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Curso: Gestión de Proyectos de Inversión Pública
Del 20 de Julio al 24 de Agosto de 2012
MODULO I - ASPECTOS GENERALES
Eco. Lenin V. Aldave Salazar
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Estudios de pre- inversión a
nivel de perfil-Formato SNIP 05 A
2
Lista 1.0
Estudio de pre - inversión a nivel de perfil y
Anexo SNIP 05 A:
• Modulo I: Aspectos Generales
• Modulo II: Identificación
• Modulo III: Formulación
• Modulo IV: Evaluación
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Estudios de pre- inversión a
nivel de perfil-Formato SNIP 05 A
3
Esquema 1.1
Nombre del
Proyecto
Unidad Formuladora
y Unidad Ejecutora
Participación de los
Beneficiarios
Diagnóstico de la
Situación Actual
Definición del
Problema
alternativas de
solución
Objetivos del
Proyecto
Análisis de Demanda
Análisis de Oferta
Balance Demanda
Oferta Optimizada
Horizonte de
Evaluación
Costos del Proyecto a
Precios de Mercado
Cronograma de
Acciones
Flujo de Ingresos del
Proyecto
Evaluación Económica a
Precios de Mercado
Costos a Precios Sociales
Evaluación Social
Análisis de Impacto
Ambiental
Análisis de Sostenibilidad
Selección de la Mejor
Alternativa
Análisis de Sensibilidad
Costos Incrementales a
Precios de Mercado
Marco Lógico
Módulo I
Aspectos
Generales
Árbol de Causas y
Efectos
Árbol de medios y
fines
Módulo II
Identificación
Módulo III
Formulación
Módulo IV
Evaluación
Marco de
Referencia
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Nombre del Proyecto-Aspectos
Generales
4
Explicación 2.0
Naturaleza de la
Intervención
Objetivo de la
Intervención
Localización
¿Qué se va a hacer?
¿Cuál es el bien o servicio a
intervenir?
¿Dónde se localiza la
intervención?
2.1.- Nombre del Proyecto
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Nombre del Proyecto-Aspectos
Generales
2.1.-Naturaleza de Intervención
5
Explicación 2.0
Instalación o creación
Ampliación
Recuperación del
Servicio
Rehabilitación
Rehabilitación Post
desastre
Mejoramiento
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Nombre del Proyecto-Aspectos
Generales
6
Imágenes 2.0
Ejemplo
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Nombre del Proyecto-Aspectos
Generales
7
Imágenes 2.0
Ejemplo
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Unidad Formuladora-Aspectos
Generales
8
Explicación 2.0
Unidad Formuladora
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Lima
Nombre Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET)
Responsable de la U.F Jose Italo Fernandez Neciosup
Dirección Jr. Cuzco N° 286 – Lima, 2do
Teléfono 428-2233
2.1.- Unidad Formuladora (UF)
Directiva General del SNIP Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/6
8.01 Artículo 9.- Funciones y Responsabilidades de la UF.
• Elabora y suscribe los estudios de pre-inversión.
• La UF puede elaborar los estudios si es que tiene el equipo de profesionales
necesario o puede contratar los servicios de profesionales que se encarguen
de un tema específico o de todo el estudio.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Unidad Ejecutora-Aspectos
Generales
9
Explicación 2.0
2.2- Unidad Ejecutora (UE)
Directiva General del SNIP Aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/6
Artículo 10.- Funciones y responsabilidades de la Unidad Ejecutora.
Es el área responsable de la ejecución del PIP.
La Unidad Ejecutora propuesta debe contar con las capacidades y competencias para
encargarse de la ejecución:
• Experiencia en la ejecución técnica del PIP (infraestructura, maquinaria, equipos,
profesionales y experiencia).
• Recursos para financiar su ejecución.
Unidad Ejecutora (UE)
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial de Lima
Nombre Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET)
Responsable de la U.E Jose Italo Fernandez Neciosup
Dirección Jr. Cuzco N° 286 – Lima, 2do
Teléfono 428-2233
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Involucrados-Aspectos
Generales
10
Explicación 2.0
2.3. Participación de los involucrados
Identificar a las personas y/o instituciones involucradas en el Proyecto,
especificando en cada caso:
•Sus intereses y conflictos con los otros grupos involucrados.
