ENCUENTRO ORGANIZACIONALENCUENTRO ORGANIZACIONALDE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓNDE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
10 años del Premio Nacional de Tecnología10 años del Premio Nacional de Tecnología
Asistieron al evento:Asistieron al evento:
Margarita García MartínezMargarita García Martínez Javier Martínez HernándezJavier Martínez Hernández
Cd. De México, del 20 al 21 de Mayo de 2010Cd. De México, del 20 al 21 de Mayo de 2010
ContenidoContenido
Acerca del encuentro
Sesiones del encuentro
Comentarios finales
Acerca del EncuentroAcerca del Encuentro
Evento organizado por:
Fundación del Premio Nacional de Tecnología A.C.
En el marco del festejo de 10 años del PNT
Sesiones panel con la participación de más de 30 empresas ganadoras del PNT
Compartir experiencia y difundir prácticas exitosas de gestión de tecnología
Acerca del EncuentroAcerca del Encuentro
El evento se llevó a cabo en la Cd. de México los días 20 y 21 de mayo del 2010 en el auditorio de CANACINTRA
Lic. Meney de la Peza GándaraDir. Gral Adjunta, Dirección General de Comercio Interior y Economía Digital, Secretaría de Economía
Lic. Javier López ParadaDir. Ejecutivo Fundación del Premio Nacional de Tecnología
Lic. Jorge Castañeda VidalDir. Gral. Del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IIMPI)
Lic. Juan P. Vilar ArvizuVicepresidente Nacional de Desarrollo de Ciencia y Tecnología (CANACINTRA)
Lic. Gonzálo Gio ArgáezCoordinador de Benchmarking FUNTEC
Dr. Sergio Ulloa LugoVicepresidente Técnico de ADIAT
Dr. Juan Pedro BlanketForo Consultivo y Tecnológico
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Día 20 Día 21La gestión de tecnología en México, factor determinante de progreso, 10 años del Premio Nacional de Tecnología
El entorno como fuente de innovación tecnológica: innovación abierta, adquisición y asimilación de tecnología
Un nuevo enfoque empresarial competitivo: Modelo Nacional de Tecnología e Innovación
Ventajas y riesgos de la vinculación, desarrollo y transferencia de la tecnología
Estrategias exitosas de implantación de sistemas de gestión de tecnología e innovación en PyMES
Adecuada protección de la propiedad intelectual
Información y conocimiento para la toma de decisiones: vigilancia e inteligencia competitiva
Instrumentos de fomento a la innovación y gestión de tecnología
¿Cómo orientar los recursos clave para hacer negocio?: planeación tecnológica y alineació estratégica
Enfoques innovadores de organizaciones existosas para competir en un mercado globalizado
Se llevaron a cabo 5 paneles por día:
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 1: La Gestión de Tecnología en México, factor determinante de progreso (10 años del Premio Nacional de Tecnología)
Origen y evolución del Premio Nacional de Tecnología
Este año reconocerá la Innovación de Producto
La Tecnología:
Es un activo de la empresa en que se debe invertir
Resultado de la experiencia de operación (conocimiento)
Característica de los procesos productivos
Amplía la capacidad de la empresa
Instrumento de liderazgo y competitividad
Facilita dominio de mercado, producto y proceso
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 2: Un nuevo enfoque empresarial competitivo: Modelo Nacional de Gestión de Tecnología e Innovación
La Secretaría de Economía presentó la propuesta para desarrollar un Sistema Integral de Innovación para México
Política de innovación (nacional, no de gobierno)
Focaliza esfuerzos en áreas de mayor impacto
Establece metas claras y cuantificables
Mecanismos de rendición de cuentas
Se formó un comité intersectorial desde Dic/2009
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 2: Un nuevo enfoque empresarial competitivo: Modelo Nacional de Gestión de Tecnología e Innovación
Enfoque de evaluación del PNT
Planeación estratégica y tecnológica
Mercado y clientes (conocimiento estratégico)
Productos, procesos y servicios (competitividad)
Patrimonio y capacidad tecnológica
Resultados de gestión de la tecnología
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Enfoque de evaluación del PNT
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 3: Estrategias exitosas de implantación de Sistemas de Gestión de Tecnología e Innovación en PyMES
La manera de sortear los retos es a través de la diferenciación, la cual han enfocado en la innovación
Se debe ser muy bueno en el producto y muy bueno en el servicio para volver a venderle al cliente
Mercadotecnia es más compleja que sólo promover productos, inicia desde escuchar al cliente y participar en el diseño
En México existen 4.1 millones de empresas, el 98% son PyMES En el PNT han participado más de 500 empresas (65 en 2009) Más de 50 empresas han gando el PNT
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 3: Estrategias exitosas de implantación de Sistemas de Gestión de Tecnología e Innovación en PyMES
Experiencia COMNET (dos años)
Elaborar modelo propio
Integrar un comité
Homologar conceptos con el PNT
Asimilar e integrar reportes de retroalimentación
Ordenar procesos, identificar debilidades del modelo propio
