CAMBIO CULTURAL
SIGLO XVIII: LA MÁQUINA DE VAPOR SIGLO IXX: ELECTRICIDAD y PRODUCCIÓN en SERIE SIGLO XX: INTERNET automatizando la PRODUCCIÓN SIGLO XXI: INTELIGENCIA ARTIFICIAL, Alan Turing
TRANSICIÓN HACIA NUEVOS SISTEMAS, CONSTRUÍDOS SOBRE LA INFRAESTRUCTURA DE LA REVOLUCIÓN DIGITAL- KLAUS SCHWAB - 2011
ECONOMÍA COLABORATIVA TSUNAMI DIGITAL
NACE en EUROPA, por la crisis del 2008
ESTADOS UNIDOS 4% de la PEA trabaja en plataformas digitales ARGENTINA 1% de la PEA. Estudio OIT CIPPEC BID, mayo 2019 Proyecto LEY AB 5 11/09, CALIFORNIA 10.000.000 personas
UBER LYFT
CABIFY RAPPI GLOVO AIRBNB
HOMEAWAY EATWITH ZOLVERS WORKANA IGUANAFIX
PLATAFORMIZACIÓN
HAY DEPENDENCIA TÉCNICA, SUPERVISION Y CONTROL.
USUARIO PROVEEDOR
UBERIZACIÓN CIBERTARIADO
57,8% no tiene obra social 45,5% no realiza aportes jubilatorios
LAS QUE VENDEN TRABAJO ( ZOLVERS , UBER)
LAS QUE ALQUILAN ACTIVOS (AIRBNB)
LAS QUE COMPRAN Y VENDEN COSAS (OLX)
CLASES
TELE TRABAJO
IMPACTO TIC s/TRABAJO
BABY BOOMERS
(1945-1961) - El trabajo es lo más importante.
- Valoran la productividad, no
tolera el ocio. - Aprecian los
símbolos de status y el crecimiento
vertical.
GENERACIÓN X
(1962-1981) - Vida analógica en su infancia y
digital en su madurez.
- No logran desprenderse de la
pirámide. - Generación de la
transición.
Generación Y (1982-2000)
MILLENNIALS - Multitareas.
- No conciben la vida sin
tecnología. Emprendedores
- Priorizan la calidad de vida.
Generación Z (2001 – 2009)
CENTENNIALS - Nativos digitales.
-Visión Pesimista del futuro.
Acceso y manejo de la tecnología.
- Influencers -Geeks, ex Nerds
Generación Alpha (2010)
-Puramente digitales
"Surfean” en sobreabundancia
informativa - Generación del
siglo XXI. - Son neómanos y
prosumer -Son "pester power”
IMPACTO S/ CEREBRO MÉTODO DE GESTIÓN
NEURO – TIC
PARA EL USO SUSTENTABLE, NO ADICTIVO DE LA TECNOLOGÍA Y LA MEJORA DE LAS COMPETENCIAS
LABORALES EN EL MERCADO ASEGURADOR
•NEGOCIOS DE ALGORITMOS
•NUEVOS MODELOS DE PAGOS
•INTERNET DE LAS COSAS
•MÁQUINAS DE APRENDIZAJE AVANZADO
•HOGAR INTELIGENTE
•SERVICIOS DE SALUD DIGITALES
•BIG DATA
•ASISTENTES PERSONALES VIRTUALES
•IMPRESORAS 3D
•TECNOLOGÍA BLOCKCHAIN
IMPACTO TIC S/ MERCADO ASEGURADOR
LA ESTRATEGIA DEL SECTOR ASEGURADOR
INTERNET
TRADICIONALMENTE WEB 2.0 Solo para comunicación
NUEVAS OPORTUNIDADES: DIFERENCIACIÓN
Genera contenidos Comunicación bidireccional EFICACIA OPERATIVA:
Mejoran los procesos internos
TRABAJO, SEGUROS Y DIGITALIZACIÓN
P.A.S: Productor Asesor Seguros TELETRABAJADORES
9 % DE AUMENTO DE PÓLIZAS DE SEGUROS DIGITALES 2019 (COLOMBIA)
FACTORES
TECNOLOGÍAS
IT COMPETENCIAS COGNITIVAS
HUMANOS
T. C. R
Es aquel que se realiza a distancia, mediado por las TIC, con requisitos de ajenidad y habitualidad.
