mo, que estos conocimien-
tos sirvan como herramien-
tas gerenciales para lograr
un mejor funcionamiento
(con mayores grado de
eficacia y eficiencia) dentro
de la organizacin.
Introduccin
Contrario a lo que se cree
en el estudio de las ciencias
clsicas, de que no hay
leyes del comportamiento
humano, semejantes a las
leyes de las ciencias natura-
les o tcnicas, es posible
evidenciar ciertos compor-
tamientos comunes tanto a
leyes fsica (como el caso
de las leyes que rigen el
movimiento de los cuerpos,
Leyes de Newton, y el
Resumen
El artculo trata de estable-
cer, ciertas leyes que estn
dadas para las ciencias na-
turales, y relacionarlas con
el comportamiento hu-
mano, nicamente con
fines de asociacin de am-
bos aspectos pero sin la
pretensin de que tales
leyes sean consideradas
como regentes de la con-
ducta humana para lo cual
se requera un riguroso y
mucho ms profundo pro-
ceso de investigacin. En
esencia, lo que se persigue
es predecir la manera en
que el individuo o grupo
organizacional acta en
base a leyes bien estableci-
das de la Fsica , y asimis-
Leyes De La Fsica Como Herramientas Gerenciales
Contenido:
Ley de Inercia Vs Ine-
cia Empresarial.
1
Cmo usar los prin-
cipios de la Inercia
como Herramienta
Gerencial?
2
Relacin entre el im-
pulso y la cantidad de
movimiento
2
Ley de Accin y Reac-
cin.
3
Importancia de compren-
der la ley de accin y
reaccin.
3
PROBLEMTICA DE LA GERENCIA EN VENEZUELA
Leyes de La fsica como herramientas
gerenciales 07 ENERO DE 2015 PGINA N1
POR MARGOT TORRES
Fuente: http://filosofia.laguia2000.com/filosofia-
y-antropologia/el-hombre-en-el-cosmos
Ley de Inercia Vs Inercia Empresarial Una de las herramientas
fundamentales para com-
prender nuestro entorno
son las Leyes de Newton.
Estas permitieron dar un
paso trascendental en el
campo de la fsica, expli-
cando las causas del movi-
miento.
La primera ley a mencio-
nar en este artculo, es pre-
cisamente la 1 Ley de
Newton conocida tambin
como Ley de Inercia la cual
segn Serway (2005), enun-
cia:
Todo cuerpo persevera en su
estado de reposo o movimiento
uniforme y rectilneo a no ser
que sea obligado a cambiar su
estado por fuerzas impresas
sobre l.
De acuerdo con Serway
(2005), esta ley postula, por
tanto, que un cuerpo no
puede cambiar por s solo
su estado inicial, ya sea en
reposo o en movimiento
rectilneo uniforme, a me-
nos que se aplique una
fuerza o una serie de fuer-
zas cuyo resultante sobre el
no sea nulo.
La aplicacin de la analoga
con el movimiento de una
organizacin empresarial
hace posible establecer las
siguientes afirmaciones:
Toda empresa en reposo,
permanecer en reposo
para ponerla en movimien-
to es necesario aplicarle
una fuerza.
Toda empresa en movi-
miento mantendr el movi-
miento que lleva.
Por otro lado, se puede
apreciar que la inercia no es
en si misma ni mala ni
buena, sino simplemente
una respuesta positiva,
cuando la direccin de la
organizacin es la deseada
y negativa cuando no se
quiere una empresa en
reposo y/o se pretende
cambiar su rumbo.
Comportamiento organiza-
cional a travs de la analo-
ga de estas leyes con el
comportamiento individual
o grupal de los seres que la
conforman.
Este artculo esboza la
similitud que existe entre
las Leyes de inercia, La Ley
de Fuerza y la Ley de Ac-
cin y Reaccin y el com-
portamiento organizacio-
nal, de manera de que sir-
van como referencia para
el uso de estrategias o he-
rramientas en el arte de
gerencia una organizacin
empresarial.
Fuente: http://www.fernandocelis.com/
La%20Ley%20de%20Inercia.html
Como usar los principios de la Inercia como Herramienta Gerencial?
Dicho de otro modo, la acelera-
cin que tome el cuerpo ser
proporcional al impulso que se le
d al mismo.
