Upload
maria-luz-jimenez-molina
View
221
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
1
LA MOTIVACIÓN
M.Sc. Mónica Llanos E
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
Abraham MaslowAbraham Maslow
• La jerarquía de necesidades de Maslow o Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta en su trabajo de 1943 sobre la motivación humana.
• Maslow formuló en su teoría que conforme se satisfacen las necesidades básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados.
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
Abraham MaslowAbraham Maslow
• Una de las mucha cosas interesantes que Maslow descubrió mientras trabajaba con monos muy al principio en su carrera fue que ciertas necesidades prevalecen sobre otras.
• Por ejemplo, si estás hambriento o sediento, tenderás a calmar la sed antes que comer. Después de todo, puedes pasarte sin comer unos cuantos días, pero solo podrás estar un par de días sin agua.
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
Abraham MaslowAbraham Maslow
• La sed es una necesidad “más fuerte” que el hambre. De la misma forma, si te encuentras muy, muy sediento, pero alguien te ha colocado un artefacto que no permite respirar, ¿cuál es más importante?
• Por el otro lado, el sexo es menos importante que cualquiera de estas necesidades. ¡Aceptémoslo, no nos vamos a morir si no lo conseguimos!
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
5
MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
CASI TODOS ESTÁN MOTIVADOS AL COMENZAR UN NUEVO EMPLEO. SIN
EMBARGO, SEGÚN UN ESTUDIO, EL 85 POR CIENTO DE LOS CASOS LA
MORAL CAE VERTIGINOSAMENTE TRAS LOS PRIMEROS SEIS MESES Y CONTINÚA SU DERRUMBE EN LOS
AÑOS POSTERIORES.
M.Sc. Mónica Llanos E
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
6
MOTIVACIÓN
"La motivación es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una
determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y
psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se
actúa y en qué dirección se encauza la energía."
M.Sc. Mónica Llanos E
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
7
CICLO MOTIVACIONAL
Nueva necesidad
Satisfacción
Acción
Insatisfacción
Necesidad
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
8
Tres hombres están trabajando en la construcción de un edificio. Alguien que es un observador externo se dirige a ellos y les pregunta '¿qué están ustedes haciendo?'El primero, casi sin inmutarse, le responde: 'Aquí … estoy poniendo ladrillos'El segundo, levantando la cabeza y dejando a un lado por un momento su actividad, le comenta: 'Estamos construyendo un muro'El tercero, orgulloso de su trabajo, afirma: 'Construimos la iglesia de mi pueblo'
IGLESIA O LADRILLOS
M.Sc. Mónica Llanos E
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
9
¿ POR QUÉ ES NECESARIO MOTIVAR?
• Las personas motivadas son mucho más productivas.
• La regla principal de la motivación es haber expresado claramente las expectativas.
• Tolerar un desempeño pobre, desmotiva a la persona y al grupo
• Las personas se sienten motivadas si sus necesidades se ven satisfechas.
M.Sc. Mónica Llanos E
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
10
MOTIVACIÓN EXTERNA
ESTÍMULOS MATERIALES:
• SALARIO• HORARIOS FLEXIBLES• VACACIONES• INCENTIVOS MATERIALES
M.Sc. Mónica Llanos E
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
11
ESTÍMULOS EMOCIONALES:• AMBIENTE LABORAL• PALABRAS DE ESTÍMULO• RECONOCIMIENTO VERBAL• BUEN TRATO• CONSIDERACIÓN Y ESTIMA• VALORACIÓN• OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
MOTIVACIÓN EXTERNA
M.Sc. Mónica Llanos E
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
12
MOTIVACIÓN INTERNA
• OBJETIVOS PERSONALES• AUTOESTIMA• SATISFACCIÓN• RESPONSABILIDAD• DISCIPLINA• COMPROMISO• REALIZACIÓN• TRASCENDENCIA
M.Sc. Mónica Llanos E
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
13
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
SEGURIDAD
SOCIALES
AUTOESTIMA
Autorrealización
NECESIDADES PRIMARIAS
NECESIDADESSECUNDARIAS
M.Sc. Mónica Llanos E
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
14
TEORÍA “X”
• A LOS SERES HUMANOS NO LES GUSTA EL TRABAJO
• TODA ORGANIZACIÓN TIENE OBJETIVOS, CUYO LOGRO REQUIERE QUE SE OBLIGUE
• EL SER HUMANO PREFIERE SER DIRIGIDO EN VEZ DE DIRIGIR.
• EL SER HUMANO PROCURA EVITAR LAS RESPONSABILIDADES
• EL HOMBRE COMÚN ES RELATIVAMENTE POCO AMBICIOSO
M.Sc. Mónica Llanos E
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
15
TEORÍA “Y”
M.Sc. Mónica Llanos E
EL TRABAJO PUEDE SER UNA FUENTE DE SATISFACCIÓN O DE SUFRIMIENTO, DEPENDIENDO DE CIERTAS CONDICIONES
EL CONTROL EXTERNO Y LAS AMENAZAS DE CASTIGO NO SON LOS ÚNICOS MEDIOS PARA ESTIMULAR Y DIRIGIR LOS ESFUERZOS
LAS RECOMPENSAS EN EL TRABAJO SE HALLAN LIGADAS A LOS COMPROMISOS ASUMIDOS.
LAS PERSONAS PUEDEN APRENDER A ACEPTAR Y ASUMIR RESPONSABILIDADES.
LA IMAGINACIÓN, LA CREATIVIDAD Y EL INGENIO SE HALLAN EN LA MAYORÍA DE LAS PERSONAS.
UN
IVE
RS
IDA
D T
EC
NO
LÓ
GIC
A E
CO
TE
C. IS
O 9001:2008
16
TEORÍA “Z”
• A la gente le gusta sentirse importante.
• La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa.
• La gente quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo.
M.Sc. Mónica Llanos E