•Los acuerdos y compromisos alcanzados (o que se deberán alcanzar).
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Marco de Referencia-Aspectos
Generales
11
Explicación 2.0
El Proyecto de Inversión Publica (PIP)
se enmarque dentro:
• Los lineamientos de Política Nacional
• Los lineamientos de Política Sectorial
• Los lineamientos de Política Local
Los planes de desarrollo concertados
El Programa Multianual de Inversión Pública
Los Programas Presupuestales estratégicos
El Presupuesto Participativo
Los Planes de Ordenamiento Territorial.
De igual forma, debe comprobarse que esté dentro de las
competencias del Estado y de la institución
2.4.- Marco de Referencia
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
2.4.1.- Lineamiento de Política Nacional
Constitución Política del Perú-Titulo III
del Régimen Económico-Capitulo-
Principios Generales.
Artículo 58°.- La iniciativa privada es libre.
Se ejerce en una economía social de
mercado. Bajo este régimen, el Estado
orienta el desarrollo del país, y actúa
principalmente en las áreas de promoción
de empleo, salud, educación, seguridad,
servicios públicos e infraestructura.
Marco de Referencia-Aspectos
Generales
12
Explicación 2.0
PIP: “Creación del Centro de Servicios de Igualdad Barrios Altos,
distrito de Lima, provincia de Lima - Lima”
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Marco de Referencia-Aspectos
Generales
13
Explicación 2.0
2.4.2.- Lineamientos de Política Sectorial
Ministerio de Vivienda Construcción y
Saneamiento:
•Plan Estratégico Institucional (PEI)-2008-
2015-Objetivo Estratégico General-Macro-
problema 4: Inadecuado e insuficiente
desarrollo sostenible del mercado de
edificaciones, infraestructura y equipamiento
urbano cuyo Objetivo General: Normar y
promover el desarrollo sostenible del
mercado de edificaciones, infraestructura y
equipamiento urbano.
•El programa Mejoramiento de Integral de
Barrios “Calle Mi Barrio”, aprobado con
Decreto Supremo N° 004-2004-VIVIENDA.
•La política Nacional de Vivienda 2003-2008
aprobada mediante Decreto Supremo N° 006-
2003-VIVIENDA.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Marco de Referencia-Aspectos
Generales
14
Explicación 2.0
2.4.2.-Lineamientos de Política Sectorial
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Marco de Referencia-Aspectos
Generales
Ministerio de Economía y
Finanzas (MEF)-Dirección
General de Políticas e
Inversiones:
Directiva General del SNIP
Aprobada por Resolución
Directoral N° 003-2011-EF/6 8.01
Clasificador Funcional
Programático (ANEXO SNIP 01),
Función 15: Transporte, Programa
036: Transporte Urbano, 0074:
Vías Urbanas.
15
Explicación 2.0
2.4.2.-Lineamientos de Política Sectorial
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Marco de Referencia-Aspectos
Generales
16
Explicación 2.0
2.4.3.-Lineamientos de Política Local
Plan Estratégico de la Municipalidad Metropolitana de Lima 2011 -2014, la gestión y buen gobierno se desarrolla a través de cinco Ejes Programáticos:
• Desarrollo Humano. • Convivencia y Seguridad. • Desarrollo Urbano y Espacio
Público. • Movilidad y Transporte. • Medio Ambiente.
Ley Orgánica de Municipalidades, Ley
Nº 27972 del 27 de mayo de 2003, establece en su Artículo I del Título Preliminar la finalidad de los gobiernos locales: “…promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción”.
