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PROGRAMA DE ASIGNATURA FORMULARIO Nº 2

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D e p a r t a m e n t o d e C i e n c i a s E c o n ó m i c a s

UNIVERSIDAD NACIONAL DE

LA MATANZA

Departamento de Ciencias Económicas

Nombre de la Carrera1:- Licenciatura en Administración

Nombre de la Asignatura2- Dirección General Código 2426

Ciclo Lectivo: 2018

Cuatrimestre2: Primero – Segundo - Tercero

Profesor/a a Cargo: Norma Elida Pérez Camino

Adjunto/s: Ignacio Scrocchi

1 Contador Público- Licenciatura en Administración- Licenciatura en Comercio Internacional 2

Nombre de la Asignatura

(En función de su uso habitual , el término “asignatura” se hace extensivo a otras formas de

organización de actividades de enseñanza y aprendizaje, tales como cursos, seminarios, talleres,

prácticas, pasantías, residencias).

2 (Primero-Segundo-Tercero)


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1- PROGRAMA DE:

Dirección General Código: 2426

2- CONTENIDOS MÍNIMOS3

Naturaleza de los procesos directivos. Enfoques descriptivos de la organización. Esquema

mecanicista y formas orgánicas de conducción. El trabajo de la dirección. Las funciones

de la dirección y los niveles de conducción, decisión, ejecución y control. El rol de la

dirección en los procesos de cambio y transformación organizacional. Dirección y

objetivos de la institución. Supervivencia y desarrollo organizacional. Formas de

conducción: comportamientos reactivos, adaptativos e innovadores. Dirección orientada

hacia las tareas y hacia las relaciones. Esquemas mecanicistas y formas orgánicas de

conducción. Relaciones con la tecnoestructuta. Dirección y esquemas de control.

Sistemas de información a la dirección. Indicadores de efectividad. Técnicas para la

configuración de mensajes directivos. Modos de participación en la dirección.

La ética en el ejercicio de la dirección. El contexto organizacional. Visión y misión.

Estrategias, objetivos, metas. Diferentes enfoques de formulación de estrategias

organizacionales. Vinculación entre estrategia, política y contexto. Liderazgo.

Características y roles del directivo. Estilo directivo. Proceso de negociación. La política,

el gobierno y la gerencia. La problemática de la dirección en ámbitos diferenciados:

gerencia social, gerencia pública, dirección de pymes, la gerencia en organizaciones no

gubernamentales.

3- CARGA HORARIA:

3.1 - Carga horaria total 102

3.2 - Carga horaria semanal 6 horas

3.3 - Carga horaria clases teóricas. 4 horas

3.4 - Carga horaria clases prácticas. 2 horas

4- SÍNTESIS DEL MARCO REFERENCIAL DEL PROGRAMA

3 Contenidos que figuran en el Plan de Estudios y que recibieran la aprobación del Consejo Superior de la

UNLM y el de las autoridades pertinentes del Ministerio de Cultura y Educación.


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4.1 El propósito de la asignatura introducir al alumno en la problemática y el

ejercicio de la función de Dirección y transmitir a los alumnos los saberes

necesarios para, diagnosticar, tomar de decisiones, coordinar equipos de

trabajo en la gestión de organizaciones complejas, utilizando los

conocimientos contables, administrativos, económicos y financieros

adquiridos en el cursado de la currícula,

4.2: Los prerrequisitos de aprendizaje o conocimientos previos son los establecidos por el

régimen de correlatividades vigentes en actual plan de estudios y particularmente se

enfoca en la aplicación de los conocimientos adquiridos en las asignaturas del área de

administración en la conducción de organizaciones

4.3: La relevancia de los contenidos, es determinado por ser una de las ultimas asignaturas

de la carrera por lo que este programa, esta orientado a desarrollar en los alumnos las

competencias gerenciales necesarias para conducir desde la función de la Dirección

General los esfuerzos de una organización hacia los resultados esperados, en un marco

ético y de responsabilidad social.

