EL RETO DE LA COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS
Temuco, 13 de junio de 2013
Patricio Arrau PonsDecano Facultad de Administración
Universidad Santo Tomás
2
Tabla
1. Elementos para el análisis
4. “Drivers” de la innovación: Las TIC y la producción limpia
5. A modo de conclusión: Buscando socios para innovar
3. Innovando en todas las áreas de la empresa
2. Panorama de la innovación en el país
3
1. Elementos para el análisis
No hay que confundir estos conceptos. El emprendimiento no tiene necesariamente que estar asociado a una innovación.
Derribando mitos: Innovar no se restringe a la incorporación de alta tecnología ni se requieren exclusivos laboratorios para desarrollarla o aplicarla.
La innovación está presente en nuestras actividades diarias, pero hay que estar alerta para identificarlas.
innovar.(Del lat. innovāre).1. tr. Mudar o alterar algo, introduciendo novedades.
Real Academia Española ©
emprender.(Del lat. in y prendĕre).1. tr. Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.
Real Academia Española ©
Innovación
1. Elementos para el análisis
PIB se mide = Demanda Interna (DI)+Comercio exterior (Xn)
Crecimiento del PIB = +crecimiento del capital+crecimiento del trabajo+crecimiento de la Productividad
Total de Factores (PTF)
Dado que la Productividad Total de Factores (PTF) no se observa, se calcula como residuo (Residuo de Solow)
4
BIPnXID
ˆ)1(
5
Productividad Total de los Factores (PTF)1997=100
1. Elementos para el análisisDescomposición del crecimiento económico
Fuente: Presentación Hernan Cheyre. Vicepresidente Ejecutivo CORFO. Seminario CIANUST – SOFOFA. Mayo 2013
Fuente: Productividad total de factores, crecimiento e innovación, CNIC 2010
Crecimiento de Chile
en porcentaje
6
Tabla
1. Elementos para el análisis
4. “Drivers” de la innovación: Las TIC y la producción limpia
5. A modo de conclusión: Buscando socios para innovar
3. Innovando en todas las áreas de la empresa
2. Panorama de la innovación en el país
7
2. Panorama de la innovación en el paísGasto en I+D sobre PIB (países OCDE seleccionados)
4,34
3,90
3,74
3,26
2,83
2,38
2,20
2,09
1,71
1,55
0,84
0,74
0,42
Israel
Finland
Korea
Japan
United States
OECD Total
Australia
Slovenia
Ireland
Czech Republic
Turkey
Poland
Chile
Fuente: Elaboración propia, en base a OCDE 2010.
Falta mucho por hacer: Nueva ley
de I+D
Porcentaje de los gastos de origen
privado
65%
40%
8
Dentro de las variables en las que Chile presenta mayor brecha respecto a economías basadas en innovación está la transferencia de I+D.
La infraestructura física es del primer mundo, pero la estamos subutilizando.
2. Panorama de la innovación en el país
9
2.Panorama de la innovación en el paísConocimiento y Uso de Programas Públicos para actividades de
innovación por región (%), 2009-2010
Nota: El porcentaje de empresas que utilizan programas públicos se calcula sobre el total de empresas que conocen los programas.
Fuente: 7ma. Encuesta de Innovación en Empresas, 2009-2010. Min. Economía. Publicada agosto 2012
10
2.Panorama de la innovación en el paísTasa de Innovación según Tamaño de Empresa (%), 2009-2010
Fuente: 7ma. Encuesta de Innovación en Empresas, 2009-2010. Min. Economía. Publicada agosto 2012
Innovación: Implementación de nuevo o significativamente mejorado bien o servicio, proceso, nuevo método de
marketing, nuevo método organizacional o de las relaciones externas
Universo: 126.819 (excluye microempresas)
Tamaño por vtas. anuales: E. Grande (N=7.217):
sobre UF 100.000 E. Mediana (N=14.661):
entre UF25.000 y 100.000 E. Pequeña (N=104.941):
entre UF2.400 y 25.000
11
2.Panorama de la innovación en el paísObstáculos a la innovación (%) 2009-2010
Fuente: 7ma. Encuesta de Innovación en Empresas, 2009-2010. Min. Economía. Publicada agosto 2012
12
2. Panorama de la innovación en el paísNueva ley I+D (Ley 20.570)
Además: Es complementario con subsidios provenientes de cualquier institución pública. Se puede certificar ex-ante (antes de incurrir en gastos) o ex-post, hasta 18 meses
después de presentado el aviso de intención. Se pueden incluir gastos corrientes (incluidos RR.HH), depreciación de bienes de capital. Se pueden presentar proyectos entre varias empresas en forma asociativa.
