MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RANRACANCHA
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL AL 2021
2011
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DISTRITAL AL 2021
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
RANRACANCHA
ALCALDE DISTRITAL
SR. FIDEL QUISPE RAMOS
TENIENTE ALCALDE
SR. JULIAN ORE MOZO.
REGIDOR
SR. RODOLFO QUISPE MENDOZA.
REGIDOR
SR. LAZARO NAVARRO PILLACA.
REGIDOR
SRTA. VICTORIA RAMOS BARZOLA.
REGIDOR
SRA. REBECA AYVAR ALFARO.
GERENTE
LIC. MARCIAL PRADO JAUREGUI
PERSONAL NOMBRADO
Isaac Jáuregui Venegas Resp. De OMPE
Walter Quispe Arango Jefe Abastecimientos
Olga Jeri Calderón Registradora Civil
Albino Olivares Mendoza Jefe de Personal
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CONTRATADO
Rogelio Contreras Vivanco Secretario General
Percy Jonny Barrial Villano Tesorero
Placido Arango Navarro Caja
Mauro Navarro León Chofer, Almacén
Eugenio Navarro Rojas Aux. OMPE
Washington Condor Navarro Resp. De PVL
Ángel Gamboa Chungui Operador Oruga
Lorenzo Arango Serna Operador Volquete
Claudio Olivares Cárdenas Gasfitero
Leónidas Gutiérrez Serna Personal Limpieza
Herminio Huamán Zedano Guardián
Jesús Villano Alfaro Aux. OMPE
INTEGRANTES DEL EQUIPO TÉCNICO
ING. LISBETH ALENDEZ ROSALES
ING. KEISY MORA CASTILLO
ING. WILBERT PALOMINO RINCON
ING. EDISON ALTAMIRANO GUTIERREZ
MV. EDISON GUTIERREZ LEGUIA
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INDICE GENERAL
PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
ASPECTOS NORMATIVOS
ALCANCES DEL ESTUDIO
PARTE I
ASPECTOS GENERALES
1.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
1.2. COSTUMBRES Y TRADICIONES
1.3. CALENDARIO TURÍSTICO
PARTE II
DIAGNÓSTICO
2.1 ASPECTO GEOGRAFICO
2.1.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y EXTENSIÓN TERRITORIAL
2.1.2 LÍMITES DEL DISTRITO
2.1.3 ESTRUCTURA SOCIAL ACTUAL, BARRIOS Y SECTORES
2.1.4 UNIDADES GEOGRAFICAS
2.2 ANALISIS DE LA DINAMICA SOCIAL
2.2.1 POBLACION
2.2.2 SALUD
2.2.3 EDUCACIÓN
2.2.3.1 ANALFABETISMO
2.2.4 ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS
2.3 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA ECONÓMICA DEL DISTRITO
2.3.1 CARACTERÍSTICAS DE LA PEA
2.3.2 USOS DE SUELOS
2.3.3 ACTIVIDAD AGROPECUARIA (AGROECOLOGICA)
2.3.4 RECURSOS HIDRICOS Y SISTEMAS DE RIEGO
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2.3.5 ACTIVIDAD COMERCIAL Y SERVICIOS
2.3.6 TURISMO
2.3.6.1 RESTOS ARQUEOLOGICOS
2.3.7 MINERÍA
2.3.8 INDUSTRIA Y ARTESANIA
2.3.9 INFRAESTRUCTURA VIAL, DE TRANSPORTE Y SERVICIOS URBANOS
2.4 ANÁLISIS AMBIENTAL Y TERRITORIAL
2.4.1 CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO NATURAL EN EL ÁMBITO DE ESTUDIO
2.4.2 EL PAISAJE URBANO, AMBIENTES URBANOS Y ARQUITECTURA
LOCAL
2.5 ANÁLISIS DE LA DINAMICA INSTITUCIONAL DEL DISTRITO
2.5.1 ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
2.5.2 ORGANIZACIONES SOCIALES Y MUNICIPALES
2.5.2.1 ORGANIZACIÓN COMUNAL
2.5.2.2 ORGANIZACIONES DE BASE
2.5.2.3 ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES
2.5.2.4 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
2.5.3 LIMITACIONES Y POTENCIALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL
2.5.3.1 ASPECTOS CULTURALES
2.6 RESUMEN DE DIAGNOSTICO
PARTE III
ANALISIS PATICIPATIVO
3.1 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
3.2 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL
3.3 EJE ESTRATEGICO: TERRITORIO, MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS
NATURALES.
3.4 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE
CAPACIDADES
3.5 ANALISIS FODA
3.6 VENTAJAS COMPARATIVAS DEL DISTRITO
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PARTE IV
PROPUESTA CONCERTADA
4.1 LA VISION DE DEARROLLO
4.2 EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
4.2.1LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
4.2.2 LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
4.3 ESTRATEGIAS, PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES
IDENTIFICADAS
4.4 INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
4.5 PROYECTOS PRIORIZADOS POR EJE ESTRATEGICO
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PRESENTACIÓN
La Municipalidad Distrital de Ranracancha, tiene el agrado de poner a disposición de
los diferentes actores comprometidos con el desarrollo del Distrito el “Plan de
Desarrollo Concertado del Distrito de Ranracancha 2011-2021”.
La actualización del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ranracancha al
2021, se inicia por el interés del alcalde y el Concejo Municipal del Distrito de
Ranracancha por contar con documentos de gestión actualizados que permitan
impulsar el desarrollo integral del Distrito, con una visión de futuro clara, logrando el
compromiso de cada uno de los pobladores, autoridades y demás actores
participantes en el desarrollo de Ranracancha.
El Plan se ha elaborado en base a talleres y reuniones llevadas a cabo en cada uno de
los cinco sectores en el que el distrito se encuentra organizado, contando con la
participación de los representantes de los centros poblados, comunidades
campesinas, de los sectores de salud y educación, Comisión de regantes,
comerciantes, asociaciones de productores agropecuarios, mujeres organizadas,
jóvenes y niños de las Instituciones educativas y la población del Distrito.
Los primeros cinco talleres llevados a cabo en cada uno de los sectores del distrito
como talleres territoriales nos permitieron recopilar el diagnóstico y prioridades de
cada sector; y el último taller se elaboró a nivel distrital determinando la visión de la
población, es decir, como ven a Ranracancha el 2021, por otro lado se trabajó el
análisis FODA y por último se realizó la priorización de proyectos por los 4 ejes de
desarrollo determinados.
Durante el proceso de elaboración se ha tomado en cuenta el Plan de Desarrollo
Distrital Ranracancha del 2006 – 2010, teniendo en cuenta que la priorización de
proyectos se hace tomando en cuenta el impacto de los proyectos, siendo de prioridad
los de impacto Distrital.
Del mismo modo el Presente Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de
Ranracancha, pretende ser la herramienta primordial en la elaboración del
Ranracancha
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presupuesto participativo por resultados del distrito cada año, evitando la atomización
del presupuesto del Distrito, haciendo de las intervenciones a través de proyectos,
intervenciones de impacto y con resultados visibles que colaboren al desarrollo del
distrito y que nos permitan alcanzar la visión general del distrito al 2021.
El presente Plan Contiene cuatro capítulos, El primer Capítulo contiene las
generalidades del distrito, donde encontraremos sus antecedentes y lineamientos de
política creación del distrito entre otros. El segundo capítulo os contiene la Visión de
Desarrollo y el análisis FODA. El tercer capítulo contiene el análisis de ejes y objetivos
estratégicos que son divididos en 04 ejes temáticos debido a la importancia y
necesidad de priorización que se fue descubriendo durante el proceso. El cuarto
capítulo contiene la priorización de los proyectos estratégicos por eje estratégico de
desarrollo, lo que nos permitirá materializar los objetivos y la visión de desarrollo.
En conjunto, “El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Ranracancha 2011 –
2021”, constituye la expresión concertada y participativa de los actores del Desarrollo
de Ranracancha, que consientes de la necesidad de establecer un norte que permita
iniciar acciones orientadas a lograr el Desarrollo sostenido en el tiempo, han acudido a
la convocatoria de su Gobierno Local y participado en la formulación, quedando el reto
de comprometer su ejecución con decisión y transparencia.
Ranracancha, Junio del 2011.
Alcalde Distrital de Ranracancha
Ranracancha
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“PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO – DISTRITO DE RANRACANCHA
2011 - 2021”.
INTRODUCCIÓN
El Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021, se concibe como un instrumento
de carácter orientador que tiene como propósito contribuir con el proceso de desarrollo
y cambio estructural conducente al mejoramiento del bienestar de la población del
Distrito de Ranracancha, todo ello en el marco de una visión de futuro concertada,
consensuada y orientada al Desarrollo Humano integral y sostenible.
El Distrito de Ranracancha se encuentra ubicado en la Provincia de Chincheros, en la
Región Apurímac. El ámbito de estudio presenta características socio económicas
similares a otras zonas alto-andinas del País: bajo ingreso per cápita, extendida
pobreza, altos índices de desnutrición, bajos niveles de educación, limitado desarrollo
urbano, restringido acceso a servicios básicos en las zonas comunales por limitada
accesibilidad vial, y relativo aislamiento respecto de los mercados locales y regionales.
Es así que por ejemplo que la actividad agropecuaria que es su actividad principal se
encuentra en una situación de estancamiento, a pesar de reconocerse en este sector
un franco potencial como línea de desarrollo.