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MODULO I I- IDENTIFICACIÓN
Eco. Lenin V. Aldave Salazar
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Estudios de pre- inversión a
nivel de perfil-Formato SNIP 05 A
18
Lista 3.0
Estudio de pre - inversión a nivel de perfil y Anexo SNIP 05
A:
Modulo I: Aspectos Generales
Modulo III: Formulación
Modulo IV: Evaluación
Modulo II: Identificación
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Estudios de pre- inversión a
nivel de perfil-Formato SNIP 05 A
19
Esquema 3.0
Diagnóstico de la
Situación Actual
1
Definición del
Problema y Causas
2
Objetivo del
Proyecto
3
Alternativas
de solución
4
Descripción de situación actual
Definición del problema y sus
Causas de la situación
Objetivo del Proyecto
Alternativas de solución
Estudio de pre - inversión a nivel de perfil y Anexo SNIP 05 A:
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
20
Explicación 3.0
Qué problema se debe resolver
2 ¿QUÉ?
3 ¿QUIÉNES?
A quiénes se dirigirá la solución
INVOLUCRADOS
El comienzo de la Identificación:
Obteniendo la mayor cantidad de información relacionada con el área que
se desea intervenir.
La recolección de información tiene por objetivo responder,
principalmente, a tres preguntas:
1 ¿DONDE?
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
21
Explicación 3.0
3.1.- Área de Influencia y Área de Estudio:
• La localización de la Unidad Productora del Bien o servicio
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
07/10/2012 22
Imagen 3.0
3.1.- Área de Influencia y Área de Estudio:
• Identificación de Peligros
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
23
Esquema 3.0
3.1.- Área de Influencia y Área de Estudio:
• Identificación de Peligros
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
24
Explicación 3.0
3.1.-Área de Influencia y Área de Estudio:
• Identificación de Peligros:
identificar los peligros que pueden afectar la zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto.
La visita de campo, el primer paso en dicho trabajo es la elaboración de un Mapa
Parlante.
Adicionalmente, se pueden revisar documentos técnicos y teóricos:
La Comisión Multisectorial para la Reducción de Riesgos de Desastres
(CMRRD, 2004) elaboró una serie de Mapas de Peligros.
El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento aprobó mediante R.M.
N° 290-2005-VIVIENDA,las Normas Técnicas del Reglamento Nacional de
Edificaciones, en las cuales incluyó una clasificación de las provincias de
acuerdo con el grado de aceleración sísmica (Anexo N°5).
El INDECI, en el marco de la primera fase del Proyecto Ciudades Sostenibles,
referida a la seguridad física, ha elaborado un atlas de peligros naturales en el
Perú.
.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
25
Esquema 3.0
Mapa Parlante
Fuente: Guía de Riesgos-MEF
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
26
Esquema 3.0
Análisis prospectivo de peligros (probabilidad de ocurrencia,
localización, duración, intensidad)
Fuente: Guía de Riesgos-MEF
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-Servicios
que intervendrá el PIP
27
Explicación 3.0
SITUACIÓN ACTUAL (Negativa)
SITUACIÓN DESEADA (Positiva)
PROYECTO
Análisis
Medición
Interpretación
Identificar
Problemas
Causas
Efectos
Planificar y orientar
S O L U C I O N E S
DIAGNÓSTICO
3.2.- Servicios que intervendrá el PIP
• Oferta Actual del Bien o servicio-Factores de Producción
• Restricciones en la oferta del bien o servicio
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-Servicios
que intervendrá el PIP
28
Esquema 3.0
Por lo tanto, concentre su atención en:
Equipamiento
Recursos Humanos
Procedimientos Gestión
3.2.- Servicios que intervendrá el PIP
• Oferta Actual del Bien o servicio-Factores de Producción
• Restricciones en la oferta del bien o servicio.
Insumos Procesos Productos (Bien
o servicio
Infraestructura Equipamiento Recursos Humanos Procedimiento Gestión
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
29
Explicación 3.0
3.3.- Involucrados en el PIP:
• Grupos Sociales perjudicados y entidades
El diagnóstico de la infraestructura (estado
en que se encuentra, si es que existe)-
Diagnostico por el lado de la Oferta
el análisis de cómo el problema se
manifiesta en la población. Este es el
denominado diagnóstico por el lado de la
demanda.
¿Cuáles son las principales patologías
que presenta la población?
