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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA – AYACUCHO

INDICE GENERALI. RESUMEN EJECUTIVO...................................................................................................3

A. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION................................................................................3B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.................................................................................................5C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA...........................................................7D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO...................................................................................15E. COSTOS DEL PROYECTO................................................................................................................19F. EVALUACIÓN SOCIAL........................................................................................................................22G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP................................................................................................................23H. IMPACTO AMBIENTAL.......................................................................................................................24I. GESTIÓN DEL PROYECTO...............................................................................................................24J. MATRIZ DE MARCO LÓGICO...................................................................................................................24

II. ASPECTOS GENERALES..............................................................................................27

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION.........................................................................................272.2. INSTITUCIONALIDAD...........................................................................................................................29

2.2.1. UNIDAD FORMULADORA.....................................................................................................292.2.2. UNIDAD EJECUTORA...........................................................................................................292.2.3. UNIDAD ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO................................29

2.3. MARCO DE REFERENCIA.....................................................................................................................292.3.1. Principales antecedentes del proyecto.................................................................................292.3.2. Marco de lineamiento de política sectorial...........................................................................312.3.3. Calidad y Acreditación Universitaria.....................................................................................32

2.3.3.1. NORMATIVIDAD DEL SNIP:.............................................................................................................34

III. IDENTIFICACION............................................................................................................35

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.............................................................................353.1.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA.................................................................353.1.1.1 Área de influencia....................................................................................................................353.1.1.2 Área de estudio........................................................................................................................403.1.2 POBLACION AFECTADA Y SUS CARACTERISTICAS....................................................423.1.2.1 Análisis de peligros..................................................................................................................473.1.3 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS........................................................................51

3.1.3.1 PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS..............................513.1.4 ESTUDIO DE MERCADO......................................................................................................593.1.4.1 Encuesta realizada a los beneficiarios.....................................................................................593.1.4.2 Encuesta realizada al personal de salud.................................................................................733.1.5 ANALISIS DE LOS SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PROYECTO.........82

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS................................973.2.1 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL..........................................................................973.2.2 ANALISIS DE CAUSAS..........................................................................................................973.2.3 ANALISIS DE LOS EFECTOS IDENTIFICADOS...............................................................98

3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO....................................................................................................1003.3.1 OBJETIVO CENTRAL...........................................................................................................1003.3.2 ANALISIS DE MEDIOS.........................................................................................................1003.3.3 ANALISIS DE FINES.............................................................................................................100

3.4. DETERMINACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION...............................................1023.4.1 ANALISIS DE LA INTERRELACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES...............102

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO

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http://www.google.com.pe/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=1wILVc5fZXl2cM&tbnid=M7Sm85EJXQ5YQM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Nacional_de_San_Crist%C3%B3bal_de_Huamanga&ei=-vYhUqSVCMmwsQT9ooCwDQ&psig=AFQjCNENjtba7sAfoO7eQI-QlsPKy7xYSw&ust=1378044026228345


3.4.1 IDENTIFICACION DE LAS ACCIONES.............................................................................1023.4.2 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION.......................................105

IV. FORMULACION............................................................................................................107

4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO..................................1074.2. DETERMINACION D ELA BRECHA OFERTA DEMANDA......................................................110

4.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA...............................................................................................1104.2.1.1 POBLACION DE REFERENCIA Y SU PROYECCIÓN....................................................1104.2.1.2 POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL Y SU PROYECCION.................................1114.2.1.3 POBLACIÓN EFECTIVAMENTE DEMANDANTE Y SU PROYECCIÓN......................1114.2.1.4 DEMANDA DE ATENDIDOS..............................................................................................1124.2.1.5 DEMANDA DE ATENCIONES............................................................................................1154.2.1.6 DEMANDA DE INFRAESTRCUTRA DE LOS SERVCIOS DE SALUD........................1164.2.1.7 DEMANDA DE EQUOPOS Y MOBILIARIOS...................................................................1174.2.1.8 DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS..........................................................................124

4.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA.......................................................................................................1244.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA DEMANDA - OFERTA...............................................1314.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS........................................................................141

4.3.1 LOCALIZACIÓN..............................................................................................................................1414.3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS............................................................................................144

4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.......................................................................................148

V. EVALUACION...............................................................................................................159

5.1 EVALUACIÓN SOCIAL.................................................................................................................1595.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO................................................................1675.3 IMPACTO AMBIENTAL.................................................................................................................1685.4 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA............................................................................1745.5 GESTIÓN DEL PROEYCTO.........................................................................................................1755.6 MATRIZ DE MARCO LOGICO.....................................................................................................176

IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................179

A) CONCLUSIONES:.............................................................................................................................................179B) RECOMENDACIONES:............................................................................................................................179

VII ANEXOS.........................................................................................................................181


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I. RESUMEN EJECUTIVOA. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

El nombre del PIP se denomina:“MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO”.

Localización:La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, se encuentra en el Departamento de Ayacucho, Provincia de Huamanga, Distrito de Ayacucho.

MAPA Nº 01: MAPA DEL PERU Y LA REGION AYACUCHO


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MAPA Nº 02: MAPA DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA Y EL DISTRITO DE AYACUCHO

PROYECTO: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO 4

AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO



InstitucionalidadUnidad FormuladoraSector : UniversidadesPliego : Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.Funcionario Responsable : Ing. Yanet Moreno Quispe Cargo : Responsable de la Unidad Formuladora.Formulador del PIP : Arq. Nancy Baltazar Cordova

Unidad EjecutoraSector : UniversidadesPliego : Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.Nombre : Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.Funcionario Responsable : Dr. Humberto Hernández ArribasplataCargo : Rector UNSCH.Dirección : Portal independencia.Teléfono : 066-313435

La Unidad Ejecutora (U.E.) será la Universidad San Cristóbal de Huamanga, que de acuerdo a las facultades establecidas en la Ley del Sistema Nacional de Presupuesto, tiene la función de desarrollar y ejecutar planes y proyectos a nivel de educación superior universitaria en los aspectos de dotación de infraestructura, equipamiento, entre otros necesarios para mejorar la calidad de la educación universitaria en la UNSCH.

La entidad responsable de la operación y mantenimiento del PIP es la Universidad nacional de san Cristóbal de Huamanga - UNSCH, a través de la Oficina de Servicios Asistenciales de Salud.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO El objetivo del PIP es:“INCREMENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”.

Medios fundamentales:1. Infraestructura segura de las unidades productoras de servicios de los Servicios

Asistenciales de Salud de la UNSCH2. Infraestructura segura de las unidades administrativas y complementarias3. Suficiente equipamiento biomédico y muebles en buen estado4. Personal con mayor compromiso con la calidad de atención en salud

Alternativa de solución ALTERNATIVA IEsta alternativa consiste en la implementación de 05 acciones detalladas a continuación:Acción 1.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de Consultoría Externa: sala de espera, admisión - archivo, triaje, atención de urgencias y emergencia, consultorio de medicina general, consultorio dental, consultorio oftalmológico, consultorio psicológico,


5



consultorio psiquiátrico, tópico, SS.HH. y vestidor personal varones y mujeres, servicio higiénico pacientes varones y mujeres y discapacitado y cuarto de limpieza.Acción 1.2: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de Ayuda, al Diagnóstico y Tratamiento: Farmacia, Laboratorio Clínico, radiodiagnóstico. Acción 2.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de administración, unidad de asistencia social y unidad de servicios generales y se realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores Acción 3.1: Adquisición de equipos biomédicos y muebles para carda servicio. Acción 4.1: Capacitación al personal de servicios asistencial de salud de la UNSCH en la ciudad de Ayacucho, en: Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y

vigilancia de enfermedades Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalarios y prevención de

enfermedades ocupacionales. .ALTERNATIVA II La segunda alternativa consiste en la implementación de 05 acciones detalladas a continuación:Esta alternativa consiste en la implementación de 05 acciones detalladas a continuación:Acción 1.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de Consultoría Externa: sala de espera, admisión - archivo, triaje, atención de urgencias y emergencia, consultorio de medicina general, consultorio dental, consultorio oftalmológico, consultorio psicológico, consultorio psiquiátrico, tópico, SS.HH. y vestidor personal varones y mujeres, servicio higiénico pacientes varones y mujeres y discapacitado y cuarto de limpieza.Acción 1.2: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de Ayuda, al Diagnóstico y Tratamiento: Farmacia, Laboratorio Clínico, radiodiagnóstico. Acción 2.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de administración, unidad de asistencia social y unidad de servicios generales y se realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores Acción 3.1: Adquisición de equipos biomédicos y muebles para carda servicio. Acción 4.2: Capacitación al personal de servicios asistencial de salud de la UNSCH en la ciudad de Lima, en: Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y


enfermedades ocupacionales.


6



C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

BALANCE DE ATENCIONES :El balance oferta - demanda de atenciones determina un déficit en el primer año 14,615 atenciones y en el último horizonte del proyecto un total de 36,020 tal como se presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 1.Balance oferta– demanda de atenciones de los servicios de saludDemanda de atención de los servicios

Año Población Total Admisión Psicologí

aMedicin

aOftalmolog

íaFarmaci

aOdontologí

aObstetrici

aLaboratori

oEnfermerí

a

2013 0 20,228 5,824 508 3,822 84 3,089 1,979 1,381 2,814 728

2014 1 22,485 6,473 565 4,248 94 3,433 2,199 1,536 3,128 809

2015 2 24,961 7,186 627 4,716 104 3,811 2,442 1,705 3,473 898

2016 3 27,675 7,967 695 5,229 115 4,226 2,707 1,890 3,850 996

2017 4 30,650 8,824 770 5,791 128 4,680 2,998 2,093 4,264 1,103

2018 5 33,908 9,762 851 6,406 141 5,178 3,317 2,316 4,717 1,220

2019 6 37,475 10,789 941 7,080 156 5,722 3,666 2,559 5,213 1,349

2020 7 41,378 11,912 1,039 7,817 173 6,318 4,047 2,826 5,756 1,489

2021 8 45,647 13,141 1,146 8,624 190 6,970 4,465 3,117 6,350 1,643

2022 9 50,314 14,485 1,263 9,506 210 7,683 4,922 3,436 7,000 1,811

2023 10 55,415 15,953 1,391 10,469 231 8,462 5,421 3,784 7,709 1,994

Oferta de atención de los servicios


aMedicin

aOftalmolog

íaFarmaci

aOdontologí

aObstetrici

aLaboratori

oEnfermerí

a

2013 0 7,080 2,038 178 1,338 30 1,081 693 484 985 255

2014 1 7,870 2,266 198 1,487 33 1,202 770 537 1,095 283

2015 2 8,736 2,515 219 1,651 36 1,334 855 597 1,215 314

2016 3 9,686 2,789 243 1,830 40 1,479 947 661 1,348 349

2017 4 10,727 3,088 269 2,027 45 1,638 1,049 733 1,492 386

2018 5 11,868 3,417 298 2,242 50 1,812 1,161 810 1,651 427

2019 6 13,116 3,776 329 2,478 55 2,003 1,283 896 1,825 472

2020 7 14,482 4,169 364 2,736 60 2,211 1,417 989 2,015 521

2021 8 15,976 4,599 401 3,018 67 2,440 1,563 1,091 2,223 575

2022 9 17,610 5,070 442 3,327 73 2,689 1,723 1,203 2,450 634

2023 10 19,395 5,584 487 3,664 81 2,962 1,897 1,325 2,698 698

BALANCE DE ATENCION DE LOS SERVICIOS


aMedicin

aOftalmolog

íaFarmaci

aOdontologí

aObstetrici

aLaboratori

oEnfermerí

a


7



2013 0 -13,148 -3,785 -330 -2,484 -55 -2,008 -1,286 -898 -1,829 -473

2014 1 -14,615 -4,208 -367 -2,761 -61 -2,232 -1,430 -998 -2,033 -526

2015 2 -16,225 -4,671 -407 -3,065 -68 -2,477 -1,587 -1,108 -2,257 -584

2016 3 -17,989 -5,179 -452 -3,399 -75 -2,747 -1,760 -1,228 -2,503 -647

2017 4 -19,922 -5,735 -500 -3,764 -83 -3,042 -1,949 -1,361 -2,772 -717

2018 5 -22,040 -6,345 -553 -4,164 -92 -3,365 -2,156 -1,505 -3,066 -793

2019 6 -24,359 -7,013 -612 -4,602 -102 -3,719 -2,383 -1,663 -3,389 -877

2020 7 -26,896 -7,743 -675 -5,081 -112 -4,107 -2,631 -1,837 -3,742 -968

2021 8 -29,670 -8,542 -745 -5,606 -124 -4,531 -2,902 -2,026 -4,128 -1,068

2022 9 -32,704 -9,415 -821 -6,179 -136 -4,994 -3,199 -2,233 -4,550 -1,177

2023 10 -36,020 -10,370 -904 -6,805 -150 -5,500 -3,523 -2,460 -5,011 -1,296

Fuente: Análisis de la demanda y oferta

BALANCE DE INFRAESTRUCTURA :El balance oferta - demanda de infraestructura determina un déficit de 892.70 m2 de construcción, tal como se presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 2.Balance demanda – oferta de infraestructura

ITEM AMBIENTES AREA SUB AMBIENTES CANTIDA

D

AREA PARCIA

L

DEMANDA DE

AMBIENTES

OFERTA DE

AMBIENTES

DEFICIT DE

AMBIENTES

UN

IDAD

DE

ADM

INIS

TRAC

ION JEFATURA + 1/2 SH Oficina 1 13.50 13.50 0 -13.50

S.H 1 2.10 2.10 0 -2.10

SECRETARIA Y ESPERASecretaria 1 8.00 8.00 0 -8.00Archivo 1 3.20 3.20 0 -3.20Espera 1 20.70 20.70 0 -20.70

LOGISTICA Oficina 1 35.90 35.90 0 -35.90

SERVICIO HIGIENICO PERSONAL sh. Varones 1 3.70 3.70 0 -3.70S.h Mujeres 1 3.70 3.70 0 -3.70

UN

IDAD

DE

CON

SULT

A EX

TERN

A

SALA DE ESPERA Sala 1 51.50 51.50 0 -51.50ADMISION-ARCHIVO Ambiente 1 15.40 15.40 0 -15.40TRIAJE Ambiente 1 9.00 9.00 0 -9.00

ATENCION DE URGENCIAS Y EMERGENCIA

Consultorio 1 13.90 13.90 0 -13.90Observacion 1 13.90 13.90 0 -13.90SH. Observacion 1 2.40 2.40 0 -2.40

TOPICO Consultorio 1 18.00 18.00 0 -18.00Deposito 1 2.00 2.00 0 -2.00

CONSULTORIO DE MEDICINA GENERAL Consultorio 2 15.50 31.00 0 -31.00CONSULTORIO DENTAL Consultorio 2 14.00 28.00 0 -28.00CONSULTORIO OFTALMOLOGICO Consultorio 1 14.20 14.20 0 -14.20CONSULTORIO PSICOLOGICO Consultorio 1 16.50 16.50 0 -16.50CONSULTORIO PSIQUIATRICO Consultorio 1 16.50 16.50 0 -16.50CONSULTORIO EMFERMERIA Consultorio 1 15.50 15.50 0 -15.50CONSULTORIO OBSTETRICO +SH

Sala 1 15.50 15.50 0 -15.50S.h 1 2.30 2.30 0 -2.30

SERVICIO HIGIENICO PACIENTES

SH. Varones 1 9.10 9.10 0 -9.10S.h Mujeres 1 7.30 7.30 0 -7.30S.h Discapacitado 1 3.60 3.60 0 -3.60

U FARMACIA Dispensario 1 6.70 6.70 0 -6.70


8




D

AREA PARCIA

L

DEMANDA DE

AMBIENTES

OFERTA DE

AMBIENTES

DEFICIT DE

AMBIENTES

NID

AD D

E AY

UDA

AL D

IAGN

OST

ICO Almacen 1 13.10 13.10 0 -13.10

Gestion, Control y Registro 1 8.00 8.00 0 -8.00

LABORATORIO CLINICO

Toma de Muestras 1 5.70 5.70 0 -5.70Recepcion 1 8.70 8.70 0 -8.70Procesamiento de Muestras 1 18.50 18.50 0 -18.50Deposito 1 9.70 9.70 0 -9.70

RADIOLOGIA DENTALSala 1 6.50 6.50 0 -6.50Cuarto Oscuro 1 2.50 2.50 0 -2.50Cto Compresora 1 2.50 2.50 0 -2.50

ECOGRAFIA Sala-Vestibulo 1 13.70 13.70 0 -13.70

UN

IDAD

DE

SERV

ICIO

S GE

NER

ALES

SERVICIO DE COCINETA-STAR Ambiente 1 19.80 19.80 0 -19.80SERVICIO DE LAVANDERIA Y COSTURA Ambiente 1 16.60 16.60 0 -16.60ALMACEN GENERAL Ambiente 1 17.80 17.80 0 -17.80ALMACEN DE INSUMOS DE LIMPIEZA Ambiente 1 7.70 7.70 0 -7.70CTO DE LIMPIEZA Ambiente 1 11.30 11.30 0 -11.30VESTIDOR DE PERSONAL DE LIMPIEZA Ambiente 1 4.50 4.50 0 -4.50 MANTENIENTO Y LIMPIEZA Ambiente 1 8.20 8.20 0 -8.20UNIDAD DE RESIDUOS SOLIDOS Ambiente 1 17.50 17.50 0 -17.50OFICINA DE SANEAMIENTO AMB. Ambiente 1 10.40 10.40 0 -10.40GRUPO ELECTROGENO Ambiente 1 10.10 10.10 0 -10.10VESTIDOR y SH VARONES Ambiente 1 13.50 13.50 0 -13.50VESTIDOR y SH DAMAS Ambiente 1 13.00 13.00 0 -13.00GUARDIANIA Ambiente 1 7.20 7.20 0 -7.20

UN

IDAD

DE

ASIS

TEN

CIA

SOCI

AL

JEFATURA + 1/2 SH Oficina 1 13.20 13.20 0 -13.20SH 1 1.90 1.90 0 -1.90

SECRETARIA Oficina 1 12.40 12.40 0 -12.40

AREA DE ATENCION SOCIAL

Oficina 1 18.50 18.50 0 -18.50Oficina 1 17.10 17.10 0 -17.10Servicio Hig 1 2.40 2.40 0 -2.40Archivo 1 4.30 4.30 0 -4.30

RECEPCION-ESPERA Vestibulo 1 73.30 73.30 0 -73.30Recibo 1 47.80 47.80 0 -47.80

SALA DE USOS MULTIPLES Sala 1 56.30 56.30 0 -56.30SERVICIO HIGIENICO PACIENTES

SH. Varones 1 6.40 6.40 0 -6.40S.h Mujeres 1 5.60 5.60 0 -5.60

S.h Discapacitado 1 3.90 3.90 0 -3.90

TOTAL 892.70 0.00 -892.70 Fuente: Análisis de la demanda y oferta.

BALANCE DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS :El balance demanda oferta de mobiliarios y equipos determina un déficit según el siguiente cuadro:

Cuadro N° 3.Balance demanda – oferta, mobiliario y equipos

ITEM DETALLE DE AMBIENTES/MOBILIARIO Y EQUIPOSCANTIDAD

DEMANDADA EN UNIDADES

CANTIDAD OFERTADA EN

UNIDADES

DEFICIT EN UNIDADES

I UNIDAD DE ADMINISTRACION

1 Jefatura

Escritorio Gerencial 1 0 -1Sillón Giratoria 1 0 -1Sillas de Atención 2 0 -2Estante de Melamina de 4 Divisiones 1 0 -1Laptop (Última Generación) 1 0 -1


9






UNIDADES

DEFICIT EN UNIDADES

Pizarra Acrílica 1 0 -1Papelera Metálica 1 0 -1

2 Logística 0Escritorio Melamine de 3 Gavetas 3 0 -3Silla Giratoria 3 0 -3Sillas de Atención 6 0 -6Estante de Melamina de 8 Divisiones 3 0 -3Laptop (Última Generación) 3 0 -3Impresora Multifuncional 1 0 -1Pizarra Acrílica 1 0 -1Papelera Metálica 3 0 -3

3 Secretaria, Archivo y Espera

Escritorio Melamine de 3 Gavetas 1 0 -1Silla Giratoria 1 0 -1Sillas de Atención 2 0 -2Laptop (Última Generación) 1 0 -1Sillas de Espera de 03 unidades 4 0 -4Estante de Melamina de 4 Divisiones 1 0 -1

II UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA

1 Admisión y Archivo

Mostrador de Madera Instalado 1 0 -1Escritorio Melamine de 3 Gavetas 1 0 -1Silla giratoria alta rodable 1 0 -1Laptop (Última Generación) 1 0 -1Impresora 1 0 -1Estante de Melamina de 4 Divisiones 1 0 -1Anaqueles con Ángulos Ranurados 2 0 -2Escalinata de 03 Peldaños 1 0 -1

2 Sala de Espera 0 0Sillas de Espera de 03 asientos Fibra de Vidrio 6 0 -6Televisor 29" Plasma Color 2 0 -2Reproductor de Video 2 0 -2Vitrina Metálica para Anuncios 1 0 -1

3 Triaje

Escritorio Melamine de 3 Gavetas 1 0 -1Silla Metálica Giratoria 1 0 -1Sillas de Atención Apilable 2 0 -2Mesa Diván Para Exámenes y Curaciones 1 0 -1Escalinata Metálica de Dos Peldaños 1 0 -1Biombo 3 Cuerpos 1 0 -1Cubo Metálico con Tapa y Metal 1 0 -1Balanza de Pie con Tallimetro 1 0 -1Esfigmomanómetro de Mercurio rodable para adulto 1 0 -1

4 Tópico

Mesa Especial Para Tópico 1 0 -1Mesa Metálica Rodable para Curaciones 1 0 -1


10






UNIDADES

DEFICIT EN UNIDADES

Mesa Metálica Rodab/ Entreg de Instrumentos 1 0 -1Vitrina Metal Para Instrumentos 1 0 -1Porta sueros Metálico Rodante 1 0 -1Balde Metálico con su Portable 1 0 -1Taburete Metálico asiento Giratorio Rodable 1 0 -1Escalinata Metálica de dos Peldaños 1 0 -1Biombo de 2 Cuerpos 1 0 -1Biombo de 3 Cuerpos 1 0 -1Cubo Metálico para Desperdicio 1 0 -1Camilla Metálica con Bastidor Rodable 1 0 -1Silla de Ruedas 1 0 -1Lámpara de Cuello de Ganso 1 0 -1Juego Tambores para Gasa 1 0 -1Bandeja con Tapa 30*30*5 1 0 -1Bandeja con Tapa 20*20*8 1 0 -1Riñonera de Acero Inoxidable 1 0 -1Lavatorio Metálico 1 0 -1Tensiómetro aneroide 1 0 -1Estetoscopio Adulto Riesley 1 0 -1Aspirador eléctrico de Secreción 1 0 -1Balón de Oxigeno con Porta Cilindro base rodable 2 0 -2Biombo de 2 Cuerpos 1 0 -1Biombo de 3 Cuerpos 1 0 -1Cubo Metálico para Desperdicio 1 0 -1

5 Atención de Urgencias y Emergencias y cto. De observación

Camilla Portátil de Emergencias 1 0 -1Taburete Giratorio 1 0 -1Mesa de Curaciones 1 0 -1Porta sueros Rodante 1 0 -1Maletín de Atención de Emergencia 1 0 -1Collarines 1 0 -1Equipo de Cirugía Menor 1 0 -1Resucitador Manual Adulto 1 0 -1Oximetro de Pulso 1 0 -1Nebulizador 1 0 -1Cubo de Desperdicios Metálico 1 0 -1Equipo de Oxigenoterapia 1 0 -1Desfibrilador con Monitor 1 0 -1Negatoscopio adulto 1 0 -1Porta sueros Rodante 2 0 -2Cto de Observación 0 0Cama de Metal Hospitalaria 2 0 -2Biombo de Dos Cuerpos 2 0 -2Escalinata de Dos Peldaños 2 0 -2Chata 2 0 -2Papagayo 2 0 -2


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UNIDADES

DEFICIT EN UNIDADES

6 Consultorio de Medicina General 0 0Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1Silla Giratoria Tapizada 1 0 -1Sillas de Atención Plegable 2 0 -2Vitrina Metal Para Instrumentos 1 0 -1Mesa para Curaciones metal rodable 1 0 -1Camilla para examen Fija 1 0 -1Escalinata de dos Peldaños 1 0 -1Negatoscopio de 02 Campos 1 0 -1Balanza de Pie con Tallimetro 1 0 -1Tensiómetro Aneroide Adulto 1 0 -1Estetoscopio Adulto 1 0 -1Pantoscopio 1 0 -1Biombo Metálico de 2 cuerpos 1 0 -1Electro cardiógrafo de Un Canal 1 0 -1Papelera acrílica 1 0 -1

7 Consultorio de Enfermería 0 0Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1Silla Giratoria Tapizada 1 0 -1Sillas de Atención Plegable 2 0 -2Vitrina Metal Para Instrumentos 1 0 -1Mesa para Curaciones metal rodable 1 0 -1Camilla para examen Fija 1 0 -1Escalinata de dos Peldaños 1 0 -1Refrigeradora de 10 pies Cubico 1 0 -1Biombo de 2 Cuerpos 1 0 -1

8 Consultorio de Gineco Obstétrico 0 0Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1Silla Giratoria Tapizada 1 0 -1Sillas de Atención Plegable 2 0 -2Vitrina Metal Para Instrumentos 1 0 -1Camilla ginecológica 1 0 -1Lámpara de Cuello de Ganso 1 0 -1Escalinata de dos Peldaños 1 0 -1Estetoscopio Adulto 1 0 -1Set Instrumental Para Examen Ginecológico 1 0 -1Biombo dos cuerpos 1 0 -1Lavatorio Metálico 1 0 -1Tambor para Gasa 1 0 -1Papelera acrílica 1 0 -1Set Instrumental de inserción DIU 1 0 -1Electrocauterio monopolar portátil 1 0 -1Dopler portátil 1 0 -1Lámpara para examen clínico 1 0 -1

9 Consultorio Dental

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1


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UNIDADES

DEFICIT EN UNIDADES

Silla Giratoria Tapizada 1 0 -1Sillas de Atención Plegable 2 0 -2Vitrina Dental 1 0 -1Taburete Giratorio Rodable 2 0 -2Mesa Rodable 1 0 -1Amalgamador 1 0 -1Destartarizador Ultrasónico 1 0 -1Lámpara de Luz Alógena 1 0 -1Autoclave Eléctrica 15lt 1 0 -1Unidad Dental Completa 1 0 -1Set de Instrumental para Exodoncia 1 0 -1Set de Instrumental De Diagnostico dental 1 0 -1Set Instrumental de Cirugía Dental 1 0 -1Set Instrumental de Endodoncia 1 0 -1Papelera acrílica 1 0 -1Equipo de rayos x dental con revelador 1 0 -1

10 Consultorio Oftalmológico

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1Silla Giratoria 1 0 -1Sillas de Atención de Melamine 2 0 -2Vitrina Metal Para Instrumentos de 1 cuerpo 1 0 -1Laptop I-7 o Ultima Generación 1 0 -1Kit de Medición de Ocular 1 0 -1Equipo Oftalmológico 1 0 -1Papelera acrílica 1 0 -1

11 Consultorio Psicológico Y Psiquiátrica 0 0Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1Silla Giratoria 2 0 -2Sillas de Atención 4 0 -4Vitrina Metal Para Instrumentos 1 0 -1Equipo de Sonido 2 0 -2Camilla para examen Fijo 2 0 -2Colchonetas 4 0 -4Papelera Metálica 2 0 -2

III UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO

1 Farmacia

Mueble Escritorio 1 0 -1Mueble alto con Puertas 2 0 -2Mostrador 1 0 -1Sillas Giratorias Rodables altas 2 0 -2Estantería de Ángulos Ranurados 6 0 -6Archivador Metálico Kardex 1 0 -1Escalera de Tijera de 1.2 1 0 -1Laptop (Última Generación) 1 0 -1Impresora 1 0 -1

2 Laboratorio Clínico


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UNIDADES

DEFICIT EN UNIDADES

Mesa Metálica con un Cajón 1 0 -1Sillas de Atención apilable 2 0 -2Mostrador de Pared 1 0 -1Equipo De Computo Completo Inc. Impresora 1 0 -1Taburete Giratorio Rodable 1 0 -1Jgo Tubos De Ensayo De 250 Und 1 0 -1Tubos De Probeta Graduada 1 0 -1Vasos Beaker 200 Ml 1 0 -1Vasos Balon De 500 Ml 1 0 -1Embudos De Vidrio 3 0 -3Frascos Con Tapa Rosca De 500 Ml 1 0 -1Placas Petri 20 0 -20Tubos De Ensayo Con Tapa Rosaca De 15 Ml 100 0 -100Vitrina Vidrio Y Metal 02 Cuerpos 1 0 -1Hemoglobimetro 1 0 -1Estufa Esterilizada 1 0 -1Lámpara De Rayos Ultravioleta 1 0 -1Microscopio Binocular Estándar 1 0 -1Centrifuga Universal de Tubos 1 0 -1Centrifuga para Microhematocrito 1 0 -1Contador Diferencial para Células Sanguíneas 1 0 -1Refrigeradora de Uso Medico 1 0 -1Baño María De 10 Lt 1 0 -1Espectro Fotómetro Digital 1 0 -1Rotador Serológico 1 0 -1Balanza Analítica de Precisión 1 0 -1Horno Pasteur 1 0 -1Incubadora Pauster 1 0 -1Cabina de Flujo Laminar 1 0 -1Analizador de Electrolitos y Gases en Sangre Portátil 1 0 -1Esterilizador de calor seco de 35 a 40lt 1 0 -1Autoclave de 40 a 45 lts con Generador 1 0 -1Destilador de Agua 2-5 LT/HR 1 0 -1Balanza Analítica 1 0 -1

3 Radiodiagnóstico Dental

Mesa Metálica con un Cajón 1 0 -1Equipo Rx Dental con Revelador 1 0 -1Procesador 1 0 -1Cubo Metálico con Tapa y Pedal 1 0 -1Silla de Toma de Muestras 1 0 -1Cubo Metálico de Desperdicios 1 0 -1Revelador 1 0 -1Fijador 1 0 -1

4 Ecografía

Mesa Metálica con un Cajón 1 0 -1Sillas de Atención apilable 2 0 -2


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UNIDADES

DEFICIT EN UNIDADES

Camilla 1 0 -1Equipo de Ecografía Multipropósito 3D 1 0 -1Silla de Toma de Muestras 1 0 -1Negatoscopio de un Campo 1 0 -1Papelera 1 0 -1Equipo De Computo Completo Inc. Impresora 1 0 -1

IV UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES

1 Servicio De Cocineta-Star

Cocina de 04 hornillas 1 0 -1Licuadora 1 0 -1Refrigeradora 1 0 -1Juego de Mesa y Silla 1 0 -1Juego de Sala de Cuero 1 0 -1

2 Servicio De Lavandería Y Costura 0 0Lavadora 1 0 -1Secadora 1 0 -1Tabla para Planchar 1 0 -1Armario de Ropa 2 0 -2

3 Manteniendo y Limpieza 0 0Escritorio de Madera 1 0 -1Silla 1 0 -1Grupo Electrógeno 1 0 -1Set de Limpieza 1 0 -1Lustradora 1 0 -1Aspiradora 1 0 -1

4 Almacén 0 0Estantes Metálicos 6 0 -6

5 Otros

Incinerador de Desechos Bio Médicos 1 0 -1Compresora 1 0 -1Extintor 6 0 -6

V UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL

1 Jefatura

Escritorio Gerencial Melamine de 3 Gavetas 1 0 -1Silla Giratoria 1 0 -1Sillas de Atención Plegable 2 0 -2Archivadores 1 0 -1Laptop I-7 (Ultima Generación) 1 0 -1

2 Oficina de Asistencia Social 0 0Escritorio Melamine de 3 Gavetas 3 0 -3Silla Giratoria 3 0 -3Sillas de Atención Plegable 6 0 -6Archivadores 4 0 -4Laptop I-7 (Ultima Generación) 4 0 -4Impresora Multifuncional 1 0 -1

3 Secretaria- Espera y Archivador


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UNIDADES

DEFICIT EN UNIDADES

Escritorio Melamine de 3 Gavetas 3 0 -3Silla Giratoria 3 0 -3Sillas de Atención Plegable 6 0 -6Mueble de Computadora 1 0 -1Laptop I-7 (Ultima Generación) 1 0 -1Impresora Multifuncional 1 0 -1Sillas de Espera de 03 unidades 4 0 -4Anaqueles Metálicos 2 0 -2

4 Sala de Usos Múltiples

Computadora Portátil 1 0 -1Equipo de Audio c/micrófono inalámbrico 1 0 -1Proyector Multimedia 1 0 -1Filmadora Profesional 1 0 -1Cámara Fotográfica 1 0 -1Eran 1 0 -1Sillas 60 0 -60Mesa Grande 1 0 -1Atril de Madera 1 0 -1TOTAL 548 0 -548

Fuente: Análisis de la demanda y oferta.

BALANCE DE RECURSO HUMANO :El balance demanda oferta de recursos humanos de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH determina un déficit según el siguiente cuadro:


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Cuadro N° 4.Balance oferta– demanda recursos humanos

Tipo de profesional Condición Laboral Demanda Oferta BALANCEDirectivoServicio Social Nombrada 1 1 0Personal de saludMédico Cirujano Locación de Servicio 2 2 0Lic. Enfermera Locación de Servicio 2 1 -1Obstetriz Locación de Servicio 2 0 -2Cirujano Dentista Locación de Servicio 2 2 0Técnico de Enfermería Locación de Servicio 2 2 0Biólogo Locación de Servicio 2 1 -1Químico farmacéutico Locación de Servicio 2 1 -1Servicio Social Nombrada 4 4 0Auxiliares Locación de Servicio 4 2 -2AdministrativoLogística Locación de Servicio 1 0 -1Secretaria Locación de Servicio 1 0 -1ServiciosPersonal de servicio Locación de Servicio 1 0 -1

Total 26 15 -12Fuente: Análisis de la demanda y oferta.

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO

PRIMERA ALTERNATIVAEl proyecto ha sido organizado alrededor de áreas de espera y corredores con tratamiento de áreas verdes, a fin de mejorar el aspecto emocional del paciente; en el aspecto funcional se ha buscado la integración horizontal y vertical del conjunto, así como contar con una circulación diferenciada del área de servicio y paciente.

Para la Circulación vertical se cuenta con 03 escaleras dispuestas de acuerdo al flujo de circulación; 01 que interconecta el servicio de la 1ra Planta área de servicio de Salud, con la planta baja (Servicio Asistencial) y Otra que interconecta la 1ra con la 2da planta (Administración) así mismo se cuenta con una escalera de Servicio.

Para facilitar la accesibilidad de minusválidos o personas lesionadas se ha dispuesto rampas con una pendiente máxima de 10%.

En cuanto a la volumetría, se denota la simplicidad y funcionalidad de la edificación, integrándose al contexto con coberturas inclinadas sobrepuesta con teja andina artesanal.

TRATAMIENTO DE AREAS EXTERIORES Y SERVICIO GENERALESSe realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores.ESPECIFICACIONES TECNICAS GENERALES

ESTRUCTURAS: Se considera el sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada.ALBAÑILERIA: Muros de ladrillo de arcilla, tipo KK, mortero 1:5.REVOQUES: Aplicados en muros de calidad 1:5 Cemento: Arena


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FALSOS PISOS: De concreto simple de 4” espesor, mezcla 1:8PISOS: Cerámica Vitrificada : En Ambientes pedagógicos y Administración.Gres Cerámico : En corredores Exteriores con CoberturaBloquetas de Cemento: En Veredas de Circulación Externa y Cemento FrotachadoZOCALOS: Cerámica Vitrificada en todo los ambientes de salud hasta 2.1 de altura y en el área de servicio.CONTRAZOCALOS: En los ambientes del área de salud: zócalo de tipo sanitario 10*30cm. En Oficinas y Administración: contra zócalo de Cerámico 10*50 de Cerámico Porcelanato. En Exteriores se utilizara zócalos de Piedras Lajas hasta una altura de 0.60cmCOBERTURA: A fin de garantizar la impermeabilización de la cobertura, se colocara teja de arcilla, sobre los techos aligerados de concreto.CARPINTERIA DE MADERA: Puertas de madera contraplacadas con marcos de madera tornillo terminadas en un espesor de 45 mm, barnizadas. Serán pintadas con barniz nopal; deberá guardar relación con los muros del establecimiento.CARPINTERIA METALICA: Las Puertas, ventanas, rejas de seguridad, tapas y rejillas, serán elaboradas con tubos, perfiles y planchas de fierro y, según planos.La carpintería de fierro será de color negro, se usará previamente un anticorrosivo a base de cromato de zinc y luego pintura esmalte. La carpintería de aluminio mantendrá su color original (anodizado natural, negro, etc.). La carpintería de madera será pintada con barniz marino.PINTURA: Los muros, columnas y vigas serán pintados con pintura a base de resinas de caucho sintético, pudiendo utilizarse diferentes colores de acuerdo a las zonas. Los muros exteriores (fachada) deberán pintarse con un color que guarde armonía con la estructura en que se ubican.INSTALACIONES SANITARIAS Y ELECTRICASSe contará con instalaciones de agua potable fría según corresponda y desagüe provenientes y conectadas a la red pública existente. Además de las redes e instalaciones eléctricas correspondiente a las edificaciones, contarán con su sistema de descarga a tierra. Se realizara instalación de Voz y data.

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURAEl conjunto se organiza en tres niveles las cuales se dispones de forma lineal con integración de vacíos y doble altura; contando con la distribución de los siguientes ambientes:

RESUMEN POR UNIDADES:UNIDAD DE ADMINISTRACION 90.80 M2

UNIDAD CONSULTA EXTERNA 285.60 M2

UNIDAD DE DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO 95.60 M2

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES 157.60 M2

UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL 263.10 M2

=========

TOTAL POR AREAS: 892.70 M2

UNIDAD DE ADMINISTRACION: Jefatura + 1/2 sh de 15.60 m2, secretaria y espera de 31.90 m2, logística de 35.90 m2, SS.HH. del personal de 7.40 m2.

UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA: sala de espera de 51.50 m2, admisión y archivo de 15.40 m2, triaje de 9.0 m2, atención de urgencias y emergencias de 30.20 m2, tópico de 20.0 m2, consultorio de medicina general de 31.0 m2, consultorio dental de


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28.0 m2, consultorio oftalmológico de 14.20 m2, consultorio psicológico de 16.50 m2, consultorio psiquiátrico de 16.50 m2, consultorio enfermería de 15.50 m2, consultorio obstétrico de 17.80 m2, SS.HH. de 20 m2,

UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO: Farmacia de 27.80 m2, laboratorio clínico de 42.60, radiología dental de 11.50 m2, ecografía de 13.70 m2.

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES: Servicio de cocineta-estar de 19.80 m2, servicio de lavandería y costura de 16.60 m2, almacén general de 17.80 m2, almacén de insumos de limpieza de 7.70 m2, cuarto de limpieza de 11.30 m2, vestidor de personal de limpieza de 4.50 m2, mantenimiento y limpieza de 8.20 m2, Unidad de residuos sólidos 17.50 m2, oficina de saneamiento ambiental de 10.40 m2, grupo electrógeno de 10.10 m2, vestidor y SS.HH. varones de 13.50 m2, vestidor y SS.HH. damas de 13.00 m2, guardianía de 7.20 m2

UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL: Jefatura + 1/2 SS.HH de 15.10 m2, secretaria de 12.40 m2, área de atención social de 42.30 m2, recepción y espera de 121.10 m2, sala de usos múltiples de 56.30 m2, SS.HH. pacientes de 15.90 m2.

EQUIPAMIENTOSe contará con equipos biomédicos en todos los ambientes.

CAPACITACION: Capacitación al personal asistencial en la ciudad de Ayacucho, en: Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y



SEGUNDA ALTERNATIVAEl proyecto ha sido organizado alrededor de áreas de espera y corredores con tratamiento de áreas verdes, a fin de mejorar el aspecto emocional del paciente; en el aspecto funcional se ha buscado la integración horizontal y vertical del conjunto, así como contar con una circulación diferenciada del área de servicio y paciente.




TRATAMIENTO DE AREAS EXTERIORES Y SERVICIO GENERALESSe realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores.


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ESPECIFICACIONES TECNICAS GENERALES

ESTRUCTURAS: Se considera el sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada.ALBAÑILERIA: Muros de ladrillo de arcilla, tipo KK, mortero 1:5.REVOQUES: Aplicados en muros de calidad 1:5 Cemento: ArenaFALSOS PISOS: De concreto simple de 4” espesor, mezcla 1:8PISOS: Cerámica Vitrificada : En Ambientes pedagógicos y Administración.Gres Cerámico : En corredores Exteriores con CoberturaBloquetas de Cemento: En Veredas de Circulación Externa y Cemento FrotachadoZOCALOS: Cerámica Vitrificada en todo los ambientes de salud hasta 2.1 de altura y en el área de servicio.CONTRAZOCALOS: En los ambientes del área de salud: zócalo de tipo sanitario 10*30cm. En Oficinas y Administración: contra zócalo de Cerámico 10*50 de Cerámico Porcelanato. En Exteriores se utilizara zócalos de Piedras Lajas hasta una altura de 0.60cmCOBERTURA: A fin de garantizar la impermeabilización de la cobertura, se colocara teja de arcilla, sobre los techos aligerados de concreto.CARPINTERIA DE MADERA: Puertas de madera contraplacadas con marcos de madera tornillo terminadas en un espesor de 45 mm, barnizadas. Serán pintadas con barniz nopal; deberá guardar relación con los muros del establecimiento.CARPINTERIA METALICA: Las Puertas, ventanas, rejas de seguridad, tapas y rejillas, serán elaboradas con tubos, perfiles y planchas de fierro y, según planos.La carpintería de fierro será de color negro, se usará previamente un anticorrosivo a base de cromato de zinc y luego pintura esmalte. La carpintería de aluminio mantendrá su color original (anodizado natural, negro, etc.). La carpintería de madera será pintada con barniz marino.PINTURA: Los muros, columnas y vigas serán pintados con pintura a base de resinas de caucho sintético, pudiendo utilizarse diferentes colores de acuerdo a las zonas. Los muros exteriores (fachada) deberán pintarse con un color que guarde armonía con la estructura en que se ubican.INSTALACIONES SANITARIAS Y ELECTRICASSe contará con instalaciones de agua potable fría según corresponda y desagüe provenientes y conectadas a la red pública existente. Además de las redes e instalaciones eléctricas correspondiente a las edificaciones, contarán con su sistema de descarga a tierra. Se realizara instalación de Voz y data.