Sin embargo, Ranracancha puede ser entendida como una realidad territorial con
muchas riquezas naturales, la más importante en términos de poder económico reside
en sus recursos de agua y suelos para el desarrollo de la agricultura y ganadería.
La población requiere incrementar los niveles de satisfacción de sus necesidades en
términos de oportunidades de producción y generación de ingresos, acceso a servicios
urbanos, mejoramiento de la calidad del hábitat y de las redes de conexión con el
espacio regional y nacional.
Está visión esperada es posible, orientando selectivamente las capacidades distritales
disponibles hacia los siguientes ejes estratégicos vertebradores del espacio distrital:
Desarrollo del Sector Agrario, Desarrollo Científico, Educativo y Cultural; Desarrollo de
la Salud y Nutrición, Desarrollo de Saneamiento y Seguridad Ciudadana. Desarrollo de
Ranracancha
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Servicios; Sector Comercio, Desarrollo Industrial, Desarrollo Turístico; Desarrollo
Industrial Energético; Desarrollo Urbano y Medio Ambiente; Desarrollo Cívico
Institucional, Desarrollo Científico, Educativo y Cultura, La estrategia que viabiliza el
logro del escenario esperado se sustenta en una efectiva participación concertada de
todos los actores sociales organizados a nivel local, comprometidos con las
necesidades de cambio que aspira la sociedad de todo el distrito de Ranracancha. La
estrategia se constituye en el mecanismo que articula y orienta la ejecución de las
decisiones contenidas en los Planes, Programas y Proyectos de Corto, Mediano y
Largo Plazo.
Los esfuerzos de desarrollo que postula el presente Plan se sistematizan en la puesta
en marcha de los siguientes Planes y Programas: Plan de Competitividad, Plan de
Acondicionamiento Territorial; Programa de Promoción de la Actividad Privada;
Programa de Fomento, Desarrollo del Empleo y Promoción Social; Plan de
Capacidades Humanas, Programa de Inversiones: Posibilidades de Inversión y
Programa de Implementación del PDCD.
El Plan de Acondicionamiento Territorial, es el instrumento orientador de acciones
integradas, dirigidas a lograr objetivos de desarrollo urbano y rural sostenible en el
distrito de Ranracancha. Contempla un conjunto de proposiciones estratégicas
conducentes al mejoramiento de la ocupación racional del espacio local y el
aprovechamiento de sus potencialidades; en términos económicamente sostenible,
socialmente aceptable y ecológicamente sustentable; de modo que contribuya al
mejoramiento del hábitat y calidad de vida de la población.
La propuesta de Acondicionamiento Territorial, considera tres elementos centrales: la
macro zonificación, el ordenamiento territorial según usos: urbanístico - vial y el
ordenamiento ambiental del distrito.
El Programa de Promoción de la Actividad Privada, se orienta a crear las condiciones
básicas para estimular la canalización y concentración de inversiones de los
empresarios privados hacia las zonas con potencial productivo, con el fin de lograr la
diversificación y especialización selectiva de la producción de bienes y servicios en el
distrito de Ranracancha.
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El Programa de Desarrollo del Empleo y Promoción Social, se orienta a promover el
aumento sostenido de nuevos puestos de trabajo y del ingreso familiar, mejorando el
nivel de la calidad de la fuerza laboral e incrementando sus funciones y capacidades,
para facilitar y diversificar sus oportunidades de acceso al mercado de trabajo;
teniendo como entorno un aparato productivo eficiente, eficaz, competitivo,
responsable y comprometido con el desarrollo sustentable. La finalidad de este
programa es contribuir a reducir la pobreza y mejorar las condiciones de vida de la
población.
El Programa de Inversiones, se concibe como una herramienta de concertación y
promoción de iniciativas públicas y privadas, que constituye la base para la
conformación de la “Cartera de Oportunidades de Inversión” que requiere el distrito de
Ranracancha hacia el año 2021. En consecuencia, no constituye un listado de
proyectos a ser ejecutados exclusivamente por las instituciones públicas, sino de un
conjunto de posibilidades de inversión vinculadas con los ejes estratégicos que
requieren la participación de los agentes involucrados en el desarrollo del distrito de
Ranracancha, tanto en el nivel local, provincial y regional.
El Programa de Implementación, tiene como objetivo asegurar en forma progresiva la
oportuna y eficiente ejecución del Plan de Desarrollo Concertado Distrital al 2021, a
través de la asignación concertada de los recursos que aseguren la adecuada gestión
institucional en el corto y mediano plazo, con la participación de los actores sociales de
los sectores público y privado comprometidos con el desarrollo sostenible del distrito
de Ranracancha
ASPECTOS NORMATIVOS
El presente Plan de Desarrollo Concertado de Ranracancha, se enmarcan dentro del
siguiente marco normativo:
Ley de Bases de la Descentralización, Nº 27783.
Ley Orgánica de Gobiernos Regionales Nº 27867.
Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.
Ley del Sistema Nacional de Inversiones Pública Nº 27293.
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ALCANCES DEL ESTUDIO
El documento se ha formulado para un horizonte de mediano a largo plazo (10 años),
de acuerdo a lo solicitado por la Municipalidad Distrital de Ranracancha. Los alcances
del Plan se basan en las siguientes líneas de planeamiento:
Identificación de brechas de oferta y demanda en cada eje estratégico en
términos de infraestructura, capital humano, accesibilidad, cobertura e
institucionalidad.
Definición de la visión distrital, objetivos y lineamiento estratégicos, así como
metas de desarrollo sobre la base de la definición objetiva de la realidad de
Ranracancha y su potencial para alcanzar un crecimiento sostenible.
Programas de inversión por eje estratégico, en función de la identificación de
propuestas de solución a la problemática de brechas, las necesidades de
intervención requeridas en relación a las metas de desarrollo establecidas
para la medición de logro de los objetivos estratégicos y visión distrital.
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PARTE I
ASPECTOS GENERALES
Ranracancha
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1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Ranracancha fue elevado a la categoría de distrito por Ley de creación Nº
26243 del 29 de Octubre de 1993. Se localiza en la Provincia de Chincheros de
la Región Apurímac. Su capital se ubica sobre la carretera afirmada que une
los distritos de Ocobamba, Ongoy, Huaccana, Ancohuayllo, y Chincheros,
constituyéndose de esta forma en la puerta de entrada de estos distritos
mencionados.
El nombre del distrito proviene de los vocablos quechua: Ranra = pedregoso y
Cancha = Corral, denominación que obedece a la existencia desde tiempos
inmemoriales de corrales de piedrato debido a que hace muchos años existía
un corral de piedras en su Plaza de Armas.
En 1,708 se crea la comunidad de Ranracancha, a solicitud de los aborígenes
habitantes de los parajes llamados “Ranracancha-Occepata” dentro de la
provincia de Andahuaylas “La Grande”. Así por orden de la Real Audiencia de
los Reyes se procedió a tomar las medidas fijándose una extensión de tres
leguas de largo de Este a Oeste y de tres leguas y media de ancho de Norte a
Sur. Por el título otorgado, la comunidad le envío un donativo de 300 pesos a
Su Majestad.
Después de cierto tiempo, se presentaron los Españoles, Don Alonso Núñez de
García y su esposa Dorotea Hinostroza, dueños de la Hacienda “Carhuayaco
bajo” pretendiendo anexar a su hacienda, Huaribamba, Ccenhua, cometiendo
toda clase de abusos con los pobladores y sus animales, causando daños a
sus sementeras y tratando de someterlos a los trabajos de su hacienda.
Este hecho obligó a buscar protección en las autoridades del Departamento,
logrando la suscripción de un acta donde se reconocía los derechos de los
naturales y multando con mil pesos a los mencionados señores en el párrafo
anterior.
En 1,930, aparecieron también como dueños los Doctores David y Benjamín
Carrasco, con las mismas pretensiones, con quienes se inició un juicio que
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culminó con el reconocimiento de la Comunidad, en 1,945, el mismo que fue
anulado por el gobierno del Dr. Manuel Prado y el Ing. Viterbo Malpartida,
dueño de la Hacienda Socos Grande, quien pretendió anexar a su hacienda al
barrio de Occepata.
Finalmente, el 16 de Octubre de 1947, por Resolución Suprema de la
Dirección de Asuntos indígenas del Ministerio de Justicia y Trabajo,
Ranracancha y Occepata del distrito de Ocobamba, de la provincia de
Andahuaylas del Departamento de Apurímac, fueron legal y jurídicamente
reconocidas como comunidades campesinas e inscritas en el Registro Oficial
de la Dirección de Asuntos Indígenas del Ministerio de Justicia y Trabajo,
convirtiéndose Ranracancha, en una comunidad, en anexo del distrito de
Ocobamba, dentro de la provincia de Chincheros.
En 1,972 se inicia las primeras gestiones para la distritalización de
Ranracancha la misma que es postergada por falta de recursos económicos.
En 1985 se reanudan las gestiones, logrando finalmente este objetivo el 29 de
Octubre de 1993, mediante Ley Nº 26243.
1.2 COSTUMBRES Y TRADICIONES
Folklore.
De idioma materno quechua, Ranracancha al igual que muchos lugares de la
sierra tiene manifestaciones culturales que tienen que ver con sus apus, su
tierra y lo que sucede en ella.