Ejemplo
¿Tiene la población acceso al servicio de
salud? “Los problemas los sufren
personas de carne y hueso”
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
30
Explicación 3.0
3.3.- Involucrados en el PIP:
• Condiciones Socio- económicas, culturales, acceso a servicios básicos,
situaciones.
Población Afectada Sociales
Económicas
Culturales
Identificar a la población afectada.
Describir sus características.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
31
Explicación 3.0
3.3.-Involucrados en el PIP:
La población distribuida en rango de edades
Nivel de educación
• Primaria
• Secundaria
• Técnico
• Universitario
Salud
• Mortalidad
• Morbilidad
Economía
• Población económicamente activa (PEA)
• Actividad Económica: el sector privado,
trabajadores independientes, sector público
Seguridad Ciudadana
• Tipificación de delitos
• Frecuencia
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
32
Explicación 3.0
3.3.1.- Involucrados en el PIP:
• Grupos Sociales perjudicados y entidades
Una encuesta es un estudio por el cual el
investigador busca recaudar datos por
medio de un cuestionario prediseñado
Los datos se obtienen a partir de realizar
un conjunto de preguntas dirigidas a una
muestra representativa o al conjunto total
de la población estadística en estudio.
el fin es conocer estados de opinión,
características o hechos específicos.
Las preguntas seleccionadas deben estar
de acuerdo con la naturaleza de la
investigación.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
33
Explicación 3.0
3.3.2.-Entrevistas
La Entrevista es la comunicación establecida
entre investigador y el sujeto de estudio a fin de
obtener respuestas verbales a los interrogantes
planteados sobre el tema propuesto.
El entrevistado deberá ser siempre una
persona que interese a la comunidad. el
entrevistado es la persona que tiene alguna idea
o alguna experiencia importante que transmitir.
El entrevistador es el que dirige la entrevista
debe dominar el dialogo, presenta el tema
principal, hace preguntas adecuadas y cierra la
entrevista.
Funciones de la Entrevista:
Obtener información de individuos y grupos
Facilitar la recolección de información
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
34
Explicación 3.0
3.3.3.-Focus Group
Definición:
Focus Group es una conversación de un
grupo de usuarios que permite recolectar sus
opiniones (información) respecto a un bien o
servicio
Característica:
• Generalmente el número de participantes
suele estar entre 7 y 10 usuarios.
• un moderador plantea a los usuarios una
cuestión en torno a la cual se desarrolla la
conversación.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Diagnostico de la Situación Actual
35
Tabla 3.0
3.3.3.- Demanda de los Servicios de Asistencia Social
Nro. Servicio. Proporción de preferencia.
1 Orientación al ciudadano 1,52%
2 Preventorio de salud 18,54%
3 Centro de desarrollo de capacidades y atención a personas con discapacidad 5,26%
4 Centro de servicios integrales para el adulto mayor 4,10%
5 Centro para la realización de actividades culturales y deportivas 15,69%
6 Centro de Participación Ciudadana 1,96%
7 Talleres productivos y laborales 15,95%
8 Defensoría Municipal del Niño y el Adolescente - DEMUNA 15,33%
9 Puesto de Seguridad 14,62%
10 Centro de atención y recreación para Adolescentes y Jóvenes 7,04%
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Metodología en 5 pasos
36
Esquema 4.0
Determinar las Causas del Problema
Definición de los Objetivos del Proyecto (medios y fines)
Proponer alternativas de solución
1
2
3
4
5
Definición del Problema Central
Establecer los Efectos del Problema
Participación de los
Involucrados
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-Definición
del problema y sus causas
37
Esquema 4.0
¿Qué es un problema?
Problema = situación negativa, inconveniencia, insatisfacción
Un problema no es la falta o ausencia de algo (bueno), es más
bien la existencia de algo (malo).
Por lo tanto, nuestra metodología recomienda que nunca utilice
“falta de” o “carencia de” al momento de identificar o definir un
problema.
Si conocemos bien el problema, entonces estamos en
condiciones de encontrar y plantear alternativas de solución
exitosas.