Al analizar esta ley y compararla
con el movimiento de una orga-
nizacin, es posible asumir que
no basta con conocer la 1 ley y
ser conscientes de que se necesi-
tan cambios con urgencia dentro
de la organizacin, se debe cono-
cer tambin la magnitud de ese
cambio Cul grande es el cam-
bio? Con qu aceleracin se
debe gestionar? Cmo conocer
la magnitud del cambio?. La
aceleracin que tome el cambio,
ser proporcional al impulso que
se le de al mismo.
De acuerdo a la visin de Garca
y Casanueva (2008), la acelera-
cin se enfoca en lo que podra
asemejarse a la etapa de la ado-
lescencia en una persona, traba-
jando cuando la empresa esta en
la bsqueda de aprender a cono-
cerse (revisin de procesos internos y
externos, trabajo en puntos crticos que
impiden su crecimiento), en el desa-
rrol lo de una identidad
(posicionamiento en el mercado, desa-
rrollando su propuesta de valor) y
ayudndolo en su crecimiento
social (vinculacin con redes de nego-
cios, circulos empresariales, fondos
concursables y financistas), con el fin
de enfrentar nuevos retos.
Lo anteriormente expuesto nos
da una visin clara de que acele-
rar un organizacin, dar el im-
pulso o la fuerza necesaria para
que sta avance en la forma y
magnitud esperadas, es todo un
proceso que requiera de estrate-
gias bien estructuradas, la posibi-
lidad de asesora externa, segui-
miento a modelos establecidos,
en fin supervisin y seguimiento
de los compromisos adquiridos
con base a planes establecidos .
Relacin entre el impulso y la cantidad de movimiento
Otra ley de la fsica basada en el
movimiento de los cuerpos es la
2 Ley de Newton conocida
tambin como Ley de Fuerza.
Segn Serway (2005), enuncia:
El cambio de movimiento es propor-
cional a la fuerza motriz impresa y
ocurre segn la lnea recta a lo largo de
la cual aquella fuerza se imprime.
Segn este autor, La segunda ley
de Newton establece que la su-
ma vectorial de todas las fuerzas
que actan sobre un cuerpo es
igual a su masa multiplicada por
su aceleracin. As, para una
masa dada, la aceleracin que
experimenta un cuerpo es direc-
tamente proporcional a la fuerza
ejercida sobre ste y, para una
fuerza dada, la aceleracin que
experimente un cuerpo es inver-
samente proporcional a su ma-
sa.
Si un gerente percibe la empresa
u organizacin, esttica sin avan-
ce hacia ningn lado, es necesa-
rio entonces que aplique la fuer-
za necesaria para generar un
cambio. Si se requiere un cambio
gradual , entonces puede apelar a
mejora continua, pero si se quie-
re un cambio radical , entonces
necesita innovacin, reingeniera.
Todos los esfuerzos sern por
ende proporcionales a los resul-
tados que espera alcanzar.
Es necesario verificar si existen
cosas que se han dejado de hacer
porque alguien considera que no
son prioritarias y elige no pre-
guntar. Cosas que se empezaron
a hacer y no se mantuvieron en
el tiempo porque no eran para
evaluarlas inmediatamente. Re-
clamos, controles, estadsticas
reuniones en equipo que se deja-
ron porque nadie reclamo, en-
tonces se presenta el da en que
se requieren resultados y no
estn. En fin acciones que pro-
mueva a preguntar Por qu no
se est haciendo tal o cual cosa?
Y la respuesta podra ser: Nadie
nos dijo que tenamos que seguir
hacindolo. Aunque tampoco
nadie dijo que dejaran de hacer-
lo.
De acuerdo con Moreno
(2012), Para impulsar un pro-
yecto, remover la inercia y pro-
ducir un cambio que mejore las
condiciones tanto personales
como en la organizacin, debe
haber una contraprestacin
atractiva, convincente y factible.
Se pueden utilizar los incentivos
y las gratificaciones como espe-
cie de moneda de cambio en esta
transaccin que, sin duda, es
toda modificacin consensuada
de un orden establecido. Los
incentivos ablandan la resistencia
y suman voluntades a la pro-
puesta de cambio.
Siempre que se remueve un or-
den establecido, bascula el equili-
brio y las fuerzas de poder, los
intereses laborales, los beneficios
pueden sufrir altos para unos y
bajos para otros. Frente a esto,
prdida de posiciones, hay que
negociar contraprestaciones
porque si no se caera en la cris-
pacin del ambiente y de la orga-
nizacin. Es fundamental decidir
qu resortes se van a utilizar
como elementos de negociacin
con quienes posiblemente sufran
alguna prdida.