Platos Típicos y Bebidas
La cocina popular del distrito de Ranracancha está relacionada entre sopas y
guisos, a base de papa y carnes rojas. Sus comidas típicas más
representativas son: algunos platos a base de los productos de la zona como:
las habas, arvejas, granos de cebada, trigo, oca, entre otros.
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1.3 CALENDARIO TURISTICO
El distrito de Ranracancha tiene como principales días festivos los siguientes
En el mes de febrero: los carnavales con música típica y danzas de su zona.
29 de octubre, se celebra el aniversario del distrito de Ranracancha.
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PARTE II
DIAGNOSTICO
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2.1 ASPECTO GEOGRAFICO
2.1.1 Ubicación geográfica y Extensión Territorial
Región : Apurímac
Provincia : Chincheros
Distrito : Ranracancha
Ranracancha se encuentra ubicada en la región Apurímac, al sureste del Perú,
dentro de la Provincia de Chincheros.
Las coordenadas de su ubicación son:
Altitud mínima de 3,000 m.s.n.m. y a una altura máxima de 4,300 m.s.n.m.
La altitud de su capital es de 3413 m.s.n.m.
Latitud sur: 13º 31’ 24”
Latitud oeste: 73º 36’ 24”
La Superficie del distrito es de 44.52 Km2, lo que representa un 3.58% de la
superficie total de la Provincia de Chincheros.
2.1.2 LÍMITES DEL DISTRITO:
Por el Norte y Noroeste
Con el distrito de Ongoy y Ocobamba a partir del Cerro Huamina, el límite con
dirección general Este está constituido por la divisoria de aguas septentrionales
del río Jechua Rangra (rio Ranracancha) que une la cumbre de los cerros
Huamina, Ranra Corral, Lluylluoc, Lluylloc (cota 3520) hasta la desembocadura
de la quebrada Mito Huillca en la margen derecha del río Jechua Ragra (río
Ranracancha).
Por el Este y Sureste
Con el distrito de Ocobamba a partir del último lugar nombrado con dirección
general Sur Oeste el límite lo constituye el Thalweg de la quebrada de
Mituhuilca (río Chocce Puquio) aguas arriba hasta su naciente en la cumbre del
cerro Chicuro Pata.
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Por el Sur y Suroeste
Con los distritos Santa María de Chicmo, Cocharcas y Ancohuayllo a partir del
último lugar nombrado con dirección general Oeste el límite está constituido por
la divisoria de aguas de la cuenca del río Ranracancha (cabecera de cuenca)
que une la cumbre la cumbre de los cerros Rayobamba, Chaquiccocha (cota
4227), Huayrascca ( cota 4250), cerro Puca Cruz, Manchana y Cunyacc.
Por el Oeste
Con el distrito Ancohuayllo a partir del último lugar nombrado con dirección
general Norte el límite está constituido por la divisoria de aguas de la cuenca
del río Ranracancha (cabecera de cuenca) que une las cumbres de los cerros
Cunyac, Pullo Ccera, Huiscachayocc (cota 4112), la estribación Sur y cumbre
del cerro Huamina inicio de la presente descripción.
2.1.3 ESTRUCTURA SOCIAL URBANA ACTUAL, BARRIOS Y SECTORES
De acuerdo al censo de población del año 2007, el distrito de Ranracancha
está conformado por los siguientes centros poblados:
Cuadro 03. Centros poblados del Distrito de Ranracancha.
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.
Como se puede observar en el cuadro nº 03, el distrito de Ranracancha tiene
un total de 12 centros poblados siendo uno de ellos urbano (Ranracancha
cercado) y 11 rurales.
Nº Nombre de Centro Poblado
1 Ccpp Urb. Ranracancha
2 Ccpp Rur. Occepata
3 Ccpp Rur. Mollebamba
4 Ccpp Rur. Ccoñec
5 Ccpp Rur. Huaribamba
6 Ccpp Rur. Santa Rosa
7 Ccpp Rur. Padre Rumi
8 Ccpp Rur. Villa Salvador
9 Ccpp Rur. Ccenhua
10 Ccpp Rur. San Cristóbal
11 Ccpp Rur. Motoy
12 Ccpp Rur. Llatanaco
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Por otro lado de acuerdo a estos centros poblados tomando criterios de
cercanía se tiene una división por segmentos dentro del distrito, estos
segmentos agrupan diferentes centros poblados, siendo estos segmentos los
siguientes:
Cuadro 04. División de Centros poblados en Segmentos.
Segmento Centros Poblados
1 Ranracancha, Huacsone, San Martín, San Antonio.
2 San Cristóbal, Villa el Salvador, Llatanaco.
3 Padre Rumi, Santa Rosa, Ccenhua.
4 Ccoñec, Huaribamba, Mollebamba.
5 Occepata, Sinhuapata.
Fuente: Levantamiento en Campo.
El distrito de Ranracancha se encuentra dividido en 5 segmentos, división
realizada por la misma población para la facilitación de reuniones, estudios y
otros.
2.1.4 UNIDADES GEOGRAFICAS
2.1.4.1 SIERRA
Está unidad constituye el 100% de la superficie total del distrito, presenta
características fisiográficas particulares y diferenciadas, que condicionan su
topografía, clima y vocación productiva; comprende las altitudes desde 3,000
m.s.n.m. hasta las alturas que sobrepasan los 4.300 m.s.n.m. Su clima frio y
templado, con temperaturas promedios que oscilan entre 5ºC. A 18ºC. Para el
distrito de Ranracancha esta unidad está conformada por tres regiones
naturales las cuales son:
Región Quechua.- Este término servía desde tiempos prehispánicos
para denominar a las tierras de clima templado. Es la región que se
ubica desde los 2,500 hasta los 3,500 m.s.n.m. Diversos grupos
indígenas, al ser inquiridos por los españoles respecto de su
procedencia, señalaban que eran oriundos de la queshua, refiriéndose a
zonas distantes entre sí, como Tarma, Cajamarca o el Cuzco.
Ranracancha
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Empleaban el criterio de piso ecológico para designar a diversas tierras
de clima templado, originándose entonces la confusión de los españoles
que lejos estuvieron de comprender la mentalidad del hombre andino. Y
mal llamaron así quechua al indio, a su lengua y al pueblo campesino
en general, confusión asentada en crónicas y otros documentos de la
época, acuñándose, por citar un caso, la denominación los indios
quechuas.
Región Suni.- En runa simi significa lugar de altura, relacionado con el
frío. Este nombre corresponde a la composición lingüística de los
nombres de muchos pueblos, ciudades y provincias pertenecientes a
ese piso altitudinal y a ese clima; por ejemplo, Sunin (Junín),
Sunicancha (Huarochirí), Sunimarca (Puno) y Sunivilca (Canta). Abarca
desde los 3,500 hasta los 4,000 msnm.
Región Puna (o Jalca).- El término puna se utiliza en casi en toda
América del Sur, pero sin tener una significación clara y uniforme. En
Chile apunarse es el equivalente del soroche. Se refiere a la región que
va desde los 4,100 hasta los 4,800 msnm.
2.2 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA SOCIAL DEL DISTRITO
2.2.1 POBLACIÓN
La población del Distrito de Ranracancha, según los resultados del último
censo realizado por el INEI el año 2007 es de 4642 habitantes. La densidad
poblacional es de 104.27 habitantes por kilómetro cuadrado y una superficie de
44,52km2. El siguiente cuadro expresa la Población total al año 2007:
Cuadro 01. Población Rural y Urbana del Distrito de Ranracancha – 2007.
Categorías Casos %
Urbano 1,084 23.35
Rural 3,558 76.65
Total 4,642 100
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.
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De acuerdo al censo de población y vivienda del año 2007, se puede observar
que la población agrupada en la zona rural es un 76.65%, lo que representa
que unas tres cuartas partes de la población vive en las zonas rurales.
Grafico 01. Composición de la Población
Fuente: elaboración propia.
De acuerdo al gráfico 01, un poco mas de las tres cuartas partes de la
población del distrito de Ranracancha proviene de la zona rural.
Cuadro 02. Población estimada por edades puntuales, quinquenales, según
distrito de la DISA APURIMAC II.
DISTRITO TOTAL POBLACION POR GRANDES GRUPOS DE EDAD
NIÑO de 0
a 11 años
ADOLESCENT
E de 12 a 17
años
JOVEN de
18 a 29 años
ADULTO
de 30 a 59
años
ADULTO
MAYOR > de 60
años
RANRACANCHA 5,196 1,430 622 1,159 1,551 434
Fuente: Estimación DISA Apurímac II.
De acuerdo al cuadro anterior en base a una estimación la población del año
2010 es 5,196 habitantes, calculado a una tasa de crecimiento anual de 3.82%
anual.
A continuación se muestra el gráfico 01, en el que se puede observar que la
población mayoritaria del distrito son los adultos de 30 a 59 años de edad,
seguidos del grupo de niños de 0 a 11 años de edad, luego viene el grupo de
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jóvenes de 18 a 29 años de edad, sigue el grupo de adolescentes de 12 a 17
años y por último el grupo del adulto mayor que va de 60 años en adelante.
Grafico 02. Población del distrito por grandes grupos de edad.
Fuente: elaboración propia.
2.2.2 SALUD
En cuanto a salud el distrito de Ranracancha está comprendido en la RED
de salud VIRGEN DE COCARCAS; el distrito cuenta actualmente con 3
puestos de salud los cuales son:
Puesto de Salud Ranracancha.