4.4: El diseño de la actividad cubre aspectos relacionados con el arte de liderar personas

en proyectos complejos, mejorando las comunicaciones, el trabajo en equipo y la toma

de decisiones.

4.5 Es la utilización por parte de los docentes de elementos que faciliten la compresión,

de utilizar aplicaciones informáticas en la web para la búsqueda de información sobre

contenidos y casos actualizados.

4.6: La metodología se desarrolla por medio de clases presenciales, donde el docente a

cargo expone los aspectos teóricos fundamentales, utilizando distintas técnicas

didácticas adaptadas a las características especificas de los contenidos teóricos de cada

unidad temática por ejemplo, exposiciones dialogadas, conferencia magistral,

torbellino de ideas, técnicas de trabajo grupal, estudio de casos, haciendo uso de los

medios didácticos disponibles pizarrón, proyector de imagen, etc.

4.7: Las clases prácticas se desarrollan siguiendo los contenidos de la guía de trabajos

prácticos vigentes, y se complementan con la presentación de casos actualizados, por

medio de la resolución individual y tratamiento grupal de los contenidos de la guía,

según las características de los trabajos prácticos, 4.8 Trabajo práctico final:


4


Objetivos:

En los aspectos prácticos la asignatura Dirección General, está sustentada en una

metodología orientada al "aprender a hacer", orientada a que los alumnos aprendan a

desarrollar propuestas de trabajo tanto en forma escrita como oral y a explicar sus propias

consideraciones.

Para lo cual propone generar un espacio para posibilitar al alumno integrar y aplicar los

conocimientos adquiridos durante la carrera para la explicación y descripción de

organizaciones públicas y privadas en su complejidad, como así también las técnicas para

la conducción de esas organizaciones.

El alumno deberá pensar y ejercitar, desde una perspectiva ética, algunos de los siguientes

roles posibles en la práctica profesional:

- Gerente o Director

- Consultor Externo

- Asesor interno

- Emprendedor

Buscando articular la teoría con la práctica. El sentido de la parte práctica se halla en la

interacción dinámica de ambas, entendiendo esta articulación como un proceso

intrínsecamente educativo. Es un acercamiento del alumno al contexto mediante un

contacto con las organizaciones reales.

La planificación de las actividades esta desarrollada en una guía de trabajos prácticos

donde se pautan las actividades a desarrollar por los alumnos durante el cuatrimestre

La actividad de los alumnos se desarrolla entonces pensando en la realidad en la cual el

estudiante habrá de desarrollar su profesión, observando y describiendo las

organizaciones complejas en las que se desempeñará en su futura práctica profesional.

También deberá generar propuestas viables y originales frente a las áreas problema

elegidas para el estudio.

El trabajo práctico significa además para el alumno, una alternativa, una vez que ha

completado el ciclo de formación amplio y antes de finalizar el grado, de descubrir una

amplia gama de opciones y enfoques para la intervención en organizaciones.

Al finalizar la cursada cada alumno presenta un trabajo individual, seleccionando un tema

de la bibliografía, relacionándolo con una organización real, teniendo en cuenta la

coyuntura actual, que expone antes del segundo parcial.


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5- OBJETIVO ESTRUCTURAL /FINAL DEL PROGRAMA5

- Que los alumnos puedan comenzar a pensarse desempeñando un rol de conducción

de equipos o de líderes de procesos productivos, como consultores, gerentes o

directores y generen propuestas viables desde ese lugar imaginario.

- Que desarrollen la capacidad de lectura, de sentido crítico y actitud de cambio para

comprender y explicar la compleja realidad organizacional que como futuros

profesionales en Administración deberán enfrentar tanto en sus dimensiones

explícitas como en sus dimensiones subyacentes.

- Que los alumnos incorporen pautas metodológicas para diagnosticar y reformular

organizaciones.

- Que los alumnos se desempeñen dentro del marco ético y sentido de la

responsabilidad social, tomando conciencia además que desde sus lugares de

conducción pueden aportar a la construcción de mejores organizaciones.