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURAEl conjunto se organiza en tres niveles las cuales se dispones de forma lineal con integración de vacíos y doble altura; contando con la distribución de los siguientes ambientes:






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UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA: sala de espera de 51.50 m2, admisión y archivo de 15.40 m2, triaje de 9.0 m2, atención de urgencias y emergencias de 30.20 m2, tópico de 20.0 m2, consultorio de medicina general de 31.0 m2, consultorio dental de 28.0 m2, consultorio oftalmológico de 14.20 m2, consultorio psicológico de 16.50 m2, consultorio psiquiátrico de 16.50 m2, consultorio enfermería de 15.50 m2, consultorio obstétrico de 17.80 m2, SS.HH. de 20 m2,





CAPACITACION: Capacitación al personal asistencial en la ciudad de Lima, en: 01 Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud 01 Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención

y vigilancia de enfermedades 01 Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalarios y prevención de


E. COSTOS DEL PROYECTOLos costos de inversión:La inversión necesaria para la alternativa 01 asciende a S/. 4,817,607.00 alternativa 02 S/. 4,8830,245.00 nuevos soles a precios privados respectivamente. Los resultados se muestran a continuación.


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Cuadro N° 5.RESUMEN GENERAL DE LA INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

Descripción Unidad de Medida Cantidad Costo total

PrivadoFactor de correcion

Costo total Social

I. COSTOS DIRECTOS1.1. Costos Obras Civiles 2,515,546 2,312,542Insumo de origen nacional Global 1 1559639 1.000 1,559,639Mano de obra calificada Global 1 578576 0.91 526,504Mano de obra no calificada Global 1 377332 0.60 226,3991.2 Equipamiento 747,370 747,370Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 1.000 747,3701.3 Capacitacion del Personal del servicio asistencial enla ciudad de Ayacucho 20,174 18,359

Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en laatención de salud

Curso 1 8,225 0.91 7,484Seminario en actualización de normas y medidas debioseguridad, prevención y vigilancia de enfermedades

Curso 1 7,722 0.91 7,027

Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalariosy prevención de enfermedades ocupacionales. Curso 1 4,227 0.91 3,847Total Costos Directos 3,283,091 3,078,270II. COSTOS INDIRECTOSGASTOS GENERALES % 10.00% 328,309 1.00 328,309UTILIDAD % 8.00% 262,647 0.847 222,462SUB TOTAL 3,874,047 3,629,042IGV % 18.00% 697,328 0COSTO PARCIAL 4,571,375 3,629,042GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) % 4.00% 131,324 1.00 131,324LIQUIDACION DE PROYECTO(0.5%CD) % 0.50% 16,415 1.00 16,415EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) % 3.00% 98,493 0.91 89,628TOTAL INVERSIONES 4,817,607 3,866,409




Costo total Social

I. COSTOS DIRECTOS1.1. Costos Obras Civiles 2,515,546 2,312,542Insumo de origen nacional Global 1 1559639 1.000 1559639Mano de obra calificada Global 1 578576 0.91 526504Mano de obra no calificada Global 1 377332 0.60 2263991.2 Equipamiento 747,370 747,370Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 1.000 7473701.3 Capacitacion del Personal del servicio asistencialen la ciudad de Ayacucho 28,787 26,196

Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en laatención (en lima) Curso

112,000 0.91 10920

Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en laatención (replica) Curso

1280 0.91 254

Seminario en actualización de normas y medidas debioseguridad, prevención y vigilancia (en lima) Curso 1 12,000 0.91 10920Seminario en actualización de normas y medidas debioseguridad, prevención y vigilancia (replica) Curso 1 280 0.91 254Curso taller en manejo de residuos sólidoshospitalarios y prevención de enfermedadesocupacionales Curso

14,227 0.91 3847

Total Costos Directos 3,291,703 3,086,108II. COSTOS INDIRECTOSGASTOS GENERALES % 10.00% 329,170 1.00 329,170UTILIDAD % 8.00% 263,336 0.847 223,046SUB TOTAL 3,884,209 3,638,324IGV % 18.00% 699,158 0COSTO PARCIAL 4,583,367 3,638,324GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) % 4.00% 131,668 1.00 131,668LIQUIDACION DE PROYECTO(0.5%CD) % 0.50% 16,459 1.00 16,459EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) % 3.00% 98,751 0.91 89,863TOTAL INVERSIONES 4,830,245 3,876,314


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Los costos de operación y mantenimiento:Cuadro N° 7.

Costos de mantenimiento anual

ACTIVIDADUNIDAD

DE MEDIDA

CANTIDAD COSTO UNITARIO PARCIAL

TOTAL POR AÑO S/. (PRECIOS

PRIVADOS)

MANTENIMIENTO Y/O ADECUACIONES 13,744.00

COMPRA DE GALON DE PINTURA LATEX GL. 20.00 26.00 520.00

COMPRA DE GALON DE PINTURA ESMALTE GL. 8.00 30.00 240.00

COMPRA DE BROCHAS UNID. 8.00 8.00 64.00

COMPRA DE RODILLO UNID. 4.00 10.00 40.00

CAMBIO DE COBERTURA M2 120.00 30.00 3,600.00

INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1.00 300.00 300.00

INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.00 200.00 200.00

MANO DE OBRA PARA ADECUACIONES AÑO 1.00 8,000.00 8,000.00

OTROS(Carpintería Metálica y Madera) GLB 1.00 780.00 780.00

INSUMOS DE LIMPIEZA 624.00

COMPRA DE ESCOBAS UNID. 12.00 10.00 120.00

COMPRA DE TRAPEADORES UNID. 12.00 10.00 120.00

COMPRA DE CRESO LT 12.00 12.00 144.00

DETERGENTE KG 12.00 20.00 240.00

REPOSICION DE MOBILIARIO 4,400.00

SILLAS (Cada 05 Años) UND 10.00 90.00 900.00

SILLAS DE ESPERA (Cada 05 Años) UND 10.00 350.00 3,500.00

EQUIPAMIENTO 21,851.36

EQUIPAMIENTO BIOMEDICO (Cada 05 Años) UND 0.03 728,378.80 21,851.36

TOTAL 40,619.36

Cuadro N° 8.Costos de operación anual

ACTIVIDAD UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD MESES COSTO

UNITARIO

TOTAL POR AÑO S/.

(PRECIOS PRIVADOS)

PAGO DE SERVICIOS BASICOSSERVICIO DE AGUA MES 1.00 12.00 300.00 3,600.00SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA MES 1.00 12.00 250.00 3,000.00SERVICIO DE TELEFONIA Y RED MES 1.00 12.00 300.00 3,600.00PAGOS DE PERSONAL

DirectivoServicio Social MES 1 12.00 1,500.00 18,000.00

Personal de saludMédico Cirujano MES 2 12.00 1,400.00 33,600.00Lic. Enfermera MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00Obstetriz MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00Cirujano Dentista MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00Técnico de Enfermería MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00Biólogo MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00Químico farmacéutico MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00Servicio Social MES 4 12.00 900.00 43,200.00Auxiliares MES 4 12.00 900.00 43,200.00

AdministrativoLogística MES 1 12.00 1,100.00 13,200.00Secretaria MES 1 12.00 900.00 10,800.00


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ServiciosPersonal de servicio MES 1 12.00 900.00 10,800.00TOTAL 341,400.00

Cuadro N° 9.Costos de mantenimiento periódico y reposición cada 05 años

COSTO DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO CADA 05 AÑOS

ACTIVIDAD UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

COSTO UNITARIO PARCIAL

TOTAL POR AÑO S/. (PRECIOS PRIVADOS)

TOTAL POR AÑO S/. (PRECIOS SOCIALES)

MANTENIMIENTO Y/O ADECUACIONES 21,244.00 18,057.40COMPRA DE GALON DE PINTURA LATEX GL. 20.00 26.00 520.00

COMPRA DE GALON DE PINTURA ESMALTE GL. 8.00 30.00 240.00COMPRA DE BROCHAS UNID. 8.00 8.00 64.00






OTROS(Carpinteria Metalica y Madera) GLB 1.00 780.00 780.00

INSUMOS DE LIMPIEZA 624.00 530.40COMPRA DE ESCOBAS UNID. 12.00 10.00 120.00



DETERGENTE KG 12.00 20.00 240.00

REPOSICION DE MOBILIARIO 4,400.00 3,740.00SILLAS (Cada 05 Años) UND 10.00 90.00 900.00


EQUIPAMIENTO 145,675.76 123,824.40EQUIPAMIENTO BIOMEDICO (Cada 05 Años) UND 0.20 728,378.80 145,675.76

TOTAL 171,943.76 146,152.20

F. EVALUACIÓN SOCIALINDICADOR DE EFECTIVIDAD DEL PROYECTOLos beneficios están asociados a la cantidad de horas de deportes practicados en los espacios deportivos ofertados, tal como de muestran en los cuadros siguientes:

Cuadro N° 10.Numero de atención del servicio de salud

Año Admisión

Psicología

Medicina

Oftalmología

Farmacia

Odontología

Obstetricia

Laboratorio

Enfermería

TOTAL ATENCIONE

S0 5,824 508 3,822 84 3,089 1,979 1,381 2,814 728 20,2281 6,473 565 4,248 94 3,433 2,199 1,536 3,128 809 22,4852 7,186 627 4,716 104 3,811 2,442 1,705 3,473 898 24,9613 7,967 695 5,229 115 4,226 2,707 1,890 3,850 996 27,6754 8,824 770 5,791 128 4,680 2,998 2,093 4,264 1,103 30,6505 9,762 851 6,406 141 5,178 3,317 2,316 4,717 1,220 33,9086 10,789 941 7,080 156 5,722 3,666 2,559 5,213 1,349 37,4757 11,912 1,039 7,817 173 6,318 4,047 2,826 5,756 1,489 41,3788 13,141 1,146 8,624 190 6,970 4,465 3,117 6,350 1,643 45,6479 14,485 1,263 9,506 210 7,683 4,922 3,436 7,000 1,811 50,3141 15,953 1,391 10,469 231 8,462 5,421 3,784 7,709 1,994 55,415


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0Total atenciones 390,137

Considerando los parámetros de evaluación señalados en la normatividad del SNIP, a continuación de muestra los resultados de la evaluación social de las alternativas planteadas aplicando la Metodología Costo / Efectividad.

De acuerdo a los indicadores del cuadro siguiente, podemos concluir que la Alternativa I es la recomendada para el presente proyecto, debido qué a precios privados y sociales la prestación del servicio educativo por unidad de beneficiario, representa un menor costo para el Estado respecto a la alternativa II.

Cuadro N° 11.Indicadores de evaluación social

INIDICADORES DE RENTABILIDAD

PRECIO SOCIALALT. 01 ALT. 02

INVERSION 3,866,409.06 3,876,313.72VACT 4,933,423.71 4,943,328.37INDICADOR DE EFECTIVIDAD 390,137 390,137RATIO C/E 12.65 12.67

Fuente: Elaboración propia

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIPLa sostenibilidad del proyecto está garantizada: 1. La entidad responsable de la operación y mantenimiento es la Universidad Nacional San

Cristóbal de Huamanga. A través de la Oficina de Servicios Asistenciales de salud

2. Capacidad técnica, operativa y financiera de la entidad encargada de la operación y mantenimiento. Capacidad técnica.La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., cuenta con personal profesional y técnico idóneo como médicos, enfermeros, obstetras y otros, con los conocimientos y la experiencia necesaria para asumir con responsabilidad la etapa de operación y mantenimiento de toda la infraestructura del nuevo proyecto.

Capacidad operativa.La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., cuenta con la logística suficiente y necesaria para garantizar con responsabilidad la etapa de operación y mantenimiento del proyecto; cuenta con infraestructura necesaria y el equipamiento logístico indispensable que le permite realizar su trabajo con efectividad.

Capacidad financieraLa Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., como entidad responsable de velar por el óptimo funcionamiento de los servicios académicos, cuenta con la capacidad financiera y presupuestaria que le permite cumplir con el pago de las remuneraciones al personal médico, asistencial, auxiliares, administrativo y de servicios que laboran en la entidad.


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Al finalizar la ejecución del proyecto, la Oficina de Servicios Asistenciales; serán quienes asumirán la parte técnica para fortalecer la sostenibilidad del proyecto y el asesoramiento de la buena marcha. También serán quienes velaran por la operatividad de los equipos.

El porcentaje que cubre los costos de operación y mantenimiento del proyecto es cubierto hasta un casi el 100% por los ingresos que son recaudados en la matrícula de S/. 15 por semestre académico, tal como se muestra en el cuadro siguiente.

Cuadro Nº 148Análisis de flujo de caja de la prestación del servicio

Ingresos 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Alumnos 11492 11624 11758 11893 12030 12168 12308 12449 12593 12737Cuota 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15Semestres al año 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Ingresos344,75

5348,71

9352,73

0356,78

6360,88

9365,03

9369,23

7373,48

3377,77

8382,12

3

Total 356,263

360,360

364,504

368,696

372,936

377,224

381,562

385,950

390,388

394,877

CostosCostos 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Operación341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0

Mantenimiento 40,619 40,619 40,619 40,619171,94

4 40,619 40,619 40,619 40,619171,94

4

Total 382,019

382,019

382,019

382,019

513,344

382,019

382,019

382,019

382,019

513,344

Flujo de costosFlujo de caja 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Ingresos - costos-

25,756-

21,659-

17,515-

13,324

-140,40

8 -4,795 -457 3,931 8,369

-118,46

6% de cobertura de costos

93.26%

94.33%

95.42%

96.51% 72.65%

98.74%

99.88%

101.03%

102.19% 76.92%

Fuente: Elaboración propia, según información de la OBU

H. IMPACTO AMBIENTALCon la ejecución del proyecto no se afectará cursos de agua, no se deforestará, ni modificará el paisaje natural de la zona, es decir no se afectará terrenos destinados para otros usos, la construcción se efectúa dentro de la propiedad de la universidad.

El transporte y almacenamiento de materiales de construcción serán depositados en áreas adecuadas dentro de la propiedad del inmueble que dispone de espacio suficiente para dicho fin. El manejo de los desperdicios durante la ejecución del proyecto se realizará de acuerdo a la normatividad vigente en materia ambiental, garantizando que no habrá alteración del ecosistema, además el terreno se encuentra limpio sin vegetación, tampoco se afectará la flora y fauna, ni fuente de agua subterránea, así como restos arqueológicos; en este sentido no habrá efectos negativos significativos sobre el medio ambiente durante la implementación del proyecto. La mitigación de impacto ambiental está presupuestada en el presupuesto general de cada alternativa.

I. GESTIÓN DEL PROYECTO


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La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga cuenta la Capacidad operativa necesaria para la ejecución de proyectos de Inversión Pública. De igual manera cuenta con la capacidad financiera, como Pliego Presupuestario, cuenta con los recursos necesarios provenientes de las fuentes de financiamiento de Canon, Sobre Canon, FONCOMÚN, Regalías y recaudación de los ingresos propios (RDR) entre otras fuentes.

Asimismo la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, tiene la capacidad para gestionar y buscar financiamiento ante el Gobierno Regional de Ayacucho o nacional y otras entidades financieras.

Fase de Pre inversiónLa Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga en estrecha coordinación con las áreas de su entorno ha elaborado el Estudio de Pre inversión a nivel de perfil.

Fase de InversiónLa Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, se compromete a buscar financiamiento y/o financiar el presente proyecto. De igual manera se comprometa a realizar el monitoreo y el seguimiento durante el proceso de inversión.

Fase de OperativaLa Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, garantiza el normal funcionamiento de la etapa de operación y mantenimiento asumiendo con los costos correspondientes.

J. Matriz de Marco Lógico


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Cuadro N° 12.

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FINDISMINUCION DEL RIESGO DE

MORBIMORTALIDAD EN LA POBLACION UNIVERSITARIA

Disminución de la Prevalencia de morbilidad en un 25% al año 10.

* Informes Estadísticos de la Oficina de Estadística e Informática UNSCH

PROPÓSITO

INCREMENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

Incremento del número de Personas que acceden con mayores facilidades a los servicios de salud en 25% 1 año después de iniciar la operación del proyecto, 33% 4 años después de iniciar la operación del proyecto, 45% a los 5 años después de iniciar la operación del proyecto

* Registro de atenciones realizadas.* Reportes periódicos de monitoreo y evaluación. * Encuestas a la población de la zona de aplicación del proyecto

*Continuidad de las políticas públicas * El programa de educación para la salud y la ampliación de los beneficios generan efectos positivos para recibir atención.

COMPONENTES

1. Infraestructura segura de las unidades productoras de servicios de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH.2. Infraestructura segura de las unidades administrativas y complementarias

Construcción con sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de Consultoría Externa, Unidad de Ayuda, al Diagnóstico y Tratamiento: Farmacia, Laboratorio Clínico, radiodiagnóstico y unidad de servicios generales y se realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores

1. Indicadores Inmediatos * Nueva Infraestructura en funcionamiento*Acta de recepción de obrasIndicadores de mediano plazo: * Reportes de seguimiento y monitoreo de las actividades realizadas

*Respuesta favorable de la demanda * Plan de mantenimiento de la infraestructura periódico

COMPONENTES

2. Suficiente equipamiento biomédico y muebles en buen estado

Equipamiento biomédico, muebles y equipos de oficina1. Indicadores Inmediatos * Reporte de Adquisición de equipos.

* Los usuarios cuentan con un seguro médico que elimina las barreras económicas que impedirán el acceso a los servicios de salud.

3. Personal con mayor compromiso con la calidad de atención en salud

Capacitación para alcanzar competencias relacionadas con la atención integral de salud y calidad de atención al usuario

Indicadores inmediatos: Productos elaborados como parte de las campañas informativas. * Registro de asistentes a las capacitaciones.Indicadores de mediano plazo:- Encuestas a la población objetivo del proyecto.

* Asignación Presupuestal.* Las familias están dispuestas a aplicar lo aprendido en los programas de difusión de información o talleres de capacitación sobre los beneficios de la atención.





ACCIONES

Acción 1.1. Construcción de la Unidad de Consultoría Externa: sala de espera, admisión - archivo, triaje, atención de urgencias y emergencia, consultorio de medicina general, consultorio dental, consultorio oftalmológico, consultorio psicológico, consultorio psiquiátrico, tópico, SS.HH. y vestidor personal varones y mujeres, servicio higiénico pacientes varones y mujeres y discapacitado y cuarto de limpieza.; Construcción de la Unidad de Ayuda, al Diagnóstico y Tratamiento: Farmacia, Laboratorio Clínico, radiodiagnóstico; Construcción de la Unidad de administración, unidad de asistencia social.Acción 2.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de administración, unidad de asistencia social y unidad de servicios generales y se realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores

COSTO DE INFRAESTRUCTURA S/. 2,515,546.00* Acta de Buena Pro* Cuaderno de Supervisión.* Acta de recepción de obra* Facturas y Boletas de los gastos realizados para la construcción de la nueva área

*Disponibilidad y respaldo político del Gobierno Local para la ejecución del proyecto.*Dirigentes comunales mantienen la voluntad de apoyo al proyecto*Población en general y la materno infantil considera importante y respalda el proyecto.*Eventos Naturales adversos

ACCIONES 2. Implementación del equipamiento biomédico

2. Equipamiento biomédico con un costo de inversión de S/. 747,370.00

* Acta de Buena Pro* Supervisión.* Acta de recepción de equipos

*Personal hace uso del equipamiento adecuadamente*Respuesta favorable del personal*Asignación Presupuestal.





3) Capacitación para alcanzar competencias relacionadas con la atención integral de salud y calidad de atención al usuario en Ayacucho

3. Capacitación al personal del servicio asistencial a un costo de inversión de S/. 20,174.00

* Registro de asistencia y aprobación a programa de capacitación* Informes de Capacitaciones

Posibilidad de contar con los recursos humanos y físicos

requeridosOtros Costos

Gastos Generales S/. 328,309.00Utilidad S/. 262,647.00Gastos de Supervisión S/. 131,324.00Liquidación S/. 16,415.00Gastos de Expediente técnico S/. 98,493.00Total presupuesto de inversión S/. 4´817,607.00




II. ASPECTOS GENERALES2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

El nombre del proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA - AYACUCHO”.

Localización del proyecto.La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, se encuentra en el Departamento de Ayacucho, Provincia de Huamanga, Distrito de Ayacucho.

MAPA Nº 01: MAPA DEL PERU Y LA REGION AYACUCHO


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MAPA Nº 02: MAPA DE LA PROVINCIA DE HUAMANGA Y EL DISTRITO DE AYACUCHO


AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO



2.2. INSTITUCIONALIDAD.2.2.1. UNIDAD FORMULADORASector : UniversidadesPliego : Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.Funcionario Responsable : Ing. Yanet Moreno Quispe Cargo : Responsable de la Unidad Formuladora.Formulador del PIP : Arq. Nancy Baltazar Cordova

2.2.2. UNIDAD EJECUTORASector : UniversidadesPliego : Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.Nombre : Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.Funcionario Responsable : Dr. Humberto Hernández ArribasplataCargo : Rector UNSCH.Dirección : Portal independencia.Teléfono : 066-313435

La Unidad Ejecutora (U.E.) será la Universidad San Cristóbal de Huamanga, que de acuerdo a las facultades establecidas en la Ley del Sistema Nacional de Presupuesto, tiene la función de desarrollar y ejecutar planes y proyectos a nivel de educación superior universitaria en los aspectos de dotación de infraestructura, equipamiento, entre otros necesarios para mejorar la calidad de la educación universitaria en la UNSCH.

La Oficina General de Inversiones, es la encargada de:a) Ejecutar los proyectos de inversión autorizado por el Órgano Resolutivo, o el que

haga sus veces;b) Elaborar el expediente técnico o supervisar su elaboración, cuando no sea

realizado directamente por éste órgano;c) Tiene a su cargo la evaluación ex post del PIP;d) Ceñirse a los parámetros bajo los cuales fue otorgada la viabilidad para disponer

o elaborar los estudios definitivos y para la ejecución del PIP, bajo responsabilidad de la autoridad que apruebe dichos estudios y del responsable de la Unidad Ejecutora; entre otras funciones asignadas por la Oficina General en el ámbito de su competencia.

2.2.3. UNIDAD ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTOLa entidad responsable de la operación y mantenimiento del PIP es la Universidad nacional de san Cristóbal de Huamanga - UNSCH, a través de la Oficina de Servicios Asistenciales de Salud.

2.3. MARCO DE REFERENCIA 2.3.1. Principales antecedentes del proyecto Reseña Histórica de la UNSCH. Esta Universidad fue fundada con categoría de Real y Pontifícia, el 03 de Julio de 1677, por el Ilustre Obispo de la Diócesis de Huamanga, Don Cristóbal de Castilla y Zamora. La fundación fue refrendada el 21 de diciembre de 1680 por el rey de España Don


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Carlos II. Su creación también contó con la confirmación del Papa Inocencio XI, mediante Bula Pontificia.Fue clausurada después de casi 200 años de funcionamiento y se reabre 80 años después, con el nombre de Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga, por mandato de la Ley 12828, promulgada el 24 de abril de 1957, reiniciando sus labores académicas el 03 de julio de 1959, con el apoyo y la alegría de toda la comunidad ayacuchana y varios intelectuales que en esa época estaban en el gobierno.

Actualmente, la UNSCH cuenta con veintinueve escuelas de formación profesional con sus 10 facultades, de acuerdo con las necesidades de la región, formando profesionales poseedores de conocimientos teóricos, de experiencia práctica y de sentido social, científico y cultural.

La Universidad se desarrolla manteniendo una independencia concordante con la elevada misión que se impone y reconociendo como su compromiso fundamental, el servicio a la sociedad en su zona de influencia y en el país.

La acción de la UNSCH se extiende a todos los sectores sociales y económicos, principalmente a las mayorías regionales y nacionales, ávidas de reivindicaciones. Nuestra casa de estudios es un centro de investigaciones, un polo de extensión agropecuaria, educativa, comercial, artística, económica, industrial, tecnológica, científica y cultural.

La comunidad universitaria sancristobalina está convencida del fin social que su Universidad cumple en su área de influencia comprometiéndose con la investigación científica y tecnológica, difundiendo y revalorando la cultura regional y haciendo llegar sus acciones de proyección social y de extensión a los más remotos lugares y así contribuir en la búsqueda de la solución de sus problemas y convertir a esta región en un lugar de prosperidad, desarrollo, justicia y paz social.

Antecedentes del proyectoMediante Resolución Rectoral N°492/63 del 30 de diciembre del año 1983 se crea el Servicio de Atención de Salud, con los servicios de medicina y odontología; implementado progresivamente su capacidad de atención en relación a la demanda de la población estudiantil.

Desde los inicios este servicio empezó a funcionar en una infraestructura acondicionada. En el año 1987 el servicio de salud sufre un atentado terrorista teniendo como resultado la destrucción de este servicio. Es a partir de 1989; donde vuelve a rehabilitar el ambiente que hoy se ocupa para la atención de salud, es decir se cambia de uso los módulos destinado a aulas.

Respecto a las condiciones externas, estas no son favorables ya que al ubicarse alejado a las aulas universitarias respecto al centro de enseñanza (Ciudad Universitaria); los alumnos se dificultan en la accesibilidad a este servicio; principalmente con las rutinas de clases de horario variable y las largas horas de espera.

Para la atención de salud se cuenta específicamente con 02 módulos, una relacionado exclusivamente de servicio de salud y la otra con la administración del servicio de salud


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y la asistencia social en salud, alimentación y residencia del estudiantado, así mismo se cuenta con ambientes que complementan el servicio de salud como el área de Psicología y Depósito de Implementos de Limpieza.

2.3.2. Marco de lineamiento de política sectorial En el marco de la política nacional, el proyecto está enmarcado dentro del Proyecto Educativo Nacional al 2021 “La educación que queremos para el Perú” en concordancia con la Ley General de Educación 28044.

QUINTO OBJETIVO ESTRATÉGICO: “LA EDUCACION SUPERIOR DE CALIDAD SE CONVIERTE EN FACTOR FAVORABLE PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVIDAD NACIONAL”

“Asegurar la calidad de la educación superior y su aporte al desarrollo socioeconómico y cultural en base a prioridades, así como a una inserción competitiva en la economía mundial.” Aunque resulte inverosímil, en el país no existe una política de educación superior. Las universidades se gobiernan con autonomía; mientras que la educación superior profesional, técnico profesional y la modalidad ocupacional, que abarcan aproximadamente 1,4 millones de matriculados, están dirigidas por una subdirección del Ministerio de Educación. Creemos que el principio de autonomía universitaria no es incompatible con una política nacional de amplio alcance que debería adecuar nuestra educación superior a las necesidades de desarrollo el país. La inversión en investigación e innovación debe ser la locomotora de una reforma de la educación superior para que ella cumpla su aporte a la construcción de nuestro propio camino de desarrollo.

Son cuatro las políticas que se deben emprender: En primer lugar, sentar las bases para que las universidades e institutos

generen ciencia e innovación tecnológica con recursos especialmente dedicados a eso. Actualmente el Perú invierte menos que Bolivia y Ecuador en estas tareas. En una sociedad globalizada, lo que hará distintiva a una universidad o instituto peruano respecto de uno extranjero será la ciencia y la innovación tecnológica propias que logren imprimir en aquellas actividades en las que el país es competitivo internacionalmente así como en conocimiento y en prospectiva para el desarrollo.

En segundo lugar, transformar la formación profesional en una perspectiva de educación permanente que atienda tanto a quienes necesiten una formación técnica específica como a aquellos que requieren formaciones especializadas más allá incluso de los grados de maestría y doctorado.

En tercer lugar, la acreditación debe ser la palanca para que cada institución emprenda un camino de mejora de la calidad.

Finalmente, en cuarto lugar, es necesario plantearse la necesidad de un sistema de educación superior que, respetando las particularidades, articule y potencie a la universidad y a los institutos de formación profesional y los vincule creativamente con las necesidades de desarrollo local, regional y nacional.


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El marco legal bajo el cual se desarrollan las Universidades es La Ley Universitaria (Ley Nº 23733). De acuerdo a dicha Ley, las universidades se dedican “al estudio, la investigación, la educación y la difusión del saber y la cultura”, formando “humanistas, científicos y profesionales de alta calidad, de acuerdo con las necesidades del país” (Art. 1 y Art. 2 inciso c).

2.3.3. Calidad y Acreditación Universitaria La calidad, dentro del marco legal vigente, se define como el conjunto de características inherentes a un producto o servicio que cumple los requisitos para satisfacer las necesidades preestablecidas (Reglamento de la Ley Nº 28740, Ley del Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa). Así una carrera profesional de calidad define claramente su misión o propósito en función de sus grupos de interés, estos propósitos abarcan las actividades confiadas por la sociedad.

La Declaración Mundial sobre la Educación Superior en el siglo XXI (UNESCO, 1998) amplía esta definición en cuanto a su evaluación, involucrando más categorías de análisis:“La calidad de la enseñanza superior es un concepto pluridimensional que debería comprender todas sus funciones y actividades: enseñanza y programas académicos, investigación y becas, personal, estudiantes, edificios, instalaciones, equipamiento y servicios a la comunidad y al mundo universitario. Una autoevaluación interna y un examen externo realizados con transparencia por expertos independientes, en lo posible especializados en lo internacional, son esenciales para la mejora de la calidad. Deberían crearse instancias nacionales independientes, y definirse normas comparativas de calidad, reconocidas en el plano internacional. Con miras a tener en cuenta la diversidad y evitar la uniformidad, debería prestarse la atención debida a las particularidades de los contextos institucional, nacional y regional. Los protagonistas deben ser parte integrante del proceso de evaluación institucional”.“La calidad requiere también que la enseñanza superior esté caracterizada por su dimensión internacional: el intercambio de conocimientos, la creación de sistemas interactivos, la movilidad de profesores y estudiantes y los proyectos de investigación internacionales, aun cuando se tengan debidamente en cuenta los valores culturales y las situaciones nacionales”.“Para lograr y mantener la calidad nacional, regional o internacional, ciertos elementos son especialmente importantes, principalmente la selección esmerada del personal y su perfeccionamiento constante, en particular mediante la promoción de planes de estudios adecuados para el perfeccionamiento del personal universitario, incluida la metodología del proceso pedagógico, y mediante la movilidad entre los países y los establecimientos de enseñanza superior y entre los establecimientos de educación superior y el mundo del trabajo, así como la movilidad de los estudiantes en cada país y entre los distintos países. Las nuevas tecnologías de la información constituyen un instrumento importante en este proceso debido a su impacto en la adquisición de conocimientos teóricos y prácticos”


36



(Tomado de Modelo de Calidad para la Acreditación de Carreras Profesionales Universitarias- CONEAU 2008)

Las principales universidades del país han constituido durante los últimos dos o tres años oficinas centrales de control de calidad o de acreditación. Generalmente el trabajo de estas oficinas está concentrado en difundir en el interior de su universidad información sobre las necesidades de la calidad educativa y de la acreditación, tratando de sensibilizar a sus docentes, organizando seminarios y publicando documentos (p.ej.: la oficina respectiva de la UNI ha publicado 6 volúmenes que reúnen libros y artículos sobre el tema de calidad y acreditación)

El 19 de mayo del 2006, mediante Ley Nº 28740 se creó el Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa (SINEACE) y el 09 de julio del año 2007 se aprobó el Reglamento, D.S. Nº 018-2007. Establecida la normatividad correspondiente, el 30 de noviembre del 2007 se instala el Directorio del Consejo de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Superior Universitaria (CONEAU).

El CONEAU a través de la Dirección de Evaluación y Acreditación (DEA), elaboró el Modelo de Calidad para la Acreditación de las Carreras Profesionales Universitarias, a partir de un estudio comparativo de distintos modelos nacionales e internacionales, contando con la participación de un Comité Técnico ad-hoc, así como, la colaboración de especialistas de distintas universidades, publicado en el diario oficial El Peruano el 13 de enero del 2009. El modelo comprende 03 dimensiones, 09 factores, 16 criterios, 84 indicadores y 125 indicadores de gestión.

A partir del modelo antes descrito la DEA elaboró la propuesta inicial de estándares presentada a la comunidad universitaria del país, teniendo como expresión de interés y participación más importante la intervención de los representantes de las distintas carreras universitarias de ingeniería del país, reunidos en talleres convocados independientemente por los cinco Consejos Regionales Interuniversitarios (CRIs), lográndose finalmente establecer 98 estándares para la acreditación de las Carreras Profesionales de Ingeniería, aprobados por el Directorio del CONEAU el 19 de noviembre del 2010 y publicado en el diario oficial El Peruano el 24 de diciembre del 2010.

El 07 de abril del 2010, se emite la Resolución N°007-2010 SINEACE/P, que determina la Certificación de Competencias Profesionales de manera obligatoria para las carreras que integran las Ciencias de la Salud.

La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga se encuentra en la primera fase del proceso de acreditación institucional, denominada fase de autoevaluación donde se está priorizando las carreras profesionales de salud, educación y derecho/7.Sin embargo, la UNSCH es consciente que debe desplegar esfuerzos en búsqueda de la acreditación de todas las carreras profesionales que imparte, con el fin de colocarse a la par de otras


37



universidades que ya cuentan con el reconocimiento de calidad nacional e internacional.

2.3.3.1. NORMATIVIDAD DEL SNIP: Ley Nº 27293, modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802 y por los Dec. Leg.

Nº1005 y Nº1091. Reglamento del SNIP, aprobado por D.S. Nº 102-2007-EF, modificado por D.S.

N°185-2007-EF, DS N° 038-2009-EF y Cuadragésima Quinta DF de la Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2010.

Directiva General del SNIP, aprobada por R.D. Nº 003-2011-EF/68.01. Guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de

Universidades a Nivel de Perfil. (Arlette Beltrán Barco – MEF y DGPMSP – Lima, Mayo de 2007).

Anexo SNIP 5A, para proyectos hasta de S/.10 000.00 millones. Sobre la base técnica de las directivas y recomendaciones emitidas por las normas

del Sistema Nacional de Inversión Pública.


38



III.IDENTIFICACION3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL3.1.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA3.1.1.1 Área de influencia

El área de influencia del presente proyecto está conformada por todas las provincias de la Región Ayacucho (Huamanga, Cangallo, Huancasancos, Huanta, La Mar, Lucanas, Parinacochas, Paucar del Sara Sara, Sucre, Víctor Fajardo y Vilcashuaman) y por las provincias colindantes de las Regiones Apurímac, Huancavelica y Arequipa. También la concurrencia de postulantes de Regiones no colindantes como la Región Lima, Ica, y Cusco.

Área de influencia del proyecto


39



Cuadro N° 13.


ACO

BAM

BA

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PISC

O

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PO

SUCR

E

VICT

OR

FAJA

RDO

VILC

AS H

UAM

AN

01 Agronomía 3 1 1 26 2 4 2 3921 Ingeniería Agrícola 2 3 3 18 1 4 4 2 1 3 1 4224 Medicina Veterinaria 1 12 1 6 1 2 1 1 2528 Ingeniería Agroforestal

02 Biología 2 1 23 2 4 5 3 1 2 4320 Farmacia y Bioquímica 1 26 3 2 2 3 1 3803 Educación Inicial 3 1 18 2 1 1 1 2 1 3004 Educación Primaria 1 20 2 1 3 1 2805 Educación Secundaria 5 1 1 19 5 3 2 4 2 4206 Educación Física 2 2 12 2 2 1 3 5 2907 Administración de Empresas 2 36 2 1 1 5 1 1 1 5008 Contabilidad y Auditoría 2 2 1 38 1 7 1 2 3 1 1 5909 Economía 2 1 2 37 4 1 1 2 2 5210 Antropología Social 1 2 1 30 1 6 1 2 1 1 1 4711 Arqueología e Historia 1 2 1 23 1 6 1 1 2 1 2 2 4312 Trabajo Social 2 1 28 3 5 2 1 2 1 3 4823 Ciencias de la Comunicación 1 2 1 1 35 3 1 1 45

FDCP 13 Derecho 1 1 1 2 1 26 1 3 1 2 1 1 41FENF 14 Enfermería 2 32 3 1 2 1 1 1 43

15 Ingeniería de Minas 1 1 1 4 1 1 14 4 1 1 2 1 1 1 2 1 3716 Ingeniería Civil 1 1 25 2 1 4 1 3 1 1 1 4126 Ciencias Físico-Matemáticas 1 1 2 14 1 4 2 2 2727 Ingeniería de Sistemas 1 1 30 1 1 9 1 3 1 1 1 1 5117 Ingeniería Química 1 1 2 19 2 1 5 4 2 1 3819 Ingeniería en Industrias Alimentarias 3 1 1 27 2 2 1 4 1 1 2 4522 Ingeniería Agroindustrial 1 19 6 4 1 1 3 35

FO 18 Obstetricia 2 2 1 25 6 4 2 1 1 442 19 5 2 1 40 1 1 1 1 1 23 4 1 632 23 2 2 106 1 1 1 9 59 1 43 8 1 2 1 1 1 10 37 19 1,062

Fuente: Oficina General de Admisión

FCA

FCB

FIMGC

FIQM

Total

FCE

FCEAC

FCS

Total

INGRESANTES 2011-IPOR PROCEDENCIA DE COLEGIO

Facu

ltad

Códi

go Escuela de Formación Profesional

Procedencia de Colegio



Cuadro N° 14.


ABAN

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E

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A

TOCA

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VICT

OR

FAJA

RDO

VILC

AS H

UAM

AN

YAUL

I

01 Agronomía 3 1 26 1 4 1 7 3 1 2 2 5121 Ingeniería Agrícola 1 5 1 1 22 2 4 1 1 2 4 1 4524 Medicina Veterinaria 1 16 2 4 1 1 2528 Ingeniería Agroforestal 1 5 9 16 7 1 1 2 4202 Biología 2 2 1 1 37 10 5 3 1 1 6320 Farmacia y Bioquímica 1 1 1 2 33 1 9 2 6 5603 Educación Inicial 1 1 1 16 2 1 1 1 1 2504 Educación Primaria 25 4 2 1 1 2 3505 Educación Secundaria 2 1 7 1 1 2 55 6 7 5 2 2 1 9206 Educación Física 1 1 2 22 2 1 3 1 3307 Administración de Empresas 1 1 43 1 9 1 1 7 2 1 1 1 3 7208 Contabilidad y Auditoría 1 49 5 1 10 1 7 1 5 1 8109 Economía 2 2 1 43 10 4 3 1 1 1 1 1 1 7110 Antropología Social 7 21 4 2 1 2 3711 Arqueología e Historia 1 2 19 1 3 1 3 1 1 3212 Trabajo Social 1 1 1 20 2 1 1 1 1 1 1 3123 Ciencias de la Comunicación 2 27 2 3 2 2 2 2 2 44

FDCP 13 Derecho 1 1 2 51 7 1 1 1 1 66FENF 14 Enfermería 1 1 2 38 2 1 11 4 1 1 1 2 65

15 Ingeniería de Minas 1 2 20 1 1 2 2 1 3 4 1 1 2 4116 Ingeniería Civil 1 2 2 1 23 1 4 1 3 2 1 1 4226 Ciencias Físico-Matemáticas 1 3 1 19 1 2 5 1 1 1 3527 Ingeniería de Sistemas 1 2 2 1 33 8 2 1 1 5117 Ingeniería Química 1 1 1 1 22 2 4 6 1 1 5 1 4619 Ingeniería en Industrias Alimentarias 1 3 1 1 38 1 1 1 1 1 1 1 4 1 5622 Ingeniería Agroindustrial 1 31 1 6 1 2 1 4 1 48

FO 18 Obstetricia 1 1 1 37 1 1 10 2 4 1 1 1 1 3 651 5 15 7 2 53 1 1 3 20 3 791 21 4 6 147 4 26 91 46 8 1 1 4 1 1 2 1 2 10 1 1 41 28 1 1350


FIQM

Total

FCE

FCEAC

FCS

FIMGC

FCB

INGRESANTES 2011-IIPOR PROCEDENCIA DE COLEGIO


Total

Facu

ltad

Códi


FCA



Cuadro N° 15.