Puesto de Salud Motoy.
Puesto de Salud Huaribamba.
En el siguiente cuadro se presenta el listado de personal al año 2010 por
puesto de salud:
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Cuadro 05. Personal por Puesto de Salud del Distrito de Ranracancha.
Nº APELLIDOS Y NOMBRES PROFESION
PS. HUARIBAMBA
1 YAYA GOMEZ DANNY MEDICO
2 VEGA SALAZAR SONIA LIC. ENFERMERA
3 QUISPE CALLO GLADYS OBSTETRA
4 CUADROS QUISPE CRISTINA TEC. ENFERMERA
PS. MOTOY
1 LAZARO MAMANI LILIBETH SANDRA LIC. ENFERMERA
2 PILLACA ALVAREZ MARLENY TEC. ENFERMERA
PS. RANRACANCHA
1 PALOMINO RAMOS CARLOS MEDICO
2 SUAREZ ORTEGA YEIMI J. MEDICO
3 CUENTAS ORTIZ CLAUDIA ODONTOLOGO
4 GUERRA GUIZADO MARILU LIC. ENFERMERA
5 PAREDES CHAVEZ DANMAR LIC. ENFERMERA
6 MEDINA VILLASANTE YOSHIDA OBSTETRA
7 VILLAIZAN HIDALGO GRACE OBSTETRA
8 AYMER ZELA MARGOT ANGELA PSICOLOGO
9 ROMANI RAMIREZ MARGOT CLARA TEC. LABORATORIO
10 ROBLES CONTRERAS JORGE TEC. ENFERMERO
11 ORTIZ LERZUNDI SILVIO TEC. ENFERMERO
12 PANIURA MEDINA SHEYLAH TEC. ENFERMERA
Fuente: DISA APURIMAC II - 2010.
De estos tres puestos de salud, el puesto principal se encuentra ubicado
en el cercado de Ranracancha a 200 metros de la Plaza de Armas. Estos
puestos atienden al distrito de la siguiente manera: Cercado, Huacsone,
Occepata, Padre Rumi, San Antonio, Santa Rosa, Huaribamba, Ccoñecc,
Mollebamba, Villa Salvador, San Cristóbal, Llatanaco, San Martín,
Ccenhua, Mituhuilca.
Sin embargo, es necesario destacar que la comunidad de Mituhuilca
pertenece jurisdiccionalmente al Distrito de Ocobamba, pero desde el
punto de vista de salud pertenece al Puesto de Salud de Ranracancha.
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
En cuanto a los datos de salud obtenidos del Puesto Principal, entre las
primeras causas de mortalidad en Ranracancha para el año 2010 son las
que se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro 06. Causas Principales de Mortalidad año 2010, distrito de
Ranracancha.
Nº DESCRIPCION Nº de casos
1 Herida de la cabeza, parte no especificada 2
2 Bronconeumonía, no especificada 2
3 Ulcera de decúbito 1
4 Otras obstrucciones intestinales y las no especificadas 1
5 Insuficiencia respiratoria, no especificada 1
6 Neumonía, no especificada 1
7 Insuficiencia cardiaca congestiva 1
8 Edema cerebral 1
9 Leucemia crónica, células de tipo no especificado 1
10 Gastritis crónica, no especificada 1
11 Infección de vías urinarias, sitio no especificado 1
TOTAL 13
Fuente: DISA APURIMAC II - Centro de Salud Ranracancha 2010.
Del cuadro anterior se concluye que se tienen mayor número de casos por
heridas en la cabeza (que pudieron ser ocasionadas por enfrentamientos o
caídas, lo cual no está especificado) y bronconeumonía (los problemas
respiratorios son comunes en zonas cuyas altitudes están por encima de
los 3000 m.s.n.m.
También se ve que existen obstrucciones intestinales, insuficiencia
respiratoria, neumonías y otras, que pueden deberse al clima, y a los
escasos servicios básicos presentes en el distrito.
Por otro lado el año 2010 se tuvo un número de 5732 atenciones y 1713
atendidos según datos del centro de Salud de Ranracancha, a
continuación se detallan los datos por grupo etareo y sexo.
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Cuadro 07. Nº de Atenciones y Atendidos por Grupo etareo y sexo.
Grupo Etareo ATENCIONES ATENDIDOS
Total Masculino Femenino Total Masculino Femenino
TOTAL: 5732 2189 3543 1713 611 1102
De 0 a 28 días (RN) 69 24 45 33 12 21
De 29 días a 11 meses 496 222 274 110 47 63
De 1 ano 720 345 375 137 69 68
De 2 anos 392 206 186 82 41 41
De 3 anos 264 125 139 60 29 31
De 4 anos 273 134 139 69 31 38
De 5 a 9 anos 746 321 425 216 87 129
De 10 a 14 anos 770 336 434 204 93 111
De 15 a 19 anos 286 70 216 94 22 72
De 20 a 49 anos 1138 173 965 512 109 403
De 50 a 64 anos 213 79 134 91 30 61
De 65 a más anos 365 154 211 105 41 64
Fuente: DISA APURIMAC II - Centro de Salud Ranracancha 2010.
De acuerdo al cuadro anterior podemos ver que la mayor cantidad de
atenciones son para personas que tienen entre 20 a 49 años de edad, es
decir, que las personas de este grupo se atendieron más veces durante el
año y también son los atendidos en mayor cantidad, por otro lado las
mujeres son las más frecuentes visitantes de los puestos de salud (podría
decirse que es así porque son las encargadas de los niños).
Por otro lado los niños menores de 1 año son visitantes frecuentes a los
puestos de salud, al igual que los niños de 1 mes de nacidos hasta el año.
Se ve por otro lado que los niños entre 5 a 9 años y los entre 10 a 14 años
son también visitantes frecuentes, por lo que se puede concluir que el
hecho de visitar frecuentemente el puesto de salud, puede perjudicar su
desempeño escolar ya que se encuentran en esa etapa.
Por otro lado las distancias de los establecimientos a cabecera de micro red
al Hospital de referencia son como sigue:
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Cuadro 08. Distancias de establecimiento a cabecera de MICRO RED (HOSP. REF.)
ESTABLECIMIENTO DIST.TIEMP.
REFERENCIAL
TIEMPO EN
MINUTOS
DISTANCIA
HOSPITAL
TIEMPO
HOSPITAL
URIPA 80 KM (Uripa – And) 2,40 min 80 km 2,40 min
RANRACANCHA 13 KM (Ranracancha –
Uripa)
30 min 59 km 2,15 min
Fuente: Oficina de transportes y comunicaciones 2006.
Como se observa en cuanto se presentan casos de partos complicados u
otros casos, deben ser derivados al hospital de referencia que se encuentra
en la provincia de Andahuaylas. En cuanto a la situación general de los
puestos de salud esta es como sigue:
Cuadro 09. Situación de Puesto de Salud - Distrito de Ranracancha.
Nº
Establecimiento de Salud
Año de creació
n
Categoría
Nro de personal (prof/tec)
Nº Ambient.
Situación Infraestr.
Enfermedades más frecuentes
1 Centro piloto de salud-Ranracancha
1999 Puesto de salud
12 14 Regular
Enfermedades respiratorias, enfermedades diarreicas agudas.
2 Puesto de salud Huaribamba
2000 Puesto de salud
4 3 Regular Diarreas infecciones respiratorias
3 Puesto de salud Motoy
Puesto de salud
2 Local nuevo
Enfermedades respiratorias.
Fuente: DISA APURIMAC II – 2010.
De acuerdo al censo de población y vivienda del año 2007, se tienen que
la mayoría de pobladores no está afiliada a ningún tipo de seguro de
salud, por lo que al ser afectados por alguna enfermedad deben hacer
gastos mayores a los asegurados, los datos se muestran a continuación:
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Cuadro 10. Población afiliada a algún tipo de seguro.
DISTRITO / GRUPOS DE EDAD
TOTAL AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD
SIS (SEGURO INTEGRAL
DE SALUD)
ESSALUD OTRO SEGURO
DE SALUD
NINGUNO
Distrito RANRACANCHA 4,642 2,408 81 25 2,134
Menos de 1 año 95 85 - - 10
De 1 a 14 años 2,009 1,801 25 3 185
De 15 a 29 años 1,009 295 15 2 697
De 30 a 44 años 744 67 31 5 641
De 45 a 64 años 536 79 10 6 442
De 65 y más años 249 81 - 9 159
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.
La población afiliada a algún tipo de seguro representa un 54.09% de la
población total del distrito para el año 2007.
En cuanto a la población afiliada al SIS se tiene que esta representa un
53.02%, de la población total del distrito.
Un 46.98% de la población de Ranracancha no cuenta con ningún tipo de
seguro de salud, lo que podría traducirse en mayores costos por atenciones
en puestos de salud o consultorios particulares, del mismo modo en la
compra de medicinas y otros, por otro lado esta situación también podría
ocasionar que por falta de recursos financieros los pobladores que no
cuentan con seguro de salud no se hagan atender en lugares
especializados y con personal idóneo, y muchas veces se atienden con
personas que los tratan con hierbas o se auto medican ocasionando
problemas colaterales para los pobladores y en especial para los niños en
edad escolar.