Fuente: Presentación Conrad Von Igel. Director Ejec. InnovaChile CORFO. Seminario CIANUST – SOFOFA, mayo 2013.
13Fuente: Presentación Conrad Von Igel. Director Ejec. InnovaChile CORFO. Seminario CIANUST – SOFOFA, mayo 2013.
2. Panorama de la innovación en el paísAplicación práctica de nueva ley I+D (Ley 20.570)
CONSIDERANDO UNA INVERSIÓN EN I+D POR $100.000.000
Costo real de la inversión en I+D para la empresa:$52.000.000
14
Tabla
1. Elementos para el análisis
4. Innovando en todas las áreas de la empresa
5. A modo de conclusión: Buscando socios para innovar
3. “Drivers” de la innovación: Las TIC y la producción limpia
2. Panorama de la innovación en el país
15
3. “Drivers” de la innovación:Las TIC y su penetración incluso en tiempos dificiles
Fuente: KPCB. Internet Trends. Octubre 2011
Principal “driver” de innovación al alcance de las empresas son nuevas TIC. Los pesimistas de la innovación TIC están equivocados, existen rezagos entre
innovación y crecimiento económico. Las TIC están recién modificando la forma de producción y consumo, así como
de relacionarse y serán un gran impulsor de la innovación futura.
16
3. “Drivers” de la innovación:Las cosas cambian y se adecuan, ya nada es igual que antes.
Esto genera grandes oportunidades
Fuente: KPCB. Internet Trends. Mayo 2013
17
3. “Drivers” de la innovación:Los smartphones siguen creciendo y aún pueden crecer más
La conexión a internet cada vez es más móvil
Fuente: Desarrollo de la Industria TELCO. “Una oportunidad para el desarrollo de servicios financieros móviles”. Jorge Atton. Seminario UNAB. Abril 2013
• 1 de cada 4 dispositivos móviles son smartphones.
• Mas de un 70% de los usuarios de smartphones están interesados usar servicios de pago y banca a través del móvil.
• Un 77% de las conexiones se realiza por medio de smartphones
Telefonía móvil en Chile
Conexiones 3G
18
El 2012 en el mundo, las conexiones móviles superarán a las fijas. En Chile desde el 2011 las conexiones 3G superaron a las conexiones fijas.
La audiencia de Smartphones está alcanzando a la de los medios tradicionales.
3. “Drivers” de la innovación:La conexión alambrica se retira y los smartphones nos acompañan
a todas partes
19
Nuevas tecnologías necesarias para compatibilizar producción y medio ambiente
3. “Drivers” de la innovación:Producción limpia y amigable con el medio ambiente
Sociedad vigilante, exigente y organizada
Grandes industrias y sectores económicos tomando creciente consciencia (Ley I+D necesaria)
20
Tabla
1. Elementos para el análisis
4. Innovando en todas las áreas de la empresa
5. A modo de conclusión: Buscando socios para innovar
3. “Drivers” de la innovación: Las TIC y la producción limpia
2. Panorama de la innovación en el país
21
4. Innovando
en todas las áreas de la empresa La innovación se puede y se debe incorporar en todas las áreas de
un negocio.
Producción y Distribución (logística)
Comercialización y
Marketing
Administración y RR.HH.