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BA

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A

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VICT

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FAJA

RDO

VILC

AS H

UAM

AN

01 Agronomía 1 20 1 4 1 1 1 1 2 3221 Ingeniería Agrícola 3 3 1 17 2 4 3 1 1 1 1 3724 Medicina Veterinaria 1 16 2 1 1 1 2228 Ingeniería Agroforestal 1 13 4 1 1 1 2102 Biología 1 2 28 1 4 6 2 3 4720 Farmacia y Bioquímica 1 21 6 3 1 2 3403 Educación Inicial 1 17 1 1 2 2204 Educación Primaria 1 1 19 4 1 1 2 3 1 3305 Educación Secundaria 2 2 20 11 1 1 1 1 1 4006 Educación Física 1 16 2 4 1 3 2 1 3 2 3507 Administración de Empresas 1 2 24 1 6 1 1 2 1 2 4108 Contabilidad y Auditoría 1 1 25 1 9 6 2 1 4609 Economía 1 3 27 1 4 4 1 1 1 1 4410 Antropología Social 1 1 21 1 1 2511 Arqueología e Historia 1 15 6 1 2 2512 Trabajo Social 1 20 4 1 2 2823 Ciencias de la Comunicación 1 1 20 5 3 1 1 32

FDCP 13 Derecho 1 23 6 3 1 1 1 36FENF 14 Enfermería 2 26 1 1 8 2 2 1 1 4 2 50

15 Ingeniería de Minas 3 1 22 5 1 1 1 3416 Ingeniería Civil 1 1 1 26 1 7 1 3 2 4326 Ciencias Físico-Matemáticas 1 1 15 5 1 3 1 2727 Ingeniería de Sistemas 1 1 31 2 6 1 2 1 1 3 1 2 5217 Ingeniería Química 2 2 15 1 8 4 2 3419 Ingeniería en Industrias Alimentarias 2 21 1 2 1 2 1 3022 Ingeniería Agroindustrial 1 2 1 14 3 1 1 1 1 5 30

FO 18 Obstetricia 1 3 1 2 36 1 9 5 4 1 2 652 11 2 31 2 1 17 1 1 568 16 1 136 1 1 1 6 51 29 4 1 4 2 3 2 10 1 1 40 19 965


FCA

FCB

FIMGC

FIQM

Total

FCE

FCEAC

FCS

Total

INGRESANTES 2012-IPOR PROCEDENCIA DE COLEGIO

Facu

ltad

Códi





Cuadro N° 16.


ABAN

CAY

ACO

BAM

BA

ANDA

HUAY

LAS

ANG

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S

AYM

ARAE

S

CALL

AO

CANG

ALLO

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CHAN

CHAM

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CHIN

CHER

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CHUR

CAM

PA

HUAM

ANG

A

HUAN

CA S

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A

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CHAS

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SATI

PO

SUCR

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TOCA

CHE

UCAY

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VICT

OR

FAJA

RDO

VILC

AS H

UAM

AN

01 Agronomía 1 4 1 1 28 1 7 3 1 1 1 3 1 5321 Ingeniería Agrícola 1 8 2 27 1 2 3 1 2 1 4824 Medicina Veterinaria 1 15 1 1 1 1 1 1 2228 Ingeniería Agroforestal 1 1 14 5 10 6 4 1 1 1 1 4502 Biología 1 1 36 6 1 2 1 1 3 5220 Farmacia y Bioquímica 4 1 31 12 1 1 2 3 1 5603 Educación Inicial 1 18 1 2 1 2304 Educación Primaria 2 1 20 2 2 4 2 3305 Educación Secundaria 1 2 6 1 1 38 2 10 1 11 2 1 9 1 8606 Educación Física 2 2 24 2 1 5 2 2 4007 Administración de Empresas 1 3 1 38 1 7 3 5 1 1 1 6208 Contabilidad y Auditoría 5 6 38 1 1 9 1 3 1 2 1 1 6909 Economía 2 1 1 2 3 40 1 1 1 10 1 6 2 1 1 2 7510 Antropología Social 2 1 29 1 1 2 3611 Arqueología e Historia 2 1 2 2 21 1 3 2 1 2 1 3812 Trabajo Social 1 18 1 1 1 3 1 2 2 2 3223 Ciencias de la Comunicación 1 1 2 27 1 6 1 2 1 42

FDCP 13 Derecho 1 2 1 37 1 14 5 3 1 1 66FENF 14 Enfermería 4 37 1 1 7 3 1 2 2 58

15 Ingeniería de Minas 1 3 1 1 11 1 4 3 2 1 2816 Ingeniería Civil 3 1 1 30 1 1 4 4 2 1 4826 Ciencias Físico-Matemáticas 1 1 37 2 3 1 3 2 1 1 2 5427 Ingeniería de Sistemas 1 3 33 11 1 3 1 3 1 5717 Ingeniería Química 3 25 1 1 3 5 1 3919 Ingeniería en Industrias Alimentarias 3 35 1 3 2 1 1 1 2 4922 Ingeniería Agroindustrial 1 1 3 1 2 23 3 6 1 1 1 1 2 3 49

FO 18 Obstetricia 1 1 1 1 39 1 12 2 5 2 1 1 6729 Medicina Humana 1 20 2 1 7 1 1 1 3 1 1 39

1 3 14 6 1 1 64 1 2 5 1 26 6 789 28 2 8 157 2 1 26 89 1 1 41 4 1 3 6 2 8 1 1 42 22 1366Fuente: Oficina General de Admisión

FIQM

Total

FCE

FCEAC

FCS

FIMGC

FCB

INGRESANTES 2012-IIPOR PROCEDENCIA DE COLEGIO


Total

Facu

ltad

Códi


FCA



3.1.1.2 Área de estudio El Local destinado para la intervención con el proyecto, está ubicado dentro de la Ciudad Universitaria colindante a los terrenos de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, facultad de educación y Huamán Poma de Ayala; en el distrito de Ayacucho, provincia de Huamanga y departamento de Ayacucho. El predio de la Ciudad Universidad tiene un área total 20,000.00 m2, la cual limita por el Norte con el Asentamiento Humano de Covadonga; por el sur con el Asentamiento Humano Pampa de Arco, por el Este con la Vía de Evitamiento que viene desde el Terminal Terrestre y termina con el Asentamiento humano Villa San Cristóbal, y por el Oeste con la Av. Independencia y ENACE.

Mapa N° 04: área de estudio


44



DEPENDENCIA DENTRO DE LA UNIVERSIDAD


45



Organigrama de la Oficina de servicios asistenciales


46

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGAAPROBADO POR LA ASAMBLEA UNIVERSITARIA EN SESION DE FECHA 31-01-2008

RAU N° 001-2008-UNSCH-AU

ASAMBLEA UNIVERSITARIA

CONSEJO UNIVERSITARIO

ÓRGANO DE INSPECCIÓN Y

CONTROL

R E C T O R A D OOFICINA GENERAL DE AUDITORIA INTERNA

OFICINA GENERAL DE IMAGEN INSTITUCIONAL

OFICINA GENERAL DE INFORMATICA Y SISTEMAS

OFICINA GENERAL DE ASESORÍA JURÍDICA

OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y

PRESUPUESTO

OFICINA DE RACIONALIZACIÓN

VICERRECTORADOADMINISTRATIVO

VICERRECTORADOACADEMICO

OFICINA DE CONTABILIDAD

OFICINA DE INTEGRACIÓN

CONTABLE

OFICINA DE CERTIFICACIÓN,

GRADOS Y TITULOS

SECRETARIA GENERAL

OFICINA DE EDITORIAL E IMPRENTA

OFICINA DE ABASTECIMIENTO

OFICINA DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL

COMISIONES PERMANENTES

COMISIONES CONSULTIVAS

OFICINA DE TESORERIA

OFICINA DE PERSONAL

OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN

OFICINA GENERAL DE GESTIÓN ACADEMICA

OFICINA GENERAL DE GESTIÓN

UNIVERSITARIA

OFICINA DE ALMACÉN CENTRAL

OFICINAS GENERALES

OFICINAS

F - 4

F - 3

OFICINA DE TRAMITE DOCUMENTARIO Y

ARCHIVO CEN TRAL

OFICINA GENERAL DE PROYECCION SOCIAL Y

EXTENSIÓN UNIVERSITARIA

OFICINA GENERAL DE INVESTIGACIÓN E

INNOVACIÓN

OFICINA GENERAL DE ADMISIÓN

OFICINA GENERAL DE COOPERACIÓN Y RELACIONES

INTERINSTITUCIONALES

OFICINA DE PROGRAMACIÓN E

INVERSIONES

OFICINA GENERAL DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

OFICINA GENERAL DE INVERSIONES Y SERVICIOS

GENERALES

OFICINA DE SERVICIOSASISTENCIALES

OFICINA DE COMEDOR Y RESIDENCIA

OFICINA DE CONTROL PATRIMONIAL

OFICINA DE PRESUPUESTO

OFICINA DE REMUNERACIONES Y

PENSIONES

OFICINA DE INVERSIONES

CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y/O PRESTACIÓN

DE SERVICIOS

UNIDAD DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y/O PRESTACIÓN DE

SERVICIOS

OFICINA DE COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA - LIMA

OFICINA DE MANTENIMIENTO Y

SERVICIOS GENERALES

OFICINA DEESTUDIOS Y PROYECTOS

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS

POLITICAS

FACULTAD DE ENFERMERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y

METALURGIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMIN. Y

CONTABLES

FACULTAD DE OBSTETRICIA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS,

GEOLOGÍA Y CIVIL

ESCUELA DE POST GRADO

OFICINA DEEXTENSION

UNIVERSITARIA

OFICINA DE BIBLIOTECA E INFORMACIÓN

CULTURAL

OFICINA DE RECREACIÓN Y

DEPORTE

OFICINA GENERAL DE CALIDAD Y ACREDITACIÓN



La Oficina de Servicios Asistenciales de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga, es dependientes de la Oficina General del Bienestar Universitario, cuenta con dos áreas como son:

1. Servicios Asistenciales.2. Servicios de salud.

Estas áreas comparten la infraestructura por estar directamente relaciones a los servicios de la universidad en los rubros asistenciales tal es el caso de atención de la salud de la población universitaria

Categoría del Servicio Asistenciales de Salud de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.Según la RESOLUCIÓN MINISTERIAL Nº 546-2011/MINSA, aprobado el 13 de julio del 2011, que aprueba la NTS Nº 021-MINSA/DGSP-V.03 Norma Técnica de Salud “Categorías de Establecimientos del Sector Salud”, según el tipo y niveles de establecimientos donde clasificamos las atenciones de los servicios asistenciales de salud de la Universidad está corresponde a un establecimiento con categoría de I-3, debido a que cuenta con personal médico y además brinda las Unidades productoras de servicios de salud UPSS de Consulta Externa y UPSS patología Clínica que caracterizan la categoría I-3.

3.1.2 POBLACION AFECTADA Y SUS CARACTERISTICAS

- Población La población afectada, está relacionada a la población escolar de la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, que en el año 2011 suman un total de 10,230 estudiantes.

Cuadro N° 17.


47

OFICINA DE SERVICIOS

ASISTENCIALES

SERVICIOS ASITENCIALES

SERVICIOS DE SALUD



mujer varón total mujer varón totalCiencias Agrarias 285 1229 1514 268 1160 1428

Ciencias Biológicas 529 366 895 525 362 887

Ciencias de la Educación 479 376 855 501 368 869

Ciencias Económicas, Administrativas y Contables 794 1206 2000 773 1168 1941

Ciencias Sociales 737 684 1421 728 642 1370

Derecho y Ciencias Políticas 287 411 698 273 407 680

Enfermería 354 79 433 349 72 421

Ingeniería de Minas, Geología y Civil 143 1416 1559 138 1353 1491

Ingeniería Química y Metalurgia 276 505 781 260 465 725

Obstetricia 426 37 463 384 34 418

Total 4310 6309 10619 4199 6031 10230Fuente: Oficina General de Informática y Sistemas Withman

PERIODO 2011

Facultad2011-I 2011-II

POBLACIÓN ESTUDIANTIL POR FACULTAD Y GENERO

285

529479

794 737

287

354

143

276

426

1229

366 376

1206

684

411

79

1416

505

37

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Ciencias Agrarias

Ciencias Biológicas

Ciencias de la Educación

Cs. Econ., Adm. y

Contables

Ciencias Sociales

Derecho y Cs. Políticas

Enfermería Ing. Minas, Geo. y

Civil

Ing. Química y Metalurgia

Obstetricia

MAT

RICU

LADO

S

FACULTAD

POBLACIÓN ESTUDIANTIL 2011-I

mujer

varón

268

525 501

773728

273

349

138

260

384

1160

362 368

1168

642

407

72

1353

465

34

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Ciencias Agrarias



Cs. Econ., Adm. y Contables

Ciencias Sociales



Civil


Obstetricia

MAT

RICU

LADO

S

FACULTAD

POBLACIÓN ESTUDIANTIL 2011-II

mujer

varón

Fuente: Boletín Estadístico 2011-2012 - UNSCH

La población afectada, está relacionada a la población escolar de la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, que en el año 2012 suman un total de 10,699 estudiantes.

Cuadro N° 18.


48



mujer varón total mujer varón totalCiencias Agrarias 308 1.269 1.577 297 1.179 1.476



Ciencias Económicas, Administrativas y Contables 815 1.217 2.032 804 1.159 1.963

Ciencias Sociales 737 696 1.433 717 664 1.381


Enfermería 372 83 455 354 76 430

Ingeniería de Minas, Geología y Civil 138 1.499 1.637 136 1.424 1.560


Obstetricia 492 42 534 445 43 488

Medicina Humana 12 24 36 12 15 27

Total 4.622 6.610 11.232 4.438 6.261 10.699Fuente: Oficina General de Informática y Sistemas Withman

PERIODO 2012



3 0 8

5 7 3 5 5 7

8 1 57 3 7

3 0 1

3 7 2

1 3 8

3 1 7

4 9 2

1 2

1 .269

3 8 64 2 5

1 .217

6 9 6

4 1 6

8 3

1 .499

5 5 3

4 22 4

2 00

4 00

6 00

8 00

1 .000

1 .200

1 .400

1 .600

C iencias A grarias

C iencias B iológicas

C iencias de la E ducación

C s. E con., Adm. y

C ontables

C iencias S ociales

D erecho y C s. Políticas

E nfermería Ing. M inas, G eo. y

C ivil

Ing. Q uímica y Metalurgia

O bstetricia M edicina h umana

MATR

ICULA

DOS

FACULTAD


m ujer

va rón

2 9 7

5 6 2 5 2 6

8 0 47 1 7

2 8 83 5 4

1 3 6

2 9 7

4 4 5

1 2

1 .179

3 8 6 3 9 7

1 .159

6 6 4

4 0 8

7 6

1 .424

5 1 0

4 31 5

2 00

4 00

6 00

8 00

1 .000

1 .200

1 .400

1 .600

C iencias A grarias



C s. E con., Adm. y

C ontables

C iencias S ociales


E nfermería Ing. M inas, G eo. y

C ivil

Ing. Q uímica y Metalurgia


MATR

ICULA

DOS

FACULTAD


m ujer

va rón

Fuente: Boletín Estadístico 2011-2012 – UNSCH

Cuadro N° 19.


49



Alumnos % Alumnos %Ciencias Agrarias 1.428 13,96 1.476 13,80 3,36%

Ciencias Biológicas 887 8,67 948 8,86 6,88%

Ciencias de la Educación 869 8,49 923 8,63 6,21%

Ciencias Económicas, Administrativas y Contables 1.941 18,97 1.963 18,35 1,13%

Ciencias Sociales 1.370 13,39 1.381 12,91 0,80%

Derecho y Ciencias Políticas 680 6,65 696 6,51 2,35%

Enfermería 421 4,12 430 4,02 2,14%

Ingeniería de Minas, Geología y Civil 1.491 14,57 1.560 14,58 4,63%

Ingeniería Quimica y Metalurgia 725 7,09 807 7,54 11,31%

Obstetricia 418 4,09 488 4,56 16,75%

Medicina Humana 27 0,25

Total 10.230 100,00 10.699 100,00 4,58% Fuente: Oficina General de Informática y Sistemas

TASA DE CRECIMIENTO 2011-II y 2012-IIPOR FACULTADES DE LA POBLACION ESTUDIANTIL

Facultad2011-II 2012-II Tasa de Crecimiento

(%)

0 ,00%

3 ,00%

6 ,00%

9 ,00%

1 2,00%

1 5,00%

1 8,00%

FACULTA D

C iencias A grarias

C iencias B iológica

s

C iencias d e la

E ducación

C iencias E conómica s, Adminis trativas

y C ontables

C iencias S ociales

D erecho y

C iencias P olíticas

E nfermería

Ingeniería d e

M inas, Ge o logía y

C ivil

Ingeniería Q uimica y M etalurgi

a

O bstetricia

S eries2 0 ,00% 3 ,36% 6 ,88% 6 ,21% 1 ,13% 0 ,80% 2 ,35% 2 ,14% 4 ,63% 1 1 ,31% 1 6 ,75%

0 ,00%

3 ,36%

6 ,88%

6 ,21%

1 ,13% 0 ,80%

2 ,35%2 ,14%

4 ,63%

11 ,31%

1 6 ,75%

% DE

CREC

IMIEN

TO

FACULTAD

TASA DE CRECIMIENTO 2011-II y 2012-IIPOBLACIÓN ESTUDIANTIL

POR FACULTADES

Fuente: Boletín Estadístico 2011-2012 - UNSCH

- Características Demográficas y Tasa de Crecimiento


50



Según el Censo 2007-INEI, la Región Ayacucho cuenta con una población de 612,489 habitantes distribuidos en 11 provincias, se observa que la provincia con mayor población es la ciudad de Huamanga con 221,390 habitantes y representa el 36.1% de la población de la Región Ayacucho, seguido de Huanta con 93,360 y representa el 15.2%

Tasa de Crecimiento Intercensal (1993-2007) en la Región Ayacucho es de 1.57%. Las tres provincias que tuvieron la mayor tasa de crecimiento son: Huanta 2.68%, Huamanga con 2.20% y Parinacochas 2%.

Cuadro N° 20.Tasa de Crecimiento – Área de influencia

N° REGION/PROVINCIAPOBLACION 1993

POBLACION 2007 AÑOS

TASA DE CRECIMIENTO

1 AYACUCHO 492,507 612,489 14 1.57%2 Huamanga 163,197 221390 14 2.20%3 Cangallo 33,833 34902 14 0.22%4 Huanca Sancos 10,213 10620 14 0.28%5 Huanta 64,503 93360 14 2.68%6 La Mar 70,018 84177 14 1.32%7 Lucanas 55830 65414 14 1.14%8 Parinacochas 22769 30007 14 1.99%9 Paucar del Sara Sara 10140 11012 14 0.59%

10 Sucre 12623 12595 14 -0.02%11 Víctor fajardo 27079 25412 14 -0.45%12 Vilcas Huamán 22302 23600 14 0.40%Fuente: INEI Censo del 1993-2007

- Población Económicamente Activa (PEA) Según el Censo del 2007, el 49,4% (200 mil 167) de la población en edad de trabajar del departamento de Ayacucho participa en la actividad económica ya sea como ocupado o buscando empleo activamente, habiendo aumentado en 4,6 puntos porcentuales respecto a lo obtenido con el Censo de 1993, cuando se ubicó en 44,8% (132 mil 452 personas). La participación en la actividad económica de la población en edad de trabajar no ha sido homogénea en las provincias del departamento. En las provincias de Lucanas, La Mar, Huanca Sancos, Paucar del Sara Sara, Parinacochas, Huamanga y Huanta, se registraron las tasas más altas de participación en la actividad económica, con 52,7%, 52,3%, 51,5%, 51,2%, 49,8 y 49,6%, respectivamente. En cambio, en las provincias de Vilcas Huamán (38,3%), Cangallo (43,0%), Sucre (44,7%) y Víctor Fajardo (48,0%), la tasa de participación es menor al promedio departamental. En el período intercensal 1993-2007, las tasas más altas de crecimiento promedio anual de la PEA se registraron en las provincias de Huamanga (3,8%), Huanta (3,7%), Lucanas (3,1%), mientras que en la provincia de Cangallo, la PEA aumentó ligeramente (0,6%).

- Índice de Desarrollo Humano en el área de influencia


51



El índice de desarrollo humano (IDH) es un indicador ideado en 1989 y publicado al año siguiente, conjuntamente con la aparición de los Informes sobre el Desarrollo Mundial (Human Development Reports HDR), el IDH se extendió rápidamente como alternativo al indicador simple del PBI percápita como medida dominante del grado de desarrollo de los países para la comparación internacional.

La propuesta del IDH es introducir un indicador resumen con tres componentes: la extensión de la vida (cuyo indicador es la esperanza de vida), el logro educativo (cuyos indicadores serían dos partes de alfabetismo y una de matriculación bruta en el sistema regular), y uno tercero, de acceso a recursos (que mantiene el indicador de PBI percápita). Estos indicadores se normalizan y se promedian dando la misma ponderación a cada componente. El IDH así confeccionado permite que se siga su evolución en la comparación internacional, y es una importante herramienta de apreciación del progreso social en el mundo.

Cuadro N° 21.Provincias de Ayacucho

RegiónProvinciaDistrito

Índice de Desarrollo Humano

Esperanza de vida al nacer

Alfabetismo Matriculación secundaria

Logro educativo

Ingreso familiar

per cápita

IDH Años % % % N.S mes

AYACUCHO 0.5617 70.92 82.2 86.62 83.67 206.8Huamanga 0.5442 70.88 87.18 88.25 87.54 267.7Cangallo 0.5371 71.89 73.28 86.56 77.7 144Huanca Sancos 0.5542 70.52 81.67 89.51 84.28 160.9Huanta 0.5511 71.16 79 84.63 80.87 190.3 La Mar 0.5358 71.74 75.94 80.97 77.62 148.8Lucanas 0.5661 71.01 84.3 88.33 85.64 190Parinacochas 0.5417 66.29 82.72 89.76 85.06 213Paucar del Sara Sara 0.5824 72.92 85.52 89.07 86.7 203.3Sucre 0.5516 70.09 81.43 90.59 84.48 155.6Víctor Fajardo 0.5524 72.19 77.45 88.58 81.16 156.8Vilcas Huamán 0.5315 70.67 73.84 86.69 83.67 206.8

Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007.XI de población y VI de Vivienda Elaborado: PNUD/Unidad de Informe sobre Desarrollo Humano

El valor de 1 significa un Índice de Desarrollo Humano más elevado, 0 significa el de menor Índice de Desarrollo Humano. Los países se han clasificado en aquellos con IDH Elevado que va de 0,801 a 0,963, Medio de 0,505 a 0,799 y Bajo de 0,281 a 0,499. Hay 57 países que están considerados como países cuyo IDH es elevado siendo el de mayor índice el de Noruega con 0,963 seguido de Islandia con 0,956. Hay 89 países considerados de desarrollo medio y 31 países considerados de desarrollo inferior. El Perú está considerado como un país de mediano desarrollo con un IDH de 0.762 ocupando el 79 lugar de 177 países.


52



Todas las provincias de la Región Ayacucho estarían en el rango inferior de la clasificación media, ubicándose con el índice más bajo las provincias de Vilcas Huamán, La Mar y Cangallo, 0.5315, 0.5368 y 0.5371, respectivamente.

3.1.2.1 Análisis de peligros La identificación de riesgos ha sido posible gracias a los estudios e investigaciones de los distintos documentos técnicos de la zona de intervención del proyecto, tales como: estudio climatológico del SENHAMI, zonificación sísmica del Reglamento Nacional de Edificaciones, Zonificación Geológica de la provincia de Huamanga, por el Instituto Geográfico Nacional, Cartografía y Topografía de la zona, información de Mecánica de Suelos y de Hidrología e Hidráulica Fluvial, los cuales se devela a continuación a modo de resumen:

Local destinado para la ejecución el proyecto de la UNSCH:Peligros naturales y tecnológicosLos Peligros que podrían afectar al local de la Universidad Nacional de San Cristóbal, de Huamanga, son las Lluvias torrenciales, Inundaciones, Vientos Fuertes como principales peligros de origen natural e incendios de origen tecnológico.

Estratificación Para fines de Estimación de Riesgo, las zonas de Peligro pueden estratificarse en cuatro niveles: Bajo, Medio, Alto e Inminente, cuyas características y su valor correspondiente se detallan en el cuadro siguiente.

Cuadro N° 22.Estrato, Descripción y Valor de las Zonas de Peligro

Estratos Descripción o Características ValorPB (Peligro Bajo) -25.00%

PM (Peligro Medio)

Área de terreno destinado para las construcciones de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH 26% a 50%

PA (Peligro Alto) 51% a 75%

PMA (Peligro Inminente) 76% a 100%

Geología y Capacidad Portante del Suelo Del análisis efectuado al mapa presentado por el Instituto Geográfico Nacional (IGN), de la provincia de Huamanga está conformado predominantemente por rocas sedimentarias, cuyas edades varían desde el paleozoico hasta el cenozoico, pero que en su mayor parte están cubiertas por suelos litosoles.

Las rocas paleozoicas de la región están representadas por una gruesa secuencia de pizarras, filitas, esquistos, cuarcitas y otras capas silíceas, de notable uniformidad en composición y estructura, que ocupan una extensa área a lo largo del río Apurímac.

En general la formación geológica predominante de la provincia de Huamanga (Cretáceo, Neógeno y Paleoceno) no ha presentado eventos naturales adversos en los


53



últimos milenios. Las fallas por deslizamiento en algunos puntos donde el hombre ha modificado la topografía y aspecto original del paisaje ( corte , relleno, etc.) , son producidas debido a las precipitaciones; pero en la zona donde se viene analizando el problema educativo no han presentado acontecimientos de esta naturaleza, sino en las vías de acceso o carreteras, chacras, etc.

Por otro lado el análisis de mecánica de suelo efectuado para varios proyectos de infraestructura en el ámbito de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga ha evidenciado, que estos son aptos para cualquier tipo de edificación previa consideración estratigráfica.

Sismos Según el mapa de zonificación sísmica del Perú y de acuerdo a las normas de diseño sismo resistentes E-030 del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), la provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho se encuentra localizado en la Zona 2, es decir en la zona de sismicidad media.

Fuentes locales, es decir de los pobladores indica que en la zona del proyecto no presentan movimientos telúricos de consideración, debido básicamente que los vibraciones u oscilaciones producidos por los sismos costeros, se atenúan en la cadena que forma la cordillera de los andes.

Peligros de origen climático Durante los trabajos de campo efectuados por el Consultor, se ha identificado los peligros de origen climático.

Escorrentía superficial debido a las intensas precipitaciones, debido a la topografía del terreno que estanca el agua de las lluvias.

Vientos fuertes en los meses de agostos a noviembre Transporte de sedimentos debido al flujo de escorrentía superficial.

Cuadro N° 23.FORMATO Nº 1: Identificación de peligros en las zonas de ejecución del proyectoParte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona del proyecto

1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?

Si No Comentarios Si No Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X

Lluvias intensas X

La UNSCH, se ubican en la sierra; donde las lluvias intensas de corta y larga duración; dan paso a la formación de escorrentía superficial.

Lluvias intensas X

Precipitaciones promedio mensual Enero 400.00 a 600.00 mm (Estación Meteorológica Proyecto Cachi 2008)

Heladas X heladas X

Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X

Sismos X De baja intensidad, dado que se originan en la costa peruana

Sismos XZonificación sísmica del Perú y de acuerdo a las normas de di seño


54



1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?

2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?

Si No Comentarios Si No Comentarios

sismo resistentes E - 30 del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), la provincia de Huamanga, Departamento de Ayacucho se encuentra Localizado en la Zona 2, es decir en la zona de sismicidad media.

Sequías X Sequías X

Huaycos X Huaycos X

Derrumbes/Deslizamientos

X

La modificación de la topografía y aspecto original del paisaje por el hombre (habilitación urbana con maquinaria)

Derrumbes/Deslizamientos

X

Es cierto que no existe estudios específicos que evidencian la ocurrencia de es te tipo de peligro, los constantes y recurrentes derrumbes y deslizamientos; son registrados e inventariados por el Ministerio de Transportes, a través de sus unidades descentralizadas.

Tsunamis X Tsunamis X

Incendios urbanos

X Incendios urbanos X

Derrames tóxicos

X Derrames tóxicos X

Otros X Otros X

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?

SINO

X

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyecto?

SINO

X

Fuente: Elaboración Propia

Cuadro N° 24.FORMATO Nº 2: Identificación de peligros en las zonas de ejecución del proyectoParte B: Características específicas de peligros

PELIGROS SI NO

FRECUENCIA (A)

INTENSIDAD (B)

RESULTADO

B M A S.I. B M A S.I. (C)=(A)*(B)

Inundación¿Existen zonas con problemas de Inundación? X 1 1 2

¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X 1 1 2


55



PELIGROS SI NO

FRECUENCIA (A)

INTENSIDAD (B)

RESULTADO

B M A S.I. B M A S.I. (C)=(A)*(B)

¿Cambia el flujo de río o acequia principal que estará involucrado con el proyecto? X

Lluvias Intensas X

Derrumbes / Deslizamientos X 1 1 2

¿Existen procesos de erosión? X 1 1 2

¿Existe mal drenaje de suelos? X 1 1 2

¿Existe antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas? X

¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 1 2

¿Existen antecedentes de derrumbes? X 1 2

Heladas X

Friaje / Nevadas X 1 1 2

Sismo X

1

1 1

Sequías X

Huaycos X 1 1 2

¿Existen antecedentes de huaycos? X

Incendios Urbanos X 1 1 2

Derrames Tóxicos X 1 1 2

OtrosNota.- Para definir el grado de frecuencia (a) e intensidad (b) s e utiliza la siguiente es cal a: B= bajo (1); M = Media (2); A = Alto = (3); S.I = Sin InformaciónFuente: Elaboración Propia

Los resultados de Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto - Resultado (c) = (a)*(b) parte B, que pondera las características de los peligros identificados y los lineamientos de interpretación de resultados, contenidos en las “Pautas metodológicas de incorporación de análisis de riesgos de desastres en los Proyectos de Inversión Pública”, indica que los peligros identificados se enfrentan a un peligro medio, en la zona donde se ubica el terreno de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH.

Estimación del riesgo El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en cuenta los resultados encontrados para el Grado de Peligro y Vulnerabilidad del área del Proyecto obtenidos en el ítem anterior (Análisis de Riesgo).

El Nivel de Riesgo de Desastres del Proyecto es Baja, sin embargo requiere una adecuada Gestión Correctiva del Riesgo, basada en la propuesta de medidas estructurales y no estructurales de reducción del riesgo existente para la capacidad productora de la zona de influencia del proyecto. Los daños probables que se han de producir en el Proyecto ante una situación de Riesgo de Desastres, son los siguientes: Enfermedades diversas


56



a. Colapso o pérdida parcial de la infraestructurab. Emergencias en situación de desastre c. Interrupción de la actividad principal del Proyecto. d. Interrupción de los servicios indirectos del proyecto

Para la reducción del riesgo en el área se ha de realizar lo siguiente: Aplicación de Reglamentos y Normas Técnicas diversas para el proyecto y

construcción de infraestructura. Medidas no estructurales para una adecuada operación y mantenimiento de

las obras de reducción del riesgo del Proyecto.

3.1.3 DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS

3.1.3.1PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

Las autoridades universitarias están comprometidas con la mejora permanente de la Gestión Académica y Bienestar Universitario de la UNSCH. Por ello, el presente proyecto solicitado por la Unidad Formuladora de la UNSCH, busca contribuir a una vida saludable, mejorando y ampliando los servicios de deporte de la comunidad universitaria de la UNSCH.Las entidades y grupos involucrados en la solución del problema, se mencionan a continuación:

Cuadro N° 25. Matriz de Involucrados del Proyecto

Grupos Problemas percibidos Intereses Recursos/Mandatos Conflictos potenciales

Asamblea nacional de rectores (ANR)

Coordinar, apoyar y orientar a las universidades en el desarrollo de sus actividades.

Cuidar la salud integral de la población estudiantil y docentes

R: Facultades normativasM: Ley Universitaria.

Ninguno

Consejo de Evaluación Acreditación y Certificación de la calidad de la educación superior universitaria (CONEAU)

Promover el desarrollo de procesos de evaluación, acreditación y certificación de la calidad de la educación superior, para alcanzar niveles óptimos de calidad y garantizar la calidad del servicio de la educación universitaria.

Limitada calidad de la enseñanza universitaria.

R: Actitud de cambio de las autoridades Universitarias.M. Ley de Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Superior Nº 28740 y su Reglamento

Ninguno


57



Grupos Problemas percibidos Intereses Recursos/Mandatos Conflictos potenciales

Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga (UNSCH)

Mejorar la competitividad del Egresado de las carreras profesionales impartidas en la UNSCH.

Contar con adecuadascondiciones en losambientes de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH y que ello contribuya a mejorar su calidad de vida.

R: Gestionar fuentes de financiamiento

M: Ley y Asamblea Universitaria

Ninguno

PERSONAL DEL SERVICIO ASISTENCIAL

Inadecuados atención de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH de la UNSCH.

Contar con adecuadosAmbientes y equipospara la atención en salud universitaria

Participar en laGestión de la formulación del PIP.

Ninguno

Alumnos

Deficientescondiciones para recibir atención de salud oportuna y de calidad del servicio asistencial de la UNSCH

Contar con unainfraestructuray equipamientos quebrinde condicionesadecuadas para laatención en salud.

Participar en laGestión de la formulación del PIP.

Ninguno

Fuente: Elaboración propia según diagnóstico de los involucrados

3.1.3.2 Población de referenciaPoblación de la región AyacuchoLa población de referencia de la región Ayacucho y sus 11 Provincias alcanzaron un total de 612,498 habitantes según el censo del año 2007, cuyas tasas de crecimiento respecto al ceso del año 1993, donde se aprecia que la tasa de crecimiento regional es de 1.57%, las provincias con altas tasa de crecimientos son Huanta, Huamanga y Parinacochas y crecimiento negativos las provincia de Sucre y Víctor Fajardo. Estos resultados se muestran en el cuadro siguiente:

Cuadro N° 26.CALCULO DE TASA DE CRECIMIENTO INTERPROVINCIAL

N° REGION/PROVINCIA POBLACION 1993 POBLACION 2007 AÑOS TASA DE CRECIMIENTO1 AYACUCHO 492,507 612,489 14 1.57%

2 Huamanga 163,197 221390 14 2.20%

3 Cangallo 33,833 34902 14 0.22%

4 Huanca Sancos 10,213 10620 14 0.28%

5 Huanta 64,503 93360 14 2.68%

6 La Mar 70,018 84177 14 1.32%

7 Lucanas 55830 65414 14 1.14%

8 Parinacochas 22769 30007 14 1.99%

9 Paucar del Sara Sara 10140 11012 14 0.59%

10 Sucre 12623 12595 14 -0.02%


58



11 Víctor Fajardo 27079 25412 14 -0.45%

12 Vilcas Huamán 22302 23600 14 0.40%Fuente: INEI POBLACION - VIVIENDA 1993 Y 2007

Población de referencia La población de referencia se encuentra dentro del área de influencia del proyecto, es decir corresponde a las poblaciones totales de las provincias en análisis, a continuación se presenta su proyección para los años 2012, 2013 y 2014, donde alcanzaron un total de 664,554, 675, 638 y 686,957 habitantes respectivamente.

Cuadro N° 27.Proyección de la Población de Referencia

N° REGION/PROVINCIA 2012 2013 20141 Huamanga 246,865 252,302 257,8582 Cangallo 35,292 35,370 35,4493 Huanca Sancos 10,769 10,799 10,8304 Huanta 106,540 109,391 112,3195 La Mar 89,900 91,090 92,2976 Lucanas 69,222 70,010 70,8067 Parinacochas 33,116 33,775 34,4488 Paucar del Sara Sara 11,341 11,408 11,4769 Sucre 12,585 12,583 12,581

10 Víctor Fajardo 24,842 24,729 24,61711 Vilcas Huamán 24,082 24,179 24,277

TOTAL 664,554 675,638 686,957Fuente: INEI POBLACION - VIVIENDA 2007

3.1.3.3 Población potencial La población demandante potencial está comprendida por la cantidad de postulantes que año tras años se presentan en un concurso de admisión, según las estadísticas desde el año 2009 al 2012 hubo una evolución significativa en forma creciente de 8,697 para el año 2009 a 13121 para el año 2012.

En el cuadro siguiente se muestra la población demandante potencial, con los cuales se ha calculado la tasa de crecimiento por escuelas, los resultados se muestran a continuación.

Cuadro N° 28.Proyección de la Población demandante potencial

CÓDIGO ESCUELAS DE FORMACION PROFESIONAL

POSTULANTES

2009 2010 2011 2012 TASA DE CREC. PROMEDIO

1 Agronomía 350 337 375 405 5.19%2 Biología 347 300 386 418 7.80%3 Educación Inicial 76 89 144 207 40.88%4 Educación Primaria 82 66 119 126 22.22%5 Educación Secundaria 165 151 313 429 45.29%6 Educación Física 64 65 71 97 15.80%

7 Administración de Empresas 839 841 1050 1228 14.01%


59




POSTULANTES


8 Contabilidad y Auditoría 868 867 1118 1190 11.76%9 Economía 538 536 736 810 15.67%10 Antropología Social 228 247 243 257 4.16%11 Arqueología e Historia 143 150 182 202 12.41%12 Trabajo Social 470 419 483 515 3.68%13 Derecho 935 1008 1077 1176 7.95%14 Enfermería 413 349 528 624 17.99%15 Ingeniería de Minas 207 230 304 339 18.27%16 Ingeniería Civil 820 825 1047 1238 15.25%17 Ingeniería Química 72 84 136 146 28.64%18 Obstetricia 363 386 474 645 21.74%

19 Ingeniería en Industrias Alimentarias 138 154 204 224 17.96%

20 Farmacia y Bioquímica 331 298 349 374 4.77%21 Ingeniería Agrícola 206 222 305 390 24.34%22 Ingeniería Agroindustrial 117 121 172 212 22.94%

23 Ciencias de la Comunicación 346 329 389 371 2.90%

24 Medicina Veterinaria 140 110 125 144 2.47%

26 Ciencias Físico-Matemáticas 78 88 84 134 22.60%

27 Ingeniería de Sistemas 361 365 479 536 14.75%28 Ingeniería Agroforestal 0 236 84 151 7.68%29 Medicina Humana 0 0 0 533 1.57%

TOTAL 8697 8873 10977 13121 4.30683

Fuente: Boletín Estadístico 2008-20012

3.1.3.4 Población Demandante Efectiva La población efectiva está cuantificado por todos los ingresantes a la Universidad en las 29 escuelas de formación profesional, según las estadísticas del año 2009 a 2012, cuyos resultados se presentan a continuación:

Cuadro N° 29.Población Demandante Efectiva

CÓDIGOESCUELAS DE FORMACION PROFESIONAL

INGRESANTES


1 Agronomía 74 75 90 85 5.27%2 Biología 24 87 106 99 92.58%3 Educación Inicial 11 15 55 45 94.95%4 Educación Primaria 109 30 63 66 14.09%5 Educación Secundaria 118 63 134 126 20.04%6 Educación Física 117 16 62 75 74.05%

7Administración de Empresas

68 104 122 103 18.23%

8 Contabilidad y Auditoría 50 114 140 115 44.32%9 Economía 68 116 123 119 24.46%10 Antropología Social 114 67 84 61 -14.41%11 Arqueología e Historia 83 57 75 63 -5.25%12 Trabajo Social 69 61 79 60 -2.05%13 Derecho 26 113 107 102 108.21%14 Enfermería 68 47 108 108 32.97%15 Ingeniería de Minas 42 69 78 62 18.94%16 Ingeniería Civil 84 79 83 91 2.92%17 Ingeniería Química 80 25 84 73 51.38%18 Obstetricia 70 61 109 132 28.98%


60




INGRESANTES


19Ingeniería en Industrias Alimentarias

31 34 101 79 61.65%

20 Farmacia y Bioquímica 63 73 94 90 13.46%21 Ingeniería Agrícola 88 61 87 85 3.21%22 Ingeniería Agroindustrial 23 43 83 79 58.39%

23Ciencias de la Comunicación

70 79 89 74 2.89%

24 Medicina Veterinaria 17 20 50 44 51.88%

26Ciencias Físico-Matemáticas

65 32 62 81 24.54%

27 Ingeniería de Sistemas 34 75 102 109 54.48%28 Ingeniería Agroforestal 0 107 42 66 -1.80%29 Medicina Humana 0 0 0 39 1.57%

TOTAL 1666 1723 2412 2331


3.1.3.5 Población Afectada La población afectad está representado a los alumnos matriculas en las diferentes series de las 29 escuelas profesionales de la universidad, cuyas estadísticas presentamos a continuación:

Cuadro N° 30.Población Afectada


MATRICULADO

2009 -I 2010-I 2011-1 2012-I TASA DE CREC. PROMEDIO

1 Agronomía 555 553 570 566 0.67%

2 Biología 369 421 465 511 11.48%

3 Educación Inicial 122 111 140 163 11.18%

4 Educación Primaria 189 169 171 184 -0.60%

5 Educación Secundaria 365 359 412 469 8.98%

6 Educación Física 114 96 132 166 15.82%

7Administración de Empresas

534 591 645 629 5.78%

8 Contabilidad y Auditoría 611 629 684 698 4.58%

9 Economía 534 598 671 705 9.75%

10 Antropología Social 370 384 384 376 0.57%

11 Arqueología e Historia 263 248 282 286 3.14%

12 Trabajo Social 336 347 359 354 1.78%

13 Derecho 672 659 698 717 2.24%

14 Enfermería 433 411 433 455 1.78%

15 Ingeniería de Minas 301 333 369 365 6.79%

16 Ingeniería Civil 488 526 547 571 5.39%

17 Ingeniería Química 159 142 201 236 16.09%

18 Obstetricia 407 419 463 534 9.59%

19Ingeniería en Industrias Alimentarias

247 243 305 316 9.17%

20 Farmacia y Bioquímica 411 435 430 448 2.96%

21 Ingeniería Agrícola 472 491 531 553 5.44%

22 Ingeniería 237 242 275 318 10.46%


61




MATRICULADO

2009 -I 2010-I 2011-1 2012-I TASA DE CREC. PROMEDIO

Agroindustrial

23Ciencias de la Comunicación

325 356 396 417 8.69%

24 Medicina Veterinaria 319 307 280 279 -4.30%

26Ciencias Físico-Matemáticas

163 160 177 205 8.20%

27 Ingeniería de Sistemas 410 444 466 496 6.56%

28 Ingeniería Agroforestal 52 97 133 179 35.85%

29 Medicina Humana 0 0 0 36 1.57%

TOTAL 9458 9771 10619 11232


62




Cuadro N° 31.