2.2.3 EDUCACIÓN
El distrito de Ranracancha cuenta actualmente con 13 instituciones educativas
iníciales las cuales son las siguientes:
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Cuadro 11. Instituciones Educativas Iníciales- Distrito de Ranracancha.
N° CODIGO
MODULAR NUMERO I/ NOMBRE DEL CENTRO
EDUCATIVO UGEL DISTRITO
1 1089088 IEI Nº 475-4 San Martin CHINCHEROS RANRACANCHA
2 1089226 IEI Nº 475-8 Llatanaco CHINCHEROS RANRACANCHA
3 0741819 IEI Nº 246 Ranracancha CHINCHEROS RANRACANCHA
4 1331495 IEI Nº 475-20 Padre Rumi CHINCHEROS RANRACANCHA
5 1331594 IEI Nº 475-19 Occepata CHINCHEROS RANRACANCHA
6 1313162 IEI Nº 475-28 Huaribamba CHINCHEROS RANRACANCHA
7 1346337 IEI Nº 475-50 Mollebamba CHINCHEROS RANRACANCHA
8 1362474 IEI Nº 480 Santa Rosa CHINCHEROS RANRACANCHA
9 1362482 IEI Nº 481 Villa El Salvador CHINCHEROS RANRACANCHA
10 1362490 IEI Nº 482 Huacsone CHINCHEROS RANRACANCHA
11 1362508 IEI Nº 483 Ccoñecc CHINCHEROS RANRACANCHA
12 1362516 IEI Nº 484 San Cristóbal CHINCHEROS RANRACANCHA
13 1362557 IEI Nº 488 Ccenhua CHINCHEROS RANRACANCHA
Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010.
Del mismo modo cuenta con 5 PRONOEI, como se observa en el siguiente
cuadro:
Cuadro 12. PRONOEI - Distrito de Ranracancha.
Nº CODIGO DE
COORDINACIÓN CODIGO DE PROGRAMA
NOMBRE DEL PROGRAMA
UGEL DISTRITO
1 38308 08 SAN ANTONIO-"MISkI SONGO" San Antonio PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA
2 11 SINHUAPATA-"LAS ABEJITAS" - Sinhuapata PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA
3 12 HUMANHUASI "LAS TUNITAS" - Humanhuasi PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA
4 13 PRONOEI SANTIAGO - Santiago PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA
5 14 MITUHUILLCA "FRESAS ROSADAS" PRONOEI CHINCHEROS RANRACANCHA
Fuente: DREA UGEL Chincheros – 2010.
Se cuentan con nueve instituciones educativas secundarias, las cuales se
presentan a continuación:
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Cuadro 13. Instituciones Educativas Secundarias- Distrito de Ranracancha.
N°DE ORD CODIGO
MODULAR NUMERO I/ NOMBRE DEL CENTRO
EDUCATIVO UGEL DISTRITO
1 0283507 IEPM Nº 54198 Ranracancha CHINCHEROS RANRACANCHA
2 0612036 IEPM Nº 54603 Padre Rumi CHINCHEROS RANRACANCHA
3 0612069 IEPM Nº 54611 Ccoñecc CHINCHEROS RANRACANCHA
4 0283929 IEPM Nº 54240 Occepata CHINCHEROS RANRACANCHA
5 0283952 IEP Nº 54243 Huaribamba CHINCHEROS RANRACANCHA
6 0283960 IEPM Nº 54244 Ccenhua CHINCHEROS RANRACANCHA
7 1141100 IEPM Nº 54469 Llatanaco CHINCHEROS RANRACANCHA
8 0200915 IEPM Nº 54478 Mollebamba CHINCHEROS RANRACANCHA
9 1089747 IEPM Nº 54819-4 Mituhuillca CHINCHEROS RANRACANCHA
Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010.
En cuanto al número de matriculados y asistentes en cada uno de los niveles
educativos y centros educativos se cuentan con los siguientes datos:
Cuadro 14. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados nivel Inicial.
N° CODIGO MODULAR
NUMERO I/ NOMBRE DEL CENTRO EDUCATIVO
TOTAL MATRICULADOS
2010
AS
IST
EN
SUB TOTAL
PROMOVIDOS RETIRADOS
T H M H M H M
1 1089088 IEI Nº 475-4 San Martin 14 8 6 14 8 6 0 0
2 1089226 IEI Nº 475-8 Llatanaco 26 10 16 25 10 15 0 1
3 0741819 IEI Nº 246 Ranracancha 74 41 33 66 36 30 5 3
4 1331495 IEI Nº 475-20 Padre Rumi 26 14 12 24 13 11 1 1
5 1331594 IEI Nº 475-19 Occepata 52 25 27 44 22 22 3 5
6 1313162 IEI Nº 475-28 Huaribamba 40 18 22 36 17 19 1 3
7 1346337 IEI Nº 475-50 Mollebamba 19 11 8 19 11 8 0 0
8 1362474 IEI Nº 480 Santa Rosa 16 8 8 16 8 8 0 0
9 1362482 IEI Nº 481 Villa El Salvador 18 8 10 18 8 10 0 0
10 1362490 IEI Nº 482 Huacsone 13 2 11 13 2 11 0 0
11 1362508 IEI Nº 483 Ccoñecc 21 10 11 21 10 11 0 0
12 1362516 IEI Nº 484 San Cristóbal 15 9 6 15 9 6 0 0
13 1362557 IEI Nº 488 Ccenhua 21 10 11 21 10 11 0 0
TOTAL 355 174 181 332 164 168 10 13
Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
En el nivel inicial se tienen un total de 13 centros educativos ubicados en
diversos centros poblados y en la zona urbana, se tiene que el centro educativo
Nº 475-4 San Martin solo cuenta conto con 14 matriculados para el año 2010,
siendo este el centro educativo inicial con menor número de alumnos.
Se tiene un número de 23 retirados en todo el año escolar 2010, y por otro lado
todos han sido promovidos el año 2010.
Se tiene un porcentaje de deserción del nivel inicial de 6.48%, es decir, que del
100% de matriculados terminan solo asistiendo un 93.52% de niños.
Cuadro 15. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados PRONOEI.
Nº CODIGO DE PROGRAMA
TOTAL MATRICULADO
S 2010
AS
IST
EN
SUB TOTAL
PROMOVIDOS RETIRADOS
T H M H M H M
0038308 62 33 29 57 31 26 2 3
1 08 SAN ANTONIO-"MISkI SONGO" San Antonio 14 7 7 14 7 7 0 0
2 11 SINHUAPATA-"LAS ABEJITAS" - Sinhuapata 13 7 6 13 7 6 0 0
3 12 HUMANHUASI "LAS TUNITAS" - Humanhuasi 14 7 7 12 6 6 1 1
4 13 PRONOEI SANTIAGO - Santiago 10 6 4 10 6 4 0 0
5 14 MITUHUILLCA "FRESAS ROSADAS" 11 6 5 8 5 3 1 2
Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010
En el caso del PRONOEI se tienen 5, ubicados en diferentes zonas rurales y
urbanas, se tiene que de un total de 62 matriculados solo asisten 57 niños, lo
que representa que hay un 8.06% de deserción en los PRONOEIs que se
puede deber a diversos factores que afectan finalmente a los niños
perjudicando su educación o que por lo menos esta inicie a temprana edad.
Se ve en el cuadro que este porcentaje de retirados tiene mayor representación
de las niñas, ya que de los 10 casos de retiros, 6 son niñas y 4 niños.
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Cuadro 16. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados nivel Primario
Nº NUMERO I/ NOMBRE DEL
CENTRO EDUCATIVO
T.MAT 2010
ASIS
TE SUB TOTAL
PROMOVIDOS REC.PEDA
G. DESAPROBAD
OS RETIRADO
S
T H M H M H M H M H M
1 IEPM Nº 54198 Ranracancha
357 176
181
350
140 155 16 15 14 10 6 1
2 IEPM Nº 54603 Padre Rumi 115 58 57 102
36 32 11 9 5 9 6 7
3 IEPM Nº 54611 Ccoñecc 29 14 15 27 8 14 3 0 2 0 1 1
4 IEPM Nº 54240 Occepata 134 73 61 128
56 53 0 0 14 5 3 3
5 IEP Nº 54243 Huaribamba 128 64 64 120
42 51 15 12 0 0 7 1
6 IEPM Nº 54244 Ccenhua 23 13 10 22 12 7 0 1 0 2 1 0
7 IEPM Nº 54469 Llatanaco 119 55 64 106
46 53 0 0 4 3 5 8
8 IEPM Nº 54478 Mollebamba 60 33 27 42 20 15 0 0 4 3 9 9
9 IEPM Nº 54819-4 Mituhuillca
11 7 4 11 6 4 0 0 1 0 0 0
TOTAL RANRACANCHA 976 493
483
908
366 384 45 37 44 32 38 30
Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010
En el distrito de Ranracancha existen nueve centros educativos de nivel
primario ubicados en diversos centros poblados de todo el distrito que albergan
a un total de 908 alumnos asistentes.
Se observa que la IEPM Nº 54611 de Ccoñecc, es el centro educativo primario
que cuenta con menor cantidad de alumnos asistentes que son solo 27 niños,
de los cuales 13 son varones y 15 son mujeres.
El porcentaje de retirados llega a 6.97% del total de matriculados al inicio de
año, en este caso la mayor cantidad de casos de retiros se ve en varones, lo
que nos podría llevar a la conclusión de que muchos padres retiran a sus hijos
varones para que ayuden en las chacras y a las niñas para que ayuden a sus
madres en sus hogares.
