, educativo y publicitario al cual nos vinculamos.

A partir del presente año se empe-zaron a implementar en los Centros de Salud de la Red de Ladera E.S.E, los contenedores para recolección de medicamentos vencidos (uso exclusi-vo de los usuarios). Con esta campaña se busca proteger la salud humana y el medio ambiente garantizando una disposición adecuada de estos resi-duos peligrosos y evitando que estos elementos sean utilizados para falsifi-cación o reventa.

DIGITALIZACIÓN DE RAYOS X CONVENCIONALES: Desde el

año 2010, se pasó de tener servicios de Rayos X convencionales a digita-les, lo que reduce la generación de residuos de radiografías de acetato y químicos como líquido revelador y fi-jador altamente contaminante para las fuentes hídricas.

CAMPAÑA: MAS AGUA + VIDA Junt@s por la reforestación del Río Meléndez.

El Río Meléndez es uno de los 7 ríos de la ciudad de Cali y al igual que los demás, presenta un panorama preocupante. La sequía y los constan-tes cortes, han hecho que los indica-dores de enfermedades diarreicas y de agresiones y violencia intrafamiliar se alteren. Por tal razón y por tratarse del área de influencia de Red de Salud de Ladera ESE, en el mes de octubre se realizó una campaña de reforestación que vinculó a la ciudadanía en general entidades educativas y organizaciones interesadas en realizar un aporte por la recuperación del mismo con una meta inicial de sembrar 5.000 árboles en zonas rurales y urbanas de áreas aledañas al cauce del Río Meléndez, donde los protagonistas fueron los niños.

APUESTAS FUTURAS POR EL MEDIO AMBIENTE

DISMINUCIÓN CONSUMO DE ENERGÍA: Está proyectado el cam-bio de tecnología luminaria a tecno-logía LED. Se dará una reducción del consumo del 70%, además de la disminución de residuos peligros que contengan mercurio.

PANELES SOLARES: se aprove-chará como fuente de energía alter-nativa renovable, como contribución a la conservación de los recursos naturales.

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Transparencia yCompetitividad

Con más de treinta y siete años de experiencia educativa en Educación Superior, trabajando por la calidad, el mejoramiento continuo de sus programas académicos, la forma-ción de profesionales idóneos, la expansión de sus servicios, la exce-lencia de la docencia y el aporte a la investigación; como parte de su Plan de Desarrollo 2006-2016, el Colegio Odontológico Colombiano inició el camino hacia su meta y desde ya se proyecta como la “Universidad Co-legios de Colombia”.

Así, bajo la debida autorización del Ministerio de Educación Nacional y con el respaldo y tradición de tantos años de reconocimiento UNICOC amplió su oferta de programas aca-

démicos, estableciéndose como una comunidad de Colegios, equivalentes a lo que tradicionalmente se han denominado Facultades, los cuales alojan los pro-gramas de pregrado y posgrado en sus respectivas áreas del saber. Actualmente la oferta educativa contempla el Colegio Odontológico, el Colegio Jurídico y de Ciencias Sociales, y el Colegio Administrativo y de Ciencias Económicas.

Cada Colegio mantiene y aplica los principios que han destacado al Colegio Odontológico durante tantos años: la cobertura, brindando mayores oportuni-dades de acceso, programas de financiación y becas; la permanencia estudiantil, elaborando evaluaciones del riesgo académico, social y financiero para evitar la deserción; y la pertinencia académica, teniendo el programa de Odontología como referente, han evaluado y hecho seguimiento a sus egresados buscando el desarrollo de mayores competencias.

¿Qué programas de pregrado ofrece UNICOC?

Actualmente la institución cuenta con cuatro programas de pregrado en Bogotá y dos en Santiago de Cali. En Bogotá funcionan los programas en el Campus Norte ubicado en la Autopista Norte, kilómetro 20; y en la sede de la Candelaria (centro).

El reconocido Colegio Odontológico Colombiano creció para transformarse en la Institución Universitaria Colegios de Colombia, UNICOC.

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Los programas de Odontología y Administración de Em-presas son los dos programas de pregrado que se pueden cursar también en la sede de Cali, en el caso específico de Odontología, tanto en Bogotá como en Cali, es una carrera con Acreditación de Alta Calidad, que resalta for-talezas como cuerpo docente, grupos de investigación, trabajo comunitario, bienestar universitario, infraestruc-tura, recursos bibliográficos e informáticos, gran labor social e interacción entre ambos programas.