6-UNIDADES DIDÁCTICAS6

5 El Objetivo Estructural deberá expresar qué se espera que el estudiante sepa y sepa hacer al finalizar el

Curso. Se pone de manifiesto el comportamiento esperado, el estado futuro deseado al que se llega a

través de una acción planificada.

7. En cada Unidad se incluirá el o los objetivos propios de la misma y el contenido temático, de acuerdo

con la construcción teórico-metodológica realizada por la Cátedra, así como la bibliografía específica. La secuencia por unidades deberá guardar congruencia entre sí.

Recuerde citar correctamente la Bibliografía.

Unidad Temática 1:

6.1.1 Contenidos

El análisis de la organización y la problemática del cambio en los sistemas complejos.

Enfoques. La organización como sistema, componentes, interfaces, tecnologías y

procesos. Los factores de la complejidad La organización vista como un proceso evolutivo

de cambio y transformación, lo proyectado y lo emergente. La evolución de la Dirección


6


de organizaciones funciones de la dirección y los niveles de conducción, decisión,

ejecución y control.

6.1.2 Objetivos:

Que los alumnos conozcan, las características de la función de Dirección su problemática

e importancia en la conducción de organizaciones complejas en un proceso de cambio.

6.1.3 Descripción Analítica de las actividades teóricas

Descriptas en el punto 4.6

6.1.4- Descripción analítica de las actividades prácticas


6.1.5 Bibliografía:

Ansoff, Igor H 1998, ¨ La Dirección estratégica en la practica empresarial ¨ Editorial

Pearson , capitulo 1.1 y 1.2

Etkin, Jorge; Política, gobierno y gerencia de las organizaciones. Buenos Aires,

Prentice Hall, 2000; prólogo y capítulo 2

Etkin Jorge, “Gestión de la Complejidad en las Organizaciones”, Buenos Aires

Ediciones Granica SA. 2005, Iera. Edición, prólogo y capitulo 1.

Mintzberg H y Otros Liderazgo, Harvard Business Review Grupo Editorial Planeta

Ediciones Deusto, Capitulo 1

Unidad Temática 2:

6.2.1 Contenidos

Enfoques descriptivos de la Organización, cultura y gobierno. Las organizaciones

consideradas como un sistema socio técnico complejo y adaptativo que presenta

características de máquina, organismo vivo, cerebro, cultura, sistemas político, cárcel

psíquica, instrumento de dominación.

6.2.2 Objetivos:

Que los alumnos aborden el análisis de la organización desde una perspectiva múltiple

para comprender y entender su funcionamiento, aplicando un enfoque de análisis basado

en el paradigma de la complejidad para analizar y entender la su problemática.




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6.2.4 Descripción analítica de las actividades prácticas



Morgan Gareth, 1991. “Imágenes de la Organización”. México, Editorial Alfaomega –

Rama. Primera edición. Capítulos 1 al 9

Unidad Temática 3:

6.3.1 Contenidos

El entorno organizacional y el perfil del negocio El contexto organizacional. La visión y

la Misión. Estrategias, políticas, objetivos y metas, capacidades internas, Los diferentes

enfoques de formulación de estrategias organizacionales. Vinculación entre estrategia,

políticas y contexto

6.3.2 Objetivos:

Que los alumnos conozcan como desarrollar una estrategia que permita guiar y monitorear

la adaptación de la organización a su medio ambiente, describiendo los escenarios futuros

probables y las decisiones de inversión requeridas.



6.3.4- Descripción analítica de las actividades prácticas



Johnson, Gerry; Scholes; Kevan; 2005 “Dirección Estratégica” Sexta Edición, Buenos

Aires; Pearson Educación SA. 2005, Partes 1, 2,3,4,5

Unidad Temática 4:

6.4.1- Contenidos.

El trabajo de la Dirección. La función de dirección. Diseño del puesto de Dirección. Los

métodos y las capacidades personales. Liderazgo

El saber de los directivos Acción de la dirección estilos dominantes. Métodos asociados

a la conducción grupos de trabajo, Proceso de Negociación.


