Insumos
Desechos y emisiones
Productos
•Gastos de manejo y tratamiento
•“Liability”, contingencias y gastos generales
•Valor de compra de los materiales desechados
•Costo de producción de desechos e emisiones
•Pérdidas de inventarios
Tres Categorias de gastos…
• Valor de materiales perdidos– Materiales perdidos, energía, trabajo, capital,
etc.
• Gastos en manejos y desechos– Manejo, cumplimiento con regulación, manejo y
desechos, etc.
• Gastos menos tangibles– Reducción en producción, reducción en calidad,
imágen negativa, liability, riesgos, etc.
3
INVENTORY
SLITTING
Pasos de Manufactura en PLS Company
Mapa de flujo de materiales
solvent airemissions
solvent airemissions
printed plastic
film
printed laminated
film
plastic film, ink product
plastic film, aluminum film, adhesive
PRINTING LAMINATION
liquidwasteink
solid scrap
solid scrap
solid scrap
to waste managementto waste management
Manejo de desechos en PLS Company Mapa de flujo de
materiales air
emissions
dirty scrubber water
OFF-SITELANDFILL
INCINERATOR WASTEWATER TREATMENTsolid scrapfrom printing,laminating,slitting steps
fuel and fueladditive
fresh water
wwtp chemicals air
emissions
cleaner waterto a nearbystream
ash sludge
liquid inkwaste from printing step
Proyecto de reciclaje de desechos
Proyecto de reciclaje de desechos
• PLS decidió usar desechos de materiales de impresión para las corridas de prueba y no usar material virgen
• Redujo el uso de materiales y el monto de desechos generados
• No requirió inversión alguna
Proyecto de camara de control de calidad
(CC)
Proyecto de camara de control de calidad
(CC)• PLS decidió comprar e instalar un sistema de
3 cámaras para monitorear el sistema de calidad de la impresión durante su uso
• Permiten a los operadores detectar errores de impresión mucho antes y parar las operaciones antes de que se genere mucho desecho
• El sistema de camara CC cuesta US$105,000 para comprar e instalar
Proyecto QC Cámara Ahorros
$2,894,741 $2,933,204
Gastos en desechos
1,090 1,632 2,722Gasto tratamiento de aguas
6,686 10,004 16,690Gastos de Incineración
$30,687 $2,883,105$2,913,792Materiales de producción
AhorrosQC Camara Sin cambiosCostos
$38,463
Proyecto QC CámaraAhorros adicionales
Mejoras de planta a futuro
Gasto estimado de mejoras a planta de tratamiento de agua en 3er año $150,000
Nuevo estimado de gasto $ 95,000
Savings in Future Upgrade Cost $ 55,000 *Lower upgrade cost was attributed to the reduction in required
wastewater treatment capacity due to less generation of wastewater
QC Proyecto de Cámara Analisis Financiero
(2) Indicadores de Ganancias
Inversión $105,000
Vida del proyecto 5 años
Taza de descuento 15%
Plazo Repago del proyecto 2.7 años
Valor actual del proyecto +18,981 Conclusión: el proyecto de QC Cámara es rentable
Como pueden las compañías crear “valor” sustentable
• Desde la prespectiva del accionista lo siguiente es verdad:
• El valor es creado cuando los beneficios exceden a los gastos
• Ademas de los gastos directos existen costos de oportunidad.
• Costos de oportunidad corresponden a los beneficios de las alternativas de inversión que no fueron seguidas
Que es el valor al accionista (Shareholder Value)
• El valor actual de las ganancias futuras que los accionistas pueden esperar.
• A menudo se iguala con la capitalización de mercado que es el numero que usan comunmente los mercados de capital para expresar “valor al accionista”.
• El “valor” al accionista no es lo mismo que el valor de la empresa
Como podemos ser “verdes” y exitosos?
• Solo actividades de protección ambiental que incrementan los ingresos pueden ser sustentables.
• No todas las actividades ambientales de una empresa contribuyen al exito de la empresa.
• La pregunta clave es :
Que tipo de estrategia corporativa ambiental tiene beneficios sobre el “valor” económico de la empresa
Source: Figge 2000; similar to: Ellipson 1996
Matris de “valor” al accionista.
Actividad
Duracion crecimiento
Aumento ingresos
Impuestos Inverciones Costo de Capital
Precio Costos............
Margin de ganancias
With: ++ strong value creating impact, + value creating impact, 0 neutral, - value destructing impact, -- strong value destructing impact.
5 ½
1
5
3
3
3
-2
Partial
Score
Max (11)
0 0 1 1 101/2Product recycling
0-1 0 1 -111
Product planning and design**
001 1 100
Chemical Substance Management *
0 01 0 1 00Waste Control *
001 0 100
Resource & Energy conservation
001 0 100
Environmental Management Accounting System
0
00 0 -100
Green
Procurement
Cost of capital
(1)
“tied up” capital
(2)
Regulatory conditions
(1)
Operating Profit Margin
Price Costs
(2) (2)
Revenue Growth
(2)
Value Growth
Duration
(1)
Environmental activity
Environmental Shareholder Value Analysis – SONY (2001)Score
18 1/2
*Focused on prevention and not control
**Assumes successful R&D Dept.
*** For reuse a raw material in product lines / not resale
1
1
3
1
-2
0
2
ScoreMax (11)
0 11 0 100
Management of chemical substances **
0-10 1 -111Ecodesign
001 0 100
Water and Energy efficiency
0 -11 0 100Waste control**
0-10 0 000
“Encouraging care” *
0 0 0 0 000Internal awards
001 0 01/20EMS certification
Cost of capital
(1)
“tied up” capital
(2)
Regulatory conditions
(1)
Operating Profit Margin
Price Costs
(2) (2)
Revenue Growth
(2)
Value Growth
Duration
(1)
Environmental activity
Environmental Shareholder Value Analysis – Phillips (2001)Score
6
*Outreach & not marketing
** Combination of prevention & control
Que tipo de actividades ambientales corporativas aumentan el valor al
accionista?• Que no se enfocan en capital;
• Consumen pocos materiales
• Incrementan las ventas
• Expanden los márgenes de ganancias
• Resguardan los flujos de financiamiento (reducen los riesgos sistematicos)
• Incrementan el “valor” a largo plazo: anticipan costos y potencial de ganancias a futuro
Que riesgos “ambientales” existen para la instituciones financieras?
DirectosDirectos IndirectosIndirectos Reputación Reputación
Impacto ambiental en las finanzas del prestamista
Responsabilidad por limpieza
Multas ambientales Bajas en Producción Permisologia ambiental Inversiones para cumplir
con leyes Aumento de gastos
operativos Impuestos
Gastos Consultor Empleados en sector
ambiente Monitoreo ambiental
monitoring EMS \ SMA Cambio a insumos menos
contaminantes Cambio a productos más
verdes Preferencia de mercados y
competitividad
Riezgos ambientales directos en prestamos activos
• Banco es oficial de la compañía/ director sombra
• Responsabilidad regulatoria
• Cargos, asignaciones de responsabilidad a otros
• Consultores ambientales
• Prestamos con bancos multiples
Riesgos Indirectos
• Debilidad en la capacidad de repago del prestamista como resutado de la ineficiencia en el manejo ambiental