MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
94 Informe Empleo - Randstad
¿Vas acontratar?
Auditar el atractivo laboral actual Percepción externa
Entrevistar a los empleados y a los directivos para entender: La percepción de tu propia marca Fallos y áreas de mejora
Desarrollarla estrategiade employer branding
Activar la estrategia de employer branding externamente
Poner en marcha la estrategia de atractivo
internamente recoger y analizar
comentarios de los empleados y el
management
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
95
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
Informe Empleo - Randstad
La h
oja
de ru
ta
del a
trac
tivo
labo
ral
Employerbrandresearch2018
Evaluar a los competidores según tus empleados
Análisis demercado externo
Visiones específicas sobre las áreas de
mejora de tu empresa
Crear los pilaresde la marca y la EVP (propuesta de valor para el empleado)
Medir, evaluar y mejorar
Grá
f. 1_
Atr
activ
o La
bora
l<
Ran
dsta
d
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
96 Informe Empleo - Randstad
Lo que los empleados españoles quieren.Los criterios más importantes cuando eligen una empresa
Gráf. 2_Elección empresa (Criterios)< Randstad
*2017: trabajo estimulante y que supone un reto/ **años anteriores: imagen fuerte/valores fuertes
Edad13%
2018
63%
11%
13%
14%
14%
17%
19%23%
25%
26%
36%39%
41%
48%
50%
55%
Co
mpa
rativ
a co
n 20
17
2017
2016
Salario atractivo y beneficios sociales
Buena conciliación laboral-personal
Ambiente de trabajo agradable
Seguridad laboral
Flexibilidad
Oportunidades de carrera
Trabajo interesante
Buena localización
Buena formación
Salud financiera
Preocupación por el medio ambiente
Buena reputación
Gestión a favor de la diversidad y la inclusión
Últimas tecnologías
Productos y servicios de calidad
Gestión eficaz
Criterios importantes
2%
+1
+3
+1
+3
-7
14%
12%
11%
10%
14%
25%
27%
22%
41%
47%
37%
56%
49%
45%
63%63%
55%
49%
45%
40%
36%
43%
23%
25%
20%
14%
7%1
11%
1
12%
9%
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
97
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
Informe Empleo - Randstad
¿Qué quieren los potenciales empleados? Perfil sociodemográfico
Grá
f. 3_
Qué
qui
eren
/ pe
rfil s
ocio
dem
ográ
fico
< R
ands
tad
Hombres Para los hombres es más importante un contenido laboral interesante.
37% Mujeres Para las mujeres es más importante una buena conciliación laboral.
59%
18 – 24 Para los empleados de 18-24 el salario es lo más importante.
57% 25 – 44Para los empleados de 25-44 la posibilidad de flexibilidad laboral es más importante.
43% 45 – 64Para los empleados 45-64 el salario es lo más importante.
67%
superior Para los empleados con educación superior la posibilidad de flexibilidad laboral es lo más importante.
43% mediaPara los trabajadores con educación media son más importantes las oportunidades de desarrollo profesional.
38% inferiorPara los trabajadores de educación inferior es más importante una buena reputación.
20%
SexoEdadEducación
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
98 Informe Empleo - Randstad¿Q
ué q
uier
en lo
s po
tenc
iale
s em
plea
dos?
Top
5 s
egún
ca
tego
ría d
e tr
abaj
o e
indu
stria
G
ráfic
os 4
_Qué
qui
eren
/ To
p 5
< R
ands
tad
Sala
rio a
trac
tivo
y be
nefic
ios
soci
ales
Buen
a co
ncili
ació
n la
bora
l-per
sona
l
Ambi
ente
de
traba
jo a
grad
able
Segu
ridad
labo
ral
Flex
ibili
dad
managers, administrativos, ejecutivos
0 10
20
30
40
50
60
70
Porc
enta
je %
6356
5149
42
Sala
rio a
trac
tivo
y be
nefic
ios
soci
ales
Buen
a co
ncili
ació
n la
bora
l-per
sona
l
Segu
ridad
labo
ral
Ambi
ente
de
traba
jo a
grad
able
Opo
rtuni
dade
s de
carre
ra
obrerosmano de obra
0 10
20
30
40
50
60
70
Porc
enta
je %
64
5349 47
38
Sala
rio a
trac
tivo
y be
nefic
ios
soci
ales
Buen
a co
ncili
ació
n la
bora
l-per
sona
l
Segu
ridad
labo
ral
Ambi
ente
de
traba
jo a
grad
able
Opo
rtuni
dade
s de
carre
ra
industria
0 10
20
30
40
50
60
70
Porc
enta
je %
69
57 5648
39
Sala
rio a
trac
tivo
y be
nefic
ios
soci
ales
Buen
a co
ncili
ació
n la
bora
l-per
sona
l
Flex
ibili
dad
Segu
ridad
labo
ral
Ambi
ente
de
traba
jo a
grad
able
informacióny comunicaciones (IT)
0 10
20
30
40
50
60
70
Porc
enta
je %
63
5347
45 44
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
99
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
Informe Empleo - Randstad
Intercambioempleado/empleador
en España y EMEA*
Grá
f. 5_
Empl
eado
vs
Empl
eado
r <
Ran
dsta
d
Salario y beneficios
Conciliación
Ambiente de trabajo agradable
Seguridad laboral
Progresión laboral
Trabajo interesante
Salud financiera
Socialmente responsable
Buena reputación
Última tecnología
Salud financiera
Última tecnología
Buena reputación
Seguridad laboral
Progresión laboral
Trabajo interesante
Ambiente de trabajo agradable
Salario y beneficios
Conciliación
Socialmente responsable
Salud financiera
Usa la última tecnología
Buena reputación
Seguridad laboral
Progresión laboral
Trabajo interesante
Salario y beneficios
Ambiente de trabajo agradable
Equilibro entre la vida y el trabajo
Socialmente responsable
Una brecha entre lo que buscan los empleados y lo que ofrecen los empleadores es una oportunidad de valor para su EVP.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Los empleados en España buscan empresas con:
Las empresasen España ofrecen:
Las empresasen EMEA ofrecen:
* Europa, Oriente Próximo y África
Salario y beneficios
Conciliación
Ambiente de trabajo agradable
1
2
3
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
100 Informe Empleo - Randstad
Cambio de trabajode los españoles
Grá
f. 6_
Cam
bio
de tr
abaj
o<
Ran
dsta
d
¿Cómo están buscando trabajo?