Además de una profunda preparación teórica y científi-ca UNICOC se concentra en el aprendizaje del “saber hacer”, a tono con las demandas del mercado laboral, es por eso que la educación práctica es una prioridad. Una de las grandes ventajas de estudiar Odontología en UNICOC es el tiempo de estudio, ya que su propues-ta curricular es absolutamente singular y flexible, pues desarrollaron un programa de alta calidad, con nuevas

modalidades educativas, de vanguardia científica, tecno-lógica y clínica en 8 semestres.

Si el campo investigativo es una de sus inquietudes, UNI-COC apoya y desarrolla la cultura investigativa promo-viendo la participación activa de estudiantes de pregrado y residentes de posgrado por medio de programas de monitoria y semilleros, en Grupos de Investigación cate-gorizados en Colciencias, mediante el desarrollo de pro-yectos propios y en convenio con otras universidades, entes gubernamentales y redes de conocimiento.

Adicional a esto, también se profesionaliza a la comuni-dad en Derecho y Ciencias Políticas, Negocios Interna-cionales y Administración de Empresas.

Postgrados y Maestrías

La labor de UNICOC no se ha limitado a ofrecer progra-mas de pregrado, pues comprometidos con la formación de más y mejores profesionales, han creado una serie de especializaciones y maestría con las que buscan crear un núcleo humano capaz de liderar el avance y desarrollo académico en el país. Y sumado a la oferta local, en el proceso de internacionalización han realizado convenios, alianzas y memorandos de entendimiento para el desa-rrollo de estudios de postgrado, investigación y educa-ción continuada con Universidades de países como Es-tados Unidos, Israel, Chile, Argentina y Nueva Zelanda.

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UNIDENT

Para continuar con su labor educativa, UNIDENT seguirá comprometida con el

desarrollo académico y físico de su institución. Consciente de las necesidades de

la población colombiana y de los avances tecnológicos se compromete a mejorar sus

programas de estudios, integrar su planta de docentes con personal calificado y ajustar continuamente sus procesos pedagógicos.

Eje Cafetero Gestión Administrativa

Creciendo para formar más Auxiliares en Salud.

Auxiliar en Servicios Farmacéuticos

Auxiliar Administrativoen Salud

Mecánica Dental

Auxiliar en Enfermería

Salud Oral

UNIDENTUNIDENT

Unident ArmeniaTeléfono: (6)7462152 Fax: (6) 7462363

http: // instituto-unident.com/

ara estos tiempos UNIDENT se ha posicionado Pen el sector de la educación como una de las mejores opciones para los jóvenes que desean

laborar en el tema de la salud, pues ya son muchas las metas alcanzadas y los objetivos propuestos que como organización legalmente constituida nos hemos propuesto y logrado con excelentes resultados.

Es de esta forma como trabajamos para conquistar estos logros, nos hemos mantenido al margen de nuestros pilares y objetivos estratégicos que como institución pri-vada y de formación para el trabajo y desarrollo humano, y la enseñanza nos ha regido. De esta manera se intenta contribuir al bienestar personal de la sociedad quindiana, convirtiendo a esta entidad en una herramienta de desa-rrollo para el departamento.

Concentrados en formar técnicos laborales en Mecánica Dental, Auxiliares en Salud Oral, Auxiliares en Servicios Farmacéuticos, Auxiliares Adminsrativos en Salud y Auxiliares en Enfermería con disciplina y competitivos en el mercado de la salud. Así mismo jóvenes con un interés personal de ser profesionales y con el interés colectivo de contribuir a las soluciones de salubridad del país.

De igual forma, fundar en nuestros estudiantes altos niveles de valores éticos y morales para enriquecer de calidad humana a los profesionales encargados de atender las necesidades de las personas con problemas dentales, con un excelente servicio y calidad profesional de sus programas de atención y prevención.

A pocos años de completar dos décadas brindando alternativas de estudio para la juventud, el instituto de Capacitación de Mecánica Dental UNIDENT se caracteriza en la actualidad por su excelente nivel aca-démico resultado de las técnicas dentales, los excelentes profesionales en odontología y por su pedagogía de enseñanza en competencias laborales.

En tan sólo siete años después de su fundación, el instituto conquistó un lugar muy importante en el campo de la salud dental en el departamento del Quindío. En 1999 fue galardonado con el premio “Mérito Educativo” concedido por el periódico La Tarde, quienes sus lectores destacaron su labor educativa como una de las mejores. Hoy contamos con la certificacion de calidad ISO 9001:2008, NTC 5555 y NTC 5663.