Pgina 2 LEYES DE LA FSICA COMO HERRAMIENTAS GERENCIALES
Fuente: http://html.rincondelvago.com/
resistencia-al-cambio.html
Fuente: https://
aceleratuempresa.wordpress.com/about/
La ltima pero no menos impor-
tante leyes de la fsica a mencio-
nar en este artculo es la 3 Ley
de Newton conocida como
Ley de Accin y Reaccin.
El Autor Serway (2005), expone
el enunciado de esta ley como
sigue:
Con toda accin ocurre siempre una
reaccin igual y contraria: quiere decir
que las acciones mutuas de dos cuerpos
siempre son iguales y dirigidas en
sentido opuesto .
Esto significa que siempre en
que un cuerpo ejerce una fuerza
sobre otro este tambin ejerce
una fuerza sobre l. Se nombra
fuerza de accin a la que es ejer-
cida por el primer cuerpo que
origina una fuerza sobre otro,
por lo tanto se denomina fuerza
de reaccin a la es originada por
el cuerpo que recibe y reacciona
(De all el nombre) con esta otra
fuerza sobre el primer cuerpo.
De acuerdo a Sandoval y Leal
(2002), en los seres humanos
tambin se cumple esta Ley co-
mo causa-efecto, pero con la
particularidad de que su intensi-
dad depende de la percepcin
que tenemos nosotros en nues-
tro interior.
Por ejemplo, en nuestro trabajo
si recibimos alguna observacin
sobre la tarea realizada, sea bue-
na o mala, la respuesta o reac-
cin depender de la apreciacin
que yo tenga con respecto a la
tarea ejecutada, mi opinin sobre
la actitud de mi jefe, mi propio
estado de nimo, etc. En algunas
circunstancias puede ser que
estas observaciones no las tome
muy en serio, en otras, que me
parezca una tragedia y en otras
me sea indiferente. Mi respuesta
va a depender de mi carcter, de
mi personalidad y en definitiva
de las condiciones internas y
externas de ese evento.
referencial como estrate-
gia gerencial, pue permite
vislumbrar que depen-
diendo de la fuerza o el
impulso aplicado a una
organizacin asimismo
ser la aceleracin obte-
nida.
La Ley de Accin y
Reaccin permite esta-
blecer que las acciones
aplicadas generan reac-
ciones de la misma inten-
sidad, por lo cual, una de
las estrategia gerencial es
prever las posibles con-
secuencias.
Existen Leyes de la natu-
raleza que se aplican
tanto a los fenmenos
fsicos como al compor-
tamiento humano.
La ley de inercia es seme-
jante al comportamiento
organizacional en virtud
de que una empresa per-
manecer en reposo o en
movimiento uniforme a
menos que una fuerza
externa actu sobre ella.
La 2 ley de Newton es
anloga tambin al com-
portamiento y por ende
Qu es la Ley de Accin y Reaccin?
Conclusiones
hablar con los empleados que
sern afectados por el cambio,
convencerlos de la importancia
de la nueva forma de hacer las
cosas, pensar en los efectos se-
cundarios que resultarn de las
modificaciones de procesos y
productos, es decir, ir un paso a
adelante.
Es necesario por lo tanto, tratar
de hacer la gestin de cambio un
arte, no una pesadilla, permitien-
do que las ciencias bsicas como
la fsica faciliten su trabajo y lo
hagan ms efectivo.
Importancia de Comprender la Ley de Accin y Reaccin.
La ley antes mencionada, nos da
la receta para la ejecucin de un
cambio en el mejor de los trmi-
nos, Quiere ejecutar una accin
de cambio que sea efectiva?.
Entonces, es necesario debilitar
las fuerzas activas antes de que
acten con igual fuerza que las
acciones mismas que usted quie-
re ejecutar. Es indispensable,
Con toda accin ocurre
siempre una reaccin igual y
contraria
Pgina 3 LEYES DE LA FSICA COMO HERRAMIENTAS GERENCIALES
Referencias
Fuente: https://
bibliotecadeinvestigacio-
Fuente: http://www.secretodeexito.com/
la-ley-de-accion-y-reaccion/
GARCA, J. y CASANUEVA,
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SANDOVAL, E. y LEAL, E.
(2002). Las Leyes Fsicas, El
Desarolo de Las Inteligencias
y Su Relacin con el Compor-
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Disponible en: http://
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Febrero 2015]
Serway, R. A.; Faughn, J. S. y
Moses, C. J. (2005). Fsica.
Cengage Learning Editores. Pg
102-113.