El total de desaprobados es de 76 niños (44 niños y 32 niñas), que representa
un 8.37% del total de alumnos asistentes, esto se puede deber como se
mencionó anteriormente al papel de ayuda de estos niños en las chacras lo
que les ocasiona retrasos y otras veces el retiro definitivo de la escuela, lo que
ocasiona que terminen su primaria a edades de 13 o 14 años.
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Cuadro 17. Nº de Alumnos Matriculados, Promovidos y Retirados nivel
Secundario.
N° NUMERO I/ NOMBRE DE LA INSTITUCION EDUCATIVA
MAT. 2010
AS
IST
EN
SUB TOTAL
APROBADOS REC.PEDAG. DESAPROB RETIRADOS
T H M H M H M H M H M
1 "Los Libertadores" Ranracancha 357 175 182 296 78 72 47 56 24 19 26 35
2 IESM"Próceres de la Independencia “Huaribamba
143 88 55 122 50 30 15 16 7 4 16 5
3 IESM -Llaianaco 125 71 54 112 35 24 25 15 4 9 7 6
4 "Fernando Belaunde Terry" Occepata
103 56 47 85 28 30 9 0 10 8 9 9
TOTAL 728 390 338 615 191 156 96 87 45 40 58 55
Fuente: DREA – UGEL Chincheros – 2010
En el distrito de Ranracancha se tienen cuatro instituciones educativas de nivel
secundario albergando un total de 615 asistentes para el año 2010.
En este nivel el porcentaje de retirados es de 15.52%, que son un total de 113
alumnos, siendo en este nivel en el que el porcentaje de retiro es de más del
15% del total de alumnos matriculados, viendo que hay 58 varones retirados y
55 mujeres para el año 2010.
Del mismo modo el número de desaprobados alcanza a ser de 95 jóvenes.
Como podemos observar en los cuadros anteriores, en donde existe mayor
retiro es en el nivel secundario, seguido por el nivel primario y PRONOEI, sin
tener alumnos retirados para el año 2010.
Por otro lado se observa que la mayoría de alumnos retirados en el Nivel
Secundario son Mujeres al año 2010, pudiendo explicar esa tendencia por el
hecho de que muchas jovencitas se casan o tienen hijos y familia a muy
temprana edad, dejando sus estudios secundarios.
De otro lado se observa que entre los alumnos matriculados en los niveles
primario secundario y PRONOEI, el número de matriculados varones es mayor
al número de matriculadas mujeres, y en cuanto a los desaprobados se tienen
en el caso del nivel secundario más varones que mujeres desaprobados, en el
nivel primario se tienen del mismo modo más varones desaprobados.
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
De acuerdo al censo de población y vivienda del año 2007, se tiene que de los
pobladores que van desde los 3 hasta los 65 años a más, un total de 1136 se
encuentra sin nivel y solo 34 pobladores cuentan con instrucción superior
completa. De acuerdo a los siguientes datos:
Cuadro 18. Datos de Nivel Educativo Alcanzado por Grupos de Edad.
DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL Y
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO
TOTAL
GRUPOS DE EDAD
3 a 4 5 a 9 10 a 14 15 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 64 65 a MÁS
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito RANRACANCHA 4,262 271 691 762 451 558 520 760 249
Sin nivel 1,136 271 47 2 2 38 151 418 207
Educación inicial 157 - 149 4 2 - 2 - -
Primaria 1,999 - 495 561 94 263 256 289 41
Secundaria 867 - - 195 347 209 72 43 1
Superior no Univ. incompleto
28 - - - 5 18 4 1 -
Superior no Univ. completo
22 - - - - 9 11 2 -
Superior Univ. incompleto
19 - - - 1 10 5 3 -
Superior Univ. completo 34 - - - - 11 19 4 -
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.
Del mismo cuadro se obtiene la información de que 1,056 varones tienen
primaria completa y solo 943 mujeres tienen primaria completa. Por otro lado
los varones sin nivel educacional son 358 y las mujeres sin nivel educacional
son 778, pudiendo concluir que aún permanece el machismo en el distrito
enviando mayormente a estudiar solo a los varones mas no a las mujeres
como en tiempos antiguos.
En el siguiente cuadro se observa la asistencia a sus centros de enseñanza en
las zonas rurales y urbanas, del mismo modo la asistencia por sexo.
Cuadro 19. Asistencia A centro de Enseñanza por Sexo.
DISTRITO, SEXO Y ASISTENCIA A UN CENTRO DE ENSEÑANZA REGULAR
TOTAL GRUPOS DE EDAD NORMATIVA
3 A 5 AÑOS
6 A 11 AÑOS
12 A 16 AÑOS
17 A 24 AÑOS
Distrito RANRACANCHA 2,457 391 859 703 504
Asiste actualmente 1,949 272 841 660 176
No asiste 508 119 18 43 328
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Hombres 1,226 186 437 373 230
Asiste actualmente 1,020 137 429 356 98
No asiste 206 49 8 17 132
Mujeres 1,231 205 422 330 274
Asiste actualmente 929 135 412 304 78
No asiste 302 70 10 26 196
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.
Del cuadro anterior podemos observar que del total de matriculados al año
2007, asisten a sus centros de estudios más varones que mujeres,
corroborando los datos del año 2010, de alumnos retirados en el nivel
secundario, que son más mujeres que varones.
En lo referente a la asistencia en zonas rurales y urbanas se tiene lo siguiente:
Cuadro 20. Asistencia A centro de Enseñanza por Sexo.
DISTRITO, ZONA URBANA O RURAL, SEXO Y ASISTENCIA A UN CENTRO DE ENSEÑANZA REGULAR
TOTAL
Distrito RANRACANCHA 2,457
URBANA 558
Asiste actualmente 437
No asiste 121
Hombres 278
Asiste actualmente 227
No asiste 51
Mujeres 280
Asiste actualmente 210
No asiste 70
RURAL 1,899
Asiste actualmente 1,512
No asiste 387
Hombres 948
Asiste actualmente 793
No asiste 155
Mujeres 951
Asiste actualmente 719
No asiste 232
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.
Se observa que la asistencia es mayor en las zonas urbanas, en comparación
de las zonas rurales.
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
2.2.3.1 ANALFABETISMO
Según el censo realizado por el INEI para el año 2007, el analfabetismo tiene
un porcentaje de 31.83% de pobladores de Ranracancha no saben leer ni
escribir.
La tasa de analfabetismo es más alta en mujeres que en varones, siendo esta
un porcentaje de 40,49% de mujeres del distrito que no saben leer ni escribir.
Cuadro 21. Población en condición de analfabetismo según sexo.
DISTRITO, ÁREA URBANA Y RURAL, CONDICIÓN DE ALFABETISMO
TOTAL
Distrito RANRACANCHA 4,262
Sabe leer y escribir 2,905
No sabe leer y escribir 1,357
Hombres 2,059
Sabe leer y escribir 1,594
No sabe leer y escribir 465
Mujeres 2,203
Sabe leer y escribir 1,311
No sabe leer y escribir 892
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.
La tasa de analfabetismo según datos del INEI del Censo del 2007, en las
zonas rurales es de 33%, mientras que en zonas urbanas es de 25% del total
de la población de cada zona.
2.2.4 ACCESO A SERVICIOS BÁSICOS.
De acuerdo a los datos del censo de población y vivienda del año 2007, se
tiene, que el acceso a servicios básicos es como sigue:
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Cuadro 22. Viviendas particulares con disponibilidad de Alumbrado Público y
Servicio Higiénico.
Distrito RANRACANCHA TOTAL
Alumbrado Publico
SI NO
1,039 553 486
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 12 11 1
Red pública de desagüe fuera de la vivienda 3 1 2
Pozo séptico 52 34 18
Pozo ciego o negro / letrina 797 438 359
Río, acequia o canal 23 15 8
No tiene 152 54 98
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.
Del total de viviendas solo el 1.15% cuenta con red pública de desagüe dentro
de su vivienda, un 76.71% cuenta con letrinas y un 14.62% no cuenta con
ningún tipo de lugar para evacuación de sus necesidades, por lo tanto las
realizan al aire libre, en chacras, cerca de sus propias viviendas.
Por otro lado solo el 53.22% cuenta con alumbrado público y el restante no.
Cuadro 23. Tipo de Abastecimiento de Agua.
TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA TOTAL
Distrito RANRACANCHA 1,039
Red pública dentro de la vivienda 517
Red pública fuera de la vivienda 312
Pilón de uso público 5
Pozo 1
Río, acequia, manantial o similar 132
Vecino 58
Otro 14
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.
De acuerdo al cuadro anterior solo el 49.76% de las viviendas cuentan con
agua entubada en sus viviendas, mientras que un 12.70% aun consume agua
de ríos, acequias, manantes u otros.
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
2.3 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA ECONÓMICA DEL DISTRITO
2.3.1 CARACTERÍSTICAS DE LA PEA
Siendo el Distrito de Ranracancha, lugar donde predomina la actividad
agropecuaria, el PEA, se divide de la siguiente manera de acuerdo al Censo
del 2007.
Cuadro 24. Población Económicamente Activa por Ocupación y Grupos de Edad.