Finanzas y contabilidad
Los siguientes son ejemplos de cómo empresas chilenas innovan en diferentes áreas
22
4. Innovando
en todas las áreas de la empresaEjemplo 1 Producción: Eficiencia energética
Ejemplos reales de auditorías energéticas a empresas chilenas
Implementar medidas en empresa industrial textil en actividades como: Recuperación de calor, reemplazar compresores de aire, reemplazo de
motores, entre otros, implica una inversión MM$ 206 y se generan ahorros de 91 MM$ al año, equivalente al 12% del costo global de la energía de la Planta y disminuir un 14% del consumo energético global (2.335 MWh).
4. Innovando
en todas las áreas de la empresaEjemplo 2 Producción: Detección de patógenos agrícolas
Toma de Muestras Extracción de
ADN
Cuantificación Botrytis
• Austral Biotech y Nehuén Ltda. han desarrollado un sistema de cuantificación de Botrytis (hongo de la pudrición de la fruta) utilizando herramientas moleculares.
• Este sistema está permitiendo llevar a escala comercial en un tiempo record un servicio que hasta ahora estaba restringido sólo a laboratorios de investigación.
El sistema permite evaluar la efectividad de las
medidas de control del hongo y tomar decisiones comerciales en relación al
destino del producto
Reporte on-line de cada
análisis
Empresa biotecnológica
UST
24
Total US$ 23.000 millones. 0,31% PIB
Total US$ 10.600 millones. 0,43% PIB
Total US$ 9.000 millones. 0,48% PIB
Total US$ 749 millones. 0,30% PIB
Total US$ 1.200 millones. 0,10% PIB
El e-commerce forma parte de las operaciones cotidianas de un negocio. No sólo para la transacción si no que para informar a los clientes y conocer sus opiniones.
Gracias a las redes existentes se “viralizan” contenidos de forma veloz se quiera o no.
4. Innovando
en todas las áreas de la empresa Ejemplo 3 Comercialización: e-commerce y las TI
Fuente: Euromonitor y Banco Mundial
Crecimiento de ventas de retail on-line en los 5 países top (2006-2011)
25
La publicidad ha perdido relevancia, cada vez es más invasiva y tiene menos efectividad. Los mensajes son incoherentes entre los distintos medios.
Happyshop es una Plataforma que permite en tiempo real comunicar distintos mensajes a distintas audiencias sin costos de transacción (procesamiento de bases de datos) elevados que visualiza el consumidor en una aplicación móvil.
Permite por ejemplo conectar un aviso publicitario de Televisión con una aplicación, transformando la pantalla en una “second screen”, personalizando el mensaje original del spot publicitario.
4. Innovando en todas las áreas de la empresa
Ejemplo 4 Marketing
26
En materia de control de gestión existen una amplia oferta de soluciones ERP, que permiten mejorar procesos de control interno, toma de decisiones y permite aprovechar la generación de información disponible para incrementar la eficiencia
El adoptar e integrar estas tecnologías multiplica la disponibilidad de los recursos humanos para tareas de mayor valor agregado
¿innovación?
4. Innovando en todas las áreas de la empresa
Ejemplo 5 Administración
27
Proyectos de AustralBiotech destinados a la educación y formación
KOKORI: desarrolló un videojuego para la enseñanza de biología celular
BITWINE: Desarrollo, evaluación y transferencia de un simulador para capacitar competencias de vinificación.
4. Innovando en todas las áreas de la empresa
Ejemplo 6 RR.HH.
28
4. Innovando
en todas las áreas de la empresa Ejemplo 7 : Finanzas
El área financiera no tiene por que ser menos innovadora.
La facturación electrónica se instaló y es necesario adoptarla y sacarle provecho (www.ivael20.cl).
También se puede innovar en el financiamiento del capital de trabajo utilizando mecanismos innovadores como la Bolsa de Productos, las Sociedades de Garantía Recíproca y empresas como Cumplo.cl.
Nota: DTE Documento Tributario Electrónico. Fuente: SII
29
Tabla
1. Elementos para el análisis
4. Innovando en todas las áreas de la empresa
5. A modo de conclusión: Buscando socios para innovar
3. “Drivers” de la innovación: Las TIC y la producción limpia
2. Panorama de la innovación en el país
30
5.A modo de conclusión:
CIANUST en el ecosistema de la innovación
Innovador