Utilizaremos técnicas gráficas como la técnica de los árboles para
analizar el problema.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-Definición
del problema y sus causas
38
Esquema 4.0
4.1.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
Pregunta clave: ¿Cuál es la situación negativa, inconveniencia, insatisfacción que afecta a la población ubicada en una zona
determinada?
Tome en cuenta que el problema (que será) identificado debe:
Justificar que el problema debe ser afrontado por el Estado y no por el
sector privado, principalmente porque se trata de proyectos que
corresponden al Estado y porque el sector privado no tiene incentivos para
invertir en él.
Ser lo suficientemente amplio como para permitir el planteamiento de
diversas alternativas de solución, y
Ser lo suficientemente específico para poder ser atendido por UN SOLO
proyecto de inversión pública-detectar un solo problema central.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-Definición
del problema y sus causas
39
Explicación 4.0
Tome en cuenta que el problema (que será) identificado debe:
El problema debe estar redactado en estado negativo.
Identificar sólo aquellos problemas existentes, no los ficticios, posibles o
estructurales.
No indicar la solución del problema en su formulación.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-Definición
del problema y sus causas
40
Ejemplo 4.0
Ejemplos
Limitado suministro de energía eléctrica durante el día (Función 10:
Energía y Recursos Minerales).
Alto grado de incidencia de enfermedades diarreicas agudas y parasitosis
en niños menores de 5 años (Función 14: Salud y Saneamiento; Función
17: Vivienda y Desarrollo Urbano).
Baja calidad de la fibra de alpaca en las provincias altas (Función 04:
Agraria).
Deficiente sistema de riego de parques y jardines en la ciudad (Función
14: Salud y Saneamiento).
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-Definición
del problema y sus causas
41
Explicación 4.0
4.2.-DETERMINACION DE LAS CAUSAS
Pregunta clave: ¿A qué se debe la existencia de este problema?
o ¿qué cosa explica la existencia de este problema?
Carencia de redes de distribución Conexiones de agua potable
Inexistencia de agua potable apta para el
Consumo de la población
ALTOS ÍNDICES DE ENFERMEDADES GÁSTROINTESTINALES Y DÉRMICAS EN LA POBLACIÓN
Problema Principal
Causa Directa
Causa Indirecta Incide indirectamente en el problema principal
Incide directamente en el problema principal
Se debe a:
Se debe a:
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-Definición
del problema y efectos
42
Explicación
4.0
4.3.-DETERMINACION DE LOS EFECTOS
Pregunta clave: ¿qué ocurre si el problema no se soluciona?
o ¿qué consecuencias trae?
ALTOS ÍNDICES DE ENFERMEDADES
GÁSTROINTESTINALES Y DÉRMICAS EN LA
POBLACIÓN
Aparición y propagación de
enfermedades endémicas Efecto Directo
Aumento de los índices de
morbilidad
Efecto Indirecto
Problema Principal
ocasiona
ocasiona
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-El árbol
de causas y efectos
43
Explicación 4.0
Pasos para la elaboración del árbol de
problemas
Primer paso: Identificar el problema central y
colocarlo como tronco del árbol. El problema se
escribe en estado negativo, en forma concreta
y especificando el lugar.
Segundo paso: Se detallan las causas del
problema central. Éstas conformarán las raíces
del árbol. En ese momento se toman las
variables analizadas en el diagnóstico y se
agrupan para ordenar las raíces del árbol.
Tercer paso: Se lee el árbol de abajo hacia
arriba hasta llegar a la causa principal. Este
procedimiento permite verificar el esquema de
relaciones establecidas y la relación lógica que
guardan las sub-causas con la causa principal.