63



Cuadro N° 32.


64

mujer varón total mujer varón totalCiencias Agrarias 285 1229 1514 268 1160 1428



Ciencias Económicas, Administrativas y Contables 794 1206 2000 773 1168 1941

Ciencias Sociales 737 684 1421 728 642 1370


Enfermería 354 79 433 349 72 421

Ingeniería de Minas, Geología y Civil 143 1416 1559 138 1353 1491


Obstetricia 426 37 463 384 34 418

Total 4310 6309 10619 4199 6031 10230Fuente: Oficina General de Informática y Sistemas Withman

PERIODO 2011



285

529479

794 737

287

354

143

276

426

1229

366 376

1206

684

411

79

1416

505

37

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Ciencias Agrarias



Cs. Econ., Adm. y

Contables

Ciencias Sociales



Civil


Obstetricia

MAT

RICU

LADO

S

FACULTAD


mujer

varón

268

525 501

773728

273

349

138

260

384

1160

362 368

1168

642

407

72

1353

465

34

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Ciencias Agrarias



Cs. Econ., Adm. y Contables

Ciencias Sociales



Civil


Obstetricia

MAT

RICU

LADO

S

FACULTAD


mujer

varón




65

mujer varón total mujer varón totalCiencias Agrarias 308 1.269 1.577 297 1.179 1.476



Ciencias Económicas, Administrativas y Contables 815 1.217 2.032 804 1.159 1.963

Ciencias Sociales 737 696 1.433 717 664 1.381


Enfermería 372 83 455 354 76 430

Ingeniería de Minas, Geología y Civil 138 1.499 1.637 136 1.424 1.560


Obstetricia 492 42 534 445 43 488

Medicina Humana 12 24 36 12 15 27

Total 4.622 6.610 11.232 4.438 6.261 10.699Fuente: Oficina General de Informática y Sistemas Withman

PERIODO 2012



3 0 8

5 7 3 5 5 7

8 1 57 3 7

3 0 1

3 7 2

1 3 8

3 1 7

4 9 2

1 2

1 .269

3 8 64 2 5

1 .217

6 9 6

4 1 6

8 3

1 .499

5 5 3

4 22 4

2 00

4 00

6 00

8 00

1 .000

1 .200

1 .400

1 .600

C iencias A grarias



C s. E con., Adm. y

C ontables

C iencias S ociales


E nfermería Ing. M inas, Geo. y

C ivil



MATR

ICULA

DOS

FACULTAD


m ujer

va rón

2 9 7

5 6 2 5 2 6

8 0 47 1 7

2 8 8

3 5 4

1 3 6

2 9 7

4 4 5

1 2

1 .179

3 8 6 3 9 7

1 .159

6 6 4

4 0 8

7 6

1 .424

5 1 0

4 31 5

2 00

4 00

6 00

8 00

1 .000

1 .200

1 .400

1 .600

C iencias A grarias



C s. E con., Adm. y

C ontables

C iencias S ociales


E nfermería Ing. M inas, Geo. y

C ivil



MATR

ICULA

DOS

FACULTAD


m ujer

va rón



Cuadro N° 33.Cuadro N° 34.


66




67

Alumnos % Alumnos %Ciencias Agrarias 1.514 14,26 1.577 14,04 4,16%

Ciencias Biológicas 895 8,43 959 8,54 7,15%

Ciencias de la Educación 855 8,05 982 8,74 14,85%

Ciencias Económicas, Administrativas y Contables 2.000 18,83 2.032 18,09 1,60%

Ciencias Sociales 1.421 13,38 1.433 12,76 0,84%

Derecho y Ciencias Políticas 698 6,57 717 6,38 2,72%

Enfermería 433 4,08 455 4,05 5,08%

Ingeniería de Minas, Geología y Civil 1.559 14,68 1.637 14,57 5,00%

Ingeniería Quimica y Metalurgia 781 7,35 870 7,75 11,40%

Obstetricia 463 4,36 534 4,75 15,33%

Medicina Humana 36 0,32

Total 10.619 100,00 11.232 100,00 5,77% Fuente: Oficina General de Informática y Sistemas

TASA DE CRECIMIENTO 2011-I y 2012-IPOR FACULTADES DE LA POBLACION ESTUDIANTIL

Facultad2011-I 2012-I Tasa de Crecimiento

(%)

0 ,00%

3 ,00%

6 ,00%

9 ,00%

1 2,00%

1 5,00%

C iencias A grarias


C iencias de la

E ducación

C iencias E conómicas , Adminis trativas y C ontables

C iencias S ociales

D erecho y C iencias P olíticas

E nfermería

Ingeniería de

M inas, G eo logía y

C ivil

Ingeniería Q uimica y M etalurgia

O bstetricia

T asa_Crecimiento_2010-2011 4 ,16% 7 ,15% 14 ,85% 1 ,60% 0 ,84% 2 ,72% 5 ,08% 5 ,00% 11 ,40% 15 ,33%

4 ,16%

7 ,15%

14 ,85%

1 ,60%

0 ,84%

2 ,72%

5 ,08% 5 ,00%

11 ,40%

15 ,33%

% DE

CREC

IMIEN

TO

FACULTAD

TASA DE CRECIMIENTO 2011-I y 2012-IPOBLACIÓN ESTUDIANTIL

POR FACULTADES



3.1.4 ESTUDIO DE MERCADO3.1.4.1 Encuesta realizada a los estudiantes en general, los que han sido atendidos y no atendidos, que manifestaron debido al límite en gastos por alumno no llegan a terminar el tratamiento en esta institución concluyendo en otros establecimiento inclusive con gastos mayores.


68



I.- DATOS DEL ENTREVISTADO:1. Edad de la población entrevistada:

De los 89 entrevistados, las tres cuartas partes (74%) tienen edades entre los 19 y 24 años (el 39% entre 19 y 21 años y el 35% entre 22 y 24 años), el 7% entre los 16 y 18 años, el 15% entre los 25 y 27 años, y el 4% tienen más de 27 años.

Grafico N° 01

2. Número de miembros de la familiaEn general se aprecia, que el 71% de las familias de los estudiantes, están conformadas por 5 a 8 miembros (el 20% por 5 miembros, el 14% por 6 miembros, el 21% por 7 miembros y el 16% por 8 miembros). Asimismo, el 9% están conformadas por 4 miembros, el 13% por 3 miembros y el 4% por menos de 3 miembros.

Grafico N° 02

3. GéneroSe observa de los entrevistados el 49% son de género masculino y el 51% son de género femenino.

Grafico N° 03


69



4. Ciclos de estudios de los entrevistados:Participaron en las entrevistas estudiantes de todos los ciclos de estudios, incluso de las carreras que cuentan con 12 ciclos.

Las dos terceras partes de los entrevistados (67%), cursan los primeros cinco ciclos de estudios universitarios. Cabe destacar, que el número de alumnos es relativamente mayor en los primeros ciclos, respecto a los últimos ciclos de estudios.

5. Especialidad de los entrevistados

Participaron estudiantes de diecinueve (19) especialidades, destacando en primer lugar los alumnos de la facultad de derecho (18%); en segundo lugar los alumnos de las facultades de Obstetricia, Enfermería, Contabilidad y Comunicación; en tercer lugar, los alumnos de Trabajo Social y Administración.

Grafico N° 04


70



6. Año de ingreso a la Universidad

Cerca de la mitad de los entrevistados, el 48%, ingreso a la universidad recientemente, entre los años 2011 y 2012. Asimismo, una tecera parte de los entrevistados, ingresó los años 2008 (8%), 2009 (12%) y 2010 (12%). Finalmente, un 12% ingreso en el año 2007 y un 8% lo hizo en el año 2013.

Grafico N° 05

7. Turno de estudio

La mayoría de los entrevistados, el 61%, estudia en el turno de mañana y el resto lo hace en la tarde.

8. Zona de procedencia de los entrevistados

La mayoría de los entrevistados nació en la provincia Huamanga (58%), en Huanta nació el 11,4%, en La Mar el 6,8%, en Victor Fajardo el 6,8%, en Cangallo el 5,7%, y el 8% en otras cinco provincias (Huancasancos, Sucre, Lucanas, Paucar del Sara Sara y Vilcas Huaman). Cabe destacar que un 3,4% provienen de las provincias de Chincheros y Andahuaylas de Apurimac.

Grafico N° 06

9. Tipo de propiedad del domicilioEl 39% de los entrevistados reside en vivienda propia, el 48% lo hace en vivienda alquilada y el 14% viven en casa de parientes.


71



Grafico N° 07

10. Tipo de seguro de saludLa mitad de los entrevistados, el 50%, está afiliado al SIS, el 33%, no cuenta con ningún tipo de seguro de salud, el 8% esta asegurado en Essalud y el 1% cuenta con seguro privado.

II.- SALUD DEL ENTREVISTADO

1. Enfermedad o accidente que tuvo

Los entrevistados, en primer orden, manifestaron haber tenido las siguientes enfermedades:

1° Dificultad respiratoria/ asma2° Bronquitis3° Caries dental4° Hepatitis/ pancreatitis/ gastritis5° Dolencia ocular6° Diarrea simple7° Amigdalitis8° Neumonía/broncopulmonía

En segundo orden, señalaron:

1° Infecciones2° Infección renal / urinaria3° Tos con sangre4° Bronquitis

Finalmente, en tercer orden, señalaron:

1° Caries dental

Los entrevistados que manifestaron haber tenido una enfermedad, en orden de importancia, señalaron las siguientes enfermedades: Dificultad respiratoria/ asma, bronquitis, caries dental, hepatitis/ pancreatitis/ gastritis, dolencia ocular, diarrea simple, amigdalitis y neumonía/broncopulmonía. En segundo orden a las infecciones, la infección renal / urinaria y la tos con sangre.


72



Grafico N° 08

2. ¿Cuál fue el tipo de enfermedad que tuvo?

Por tipo de enfermedad, en primer orden, señalaron las de:

1° Sistema respiratorio2° Sistema digestivo3° Odontoestomatología4° Sistema ocular

En segundo, orden, estan los siguientes tipos:

1° Sistema respiratorio2° Odontoestomatología3° Sistema reproductivo y mamas4° Sistema renal5° Sistema digestivo

Finalmente, en tercer, orden, estan los siguientes tipos.

1° Odontoestomatología

Entre los entrevistados que tuvieron una enfermedad o accidente, por tipo de enfermedad, señalaron los sistemas respiratorio, digestivo, odontoestomatología, ocular, reproductivo y mamas y renal.


73



Grafico N° 09

3. Tiempo de espera para ser atendido

Las cuatro quintas partes de los entrevistados (80%) manifestó haber esperado para ser atendido, entre 20 minutos y 3 horas. El 27% espero de 21 a 30 minutos, el 26% de 31 minutos a una hora y otro 26% de 2 a 3 horas.

En cambio, el 11% manifesto haber esperado de 10 a 20 minutos y un 5% lo hizo menos de 10 minutos.

Grafico N° 10


74



4. El médico pasó suficiente tiempo con el paciente cuando lo atendió

Las dos terceras partes de los entrevistados (66%), manifestó que el médico no paso el suficiente tiempo con el paciente para atender su dolencia. En cambio, un tercio de los mismo, si considera que el médico dedico el suficiente tiempo a su atención

.

Grafico N° 11

5. El medico explicó suficientemente lo relacionado a su enfermedad

Pese a no estar conformes con el tiempo de atención por parte de los médicos, la mayoría de los entrevistados manifesto que el médico le explico suficientemente lo relacionado a su enfemedad o dolencia.

Grafico N° 12

6. Especialidad médica que lo atendió

La mayoría de los entrevistados solicitó los servicios de medicina (57%), en segundo lugar los servicios de gastroenterología (21%), en tercer lugar ginecología/obstetricia (11,6%), en cuarto lugar los servicios de dermatología (7%), y en quinto lugar, medicina de enfermedades infecciosas y tropicales (3,5%).

7. Evaluación de los servicios brindados por el Servicio Médico Universitario

Entre los servicios de salud que son considerados como buenos, a niveles moderados, son los servicios de iluminación de ambientes, módulo de atención del usuario y ruido ambiental.


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Cabe destacar que los servicios de salud que tienen una calificación de mala, tambien en niveles muy significativos, son los servicios de seguridad ante eventos sísmicos y espacios para equipos y mobiliario. A niveles significativos, estan los servicios de mantenimiento, ventilación de ambientes, integración funcional de ambientes y ambiente de trabajo para el personal de salud. A niveles moderado, estan los servicios de ruido ambiental, espacio para acervo documentario, iluminación de ambientes y módulo de atención del usuario.

Finalmente, los servicios que tienen calificación de muy mala, en niveles moderados, son los servicios de seguridad ante eventos sísmicos; y en menor cuantía, el servicio de mantenimiento.

Grafico N° 13

8. Referencia a otro Establecimiento de Salud

El 36% de los entrevistados atendidos por el Sericio Médico Universitario, fueron referidos a otroa establecimiento de salud.

Grafico N° 14

9. Establecimiento de salud referido

Cerca de las dos terceras partes (62%) de las referencias tienen como destino establecimiento de salud del MINSA (38% a Hospitales y el 24% a puestos o centros


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de salud); el 26% son clínicas particulares, y el 12% son establecimientos de ESSALUD (6% a consultorios PAAD, 3% a posta o policlínico y otro 3% a hospitales).

10. Medio de transporte utilizado para llegar al Establecimiento de Salud referido

La mayoría de los entrevistados, el 55%, lo hace a pie, el 29% lo hace en transporte público, el 7% lo hace en taxi, el 5,3% lo hace en moto taxi, y el 2,6% lo hace en vehículo propio.

Grafico N° 15

11. Tiempo utilizado para llegar al establecimiento de salud

La mayoría de los entrevistados, el 43,2%, llegó al establecimiento de salud entre 10 y 20 minutos, mientras que el 24%, lo hizo entre 21 y 30 minutos; otro 24% lo hizo entre 31 minutos y una hora. El 2,7% lo hizo en menos de 10 minutos, y finalmente, el 5,4% lo hizo en más de una hora.

12. Tiempo de duración del tratamiento

Para el 43% de los atendidos, el tratamiento duró menos de 7 días, para un 22% el tratamiento duró de 8 a 15 días, y para un 27% el tratamiento duró de 16 a 30 días. Una relativa minoría, para el 5% el tratamiento duró de 31 a 90 días, y para un 2,7% duró mas de 90 días.

Grafico N° 16


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13. Costo del tratamiento

La mayoría de los atendidos, entre el 30% y 40%, gasta de 10 a 20 Nuevos Soles, tanto en la consulta, el análisis de laboratorio y la compra de medicinas. Un segundo grupo, gasta entre 31 y 50 nuevos soles, un tercer grupo gasta entre 21 y 30 nuevos soles.Cabe destacar que un 13% gasta de 51 a 100 nuevos soles en la compra de medicinas, y otro 13% gasta de 101 a 750 nuevos soles tambien en medicinas. Estos no acuden al servicio de salud de la univaersidad.

Asimismo, un 7% gasta de 101 a 750 nuevos soles en análisis de laboratorio y un 4% en el pago de la consulta médica.

Grafico N° 16

14. Resultado del tratamientoLas tres cuartas partes, el 74%, de los atendidos, manifestó haberse mejorado con el tratamiento recibido; en cambio, un significativo 24%, manifestó que continúa ingual y un 1% sostiene que se agravó su dolencia.

Grafico N° 17


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15. Responsabilidad del pago de la atención de salud

El 85% de los atendidos pagó directamento los costos de las consultas médicas. El SIS, asumió el 10% de las consultas, y el 5% fue asumido por un seguro particular.

Grafico N° 18

16. Responsabilidad del pago de las medicinas

EL 88% de los entrevistados pagó directamento los costos de las medicinas. El SIS, asumió el 9% el costo de las medicinas. El seguro particular asumió el 3% del costo de las medicinas.

17. Los tres principales problemas que enfrenta el Servicio Médico Universitario

En primer orden, se tienen los siguientes problemas:

1° Infraestructura pequeña2° Deficiente infraestructura3° Faltan medicinas4° Deficiente atención del personal5° Demora en la atención6° Falta equipamiento e instrumental7° Faltan médicos especialistas

En segundo orden, se tienen los siguientes problemas:

1° Falta equipamiento e instrumental2° Faltan medicinas3° Falta personal especializado4° Deficiente atención del personal5° Infraestructura pequeña6° Deficiente infraestructura

En tercer orden, se tienen los siguientes problemas:

1° Falta personal especializado2° Falta equipamiento e instrumental3° Faltan medicinas4° Deficiente atención del personal5° Infraestructura pequeña6° Faltan médicos especialistas7° Falta sensibilidad de médicos


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Grafico N° 19

En resumen, los problemas más recurrentes, son: infraestructura pequeña, deficiente infraestructura, faltan medicinas, deficiente atención del personal, demora en la atención, falta equipamiento e instrumental, faltan médicos especialistas, falta personal especializado y falta sensibilidad de médicos.

18. Factores más importantes para tener un buen servicio de salud

En primer orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud, son:

1° Disponibilidad de medicinas2° Facilidad de llegar al establecimiento de salud3° Comodidad del lugar de espera4° Equipos e instrumentos5° Comodidad del consultorio y/o área de servicio

En segundo orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud, son:

1° Equipos e instrumentos2° Disponibilidad de medicinas3° Comodidad del lugar de espera4° Servicio de laboratorio y Rayos X5° Tiempo de espera para ser atendido6° Trato del personal auxiliar

En tercer orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud, son:


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1° Equipos e instrumentos2° Disponibilidad de medicinas3° Trato del personal profesional4° Duración de la consulta5° Capacidad profesional

Grafico N° 20

En resumen, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud, en primer orden, son: Disponibilidad de medicinas, facilidad de llegar al establecimiento de salud, comodidad del lugar de espera, equipos e instrumentos y la comodidad del consultorio y/o área de servicio; en segundo orden, el servicio de laboratorio y Rayos X, tiempo de espera para ser atendido y el trato del personal auxiliar; y en tercer orden, el trato del personal profesional, la duración de la consulta y la capacidad profesional.

19. Calificación del servicio del personal administrativo

La calificación positiva o negativa del servicio que presta el personal administrativo es equivalente, el 51% de los antendidos manifiestan haber recibido una buena atención, pero el 49% dice lo contrario.


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Grafico N° 21

20. Calificación del servicio del personal auxiliar de salud

La opinión positiva del servicio prestado por el personal auxiliar de salud es ligeramente mayoritaria (55%) respecto a los que tienen una opinión negativa (45%).

21. Calificación del servicio del personal profesional de salud

En este caso, la opinión positiva es significativamente mayor (61%) respecto a los que tienen una opinión negativa (39%).

Grafico N° 22

22. Calificación la información recibida durante su tratamiento

Sin embargo, en la opinión en cuanto al tratamiento recibido es totalmente opuesta, el 69% considera no haber recibido suficiente durante su tratamiento, y un 31% dice que lo recibió.

23. Nivel de acuerdo con la mejora de la Infraestructura, equipamiento y calidad de servicio de salud, del Servicio Médico Universitario

En general, todos los entrevistados, consideran necesaria la mejora de la Infraestructura, equipamiento y calidad de servicio de salud, del Servicio Médico Universitario.


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24. Principales razones por las cuales debería mejorarse la Infraestructura, equipamiento y calidad de servicio de salud, del Servicio Médico Universitario

Las principales razones por las cuales debería mejorarse la Infraestructura, equipamiento y calidad de servicio de salud, del Servicio Médico Universitario, son:

Mejorar la atención y servicio al paciente (34%).

Permitirá ayudar a prevenir problemas de salud a los estudiantes (21%).

Para garantizar la calidad del servicio de salud (17%)

El establecimiento contará con infraestructura y equipamiento moderno (17%).

Se tendrá atención de personal especializado (10%).

Grafico N° 22

3.1.4.2 Encuesta realizada al personal de saludI.- DATOS DEL ENTREVISTADO:

1. Área de servicio de los entrevistadosLa cuarta parte (25%) de los entrevistados es personal del servicio de odontología, cerca de la quinta parte (19%) es personal del servicio de medicina y similar porcentaje del área de farmacia, el resto de personal pertenece a los servicios de laboratorio, psicología, obstetricia y administrativo.

Grafico N° 23


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2. Régimen laboral de los entrevistadosCerca de las dos terceras partes (62%) de los entrevistados es personal contratado por locación de servicios, cerca de la quinta parte (19%) es personal nombrado, y un porcentaje similar está bajo la modalidad de SERUM, en cambio no se registra contrato alguno bajo la modalidad de CAS.

Grafico N° 23

3. GéneroSe observa de los entrevistados el 63% son de género masculino y el 37% son de género femenino.

4. Años de experiencia en el Hospital:Alrededor de la mitad de los trabajadores tiene experiencia laboral y profesional menor a 5 años, y otra tercera parte cuenta con experiencia de 5 a 10 años.

Grafico N° 24

Cabe destacar que un 13% del personal cuenta con experiencia mayor a los 15 años.

5. Edad del personal entrevistado:Cerca de las dos terceras partes de los entrevistados (63%) tienen edades menores a los 40 años (el 31% entre los 31 y 40 años, el 25% entre 25 y 30 años y el 7% entre 18 y 24 años), un significativo 31% tienen edades entre los 41 y 50 años, y el 6% más de 50 años.


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II.- PERCEPCIONES DEL PERSONAL DE SALUD

1. Principales servicios requeridos por la población estudiantil al Servicio Médico Universitario

En primer orden, se tienen los siguientes servicos de salud:

8° Caries9° Dificultad respiratoria/asma10°Bronquitis11° Gastritis12° Infección urinaria

En segundo orden, se tienen los siguientes servicos de salud:

7° Ortodoncia8° Neumonía/ Broncopulmonía9° Gatritis10°Miopía11° Colesterol12°Infección urinaria13°Tos con sangre14°Dificultad respiratoria/asma

En tercer orden, se tienen los siguientes servicos de salud:

8° Caries9° Ortodoncia10°Amigdalitis11° Insuficiencia cardiaca12°Diabetes13°Infecciones14°Tos con sangre15°Pleuresia16°Neumonía/ Broncopulmonía

Grafico N° 25


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En resumen, los servicos de salud más requeridos por la población estudiantil son: Caries, dificultad respiratoria/asma, bronquitis, gastritis, infección urinaria, ortodoncia y neumonía/broncopulmonía. Cabe destacar, tambien los servicios de insuficiencia cardiaca y amigdalitis.

2. Principales Tipos de Servicios de Salud requeridos por la población estudiantil

En primer orden, se tienen los siguientes servicos de salud:

1° Sistema respiratorio2° Odontoestomatología3° Sistema disgestivo4° Sistema renal

En segundo orden, se tienen los siguientes servicos de salud:

1° Sistema Respiratorio2° Odontoestomatología3° Sistema digestivo

En tercer orden, se tienen los siguientes servicos de salud:

1° Odontoestomatología2° Sistema Respiratorio3° Sistema oído, naríz y garganta4° Sistema cardiovascular

Grafico N° 26

En resumen, los tipos de servicos de salud más requeridos por la población estudiantil son: Sistema respiratorio, Odontoestomatología y Sistema disgestivo. Cabe destacar, tambien los tipos de servicios: Sistema renal, Sistema oído, naríz y garganta, y el Sistema cardiovascular.


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3. Evaluación de los servicios brindados por el Servicio Médico Universitario

En cuanto a calidad de servicio, son calificados como muy buenos, en primer orden los servicios de odontología y enfermería; y en segundo orden los servicios de obstetricia, medicina, psicología y farmacia.

Asimismo, son considerados como buenos, en primer orden los servicios de enfermería, farmacia y psicología; en segundo orden, odontología y rayos x de odontología; y en tercer orden, obstetricia y medicina.

Por otro lado, en calidad de servicio, tienen una calificación de mala, los servicios de farmacia y de rayos x odontología.

En resumen, son calificados como muy buenos o buenos, por el personal de salud, los servicios de salud odotología, enfermería, farmacia y psicología.

Grafico N° 26

4. Calificación de la distribución de ambientes y la situación de las instalaciones del Servicio Médico Universitario

En cuanto a la distribución de ambientes y la situación de las instalaciones del Servicio Médico Universitario, son calificados como buenos, aunque en menor cuantía, el ruido ambiental y el ambiente de trabajo para las personas.

En cambio, tienen una calificación de mala, en niveles significativos, en primer orden, el servicio de mantenimiento, ventilación de los ambientes, espacios disponibles para el acervo documentario y el módulo de atención al usuario; en segundo orden, seguridad ante sismos, iluminación de ambientes, facilidad de acceso de los ambientes, espacios para equipos y mobiliario y ambientes de trabajo para las personas; y en tercer orden, el ruido ambiental.

Finalmente, tienen calificación de muy mala, en niveles significativos, en primer orden, la seguridad ante sismos; en segundo orden, el servicio de mantenimiento, ruido ambiental, ventilación de ambientes, iluminación de ambientes y facilidad de acceso a los ambientes; y en tercer orden, los espacios para equipos y mobiliario, espacio para acervo documentario, ambiente para trabajo de las personas y módulo de atención alusuario.


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En general, la distribución de ambientes y la situación de las instalaciones del Servicio Médico Universitario, son calificados por el personal de salud ,como malas o muy malas, a niveles significativos, en primer orden, la seguridad ante sismos; en segundo orden, el servicio de mantenimiento, ruido ambiental, ventilación de ambientes, iluminación de ambientes y facilidad de acceso a los ambientes; y en tercer orden, los espacios para equipos y mobiliario, espacio para acervo documentario, ambiente para trabajo de las personas y módulo de atención al usuario.

Grafico N° 26

5. Principales problemas que enfrenta el Servicio Médico Universitario

El personal de salud entrevistado, considera que los principales problemas, en primer orden de importancia, que enfrenta el Servicio Médico Universitario, son:

1° Inadecuada organización2° Limitados procesos y procedimientos

Asimismo, en segundo orden, se tiene:

1° Limitados procesos y procedimientos2° Demora en la toma de decisiones, por parte del personal directivo.3° Inadecuada gestión de los recursos humanos.4° Limitada articulación interinstitucional

Finalmente, en tercer orden de importancia, se tiene:

1° Demora en la toma de decisiones, por parte del personal directivo.2° Inadecuadas condiciones de trabajo3° Ausencia o fragilidad de un sistema de seguimiento o monitoreo

En resumen, los principales problemas que enfrenta el Servicio Médico Universitario son, en primer orden, la inadecuada organización y la disponibilidad de limitados procesos y procedimientos; en segundo orden, la demora en la toma de decisiones, por parte del personal directivo, la inadecuada gestión de los recursos humanos y la limitada articulación interinstitucional; y en tercer orden, las inadecuadas condiciones de trabajo y la ausencia o fragilidad de un sistema de seguimiento o monitoreo.


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Grafico N° 27

6. Problemas adicionales que enfrenta el Servicio Médico UniversitarioEnte los problemas adicionales planteados por el personal de salud, en primer orden, son:

1° Inadecuada infraestructura2° Inadecuada organización

Asimismo, en segundo orden, se tiene:

1° Inadecuada organización

Finalmente, en tercer orden de importancia, se tiene:

1° Faltan equipos médicos y mobiliario2° Inadecuadas condiciones de trabajo

Grafico N° 28


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En resumen, los problemas adicionales que enfrenta el Servicio Médico Universitario son, en primer orden, la inadecuada infraestructura y organización; en segundo orden, la inadecuada organización; y en tercer orden, la falta de equipos médicos y mobiliario, y las inadecuadas condiciones de trabajo.

7. Propuesta de cambios que deben realizarse para mejorar el Servicio Médico UniversitarioEn primer orden, se tienen las siguientes propuestas de cambios al Servicio Médico Universitario:

1° Infraestructura amplia y adecuada2° Personal profesional permanente

En segundo orden, se tienen las siguientes propuestas:

1° Adquirir equipos modernos2° Nombrar a personal profesiona3° Adquisición oportuna de medicinas

En tercer orden, se tienen las siguientes propuestas:

1° Infraestructura amplia y adecuada

En resumen, las propuestas de cambios más recurrentes son: infraestructura amplia y adecuada, personal profesional permanente, adquirir equipos modernos, nombrar a personal profesional y adquisición oportuna de medicinas.

Grafico N° 29

8. Factores más importantes para tener un buen servicio de salud en el Servicio Médico UniversitarioEn primer orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud en el Servicio Médico Universitario, son:


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6° Servicio de laboratorio y rayos X7° Comodidad del lugar de espera8° Comodidad del consultorio y/o ambiente de servicio9° Cercanía del local

En segundo orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud, son:

7° Trato del personal auxiliar8° Comodidad del consultorio y/o ambiente de servicio9° Facilidad de acceso10°Comodidad del lugar de espera.

En tercer orden, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud, son:

6° Efecto en la salud de la atención recibida.7° Trato del personal profesional8° Costo de las medicinas

En resumen, los factores más importantes para tener un buen servicio de salud en Servicio Médico Universitario, son: Servicio de laboratorio y rayos X, comodidad del lugar de espera, trato del personal auxiliar, comodidad del consultorio y/o ambiente de servicio y efecto en la salud de la atención recibida.

En menor medida, destacan la cercanía del local, facilidad de acceso, trato del personal profesional y el costo de las medicinas.

Grafico N° 30


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9. Acuerdo con la mejora de infraestructura, equipamiento y calidad de servicio del Servicio Médico Universitario

El 100% del personal de salud manifestó su acuerdo con la mejora de infraestrucutura, equipamiento y calidad de servicio del Servicio Médico Universitario.

Grafico N° 31

La principal razón para mejorar la infraestructura, equipamiento y calidad del servicios servicio de salud prestado por el Servicio Médico Universitario, es que posibilitará el acceso a los estudiantes a una mejor atención y recuperación de salud (61%) y la disponibilidad de infraestructura y equipamiento moderno.

3.1.5 ANALISIS DE LOS SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PROYECTO Los servicios a ser intervenidos con al presenta iniciativa de inversión están referidos a la construcción de los Servicios Asistenciales de Salud de la Universidad nacional San Cristóbal de Huamanga.

3.1.5.1 Capacidad actualLa capacidad actual constituye la oferta “Sin Proyecto”. Se determina a partir de la capacidad de producir en los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH, a las que la población afectada podrá acceder en mejores condiciones. Considerar:

I. INFRAESTRUTURA :

I.1. INFRAESTRUCTURA DEL LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNSCH

En el año 1987; este establecimiento sufre un atentado terrorista teniendo como resultado la destrucción de este servicio. Es a partir de 1989; donde vuelve habilitar ambiente para la atención de salud. En la actualidad el servicio de asistencia médica, se presta en el lote ubicado en la 1ra cuadra de la Av. Universitaria, en un área de 260m2. La edificación existente es el resultado de un acondicionamiento progresivo; por lo que los ambientes no son adecuados para brindar un servicio de calidad, además de la insuficiencia de espacios, se denota el riesgo de colapso de infraestructura, que actualmente se encuentra reforzado con puntales la estructura de la cobertura.Respecto a las condiciones externas, estas no son favorables ya que al ubicarse alejado a las aulas universitarias respecto al centro de enseñanza (Ciudad


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Universitaria); los alumnos se dificultan en la accesibilidad a este servicio; principalmente con las rutinas de clases de horario variable y las largas horas de espera. Los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH cuentan con una infraestructura de un solo nivel, en un área construida de 217.09m2; esta infraestructura cuenta con los siguientes ambientes:

En el Servicio de Consulta AmbulatoriaAdmisiónConsultorio de Medicina Consultorio de ObstetriciaConsultorio OdontologíaConsultorio psicologíaTópico

En el Servicio de ApoyoLaboratorioServicio Dental RXÁrea de Revelado

En el Servicio de InternamientoSala de Observaciones

Otros ServiciosHall de Circulación

Administración La administración se encuentra a cargo de la oficina de servicios asistenciales, estas oficinas vienen funcionando en un establecimiento acondicionado

MODULO 01La principal deficiencia se denota en la reducida e inadecuada disposición de algunos ambientes:

Farmacia.- Realiza la atención un área reducida de 25 m2, se carece de un área de almacenamiento y atención adecuada. Las paredes y muros no se encuentran adecuadamente revestidos de acuerdo a la exigencia de la normativa.

Laboratorio.- El área de laboratorio, no cuenta con el espacio suficiente, al ubicarse al ingreso de la puerta de consultorios obstaculiza la circulación

Admisión.- Cuenta con un ambiente de 6.75m2; no cuenta con el espacio suficiente, al ubicarse al ingreso de la puerta de consultorios obstaculiza la circulación.

Consultorio de Medicina.- Cuenta con un ambiente de 8.75m2; el área de ambiente es insuficiente; los muros se encuentran divididos provisionalmente con triplay lo cual no permite brindar al usuario la privacidad del caso; así mismo Las paredes y muros no se encuentran adecuadamente revestidos con mayólica de acuerdo a la exigencia de la normativa.

Consultorio de Obstétrico.- Cuenta con un ambiente de 8.75m2; el área de ambiente es insuficiente; los muros se encuentran divididos provisionalmente con triplay; lo cual no permite brindar al usuario la privacidad del caso; Las paredes y muros no se encuentran adecuadamente revestidos con mayólica de acuerdo a la


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exigencia de la normativa, al igual que se carece de servicio higiénico dentro del consultorio. Tópico.- Se cuenta con un ambiente de 8.75m2; se cuenta con un espacio insuficiente; las paredes y muros no se encuentran adecuadamente revestidos con mayólica de acuerdo a la exigencia de la normativa.

Consultorio Dental 01.- Se cuenta con un ambiente de 8.75m2; se cuenta con un espacio insuficiente; las paredes y muros no se encuentran adecuadamente revestidos con mayólica de acuerdo a la exigencia de la normativa.

Sala de Observaciones.- Recientemente se realizó el acondicionamiento de la sala de Observación, en ambiente asignado para consultorio dental; Se cuenta con un ambiente de 8.75m2; así mismo no se cuenta con una circulación diferenciada, ni áreas mínimas para la atención en Observación.

Servicio Dental RX.- Este ambiente carece de las condiciones mínimas en cuanto a protección y/o aislamiento de muros.

Área de Revelado.- Este ambiente es inadecuado, las dimensiones del ambiente no son las mínimas establecidas para la movilidad del usuario, así como para el desarrollo de las actividades propias de este ambiente; actualmente se hace uso únicamente como depósito.

Hall de Circulación.- Se cuenta con hall de circulación del 1.60m, la cual es inadecuada; para la evacuación en caso de riesgo; así mismo a falta de sala de espera actualmente, los corredores o hall de circulación sirven de áreas de espera para los pacientes.

ESTRUCTURAS

Módulo 01.- La edificación presenta un sistema portante de Bloquetas Reforzadas, se construyó en el año 1986, para uso de aulas; en el 1987, se acondiciona esta infraestructura temporalmente a razón de haber sufrido un atentado terrorista en contra de las instalaciones del Servicio Asistencial- Salud de Universidad San Cristóbal de Huamanga; infraestructura en la cual viene funcionado hasta la fecha.En estas instalaciones se ha realizado mejoras permanentes; sin embargo la cobertura presenta deficiencias en forma permanente con riesgo a colapso, por lo cual como medida preventiva se realizó el apuntalamiento, lo cual pone en riesgo la integridad física del personal y usuario.Así mismo por la pendiente inadecuada de la cobertura se producen filtraciones Deteriorando el maderamen de la estructura además de causar estragos en los ambientes.

ACABADOSA continuación se detallan los principales acabados de la infraestructura; así como la condición en la cual se encuentran.

Revoques.Esta infraestructura, no cuenta con revoques, debido al sistema constructivo de Bloquetas caravista de alta porosidad.

Pisos.Los pisos de Vinílico se encuentran en proceso de deterioro, cuentan con más de 15 años de uso.


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Cielorraso.El cielorraso es de triplay, INSTALACIONES ELECTRICAS Las Instalaciones Eléctricas en este establecimiento, funcionan sin embargo las instalaciones acondicionados, no cuentan con el diseño o ejecución normativa.

INSTALACIONES SANITARIASEn cuanto a las instalaciones sanitarias estas son insuficientes; ya que en los consultorios se carece de la instalación sanitaria para la instalación de los lavabos correspondientes; en caso del tópico, consultorio dental, tópico.

Foto N° 01Vista panorámica de la infraestructura existente

Foto N° 02Características de la infraestructura existente


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Foto N° 03Características de la infraestructura existente

Foto N° 04Área interna, donde se aprecia a los estudiantes en la sala de espera

muy reducida


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Construcción antigua, con presenta de deterioro en los tijerales de madera y techo

No cuenta con canaletas de evacuación pluvial



Foto N° 05Área del servicio de odontología

Foto N° 06Área del servicio de enfermería


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Sala de espera, ubicada en el pasadizo



MODULO 02

Consultorio de Psicología.- Este ambiente, de 3.5* 4.60, es una edificación acondicionada con división de carpintería de madera contra placada. Este ambiente no permite brindar al paciente la privacidad de las consultas y/o evaluaciones del Profesional.

Oficinas de Asistencia Social.- En estos ambientes de 3.5* 4.60, se cuenta con el área administrativa del establecimiento de salud.

ESTRUCTURASMódulo 02.- La edificación presenta un sistema portante de Bloquetas Reforzadas, se construyó en el año 1986, para uso de aulas; en el 1987, se acondiciona esta infraestructura temporalmente a razón de haber sufrido un atentado terrorista en contra de las instalaciones del Servicio Asistencial- Salud de Universidad San Cristóbal de Huamanga; infraestructura en la cual viene funcionado hasta la fecha.

ACABADOSA continuación se detallan los principales acabados de la infraestructura; así como la condición en la cual se encuentran.

Revoques.Esta infraestructura, no cuenta con revoques, debido al sistema constructivo de Bloquetas caravista de alta porosidad.

Pisos.Los pisos de Vinílico se encuentran en proceso de deterioro, cuentan con más de 15 años de uso.

Cielorraso.El cielorraso es de triplay,

INSTALACIONES ELECTRICAS Las Instalaciones Eléctricas en este establecimiento, funcionan sin embargo las instalaciones acondicionados, no cuentan con el diseño o ejecución normativa.


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INSTALACIONES SANITARIASEn cuanto a las instalaciones sanitarias estas son insuficientes; ya que en los consultorios se carece de la instalación sanitaria para la instalación de los lavabos correspondientes.

Foto N° 07Vista panorámica del bloque 2

Foto N° 08Vista panorámica del bloque 2 a nivel interno

Foto N° 08Vista panorámica del bloque 2, donde se muestra las divisiones para

los servicios asistenciales


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En conclusión:- La infraestructura actual del bloque 1 es inadecuada para el servicio asistencial

debido que la edificación es precaria, con filtraciones, corriendo riesgo de colapso.

- La infraestructura actual del bloque 2 es inadecuada para el servicio asistencial debido que la edificación es precaria, con filtraciones, corriendo riesgo de colapso, de manera improvisada se ha realizado las divisiones internas con triplay.

I.2. MOBILIARIO Y EQUIPO Los recursos físicos estarán compuestos por los siguientes componentes: materiales, equipos biomédicos y muebles de oficina.

