Sector salud: Una mirada desde la vigilancia tecnológica
Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres, PhD
Asesora Vicerrectoría de Investigación.
Profesora - Departamento de Ingeniería de Sistemas e Industrial
Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009
Agenda
� Conceptos Básicos de VT IC
� La VTIC en actividades de investigación. Casos salud
Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009
Frontera del Conocimiento
Medina, 2004
aumento del acervo de conocimiento.
Porqué de la VT e ICPorqué de la VT e IC
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Qué es Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
� Es el "esfuerzo sistemático y estructurado por la organización de observación, captación, análisis, comunicación precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta.“
� (PALOP, F. y VICENTE , 1999)
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Lo que no sonLo que no son ::
No son profecNo son profec íía a
No Intentan predecirNo Intentan predecir
Tampoco adivinarTampoco adivinar
No son espionaje No son espionaje
No son No son ““ simplessimples ””bbúúsquedassquedas
No son softwareNo son software
Lo que pretenden serLo que pretenden ser ::
Mecanismos para orientar el Mecanismos para orientar el futuro de la estrategia de la futuro de la estrategia de la organizaciorganizaci óón n
AnAn áálisis de Tendenciaslisis de Tendencias
PrevisiPrevisi óónn
AnticipaciAnticipaci óónn
ConstrucciConstrucci óón e incidencia n e incidencia
Qué no es VT e ICQué no es VT e IC
Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009
Technology Future Analyst - TFA
� El marco de trabajo de integración de estas disciplinas y de sus métodos de trabajo � prospectiva -foresight-,
� vigilancia tecnológica – Competitive Intelligence ó Tech Mining
� predicción tecnológica -forecasting-,
� roadmapping,
� evaluación tecnológica.
Porter, 2005Porter, 2005
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La Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva se apoya en
� Benchmarking
� Esta centrado en un punto Vr la VT se centra en Varios Focos
� Es un periodo en el tiempo vr la VT es un esfuerzo continuado
� Prospectiva
� Métodos para establecer el estado futuro de las tecnología
� Un ejercicio hecho para especialistas para la organización Vr la VT es una actitud y un proceso de toda la organización
� Gestión del conocimiento
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El Ciclo de VT e IC
Fuente: Sánchez J.M. y Palop (2002)
Estrategia de la
organización
Anticiparse,
Protección
Detectar
Oportunidades y
amenazas
Entorno Científico,
Técnico,
Económico,
Comercial y social
BUSQUEDA Y CAPTACION
Observar, Descubrir, Buscar, Detectar
Recolectar Captar
ANALISIS Y ORGANIZACION
Analizar, Tratar, almacenar.
COMUNICACION
Comunicar a los directivos de la
organización.
Difundir información. Transferir
conocimiento
Sistema de Vigilancia Tecnológica
PLANEACION
Identificar Necesidades. FCV
INTELIGENCIA
Dar valor añadido a la Información. Buscar
incidir en la estrategia
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Usuarios de la VT e ICUsuarios de la VT e IC
Agencias Agencias gubernamentalesgubernamentales
Grandes empresasGrandes empresas
Organizaciones Organizaciones de Investigacide Investigaci óónn
IndividuosIndividuos
DefiniciDefinici óón de agendas de investigacin de agendas de investigaci óónn
Identificar lideres Identificar lideres –– socios socios
Identificar amenazas futurasIdentificar amenazas futuras
Identificar recursos y capacidades localesIdentificar recursos y capacidades locales
SoluciSoluci óón de sus problemas puntuales n de sus problemas puntuales
Desarrollo de nuevos productos y serviciosDesarrollo de nuevos productos y servicios
Identificar oportunidades de negociosIdentificar oportunidades de negocios
PlaneaciPlaneaci óón estratn estrat éégicagica
Identificar capacidades de la empresaIdentificar capacidades de la empresa
DiseDise ñño de polo de pol ííticas pticas p úúblicas sectorialesblicas sectoriales
Identificar amenazas futurasIdentificar amenazas futuras
Identificar recursos y capacidades localesIdentificar recursos y capacidades locales
Hacer planes de vidaHacer planes de vida
Emprender proyectos personalesEmprender proyectos personales
Identificar profesiones con potencialIdentificar profesiones con potencial
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Usuarios de la VT e ICUsuarios de la VT e IC
¿¿PYMES?PYMES? Dificultad en sus recursosDificultad en sus recursos
Dificultad para sus procesosDificultad para sus procesos
Otros agentes del SNIOtros agentes del SNI
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la VTIC debe servir para…
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� Cuales son los
mejores
competidores?