Cuarto paso: Se detallan los efectos o
consecuencias que provoca el problema
central. Los efectos se consideran las ramas
del árbol. El establecimiento de los efectos se
realiza de la misma forma que las causas.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-El árbol
de causas y efectos
44
Explicación 4.0
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-El
árbol de causas y efectos
45
Explicación 4.0
el árbol de causas-
efectos se construye a
partir de la unión del
árbol de causas con el
árbol de efectos.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-El
objetivo del PIP
46
Explicación 4.0
4.4.-DEFINICION DEL OBJETIVO CENTRAL
“Describa la situación que se espera alcanzar con la solución del
problema”
El objetivo del proyecto (o también propósito; es decir, para qué se va a hacer el
proyecto) se obtiene de la redacción Contraria dada a la redacción del problema central
REDUCCIÓN DE LOS ÍNDICES DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES Y DÉRMICAS
situación esperada
Propósito
Objetivo
Solución
del
problema
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-El
árbol de Medios y Fines
47
Explicación 4.0
Para elaborar el árbol de objetivos:
Primer paso: escribir el problema
central en estado positivo.
Segundo paso: revisar las causas o
raíces del árbol de problemas que están
escritas en forma negativa.
Transformarlas en acciones necesarias
y posibles de alcanzar en un período
razonable. En este momento las causas
se convierten en medios.
Tercer paso: Se identifican las causas
que no son factibles de ser modificadas
por las acciones del proyecto.
Cuarto paso: Una vez establecidos los
medios, se analizan los efectos o las
ramas del árbol de problemas. Estas se
escriben también en forma positiva y se
transforman en fines.
OBJETIVO
MEDIOS
FINES
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-El objetivo
del PIP
48
Explicación 5.0
5.1.-OBJETIVO CENTRAL
El objetivo central o propósito del proyecto es la solución del
problema central.
Problema Central
Altos incidentes de
enfermedades
gastrointestinales y
dérmicas en la
población del AA.HH E-
3 C.P Santa María de la
Colina, distrito Majes
Objetivo Central
Reducción de los incidentes
de enfermedades
gastrointestinales y
dérmicas en la población
del AA.HH E-3 C.P Santa
María de la Colina, distrito
Majes
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-Definición
del problema y sus causas
49
Explicación 5.0
El árbol de medios-fines,
se construye uniendo el
árbol de medios con el
árbol de fines.
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Alternativas solución del Proyecto
50
Explicación 5.0
Análisis de la interrelación de los medios fundamentales
A partir de la relación entre los medios fundamentales, éstos se clasifican
en:
Mutuamente excluyentes: No pueden ser llevados a cabo al mismo tiempo.
Complementarios: Resulta conveniente llevarlos a cabo conjuntamente.
Independientes: No se interrelacionan con otros medios.
Identificación de las acciones
A partir de la relación entre los medios fundamentales, se plantea sus respectivas acciones las cuales se
clasifican en:
Mutuamente excluyentes: No pueden ser llevados a cabo al mismo tiempo.
Complementarios: Resulta conveniente llevarlos a cabo conjuntamente.
Independientes: No se interrelacionan con otros medios.
¿qué se puede hacer para lograr el medio?
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Alternativas solución del Proyecto
51
Explicación 5.0
Medio
Fundamental 1
La idea es buscar de manera creativa una acción o
varias acciones que concreticen en la práctica
cada uno de los medios fundamentales.
Acción 1.2
Acción 1.3
Medio
Fundamental 3
Acción 3.2
“Concéntrese sólo en los medios fundamentales del Árbol de Medios-Fines”
Acción 1.1 Acción 3.1
Medio
Fundamental 2
Acción 2.1
Acción 2.1
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-
Alternativas solución del Proyecto
52
Explicación 6.0
6.1.-Alternativas solución
Alternativa de Solución 1
Medio Fundamental 1
Acción 1.1
Acción 1.3
Medio Fundamental 2
Acción 2.1
Acción 2.2
Medio Fundamental 3
Acción 3.1
Acción 3.2
Alternativa de Solución 2
Medio Fundamental 1
Acción 1.1
Acción 1.2
Medio Fundamental 2
Acción 2.1
Acción 2.2
Medio Fundamental 3
Acción 3.1
Acción 3.2
Alcance Consultoría SAC - Capacitación
Modulo II Identificación-Alternativas
solución del Proyecto
GRACIAS
07/10/2012 53
Final 6.0