Los 5 canales principales para
buscar trabajo
Grá
f. 7_
Prin
cipa
les
cana
les
de b
úsqu
eda
< R
ands
tad
Ya cambiaronde empresa el año pasado. 18% Planean cambiar de empresa antesde que pase un año. 32%
Porta
les d
e em
pleo
Cont
acto
s per
sona
les /
refe
renc
ias
Mot
ores
de
búsq
ueda
de
empl
eo
Pági
nas c
orpo
rativ
as d
e em
pres
as
Porta
les p
úblic
os d
e em
pleo
0 10
20
30
40
50
60
70
80
Porc
enta
je %
75 73
55 53 50 4844 45
42 40 Edad
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
101
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
Informe Empleo - Randstad
¿Cómo buscan trabajolos españoles?
Canales usados para encontrar oportunidades laborales. Perfil Sociodemográfico
Grá
f. 8_
Can
ales
de
bús
qued
a / P
erfil
so
ciod
emog
ráfic
o<
Ran
dsta
d
Hombres Es más probable que los hombres usen linkedin para buscar trabajo.
34% Mujeres Es más probable que las mujeres recurran a bolsas de empleo para buscar trabajo.
71%
18 – 24 Es más probable que los empleados de 18-24 usen Google cuando buscan trabajo
49% 25 – 44Es más habitual que los empleados de 25-44 recurran a bolsas de empleo en comparación con el resto.
69% 45 – 64Es más probable que los empleados de 45-64 usen referencias/contactos personales cuando buscan trabajo.
62%
superior Los trabajadores con educación superior usan más linkedin para buscar trabajo.
39% mediaEs más probable que los trabajadores con educación media usen servicios de trabajo público.
42% inferiorLos trabajadores con menos formación usan más Google.
37%
SexoEdadEducación
102M
ENO
S D
E 40
BY
CEA
JE
Informe Empleo - Randstad
Razonespara quese quedeno se vayan. Empleabilidad
extra topics:
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
103Informe Empleo - Randstad
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
Mantente alejado de aquellas personas que tratan de menospreciar tus ambiciones. Las personas pequeñas siempre lo hacen, pero los verdaderamente grandes hacen sentirte que tú también puedes ser grande
Mar
k Tw
ain
¡Lo que han dicho! Pág. 118
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
104 Informe Empleo - Randstad
Factores por los que los españoles
se quedan o se marchan de las
empresas
Grá
ficos
9_R
azon
es p
or la
s qu
e se
qu
edan
o s
e m
arch
an <
Ran
dsta
d
Buen
a co
ncili
ació
n la
bora
l-per
sona
l
Segu
ridad
labo
ral
Trab
ajo
Inte
resa
nte
Sala
rio a
tract
ivo
y be
nefic
ios s
ocia
les
Buen
a lo
caliz
ació
n
0 10
20
30
40
50
Porc
enta
je %
44 4340 40
39
Remuneración demasiado baja
Falta de oportunidades de crecimiento
Falta de reconocimiento/recompensas
Problemas de conciliación
Falta de interés por el trabajo
0 10 20 30 40 50 60
Porcentaje %
51
44
33
30
29
Edad
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
105
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
Informe Empleo - Randstad
Razones por las que se quedan. Perfilsociodemográfico
Grá
f. 10
_Raz
ones
por
la
s qu
e se
que
dan
/ Pe
rfil s
ocio
dem
ográ
fico
< R
ands
tad
Hombres Es más probable que los hombres se queden con su empresa actual por motivos de salario.