Creciendo para formar más Auxiliares en SaludUNIDENT

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Transparencia yCompetitividad

14 años construyendo el camino confiable

Chevrolet

En 1.998 se empezó a conso-lidar en Pereira un sueño, el sueño de crear una empre-

sa sólida y pujante. Hoy, después de mucho esfuerzo, de una gran visión gerencial y de mucha pasión, esa empresa es una realidad. Su clave del éxito: una fuerte vocación por el servicio al cliente. La misma que les llevaría a ampliarse para conquistar el mercado del Quindío y el norte del Valle del Cauca; y de esta mane-ra generar empleo y desarrollo para la región. Conozca a Chevrolet Ca-minos, el camino confiable.

Más allá de ser un simple concesio-nario de carros, Caminos se ha con-solidado como una empresa sólida, que ha traído progreso a la región. Hoy puede decir con orgullo que da empleo a más de 350 personas, a las cuales capacita y motiva constan-temente para prestar el mejor ser-vicio. Asimismo, la empresa apoya a las fundaciones ‘Volar’, ‘Sanar’, ‘Juan Alejandro Sáenz’ y otras con un carácter más cultural, gracias a las cuales niños, jóvenes y adultos, de población vulnerable, pueden mejorar su calidad de vida.

Un bonito ejemplo de su preocupa-ción por la región se evidenció en la ola invernal que azotó al país duran-

te el 2.011, Chevrolet Caminos, junto a la fundación Chevrolet y la fundación Catalina Muñoz, participaron en una campaña para recoger fondos para la re-construcción de viviendas de personas con escasos recursos afectadas por el in-vierno. Más de 60 casas fueron entregadas en todo el país, de las cuales cuatro se hicieron en Pereira. Para su elaboración, los empleados de Chevrolet Caminos realizaron una jornada de construcción, para entregar al final del día las casas en unos terrenos donados por la Gobernación de Risaralda para este fin. Una de ellas fue otorgada a una familia en donde el padre y la madre eran sordomudos.

Caminos continúa invirtiendo en la región, e incluso en sus planes de expansión han tenido en cuenta al entorno, haciéndolo no solo más atractivo, sino también sostenible. En Armenia, para la remodelación hubo que talar 15 árboles. Por lo tanto Caminos resolvió sembrar 300 en diferentes zonas de la ciudad. La nueva sede de Pereira tendrá diversos sistemas que ayudarán a la conservación de los recursos naturales, como el reciclaje de aguas lluvias. Aguas que serán usadas en el lavado de carros y en los baños. De la misma forma contará con extractores de calor ecológicos y paneles solares que permitirán generar energía gracias a la luz del sol.

Durante siete años consecutivos Caminos ha recibido la mayor distinción que GM Colmotores da a los mejores concesionarios del país, honor que han lleva-do consigo desde el 2005 y que se conoce como ‘Miembro del Club del Presi-dente’. Y es que el diferencial está muy claro, los clientes de Chevrolet Caminos sienten que no sólo están comprando un carro, sino que además están obtenien-do un respaldo, un acompañamiento, una voz de confianza, un valor agregado.

Es así como Caminos se ha venido consolidando en la ciudad y en la región, cultivando una relación con su entorno durante 14 años, en los cuales se ha im-preso una gran dosis de confianza y respaldo para sus clientes y sus empleados, jalonando la economía local e impulsando el progreso, creando de esta forma ese camino, ese camino confiable que los caracteriza.

Ref. Artículo Chevrolet Caminos. Revista de la Gobernación.Escrito por: Juan Manuel Ospina Pineda

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P. Bolívar P. La Libertad

PlazaCívica

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El ViajeroBatallón

Calle

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P. Olaya

146 árboles

69 árboles

39 árboles

95 árboles

686 árbolessembrados en el Parque, El Cardal, 2500 lotes, Naranjito y Rio Consota

30 árboles

330 árbolessembrados en San Fernando yAv. Sur vía a Mercasa

600 empleos260 empleos

240 empleos

230 empleos

240 empleos

2.000 empleos

563 árboles sembrados

1.185 árbolessembrados en la Avenida,en Pablo VI y San Diego

P. El lago

P.Banderas

Construcción Cra. 7

Próximo Intercambiador de Dosquebradas

2 MIL estudiantes diarios transportados gratuitamente con convenio con la Alcaldía de Pereira.

4 MIL viajes gratuitos a discapacitados

MegaTarjetas a deportistas elite de Pereira

112 MIL Viajes gratuitos a líderes comunitarios.

Inclusión Social

Cra. 10

Construcción Cra. 6

1.000 empleos

1000 empleos

Se generarán 1000 empleos

Construcción Av. Simon Bolivar

MEGABÚS ES... DE TODOS6 MIL empleos.