Cuadro N° 35.Equipamiento para las diferentes áreas del servicio de salud

SITUACIÓN ACTUAL DE LOS MOBILIARIOS Y EQUIPOS CANTIDAD EstadoI UNIDAD DE ADMINISTRACION1 Jefatura

Escritorio Gerencial 1 MaloSillón Giratoria 1 MaloSillas de Atención 1 MaloArchivadores 1 RegularComputadora Laptop - -

2 Contabilidad y LogísticaEscritorio Metálico 1 MaloSilla Giratoria 1 MaloSillas de Atención 1 MaloArchivadores 1 MaloMueble de Computadora - -Computadora de Última Generación - -



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SITUACIÓN ACTUAL DE LOS MOBILIARIOS Y EQUIPOS CANTIDAD EstadoEscritorio Metálico - -Silla Giratoria - -Sillas de Atención - -Mueble de Computadora - -Computadora de Última Generación 1 MaloSillas de Espera de 03 unidades 1 MaloAnaqueles Metálicos - -

II UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA1 Admisión y Archivo

Mostrador de Madera - -Mueble Para Computadora - -Silla giratoria alta - -Estantería Metálica 1 MaloSilla Apilable 1 MaloAnaqueles con Ángulos Ranurados 1 MaloEscalinata de 02 Peldaños 1 Malo

2 Sala de EsperaSillas de Espera de 03 unidades 2 MaloTelevisor 29" 1 Regular

3 TriajeEscritorio Metálico Pequeño 3 cajones - -Silla Giratoria Tapizada - -Sillas de Atención de Melamine 2 MaloVitrina 1 MaloArchivador Metálico 1 MaloRefrigeradora de 10 pies Cubico 1 MaloEscalinata de 02 Peldaños 1 MaloCamilla 1 RegularBiombo 1 MaloCubo Metálico con Tapa y Metal 1 RegularBalanza de Pie con Tallimetro 1 RegularNegatoscopio de 02 Campos - -Computadora de Última Generación - -

4 TópicoCamilla 1 MaloTaburete Giratorio - -Mesa de Curaciones 1 MaloCubo Metálico para Desperdicio - -Porta sueros Rodante - -Balde Metálico con su Portable 1 MaloVitrina Instrumental - -Escalinata de dos Peldaños 1 RegularLámpara de Cuello de Ganso 1 Regularesterilizadora - -Juego Tambores para Gasa - -Bandeja con Tapa 30*30*5 1 MaloBandeja con Tapa 20*20*8 1 MaloRiñonera de Acero Inoxidable - -


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SITUACIÓN ACTUAL DE LOS MOBILIARIOS Y EQUIPOS CANTIDAD EstadoLavatorio Metálico 1 RegularTensiómetro aneroide 1 MaloEstetoscopio 1 Regular

5 Atención de Urgencias y EmergenciasCamilla Portátil de Emergencias 1 MaloTaburete Giratorio 1 MaloMesa de Curaciones - -Porta sueros Rodante - -Maletín de Atención de Emergencia 1 RegularCollarines 1 RegularEquipo de Cirugía Menor 1 RegularEsterilizador 1 RegularResucitador Manual Adulto - -Oximetro de Pulso 1 RegularAutoclave 1 MaloNebulizador 1 MaloCubo de Desperdicios Metálico - -Balon de Oxigeno 1 Malo

6 Consultorio de Medicina GeneralEscritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 MaloSilla Giratoria Tapizada 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloVitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos - -Camilla para examen 1 RegularEscalinata de dos Peldaños 1 MaloPorta sueros Rodante - -Negatoscopio de 02 Campos 1 MaloBalanza de Pie con Tallimetro 1 MaloKit de Auscultación(Negatoscopio, Tensiómetro, estetoscopio, pantoscopio, linterna médica, martillo de reflejos)

1 Malo- -

Biombo 1 Malo7 Consultorio de Gineco Obstétrico

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 RegularSilla Giratoria Tapizada 1 RegularSillas de Atención de Melamine 2 MaloVitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos 1 MaloCamilla ginecológica 1 MaloLámpara de Cuello de Ganso 1 MaloEscalinata de dos Peldaños 1 MaloPorta sueros Rodante 1 MaloNegatoscopio de 02 Campos 1 MaloEstetoscopio 1 MaloTensiómetro 1 MaloBiombo dos cuerpos 1 MaloLavatorio Metálico 1 MaloTambor para Gasa 1 MaloBalanza de Pie 1 Malo


102



SITUACIÓN ACTUAL DE LOS MOBILIARIOS Y EQUIPOS CANTIDAD Estado8 Consultorio Dental

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 MaloSilla Giratoria Tapizada 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloVitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos 1 MaloSillón Detal - -Taburete Giratorio - -Equipo Odontológico 1 MaloEsterilizadora 1 MaloCompresora de 200 Voltios 1 MaloCubo Metálico para Desperdicio 1 MaloNegatoscopio de 01 campo - -Mesa Rodable - -

9 Consultorio OftalmológicoEscritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 MaloSilla Giratoria 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloVitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos - -Computadora 1 MaloKit de Medición de Ocular - -

10 Consultorio Psicológico Y PsiquiátricaEscritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 RegularSilla Giratoria 2 MaloSillas de Atención 2 MaloVitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos 1 Malo

III UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO1 Farmacia

Mostrador 1 MaloSillas Giratorias Rodables altas 2 MaloEstantería de Ángulos Ranurados 4 MaloArchivador Metálico Kardex 1 MaloEscalera de Tijera de 1.2 1 Malo

2 Laboratorio ClínicoMesa Metálica con un Cajón 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloMostrador de Pared 1 MaloRefrigeradora de 10 pies Cubico 1 RegularAutoclave 1 MaloEquipo De Computo Completo Inc. Impresora 1 MaloTaburete Giratorio Rodable 1 MaloHorno Pasteur 1 MaloIncubadora Pauster 1 MaloBalanza Analítica 1 MaloJgo Tubos De Ensayo De 250 Und 1 MaloTubos De Probeta Graduada 1 MaloVasos Beaker 200 Ml 1 RegularVasos Balon De 500 Ml 1 RegularEmbudos De Vidrio 3 Malo


103



SITUACIÓN ACTUAL DE LOS MOBILIARIOS Y EQUIPOS CANTIDAD EstadoFrascos Con Tapa Rosca De 500 Ml 1 MaloPlacas Petri 10 MaloTubos De Ensayo Con Tapa Rosaca De 15 Ml 35 MaloRotador Serológico 1 MaloVitrina Vidrio Y Metal 02 Cuerpos 1 MaloHemoglobimetro 1 MaloCentrifuga Para Hematocrito 1 MaloMicro Centrifuga 1 MaloContador Diferencial Para Células Sanguíneas 1 MaloBaño María De 10 Lt 1 RegularEspectro Fotómetro Digital 1 MaloEstufa Esterilizada 1 MaloLámpara De Rayos Ultravioleta 1 RegularMicroscopio 1 MaloCabina De Flujo Laminar 1 Malo

IV UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL1 Jefatura

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 MaloSilla Giratoria Tapizada 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloArchivadores 1 MaloComputadora Laptop 1 Malo

2 Oficina de Asistencia SocialEscritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 MaloSilla Giratoria Tapizada 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloMueble de Computadora 2 MaloArchivadores 2 MaloComputadora 2 Malo

3 Secretaria- Espera y ArchivadorEscritorio Metálico 1 MaloSilla Giratoria 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloMueble de Computadora 1 MaloComputadora de Última Generación 1 MaloSillas de Espera de 03 unidades 4 MaloAnaqueles Metálicos 2 Malo

EQUIPAMIENTO TOTAL 206Fuente: Verificación in situ por el equipo formulador

I.3. RECURSOS HUMANOS DEL AREA DE SERVICIO ASISTENCIALLa oficina de Servicio Asistencial cuenta con 15 trabajadores entre directivos, personal de salud y otros, tal como se detalla en el cuadro siguiente:

Cuadro N° 36.Recurso Humano del servicio asistencial

Tipo de profesional Condición Laboral CantidadDirectivo


104



Servicio Social Nombrada 1Personal de saludMédico Cirujano Locación de Servicio 2Lic. Enfermera Locación de Servicio 1ObstetrasCirujano Dentista Locación de Servicio 2Técnico de Enfermería Locación de Servicio 1Biólogo Locación de Servicio 1QF Locación de Servicio 1Servicio Social Nombrada 4TM Locación de Servicio 1Administrativo

ServiciosPersonal de servicio Locación de Servicio 1

Total 15 Fuente: Verificación in situ por el equipo formulador.

3.1.5.2 Oferta optimizada La oferta optimizada es la máxima capacidad que se puede lograr con los recursos disponibles en la situación “sin proyecto”, con la existencia de ambientes en condiciones adecuadas de habitabilidad, confort, diseño arquitectónico adecuado, orientación de asoleamiento, seguridad y antropometría adecuada, además de aprovechar todos los espacios disponibles para atender a la población universitaria de manera adecuada. Para nuestro caso la infraestructura existente es muy antigua por la que a la oferta optimizada es nula

Cuadro N° 37.Oferta optimizada de la infraestructura de los servicios de salud

ITEM AMBIENTES AREA SUB AMBIENTES OFERTA DE AMBIENTES

UN

IDAD

DE

ADM

INIS

TRAC

ION

JEFATURA + 1/2 SH Oficina 0S.H 0

SECRETARIA Y ESPERASecretaria 0Archivo 0Espera 0

LOGISTICA Oficina 0

SERVICIO HIGIENICO PERSONAL sh. Varones 0S.h Mujeres 0

UN

IDAD

DE

CON

SULT

A EX

TERN

A SALA DE ESPERA Sala 0ADMISION-ARCHIVO Ambiente 0TRIAJE Ambiente 0

ATENCION DE URGENCIAS Y EMERGENCIA

Consultorio 0Observación 0SH. Observación 0

TOPICO Consultorio 0Deposito 0

CONSULTORIO DE MEDICINA GENERAL Consultorio 0CONSULTORIO DENTAL Consultorio 0


105




CONSULTORIO OFTALMOLOGICO Consultorio 0CONSULTORIO PSICOLOGICO Consultorio 0CONSULTORIO PSIQUIATRICO Consultorio 0CONSULTORIO EMFERMERIA Consultorio 0

CONSULTORIO OBSTETRICO +SH Sala 0S.h 0

SERVICIO HIGIENICO PACIENTESSH. Varones 0S.h Mujeres 0S.h Discapacitado 0

UN

IDAD

DE

AYU

DA A

L DI

AGN

OST

ICO

FARMACIADispensario 0Almacén 0Gestion, Control y Registro 0

LABORATORIO CLINICO

Toma de Muestras 0Recepción 0Procesamiento de Muestras 0Deposito 0

RADIOLOGIA DENTALSala 0Cuarto Oscuro 0Cto Compresora 0

ECOGRAFIA Sala-Vestíbulo 0

UN

IDAD

DE

SERV

ICIO

S GE

NER

ALES

SERVICIO DE COCINETA-STAR Ambiente 0SERVICIO DE LAVANDERIA Y COSTURA Ambiente 0ALMACEN GENERAL Ambiente 0ALMACEN DE INSUMOS DE LIMPIEZA Ambiente 0CTO DE LIMPIEZA Ambiente 0VESTIDOR DE PERSONAL DE LIMPIEZA Ambiente 0 MANTENIENTO Y LIMPIEZA Ambiente 0OFICINA DE SANEAMIENTO AMB. Ambiente 0GRUPO ELECTROGENO Ambiente 0VESTIDOR y SH VARONES Ambiente 0VESTIDOR y SH DAMAS Ambiente 0GUARDIANIA Ambiente 0

UN

IDAD

DE

ASIS

TEN

CIA

SOCI

AL

JEFATURA + 1/2 SH Oficina 0SH 0

SECRETARIA Oficina 0


Oficina 0Oficina 0Servicio Hig 0Archivo 0

RECEPCION-ESPERA Vestíbulo 0Recibo 0

SALA DE USOS MULTIPLES Sala 0

SERVICIO HIGIENICO PACIENTES SH. Varones 0S.h Mujeres 0S.h Discapacitado 0

TOTAL 0.00 Fuente: Diagnostico de campó equipo formulador

3.1.5.3 Gestión del servicio i. Entidad responsable de la operación y mantenimiento La entidad responsable

de asumir los gastos de operación y mantenimiento (pago al personal directivo,


106



médicos, enfermeros, obstetras, odontólogos auxiliares y demás profesionales agua, luz) estará a cargo de la UNSCH a través de la Oficina de Servicios Asistencial de Salud (compromiso de Operación y Mantenimiento).

ii. Análisis de la capacidad de provisión de recursos para la operación y mantenimiento. De la misma manera como se describe líneas arriba en los gastos de operación (pago al personal directivo, médicos, enfermeros, obstetras, odontólogos auxiliares y demás profesionales agua, luz), están cubiertas por las asignaciones presupuestales que será designada por la UNSCH. Así como los gastos de mantenimiento serán garantizadas por la misma entidad.

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL, SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1 DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRALConforme se ha demostrado detalladamente durante el proceso del diagnóstico por niveles educativos el problema central identificado es: “LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”.

3.2.2 ANALISIS DE CAUSAS CAUSAS DIRECTAS:Primera causa directa: INADECUADAS CONDICIONES E INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA BRINDAR EL SERVICIO DE SALUD.Precisamente la que determina la deficiente prestación de los servicios de salud de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga, es la inadecuada infraestructura.Se refiere a la calidad y cantidad de la infraestructura acompañada de ambientes administrativos y la infraestructura de servicios que al final determinan la calidad de los servicios de salud.

Segunda causa directa: ESCAZA DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO BIOMEDICO Y MUEBLESEl equipamiento inadecuado de la infraestructura existente además de los ambientes administrativos afecta la calidad del proceso de atención en salud; es así que la cantidad y calidad de los mobiliarios y equipos son determinantes en la calidad del servicio de salud.

Tercera causa directa: LIMITADAS DESTREZAS Y BAJA PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOSEl personal del salud no está comprometida con la atención de salud a los usuarios, los entrevistados según la encuesta realizada opinaros que existe maltrato e indiferencia en el servicio brindado.

CAUSAS INDIRECTAS:Causas indirectas de la primera causa directa: PRECARIA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS ASISTENCIALES EN SALUD.


107



En la actualidad el Servicio de Salud carece de ambientes adecuados; Solo cuenta con edificaciones acondicionadas, en riesgo de colapso; las áreas que vienen ocupando o han sido acondicionadas en el pabellón diseñado para aulas.En la infraestructura actual todos los ambientes son inadecuados, carece de la asepsia requerida para este tipo de establecimiento.

Causas indirectas de la primera causa directa: PRECARIA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y COMPLEMENTARIA. En la infraestructura actual todos los ambientes son inadecuados, ambientes reducidos, improvisadas con separaciones internas de madera.

Causas indirectas de la segunda causa directa: INSUFICIENTE EQUIPAMIENTO BIOMEDICO Y MUEBLES DETERIORADOS. Insuficiente número de equipos, y otros en su mayoría en mal estado por el uso, por lo que es un factor crítico en el servicio de Salud, la falta de equipos para atender a la población creciente, con un número limitado de equipos, se disminuye la calidad de atención o no se los atiende, en perjuicio de la salud de los mismos.

Causas indirectas de la tercera causa directa: PERSONAL POCO COMPROMETIDA CON LA CALIDAD DE ATENCION EN SALUD. Las competencias del profesional son deficientes según revelan las encuestas realizadas

3.2.3 ANALISIS DE LOS EFECTOS IDENTIFICADOSEfectos directos:1. ACCESO TARDÍO A SERVICIOS DE SALUD DE LAS COMPLICACIONES.

La limitada capacidad del establecimiento no permite que se detecten (diagnóstico) a tiempo las complicaciones, las cuales actualmente tienen que ser detectadas en un establecimiento de mayor nivel resolutivo, lo que trae como consecuencia el agravamiento del paciente.

2. PERCEPCIÓN NEGATIVA DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL DE LOS SERVICIOS DE SALUD.

El diagnóstico inadecuado y por tanto el tratamiento incorrecto, trae consigo el malestar de la población universitaria y con ello la desconfianza de los servicios de salud de esta casa de estudios.

Efecto indirecto:1. MAYOR GASTO EN LOS SERVICIOS DE SALUD PARA EL USUARIO

El retraso en el tratamiento al tener que referir a establecimientos de mayor nivel, pone en riesgo la salud; por otro lado la limitada capacidad resolutiva del establecimientos origina que las patologías que pueden diagnosticar y tratar sean referidas y atendidas en el otros establecimientos, originado sobrecostos para los pacientes y sus familias, además que el diagnóstico y tratamiento tardío de estos problemas de salud originan complicaciones que pudieron ser evitadas y sobre todo muertes.


108



2. BAJAS COBERTURAS DE ATENCIÓN PREVENTIVA PROMOCIONAL Y RECUPERATIVA DEL SERVICIOS DE SALUD. Los problemas de salud pueden ser tratados adecuadamente si es que se lleva a cabo un plan de prevención y promoción que no se hace en este establecimiento, muchos estudiantes nunca han acudido al servicio de salud.

Efecto final:ELEVADO RIESGO DE MORBIMORTALIDAD EN LA POBLACION UNIVERSITARIA.En efecto, la carencia de una adecuada funcionalidad del Establecimientos de Salud traería como consecuencia el incremento de la población con riesgo de enfermarse, la pérdida de credibilidad por los servicios institucionalizados de la población y alto costos en la prestación de los servicios.


109



ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS


110

PERCEPCIÓN NEGATIVA DE LA POBLACIÓN ESTUDINATIL DE LOS

SERVICIOS DE SALUD

LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS ASITENCIALES DE SALUD DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

MAYOR GASTO EN LOS SERVICIOS DE SALUD

PARA EL USUARIO

EFECTO FINAL:ELEVADO RIESGO DE MORBIMORTALIDAD EN LA

POBLACION UNIVERSITARIA

ACCESO TARDÍO A SERVICIOS DE SALUD DE

LAS COMPLICACIONES

PRECARIA INFRAESTRUCTURA DE

SERVICOS ASITENCIALES EN SALUD

INADECUADAS CONDICIONES E INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA BRINDAR EL SERVICIO DE SALUD

ESCAZA DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO BIOMEDICO Y MUEBLES

PRECARIA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y COMPLEMENTARIA

BAJAS COBERTURAS DE ATENCIÓN PREVENTIVA

PROMOCIONAL Y RECUPERATIVA DEL SERVICIOS DE SALUD

INSUFICIENTE EQUIPAMIENTO BIOMEDICO Y MUEBLES DETERIORADOS

LIMITADAS DESTREZAS Y BAJA PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS

PERSONAL POCO COMPROMETIDA CON LA CALIDAD DE ATENCION

EN SALUD



3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTOIII.3.1 OBJETIVO CENTRALEl objetivo central del presente proyecto es:“INCREMENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”.

III.3.2 ANALISIS DE MEDIOSMedios de primer nivel:ADECUADAS CONDICIONES Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA BRINDAR EL SERVICIO DE SALUD.La construcción nueva de las unidades de servicio de estableciente garantiza una atención de calidad. SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO BIOMEDICO Y MUEBLESEl equipamiento adecuado en todas las unidades de servicio además de los ambientes administrativos mejorara la calidad del proceso de atención en salud.

MEJORA DE LAS DESTREZAS E INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOSLa disponibilidad de los recursos físicos en las unidades de servicio además del fortalecimiento de las capacidades mejorara la calidad del proceso de atención en salud.

Medios fundamentales:1. Infraestructura segura de las unidades productoras de servicios de los Servicios

Asistenciales de Salud de la UNSCH2. Infraestructura segura de las unidades administrativas y complementarias3. Suficiente equipamiento biomédico y muebles en buen estado4. Personal con mayor compromiso con la calidad de atención en salud

III.3.3 ANALISIS DE FINESFines directos: 1. Acceso oportuno a servicios de salud de las complicaciones 2. Percepción positiva de la población estudiantil de los servicios de salud Fin indirecto: Menor gasto en los servicios de salud para el usuario Incremento de las coberturas de atención preventiva promocional y recuperativa

del servicios


111

PROYECTO

OBJETIVO CENTRAL

“INCREMENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD

DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”.

PROBLEMA CENTRAL:

“LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS ASITENCIALES DE SALUD DE LA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”



Fin último: Disminución del riesgo de morbimortalidad en la población universitaria

ARBOL DE MEDIOS Y FINES


112

PERCEPCIÓN POSITIVA DE LA POBLACIÓN ESTUDINATIL DE LOS

SERVICIOS DE SALUD

INCREMENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS ASITENCIALES DE SALUD

DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

MENOR GASTO EN LOS SERVICIOS DE SALUD

PARA EL USUARIO

ACCESO OPROTUNO A SERVICIOS DE SALUD DE

LAS COMPLICACIONES

INFRAESTRUCTURA SEGURA DE LAS UNIDADES PRODUCTORAS

DE SERVICIOS DEL LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE

SALUD DE LA UNSCH

ADECUADAS CONDICIONES Y SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA BRINDAR EL SERVICIO DE SALUD

SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO BIOMEDICO Y MUEBLES

INFRAESTRUCTURA SEGURA DE LAS UNIDADES

ADMINISTRATIVAS Y COMPLEMENTARIAS

INCREMENTO DE LAS COBERTURAS DE ATENCIÓN PREVENTIVA PROMOCIONAL Y RECUPERATIVA DEL SERVICIOS

DE SALUD

SUFICIENTE EQUIPAMIENTO BIOMEDICO Y MUEBLES EN BUEN ESTADO

MEJORA EN LAS DESTREZAS E INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS

PERSONAL CON MAYOR COMPROMISO CON LA CALIDAD DE ATENCION

EN SALUD

FIN ÚLTIMODISMINUCION DEL RIESGO DE MORBIMORTALIDAD EN

LA POBLACION UNIVERSITARIA



3.4. DETERMINACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

3.4.1 ANALISIS DE LA INTERRELACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES1. Infraestructura segura de las unidades productoras de servicios de los

Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH.2. Infraestructura segura de las unidades administrativas y complementarias3. Suficiente equipamiento biomédico y muebles en buen estado.4. Personal con mayor compromiso con la calidad de atención en salud.

Análisis de los medios fundamentalesLos tres medios fundamentales descritos líneas arriba contribuyen de manera directa, inminente y contundente en el logro del objetivo central planteado, por lo que de todas maneras deben implementarse los cuatro medios fundamentales, por lo tanto se clasifican como IMPRESCINDIBLES y ninguno de los medios fundamentales considerados son prescindibles.

3.4.1 IDENTIFICACION DE LAS ACCIONES

Planteamiento de acciones para alcanzar cada medio fundamentalUna acción será viable sí:

Si la entidad tiene la capacidad física y técnica de llevarla a cabo. Si la acción planteada muestra relación con el objetivo central. Si la acción está dentro de las competencias de la institución que implementa el

proyecto.

A continuación se plantea las acciones necesarias para alcanzar cada medio fundamental:

MEDIO FUNDAMENTAL 1: Infraestructura segura de las unidades productoras de servicios de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH

Acción 1.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de Consultoría Externa: sala de espera, admisión - archivo, triaje, atención de urgencias y emergencia, consultorio de medicina general, consultorio dental, consultorio oftalmológico, consultorio psicológico, consultorio psiquiátrico, tópico, SS.HH. y vestidor personal varones y mujeres, servicio higiénico pacientes varones y mujeres y discapacitado y cuarto de limpieza.

Acción 1.2: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de Ayuda, al Diagnóstico y Tratamiento: Farmacia, Laboratorio Clínico, radiodiagnóstico.

MEDIO FUNDAMENTAL 2: Infraestructura segura de las unidades administrativas y complementarias.

Acción 2.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de administración, unidad de asistencia social y unidad de servicios generales y se realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas


113



de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores

MEDIO FUNDAMENTAL 3: Suficiente equipamiento biomédico y muebles en buen estadoAcción 3.1: Adquisición de equipos biomédicos y muebles para carda servicio.

MEDIO FUNDAMENTAL 4: Personal con mayor compromiso con la calidad de atención en saludAcción 4.1: Capacitación al personal de servicios asistencial de salud de la UNSCH en la ciudad de Ayacucho, en: Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y


enfermedades ocupacionales. Acción 4.2: Capacitación al personal de servicios asistencial de salud de la UNSCH en la ciudad de Lima, en: Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y



ANÁLISIS DE LAS ACCIONES De las cinco acciones que se tiene en total, cuatro acciones que son 4.1 y 4.2, son mutuamente excluyentes, en vista de que ambas acciones no se pueden implementar simultáneamente; por lo que tendremos dos alternativas de solución al problema.

Las acciones 1.1, 2.1 y 3.1; son complementarias a cualquier de las acciones mutuamente excluyentes, al mismo tiempo estas acciones se pueden implementar en forma simultánea.


114


Alternativa I -------------Alternativa II _________


ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS


MEDIO FUNDAMENTAL 01:INFRAESTRUCTURA SEGURA DE LAS UNIDADES

PRODUCTORAS DE SERVICIOS DE LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNSCH

ACCION 1.1:Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas

peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de unidad de consultoría externa: sala de espera, admisión-archivo,

triaje, atención de urgencias y emergencia, consultorio de medicina general, consultorio dental, consultorio oftalmológico, consultorio psicológico, consultorio psiquiátrico, tópico, ss.hh. y vestidor personal varones y mujeres, servicio higiénico pacientes varones y mujeres y discapacitado y

cuarto de limpieza

ACCION 4.1:Capacitación al personal de servicios asistencial de salud de la UNSCH personal para alcanzar competencias relacionadas con la atención integral de salud y calidad de atención al usuario en la ciudad de Ayacucho

ACCION 2.1:Construcción sistema de

pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de

administración, unidad de asistencia social y unidad de

servicios generales y se realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central,

veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes;

así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores

MEDIO FUNDAMENTAL 02:INFRAESTRUCTURA SEGURA DE

LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS Y COMPLEMENTARIAS

ACCION 1.2:Construcción de Unidad de Ayuda, al Diagnóstico

y Tratamiento: Farmacia, Laboratorio Clínico, radiodiagnóstico

MEDIO FUNDAMENTAL 04:PERSONAL CON MAYOR

COMPROMISO CON LA CALIDAD DE ATENCION EN SALUD

ACCION 3.1:Adquisición de equipos biomédicos y muebles para cada servicio

MEDIO FUNDAMENTAL 03:SUFICIENTE EQUIPAMIENTO BIOMEDICO Y MUEBLES EN BUEN ESTADO

ACCION 4.2:Capacitación al personal de servicios asistencial de salud de la UNSCH para alcanzar competencias relacionadas con la atención integral de salud y calidad de atención al usuario en la ciudad de Lima



3.4.2 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ALTERNATIVA IEsta alternativa consiste en la implementación de 05 acciones detalladas a continuación:Acción 1.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas,

techo de losa aligerada de la Unidad de Consultoría Externa: sala de espera, admisión - archivo, triaje, atención de urgencias y emergencia, consultorio de medicina general, consultorio dental, consultorio oftalmológico, consultorio psicológico, consultorio psiquiátrico, tópico, SS.HH. y vestidor personal varones y mujeres, servicio higiénico pacientes varones y mujeres y discapacitado y cuarto de limpieza.


Acción 2.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de administración, unidad de asistencia social y unidad de servicios generales y se realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores

Acción 3.1: Adquisición de equipos biomédicos y muebles para carda servicio. Acción 4.1: Capacitación al personal de servicios asistencial de salud de la UNSCH en la

ciudad de Ayacucho, en: Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y


enfermedades ocupacionales. .

ALTERNATIVA II La segunda alternativa consiste en la implementación de 05 acciones detalladas a

continuación:Esta alternativa consiste en la implementación de 05 acciones detalladas a continuación:Acción 1.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas,

techo de losa aligerada de la Unidad de Consultoría Externa: sala de espera, admisión - archivo, triaje, atención de urgencias y emergencia, consultorio de medicina general, consultorio dental, consultorio oftalmológico, consultorio psicológico, consultorio psiquiátrico, tópico, SS.HH. y vestidor personal varones y mujeres, servicio higiénico pacientes varones y mujeres y discapacitado y cuarto de limpieza.


Acción 2.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de administración, unidad de asistencia social y unidad de servicios generales y se realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores

Acción 3.1: Adquisición de equipos biomédicos y muebles para carda servicio.


116



Acción 4.2: Capacitación al personal de servicios asistencial de salud de la UNSCH en la ciudad de Lima, en: Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y



DIFERENCIA ENTRE ALTERNATIVASLa diferencia entre las alternativas se encuentra en la utilización de diferentes tecnologías y /o tipos de construcción de los ambientes contemplados en las acciones 4.1 con 4.2. La primera alternativa opta por realizar la Capacitación al personal de servicios asistencial de salud de la UNSCH en la ciudad de Ayacucho; mientras la segunda alternativa opta por realizar la Capacitación al personal de servicios asistencial de salud de la UNSCH en la ciudad de Lima


117



IV. FORMULACION 4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Se considerara un horizonte de evaluación del proyecto de 10 años, recomendado por el SNIP. El horizonte de evaluación se ha definido mediante la sumatoria de los tiempos que duran las etapas de inversión y post inversión del presente proyecto.

El periodo de inversión se ha definido teniendo en cuenta el tiempo que demandará la elaboración del Expediente Técnico, el tiempo que ha de demandar la ejecución de las acciones propuestas considerando la magnitud y la complejidad de las mismas.

Para la etapa de operación y mantenimiento se ha considerado un tiempo prudencial durante el cual el proyecto brindará los servicios de salud en forma óptima y durante el cual producirá los beneficios sociales esperados. El horizonte de evaluación definido es de 10 años, conforme al enfoque que considera el SNIP para los PIP.

Cuadro N° 38.Horizonte de evaluación para ambas alternativas

ETAPA DE PRE INVERSION

ETAPA DE INVERSION ETAPA DE POST INVERSION

Elaboración estudio pre inversión: 2

meses

AÑO DE LAS INVERSIONES= 12 MESES: AÑO 0

120 MESES= 10 AÑOS

1. Formulación del Perfil.

1. Elaboración del Expediente Técnico: 03 meses.

2. Implementación de las acciones de inversión: 9 meses.

1. Operación y mantenimiento.

2. Evaluación Ex post.

HORIZONTE DE EVALUACIÓN = 10 AÑOSFuente: Elaboración del equipo formulador.

Etapa de pre inversiónEn esta etapa se procede a formular el estudio de pre inversión a nivel de perfil. La elaboración del estudio de perfil demandará un tiempo de dos meses.

La etapa de inversión, sus fases y su duraciónEsta fase empieza una vez que haya sido declarado viable el estudio de pre inversión y haya sido aprobado y autorizado por la instancia resolutiva el inicio de su ejecución. En una primera fase se elabora el Expediente Técnico y luego se procederá con la implementación de cada una de las acciones programadas.

En el presente proyecto se podrá implementar en forma simultánea varias acciones de construcción de los ambientes, al igual las acciones de adquisición de mobiliario y equipo se pueden realizar simultáneamente con la finalidad de optimizar el tiempo y costo. El tiempo de duración de la etapa de inversión para las alternativas propuestas es de 9 meses, tiempos prudenciales dados la magnitud y las características de las acciones. Esta fase


118



termina cuando la OPI registra el Informe remitido por la Unidad Ejecutora en el Banco de Proyectos, previa liquidación técnica y financiera y la entrega del proyecto culminado a la entidad encargada de la operación y mantenimiento. En esta fase se ejecutan todas las acciones planteadas para lograr cada medio fundamental.

Se estima para la formulación del Expediente Técnico un tiempo de tres (03) meses y para la implementación de las acciones previstas de inversión nueve (09) meses.

La fase de post inversión y sus etapasEsta fase empieza cuando la U.E. haya culminado totalmente con la ejecución del proyecto y haya entregado a la entidad encargada de la operación y mantenimiento previa liquidación técnica y financiera del proyecto. En esta fase se realiza la operación y mantenimiento del proyecto; es decir el proyecto empieza a producir los servicios educativos para el cual fue realizada la inversión. Los beneficios del presente proyecto se percibirán en el mediano y largo plazo. La etapa de post inversión termina cuando el proyecto deja de generar los beneficios, es decir cuando deja de ser rentable socialmente. Los costos de la etapa de post inversión se asume con los gastos corrientes y está a cargo de la universidad.


119



Cuadro N° 39.Desarrollo de actividades del proyecto en el horizonte de evaluación.

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10

MES 11

MES 12

INVERSIONEXPEDIENTE TECNICOOBRAS DE INFRAESTRUCTURAInfraestructuraConstrucción de módulos de atencionConstrucción de módulos de administrativoConstrucción de módulos de servicio asistencialConstrucción de módulos de servicios generalesEquipamiento y Mobiliario BiomedicoEquipamiento Biomédico del C.SFortalecimeinto de capacidades al personal de saludCapacitacion al personal de servicios asistenciales

POSTINVERSIONOPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

… AÑO 8

AÑO 9

AÑO 2

AÑO 10

PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO ALTERNATIVO SELECCIONADO

AC TIVIDADTrimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 4 AÑO

1

Trimestre 3 AÑO 3

AÑO 4





4.2. DETERMINACION D ELA BRECHA OFERTA DEMANDA

4.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

4.2.1.1POBLACION DE REFERENCIA Y SU PROYECCIÓNLa población de referencia se ha hecho en base a datos emitidos por la UNSCH, según la

oficina de estadística tenemos datos de 2009‐ 2012, proyectado a un tasa de crecimiento calculado de la siguiente manera.

Cuadro N° 40.Población de referencia y su tendencia de la UNSCH


MATRICULADO

2009 -I 2010-I 2011-1 2012-ITASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO

1 Agronomía 555 553 570 566 0.67%2 Biología 369 421 465 511 11.48%3 Educación Inicial 122 111 140 163 11.18%

4 Educación Primaria 189 169 171 184 -0.60%

5 Educación Secundaria 365 359 412 469 8.98%

6 Educación Física 114 96 132 166 15.82%

7 Administración de Empresas 534 591 645 629 5.78%

8 Contabilidad y Auditoría 611 629 684 698 4.58%

9 Economía 534 598 671 705 9.75%

10 Antropología Social 370 384 384 376 0.57%

11 Arqueología e Historia 263 248 282 286 3.14%

12 Trabajo Social 336 347 359 354 1.78%13 Derecho 672 659 698 717 2.24%14 Enfermería 433 411 433 455 1.78%

15 Ingeniería de Minas 301 333 369 365 6.79%

16 Ingeniería Civil 488 526 547 571 5.39%17 Ingeniería Química 159 142 201 236 16.09%18 Obstetricia 407 419 463 534 9.59%

19 Ingeniería en Industrias Alimentarias 247 243 305 316 9.17%

20 Farmacia y Bioquímica 411 435 430 448 2.96%

21 Ingeniería Agrícola 472 491 531 553 5.44%

22 Ingeniería Agroindustrial 237 242 275 318 10.46%

23 Ciencias de la Comunicación 325 356 396 417 8.69%

24 Medicina Veterinaria 319 307 280 279 -4.30%

26 Ciencias Físico-Matemáticas 163 160 177 205 8.20%

27 Ingeniería de Sistemas 410 444 466 496 6.56%

28 Ingeniería Agroforestal 52 97 133 179 35.85%

29 Medicina Humana 0 0 0 36 1.57%TOTAL 9458 9771 10619 11232 7.13%

Fuente: Oficina de Desarrollo Institucional

Cuadro N° 41.


121



Población de referencia y su tendencia de la UNSCH

Año Población Total

2013 0 12,033

2014 1 12,891

2015 2 13,809

2016 3 14,794

2017 4 15,849

2018 5 16,978

2019 6 18,189

2020 7 19,485

2021 8 20,8752022 9 22,3632023 10 23,957

Fuente: Oficina de Desarrollo Institucional

Como se puede observar se cuenta con una población referencial de 23,957 habitantes al último año de evaluación del proyecto.

4.2.1.2POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL Y SU PROYECCIONLa población demandante potencial para este proyecto está determinada por toda la

población que haya tenido alguna enfermedad o síntoma. .

Cuadro N° 42. Proyección de la Población potencial de la UNSCH

Año Pob.% de

Morbilidad (1)

Demanda Potencial

0 2013 12,033 63.20% 7,6051 2014 12,891 63.20% 8,1472 2015 13,809 63.20% 8,7283 2016 14,794 63.20% 9,3504 2017 15,849 63.20% 10,0165 2018 16,978 63.20% 10,7306 2019 18,189 63.20% 11,4957 2020 19,485 63.20% 12,3158 2021 20,875 63.20% 13,1939 2022 22,363 63.20% 14,133

10 2023 23,957 63.20% 15,141Fuente: Elaboración Propia según encuesta

4.2.1.3POBLACIÓN EFECTIVAMENTE DEMANDANTE Y SU PROYECCIÓNLa demanda efectiva es a la población que acude al establecimiento de salud para su

respectivo.

Cuadro N° 43.Población demande efectiva y su proyección


122



Año Pob. % de Morbilidad

Demanda Potencial

% Busca Atención

Demanda Efectiva

0 2013 12,033 63.20% 7,605 53.20% 4,0461 2014 12,891 63.20% 8,147 55.20% 4,4972 2015 13,809 63.20% 8,728 57.20% 4,9923 2016 14,794 63.20% 9,350 59.20% 5,5354 2017 15,849 63.20% 10,016 61.20% 6,1305 2018 16,978 63.20% 10,730 63.20% 6,7826 2019 18,189 63.20% 11,495 65.20% 7,4957 2020 19,485 63.20% 12,315 67.20% 8,2768 2021 20,875 63.20% 13,193 69.20% 9,1299 2022 22,363 63.20% 14,133 71.20% 10,063

10 2023 23,957 63.20% 15,141 73.20% 11,083Fuente: Elaboración Propia según encuesta

4.2.1.4DEMANDA DE ATENDIDOSEs la cantidad de atendidos que reporta los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH

según los servicios brindado para lo cual se calculara los datos históricos para obtener a las tasa de crecimiento de cada servicio.

a. Admisión: En el servicios de admisión en el año 2012 se ha atendido a 4,809 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 3.98%

Cuadro N° 44.Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de Admisión

Año Admisión tasa de crecimiento

2008 4,5262009 3,494 -22.80%2010 3,940 12.76%2011 3,520 -10.66%2012 4,809 36.62%

Promedio 3.98%Fuente: Elaboración Propia

b. Psicología: En el servicios de Psicología en el año 2012 se ha atendido a 413 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 9.37%

Cuadro N° 45.Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de Psicología

Año Psicología tasa de crecimiento

2008 3512009 517 47.29%2010 459 -11.22%2011 307 -33.12%2012 413 34.53%


c. Medicina: En el servicios de Medicina en el año 2012 se ha atendido a 4,620 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 8.43%


123



Cuadro N° 46.Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de Medicina

Año Medicinatasa de crecimiento

2008 3,8782009 2,994 -22.80%2010 3,510 17.23%2011 3,008 -14.30%2012 4,620 53.59%


d. Oftalmología: En el servicios de Oftalmología en el año 2012 se ha atendido a 51 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 4.08%

Cuadro N° 47.Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de Oftalmología

Año Oftalmología

tasa de crecimient

o

2008200920102011 492012 51 4.08%


e. Farmacia: En el servicios de Farmacia en el año 2012 se ha atendido a 1,867 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 9.05%

Cuadro N° 48.Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de Farmacia

Año Farmacia

tasa de crecimiento

2008 1,3722009 1,854 35.13%2010 1,748 -5.72%2011 1,753 0.29%2012 1,867 6.50%


f. Odontología: En el servicios de odontología en el año 2012 se ha atendido a 1,867 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 1.68%


124



Cuadro N° 49.Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de odontología

Año Odontología tasa de crecimiento

2008 2,6132009 3,568 36.55%2010 2,517 -29.46%2011 2,807 11.52%2012 2,473 -11.90%


g. Obstetricia: En el servicios de obstetricia en el año 2012 se ha atendido a 388 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 6.53%

Cuadro N° 50.Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de obstetricia

Año Obstetricia tasa de crecimiento2008 3082009 294 -4.55%2010 284 -3.40%2011 316 11.27%2012 388 22.78%


h. Laboratorio: En el servicios de laboratorio en el año 2012 se ha atendido a 1,701estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 12.86%

Cuadro N° 51.Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de laboratorio

Año Laboratorio tasa de crecimiento200820092010 1,4692011 1,158 -21.17%2012 1,701 46.89%


i. Enfermería: En el servicios de enfermería en el año 2012 se ha atendido a 18,920 estudiantes, cuya tasa de crecimiento promedio resulta 0.93%

Cuadro N° 52.Tasa de crecimiento de atendidos en el servicios de enfermería

Año Enfermería tasa de crecimiento2008 8,6012009 8,750 1.73%2010 8,601 -1.70%2011 8,860 3.01%2012 8,920 0.68%

Promedio 0.93%


125




Cuadro N° 53.Proyección de número de atendidos por cada servicio de salud en el horizonte de 10

años


Admisión

Psicología

Medicina

Oftalmología

Farmacia

Odontología

Obstetricia

Laboratorio

Enfermería

2013 0 26,401 5,000 452 5,010 53 2,036 2,515 413 1,920 9,003

2014 1 27,651 5,199 494 5,432 55 2,220 2,557 440 2,167 9,087

2015 2 29,000 5,406 540 5,890 58 2,421 2,600 469 2,445 9,171

2016 3 30,458 5,622 591 6,387 60 2,640 2,643 500 2,760 9,256

2017 4 32,035 5,845 646 6,925 62 2,879 2,688 532 3,115 9,342

2018 5 33,743 6,078 707 7,509 65 3,140 2,733 567 3,515 9,429

2019 6 35,594 6,320 773 8,142 67 3,424 2,779 604 3,967 9,517

2020 7 37,602 6,572 846 8,829 70 3,734 2,825 643 4,477 9,605

2021 8 39,782 6,833 925 9,573 73 4,072 2,873 685 5,053 9,695

2022 9 42,153 7,105 1,012 10,380 76 4,440 2,921 730 5,703 9,785

2023

10 44,732 7,388 1,106 11,256 79 4,842 2,970 778 6,437 9,876


4.2.1.5DEMANDA DE ATENCIONESEs la cantidad de atenciones demandados en los Servicios Asistenciales de Salud de la

UNSCH según los servicios brindado está en función del ratio de concentración de atenciones que en este caso nos reporta un 5 atenciones, el cual se ha calculado de la siguiente manera para lo cual se calculara los datos históricos para obtener a las tasa de crecimiento de cada servicio.

Cuadro N° 54.Proyección de número de atenciones


Demanda Potencial

% Busca

Atención

Demanda Efectiva Concentración

Demanda de

Atenciones201

3 12,033 63.20% 7,605 53.20% 4,046 5.00 20,228

1201

4 12,891 63.20% 8,147 55.20% 4,497 5.00 22,485

2201

5 13,809 63.20% 8,728 57.20% 4,992 5.00 24,961

3201

6 14,794 63.20% 9,350 59.20% 5,535 5.00 27,675

4201

7 15,849 63.20% 10,016 61.20% 6,130 5.00 30,650

5201

8 16,978 63.20% 10,730 63.20% 6,782 5.00 33,908

6201

9 18,189 63.20% 11,495 65.20% 7,495 5.00 37,475

7202

0 19,485 63.20% 12,315 67.20% 8,276 5.00 41,378

8202

1 20,875 63.20% 13,193 69.20% 9,129 5.00 45,647


126




Demanda Potencial

% Busca

Atención

Demanda Efectiva Concentración

Demanda de

Atenciones

9202

2 22,363 63.20% 14,133 71.20% 10,063 5.00 50,314

10202

3 23,957 63.20% 15,141 73.20% 11,083 5.00 55,415Fuente: Elaboración Propia

Cuadro N° 55.Proyección de número de atenciones según servicio de salud


Admisión

Psicología

Medicina

Oftalmología

Farmacia

Odontología

Obstetricia

Laboratorio

Enfermería

2013 0 20,228 5,824 508 3,822 84 3,089 1,979 1,381 2,814 728

2014 1 22,485 6,473 565 4,248 94 3,433 2,199 1,536 3,128 809

2015 2 24,961 7,186 627 4,716 104 3,811 2,442 1,705 3,473 898

2016 3 27,675 7,967 695 5,229 115 4,226 2,707 1,890 3,850 996

2017 4 30,650 8,824 770 5,791 128 4,680 2,998 2,093 4,264 1,103

2018 5 33,908 9,762 851 6,406 141 5,178 3,317 2,316 4,717 1,220

2019 6 37,475 10,789 941 7,080 156 5,722 3,666 2,559 5,213 1,349

2020 7 41,378 11,912 1,039 7,817 173 6,318 4,047 2,826 5,756 1,489

2021 8 45,647 13,141 1,146 8,624 190 6,970 4,465 3,117 6,350 1,643

2022 9 50,314 14,485 1,263 9,506 210 7,683 4,922 3,436 7,000 1,811

2023

10 55,415 15,953 1,391 10,469 231 8,462 5,421 3,784 7,709 1,994


4.2.1.6DEMANDA DE INFRAESTRCUTRA DE LOS SERVCIOS DE SALUDEs la cantidad de infraestructura demandada según servicio para el nivel resolutivo que

tiene el Servicio Asistencial de Salud de la UNSCH se presenta en el cuadro siguiente.