OCUPACION PRINCIPAL TOTAL
GRANDES GRUPOS DE EDAD
6 A 14 15 A 29 30 A 44
45 A 64 65 Y MÁS
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
Distrito RANRACANCHA 976 10 283 376 249 58
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pub.y emp.
5 - 1 2 2 -
Profes., científicos e intelectuales 45 - 13 28 4 -
Técnicos de nivel medio y trab.asimilados 7 - 3 3 1 -
Jefes y empleados de oficina 22 - 7 10 5 -
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo. 42 2 13 19 8 -
Agricult.trabaj. calif. agrop. y pesqueros 393 - 88 155 112 38
Obreros y oper.minas, cant. Ind.manuf. y otros
15 1 5 5 4 -
Obreros construc., conf., papel, fab., instr. 29 - 11 10 8 -
Trabaj. no calif.serv.,peón, vend,amb.,y afines
342 6 117 118 86 15
Ocupación no especificada 36 - 10 11 10 5
Desocupado 40 1 15 15 9 -
Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.
Del cuadro anterior se puede concluir que del total de la población
económicamente activa el 40.26% se dedica a actividades agrícolas y
pecuarias. Y que el 38.52% del PEA está en el grupo de edad que va de 30 a
44 años de edad.
2.3.2 USOS DE SUELOS
De acuerdo a datos proporcionados por la Dirección Sub Regional de
Agricultura Chanka, al año 2006, el uso de suelos en el distrito de Ranracancha
es como sigue:
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Cuadro 25. Total de Superficie de Ranracancha y Superficie Agrícola.
SUPERFICIE AGRÍCOLA
DISTRITO TOTAL SUB TOTAL BAJO RIEGO EN SECANO
HAS HAS % HAS. %
Provincia Chincheros
122.974,53 14.309,39 6.441,20 45,01 7.868,19 54,99
Ranracancha 4.080,39 1.428,40 737,26 11,45 691,14 8,78
Fuente: Dirección Sub Regional Agraria Chanka- 2006.
De acuerdo a los datos mostrados en el cuadro anterior se observa que del
total de superficie de la Provincia de Chincheros, el distrito de Ranracancha
representa un 3.3% del total.
Tiene un 9.98% del total de superficie agrícola, de las cuales un 11.45% tiene
riego y un 8.78% no tiene riego.
Cuadro 26. Superficie No Agrícola.
SUPERFICIE NO AGRICOLA
DISTRITO SUB TOTAL PASTOS NATURALES
FORESTALES Y BOSQUES TIERRAS ERIAZAS
OTRA TIERRAS
HAS HAS. % HAS. % HAS. % HAS % HAS %
Provincia Chincheros
108.665,14 53.452,20 20,80
484,10 10,30
11.254,27 34,81 27.819,00 23,64 15.655,57 34,84
Ranracancha 2.651,99 1.622,28 3,04
1,73 0,36
56,19 0,50 928,00 3,34 43,79 0,28
Fuente: Dirección Sub Regional Agraria Chanka- 2006
Del total de la superficie no agrícola un 20.80% contiene pastos naturales, un
10.30% son aptas para implantar especies forestales y se tiene un 34.81% de
bosques, por lo que la aptitud del distrito se ve por los lados agrícola, pecuario
y manejo de bosques.
2.3.3 ACTIVIDAD AGROPECUARIA (AGROECOLOGICA)
En cuanto a la actividad agropecuaria en el distrito de Ranracancha se tiene
que sus principales producciones para la campaña agrícola 2008- 2009 fueron
las siguientes:
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Cuadro 27. Siembras Realizadas campaña 2008-2009.
CULTIVO VARIABLES TOTAL EJEC.
ARVEJA GRANO VERDE Siembras (ha.) 2,50
CEBOLLA Siembras (ha.) 0,50
HABA GRANO VERDE Siembras (ha.) 1,00
LECHUGA Siembras (ha.) 1,00
MAIZ AMILACEO Siembras (ha.) 48,00
MAIZ CHOCLO Siembras (ha.) 10,00
MASHUA O IZANO Siembras (ha.) 3,00
OCA Siembras (ha.) 4,00
OLLUCO Siembras (ha.) 7,50
PAPA Siembras (ha.) 34,00
PAPA AMARILLA Siembras (ha.) 6,00
Fuente: Dirección Sub Regional Agraria Chanka- 2006
Como se observa en los datos del cuadro anterior el cultivo con mayor área
sembrada fue la papa, siendo la de mayor importancia.
En lo referente a la actividad pecuaria se tiene que para el año 2010 el distrito de
Ranracancha tuvo la siguiente producción pecuaria:
Cuadro 28. Siembras Realizadas campaña 2008-2009.
ESPECIE VARIABLE UNIDAD DE META TOTAL
MEDIDA
PRODUCCIÓN Unidades Saca 365,0
CARNE T.M. 42,6
Rdto. Kg/cab 116,6
VACUNO Prec. Chac. S/. Kg. 4,5
PRODUCCIÓN Vacas Ordeño 5070,0
LECHE T.M. 336,0
Rdto. L/cab 5,5
Prec. Chac. S/. Kg. 1,0
PRODUCCIÓN Unidades Saca 674,0
CARNE T.M. 8,0
Rdto. Kg/cab 11,8
Prec. Chac. S/. Kg. 4,8
OVINO PRODUCCIÓN Animales Esquil. 340,0
LANA T.M. 0,4
Rdto. Kg/cab 1,1
Prec. Chac. S/. Kg. 2,0
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Fuente: Dirección Sub Regional Agraria Chanka- 2006
En base a los datos presentados anteriormente observamos que su producción
pecuaria más importante es la producción de leche, teniendo 5,070 vacas en
ordeño al año, con un rendimiento promedio de litros/vaca al día de 5.5 litros.
2.3.4 RECURSOS HÍDRICOS Y SISTEMAS DE RIEGO
Dentro del territorio del distrito el río más importante es el río Ranracancha
con un caudal de 67 lts/seg, seguidamente en importancia están los riachuelos
de San Martín con un caudal 50 lts/seg y de Huacsone (70 lts/seg). Además
cuentan con numerosos puquiales y manantes.
En Occepata, los centros poblados de Occepata- Sinhuapata cuentan con
manantes de agua y pequeños riachuelos con un afloro de 20 lts/seg. Las
aguas que posee esta zona no es suficiente, por lo que se propone
implementar sistemas de riego tecnificado. Por otro lado el agua existente que
proviene de los manantiales y puquiales son aprovechadas en reservorios y
canales de riego.
En Huaribamba, existen manantes y riachuelos con un máximo afloro de 70 lts/
seg. Estas proporciones son suficientes para la demanda que existe en la
zona, centrándose la demanda en canales de riego y construcción de
reservorios.
Llatanaco, cuenta con manantes y pequeños riachuelos que tienen un afloro de
30 lts/seg. Estos recursos son suficientes en la zona baja más no en las zonas
altas donde el recurso es insuficiente para satisfacer el consumo humano y la
agricultura.
PORCINO PRODUCCIÓN Unidades Saca 570,0
CARNE 22,1
Rdto. Kg/cab 38,8
Prec. Chac. S/. Kg. 4,0
PRODUCCIÓN Unidades Saca 206,0
CAPRINOS CARNE T.M. 2,4
Rdto. Kg/cab 11,6
Prec. Chac. S/. Kg. 3,5
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Padre Rumi, cuenta con manantiales y pequeños riachuelos que alcanzan un
afloro de 25 lts/seg, el agua existente no es suficiente en la zona sobre todo
para aprovechar los terrenos que quedan en la parte alta, sin embargo dicha
agua es aprovechada para el consumo humano en la zona y para la irrigación
de sus terrenos.
El Cuadro de Ríos y Manantes del Distrito de Ranracancha es el siguiente:
Cuadro 29. Ríos, Riachuelos y Manantes - Subsector de riego: Ranracancha.
Fuente: Administración local de Aguas- Andahuaylas- valle Pampas Bajo 1999.
La forma de aprovechamiento de los recursos hídricos en el Distrito es
principalmente mediante canales de riegos y reservorios. Los canales de riegos
se muestran en el cuadro 30:
Cuadro 30. Comités de Regantes, canales, usuarios, áreas bajo riego.
COMITÉ NOMBRE Nº DE
USUARIOS AREA BAJO
EMPADRONADOS
DEL CANAL RIEGO Has
San Martín San Martín 92 18.68
Rurupa Rurupa 130 13.57
Umanhuasi Umanhuasi 111 21.43
Huaribamba- Ccenhua
Huaribamba-Rayan Huaycco-Coles Huaycco* 457 85.58
Occepata San Lorenzo-Sinhuapata-Paccpapata-Cceshuaraccra
207 37.82
Santa Rosa Santa Rosa 247 31.60
Mollebamba Chichimiyocc-Ancahuachana*** 114 10.13
Huayllabamba Guayllabamba 34 4.39
Patahuasi Patahuasi 62 6.73
Villa El Salvador San Antonio 173 37.22
Ríos y riachuelos Manantiales
Ranracancha Ruroccmayo Pichccapuqio Coleshuayco Sinuamayo Lirio Huacsone Sacsahuasi. Pampacorral Lavandera I II, Rurupa Rosas Huaycco Lavandera I, II, Rurupa Chichimiyocc. Huisca Ranra
Q 67 lts/seg. Q 29lts/seg Q 7 lts/seg. Q 8 lts/seg. Q 28 lts/seg Q 6 lts/seg Q 36 lts/seg Q 27 lts/seg. Q 3 lts/seg. Q 3.5 lts/seg Q 2 lts/seg 18 lts/seg Q 6 lts/seg Q 22 lts/seg
Ranracancha
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Huaccsone Huaccsone 197 21.24
Padre Rumi Sacsahuasi 688 86.61
Llatanaco
Ccoñecc Mollebamba
Padre Rumi
Santa Rosa
Ccenhua
Fuente: Administración local de Aguas- Andahuaylas- valle Pampas Bajo 1999.
