El liderazgo empresarial El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es capaz de influir en los demás. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores Características del liderazgo empresarial • Buena capacidad de comunicación. • Buena capacidad de motivación del equipo. • arisma. • Entusiasmo. • apacidad de resolución. • !rganización y capacidad para gestionar los recursos. • "isión de futuro. • apacidad de negociación. • reatividad. • #isciplina. • Escucha activa. • $onestidad. • Estrategia. • apacidad para tomar decisiones. • Buena imagen.
El liderazgo empresarialElliderazgo empresarialconsiste en la
habilidad o proceso por medio del cual el lder de la empresa es
capaz de influir en los dems. Busca desarrollar el mximo potencial
en empresa y trabajadoresCaractersticas del liderazgo
empresarialBuena capacidad de comunicacin.Buena capacidad de
motivacin del equipo.Carisma.Entusiasmo.Capacidad de
resolucin.Organizacin y capacidad para gestionar los recursos.Visin
de futuro.Capacidad de negociacin.Creatividad.Disciplina.Escucha
activa.Honestidad.Estrategia.Capacidad para tomar decisiones.Buena
imagen.Beneficios de un buen liderazgo empresarialTIPOS DE
LIDERAZGO EMPRESARIALLiderazgo transaccionalCaractersticas del
liderazgo transaccional
Liderazgo transformacionalCaractersticas del liderazgo
transformacional
fases Es eficaz en cambios de liderazgo y con diferentes
subordinados.Identificar funciones y actividades que hay o
necesarias para desarrollar el trabajo adecuadamente con la mayor
eficacia y rendimiento.Establecer los conocimientos y habilidades
que se requieren para cada tarea.Valorar el nivel de competencia de
cada componente del grupo.Valorar el nivel de motivacin y confianza
de cada componente del grupo.Conocer cul es el desarrollo o madurez
de cada componente de grupo de acuerdo a su puesto.Seleccionar y
llevar a cabo el estilo de liderazgo adecuado para cada
empleado.Los 4 tipos de colaboradores con los que se puede
encontrar la empresa sonSaben y quierenNo saben y no quierenNo
saben pero quierenSaben pero no quierenEl directivo es el que se
centra en desarrollar las tareas, ya que el lder define las tareas
y funciones y seala qu cundo y cmo han de ser realizadas, a la vez
que controla sus resultadosLosdos principales tipos de
comportamiento . El de apoyo se centra en el desarrollo del grupo,
fomentando la cohesin y participacin, motivando y apoyando a los
integrantes del grupoEs fcil de entender e implementarAlgunas de
lasventajas del liderazgo situacionalson que:La empresa consigue
mejores resultados, evolucionaHay una mayor interaccin
lder-equipoEl lder se adapta a las circunstancias de cada empleado
en cada uno de sus estados evolutivosEl lder es flexible y se
adaptaEl lder es verstil y sabe cmo actuar en cada momento