� Cuales son los
objetivos y estrategias
de los actores clave?
� Comparativa de
nuestros recursos,
costes,rendimientos?
� Cuales son elementos
impulsores mercado y
tendencias?
� Cuales son segmentos
mercado de alto valor?
� Qué nuevos competidores
cabe esperar?
� Cuales serán las
necesidades futuras del
mercado?
VigilanciaVigilancia
mercadomercado
Vigilancia
Competido
VigilanciaVigilancia
TecnolTecnolóógg
(VT)(VT)
� Cual es el estado del arte respecto otras tecnologías alternativas? Cual es la
naturaleza que exige la I+D? Qué logros significativos podemos esperar?
� En qué tecnología / capacidad están investigando nuestros competidores? A qué
nivel? En que periodos de tiempo?
� Qué oportunidades y amenazas le esperan a nuestra tecnología / capacidad?
Tipos de VT e IC – según objeto
Fuente: Ashton (2004)
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Tipos de vigilancia según el cliente
� Vigilancia para organizaciones
� (empresas, grupos de investigación)
� Vigilancia para instituciones que diseñan políticas públicas
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En suma… razones para practicar
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Razones para practicar VTIC
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El papel de la VT e IC en las actividades de investigación
Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009
El papel de la VT e IC en las actividades de investigación
Gestión de la investigación
Desarrollo de actividades de investigación en sentido estricto
VTIC
Fuente: Sánchez, Rivera, Landinez (2009)
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VT e IC en gestiVT e IC en gestióón de la investigacin de la investigacióónn
Identificar las capacidades y competencias de la Universidad, en términos de investigación y extensión, que den respuesta a las necesidades del entorno y de esta manera contribuir en el fortalecimiento de las relaciones de la instituciones de investigación en el ámbito público y privado nacional e internacional
Obtener insumos que faciliten el proceso de diseño de políticas en investigación y extensión.
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Medición de las actividades de investigación
Paradigma delproducto
Paradigma de la capacidad
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VTIIC en la Gestión de la investigación
Identificar Capacidades de Investigación:
Capital Humano,
Capital Estructural
Capital Relacional
Insumos para definición de política:
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Capacidades de investigaciCapacidades de investigacióón: Capital n: Capital
HumanoHumano
Sánchez-Torres et al (2007)
Sector con mayor nmayor n úúmero de grupos de investigacimero de grupos de investigaci óónnregistrados en Scienti, con 578, le sigue el sector Educación con 450.
• Es el en el que mmáás ns núúmero de grupos de investigacimero de grupos de investigaci óón n han sido creados en los han sido creados en los úúltimos cuatro altimos cuatro a ññosos, con 144, seguido del sector Educación, con 122.
• Es el segundo sector con presencia de los grupos de sector con presencia de los grupos de investigaciinvestigaci óón en 23 departamentosn en 23 departamentos después del sector de Educación con presencia en 26 departamentos.
• Es el sector donde un 39% de sus grupos de un 39% de sus grupos de investigaciinvestigaci óón tienen vn tienen v íínculos con diferentes nculos con diferentes instituciones no educativas,instituciones no educativas, le sigue el sector Educ ación con un 37%.
• Junto con el sector Farmaceútico cuentan con la mayor mayor participaciparticipaci óón de investigadorasn de investigadoras, cerca de un 40%.
•
SALUDSALUD
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CAPACIDADES DE INVESTIGACICAPACIDADES DE INVESTIGACI ÓÓN EN CAPITAL ESTRUCTURALN EN CAPITAL ESTRUCTURAL
Es el segundo sector con mayor nsegundo sector con mayor n úúmero de proyectos mero de proyectos aprobadosaprobados, 110 proyectos, detrás del sector de Biotecnología con 149,
Es el sector que mayor cobertura departamental a travmayor cobertura departamental a trav éés de s de los proyectos financiados, con presencia en 17 los proyectos financiados, con presencia en 17 departamentos,departamentos, seguido del sector Biotecnología con presencia en 14 departamentos.