AXA SEGUROS GROUPAMA MAPFRE 28 % + de productividad
PRIMERA GENERACIÓN: Jack Nilles, a partir de los 70’, primeros ordenadores
“El trabajo al trabajador’’ Congestión Vehicular: Primeros Autónomos virtuales 1980
SEGUNDA GENERACIÓN: A partir de los 90’: “La oficina móvil”, notebooks,
trabajo nómade. Ruptura de la estructura espacial clásica. Diferentes localizaciones
TERCERA GENERACIÓN: A partir del 2000, generalización acelerada de Internet “La oficina virtual” TCR -KNOWMADS
TELETRABAJO Y NEUROTECNOLOGÍA: Una guía imprescindible para gestionar el trabajo 4.0 Dra. VIVIANA DIAZ - Editorial: Granica - ISBN: 9789506419530
BENEFICIOS COMUNIDAD
• MENOS CONGESTIONAMIENTO
• MENOS ACCIDENTES DE TRÁNSITO
• MENOS POLUCIÓN AMBIENTAL
• MÁS OPORTUNIDADES DE EMPLEO
WIN WIN : EMPRESAS + PERSONAS + COMUNIDAD
OBJETIVOS EMPRESARIOS
• MENORES COSTOS FIJOS
• MAYOR PRODUCTIVIDAD Y RETENCIÓN DE TALENTOS
• MENOR SINIESTRALIDAD • REDUCCIÓN DEL IN
ITINERE
• MENOR AUSENTISMO • MEJOR CLIMA LABORAL
BENEFICIOS TRABAJADORES
• MÁS FELICIDAD Y MENOS STRESS
• MÁS AUTONOMÍA Y COMODIDAD
• MÁS AHORRO
• MENOS TIEMPO DE VIAJE
Ahorrar mas del 8% del sueldo
TELE TRABAJO
EN UNA EMPRESA DE 1000 TRABAJADORES CONECTADOS
Salvar 1514 árboles (5,6
hectáreas de bosques)
Ahorrar 58931 litros de
combustible Obtener 42 días más de trabajo (productividad)
Estadísticas reveladas por el Ministerio TIC, de Colombia, en el Foro Telework el 16/09/2018, según un estudio realizado entre el 24 y el 28 de agosto
REFERENCIAL NRO 22 USUARIA IRAM
ASEGURANDO TRANSPARENCIA EN LAS RELACIONES LABORALES
OTORGANDO CERTEZA NORMATIVIZANDO la MODALIDAD DE TCR
REFERENCIAL Nro 22/2019
SISTEMA DE GESTIÓN TCR
PRINCIPIOS
• CONCILIACIÓN VIDA PERSONAL, FAMILIAR Y LABORAL
• VOLUNTARIEDAD
• IGUALDAD DE TRATO
• REVERSIBILIDAD
• LOCALIZACIÓN Y TECNOLOGÍA • ACUERDO DE PARTES // CCT
NIVELES DE MADUREZ DEL TCR
REFERENCIAL TCR IRAM USUARIA
Nro 22/2019
• NIVEL 1 INICIAL: SOLO EN LAS ÁREAS DE IT
• NIVEL 2 GESTIONADO: ADEMÁS EN ÁREAS DE
ADMINISTRACIÓN, RRHH Y OTRAS
• NIVEL 3 DEFINIDO: CON POLÍTICA Y ESTRATEGIA COMPRENDE EL 20% TOTAL DE TRABAJADORES
• NIVEL 4 ÓPTIMO: PROVOCA CAMBIO CULTURAL,
COMPRENDE MÁS DEL 20% TOTAL DE TRABAJADORES, TIENE INDICADORES DE DESEMPEÑO.
PIRAMIDE DE MASLOW
TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN
ENTONCES … ¿seremos REEMPLAZADOS por MÁQUINAS?
¿HUMANOS VS. MÁQUINAS?
NO!!!!!!! HUMANOS CON MÁQUINAS