Toneladas menos de C02

3.300 árboles sembrados.

200.000

20 minutos en las rutas largasAhorro de tiempo

940 puestos de trabajo para Conductores, Taquilleros, personal de Aseo y Vigilancia.

Nuestra Meta... la Integración : Sistema Integrado de Transporte Público”SITP100% de cobertura

Construcción Av. San Mateo fase 1,2 y 3

Construcción Av. 30 de Agosto

Construcción Parque de Cuba e Intercambiador

DE TODOS

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Transparencia yCompetitividad

Recibe Acreditación de Alta Calidad

En días pasados, la Funda-ción Academia de Dibujo Profesional (FADP) de Cali

recibió de manos del Ministerio de Educación Nacional la acredita-ción de alta calidad en dos de sus programas técnicos profesionales, como reconocimiento a la excelente calidad de su formación y el profe-sionalismo y entrega de cada uno de sus colaboradores.

Técnico Profesional en Diseño de Modas y el Técnico Profesional en Diseño Gráfico son los progra-mas que tras un largo proceso de reflexión, maduración de sus conte-nidos, formación de su talento hu-mano, desarrollo de la investigación y la proyección social, se sometieron al proceso de acreditación de alta calidad y que gracias a sus méritos lograron dicho reconocimiento.

La Fundación Academia de Di-bujo Profesional ve reflejado en la acreditación de sus programas los esfuerzos realizados durante más de 38 años por formar diseñadores de excelente calidad, basados en el fortalecimiento de las competencias creativas y la formación consciente de ciudadanos responsables, con un sentido social que permita el desa-

rrollo de la comunidad y que dina-micen los alcances productivos de la región.

Con un cuerpo docente calificado y reflexivo de los procesos de forma-ción, un modelo pedagógico efec-tivo e innovador, una infraestruc-tura física y tecnológica adecuada, la transparencia de sus procesos y las evidencias de la articulación de los egresados en el medio, la FADP logró demostrar que se ha consti-tuido como la mejor escuela para la formación en programas de di-seño en la ciudad y un espacio para potenciar las iniciativas creativas de nuestros jóvenes Vallecaucanos.

En la actualidad la Fundación Aca-demia de Dibujo Profesional está preparando tres de sus programas para continuar con las iniciativas de acreditación de alta calidad, proceso que aporta al mejoramien-to continuo de la formación y a la consolidación de la FADP como una institución comprometida con el desarrollo social y productivo de la región.

Obtener la acreditación de Alta calidad ha significado para la ins-titución fortalecer los lazos inte-rinstitucionales con Universidades nacionales y extranjeras, ha abier-to espacios para el crecimiento y respaldo de la formación técnica profesional y brindado las garantías que atienden a la calidad de la for-mación y el sentido humano que los caracteriza.

Hoy, la institución tiene el enorme reto de ofertar programas coherentes con las necesidades de la región y mante-nerse como líder de los procesos de formación técnica profesional en el suroccidente Colombiano.

Con cerca de 2800 estudiantes, más de 38 años de compromiso con la región, publicaciones y ponencias internacio-nales, convenios con instituciones en el extranjero, desarrollo de proyectos de proyección social, vinculación y po-sicionamiento de sus egresados y un talento humano inigualable, la Funda-ción Academia de Dibujo Profesional con sus programas acreditados es un modelo a seguir para las instituciones técnicas profesionales del país y una institución que va a la vanguardia en la formación de diseñadores con sentido social.

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La cirugía cosmética día a día tiene más aceptación dentro

de la comunidad, mejoran-do en alto grado la autoesti-ma y la confianza del paciente, y creando al mismo tiempo una óptima percepción de lo que es la imagen del cuerpo. Se vuel-ve frecuente que la pobla-

ción joven considere la alternativa de la cirugía y para muchos adolescentes ofrece innumerables beneficios. Sin embargo, en aquellas personas que no tienen la madurez física y emocional suficiente puede surtir un efecto contra-rio.