SALUDSALUD
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SCienTISCienTIProductos registrados en SCienTI(2000 a 30 septiembre de 2008)
Producción Científica
IdentificaciIdentificacióón del Capital Estructuraln del Capital Estructural
DefiniciDefinici óón de Poln de Pol ííticatica para la consolidacipara la consolidaci óón de la comunidad n de la comunidad acadacadéémicamica
para la mejor destinacipara la mejor destinaci óón de recursosn de recursos
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IdentificaciIdentificacióón de las capacidades n de las capacidades
temtemááticasticas
Fuente: ScienTI- Colciencias. Cálculos Vicerrectoría de Investigación. Diciembre 31 de 2008
DefiniciDefinici óón de Poln de Pol ííticatica ÁÁreas estratreas estrat éégicasgicas
PolPol íítica de formacitica de formaci óónn
Agendas de investigaciAgendas de investigaci óónn
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IdentificaciIdentificacióón del Capital Relacionaln del Capital Relacional
DefiniciDefinici óón de Poln de Pol ííticatica en el en el áámbito de formacimbito de formaci óónn
en el en el áámbito de movilidadmbito de movilidad
en el en el áámbito de cooperacimbito de cooperaci óón nacional e n nacional e internacionalinternacional
Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009
puntos de atencipuntos de atenci óón para la definicin para la definici óón n de polde pol íítica tica
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VT e IC en actividades de investigaciVT e IC en actividades de investigacióón n
en sentido estricto en sentido estricto
Obtener insumos que faciliten el proceso de diseño de agendas de investigación.
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VT e IC en actividades de investigaciVT e IC en actividades de investigacióón n
en sentido estricto en sentido estricto -- Sector SaludSector Salud
Ejercicios específicos para identificación de mejores prácticas en la prestación de servicios
� Identificación de practicas y tecnologías en:
� cardiología,
� ortopedia,
� tuberculosis
� malaria
� óptica
� Sistemas de vigilancia epidemiológica
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Productos de la VT e IC
� Identificación de tendencias mundiales en cada temática.
Líneas de Investigación
� Análisis comparativo
Fuente: Informes de Convenio UNAL -CCB(2009). Cigraf (2009)
Fuente: Informes de Convenio UNAL -Colciencias(2008).
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Principales resultados� Identificación de actores relevantes : países e instituciones líderes, autores (expertos), temáticas
Artículos
científicos
Fuente: Informes de Convenio UNAL -Colciencias(2008).
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Principales resultados� Identificación de actores relevantes : países e instituciones líderes, autores (expertos), temáticas
Patentes
Fuente: Informes de Convenio UNAL -Colciencias(2008).
Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009
Productos de la VT e IC…
� Identificación de temáticas y de enfoques temáticos.
� Identificación de redes de trabajo entre autores, instituciones y países
Fuente: Informes de Conevnio UNAL -Colciencias (2007)
Fuente: Informes de Convenio UNAL -CCB(2009). Ceinnova (2009)
Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009
Productos de la VT e IC…
� Identificación de redes temáticas, posibles temáticas emergentes y en declive.
� Análisis normativo nacionales e internacionales
Fuente: Informes Convenio UNAL- Colciencias (2007)
Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009
Resumiendo…la VTIC debe…
Opinión de Experto
Información
La Opiniónde expertos orienta
las decisiones tecnológicas
Fuente: Myers, Porter (2007)
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El Proceso Balanceado de la Toma de Decisiones
Data Software PCs
Análisis & representación
Patentes, Publicaciones
de I+D & otras bases
de datos
Opinión de Expertos
Productos de Conocimiento
Las buenas decisiones demandan tanto productos de
conocimiento ágiles como la interpretación
de expertos
Fuente: Myers, Porter (2007)
Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009
Para Saber más
� www.scip.org
� www.competia.com
� www.fuld.com
� www.triz.net
� www.revista-puzzle.org
� W. ASHTON Y R. KLAVANS. Keeping abreast of Science and Technology. Technical Intelligence for Business. Batelle Press. Columbus USA. 1997.
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� DALTMAN Advancing Knowledge in the Public Sector. A World Bank Perspective. Advancing Knowledge and Knowledge Economy. Washington. January 10-11. 2005.
� P. ESCORSA P. y R. MASPONS. De la vigilancia tecnológica a la inteligencia competitiva. Ed. Financial Times Prentice Hall. Madrid. 2001.
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Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009
Para Saber más
� F. JACOBIAK F. "Décisions stratégiques et IE: un mariage de raison." European Symposium 2005 Competia. Barcelona. Abril. 2005
� McDONALD y RICHARDSON. Desingning and implementing Technological Intelligence Systems. En: ASHTON y KLAVANS Op Cit. 1997.
� J. MORIN J. Y R. SEURAT. Gestión de los recursos tecnológicos. Fundación Cotec. Madrid. 1998.
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� J. POSTIGO. Competitive Intelligence in Spain: An investigation into current practices and future possibilities. Tesina de Master. 2000
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Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres. Universidad Nacional de Colombia.2009
� Gracias!!!
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