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6.4.2- Objetivos.

Que los alumnos conozcan como comunicar a los componentes de la organización el

sistema de valores decidido por los órganos políticos, formulando y aplicar el modelo de

organización que se considere apropiado para su funcionamiento, arbitrando en los

conflictos entre sectores que le reportan directamente.

Negociar y conducir a la satisfacción de los fines, intereses y objetivos de los asociados,

accionistas, inversores, proveedores, clientes teniendo en cuenta las condiciones y

capacidades económicas, humanas y técnicas de la organización 6.4.3- Descripción

analítica de las actividades teóricas.


6.4.4 Descripción analítica de las actividades prácticas.


6.4. 5 Bibliografía

Autores Varios, 2004, “Liderazgo” Recopilación Harvard Business Review, Ediciones

Deusto SA, Bilbao España, 2004 Grupo Editorial Planeta, Buenos Aires

Etkin Jorge, 2003, “Gestión de la Complejidad en las Organizaciones”, Buenos Aires

Ediciones Granica SA. 2005, Iera. Edición, capítulos ,6,7

Rafael Echeverría La empresa Emergente, Los desafíos de la transformación

Introducción y capítulos 1 al 5 Pra. Edición 2ª reimpresión Buenos Aires Ediciones

Granica 2005

Unidad temática 5:

6.5.1 Contenidos.

La política el gobierno, la dirección. La gestión y el control. Racionalidad de la acción

política, de las medidas de gobierno y de la dirección. Análisis de los procesos de

conducción, decisión, influencia, evaluación y control. Las formas de expresión,

.Transparencia y credibilidad, contenidos de la comunicación del directivo lo visible y lo

oculto en las comunicaciones

6.5.2 Objetivos

Que los alumnos conozcan:

La distinción entre política, gobierno y gerencia. La visión de la realidad organizacional

desde esas posiciones en función de las urgencias y prioridades especificas de cada una.

Como transmitir la visión al grupo


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Como asignar y controlar la aplicación de recursos en la organización así como también

efectuar el seguimiento de las decisiones relacionadas, resguardando los activos

estratégicos de la organización y controlando el uso legítimo de los mismos.

6.5.3 Descripción analítica de las actividades teóricas.


6.5.4 Descripción analítica de las actividades prácticas.


6.5.5 Bibliografía

Echeverría, Rafael, “ La empresa Emergente Primera Edición, 2ª reimpresión,

Buenos Aires Ediciones Granica 2005, , La confianza

Melamed Alejandro, 2008 “Empresas Depredadoras “ Editorial Norma Buenos

Aires

Unidad Temática 6

6.6.1- Contenidos

La dimensión Ética de la Empresa, Problemática de la dirección en ámbitos diferenciados.

Gerencia Social, Gerencia Publica, La dirección en Pymes, La función de dirección en

organizaciones del tercer sector, Ética en la dirección privada, pública y social.

6.6.2- Objetivos.

Que los alumnos conozcan las características del ejercicio del rol de dirección en

diferentes tipos de organizaciones, los principios de responsabilidad social empresaria y

su aplicación real.

6.6.3- Descripción analítica de las actividades teóricas.


6.6.4- Descripción analítica de las actividades prácticas.


6.6.5- Bibliografía

Etkin Jorge, 2003, “Gestión de la Complejidad en las Organizaciones”, Parte IV Buenos

Aires Ediciones Granica SA. 2005, Iera. Edición,


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7- ESQUEMA DE LA ASIGNATURA 4

1: Hay un encadenamiento lógico partiendo de lo general, comenzando con la evolución

de la función de Dirección, continua con el análisis de la Organización, la función de

Dirección en las organizaciones, el estudio del entorno organizacional, el desarrollo

de la estrategia y concluye con las aplicaciones especificas del ejercicio de la

Dirección en ámbitos diferenciados, teniendo como marco los principios éticos en la

dirección privada, pública y social.