El cuerpo humano cambia dramáticamente durante la pubertad; es aquí donde se comienzan a ver las preocupa-ciones y transformaciones fundamentales de la apariencia en general. Tener el cuerpo y la apariencia correcta, la ves-timenta, el peinado, es más importante que el álgebra, la geometría y las ciencias, y cuando comienza la maduración es cuando se ven los cambios en la percepción del desarro-llo de la imagen corporal. Aquellas niñas a quienes los senos, las caderas o la nariz se les desarrollan antes que sus amigas de colegio, si no tienen conciencia de esta nueva forma de sentirse mujer, pueden llegar a verse grotescas a sí mismas. Igualmente aquellos muchachos que no crecen tan rápido como sus amigos, comienzan a sentir preocu-paciones. Por eso la adolescencia es un tiempo difícil para la imagen del cuerpo. En esta etapa sentirse adecuado real-mente depende de la apariencia que la persona piensa que otras tienen de ella. Algo muy destacado, es el acné facial en la adolescencia. En un estudio publicado en 1996 se en-contró que el 74% de los adolescentes con acné facial moderado tuvieron daños negativos en su imagen corpo-ral, y el 43% indicaron que su vida social se afectó negati-vamente. La imagen corporal es condición fundamental para las relaciones interpersonales y culturales.

Esta guía es para que los padres tengan una idea clara de la cirugía, y al mismo tiempo da pautas para muchas de las preguntas que debe hacerse a los hijos adolescentes.

Lo deseable es que esa determinación haya sido tomada por el mismo adolescente, y la pregunta debe ser formulada varias veces. Las sugerencias de padres o amigos pueden crear inseguridad.

Si el adolescente es el que pregunta por la cirugía sería bueno que el mismo responda cuáles de los rasgos de su cuerpo le molestan, qué desearía arreglarse, cuánto tiempo hace que se siente con ese problema, y si esto le ha origina-do algunas dificultades sociales. También es importante saber cuál ha sido la consistencia y frecuencia de lo que a esa persona le gusta, recordando que a los adolescentes les gusta cambiar de "look"y de preferencias. Aquellos adoles-centes que constantemente están cambiando su manera de vestir, que usan a menudo gafas de colores, que se cambian seguido el color del cabello, y que su moda constantemente es nueva, son pobres candidatos para una cirugía estética, y lo más posible es que no estén contentos después de la ciru-gía.

Muchos adolescentes criticarán la parte hereditaria de sus rasgos corporales, como: una nariz grande, las orejas des-proporcionadas, la mandíbula prominente, los senos pequeños o muy grandes y todo tipo de características fami-liares que no gustan. Esperar demasiado para tratar de corregir y, por el contrario, estar de acuerdo para la realiza-ción de la cirugía, le pueden ahorrar al adolescente muchos años innecesarios de traumas sociales y emocionales. Si el padre tiene duda acerca de la cirugía de su hijo, debe consul-tarlo con un pediatra o con un cirujano estético para que así pueda tener una perspectiva sobre el tema.

Es muy importante que el cirujano se reúna a solas con el adolescente para dialogar sobre cuáles son las áreas o partes de su cuerpo que desearía cambiar. De esta manera en nin-gún momento el adolescente se sentirá presionado por el padre, es importante hacer una valoración de la madurez física del paciente. Estas son las recomendaciones que se deben de tener para pacientes antes de los 18 años.

La Cirugía en los Adolescentes

¿Quién originalmente le sugirió la cirugía estética?

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Transparencia yCompetitividad

a Clínica Oftalmológica fue creada hace 17 años Lpor un grupo de médicos especialistas en oftal-mología con el objetivo de fundar una institu-

ción que dedicara todos sus esfuerzos a solucionar los problemas de salud visual de la población del departa-mento del Quindío.

Esta realidad cuenta con personal científico, asistencial y administrativo capacitado, una sede ubicada en Armenia con todos los servicios y moderna tecnología a su servi-cio. Es una IPS especializada que presta servicios de oftalmología y optometría que van desde una consulta, hasta la más compleja de las cirugías oftalmológicas.

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La Clínica Oftalmológica tiene como política de calidad la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros usuarios, brindando servicios de salud óptimos de consulta especializada, cirugía programada, procedimientos láser y exámenes de diagnóstico actuando bajo principios de Mejo-ramiento Continuo en los Procesos, calidad en la atención efectiva, oportuna, humanizada y continua de acuerdo a los estándares establecidos.

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