Cuadro N° 56.Demanda de infraestructura de los servicios de salud

ITEM AMBIENTES AREA SUB AMBIENTES CANTIDAD AREA PARCIAL

DEMANDA DE AMBIENTES

UN

IDAD

DE

ADM

INIS

TRAC

ION JEFATURA + 1/2 SH Oficina 1 13.50 13.50

S.H 1 2.10 2.10

SECRETARIA Y ESPERASecretaria 1 8.00 8.00Archivo 1 3.20 3.20Espera 1 20.70 20.70

LOGISTICA Oficina 1 35.90 35.90SERVICIO HIGIENICO PERSONAL

sh. Varones 1 3.70 3.70S.h Mujeres 1 3.70 3.70

UN

IDAD

DE

CON

SULT

A EX

TERN

A SALA DE ESPERA Sala 1 51.50 51.50ADMISION-ARCHIVO Ambiente 1 15.70 15.70TRIAJE Ambiente 1 10.00 10.00ATENCION DE URGENCIAS Y EMERGENCIA

Consultorio 1 13.90 13.90Observacion 1 13.90 13.90SH. Observacion 1 2.40 2.40

TOPICO Consultorio 1 18.00 18.00


127





Deposito 1 2.00 2.00CONSULTORIO DE MEDICINA GENERAL Consultorio 2 15.50 31.00

CONSULTORIO DENTAL Consultorio 2 14.00 28.00CONSULTORIO OFTALMOLOGICO Consultorio 1 14.20 14.20

CONSULTORIO PSICOLOGICO Consultorio 1 16.50 16.50

CONSULTORIO PSIQUIATRICO Consultorio 1 16.50 16.50

CONSULTORIO EMFERMERIA Consultorio 1 15.50 15.50

CONSULTORIO OBSTETRICO +SH

Sala 1 15.50 15.50S.h 1 2.30 2.30


SH. Varones 1 9.10 9.10S.h Mujeres 1 7.30 7.30S.h Discapacitado 1 3.60 3.60

UN

IDAD

DE

AYU

DA A

L DIA

GNO

STIC

O

FARMACIA

Dispensario 1 6.70 6.70Almacén 1 13.10 13.10Gestión, Control y Registro 1 8.00 8.00

LABORATORIO CLINICO

Toma de Muestras 1 5.70 5.70Recepción 1 8.70 8.70Procesamiento de Muestras 1 18.50 18.50

Deposito 1 9.70 9.70

RADIOLOGIA DENTALSala 1 6.50 6.50Cuarto Oscuro 1 2.50 2.50Cto Compresora 1 2.50 2.50

ECOGRAFIA Sala-Vestíbulo 1 13.70 13.70

UN

IDAD

DE

SERV

ICIO

S GE

NER

ALES

SERVICIO DE COCINETA-STAR Ambiente 1 19.80 19.80

SERVICIO DE LAVANDERIA Y COSTURAAmbiente 1 16.60 16.60

ALMACEN GENERAL Ambiente 1 17.80 17.80ALMACEN DE INSUMOS DE LIMPIEZA Ambiente 1 7.70 7.70

CTO DE LIMPIEZA Ambiente 1 11.30 11.30VESTIDOR DE PERSONAL DE LIMPIEZA Ambiente 1 4.50 4.50

MANTENIENTO Y LIMPIEZA Ambiente 1 8.20 8.20

OFICINA DE SANEAMIENTO AMB. Ambiente 1 10.40 10.40

GRUPO ELECTROGENO Ambiente 1 10.10 10.10VESTIDOR y SH VARONES Ambiente 1 13.50 13.50

VESTIDOR y SH DAMAS Ambiente 1 13.00 13.00GUARDIANIA Ambiente 1 7.20 7.20

UN

IDAD

DE

ASIS

TEN

CIA

SOCI

AL

JEFATURA + 1/2 SH Oficina 1 13.20 13.20SH 1 1.90 1.90

SECRETARIA Oficina 1 12.40 12.40AREA DE ATENCION SOCIAL

Oficina 1 18.50 18.50Oficina 1 17.10 17.10Servicio Hig 1 2.40 2.40


128





Archivo 1 4.30 4.30

RECEPCION-ESPERA Vestíbulo 1 73.30 73.30Recibo 1 47.80 47.80

SALA DE USOS MULTIPLES Sala 1 56.30 56.30


SH. Varones 1 6.40 6.40S.h Mujeres 1 5.60 5.60S.h Discapacitado 1 3.90 3.90

TOTAL 876.50 Fuente: Elaboración Propia

4.2.1.7DEMANDA DE EQUOPOS Y MOBILIARIOSEs la cantidad de Equipos y mobiliarios que demandada cada uno de los servicio para el

nivel resolutivo que tiene el Servicio Asistencial de Salud de la UNSCH se presenta en el cuadro siguiente.

Cuadro N° 57.

DEMANDA DE MOBILIARIO Y EQUIPOS BIOMEDICOS ITEM DETALLE DE AMBIENTES/MOBILIARIO Y EQUIPOS CANTIDAD

DEMANDADAI UNIDAD DE ADMINISTRACION

1 Jefatura

Escritorio Gerencial 1

Sillón Giratoria 1

Sillas de Atención 2

Estante de Melamina de 4 Divisiones 1

Laptop I-7 (Ultima Generacion) 1

Pizarra Acrílica 1

Papelera Metálica 1

2 Logística

Escritorio Melanina de 3 Gavetas 3

Silla Giratoria 3




Impresora Multifuncional 1

Pizarra Acrílica 1




Silla Giratoria 1



Sillas de Espera de 03 unidades 4




Mostrador de Madera Instalado 1


129



ITEM DETALLE DE AMBIENTES/MOBILIARIO Y EQUIPOS CANTIDAD DEMANDADA


Silla giratoria alta rodable 1


Impresora 1


Anaqueles con Ángulos Ranurados 2

Escalinata de 03 Peldaños 1

2 Sala de Espera

Sillas de Espera de 03 asientos Fibra de Vidrio 6

Televisor 29" Plasma Color 2

Reproductor de Video 2

Vitrina Metálica para Anuncios 1

3 Triaje


Silla Metálica Giratoria 1

Sillas de Atención Apilable 2

Mesa Divan Para Exámenes y Curaciones 1

Escalinata Metálica de Dos Peldaños 1

Biombo 3 Cuerpos 1

Cubo Metálico con Tapa y Metal 1

Balanza de Pie con Tallimetro 1

Estigmomanometro de Mercurio rodable para adulto 1

4 Tópico

Mesa Especial Para Tópico 1

Mesa Metálica Rodable para Curaciones 1

Mesa Metálica Rodab/ Entreg de Instrumentos 1

Vitrina Metal Para Instrumentos 1

Porta sueros Metálico Rodante 1

Balde Metálico con su Portable 1

Taburete Metálico asiento Giratorio Rodable 1

Escalinata Metálica de dos Peldaños 1

Biombo de 2 Cuerpos 1


Cubo Metálico para Desperdicio 1

Camilla Metálica con Bastidor Rodable 1

Silla de Ruedas 1

Lámpara de Cuello de Ganso 1

Juego Tambores para Gasa 1

Bandeja con Tapa 30*30*5 1

Bandeja con Tapa 20*20*8 1

Riñonera de Acero Inoxidable 1

Lavatorio Metálico 1

Tensiómetro aneroide 1

Estetoscopio Adulto Riesley 1

Aspirador eléctrico de Secreción 1

Balón de Oxigeno con Porta Cilindro base rodable 2



130





Cubo Metálico para Desperdicio 1

5 Atención de Urgencias y Emergencias y acto. De observación

Camilla Portátil de Emergencias 1

Taburete Giratorio 1

Mesa de Curaciones 1

Porta sueros Rodante 1

Maletín de Atención de Emergencia 1

Collarines 1

Equipo de Cirugía Menor 1

Resucitador Manual Adulto 1

Ojímetro de Pulso 1

Nebulizador 1

Cubo de Desperdicios Metálico 1

Equipo de Oxigenoterapia 1

Desfibrilador con Monitor 1

Negatoscopio adulto 1

Porta sueros Rodante 2

Cto de Observacion

Cama de Metal Hospitalaria 2

Biombo de Dos Cuerpos 2

Escalinata de Dos Peldaños 2

Chata 2

Papagayo 2

6 Consultorio de Medicina General

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1

Silla Giratoria Tapizada 1

Sillas de Atención Plegable 2


Mesa para Curaciones metal rodable 1

Camilla para examen Fija 1

Escalinata de dos Peldaños 1

Negatoscopio de 02 Campos 1

Balanza de Pie con Tallimetro 1

Tensiómetro Aneroide Adulto 1

Estetoscopio Adulto 1

Pantoscopio 1

Biombo Metálico de 2 cuerpos 1

Electro cardiógrafo de Un Canal 1

Papelera acrílica 1

7 Consultorio de Enfermería





Mesa para Curaciones metal rodable 1

Camilla para examen Fija 1


131





Refrigeradora de 10 pies Cubico 1


8 Consultorio de Gineco Obstétrico





Camilla ginecológica 1

Lámpara de Cuello de Ganso 1


Estetoscopio Adulto 1

Set Instrumental Para Examen Ginecológico 1

Biombo dos cuerpos 1

Lavatorio Metálico 1

Tambor para Gasa 1


Set Instrumental de inserción DIU 1

Electrocauterio monopolar portátil 1

Dopler portátil 1

Lámpara para examen clínico 1





Vitrina Dental 1

Taburete Giratorio Rodable 2

Mesa Rodable 1

Amalgamador 1

Destartarizador Ultrasónico 1

Lámpara de Luz Alógena 1

Autoclave Eléctrica 15lt 1

Unidad Dental Completa 1

Set de Instrumental para Exodoncia 1

Set de Instrumental De Diagnostico dental 1

Set Instrumental de Cirugía Dental 1

Set Instrumental de Endodoncia 1


Equipo de rayos x dental con revelador 1



Silla Giratoria 1

Sillas de Atención de Melanina 2

Vitrina Metal Para Instrumentos de 1 cuerpo 1

Laptop I-7 o Ultima Generacion 1

Kit de Medición de Ocular 1

Equipo Oftalmológico 1


132





11 Consultorio Psicológico Y Psiquiátrica


Silla Giratoria 2



Equipo de Sonido 2

Camilla para examen Fijo 2

Colchonetas 4



1 Farmacia

Mueble Escritorio 1

Mueble alto con Puertas 2

Mostrador 1

Sillas Giratorias Rodables altas 2

Estantería de Ángulos Ranurados 6

Archivador Metálico Kardex 1

Escalera de Tijera de 1.2 1


Impresora 1


Mesa Metálica con un Cajón 1

Sillas de Atención apilable 2

Mostrador de Pared 1

Equipo De Computo Completo Inc. Impresora 1

Taburete Giratorio Rodable 1

Jgo Tubos De Ensayo De 250 Und 1

Tubos De Probeta Graduada 1

Vasos Beaker 200 Ml 1

Vasos Balón De 500 Ml 1

Embudos De Vidrio 3

Frascos Con Tapa Rosca De 500 Ml 1

Placas Petri 20

Tubos De Ensayo Con Tapa Rosaca De 15 Ml 100

Vitrina Vidrio Y Metal 02 Cuerpos 1

Hemoglobimetro 1

Estufa Esterilizada 1

Lámpara De Rayos Ultravioleta 1

Microscopio Binocular Estándar 1

Centrifuga Universal de Tubos 1

Centrifuga para Microhematocrito 1

Contador Diferencial para Células Sanguíneas 1

Refrigeradora de Uso Medico 1

Baño María De 10 Lt 1

Espectro Fotómetro Digital 1

Rotador Serológico 1


133




Balanza Analítica de Precisión 1

Horno Pasteur 1

Incubadora Pauster 1

Cabina de Flujo Laminar 1

Analizador de Electrolitos y Gases en Sangre Portátil 1

Esterilizador de calor seco de 35 a 40lt 1

Autoclave de 40 a 45 lts con Generador 1

Destilador de Agua 2-5 LT/HR 1

Balanza Analítica 1



Equipo Rx Dental con Revelador 1

Procesador 1

Cubo Metálico con Tapa y Pedal 1

Silla de Toma de Muestras 1

Cubo Metálico de Desperdicios 1

Revelador 1

Fijador 1

4 Ecografía


Sillas de Atención apilable 2

Camilla 1

Equipo de Ecografía Multipropósito 3D 1

Silla de Toma de Muestras 1

Negatoscopio de un Campo 1

Papelera 1

Equipo De Computo Completo Inc. Impresora 1



Cocina de 04 hornillas 1

Licuadora 1

Refrigeradora 1

Juego de Mesa y Silla 1

Juego de Sala de Cuero 1

2 Servicio De Lavandería Y Costura

Lavadora 1

Secadora 1

Tabla para Planchar 1

Armario de Ropa 2

3 Manteniendo y Limpieza

Escritorio de Madera 1

Silla 1

Grupo Electrógeno 1

Set de Limpieza 1

Lustradora 1

Aspiradora 1

4 Almacén


134




Estantes Metálicos 6

5 Otros

Incinerador de Desechos Bio Médicos 1

Compresora 1

Extintor 6


1 Jefatura

Escritorio Gerencial Melanina de 3 Gavetas 1

Silla Giratoria 1


Archivadores 1


2 Oficina de Asistencia Social


Silla Giratoria 3


Archivadores 4





Silla Giratoria 3


Mueble de Computadora 1



Sillas de Espera de 03 unidades 4

Anaqueles Metálicos 2


Computadora Portátil 1

Equipo de Audio c/microfono inalámbrico 1

Proyector Multimedia 1

Filmadora Profesional 1

Cámara Fotográfica 1

Ecran 1

Sillas 60

Mesa Grande 1

Atril de Madera 1

TOTAL 548 Fuente: Elaboración propia

4.2.1.8DEMANDA DE RECURSOS HUMANOSEs la cantidad de recursos humanos para la adecuada atención de los Servicios

Asistenciales de Salud de la UNSCH de la Universidad nacional de San Cristóbal de Huamanga que demandada cada uno de los servicio para el nivel resolutivo que tiene el Servicio Asistencial de Salud de la UNSCH se presenta en el cuadro siguiente.


135



Cuadro N° 58.Resumen de demanda de RR.HH Nivel Primario

Tipo de profesional Condición Laboral DemandaDirectivoServicio Social Nombrada 1Personal de saludMédico Cirujano Locación de Servicio 2Lic. Enfermera Locación de Servicio 2Obstetriz Locación de Servicio 2Cirujano Dentista Locación de Servicio 2Técnico de Enfermería Locación de Servicio 2Biólogo Locación de Servicio 2Químico farmacéutico Locación de Servicio 2Servicio Social Nombrada 4Auxiliares Locación de Servicio 4AdministrativoLogística Locación de Servicio 1Secretaria Locación de Servicio 1ServiciosPersonal de servicio Locación de Servicio 1

Total 26Fuente: Elaboración Propia

La cantidad de demanda de recursos humanos asciende a 26 personas entre personal médico, técnicos, auxiliares y de servicios.

4.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA

4.2.2.1INFRAESTRUCTURA Considerando que la oferta como aquella capacidad de producción de servicios

existente para poner a disposición de los demandantes un bien o servicio, se observa que infraestructura es muy precaria por la antigüedad y son locales reducidos, construidos para aulas de clase que no grada relación con las norma arquitectónicas del MINSA, presenta goteras en el techo que ha deteriorado el maderamen por lo que se encuentra en situación de riesgo

Por lo tanto la oferta optimizada de los servicios asistenciales se presenta a continuación:

Cuadro N° 59.Proyección de la oferta optimizada del servicio de salud


UN

IDAD

DE

ADM

INIS

TRAC

ION JEFATURA + 1/2 SH Oficina 0

S.H 0

SECRETARIA Y ESPERASecretaria 0Archivo 0Espera 0

LOGISTICA Oficina 0

SERVICIO HIGIENICO PERSONAL sh. Varones 0S.h Mujeres 0

UN

IDAD

DE

CO

NSU

LTA

EX

TERN

A

SALA DE ESPERA Sala 0ADMISION-ARCHIVO Ambiente 0TRIAJE Ambiente 0


136




ATENCION DE URGENCIAS Y EMERGENCIAConsultorio 0Observación 0SH. Observación 0

TOPICO Consultorio 0Deposito 0

CONSULTORIO DE MEDICINA GENERAL Consultorio 0CONSULTORIO DENTAL Consultorio 0CONSULTORIO OFTALMOLOGICO Consultorio 0CONSULTORIO PSICOLOGICO Consultorio 0CONSULTORIO PSIQUIATRICO Consultorio 0CONSULTORIO EMFERMERIA Consultorio 0

CONSULTORIO OBSTETRICO +SH Sala 0S.h 0

SERVICIO HIGIENICO PACIENTESSH. Varones 0S.h Mujeres 0S.h Discapacitado 0

UN

IDAD

DE

AYU

DA A

L DI

AGN

OST

ICO

FARMACIADispensario 0Almacén 0Gestion, Control y Registro 0

LABORATORIO CLINICO

Toma de Muestras 0Recepción 0Procesamiento de Muestras 0Deposito 0

RADIOLOGIA DENTALSala 0Cuarto Oscuro 0Cto Compresora 0

ECOGRAFIA Sala-Vestíbulo 0

UN

IDAD

DE

SERV

ICIO

S GE

NER

ALES

SERVICIO DE COCINETA-STAR Ambiente 0SERVICIO DE LAVANDERIA Y COSTURA Ambiente 0ALMACEN GENERAL Ambiente 0ALMACEN DE INSUMOS DE LIMPIEZA Ambiente 0CTO DE LIMPIEZA Ambiente 0VESTIDOR DE PERSONAL DE LIMPIEZA Ambiente 0 MANTENIENTO Y LIMPIEZA Ambiente 0UNIDAD DE RESIDUOS SOLIDOS Ambiente 0OFICINA DE SANEAMIENTO AMB. Ambiente 0GRUPO ELECTROGENO Ambiente 0VESTIDOR y SH VARONES Ambiente 0VESTIDOR y SH DAMAS Ambiente 0GUARDIANIA Ambiente 0

UN

IDAD

DE

ASIS

TEN

CIA

SOCI

AL

JEFATURA + 1/2 SH Oficina 0SH 0

SECRETARIA Oficina 0


Oficina 0Oficina 0Servicio Hig 0Archivo 0

RECEPCION-ESPERA Vestíbulo 0Recibo 0

SALA DE USOS MULTIPLES Sala 0

SERVICIO HIGIENICO PACIENTES SH. Varones 0S.h Mujeres 0S.h Discapacitado 0

TOTAL 0.00Fuente: Elaboración Propia

4.2.2.2MOBILIARIO Y EQUIPO


137



Los recursos físicos estarán compuestos por los siguientes componentes: materiales equipos informáticos, equipos biomédicos y módulos de mobiliario para ambientes de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH.

Cuadro N° 60.Resumen de la situación actual de mobiliario y equipo biomédico

SITUACION ACTUAL D ELSO MOBILIAIROS Y EQUIPOS CANTIDAD Estado


1 Jefatura

Escritorio Gerencial 1 MaloSillón Giratoria 1 MaloSillas de Atención 1 MaloArchivadores 1 RegularComputadora Laptop - -

2 Contabilidad y Logística

Escritorio Metálico 1 MaloSilla Giratoria 1 MaloSillas de Atención 1 MaloArchivadores 1 MaloMueble de Computadora - -

Computadora de Última Generación - -


Escritorio Metálico - -

Silla Giratoria - -

Sillas de Atención - -

Mueble de Computadora - -

Computadora de Última Generación 1 MaloSillas de Espera de 03 unidades 1 MaloAnaqueles Metálicos - -



Mostrador de Madera - -

Mueble Para Computadora - -

Silla giratoria alta - -

Estantería Metálica 1 MaloSilla Apilable 1 MaloAnaqueles con Ángulos Ranurados 1 MaloEscalinata de 02 Peldaños 1 Malo

2 Sala de Espera

Sillas de Espera de 03 unidades 2 MaloTelevisor 29" 1 Regular

3 Triaje

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones - -

Silla Giratoria Tapizada - -

Sillas de Atención de Melamine 2 MaloVitrina 1 MaloArchivador Metálico 1 MaloRefrigeradora de 10 pies Cubico 1 Malo


138




Escalinata de 02 Peldaños 1 MaloCamilla 1 RegularBiombo 1 MaloCubo Metálico con Tapa y Metal 1 RegularBalanza de Pie con Tallimetro 1 RegularNegatoscopio de 02 Campos - -

Computadora de Última Generación - -

4 Tópico

Camilla 1 MaloTaburete Giratorio - -

Mesa de Curaciones 1 MaloCubo Metálico para Desperdicio - -

Porta sueros Rodante - -

Balde Metálico con su Portable 1 MaloVitrina Instrumental - -

Escalinata de dos Peldaños 1 RegularLámpara de Cuello de Ganso 1 Regularesterilizadora - -

Juego Tambores para Gasa - -

Bandeja con Tapa 30*30*5 1 MaloBandeja con Tapa 20*20*8 1 MaloRiñonera de Acero Inoxidable - -

Lavatorio Metálico 1 RegularTensiómetro aneroide 1 MaloEstetoscopio 1 Regular

5 Atención de Urgencias y Emergencias

Camilla Portátil de Emergencias 1 MaloTaburete Giratorio 1 MaloMesa de Curaciones - -


Maletín de Atención de Emergencia 1 RegularCollarines 1 RegularEquipo de Cirugía Menor 1 RegularEsterilizador 1 RegularResucitador Manual Adulto - -

Oximetro de Pulso 1 RegularAutoclave 1 MaloNebulizador 1 MaloCubo de Desperdicios Metálico - -

Balón de Oxigeno 1 Malo6 Consultorio de Medicina General

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 MaloSilla Giratoria Tapizada 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloVitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos - -

Camilla para examen 1 RegularEscalinata de dos Peldaños 1 Malo


139





Negatoscopio de 02 Campos 1 MaloBalanza de Pie con Tallimetro 1 MaloKit de Auscultación(Negatoscopio, Tensiómetro, estetoscopio, pantoscopio, linterna médica, martillo de reflejos)

1 Malo

- -

Biombo 1 Malo7 Consultorio de Gineco Obstétrico

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 RegularSilla Giratoria Tapizada 1 RegularSillas de Atención de Melamine 2 MaloVitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos 1 MaloCamilla ginecológica 1 MaloLámpara de Cuello de Ganso 1 MaloEscalinata de dos Peldaños 1 MaloPorta sueros Rodante 1 MaloNegatoscopio de 02 Campos 1 MaloEstetoscopio 1 MaloTensiómetro 1 MaloBiombo dos cuerpos 1 MaloLavatorio Metálico 1 MaloTambor para Gasa 1 MaloBalanza de Pie 1 Malo


Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 MaloSilla Giratoria Tapizada 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloVitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos 1 MaloSillón Detal - -

Taburete Giratorio - -

Equipo Odontológico 1 MaloEsterilizadora 1 MaloCompresora de 200 Voltios 1 MaloCubo Metálico para Desperdicio 1 MaloNegatoscopio de 01 campo - -

Mesa Rodable - -


Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 MaloSilla Giratoria 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloVitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos - -

Computadora 1 MaloKit de Medición de Ocular - -

10 Consultorio Psicológico Y Psiquiátrica

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 RegularSilla Giratoria 2 MaloSillas de Atención 2 MaloVitrina instrumental de Metal de 02 cuerpos 1 Malo


140





1 Farmacia

Mostrador 1 MaloSillas Giratorias Rodables altas 2 MaloEstantería de Ángulos Ranurados 4 MaloArchivador Metálico Kardex 1 MaloEscalera de Tijera de 1.2 1 Malo


Mesa Metálica con un Cajón 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloMostrador de Pared 1 MaloRefrigeradora de 10 pies Cubico 1 RegularAutoclave 1 MaloEquipo De Computo Completo Inc. Impresora 1 MaloTaburete Giratorio Rodable 1 MaloHorno Pasteur 1 MaloIncubadora Pauster 1 MaloBalanza Analítica 1 MaloJgo Tubos De Ensayo De 250 Und 1 MaloTubos De Probeta Graduada 1 MaloVasos Beaker 200 Ml 1 RegularVasos Balón De 500 Ml 1 RegularEmbudos De Vidrio 3 MaloFrascos Con Tapa Rosca De 500 Ml 1 MaloPlacas Petri 10 MaloTubos De Ensayo Con Tapa Rosaca De 15 Ml 35 MaloRotador Serológico 1 MaloVitrina Vidrio Y Metal 02 Cuerpos 1 MaloHemoglobimetro 1 MaloCentrifuga Para Hematocrito 1 MaloMicro Centrifuga 1 MaloContador Diferencial Para Células Sanguíneas 1 MaloBaño María De 10 Lt 1 RegularEspectro Fotómetro Digital 1 MaloEstufa Esterilizada 1 MaloLámpara De Rayos Ultravioleta 1 RegularMicroscopio 1 MaloCabina De Flujo Laminar 1 Malo

IV UNIDAD DE ASISTENCIA SOCIAL

1 Jefatura

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 MaloSilla Giratoria Tapizada 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloArchivadores 1 MaloComputadora Laptop 1 Malo

2 Oficina de Asistencia Social

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 Malo


141




Silla Giratoria Tapizada 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloMueble de Computadora 2 MaloArchivadores 2 MaloComputadora 2 Malo


Escritorio Metálico 1 MaloSilla Giratoria 1 MaloSillas de Atención de Melamine 2 MaloMueble de Computadora 1 MaloComputadora de Última Generación 1 MaloSillas de Espera de 03 unidades 4 MaloAnaqueles Metálicos 2 Malo

EQUIPAMIENTO TOTAL 206Fuente: Verificación in situ por el equipo formulador.

4.2.2.3RECURSOS HUMANOS La cantidad de recurso humano ofrecido se presenta en el cuadro siguiente:

Cuadro N° 61.Recursos humanos de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH

Tipo de profesional Condición Laboral OfertaDirectivoServicio Social Nombrada 1Personal de saludMédico Cirujano Locación de Servicio 2Lic. Enfermera Locación de Servicio 1Obstetriz Locación de Servicio 0Cirujano Dentista Locación de Servicio 2Técnico de Enfermería Locación de Servicio 2Biólogo Locación de Servicio 1Químico farmacéutico Locación de Servicio 1Servicio Social Nombrada 4Auxiliares Locación de Servicio 1AdministrativoLogística Locación de Servicio 0Secretaria Locación de Servicio 0ServiciosPersonal de servicio Locación de Servicio 0

Total 15Fuente: Equipo formulador.

4.2.2.4Oferta optimiza de atencionesLa cantidad de oferta optimizada de atenciones se presenta en el cuadro siguiente:

Cuadro N° 62.Oferta de atención de los servicios

Población Total Admisión Psicologí

aMedicin

aOftalmologí

aFarmaci

aOdontologí

aObstetrici

aLaboratori

oEnfermerí

a7,080 2,038 178 1,338 30 1,081 693 484 985 2557,870 2,266 198 1,487 33 1,202 770 537 1,095 2838,736 2,515 219 1,651 36 1,334 855 597 1,215 314


142



Población Total Admisión Psicologí

aMedicin

aOftalmologí

aFarmaci

aOdontologí

aObstetrici

aLaboratori

oEnfermerí

a9,686 2,789 243 1,830 40 1,479 947 661 1,348 349

10,727 3,088 269 2,027 45 1,638 1,049 733 1,492 38611,868 3,417 298 2,242 50 1,812 1,161 810 1,651 42713,116 3,776 329 2,478 55 2,003 1,283 896 1,825 47214,482 4,169 364 2,736 60 2,211 1,417 989 2,015 52115,976 4,599 401 3,018 67 2,440 1,563 1,091 2,223 57517,610 5,070 442 3,327 73 2,689 1,723 1,203 2,450 63419,395 5,584 487 3,664 81 2,962 1,897 1,325 2,698 698

Fuente: Equipo formulador

4.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA DEMANDA - OFERTA El balance demanda – oferta, es decir demanda menos oferta nos proporciona la brecha

existente, es decir sí a la fecha contamos con déficits o superávit de los ambientes, mobiliarios, equipos y recursos humanos.

4.2.3.1 BALANCE DE ATENCIONES :El balance oferta - demanda de atenciones determina un déficit en el primer año 14,615

atenciones y en el último horizonte del proyecto un total de 36,020 tal como se presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 63.Balance oferta– demanda de atenciones de los servicios de salud

Demanda de atención de los servicios


aMedicin

aOftalmolog

íaFarmaci

aOdontologí

aObstetrici

aLaboratori

oEnfermerí

a

2013 0 20,228 5,824 508 3,822 84 3,089 1,979 1,381 2,814 728

2014 1 22,485 6,473 565 4,248 94 3,433 2,199 1,536 3,128 809

2015 2 24,961 7,186 627 4,716 104 3,811 2,442 1,705 3,473 898

2016 3 27,675 7,967 695 5,229 115 4,226 2,707 1,890 3,850 996

2017 4 30,650 8,824 770 5,791 128 4,680 2,998 2,093 4,264 1,103

2018 5 33,908 9,762 851 6,406 141 5,178 3,317 2,316 4,717 1,220

2019 6 37,475 10,789 941 7,080 156 5,722 3,666 2,559 5,213 1,349

2020 7 41,378 11,912 1,039 7,817 173 6,318 4,047 2,826 5,756 1,489

2021 8 45,647 13,141 1,146 8,624 190 6,970 4,465 3,117 6,350 1,643

2022 9 50,314 14,485 1,263 9,506 210 7,683 4,922 3,436 7,000 1,811

2023 10 55,415 15,953 1,391 10,469 231 8,462 5,421 3,784 7,709 1,994

Oferta de atención de los serviciosAño Població

n Total Admisión Psicología

Medicina

Oftalmología

Farmacia

Odontología

Obstetricia

Laboratorio

Enfermería

2013 0 7,080 2,038 178 1,338 30 1,081 693 484 985 255

2014 1 7,870 2,266 198 1,487 33 1,202 770 537 1,095 283

2015 2 8,736 2,515 219 1,651 36 1,334 855 597 1,215 314

2016 3 9,686 2,789 243 1,830 40 1,479 947 661 1,348 349

2017 4 10,727 3,088 269 2,027 45 1,638 1,049 733 1,492 386

2018 5 11,868 3,417 298 2,242 50 1,812 1,161 810 1,651 427


143



2019 6 13,116 3,776 329 2,478 55 2,003 1,283 896 1,825 472

2020 7 14,482 4,169 364 2,736 60 2,211 1,417 989 2,015 521

2021 8 15,976 4,599 401 3,018 67 2,440 1,563 1,091 2,223 575

2022 9 17,610 5,070 442 3,327 73 2,689 1,723 1,203 2,450 634

2023 10 19,395 5,584 487 3,664 81 2,962 1,897 1,325 2,698 698

BALANCE DE ATENCION DE LOS SERVICIOS


aMedicin

aOftalmolog

íaFarmaci

aOdontologí

aObstetrici

aLaboratori

oEnfermerí

a

2013 0 -13,148 -3,785 -330 -2,484 -55 -2,008 -1,286 -898 -1,829 -473

2014 1 -14,615 -4,208 -367 -2,761 -61 -2,232 -1,430 -998 -2,033 -526

2015 2 -16,225 -4,671 -407 -3,065 -68 -2,477 -1,587 -1,108 -2,257 -584

2016 3 -17,989 -5,179 -452 -3,399 -75 -2,747 -1,760 -1,228 -2,503 -647

2017 4 -19,922 -5,735 -500 -3,764 -83 -3,042 -1,949 -1,361 -2,772 -717

2018 5 -22,040 -6,345 -553 -4,164 -92 -3,365 -2,156 -1,505 -3,066 -793

2019 6 -24,359 -7,013 -612 -4,602 -102 -3,719 -2,383 -1,663 -3,389 -877

2020 7 -26,896 -7,743 -675 -5,081 -112 -4,107 -2,631 -1,837 -3,742 -968

2021 8 -29,670 -8,542 -745 -5,606 -124 -4,531 -2,902 -2,026 -4,128 -1,068

2022 9 -32,704 -9,415 -821 -6,179 -136 -4,994 -3,199 -2,233 -4,550 -1,177

2023 10 -36,020 -10,370 -904 -6,805 -150 -5,500 -3,523 -2,460 -5,011 -1,296

Fuente: Análisis de la demanda y oferta

4.2.3.2 BALANCE DE INFRAESTRCUTRA :El balance oferta - demanda de infraestructura determina un déficit de 876.50 m2 de

construcción, tal como se presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 64.Balance demanda – oferta de infraestructura


DAREA

PARCIAL

DEMANDA DE

AMBIENTES

OFERTA DE

AMBIENTES

DEFICIT DE AMBIENTE

S

UN

IDAD

DE

ADM

INIS

TRAC

ION

JEFATURA + 1/2 SH Oficina 1 13.50 13.50 0 -13.50

S.H 1 2.10 2.10 0 -2.10

SECRETARIA Y ESPERASecretaria 1 8.00 8.00 0 -8.00

Archivo 1 3.20 3.20 0 -3.20

Espera 1 20.70 20.70 0 -20.70LOGISTICA Oficina 1 35.90 35.90 0 -35.90

SERVICIO HIGIENICO PERSONAL sh. Varones 1 3.70 3.70 0 -3.70

S.h Mujeres 1 3.70 3.70 0 -3.70

UN

IDAD

DE

CON

SULT

A SALA DE ESPERA Sala 1 51.50 51.50 0 -51.50ADMISION-ARCHIVO Ambiente 1 15.70 15.70 0 -15.70TRIAJE Ambiente 1 10.00 10.00 0 -10.00ATENCION DE URGENCIAS Y EMERGENCIA

Consultorio 1 13.90 13.90 0 -13.90

Observacion 1 13.90 13.90 0 -13.90SH. Observacion 1 2.40 2.40 0 -2.40


144




DAREA

PARCIAL

DEMANDA DE

AMBIENTES

OFERTA DE

AMBIENTES

DEFICIT DE AMBIENTE

S

EXTE

RNA

TOPICO Consultorio 1 18.00 18.00 0 -18.00

Deposito 1 2.00 2.00 0 -2.00CONSULTORIO DE MEDICINA GENERAL Consultorio 2 15.50 31.00 0 -31.00CONSULTORIO DENTAL Consultorio 2 14.00 28.00 0 -28.00CONSULTORIO OFTALMOLOGICO Consultorio 1 14.20 14.20 0 -14.20CONSULTORIO PSICOLOGICO Consultorio 1 16.50 16.50 0 -16.50CONSULTORIO PSIQUIATRICO Consultorio 1 16.50 16.50 0 -16.50CONSULTORIO EMFERMERIA Consultorio 1 15.50 15.50 0 -15.50

CONSULTORIO OBSTETRICO +SH Sala 1 15.50 15.50 0 -15.50

S.h 1 2.30 2.30 0 -2.30

SERVICIO HIGIENICO PACIENTESSH. Varones 1 9.10 9.10 0 -9.10

S.h Mujeres 1 7.30 7.30 0 -7.30


UN

IDAD

DE

AYU

DA A

L DI

AGN

OST

ICO FARMACIA

Dispensario 1 6.70 6.70 0 -6.70

Almacén 1 13.10 13.10 0 -13.10Gestión, Control y Registro 1 8.00 8.00 0 -8.00

LABORATORIO CLINICO

Toma de Muestras 1 5.70 5.70 0 -5.70

Recepción 1 8.70 8.70 0 -8.70Procesamiento de Muestras 1 18.50 18.50 0 -18.50

Deposito 1 9.70 9.70 0 -9.70

RADIOLOGIA DENTALSala 1 6.50 6.50 0 -6.50

Cuarto Oscuro 1 2.50 2.50 0 -2.50

Cto Compresora 1 2.50 2.50 0 -2.50ECOGRAFIA Sala-Vestíbulo 1 13.70 13.70 0 -13.70

UN

IDAD

DE

SERV

ICIO

S GE

NER

ALES

SERVICIO DE COCINETA-STAR Ambiente 1 19.80 19.80 0 -19.80SERVICIO DE LAVANDERIA Y COSTURA Ambiente 1 16.60 16.60 0 -16.60ALMACEN GENERAL Ambiente 1 17.80 17.80 0 -17.80ALMACEN DE INSUMOS DE LIMPIEZA Ambiente 1 7.70 7.70 0 -7.70CTO DE LIMPIEZA Ambiente 1 11.30 11.30 0 -11.30VESTIDOR DE PERSONAL DE LIMPIEZA Ambiente 1 4.50 4.50 0 -4.50 MANTENIENTO Y LIMPIEZA Ambiente 1 8.20 8.20 0 -8.20OFICINA DE SANEAMIENTO AMB. Ambiente 1 10.40 10.40 0 -10.40GRUPO ELECTROGENO Ambiente 1 10.10 10.10 0 -10.10VESTIDOR y SH VARONES Ambiente 1 13.50 13.50 0 -13.50VESTIDOR y SH DAMAS Ambiente 1 13.00 13.00 0 -13.00GUARDIANIA Ambiente 1 7.20 7.20 0 -7.20

UN

IDAD

DE

ASIS

TEN

CIA

SOCI

AL

JEFATURA + 1/2 SH Oficina 1 13.20 13.20 0 -13.20

SH 1 1.90 1.90 0 -1.90SECRETARIA Oficina 1 12.40 12.40 0 -12.40


Oficina 1 18.50 18.50 0 -18.50

Oficina 1 17.10 17.10 0 -17.10

Servicio Hig 1 2.40 2.40 0 -2.40

Archivo 1 4.30 4.30 0 -4.30

RECEPCION-ESPERA Vestíbulo 1 73.30 73.30 0 -73.30

Recibo 1 47.80 47.80 0 -47.80SALA DE USOS MULTIPLES Sala 1 56.30 56.30 0 -56.30SERVICIO HIGIENICO PACIENTES SH. Varones 1 6.40 6.40 0 -6.40

S.h Mujeres 1 5.60 5.60 0 -5.60


145




DAREA

PARCIAL

DEMANDA DE

AMBIENTES

OFERTA DE

AMBIENTES

DEFICIT DE AMBIENTE

S


TOTAL 876.50 0.00 -876.50 Fuente: Análisis de la demanda y oferta

4.2.3.3 BALANCE DE EQUIPOS Y MOBILIARIOS :El balance demanda oferta de mobiliarios y equipos determina un déficit según el siguiente

cuadro:

Cuadro N° 65.Balance demanda – oferta, mobiliario y equipos


CANTIDAD OFERTADA DEFICIT


1 Jefatura

Escritorio Gerencial 1 0 -1Sillón Giratoria 1 0 -1Sillas de Atención 2 0 -2Estante de Melamina de 4 Divisiones 1 0 -1Laptop I-7 (Ultima Generacion) 1 0 -1Pizarra Acrílica 1 0 -1Papelera Metálica 1 0 -1

2 Logística 0Escritorio Melanina de 3 Gavetas 3 0 -3Silla Giratoria 3 0 -3Sillas de Atención 6 0 -6Estante de Melamina de 8 Divisiones 3 0 -3Laptop I-7 (Ultima Generacion) 3 0 -3Impresora Multifuncional 1 0 -1Pizarra Acrílica 1 0 -1Papelera Metálica 3 0 -3


Escritorio Melanina de 3 Gavetas 1 0 -1Silla Giratoria 1 0 -1Sillas de Atención 2 0 -2Laptop I-7 (Ultima Generacion) 1 0 -1Sillas de Espera de 03 unidades 4 0 -4Estante de Melamina de 4 Divisiones 1 0 -1



Mostrador de Madera Instalado 1 0 -1Escritorio Melanina de 3 Gavetas 1 0 -1Silla giratoria alta rodable 1 0 -1Laptop I-7 (Ultima Generacion) 1 0 -1Impresora 1 0 -1Estante de Melamina de 4 Divisiones 1 0 -1


146





Anaqueles con Ángulos Ranurados 2 0 -2Escalinata de 03 Peldaños 1 0 -1

2 Sala de Espera 0 0Sillas de Espera de 03 asientos Fibra de Vidrio 6 0 -6Televisor 29" Plasma Color 2 0 -2Reproductor de Video 2 0 -2Vitrina Metálica para Anuncios 1 0 -1