2: Se dan en todos los casos los modelos de análisis teórico su práctica consecuente;

teniendo en cuenta su aplicación a los trabajos prácticos de la guía de forma de hacer

coincidir las necesidades prácticas con el conocimiento teórico.

8- DISTRIBUCIÓN DIACRÓNICA DE CONTENIDOS Y ACTIVIDADES y

EVALUACIONES8

GANTT

Contenidos / Actividades / Evaluaciones SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Unidad Nº 1 - -

4 Se explicitará, en forma de Esquema, la estructura entre los conceptos básicos de la asignatura,

seleccionados sobre la base de la construcción teórico-metodológica realizada por el /los docentes de la

Cátedra. (Puede ser ubicado como Anexo).


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1.1 X

1.2 X

Unidad Nº 2 - -

2.1 X

2.2 X

Unidad Nº 3 - - -

3.1 X

3.2 X X

Clases de Revisión X

Primer Examen Parcial X

Entrega de Notas X

Unidad Nº 4 - - -

4.1 X

4.2 X

Unidad Nº 5 - -

5.1 X

5.2 X

8 Señalar las modalidades que se adoptarán en el proceso de orientación del aprendizaje. Ejemplos: -Conferencia; Video-Conferencia. -Grupos de Discusión de Experiencias; de Aportes Teóricos; de Documentos o Materias Especiales; etc. -Análisis de Casos y /o de Aplicaciones Prácticas. -Realización de Observaciones en Campo, Entrevistas, Búsqueda Documental y /o Bibliográfica; etc. -Elaboración y discusión de Propuestas y/o Proyectos. -Resolución de Problemas; Intercambio y Explicación de Resultados. -

Talleres de Producción. -Otros. Distribuir en un GANTT : los Contenidos Temáticos seleccionados en las Unidades Didácticas junto

a las modalidades seleccionadas para su mejor aprendizaje y las Fechas y Características de la

Evaluación

Unidad Nº 6 - -

6.1 X

6.2 X

Clases de Revisión X -

Segundo Examen Parcial X


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Entrega de Notas. Revisión de

Exámenes.

X

Examen Recuperatorio X

Firma de Actas X

Se incorpora la carga horaria equivalente a una semana de clase con el propósito de

profundizar en actividades aplicadas

9- EVALUACIÓN Y PROMOCIÓN9

A) Régimen de parciales:

1.- De acuerdo a la Resolución 006/94 del Consejo Departamental de Ciencias

Económicas, los cursantes deberán rendir dos parciales durante el cuatrimestre. Podrán

recuperar uno de los mismos (1* o 2*) al final del cuatrimestre aquellos alumnos que no

alcanzaren la nota mínima para promover en alguna de las evaluaciones.

2.- Los parciales para ser aprobados deberán tener una nota no menor de siete (7),

correspondiéndole cuando el alumno conteste en forma apropiada por lo menos el 60%,

en caso de los contenidos evaluados y previamente enunciados a criterio de la cátedra.

3.- En caso de rendir un examen recuperatorio la nota obtenida sustituirá la anterior.

4.- Resultarán aprobados los alumnos de obtengan siete (7) o más en cada una de las

evaluaciones o sus recuperatorios. Los alumnos que obtengan notas entre cuatro (4) y

menos de siete (7) quedaran en situación de cursada debiendo dar un examen

complementario en cualquiera de las tres próximas fechas de examen. En todos los casos

deberán haber cumplido satisfactoriamente con los objetivos propuestos en el trabajo

práctico. Los que tengan menos de cuatro (4) quedaran en condición de insuficiente y

deberán recursar la materia o darla como libre.

5- La nota final se obtendrá como promedio de la totalidad de las notas obtenidas

incluyendo el trabajo práctico.

B) Trabajos Prácticos:

9 Según lo dictaminado por las autoridades pertinentes de la Universidad, deberá incluirse: -

El Régimen de Promoción;: - La Modalidad de Cursado;


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- Cantidad y Forma de Evaluaciones Parciales: Coloquio, Pruebas Escritas; Trabajo de Investigación,

Monografías;: Exposiciones; etc. - Características de las Evaluaciones Parciales y Final;

Las clases prácticas se desarrollan siguiendo los contenidos de la guía de trabajos

prácticos vigente, y se complementan con la presentación de casos actualizados, por

medio de la resolución individual y tratamiento grupal de los contenidos de la guía, según

las características de los trabajos prácticos.