Con el modelo maduro, recopilar evidencia de la GT
Integración de la Planeación Estratégica con la tecnológica
Seguimiento con BSC (indicadores esenciales)
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 4: Información y conocimiento para la toma de decisiones: Vigilancia tecnológica e Inteligencia Competitiva
Vigilancia tecnológica enfocada a:
Horizonte tecnológico (prospectiva, mapa tecnológico)
Dinámica de mercado (productos nuevos, mejorados)
Necesidades actuales (satisfacción del cliente, grupos de interés)
Beneficios:
Alerta en cambios de dirección y evolución de la tecnología
Identifica productos que amenazan nuestro mercado
Mantiene innovación en productos y soluciones al cliente
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 5: ¿Cómo orientar los recursos clave para hacer negocio?: Planeación tecnológica y alineación estratégica
Realizan el mapeo estratégico (BSC)
Plantean la propuesta del retorno de la inversión ya que ven el desarrollo de la tecnología como una inversión en lugar de un gasto
El éxito radica en lograr que la estrategia sea el trabajo diario de toda la organización
Implementan la estrategia llevando la visión a la operación, la gente, asignan recursos y tiempo
Implementan sistemas estandarizados
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 6: El entorno como fuente de innovación tecnológica, innovación abierta, adquisición y asimilación de tecnología
Manejo adecuado del concepto de innovación abierta (nuevas ideas, tecnología y habilidades)
Flujo de conocimiento interno y externo
En el caso de COMEX, su modelo tiene como base la inteligencia competitiva y la gestión del conocimiento
En el caso de Pronosticos, la tecnología duplicó el número de puntos de venta (ventas por internet)
Implica cambio cultural, estructuras, lenguajes comunes, desarrollar herramientas, mejorar la selección de ideas
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 7: Ventajas y riesgos de la vinculación, desarrollo y transferencia de la tecnología
La vinculación se tiene que ver como un sistema de creación de valor
La vinculación apoya la detección de oportunidades
Entre otros, los riesgos que se corren son:
falta de claridad en la concepción del fin y los medios
incapacidad para prestar atención a la deliberación
falta de impulso en la decisión y de tenacidad para cambiar
no aprender a proteger el conocimiento
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 8: Adecuada protección de la propiedad intelectual
Hay que saber que proteger: Marcas, Patentes, Modelos Industriales, Nombres de Dominio, Derechos de Autor, Secretos Industriales, Datos
Hay que motivar al personal para patentar (p.e. que tengan derecho a regalías)
Las patentes significan:
Patrimonio tecnológico de la empresa
Fuente de información durante el desarrollo de la tecnología e innovación
Protección de la tecnología (salvaguarda de las operaciones)
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 9: Instrumentos de fomento a la innovación y gestión de tecnología
El sistema integral de innovación es una propuesta nacional, para promover la vinculación entre universidades, industria y el gobierno
Ya se creó el comité intersectorial para la innovación
Se va a crear el fondo sectorial (fideicomiso) para la innovación: FINNOVA, para apoyar a empresas jóvenes
Los programas de estímulo que maneja CONACYT son: INNOVAPYME, PROINNOVA e INNOVATEC
CANACINTRA presentó un programa de cultura para la innovación, con el objetivo de retener el capital humano y recuperar y ampliar el mercado nacional
Desarrollo del EncuentroDesarrollo del Encuentro
Panel 10: Enfoques innovadores de organizaciones exitosas para competir en un mercado globalizado
Presentan esta sesión empresas que fueron PyMES, que hoy día son empresas globalizadas (MABE y Laboratorios Sophie)
Factores de éxito han sido:
Inversión en tecnología
Lanzamiento de nuevos productos que son únicos en el mercado
Tienen personal de tiempo completo para establecer alianzas estratégicas y enlaces tecnológicos
La vinculación (proyectos con CIyDT y universidades)
Desarrollo del personal (programas de maestría para empleados, contratación de personal con grado de maestría o doctorado, contratación de expertos retirados, estancias de practicantes)
ConclusionesConclusiones
• La participación del IIE en el PNT debe hacer enfásis en la innovación (producto, proceso, organizacional y en comercialización)
• Destacar la vinculación del IIE con la academia, otros Centros de IyDT y con la Iniciativa Privada
• Invertir en tecnología (caso MABE)
• Estrategia de protección de la propiedad intelectual (planear la PI, determinar qué proteger, bajo que esquemas, e incentivar al personal para generar patentes)
• Determinar la estrategia de comercialización
Instituto de Investigaciones EléctricasInstituto de Investigaciones EléctricasReforma No.113. Col. PalmiraCuernavaca, Morelos, México
Gerencia de Calidad y Competitividad
Gracias por su atención
Calidad no es un objetivo, es un compromiso Calidad no es un objetivo, es un compromiso permanentepermanente