3 Triaje

Escritorio Melanina de 3 Gavetas 1 0 -1Silla Metálica Giratoria 1 0 -1Sillas de Atención Apilable 2 0 -2Mesa Divan Para Exámenes y Curaciones 1 0 -1Escalinata Metálica de Dos Peldaños 1 0 -1Biombo 3 Cuerpos 1 0 -1Cubo Metálico con Tapa y Metal 1 0 -1Balanza de Pie con Tallimetro 1 0 -1Estigmomanometro de Mercurio rodable para adulto 1 0 -1

4 Tópico

Mesa Especial Para Tópico 1 0 -1Mesa Metálica Rodable para Curaciones 1 0 -1Mesa Metálica Rodab/ Entreg de Instrumentos 1 0 -1Vitrina Metal Para Instrumentos 1 0 -1Porta sueros Metálico Rodante 1 0 -1Balde Metálico con su Portable 1 0 -1Taburete Metálico asiento Giratorio Rodable 1 0 -1Escalinata Metálica de dos Peldaños 1 0 -1Biombo de 2 Cuerpos 1 0 -1Biombo de 3 Cuerpos 1 0 -1Cubo Metálico para Desperdicio 1 0 -1Camilla Metálica con Bastidor Rodable 1 0 -1Silla de Ruedas 1 0 -1Lámpara de Cuello de Ganso 1 0 -1Juego Tambores para Gasa 1 0 -1Bandeja con Tapa 30*30*5 1 0 -1Bandeja con Tapa 20*20*8 1 0 -1Riñonera de Acero Inoxidable 1 0 -1Lavatorio Metálico 1 0 -1Tensiómetro aneroide 1 0 -1Estetoscopio Adulto Riesley 1 0 -1Aspirador eléctrico de Secreción 1 0 -1Balón de Oxígeno con Porta Cilindro base rodable 2 0 -2Biombo de 2 Cuerpos 1 0 -1Biombo de 3 Cuerpos 1 0 -1Cubo Metálico para Desperdicio 1 0 -1

5 Atención de Urgencias y Emergencias y acto. De observación


147





Camilla Portátil de Emergencias 1 0 -1Taburete Giratorio 1 0 -1Mesa de Curaciones 1 0 -1Porta sueros Rodante 1 0 -1Maletín de Atención de Emergencia 1 0 -1Collarines 1 0 -1Equipo de Cirugía Menor 1 0 -1Resucitador Manual Adulto 1 0 -1Ojímetro de Pulso 1 0 -1Nebulizador 1 0 -1Cubo de Desperdicios Metálico 1 0 -1Equipo de Oxigenoterapia 1 0 -1Desfibrilador con Monitor 1 0 -1Negatoscopio adulto 1 0 -1Porta sueros Rodante 2 0 -2Cto de Observacion 0 0Cama de Metal Hospitalaria 2 0 -2Biombo de Dos Cuerpos 2 0 -2Escalinata de Dos Peldaños 2 0 -2Chata 2 0 -2Papagayo 2 0 -2

6 Consultorio de Medicina General 0 0Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1Silla Giratoria Tapizada 1 0 -1Sillas de Atención Plegable 2 0 -2Vitrina Metal Para Instrumentos 1 0 -1Mesa para Curaciones metal rodable 1 0 -1Camilla para examen Fija 1 0 -1Escalinata de dos Peldaños 1 0 -1Negatoscopio de 02 Campos 1 0 -1Balanza de Pie con Tallimetro 1 0 -1Tensiómetro Aneroide Adulto 1 0 -1Estetoscopio Adulto 1 0 -1Pantoscopio 1 0 -1Biombo Metálico de 2 cuerpos 1 0 -1Electro cardiógrafo de Un Canal 1 0 -1Papelera acrílica 1 0 -1

7 Consultorio de Enfermería 0 0Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1Silla Giratoria Tapizada 1 0 -1Sillas de Atención Plegable 2 0 -2Vitrina Metal Para Instrumentos 1 0 -1Mesa para Curaciones metal rodable 1 0 -1Camilla para examen Fija 1 0 -1Escalinata de dos Peldaños 1 0 -1Refrigeradora de 10 pies Cubico 1 0 -1


148





Biombo de 2 Cuerpos 1 0 -18 Consultorio de Gineco Obstétrico 0 0

Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1Silla Giratoria Tapizada 1 0 -1Sillas de Atención Plegable 2 0 -2Vitrina Metal Para Instrumentos 1 0 -1Camilla ginecológica 1 0 -1Lámpara de Cuello de Ganso 1 0 -1Escalinata de dos Peldaños 1 0 -1Estetoscopio Adulto 1 0 -1Set Instrumental Para Examen Ginecológico 1 0 -1Biombo dos cuerpos 1 0 -1Lavatorio Metálico 1 0 -1Tambor para Gasa 1 0 -1Papelera acrílica 1 0 -1Set Instrumental de inserción DIU 1 0 -1Electrocauterio monopolar portátil 1 0 -1Dopler portátil 1 0 -1Lámpara para examen clínico 1 0 -1


Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1Silla Giratoria Tapizada 1 0 -1Sillas de Atención Plegable 2 0 -2Vitrina Dental 1 0 -1Taburete Giratorio Rodable 2 0 -2Mesa Rodable 1 0 -1Amalgamador 1 0 -1Destartarizador Ultrasónico 1 0 -1Lámpara de Luz Alógena 1 0 -1Autoclave Eléctrica 15lt 1 0 -1Unidad Dental Completa 1 0 -1Set de Instrumental para Exodoncia 1 0 -1Set de Instrumental De Diagnostico dental 1 0 -1Set Instrumental de Cirugía Dental 1 0 -1Set Instrumental de Endodoncia 1 0 -1Papelera acrílica 1 0 -1Equipo de rayos x dental con revelador 1 0 -1


Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1

Silla Giratoria 1 0 -1Sillas de Atención de Melanina 2 0 -2Vitrina Metal Para Instrumentos de 1 cuerpo 1 0 -1Laptop I-7 o Ultima Generacion 1 0 -1Kit de Medición de Ocular 1 0 -1Equipo Oftalmológico 1 0 -1Papelera acrílica 1 0 -1


149





11 Consultorio Psicológico Y Psiquiátrica 0 0Escritorio Metálico Pequeño 3 cajones 1 0 -1Silla Giratoria 2 0 -2Sillas de Atención 4 0 -4Vitrina Metal Para Instrumentos 1 0 -1Equipo de Sonido 2 0 -2Camilla para examen Fijo 2 0 -2Colchonetas 4 0 -4Papelera Metálica 2 0 -2


1 FarmaciaMueble Escritorio 1 0 -1Mueble alto con Puertas 2 0 -2Mostrador 1 0 -1Sillas Giratorias Rodables altas 2 0 -2Estantería de Ángulos Ranurados 6 0 -6Archivador Metálico Kardex 1 0 -1Escalera de Tijera de 1.2 1 0 -1Laptop I-7 (Ultima Generacion) 1 0 -1Impresora 1 0 -1

2 Laboratorio ClínicoMesa Metálica con un Cajón 1 0 -1Sillas de Atención apilable 2 0 -2Mostrador de Pared 1 0 -1Equipo De Computo Completo Inc. Impresora 1 0 -1Taburete Giratorio Rodable 1 0 -1Jgo Tubos De Ensayo De 250 Und 1 0 -1Tubos De Probeta Graduada 1 0 -1Vasos Beaker 200 Ml 1 0 -1Vasos Balón De 500 Ml 1 0 -1Embudos De Vidrio 3 0 -3Frascos Con Tapa Rosca De 500 Ml 1 0 -1Placas Petri 20 0 -20Tubos De Ensayo Con Tapa Rosaca De 15 Ml 100 0 -100Vitrina Vidrio Y Metal 02 Cuerpos 1 0 -1Hemoglobimetro 1 0 -1Estufa Esterilizada 1 0 -1Lámpara De Rayos Ultravioleta 1 0 -1Microscopio Binocular Estándar 1 0 -1Centrifuga Universal de Tubos 1 0 -1Centrifuga para Microhematocrito 1 0 -1Contador Diferencial para Células Sanguíneas 1 0 -1Refrigeradora de Uso Medico 1 0 -1Baño María De 10 Lt 1 0 -1


150





Espectro Fotómetro Digital 1 0 -1Rotador Serológico 1 0 -1Balanza Analítica de Precisión 1 0 -1Horno Pasteur 1 0 -1Incubadora Pauster 1 0 -1Cabina de Flujo Laminar 1 0 -1Analizador de Electrolitos y Gases en Sangre Portátil 1 0 -1Esterilizador de calor seco de 35 a 40lt 1 0 -1Autoclave de 40 a 45 lts con Generador 1 0 -1Destilador de Agua 2-5 LT/HR 1 0 -1Balanza Analítica 1 0 -1


Mesa Metálica con un Cajón 1 0 -1Equipo Rx Dental con Revelador 1 0 -1Procesador 1 0 -1Cubo Metálico con Tapa y Pedal 1 0 -1Silla de Toma de Muestras 1 0 -1Cubo Metálico de Desperdicios 1 0 -1Revelador 1 0 -1Fijador 1 0 -1

4 Ecografía

Mesa Metálica con un Cajón 1 0 -1Sillas de Atención apilable 2 0 -2Camilla 1 0 -1Equipo de Ecografía Multipropósito 3D 1 0 -1Silla de Toma de Muestras 1 0 -1Negatoscopio de un Campo 1 0 -1Papelera 1 0 -1Equipo De Computo Completo Inc. Impresora 1 0 -1



Cocina de 04 hornillas 1 0 -1Licuadora 1 0 -1Refrigeradora 1 0 -1Juego de Mesa y Silla 1 0 -1Juego de Sala de Cuero 1 0 -1

2 Servicio De Lavandería Y Costura 0 0Lavadora 1 0 -1Secadora 1 0 -1Tabla para Planchar 1 0 -1Armario de Ropa 2 0 -2

3 Manteniendo y Limpieza 0 0Escritorio de Madera 1 0 -1Silla 1 0 -1Grupo Electrógeno 1 0 -1Set de Limpieza 1 0 -1


151





Lustradora 1 0 -1Aspiradora 1 0 -1

4 Almacén 0 0Estantes Metálicos 6 0 -6

5 Otros

Incinerador de Desechos Bio Médicos 1 0 -1Compresora 1 0 -1Extintor 6 0 -6


1 Jefatura

Escritorio Gerencial Melanina de 3 Gavetas 1 0 -1Silla Giratoria 1 0 -1Sillas de Atención Plegable 2 0 -2Archivadores 1 0 -1Laptop I-7 (Ultima Generacion) 1 0 -1

2 Oficina de Asistencia Social 0 0Escritorio Melanina de 3 Gavetas 3 0 -3Silla Giratoria 3 0 -3Sillas de Atención Plegable 6 0 -6Archivadores 4 0 -4Laptop I-7 (Ultima Generacion) 4 0 -4Impresora Multifuncional 1 0 -1


Escritorio Melanina de 3 Gavetas 3 0 -3Silla Giratoria 3 0 -3Sillas de Atención Plegable 6 0 -6Mueble de Computadora 1 0 -1Laptop I-7 (Ultima Generacion) 1 0 -1Impresora Multifuncional 1 0 -1Sillas de Espera de 03 unidades 4 0 -4Anaqueles Metálicos 2 0 -2


Computadora Portátil 1 0 -1Equipo de Audio c/microfono inalámbrico 1 0 -1Proyector Multimedia 1 0 -1Filmadora Profesional 1 0 -1Cámara Fotográfica 1 0 -1Ecran 1 0 -1Sillas 60 0 -60Mesa Grande 1 0 -1Atril de Madera 1 0 -1TOTAL 548 0 -548Fuente: Análisis de la demanda y oferta.

4.2.3.4 BALANCE DE RECURSO HUMANO :


152



El balance demanda oferta de recursos humanos de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH determina un déficit según el siguiente cuadro:

Cuadro N° 66.Balance oferta– demanda recursos humanos

Tipo de profesional Condición Laboral Demanda Oferta BALANCEDirectivoServicio Social Nombrada 1 1 0Personal de saludMédico Cirujano Locación de Servicio 2 2 0Lic. Enfermera Locación de Servicio 2 1 -1Obstetriz Locación de Servicio 2 0 -2Cirujano Dentista Locación de Servicio 2 2 0Técnico de Enfermería Locación de Servicio 2 2 0Biólogo Locación de Servicio 2 1 -1Químico farmacéutico Locación de Servicio 2 1 -1Servicio Social Nombrada 4 4 0Auxiliares Locación de Servicio 4 1 -3AdministrativoLogística Locación de Servicio 1 0 -1Secretaria Locación de Servicio 1 0 -1ServiciosPersonal de servicio Locación de Servicio 1 0 -1

Total 26 15 -11Fuente: Análisis de la demanda y oferta.

4.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS4.3.1 LOCALIZACIÓN

4.3.1.1 Determinación de las Condiciones de Vulnerabilidad por Exposición, Fragilidad y Resiliencia

La inclusión del Análisis de Riesgos en la Formulación del proyecto tiene por objetivo determinar si en las decisiones de localización, tamaño, tecnología, entre otras, para la formulación del proyecto, se están incluyendo mecanismos para evitar la generación y/o lograr la reducción de las vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia.

La identificación de los peligros es, de hecho, el paso más importante, puesto que cualquier peligro cuya identificación sea omitida no puede ser objeto de estudio. De manera análoga, una vez identificado un peligro, es probable que se tomen medidas para reducirlo, incluso si la evaluación cuantitativa posterior es defectuosa.

Para continuar con el Análisis de Riesgos en el PIP, se deben analizar las condiciones de vulnerabilidad que puede tener el proyecto, se debe considerar los siguientes aspectos:

- Análisis de la exposición a un peligro determinado, es decir si estaría o está en el área de probable impacto (localización).

- Análisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el probable impacto de un peligro, sobre la base de la identificación de los elementos que podrían afectarse y las causas (formas constructivas o diseño, materiales, tecnología)

- Análisis de la resiliencia, es decir cuáles son las capacidades disponibles para su recuperación (sociales, financieras, productivas, etc.) y qué alternativas existen para continuar brindando los servicios en condiciones mínimas.


153



Para realizar este proceso, se utilizará una Lista de Verificación como herramienta de apoyo para determinar si se están incluyendo dichos conceptos:

Cuadro N° 67.Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición,

Fragilidad o Resiliencia en el proyectoPreguntas Si No Comentarios

A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita suexposición a peligros? X

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situacionesde peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación delproyecto a una zona menos expuesta?B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,tecnología) Si No Comentarios

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente,de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo:norma antisísmica.

X

2. ¿Los materiales de construcción consideran las característicasgeográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X

3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicasde la zona de ejecución del proyecto? X

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las característicasgeográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera lascaracterísticas geográficas y físicas de la zona de ejecución delproyecto?

X

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyectotoman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicasde la zona de ejecución del proyecto?

X

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No Comentarios

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismostécnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión delservicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?

X

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismosfinancieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) parahacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismosorganizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacerfrente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/oorganizativos para hacer frente a los daños ocasionados por laocurrencia de peligros?

X

5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potencialesdaños que se generarían si el proyecto se ve afectado por unasituación de peligro?

X


Cuadro N° 68.Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y

resiliencia


154



Bajo Medio Alto(A) Localización del proyecto respecto dela condición de peligro. X

(B) Características del terreno X(C) Tipo de construcción X

(D) Aplicación de normas de construcción X

(E) Actividad económica de la zona X(F) Situación de pobreza de la zona X(G) Integración institucional de la zona X

(H) Nivel de organización de la población X

(I) Conocimiento sobre ocurrencia dedesastres por parte de la población X

(J) Actitud de la población frente a laocurrencia de desastres X

(K) Existencia de recursos financierospara respuesta ante desastres. X

Resiliencia

Factor de Vulnerabilidad Variable Grado de Vulnerabilidad

Exposición

Fragilidad


Conclusión: Del análisis de las variables de exposición presentan Vulnerabilidad Baja y todas las variables de fragilidad o resiliencia presentan Vulnerabilidad Media o Baja (y ninguna Vulnerabilidad Alta), entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA

Acciones para reducir probables daños o perdidas frente a ocurrencia de Desastres

Frente los probables de ocurrencia de los desastres como: inundación y sismos, se tienen en consideración las siguientes acciones: Las construcciones de los ambientes de las instituciones educativas estará de

acuerdo a las normas establecidas por MINEDU-OINFE, Normas Técnicas del Reglamento Nacional de Edificaciones e INDECI.

Para la probable ocurrencia de inundaciones y sismos se tendrá un plan de atención de emergencias y evacuación rápida de las personas.

Para evitar la probable ocurrencia de inundaciones se consideraran los drenajes en los puntos estratégicos de las instituciones educativas. Además, se instalaran áreas verdes para mitigar de alguna forma.

Durante la etapa de operación del proyecto se realizaran las labores de mantenimiento, limpieza de malezas y algunos excedentes de materiales de desecho de las canaletas de drenaje, limpieza de las proximidades de los puestos de salud, a fin de evitar las probables ocurrencias.

Según las normas de construcción, el diseño estructural de las instituciones educativas son sismoresistentes; con el cual, se evitara los daños que se pueden presentar. Además, se considerara las señalizaciones en los puntos visibles y un área libre para la evacuación de las personas ante un sismo.

4.3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PRIMERA ALTERNATIVAEl proyecto ha sido organizado alrededor de áreas de espera y corredores con tratamiento

de áreas verdes, a fin de mejorar el aspecto emocional del paciente; en el aspecto funcional se ha buscado la integración horizontal y vertical del conjunto, así como contar con una circulación diferenciada del área de servicio y paciente.


155






TRATAMIENTO DE AREAS EXTERIORES Y SERVICIO GENERALESSe realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con

adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores.


ESTRUCTURAS: Se considera el sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada.

ALBAÑILERIA: Muros de ladrillo de arcilla, tipo KK, mortero 1:5.REVOQUES: Aplicados en muros de calidad 1:5 Cemento: ArenaFALSOS PISOS: De concreto simple de 4” espesor, mezcla 1:8PISOS: Cerámica Vitrificada : En Ambientes pedagógicos y Administración.Gres Cerámico : En corredores Exteriores con CoberturaBloquetas de Cemento: En Veredas de Circulación Externa y Cemento FrotachadoZOCALOS: Cerámica Vitrificada en todo los ambientes de salud hasta 2.1 de altura y en el

área de servicio.CONTRAZOCALOS: En los ambientes del área de salud: zócalo de tipo sanitario

10*30cm. En Oficinas y Administración: contra zócalo de Cerámico 10*50 de Cerámico Porcelanato. En Exteriores se utilizara zócalos de Piedras Lajas hasta una altura de 0.60cm

COBERTURA: A fin de garantizar la impermeabilización de la cobertura, se colocara teja de arcilla, sobre los techos aligerados de concreto.

CARPINTERIA DE MADERA: Puertas de madera contraplacadas con marcos de madera tornillo terminadas en un espesor de 45 mm, barnizadas. Serán pintadas con barniz nopal; deberá guardar relación con los muros del establecimiento.

CARPINTERIA METALICA: Las Puertas, ventanas, rejas de seguridad, tapas y rejillas, serán elaboradas con tubos, perfiles y planchas de fierro y, según planos.

La carpintería de fierro será de color negro, se usará previamente un anticorrosivo a base de cromato de zinc y luego pintura esmalte. La carpintería de aluminio mantendrá su color original (anodizado natural, negro, etc.). La carpintería de madera será pintada con barniz marino.

PINTURA: Los muros, columnas y vigas serán pintados con pintura a base de resinas de caucho sintético, pudiendo utilizarse diferentes colores de acuerdo a las zonas. Los muros exteriores (fachada) deberán pintarse con un color que guarde armonía con la estructura en que se ubican.

INSTALACIONES SANITARIAS Y ELECTRICASSe contará con instalaciones de agua potable fría según corresponda y desagüe

provenientes y conectadas a la red pública existente. Además de las redes e instalaciones eléctricas correspondiente a las edificaciones, contarán con su sistema de descarga a tierra. Se realizara instalación de Voz y data.


156



CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURAEl conjunto se organiza en tres niveles las cuales se dispones de forma lineal con

integración de vacíos y doble altura; contando con la distribución de los siguientes ambientes:






=========








CAPACITACION: Capacitación al personal asistencial en la ciudad de Ayacucho, en: Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y




157



SEGUNDA ALTERNATIVAEl proyecto ha sido organizado alrededor de áreas de espera y corredores con tratamiento

de áreas verdes, a fin de mejorar el aspecto emocional del paciente; en el aspecto funcional se ha buscado la integración horizontal y vertical del conjunto, así como contar con una circulación diferenciada del área de servicio y paciente.




TRATAMIENTO DE AREAS EXTERIORES Y SERVICIO GENERALESSe realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con

adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores.


ESTRUCTURAS: Se considera el sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada.

ALBAÑILERIA: Muros de ladrillo de arcilla, tipo KK, mortero 1:5.REVOQUES: Aplicados en muros de calidad 1:5 Cemento: ArenaFALSOS PISOS: De concreto simple de 4” espesor, mezcla 1:8PISOS: Cerámica Vitrificada : En Ambientes pedagógicos y Administración.Gres Cerámico : En corredores Exteriores con CoberturaBloquetas de Cemento: En Veredas de Circulación Externa y Cemento FrotachadoZOCALOS: Cerámica Vitrificada en todo los ambientes de salud hasta 2.1 de altura y en el

área de servicio.CONTRAZOCALOS: En los ambientes del área de salud: zócalo de tipo sanitario

10*30cm. En Oficinas y Administración: contra zócalo de Cerámico 10*50 de Cerámico Porcelanato. En Exteriores se utilizara zócalos de Piedras Lajas hasta una altura de 0.60cm

COBERTURA: A fin de garantizar la impermeabilización de la cobertura, se colocara teja de arcilla, sobre los techos aligerados de concreto.

CARPINTERIA DE MADERA: Puertas de madera contraplacadas con marcos de madera tornillo terminadas en un espesor de 45 mm, barnizadas. Serán pintadas con barniz nopal; deberá guardar relación con los muros del establecimiento.

CARPINTERIA METALICA: Las Puertas, ventanas, rejas de seguridad, tapas y rejillas, serán elaboradas con tubos, perfiles y planchas de fierro y, según planos.

La carpintería de fierro será de color negro, se usará previamente un anticorrosivo a base de cromato de zinc y luego pintura esmalte. La carpintería de aluminio mantendrá su color original (anodizado natural, negro, etc.). La carpintería de madera será pintada con barniz marino.

PINTURA: Los muros, columnas y vigas serán pintados con pintura a base de resinas de caucho sintético, pudiendo utilizarse diferentes colores de acuerdo a las zonas. Los


158



muros exteriores (fachada) deberán pintarse con un color que guarde armonía con la estructura en que se ubican.

INSTALACIONES SANITARIAS Y ELECTRICASSe contará con instalaciones de agua potable fría según corresponda y desagüe

provenientes y conectadas a la red pública existente. Además de las redes e instalaciones eléctricas correspondiente a las edificaciones, contarán con su sistema de descarga a tierra. Se realizara instalación de Voz y data.

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURAEl conjunto se organiza en tres niveles las cuales se dispones de forma lineal con

integración de vacíos y doble altura; contando con la distribución de los siguientes ambientes:






=========








CAPACITACION: Capacitación al personal asistencial en la ciudad de Lima, en:


159



01 Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud 01 Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención

y vigilancia de enfermedades 01 Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalarios y prevención de


4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADOPara los costos aprecios sociales se ha establecido los factores de corrección a utilizarse

en el presente estudio ya que en forma simultánea se calcularán los precios de mercado y sociales.

4.4.1 COSTOS DE INVERSION

Los costos en la situación con proyecto, hace referencia a la intervención de las alternativas de solución del proyecto en estudio y determinar la totalidad de los costos pertinentes de cada proyecto alternativo, valorados a precio de mercado. Dentro de los costos de inversión se tiene los costos elaboración del expediente técnico, infraestructura, los mobiliarios, equipos, y mitigación de impacto ambiental de acuerdo a las características técnicas especificadas para cada alternativa, así como los gastos generales, los gastos de supervisión y liquidación.

Costos A Precios Privados Alternativa I y II:


Descripción Unidad de Medida Metrado Precio

UnitarioCosto total Privado

I. COSTOS DIRECTOS1.1. Costos Obras Civiles 2,515,546Obras Preliminares Global 1 12,511 12,511Construcción de Infraestructura del Centro de Salud Universitario de la UNSCH.

M2 1362.25 1,2051,641,922

Obras Exteriores y Complementarias M2 1573.9 537 844,688Plan de manejo ambiental Global 1 16,426 16,4261.2 Equipamiento 747,370Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 747,3701.3 Capacitacion del Personal del servicio asistencial en la ciudad de Ayacucho 20,174

Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud

Curso 1 8,225 8,225Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y vigilancia de enfermedades Curso 1 7,722 7,722Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalarios y prevención de enfermedades ocupacionales. Curso 1 4,227 4,227Total Costos Directos 3,283,091II. COSTOS INDIRECTOSGASTOS GENERALES % 10.00% 328,309UTILIDAD % 8.00% 262,647


160



Descripción Unidad de Medida Metrado Precio

UnitarioCosto total Privado

SUB TOTAL 3,874,047IGV % 18.00% 697,328COSTO PARCIAL 4,571,375GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) % 4.00% 131,324LIQUIDACION DE PROYECTO(1%CD) % 0.50% 16,415EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) % 3.00% 98,493TOTAL INVERSIONES 4,817,607


Cuadro N° 70.RESUME GENERAL DE LA INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01



Costo total Social

I. COSTOS DIRECTOS1.1. Costos Obras Civiles 2,515,546 2,312,542Insumo de origen nacional Global 1 1559639 1.000 1,559,639Mano de obra calificada Global 1 578576 0.91 526,504Mano de obra no calificada Global 1 377332 0.60 226,3991.2 Equipamiento 747,370 747,370Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 1.000 747,3701.3 Capacitacion del Personal del servicio asistencial enla ciudad de Ayacucho 20,174 18,359

Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en laatención de salud Curso 1 8,225 0.91 7,484Seminario en actualización de normas y medidas debioseguridad, prevención y vigilancia de enfermedades Curso 1 7,722 0.91 7,027

Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalariosy prevención de enfermedades ocupacionales. Curso 1 4,227 0.91 3,847Total Costos Directos 3,283,091 3,078,270II. COSTOS INDIRECTOSGASTOS GENERALES % 10.00% 328,309 1.00 328,309UTILIDAD % 8.00% 262,647 0.847 222,462SUB TOTAL 3,874,047 3,629,042IGV % 18.00% 697,328 0COSTO PARCIAL 4,571,375 3,629,042GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) % 4.00% 131,324 1.00 131,324LIQUIDACION DE PROYECTO(0.5%CD) % 0.50% 16,415 1.00 16,415EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) % 3.00% 98,493 0.91 89,628TOTAL INVERSIONES 4,817,607 3,866,409Fuente: Elaboración propia


161




Descripción Unidad de Metrado Precio Costo total I. COSTOS DIRECTOS1.1. Costos Obras Civiles 2,515,546Obras Preliminares Global 1 12,511 12,511Construcción de Infraestructura del Centro de SaludUniversitario de la UNSCH.

M2 1362.25 1,2051,641,922

Obras Exteriores y Complementarias M2 1573.9 537 844,688Plan de manejo ambiental Global 1 16,426 16,4261.2 Equipamiento 747,370Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 747,3701.3 Capacitacion del Personal del servicio asistencialen la ciudad de Lima 28,787

Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en laatención (en lima) Curso

112,000 12,000

Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en laatención (replica) Curso

1280 280

Seminario en actualización de normas y medidas debioseguridad, prevención y vigilancia (en lima) Curso 1 12,000 12,000Seminario en actualización de normas y medidas debioseguridad, prevención y vigilancia (replica) Curso 1 280 280Curso taller en manejo de residuos sólidoshospitalarios y prevención de enfermedadesocupacionales Curso

14,227 4,227

Total Costos Directos 3,291,703II. COSTOS INDIRECTOSGASTOS GENERALES % 10.00% 329,170UTILIDAD % 8.00% 263,336SUB TOTAL 3,884,209IGV % 18.00% 699,158COSTO PARCIAL 4,583,367GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) % 4.00% 131,668LIQUIDACION DE PROYECTO(1%CD) % 0.50% 16,459EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) % 3.00% 98,751TOTAL INVERSIONES 4,830,245Fuente: Elaboración propia

Cuadro N° 72.RESUME GENERAL DE LA INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02



Costo total Social

I. COSTOS DIRECTOS

1.1. Costos Obras Civiles 2,515,546 2,312,542Insumo de origen nacional Global 1 1559639 1.000 1559639Mano de obra calificada Global 1 578576 0.91 526504Mano de obra no calificada Global 1 377332 0.60 2263991.2 Equipamiento 747,370 747,370Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 1.000 7473701.3 Capacitacion del Personal del servicio asistencial en la ciudad de Ayacucho 28,787 26,196

Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención (en lima) Curso 1 12,000 0.91 10920Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención (replica) Curso 1 280 0.91 254Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y vigilancia (en lima) Curso 1 12,000 0.91 10920Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y vigilancia (replica) Curso 1 280 0.91 254Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalarios y prevención de enfermedades ocupacionales Curso

14,227 0.91 3847

Total Costos Directos 3,291,703 3,086,108


162





Costo total Social

II. COSTOS INDIRECTOSGASTOS GENERALES % 10.00% 329,170 1.00 329,170UTILIDAD % 8.00% 263,336 0.847 223,046

SUB TOTAL 3,884,209 3,638,324

IGV % 18.00% 699,158 0

COSTO PARCIAL 4,583,367 3,638,324GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) % 4.00% 131,668 1.00 131,668LIQUIDACION DE PROYECTO(0.5%CD) % 0.50% 16,459 1.00 16,459EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) % 3.00% 98,751 0.91 89,863TOTAL INVERSIONES 4,830,245 3,876,314


La inversión necesaria para la alternativa 01 asciende a S/. 4,817,607.00 alternativa 02 S/. 4,830,245.00 nuevos soles a precios privados respectivamente y S/. 3,866,409.00 alternativa 01 y S/. 3,876,314.00 nuevos soles aprecios sociales.

4.4.2 COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO 4.2.1 Costos de Operación y Mantenimiento en la situación con proyecto A

Precios Privados Alternativa I y II:

Los costos en la situación sin proyecto hacen referencia al costo sin la intervención de las alternativas del proyecto en estudio; donde precisaremos los costos de operación y mantenimiento de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH.

Los gastos de operación, están dados por el pago de remuneraciones del personal directivo, médicos, enfermeros, obstetras, auxiliares entre otros. Además comprende los gastos de pago de servicios de agua, luz y teléfono, así como los gastos en materiales e insumos médicos, de escritorio y de limpieza. Los gastos de mantenimiento, están referidos a los gastos en mantenimiento y refacción de los ambientes con que cuenta el servicio asistencial.

En el cuadro siguiente se muestra los costos en la situación sin proyecto.

Cuadro N° 73.COSTO DE MANTENIMIENTO EN LA SITUCION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES –

ALT. I Y II

ACTIVIDADUNIDAD

DE MEDIDA

CANTIDAD

COSTO UNITARI

OPARCIAL

TOTAL POR AÑO S/.

(PRECIOS PRIVADOS)

TOTAL POR AÑO S/.

(PRECIOS SOCIALES)

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS 1,206.00 1,021.48EQUIPOS GLB 1.00 1,206.00 1,206.00MANTENIMIENTO Y/O ADECUACIONES 18,000.00 15,246.00PINTURA GENERAL GLB 1.00 4,500.00 4,500.00

REPARACION DE COBERTURA GL. 1.00 3,500.00 3,500.00


INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.00 200.00 200.00MANO DE OBRA PARA ADECUACIONES AÑO 1.00 9,500.00 9,500.00

INSUMOS DE LIMPIEZA 3,124.00 2,646.03COMPRA DE ESCOBAS UNID. 12.00 10.00 120.00



163



ACTIVIDADUNIDAD

DE MEDIDA

CANTIDAD

COSTO UNITARI

OPARCIAL

TOTAL POR AÑO S/.

(PRECIOS PRIVADOS)

TOTAL POR AÑO S/.

(PRECIOS SOCIALES)


DETERGENTE KG 12.00 20.00 240.00

OTROS UNID. 1.00 2,500.00 2,500.00

TOTAL 22,330.00 18,913.51Fuente: Elaboración propia

Cuadro N° 74.COSTOS OPERACIÓN EN LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES – ALT. I Y

II

ACTIVIDADUNIDAD DE

MEDIDA CANTIDAD MESESCOSTO

UNITARIO


FACTOR DE CORRECION


PAGO DE SERVICIOS BASICOS 0.00

SERVICIO DE AGUA MES 1.00 12.00 150.00 1,800.00 0.847 1,524.60SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA MES 1.00 12.00 120.00 1,440.00 0.847 1,219.68SERVICIO DE TELEFONIA Y RED MES 1.00 12.00 98.00 1,176.00 0.847 996.07PAGOS DE PERSONALDirectivoServicio Social MES 1 12.00 1,500.00 18,000.00 1 18,000.00Personal de saludMédico Cirujano MES 2 12.00 1,400.00 33,600.00 1 33,600.00Lic. Enfermera MES 1 12.00 1,100.00 13,200.00 1 13,200.00Cirujano Dentista MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00Técnico de Enfermería MES 2 12.00 900.00 21,600.00 1 21,600.00Biólogo MES 1 12.00 1,100.00 13,200.00 1 13,200.00Quimico farmaceutico MES 1 12.00 1,100.00 13,200.00 1 13,200.00Servicio Social MES 4 12.00 900.00 43,200.00 1 43,200.00Auxiliares MES 2 12.00 900.00 21,600.00 1 21,600.00TOTAL 208,416.00 207,740.35


4.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento en la situación con proyecto A Precios Privados Alternativa I y II:

Los gastos de operación están dados por las remuneraciones del personal directivo, directivo, médicos, enfermeros, obstetras, auxiliares entre otros. Además comprende los gastos de pago de servicios de agua, luz y teléfono, así como los gastos en materiales e insumos médicos, de escritorio y de limpieza. Los gastos de mantenimiento, están referidos a los gastos en mantenimiento y refacción de los ambientes con que cuenta el servicio asistencial.

Cuadro N° 75.COSTOS PRIVADOS Y SOCIALES DE MANTENIMIENTO EN LA SITUACION CON PROYECTO

ALTERNATIVA I Y II

ACTIVIDADUNIDAD

DE MEDIDA

CANTIDAD

COSTO UNITARIO

PARCIAL

TOTAL POR AÑO

S/. (PRECIOS

PRIVADOS)

TOTAL POR AÑO

S/. (PRECIOS SOCIALES

)

MANTENIMIENTO Y/O ADECUACIONES 13,744.00 11,641.17

COMPRA DE GALON DE PINTURA LATEX GL. 20.00 26.00 520.00COMPRA DE GALON DE PINTURA ESMALTE GL. 8.00 30.00 240.00



164



ACTIVIDADUNIDAD

DE MEDIDA

CANTIDAD

COSTO UNITARIO

PARCIAL

TOTAL POR AÑO

S/. (PRECIOS

PRIVADOS)

TOTAL POR AÑO

S/. (PRECIOS SOCIALES

)






OTROS(Carpintería Metálica y Madera) GLB 1.00 780.00 780.00

INSUMOS DE LIMPIEZA 624.00 528.53

COMPRA DE ESCOBAS UNID. 12.00 10.00 120.00



DETERGENTE KG 12.00 20.00 240.00

REPOSICION DE MOBILIARIO 4,400.00 3,726.80

SILLAS (Cada 05 Años) UND 10.00 90.00 900.00


EQUIPAMIENTO 21,851.36 18,508.11EQUIPAMIENTO BIOMEDICO (Cada 05 Años) UND 0.03

728,378.80

21,851.36

TOTAL 40,619.36 34,404.60 Fuente: Elaboración propia

Cuadro N° 76. COSTOS PRIVADOS Y SOCIALES DE OPERACIÓN EN LA SITUACION CON PROYECTO - ALTERNATIVA I Y II

ACTIVIDADUNIDAD

DE MEDIDA

CANTIDAD MESESCOSTO UNITARI

O

TOTAL POR AÑO S/.

(PRECIOS PRIVADOS)

FACTOR DE CORRECION

TOTAL POR AÑO S/.

(PRECIOS SOCIALES)

PAGO DE SERVICIOS BASICOS 0.00

SERVICIO DE AGUA MES 1.00 12.00 300.00 3,600.00 0.847 3,049.20SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA MES 1.00 12.00 250.00 3,000.00 0.847 2,541.00

SERVICIO DE TELEFONIA Y RED MES 1.00 12.00 300.00 3,600.00 0.847 3,049.20PAGOS DE PERSONAL

DirectivoServicio Social MES 1 12.00 1,500.00 18,000.00 1 18,000.00

Personal de saludMédico Cirujano MES 2 12.00 1,400.00 33,600.00 1 33,600.00Lic. Enfermera MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00Obstetriz MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00Cirujano Dentista MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00Técnico de Enfermería MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00Biólogo MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00Químico farmacéutico MES 2 12.00 1,100.00 26,400.00 1 26,400.00Servicio Social MES 4 12.00 900.00 43,200.00 1 43,200.00Auxiliares MES 4 12.00 900.00 43,200.00 1 43,200.00

AdministrativoLogística MES 1 12.00 1,100.00 13,200.00 1 13,200.00Secretaria MES 1 12.00 900.00 10,800.00 1 10,800.00

ServiciosPersonal de servicio MES 1 12.00 900.00 10,800.00 1 10,800.00


165



ACTIVIDADUNIDAD

DE MEDIDA

CANTIDAD MESESCOSTO UNITARI

O

TOTAL POR AÑO S/.

(PRECIOS PRIVADOS)

FACTOR DE CORRECION

TOTAL POR AÑO S/.

(PRECIOS SOCIALES)

TOTAL 341,400.00 339,839.40 Fuente: Elaboración propia

Cuadro N° 77. COSTOS PRIVADOS Y SOCIALES DE MANTENIMIENTO PERIÓDICO CADA 5 AÑOS EN LA SITUACION

CON PROYECTO - ALTERNATIVA I Y IICOSTO DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO CADA 05 AÑOS

ACTIVIDAD UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD

COSTO UNITARIO PARCIAL



MANTENIMIENTO Y/O ADECUACIONES 21,244.00 18,057.40COMPRA DE GALON DE PINTURA LATEX GL. 20.00 26.00 520.00

COMPRA DE GALON DE PINTURA ESMALTE GL. 8.00 30.00 240.00







OTROS(Carpinteria Metalica y Madera) GLB 1.00 780.00 780.00

INSUMOS DE LIMPIEZA 624.00 530.40COMPRA DE ESCOBAS UNID. 12.00 10.00 120.00



DETERGENTE KG 12.00 20.00 240.00

REPOSICION DE MOBILIARIO 4,400.00 3,740.00SILLAS (Cada 05 Años) UND 10.00 90.00 900.00


EQUIPAMIENTO 145,675.76 123,824.40EQUIPAMIENTO BIOMEDICO (Cada 05 Años) UND 0.20 728,378.80 145,675.76

TOTAL 171,943.76 146,152.20

4.2.3 COSTOS INCREMENTALES Los costos incrementales para las dos alternativas, provienen de la diferencia entre los

costos en la situación con proyecto menos los costos en la situación sin proyecto, cuyo mayor porcentaje está representado por los gastos de inversión para cada alternativa, conforme a las características técnicas seleccionadas para cada alternativa. Los cuadros siguientes muestran los costos incrementales del proyecto para cada alternativa.


166



Cuadro N° 78. FLUJO DE COSTOS INCRMENTALES A PRECIOS PRIVADOS– ALT. 01

Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 102014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Inversión 4,817,6071.1. Costos Obras CivilesObras Preliminares 12,511Construcción de Infraestructura del Centro de Salud Universitario de la UNSCH.

1,641,922

Obras Exteriores y Complementarias 844,688

Plan de manejo ambiental 16,426

1.2 Equipamiento 747,370

1.3 Capacitación del Personal del servicio asistencial en la ciudad de Ayacucho

20,174

GASTOS GENERALES 328,309

UTILIDAD 262,647

IGV 697,328

GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) 131,324

LIQUIDACION DE PROYECTO(1%CD) 16,415

EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) 98,493

Operación y mantenimiento con PIP 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344

Operación 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400

Mantenimiento 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944Operación y mantenimiento sin PIP 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746Operación 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416Mantenimiento 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330

Total General 4,817,607 151,273 151,273 151,273 151,273 282,598 151,273 151,273 151,273 151,273 282,598Fuente: Elaboración propia




Cuadro N° 79. FLUJO DE COSTOS INCRMENTALES A PRECIOS PRIVADOS– ALT. 02


Inversión 4,830,2451.1. Costos Obras CivilesObras Preliminares 12,511

Construcción de Infraestructura del Centro de Salud Universitario de la UNSCH. 1,641,922

Obras Exteriores y Complementarias 844,688

Plan de manejo ambiental 16,426

1.2 Equipamiento 747,370

1.3 Capacitación del Personal del servicio asistencial en la ciudad de Lima 28,787


UTILIDAD 263,336

IGV 699,158




Operación y mantenimiento con PIP 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344Operación 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400 341,400

Mantenimiento 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944 40,619 40,619 40,619 40,619 171,944

Operación y mantenimiento sin PIP 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746Operación 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416 208,416

Mantenimiento 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330 22,330Total General 4,830,245 151,273 151,273 151,273 151,273 282,598 151,273 151,273 151,273 151,273 282,598





Cuadro N° 80. FLUJO DE COSTOS INCRMENTALES A PRECIOS SOCIALES– ALT. 01


Inversión 3,866,4091.1. Costos Obras CivilesInsumo de origen nacional 1,559,639

Mano de obra calificada 526,504

Mano de obra no calificada 226,399

1.2 Equipamiento 747,3701.3 Capacitación del Personal del servicio asistencial en la ciudad de Ayacucho

18,359


UTILIDAD 222,462

IGV 0GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) 131,324



Operación y mantenimiento con PIP 374,244 374,244 374,244 374,244 485,992 374,244 374,244 374,244 374,244 485,992

Operación 339,839.40 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839

Mantenimiento 34,404.60 34,405 34,405 34,405 146,152 34,405 34,405 34,405 34,405 146,152Operación y mantenimiento sin PIP 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654

Operación 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740

Mantenimiento 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914

Total General 3,866,409 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338Fuente: Elaboración propia




Cuadro N° 81. FLUJO DE COSTOS INCRMENTALES A PRECIOS SOCIALES– ALT. 02


Inversión 3,876,3141.1. Costos Obras CivilesInsumo de origen nacional 1,559,639

Mano de obra calificada 526,504

Mano de obra no calificada 226,399

1.2 Equipamiento 747,3701.3 Capacitación del Personal del servicio asistencial en la ciudad de Ayacucho 26,196


UTILIDAD 223,046

IGV 0


LIQUIDACION DE PROYECTO(0.5%CD) 16,459


Operación y mantenimiento con PIP 374,244 374,244 374,244 374,244 485,992 374,244 374,244 374,244 374,244 485,992Operación 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839 339,839

Mantenimiento 34,405 34,405 34,405 34,405 146,152 34,405 34,405 34,405 34,405 146,152

Operación y mantenimiento sin PIP 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654Operación 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740 207,740

Mantenimiento 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914 18,914

Total General 3,876,314 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338 Fuente: Elaboración propia




V. EVALUACION5.1 EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1 Beneficios SocialesNaturaleza de los beneficios Los beneficios del presente proyecto es imposible cuantificar en términos monetarios ya sea a precios de mercado o sociales debido a la naturaleza eminentemente social del presente proyecto. Sin embargo los beneficios logrados con su ejecución son evidentes y esenciales para el desarrollo de la persona, genera impactos positivos sobre el bienestar en la salud de la población estudiantil. Los beneficios son de naturaleza social de tipo cualitativo que mejora la calidad humana.