Trabajo práctico final:

Características

1. Los docentes convendrán un cronograma de presentación de un trabajo final cuya

temática se consensua con los docentes, que deberá cumplirse como condición para la

promoción de la materia

2. El trabajo a elaborar es individual, y la defensa del mismo en clases especialmente

programadas es individual.

3. Habrá una evaluación final y la nota obtenida formará parte de la nota Final a

obtener.

4. Los trabajos prácticos deberán encuadrarse en las pautas que establece el

Reglamento de Trabajos Prácticos del Departamento de Ciencias Económicas.

10- BIBLIOGRAFÍA GENERAL10

10 Deberán citarse los textos y documentos mencionados en cada unidad, agregándosele toda la

bibliografía de ampliatoria.

Si se trata de un libro: -Apellido/s y Nombre/s del autor/es (recopiladores, encargados de la edición, etc) -Fecha de publicación -Título completo del libro (y subtítulo si lo hubiere) -Lugar de publicación -Nombre de la editorial -Título de la serie, si la hay, y volumen o número que ocupa en ella -Edición,

si no es la primera: 2ª, 3ª, etc.


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ANDER-EGG, Ezequiel (1980) Técnicas de investigación social . Argentina. Cid Editor

Si se trata de un artículo: -Apellido/s y Nombre/s del autor/es -Fecha -Título del artículo -Nombre de la revista, publicación periódica o volumen colectivo -Número del volumen (a veces también número de salida) -Páginas que ocupa el artículo

BERTOMEU, María Julia (1997).El eticista como Anthropos Megalopsychos. De la tiranía de los

principios a la tiranía de los expertos. Análisis filosófico. Volumen XVII, Número 2. 137156

Básica:

Ansoff, Igor H, ¨La Dirección estratégica en la práctica empresarial¨ Editorial

Pearson, 1998

Etkin, Jorge, “Gestión de la Complejidad en las Organizaciones”, Buenos Aires,

Ediciones Granica SA. 2005, Iera. Edición

Publicaciones de Reparticiones Oficiales: Se encabezan con el nombre en castellano del país, provincia o municipio, según sean dichas

reparticiones nacionales, provinciales o municipales, respectivamente. A continuación se escribe el

nombre de la repartición en su idioma original. Estados Unidos. Departament of Agriculture

Publicaciones de Entes: Se encabeza con el nombre en su idioma original, y en su mismo idioma se continúa con el nombre de la

cuidad en que se encuentra la sede. ( Se consideran entes: Universidades, colegios, bibliotecas,

conservatorios, archivos, museos, galerías, monasterios, hospitales, cementerios,, asilos, cárceles, teatros,

asociaciones locales, nacionales o internacionales, corporaciones, sindicatos, federaciones, clubes,

órdenes religiosas, partidos políticos, etc.)

Instituciones con Siglas: Se catalogan consignando la sigla como palabra de orden (cuando la sigla es de uso corriente: C.E.P.A.L.

, O.E.A. , O.N.U., U.N.E.S.C.O. , etc.) en todos los demás casos se consigna el nombre completo y no la

sigla.

Constituciones, Códigos, Leyes, Decretos, Ordenanzas, etc.: Se catalogan mediante un encabezamiento integrado por el nombre del país, provincia o municipio en

castellano y las palabras leyes, decretos, etc. Argentina (1995)Ley de Educación Superior


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Censos: Se catalogan consignando el nombre del país en castellano y la palabra censo. Argentina

(1914)Censo. Tercer censo nacional

Publicaciones de Congresos: Se encabeza con el nombre del congreso en castellano si es internacional, y en la lengua del país en que se

realizó, en los demás casos. Congreso Internacional de Americanistas

Enciclopedias, diccionarios, anuarios, almanaques, guías: Se catalogan por su subtítulo, escribiendo con mayúscula la primera palabra que no sea artículo, luego se

indica el lugar de publicación, el nombre del editor y las fechas extremas de publicación.