43% Mujeres Es más probable que las mujeres se queden con su empresa por un ambiente de trabajo agradable.
39%
18 – 24 Es más probable que los empleados de 18-24 se queden con su empresa por oportunidades de desarrollo profesional.
35% 25 – 44Es más probable que los empleados de 25-44 se queden con su empresa por una buena conciliación.
46% 45 – 64Es más probable que los empleados de 45-64 se queden con su empresa por motivos de seguridad laboral a largo plazo.
47%
superior Es más probable que los trabajadores con educación superior se queden con su empresa por el salario.
42% mediaEs más probable que los trabajadores con educación media se queden con su empresa si el contenido del trabajo es interesante.
37% inferiorEs más probable que los trabajadores con educación inferior se queden con su empresa por motivos de seguridad a largo plazo.
41%
SexoEducaciónEdad
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
106 Informe Empleo - Randstad
Razones por las que se marchan. Perfilsociodemográfico
Grá
f. 11
_Raz
ones
por
la
s qu
e se
mar
chan
/ Pe
rfil s
ocio
dem
ográ
fico
< R
ands
tad
Hombres Es más probable que los hombres dejen su empresa actual debido a una falta de reconocimiento o recompensas.
36% Mujeres Las mujeres son más propensas que los hombres a dejar su empresa por motivos de baja compensación en comparación con otras empresas
53%
18 – 24 Es más probable que los jóvenes dejen su empresa cuando ofrece pocas ventajas o ninguna (como descuentos de empresa, smartphones, etc.)
17% 25 – 44Es más probable que los empleados de 25-44 dejen su empresa por motivos de compensaciones bajas en comparación con otras empresas.
51% 45 – 64Es más probable que los empleados de 45-64 dejen su empresa por falta de reconocimiento o recompensas.
36%
superior Es más probable que los trabajadores con educación superior dejen su empresa si su trabajo no les supone un reto.
30% mediaEs más probable que los trabajadores con educación media dejen su empresa debido a compensaciones bajas en comparación con otras empresas.
51% inferiorEs más probable que los trabajadores con educación inferior dejen su empresa debido a falta de flexibilidad laboral.
33%
SexoEducaciónEdad
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
107
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
Informe Empleo - Randstad
Educación
5 acciones que llevan a cabo los españoles para mantenerse empleables
Grá
f. 12
_Man
tene
rse
empl
eabl
e<
Ran
dsta
d
Soy abierto y flexible al cambio
Mantengo una buena relación con colegas, superiores y mi red profesional
Mantengo mis habilidades actualizadas por medio de capacitaciones, cursos, etc.
Estoy dispuesto a aceptar horarios de trabajo flexibles
adopto las últimas técnicas y tecnologías
0 10 20 30 40 50 60
Porcentaje %
57
45
44
42
35
La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces.
Stev
e Jo
bs
¡Lo que han dicho! Pág. 118
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
108 Informe Empleo - Randstad
Mantenerse empleable. Perfilsociodemográfico
Grá
f. 13
_man
tene
rse
empl
eabl
e / P
erfil
so
ciod
emog
ráfic
o<
Ran
dsta
d
Hombres Es más probable que los hombres adopten las últimas técnicas y tecnologías.
39% Mujeres Es más probable que las mujeres mantengan sus habilidades al día gracias a formaciones, cursos, etc.
46%
18 – 24 Es más probable que los empleados de 18-24 acepten horarios de trabajo flexibles.
47% 25 – 44Es más probable que los empleados de 25-44 quieran cambiar a un trabajo distinto.
32% 45 – 64Es más probable que los empleados de 45-64 sean abiertos y flexibles respecto al cambio.
57%
superior Es más probable que los trabajadores con educación superior mantengan sus habilidades al día gracias a formación, cursos, etc.
48% mediaEs más probable que los trabajadores con educación media acepten horarios de trabajo flexibles.
45% inferiorEs más probable que los trabajadores con educación inferior acepten cambiar a un trabajo muy distinto.
35%
SexoEducaciónEdad
MEN
OS
DE
40 B
Y C
EAJE
109
LA REVISTA PARA LOS JÓVENES EMPRESARIOS
Informe Empleo - Randstad
Sectores mejor posicionados en España por notoriedad y atractivo
Grá
f. 14
_Sec
tore
s m
ejor
pos
icio
nado
s<
Ran
dsta
d
retail
aeronáutica ytransporte
auditoría yconsultoría
automoción(producción)
automoción(proveedores)
bancaquímica
serviciosempresariales
construcción
contact center
electrónica deconsumo
energía
gran consumo
alimentación ybebidas
colectividades
hoteles
industria
seguros
logística medios decomunicación
farma
retailalimentación
retail textil
telecomunicaciones
Bajo Alto
Bajo
Alto
notoriedad
atra
ctiv
o
Solo hay algo más caro que formar a las personas y que se marchen: no formarlos y que se queden
Hen
ry F
ord
¡Lo que han dicho! Pág. 118
Randstadrandstad.esEducación