5.1.2 COSTOS SOCIALES

Cuadro N° 82.Costos sociales de la alternativa I

DescripciónUnidad de Medida

CantidadCosto total

PrivadoFactor de

correcciónCosto total

SocialI. COSTOS DIRECTOS1.1. Costos Obras Civiles 2,515,546 2,312,542Insumo de origen nacional Global 1 1559639 1.000 1,559,639Mano de obra calificada Global 1 578576 0.91 526,504Mano de obra no calificada Global 1 377332 0.60 226,3991.2 Equipamiento 747,370 747,370Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 1.000 747,3701.3 Capacitación del Personal del servicio asistencial en la ciudad de Ayacucho 20,174 18,359

Curso taller en gestión de riesgo y seguridad en la atención de salud

Curso 1 8,225 0.91 7,484Seminario en actualización de normas y medidas de bioseguridad, prevención y vigilancia de enfermedades Curso 1 7,722 0.91 7,027Curso taller en manejo de residuos sólidos hospitalarios y prevención de enfermedades ocupacionales. Curso 1 4,227 0.91 3,847Total Costos Directos 3,283,091 3,078,270II. COSTOS INDIRECTOSGASTOS GENERALES % 10.00% 328,309 1.00 328,309UTILIDAD % 8.00% 262,647 0.847 222,462SUB TOTAL 3,874,047 3,629,042IGV % 18.00% 697,328 0COSTO PARCIAL 4,571,375 3,629,042GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) % 4.00% 131,324 1.00 131,324LIQUIDACION DE PROYECTO(0.5%CD) % 0.50% 16,415 1.00 16,415EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) % 3.00% 98,493 0.91 89,628TOTAL INVERSIONES 4,817,607 3,866,409



171



Cuadro N° 83.Costos sociales de la alternativa II

DescripciónUnidad de Medida

Cantidad Costo total Privado

Factor de correcció

nCosto total

Social

I. COSTOS DIRECTOS1.1. Costos Obras Civiles 2,515,546 2,312,542Insumo de origen nacional Global 1 1559639 1.000 1559639Mano de obra calificada Global 1 578576 0.91 526504Mano de obra no calificada Global 1 377332 0.60 2263991.2 Equipamiento 747,370 747,370Equipamiento Biomédico y mobiliario Global 1 747,370 1.000 7473701.3 Capacitación del Personal del servicio asistencial en la ciudad de Ayacucho 28,787 26,196

CURSO TALLER EN GESTION DE RIESGO Y SEGURIDAD EN LA ATENCION (En Lima) Curso 1 12,000 0.91 10920CURSO TALLER EN GESTION DE RIESGO Y SEGURIDAD EN LA ATENCION (REPLICA) Curso

1280 0.91 254

SEMINARIO EN ACTUALIZACION DE NORMAS Y MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD, PREVENCION Y VIGILANCIA (En Lima) Curso

112,000 0.91 10920

SEMINARIO EN ACTUALIZACION DE NORMAS Y MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD, PREVENCION Y VIGILANCIA (Replica) Curso

1280 0.91 254

CURSO TALLER EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS HOSPITALARIOS Y PREVENCION DE ENFERMEDADES OCUPACIONALES Curso

1

4,227 0.91 3847Total Costos Directos 3,291,703 3,086,108II. COSTOS INDIRECTOSGASTOS GENERALES % 10.00% 329,170 1.00 329,170UTILIDAD % 8.00% 263,336 0.847 223,046SUB TOTAL 3,884,209 3,638,324IGV % 18.00% 699,158 0COSTO PARCIAL 4,583,367 3,638,324GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) % 4.00% 131,668 1.00 131,668LIQUIDACION DE PROYECTO(0.5%CD) % 0.50% 16,459 1.00 16,459EXPEDIENTE TECNICO(3%CD) % 3.00% 98,751 0.91 89,863TOTAL INVERSIONES 4,830,245 3,876,314


INDICADOR DE EFECTIVIDAD DEL PROYECTOLos beneficios están asociados a la cantidad de atenciones demandados en los servicios de salud de la UNSCH, tal como de muestran en los cuadros siguientes:

Cuadro N° 84.Numero de atención del servicio de salud

Año Admisión

Psicología

Medicina

Oftalmología

Farmacia

Odontología

Obstetricia

Laboratorio

Enfermería

TOTAL ATENCIONE

S0 5,824 508 3,822 84 3,089 1,979 1,381 2,814 728 20,2281 6,473 565 4,248 94 3,433 2,199 1,536 3,128 809 22,4852 7,186 627 4,716 104 3,811 2,442 1,705 3,473 898 24,9613 7,967 695 5,229 115 4,226 2,707 1,890 3,850 996 27,6754 8,824 770 5,791 128 4,680 2,998 2,093 4,264 1,103 30,6505 9,762 851 6,406 141 5,178 3,317 2,316 4,717 1,220 33,9086 10,789 941 7,080 156 5,722 3,666 2,559 5,213 1,349 37,475


172



7 11,912 1,039 7,817 173 6,318 4,047 2,826 5,756 1,489 41,3788 13,141 1,146 8,624 190 6,970 4,465 3,117 6,350 1,643 45,6479 14,485 1,263 9,506 210 7,683 4,922 3,436 7,000 1,811 50,31410 15,953 1,391 10,469 231 8,462 5,421 3,784 7,709 1,994 55,415

TOTAL ATENCIONES 390,137VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS SOCIALES (VACST)Se presenta el Valor Actual de los Costos Sociales totales (VACST) con mucha claridad para que sea mejor visualizada detalladamente, utilizando para ello el flujo de los costos a precios sociales para cada una de las alternativas, la Tasa Social de Descuento vigente Expuesto por el SNIP de 9%. Para fines de evaluación social lo más importante es el Valor Actual de los Costos Sociales en virtud de que éste es el indicador apropiado de la bondad del proyecto en la metodología costo efectividad en conformidad con las normas del SNIP; razón por la que en el presente estudio se calcula el valor actual de los costos solo a precios sociales para ambas alternativas.


173



VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS A PRECIOS PRIVADOSCuadro N° 85.

Flujo de Costos Privados Netos, ALTERNATIVA I

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A Flujo de costos privados con pip 4,830,245 382,019 382,019 382,01

9 382,019 513,344 382,019 382,019 382,019 382,019 513,344

B Flujo de costos privados sin pip 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,746 230,74

6 230,746 230,746 230,746

A Flujo de costos privados netos 4,830,245 151,273 151,273 151,27

3 151,273 282,598 151,273 151,273 151,273 151,273 282,598

VACPN S/. 5,941,890.22

Cuadro N° 86.Flujo de Costos Privados Netos, ALTERNATIVA II

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A Flujo de costos sociales con pip 3,866,409 374,244 374,244 374,244 374,244 485,992 374,244 374,244 374,244 374,244 485,992

B Flujo de costos sociales sin pip 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654

A Flujo de costos sociales netos 3,866,409 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338

VACPN S/. 4,933,423.71




VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS A PRECIOS SOCIALES Cuadro N° 87.

Flujo de Costos Sociales Netos, ALTERNATIVA I

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A Flujo de costos sociales con pip 3,866,409 374,244 374,244 374,244 374,244 485,992 374,244 374,244 374,244 374,244 485,992

B Flujo de costos sociales sin pip 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654 226,654

A Flujo de costos sociales netos 3,866,409 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338 147,590 147,590 147,590 147,590 259,338

VACSN S/. 4,933,423.71

Cuadro N° 88.

Flujo de Costos Sociales Netos, ALTERNATIVA II

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A Flujo de costos sociales con pip 3,876,314 374,244 374,244 374,244 374,24

4 485,992 374,244 374,244 374,244 374,24

4 485,992

B Flujo de costos sociales sin pip 226,654 226,654 226,654 226,65

4 226,654 226,654 226,654 226,654 226,65

4 226,654

A Flujo de costos sociales netos 3,876,314 147,590 147,590 147,590 147,59

0 259,338 147,590 147,590 147,590 147,59

0 259,338

VACSN S/. 4,943,328.37




5.1.3 ESTIMACIÓN DE LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

COEFICIENTE COSTO EFICACIA O RATIO COSTO EFICACIA (R/CE)Coeficiente costo eficacia (C/E), llamado también Ratio Costo Eficacia (RC/E) de una alternativa, se estima dividiendo el Valor Actual de los Costos a Precios Sociales Totales (VACST) de dicha alternativa por número de beneficiarios llamado también indicador de eficacia (IE) de la misma alternativa. Representa el costo de inversión percapita en términos del valor actual; es decir es el costo por cada beneficiario.

Cuadro N° 89.Ratio Costo Eficacia (RCE) a precios sociales Primera y segunda alternativa

Indicadores de Rentabilidad Precios SocialesAlternativa I Alternativa II

VAC 4,933,423.71 4,943,328.37ATENCIONES 390,137 390,137

RATIO C/E 12.65 12.67 Fuente: Elaboración propia.

5.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDADAl realizar el análisis de sensibilidad se verá qué ocurre si hay cambio en las variables más sensibles a cambios por factores externos tanto negativa como positivamente en forma porcentual de ambas alternativas a precios sociales según la evaluación económica hecha anteriormente. De esta forma se podrá saber hasta cuanto puede variar el costo-efectividad y si la variación mantiene o no a la primera alternativa como viable.

Para el presente proyecto se ha determinado como las variables más sensibles las siguientes:

Número de Atenciones

El número de atenciones de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH pueden variar según como responda la población a las nuevas implementaciones, esta variación puede ser negativa hasta en un -20% ó positiva hasta en un +20%.

Inversión

La inversión planteada en el presente proyecto puede variar por variaciones inesperadas como la inflación u otros factores. Esta variación puede ser negativa hasta en un -20% ó positiva hasta en un +20%


176



Cuadro Nº 144Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en relación a las atenciones

ATENCIONES Alternativa I

ATENCIONES Alternativa II

Variación de las

ATENCIONESCE I CE II

390,137 468,164 20% 12.65 10.56390,137 429,150 10% 12.65 11.52390,137 409,644 5% 12.65 12.07390,137 390,137 0% 12.65 12.67390,137 370,630 -5% 12.65 13.34390,137 351,123 -10% 12.65 14.08390,137 312,109 -20% 12.65 15.84

Fuente Elaboración Propia

Gráfico Nº 22Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en Relación a las atenciones

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%

Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales

Alternativa I Alternativa II


Cuadro Nº 145Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en relación a los AVISA

ATENCIONES Alternativa I

ATENCIONES Alternativa II

Variación de la

InversiónCE I CE II

468,164 468,164 20% 10.54 10.56429,150 429,150 10% 11.50 11.52409,644 409,644 5% 12.04 12.07390,137 390,137 0% 12.65 12.67370,630 370,630 -5% 13.31 13.34351,123 351,123 -10% 14.05 14.08312,109 312,109 -20% 15.81 15.84


Gráfico Nº 23


177



Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en Relación a las atenciones

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%




Cuadro Nº 146Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en relación a la Inversión

Inversión Alternativ

a I

Inversión Alternativa

II

Variación de la


3,866,409 4,651,576 20% 12.65 14.663,866,409 4,263,945 10% 12.65 13.663,866,409 4,070,129 5% 12.65 13.173,866,409 3,876,314 0% 12.65 12.673,866,409 3,682,498 -5% 12.65 12.173,866,409 3,488,682 -10% 12.65 11.683,866,409 3,101,051 -20% 12.65 10.68


Gráfico Nº 24Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en relación a la Inversión

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%





178



Cuadro Nº 147Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en relación a la Inversión

Inversión Alternativ

a II

Inversión Alternativa

I

Variación de la


4,651,576 4,639,691 20% 14.63 14.664,263,945 4,253,050 10% 13.64 13.664,070,129 4,059,730 5% 13.14 13.173,876,314 3,866,409 0% 12.65 12.673,682,498 3,673,089 -5% 11.91 12.173,488,682 3,479,768 -10% 11.42 11.683,101,051 3,093,127 -20% 10.43 10.68


Gráfico Nº 25Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales en relación a la Inversión

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%




De acuerdo al análisis de sensibilidad indicado en los cuadros anteriores, la alternativa que presenta el menor costo de efectividad es la Alternativa I, en este sentido, esta alternativa es la elegida para la ejecución del proyecto, respectivamente.

5.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO La sostenibilidad del proyecto está garantizada: 1. La entidad responsable de la operación y mantenimiento es la Universidad

Nacional San Cristóbal de Huamanga. A través de la Oficina de Servicios Asistenciales de salud

2. Capacidad técnica, operativa y financiera de la entidad encargada de la operación y mantenimiento. Capacidad técnica.La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., cuenta con personal profesional y técnico idóneo como médicos, enfermeros, obstetras y otros, con


179



los conocimientos y la experiencia necesaria para asumir con responsabilidad la etapa de operación y mantenimiento de toda la infraestructura del nuevo proyecto.

Capacidad operativa.La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., cuenta con la logística suficiente y necesaria para garantizar con responsabilidad la etapa de operación y mantenimiento del proyecto; cuenta con infraestructura necesaria y el equipamiento logístico indispensable que le permite realizar su trabajo con efectividad.

Capacidad financieraLa Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga., como entidad responsable de velar por el óptimo funcionamiento de los servicios académicos, cuenta con la capacidad financiera y presupuestaria que le permite cumplir con el pago de las remuneraciones al personal médico, asistencial, auxiliares, administrativo y de servicios que laboran en la entidad.

Al finalizar la ejecución del proyecto, la Oficina de Servicios Asistenciales; serán quienes asumirán la parte técnica para fortalecer la sostenibilidad del proyecto y el asesoramiento de la buena marcha. También serán quienes velaran por la operatividad de los equipos.

El porcentaje que cubre los costos de operación y mantenimiento del proyecto es cubierto hasta un casi el 100% por los ingresos que son recaudados en la matrícula de S/. 15 por semestre académico, tal como se muestra en el cuadro siguiente.

Cuadro Nº 148Análisis de flujo de caja de la prestación del servicio

Ingresos 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Alumnos 11492 11624 11758 11893 12030 12168 12308 12449 12593 12737Cuota 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15Semestres al año 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Ingresos344,75

5348,71

9352,73

0356,78

6360,88

9365,03

9369,23

7373,48

3377,77

8382,12

3

Total 356,263

360,360

364,504

368,696

372,936

377,224

381,562

385,950

390,388

394,877

CostosCostos 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Operación341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0341,40

0

Mantenimiento 40,619 40,619 40,619 40,619171,94

4 40,619 40,619 40,619 40,619171,94

4

Total 382,019

382,019

382,019

382,019

513,344

382,019

382,019

382,019

382,019

513,344

Flujo de costosFlujo de caja 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Ingresos - costos-

25,756-

21,659-

17,515-

13,324

-140,40

8 -4,795 -457 3,931 8,369

-118,46

6% de cobertura de costos

93.26%

94.33%

95.42%

96.51% 72.65%

98.74%

99.88%

101.03%

102.19% 76.92%


180



Fuente: Elaboración propia, según información de la OBU

5.3 IMPACTO AMBIENTALEl terreno donde se va a ejecutar el proyecto es de propiedad de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga destinada para la construcción de la nueva infraestructura del servicio asistencial en salud.

El transporte y almacenamiento de materiales de construcción serán depositados en áreas adecuadas dentro de la propiedad del inmueble que dispone de espacio suficiente para dicho fin. El manejo de los desperdicios durante la ejecución del proyecto se realizará de acuerdo a la normatividad vigente en materia ambiental, garantizando que no habrá alteración del ecosistema, además el terreno se encuentra limpio sin vegetación, tampoco se afectará la flora y fauna, ni fuente de agua subterránea, así como restos arqueológicos; en este sentido no habrá efectos negativos significativos sobre el medio ambiente durante la implementación del proyecto, razón por lo que no habrá acciones de envergadura para mitigación ambiental.

a) GeneralidadesEl plan de manejo ambiental es el conjunto de medidas técnicas, para prevenir, corregir y/o mitigar los impactos ambientales negativos que se originarían durante la construcción, operación y cierre de los proyectos, así como para potenciar los impactos que son positivos, previo un análisis de identificación y caracterización de las variables ambientales susceptibles de impactos. En este sentido luego de haber identificado y cuantificado los impactos adversos sobre el ambiente y la sociedad, por las actividades propias del proyecto en estudio, se aplicarán medidas que estén orientados a prevenir, corregir y mitigar y/o monitorear los impactos negativos y a fortalecer los impactos positivos.

b) Descripción del problema o necesidad La identificación y evaluación de impactos del proyecto, se realizó mediante el análisis de las características actuales del ambiente en sus dimensiones físico, biológico y social, sobrepuestas con las del proyecto en sus etapas de planificación construcción y operación. El análisis permitió proyectar en tiempo y espacio las condiciones ambientales de la zona, con y sin proyecto.

c) Actividades del proyectoi. Etapa de planificación - Contratación de mano de obra calificada- Identificación de canteras y botaderos, movilización de equipos y herramientas. ii. Etapa de construcción - Construcción y operación de campamento.- Corte y excavación en material común – remoción de residuos de construcción,

tierra – suelos. - Construcción de ambientes académicos y administrativos. - Mejoramiento de circuitos y señalización.

iii. Operación y mantenimientoEsta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento de las infraestructuras.


181



d) Descripción de los principales impactos ambientales Se estima que la mayor ocurrencia de impactos ambientales estará asociada básicamente en la construcción de componentes.

i. Etapa de construcción Impactos negativos Alteración de la calidad del aire Las actividades relacionadas con la construcción de infraestructura del proyecto, circulación de vehículos, operación en la remoción de material de construcción, entre otras, ocasionarán la emisión de material particulado, gases y de ruido. Alteración o pérdida del suelo Se realizara excavación, remoción, movimiento traslado, y compactación; la alteración o pérdida de la calidad del suelo y capa vegetal, además con residuos debido a accidentales derrames o vertidos de lubricantes, combustibles y grasas de vehículos maquinarias y equipos a utilizar , esta situación se presenta latente en la zona de trabajo, sin embargo los problemas de contaminación de suelos se dan principalmente en los patios de máquinas, depósitos y zonas aledañas, del mismo modo durante el proceso de desmantelamiento del campamento puede quedar pisos de concreto paredes de madera u otro material, recipiente u otros contaminantes perjudiciales al medio ambiente.

Alteración de la calidad del agua: En la zona de referencia del proyecto no existe la presencia de cuerpos hídricos, cuenta con la habilitación y suministro de los servicios públicos de agua, desagüe y redes de comunicación. Cabe resaltar, que al momento del inicio de las obras, el área destinada para la construcción estará apta para no tener interferencias ni conflictos con los servicios antes mencionados.

Alteración y pérdidas de coberturas vegetales por desbroce La construcción de las diferentes obras del proyecto así como la construcción de los componentes del proyecto, implica la pérdida y alteración de área a intervenirse que es la extensión que cambiara de uso por las obras del proyecto. Adicionalmente se puede provocar alteración o pérdida del suelo en otras áreas como resultado de procesos de compactación. Se prevé en esta etapa, una pérdida progresiva de la capa vegetal silvestre en la zona en consecuencia a las actividades de limpieza y desbroce para la construcción de pabellones y accesos a la zona de la obra.

Alteración del paisaje. Durante esta etapa el paisaje presentara cambios debido a la eliminación de la cobertura vegetal y la posible pérdida de la calidad del suelo por la construcción de los componentes que comprende el proyecto.

Destrucción y alteración de hábitat de fauna terrestre


182



Este impacto está asociado a la pérdida de cobertura vegetal que sirve de hábitat y de corredor de desplazamiento, especialmente para algunas especies sensibles. Este impacto es potenciado por presión antrópica, y por algunas actividades del proyecto que ocasionan contaminación atmosférica y acústica. El efecto se traduce en reducción de la diversidad de especies, será mínima ya que está zona por estar dentro de la urbe ya hubo desplazamiento de fauna existente.

Impactos sociales Perturbación de tranquilidad de la población estudiantil La población estudiantil se podrá ver perturbada en lo que respecta a su tranquilidad debido a que durante el proceso de ejecución, los equipos y maquinarias empleadas generarían polvo, ruidos, vibraciones, además el movimiento de las tierras causaría problemas respiratorios oculares y alérgicos. Estas dimensiones son: espacial, demográfica, económica. Los impactos identificados en cada una de estas dimensiones, son:

Espacial Generación de expectativas por el cambio y modificación del lugar. Demográfica Alteración de las relaciones de la población estudiantil. Aumento en la demanda de servicios de salud, educación, recreación e

infraestructura. Alteración de redes sociales y culturales. Aumento de la población estudiantil por ingresos de admisión

Económica Mejoramiento de áreas para el desarrollo de las actividades educativas. Alteración de los flujos de comercialización de los volúmenes de productos

ofrecidos y de los bienes e insumos demandados en el ámbito deportivo. Incremento en la demanda de bienes y servicios. Requerimiento de mano de obra, especialmente no calificada.


183



ii. Etapa de operación y mantenimiento Impactos positivos Mejora del bienestar de la población educativa La construcción de infraestructura podrá mejorar el bienestar de la población estudiantil de la universidad ya que contaran con nuevos ambientes de los servicios asistenciales de salud.

Impactos negativos.Posible afectación a la flora y fauna silvestre por excesos de construcción, de los componentes a ejecutarse durante la etapa de operación y mantenimiento.

Cuadro N° 90.Matriz de Evaluación de Impacto Ambiental

VARIABLES DE INCIDENCIA

EFECTO AMBIENTAL

TIPOTEMPORALIDAD

ESPACIALES MAGNITUD

PERMANENTE

TRANSITORIOS

POSITIVO

NEGATIVO

NEUTRO

CORTO

MEDIO

LARGO

LOCAL

REGIONAL

NACIONAL

LEVE

MODERADO

FUERTE

CO

MPO

NEN

TES

AM

BIE

NTA

LES

Medio Físico

1 Contaminación Atmosférica: Aire X X X X

2 Contaminación Atmosférica: Ruido X X X X

3 Suelo: Movimiento de tierra X X X X

Medio Biológico X

1 Flora X X X X

Medio Socioeconómico y Cultural

1 Aspecto Social: Paisaje X X X X

2 Aspecto Social: Seguridad X

3 Aspecto Social: Salud X

4 Aspecto Económico: Valoración del Complejo X X X X

5 Aspecto Económico: Servicios complementarios X X X X

6 Aspecto cultural: Nivel e Integración Cultural X X X X




7 Aspecto cultural: Servicios de Infraestructura X X X XFuente: Elaboración propia




e) Medidas preventivas y correctivas generales Las medidas preventivas y correctivas, tiene como objetivo evitar o mitigar los

impactos negativos a niveles aceptables en el área de influencia del proyecto.

Alteraciones de la calidad del aire Para mitigar las emisiones de material particulado, se deberán aplicar las

siguientes medidas: Humedecimiento periódico, de la zona de trabajo donde se generará excesiva emisión de material particulado, de tal forma que se evite el levantamiento de

polvo durante el tránsito de los vehículos y maquinarias. Todo material que se va a transportar debe ser humedecido en su superficie y

cubierto con un toldo húmedo, a fin de minimizar la emisión de polvo. El contratista deberá de proveer al personal de obra de gafas y mascarillas

para protegerlo la aspiración de material particulado debiendo exigir el uso de protectores de las vías respiratorias a los trabajadores y maquinistas que están mayormente expuestos al polvo.

Para mitigar la emisión de gases contaminantes se deberán aplicar las siguientes medidas:

El Contratista debe asegurar que las maquinarias y vehículos estén en excelentes condiciones mecánicas y de carburación, para minimizar la emisión de gases contaminantes como el monóxido de carbono y óxido nitroso. Por tal motivo, se recomienda hacer revisiones técnicas periódicas y mantenimiento mensual.

Se recomienda llevar a cabo evaluación periódica de la calidad del aire durante la etapa de construcción.

Incremento de niveles sonoros Se debe prohibir el acceso a la zona de trabajo de toda persona ajena al

proyecto y no autorizada. Se debe prohibir el uso de bocinas, alarmas y/o silbatos no justificado. Todo el personal de obra, que trabaja en las zonas críticas de emisiones

sonoras, estará provisto del equipo de protección auditiva necesaria. El sistema de silenciadores de las maquinarias y vehículos, deberá estar en

buen estado de funcionamiento; de tal forma, que se disminuyan los ruidos fuertes y molestos.

Para evitar el incremento de los niveles sonoros en el entorno ambiental, se realizarán mediciones periódicas en las zonas donde se encuentran los focos emisores de ruidos.

Cambio en la estructura paisajística La construcción de nuevas infraestructuras y la restauración de la

infraestructura existente debe respetar el trazo existente a fin de minimizar los cortes con lo cual ha evitado el cambio abrupto en la estructura paisajística. Sin embargo, durante la etapa de construcción la estructura del paisaje sufrirá una modificación permanente y temporal por lo que se recomienda: Instalar cerco perimétrico en la zona donde se ubicarán el campamento de

obra y patio de maquinarias.


186



Al término de la etapa de construcción se recomienda implementar las medidas de restauración en todas las áreas intervenidas, para evitar la alteración del paisaje

Arborizar con plantas típicas de la zona, de corte y relleno que se han generado como consecuencia de la construcción de áreas verdes destinadas, además permitirá evitar la erosión pluvial que podría producir modificaciones leves en temporadas donde se presentan altas precipitaciones.

Se debe evitar la acumulación del material de excavación, en los sectores donde son adyacentes a las obras; buscando para este fin zonas adecuadas y autorizadas por la Supervisión Ambiental como acopio provisional o temporal.

Destrucción directa del suelo La destrucción directa del suelo se presentará por la excavación material

común, obras de construcción del campamento, áreas de servicio, áreas de botaderos y canteras. La supervisión deberá observar que los Contratistas no excedan por estas actividades y destruyan más área de lo realmente necesaria.

La destrucción de los suelos se considera moderada por cuanto en el presente proyecto no compromete grandes superficies.

Movilización de equipos y maquinariaAntes de su ingreso a obra el contratista deberá asegurar el buen estado de

carburación de la maquinaria pesada y ligera, además se deberá verificar el buen estado del sistema silenciador de los equipos, vehículos y maquinaria.

Instalación de campamento de obraEsta etapa debe ser coordinada con la Supervisión de Obra, la cual deberá

dar la autorización para su realización. El Contratista deberá incluir dentro de su plan de movilización, un plano a detalle de los diferentes ambientes e instalaciones a ser construidos en el campamento. Esto tiene por fin verificar que estas construcciones brinden comodidad y la seguridad para el personal que labore en estas instalaciones.

Los campamentos deberán estar provistos de los servicios básicos de saneamiento. Para la disposición de excretas.

Deberán contar con equipos de extinción de incendios, personal paramédico y material de primeros auxilios médicos, a fin de atender urgencias de salud de los trabajadores.

La basura industrial y doméstica deberá colocarse en contenedores resistentes al manipuleo, forrados con bolsas plásticas debiendo ser separados en grupos biodegradables y no biodegradables, los primeros deberán ser separados en dos grupos, el primero de descomposición rápida (alimentos) y de descomposición lenta (papelería, restos de madera y otros), que deberán ser trasladados al carro colector municipal.

Finalizado los trabajos de rehabilitación, las instalaciones de los campamentos serán desmanteladas y dispuestas adecuadamente. Corte y excavación común


187



En las excavaciones se debe tener presente las mediciones previas de los niveles de la napa freática o tener registros específicos, para evitar su contaminación y otros aspectos colaterales.

El contratista no podrá desechar materiales ni retirarlos para fines distintos a los del Contrato, sin la autorización previa del Supervisor.

Los materiales provenientes de la excavación que presenten buenas características para uso en la construcción, serán reservados para colocarlos posteriormente. Los materiales de excavación que no sean utilizables deberán ser colocados, donde lo indique el proyecto o de acuerdo con las instrucciones del Supervisor, en zonas aprobadas por éste.

Los equipos de excavación deberán disponer de sistemas de silenciadores y la omisión de éstos será con la autorización del Supervisor

. Remoción de material residuos de construcción

Los equipos empleados para realizar esta labor deben de cumplir con las exigencias técnicas ambientales en lo que respecta a emisión de contaminantes y ruidos, los cuales antes de ser empleados deben tener la aprobación del Supervisor. La remoción del derrumbe se efectuará en las zonas indicadas por el Supervisor y considerando siempre la estabilidad del talud aledaño a la masa de suelo desplazada y de las construcciones vecinas.

5.4 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA

Cuadro N° 91.COSTO - EFECTIVIDAD DE LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNSCH

INIDICADORES DE RENTABILIDADPRECIO SOCIAL

ALT. 01 ALT. 02INVERSION 3,866,409.06 3,876,313.72VACT 4,933,423.71 4,943,328.37INDICADOR DE EFECTIVIDAD 390,137 390,137RATIO C/E 12.65 12.67

Fuente: Procedimientos de Evaluación Social de Proyectos – MEF.

La primera alternativa presenta los indicadores cuantitativos y cualitativos más óptimos

respecto a la segunda, tanto desde el punto de vista de la inversión per cápita, como por la consistencia ante variaciones de los precios durante el horizonte de evaluación.

5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO


188



La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga cuenta la Capacidad operativa necesaria para la ejecución de proyectos de Inversión Pública. De igual manera cuenta con la capacidad financiera, como Pliego Presupuestario, cuenta con los recursos necesarios provenientes de las fuentes de financiamiento de Canon, Sobre Canon, FONCOMÚN, Regalías y recaudación de los ingresos propios (RDR) entre otras fuentes.

Asimismo la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, tiene la capacidad para gestionar y buscar financiamiento ante el Gobierno Regional de Ayacucho o nacional y otras entidades financieras.

Fase de Pre inversiónLa Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga en estrecha coordinación con

las áreas de su entorno ha elaborado el Estudio de Pre inversión a nivel de perfil. La Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, se compromete a gestionar

ante el Gobierno Regional de Ayacucho, Gobierno Nacional u otras entidades, los recursos para el financiamiento del presente proyecto.

Fase de InversiónLa Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, se compromete a buscar

financiamiento y/o financiar el presente proyecto como mínimo con un porcentaje del monto de inversión total. De igual manera se comprometa a realizar el monitoreo y el seguimiento durante el proceso de inversión.

Fase de OperativaLa Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga, garantiza el normal

funcionamiento de la etapa de operación y mantenimiento

Cronograma de ejecución:Está previsto ejecutar en un año delos cuales la elaboración del expediente técnico

se realizara en 03 meses y la ejecución propia de obra en 9 meses.

Cuadro N° 92.Plan de Ejecución Financiera (S/.)

METAS

PERIODO EN TRIMESTRES

1 2 3 4

TOTAL POR

METAEXPEDIENTE TECNICO 98493 98,493

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA 1006219 1006219 5031092,515,54

6EQUIPAMIENTO 747370 747,370CAPACITACION 20174 20,174GASTOS GENERALES 131324 131324 65662 328,309UTILIDAD 105059 105059 52529 262,647IGV 278931 278931 139466 697,328GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) 52529 52529 26265 131,324LIQUIDACION DE PROYECTO(1%CD) 0 0 16415 16,415

TOTAL 98493 1574062 1574062 1570991 4,817,607Fuente: Elaborado en base al periodo de ejecución, medios y acciones del PIP.


189



Cuadro N° 93.Plan de Ejecución física (%)

METAS

PERIODO EN TIRMETRES

1 2 3 4

TOTAL POR

METAEXPEDIENTE TECNICO 100.00% 100.00%OBRAS DE INFRAESTRUCTURA 40.00% 40.00% 20.00% 100.00%EQUIPAMIENTO 100.00% 100.00%CAPACITACION 100.00% 100.00%GASTOS GENERALES 40.00% 40.00% 20.00% 100.00%UTILIDAD 40.00% 40.00% 20.00% 100.00%IGV 40.00% 40.00% 20.00% 100.00%GASTOS DE SUPERVISON(4%CD) 40.00% 40.00% 20.00% 100.00%LIQUIDACION DE PROYECTO(1%CD) 100.00% 100.00%

TOTALFuente: Elaborado en base al periodo de ejecución, medios y acciones del PIP.

Cuadro N° 94.Cronograma de Actividades del proyecto

PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO ALTERNATIVO SELECCIONADO

ACTIVIDAD

Trimestre 1

Trimestre 2

Trimestre 3

Trimestre 4 A

ÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

…AÑO 8

AÑO 9

AÑO 10

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

INVERSION

EXPEDIENTE TECNICOOBRAS DE INFRAESTRUCTURAInfraestructuraConstrucción de módulos de atencionConstrucción de módulos de administrativoConstrucción de módulos de servicio asistencialConstrucción de módulos de servicios generalesEquipamiento y Mobiliario BiomedicoEquipamiento Biomédico y mobiliarioFortalecimeinto de capacidades al personal de saludCapacitacion al personal de servicios asistenciales

POSTINVERSIONOPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

5.6 MATRIZ DE MARCO LOGICO


190



Cuadro N° 95.Matriz de Marco Lógico


FINDISMINUCION DEL RIESGO DE

MORBIMORTALIDAD EN LA POBLACION UNIVERSITARIA

Disminución de la Prevalencia de morbilidad en un 25% al año 10.

* Informes Estadísticos de la Oficina de Estadística e Informática UNSCH

PROPÓSITO

INCREMENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

Incremento del número de Personas que acceden con mayores facilidades a los servicios de salud en 25% 1 año después de iniciar la operación del proyecto, 33% 4 años después de iniciar la operación del proyecto, 45% a los 5 años después de iniciar la operación del proyecto

* Registro de atenciones realizadas.* Reportes periódicos de monitoreo y evaluación. * Encuestas a la población de la zona de aplicación del proyecto

*Continuidad de las políticas públicas * El programa de educación para la salud y la ampliación de los beneficios generan efectos positivos para recibir atención.

COMPONENTES

1. Infraestructura segura de las unidades productoras de servicios de los Servicios Asistenciales de Salud de la UNSCH.2. Infraestructura segura de las unidades administrativas y complementarias

Construcción con sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de Consultoría Externa, Unidad de Ayuda al Diagnóstico y Tratamiento: Farmacia, Laboratorio Clínico, radiodiagnóstico y unidad de servicios generales y se realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores

1. Indicadores Inmediatos * Nueva Infraestructura en funcionamiento*Acta de recepción de obrasIndicadores de mediano plazo: * Reportes de seguimiento y monitoreo de las actividades realizadas

*Respuesta favorable de la demanda * Plan de mantenimiento de la infraestructura periódico

COMPONENTES 2. Suficiente equipamiento

biomédico y muebles en buen estado

Equipamiento biomédico, muebles y equipos de oficina.

1. Indicadores Inmediatos * Reporte de Adquisición de equipos.

* Los usuarios cuentan con un seguro médico que elimina las barreras económicas que impedirán el acceso a los servicios de salud.

3. Personal con mayor compromiso con la calidad de atención en salud

Capacitación para alcanzar competencias relacionadas con la atención integral de salud y calidad de atención al usuario

Indicadores inmediatos: Productos elaborados como parte de las campañas informativas. * Registro de asistentes a las capacitaciones.Indicadores de mediano plazo:- Encuestas a la población objetivo del proyecto.

* Asignación Presupuestal.* Las familias están dispuestas a aplicar lo aprendido en los programas de difusión de información o talleres de capacitación sobre los





beneficios de la atención.

ACCIONES

Acción 1.1. Construcción de la Unidad de Consultoría Externa: sala de espera, admisión - archivo, triaje, atención de urgencias y emergencia, consultorio de medicina general, consultorio dental, consultorio oftalmológico, consultorio psicológico, consultorio psiquiátrico, tópico, SS.HH. y vestidor personal varones y mujeres, servicio higiénico pacientes varones y mujeres y discapacitado y cuarto de limpieza.; Construcción de la Unidad de Ayuda, al Diagnóstico y Tratamiento: Farmacia, Laboratorio Clínico, radiodiagnóstico; Construcción de la Unidad de administración, unidad de asistencia social.Acción 2.1: Construcción sistema de pórticos y confinado, con vigas peraltadas, columnas, techo de losa aligerada de la Unidad de administración, unidad de asistencia social y unidad de servicios generales y se realizara el tratamiento general de las áreas exteriores con el tratamiento con adoquines de cemento en plazoleta central, veredas de circulación de cemento pulido y áreas verdes; así como se efectuara la disposición de las instalaciones eléctricas y sanitarias exteriores

COSTO DE INFRAESTRUCTURA S/. 2,515,546.00* Acta de Buena Pro* Cuaderno de Supervisión.* Acta de recepción de obra* Facturas y Boletas de los gastos realizados para la construcción de la nueva área

*Disponibilidad y respaldo político del Gobierno Local para la ejecución del proyecto.*Dirigentes comunales mantienen la voluntad de apoyo al proyecto*Población en general y la materno infantil considera importante y respalda el proyecto.*Eventos Naturales adversos

ACCIONES 2. Implementación del equipamiento biomédico

2. Equipamiento biomédico con un costo de inversión de S/. 747,370.00

* Acta de Buena Pro* Supervisión.* Acta de recepción de equipos

*Personal hace uso del equipamiento adecuadamente*Respuesta favorable del





personal*Asignación Presupuestal.

3) Capacitación para alcanzar competencias relacionadas con la atención integral de salud y calidad de atención al usuario en Ayacucho

3. Capacitación al personal del servicio asistencial a un costo de inversión de S/. 20,174.00

* Registro de asistencia y aprobación a programa de capacitación* Informes de Capacitaciones

Posibilidad de contar con los recursos humanos y físicos

requeridosOtros Costos

Gastos Generales S/. 328,309.00Utilidad S/. 262,647.00Gastos de Supervisión S/. 131,324.00Liquidación S/. 16,415.00Gastos de Expediente técnico S/. 98,493.00Total presupuesto de inversión S/. 4´817,607.00

Fuente: Árbol de problemas, objetivos, medios y acciones




IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

A) Conclusiones:1. El problema que se pretende resolver a través del presente proyecto son las

“LIMITADO ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”.

2. Las acciones identificadas están orientadas directamente a solucionar dicho problema y alcanzar el objetivo central “INCREMENTO DEL ACCESO A LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA”.

3. La primera alternativa es la seleccionada porque ofrece los indicadores cuantitativos y cualitativos más óptimos respecto a la segunda, desde el punto de vista de la inversión per cápita, como por la consistencia ante variaciones de los precios de los factores que intervienen en la implementación del proyecto.

4. El monto de inversión requerido para la alternativa 01 asciende a S/. 4,817,607.00 alternativa 02 S/. 4,830,245.00 nuevos soles a precios privados respectivamente y S/. 3,866,409.00 alternativa 01 y S/. 3,876,314.00 nuevos soles aprecios sociales.

5. El Ratio Costo Eficacia (R/CE) de la alternativa seleccionada es 12.65 Nuevos soles, mientras dicho indicador para la segunda alternativa es de 12.67 Nuevos soles.

6. El proyecto “MEJORAMIENTO DE SERVICIOS ASISTENCIALES DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA UNSCH, DISTRITO DE AYACUCHO, PROVINCIA DE HUAMANGA – AYACUCHO” ES VIABLE es decir, socialmente rentable, sostenible en el tiempo y está enmarcado dentro de los lineamientos de política.

7. A la luz del presente estudio se demuestra que el proyecto cumple con las exigencias mínimas establecidas por el SNIP y es una necesidad su implementación por constituir un clamor social de primer orden como es la educación básica regular.

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B) Recomendaciones:1. Se recomienda implementar el siguiente ciclo del proyecto.2. El Expediente Técnico deberá formularse observando rigurosamente los

parámetros y los costos determinados en el presente estudio de pre inversión bajo responsabilidad de la Unidad Ejecutora.

3. Cualquier variación que se presente en la etapa de ejecución deberá ser informada a la OPI de la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga bajo exclusiva responsabilidad de la Unidad Ejecutora.


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VII ANEXOS


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