ENCICLOPEDIA Universal Ilustrada

Artículos aparecidos en publicaciones periódicas: Se consigna: 1) Apellido y nombre del autor, 2) Título del artículo. 3) Nombre de la publicación. 4) Lugar

donde se edita. 5) Época, serie, fascículo o volumen. (Si se trata de un diario, la sección). 6) Fecha de

edición. 7) Páginas topes que abarca el artículo. (Si se trata de un diario, columnas)

Echeverría, Rafael La empresa Emergente Pra. Edición, 2ª reimpresión, Buenos

Aires; Ediciones Granica, 2005.

Johnson, Gerry, Scholes Kevan “Dirección Estratégica” Sexta Edición, Buenos Aires

Pearson Educación SA 2005

Melamed Alejandro, 2008 “Empresas Depredadoras “ Editorial Norma Buenos Aires

2008

Mintzberg H y Otros Liderazgo, Harvard Business Review; Grupo Editorial Planeta

Ediciones Deusto, España, 2004 Grupo Editorial Planeta, Buenos Aires.

Morgan Gareth, “Imágenes de la Organización”. México, Editorial Alfaomega –

Rama. Iera edición. 1991

.

Ampliatoria:

• Etkin Jorge, 2000, “Política Gobierno y Gerencia de las Organizaciones”, Buenos

Aires Argentina Prentice Hall. Iera. Edición.

• Hitt, M.; Ireland, R. y Hoskisson, R. 2004; “Administración Estratégica:

Competitividad y Globalización”, International Thomson Editores. 5º Edición

Hitt M, Ireland R y Hoskisson R, 2004 “Administración Estratégica:


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Competitividad y Globalización”, International Thomson Editores. 5 Quinta

Edición

• Mintzberg Henry, 1983, “La naturaleza del trabajo directivo” Barcelona España,

Editorial Ariel Iera. Edición

• Montañes Duato Pascual, Inteligencia Política ,El poder creador en las

organizaciones 2da Edición Pearson Educación SA 2003 , Parte I y II

• Sen, Amartya; Kliksberg, Bernardo “Primero la Gente”; 2009, Temas Grupo

Editorial SRL

• Sennett Richard ¨La corrosión del carácter, las consecuencias personales del

trabajo en el nuevo capitalismo, Editorial Anagrama, Novena Edición, Barcelona

2006

11- EVALUACIÓN DE LOS DOCENTES DE LA CÁTEDRA 11

- La cátedra realiza reuniones en forma periódica la primera de ellas en el mes de

Febrero de cada ciclo lectivo, y luego una reunión una semana antes del inicio de cada

cuatrimestre y una reunión posterior a la finalización del mismo.

- El objetivo de las mismas es la evaluación de las actividades realizadas en la

cátedra, la planificación del próximo cuatrimestre, y la revisión periódica del programa

para analizar cambios en la bibliografía y / o contenidos temáticos.

11 Indicar –en hoja por separado- las fechas prevista para Reuniones de Cátedra y lineamientos destinados

a la evaluación del Desempeño de los Docentes de la Cátedra.

- En cada oportunidad se hace un acta de los puntos discutidos y las propuestas

acordadas registrándose en el libro correspondiente a la asignatura que se encuentra

archivado en el departamento de Ciencias Económicas.

Reuniones primer cuatrimestre 2017

Febrero/17, Julio/17.


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Nota Final:

-Se solicita que el Programa de la Asignatura se presente al Coordinador de la Carrera

correspondiente del Departamento de Ciencias Económicas de la UNLAM.

El contenido del presente formulario será tratado tal y como lo establece la Disposición

D.D.C.E. Nro. 004/2005.

Nombre y Apellido del docente a cargo:

Aclaración de Firma: Pérez Camino Norma Elida

Fecha:

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