(*) Tres canales de riego forman un solo Comité de regantes, (**) Cuatro
canales de riego forman un solo Comité de regantes, (***) Dos canales de riego
forman un solo comité de regantes.
El Distrito cuenta con los siguientes reservorios:
- Reservorio Istanqui Pampi en Mollebamba.
- Reservorio Pacchicoto en Huaribamba.
- Reservorio Padre Rumi.
- Reservorio Santa Rosa
- Reservorio Villa El Salvador.
- Reservorio Mollebamba.
- Reservorio Ccoñecc.
Durante los últimos años se han tenido diversos fenómenos climatológicos que
han deteriorado muchas de las infraestructuras de riego, y en otras zonas los
caudales de agua han ido disminuyendo.
2.3.5 ACTIVIDAD COMERCIAL, MERCADO Y SERVICIOS
La producción agropecuaria está destinada principalmente al autoconsumo. En
una proporción menor la comercialización lo realizan con ciertas limitaciones en
el flujo de transporte, por otro lado se trasladan mucho al distrito de Uripa para
adquirir muchos productos de primera necesidad, puesto que en el distrito no
se cuenta con un mercado de abastos, y existen solo 6 tiendas y una panadería
equipada hace más o menos 2 años.
Sin embargo, es conveniente destacar que existe un canal tradicional de
comercialización donde intervienen los productores, consumidores e
Ranracancha
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intermediarios. Los intermediarios participan a través de agentes denominados:
acopiadores en chacra, acopiadores de la localidad, acopiadores con
vehículos.
La red de intermediación reduce los ingresos de los agricultores, como
consecuencia de los elevados márgenes de comercialización de los agentes de
comercio que encarecen los precios de los productos a los consumidores.
A pesar de lo expuesto anteriormente, la actividad comercial en los últimos
años ha mantenido un crecimiento espontáneo en base a sus actividades
agrícolas y pecuarias. Su desarrollo comercial está condicionado al desarrollo
de las principales ciudades o centros urbanos como Andahuaylas, Uripa,
Ocobamba, Chincheros.
En la zona de Ranracancha se tiene una fuerte orientación de producir para el
mercado, estimándose que el 50% de la producción se destina a las ventas,
43% al autoconsumo y un 7% al trueque.
Debido a la carretera que comunica Ranracancha con Andahuaylas,
Ancohuayllo, Ocobamba y Chincheros; este distrito se está convirtiendo en
una zona comercial. En las ferias dominicales se ofertan diversos artículos
tanto de consumo como vestimenta, en ella participan diferentes comunidades.
Por otro lado, el número de pequeñas bodegas de abarrotes y pensiones ha
crecido en estos últimos años. Sobre el alumbrado público, actualmente un
100% el alumbrado público en el ámbito urbano del distrito está cubierto, sin
embargo del total del distrito solo el 53.22% cuenta con alumbrado público.
2.3.6 TURISMO
Se ha encontrado que el Distrito de Ranracancha tiene un potencial turístico
muy importante hasta ahora no aprovechado por falta de un estudio adecuado
o la carencia de difusión y la presencia de deficientes vías de comunicación.
Dentro del potencial turístico se puede considerar lo siguiente:
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
En medio del esplendor de la naturaleza hay una cascada de agua que la
denominan “La Cascada del encanto”.
En la Comunidad de Ccenhua existen los bosques de piedras y un criadero de
truchas.
También cuentan con un baño termal en Mollechayccuc, donde sucede algo
muy curioso, a una hora determinada de la mañana y de las tardes, los
animales llegan de todos los lugares por propio instinto a beber las aguas de
dicho manantial y lamer el barro que se halla en su alrededor. El agua tiene un
sabor salado. La gente de los alrededores manifiestan que son aguas
medicinales que curan el artritis, el reumatismo y males de la piel.
Cerca de ese lugar existe también una cascada de 300 mts. de altura, cuyas
aguas cristalina se dice que curan muchos males.
En el lugar denominado Lorohuachana, ubicado entre el Anexo de Huacsone y
Occepata, se encuentra un lugar silvestre donde los loros hacen su nido.
Se cuenta con un lugar denominado Inkatambo que es una especie de camino
de la época inkaica, que no es conocida por escasa difusión.
2.3.6.1 RESTOS ARQUEOLÓGICOS
Aquí destacan los restos arqueológicos preincaicos del Anexo de
Ccaccacucho, ubicadas al frente de la Plaza de Armas, los mismos que no han
sido debidamente estudiados hasta la fecha y en donde se observan cuevas de
piedras con leyendas y se presume que posiblemente hayan sido enterrados
los antepasados.
La Comunidad de Mollebamba, cuenta con cavernas o cuevas que
probablemente pertenecía a la Cultura Wari, encontrándose en su alrededor
restos dispersos de momias así como cerámicas, que datan aproximadamente
de unos 300 a 400 años atrás. Estos restos arqueológicos están intactos y sólo
han sido explorados por niños pastores, debido a su curiosidad profanando
algunos restos.
Ranracancha
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Del mismo modo en el distrito aún falta determinar los corredores turísticos y
brindarles el mantenimiento y la difusión necesarios para que atraigan turistas.
2.3.7 MINERÍA
En el Distrito de Ranracancha no se cuenta actualmente con ninguna
explotación minera, pero se ha encontrado documentos que sostienen tener
información de que existen vetas de oro, plata, cobre, hierro, carbón así como
petróleo, sin embargo la población está en desacuerdo sobre desarrollar la
actividad minera en su distrito.
2.3.8 INDUSTRIA Y ARTESANÍA
Actualmente en el distrito la industria se viene desarrollando a través de la
Planta Procesadora de Productos Lácteos implementada en el año 1997 con
apoyo del PAR con una inversión de $30,000.00 dólares americanos y un
aporte S/. 120,000.00 Nuevos Soles del Municipio.
La demora de su puesta en marcha fue debido a la falta de asesoramiento en
lo referente a su constitución, como personería jurídica. Actualmente se
encuentra inscrita como una Asociación Civil, denominado “Central de
Comunidades Campesinas, Ranracancha, Occepata, Huaribamba, Cenhua y
Mollebamba” y viene operando. Sin embargo, a pesar de esto, les falta un buen
asesoramiento en lo referente a mercado y tecnología.
Actualmente, laboran 12 personas en planta, además de un contador externo y
un asesor en industrias alimentarias. La Planta Procesadora cuenta con la
siguiente maquinaria: 3 máquinas, 4 tostadores, 4 embolsadoras y una
selladora.
También, desde el año 2000 viene funcionando una Planta Quesera, que
estuvo financiado por el PAR y cuya producción es colocada en Ayacucho. La
Planta es propiedad del Sr. Guillermo Jerí Calderón.
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Por otro lado, se ha observado que muchos pobladores vienen dedicándose a
la apicultura, como otra actividad alterna, habiendo recibido para ello una
buena capacitación.
Por último, el PAR Y PRONAA han donado a los Clubes de Madres, máquinas
de coser, de tejer, etc., hace varios años atrás, dichas máquinas a la fecha no
han sido utilizadas y actualmente se encuentran oxidadas. Según la
administradora del INABIF de Ranracancha con estas máquinas se podrían
formar microempresas. Los clubes de madres equipadas con estas máquinas
son:
San Martín: 4 máquinas de coser, 1 telar.
Santa Rosa: 4 máquinas de coser, 1 tejedora.
Huacsone: 5 máquinas de coser, 1 tejedora.
Ranracancha: 1 máquina de coser.
Haciendo falta capacitación para desarrollo de capacidades.
2.3.9 INFRAESTRUCTURA VIAL, DE TRANSPORTE Y SERVICIOS URBANOS
Ranracancha se conecta con la provincia de Chincheros y Andahuaylas a
través de la carretera principal que une Uripa, Ranracancha, Ocobamba, y
Andahuaylas. La distancia de Andahuaylas a Ranracancha es la siguiente:
CUADRO 31. Distancia de Andahuaylas a Ranracancha.
De Andahuaylas a:
Longitud (km)
Provincia Tipo de Superficie Asfaltado Afirmado Sin Afirmar
Ranracancha 58 +800 Chincheros 04+800 54+00 Fuente: Dirección Sub Regional de Transportes y Comunicaciones Chanka- 2009
Actualmente la carretera que va desde Andahuaylas hasta Uripa está siendo
asfaltada, pudiendo tomar ello como una oportunidad puesto que de esa
carretera asfaltada existe un desvió hacia el distrito de Ranracancha.
En cuanto a accesibilidad, desde la capital de la región, pasando por la ciudad
de Andahuaylas, el distrito tiene tres rutas de acceso:
Ranracancha
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
1. Carretera Chincheros - Anccohuayllo – Santa María de Chicmo -
Andahuaylas.
2. Carretera Occepata – Sarahuarcay - Andahuaylas.
3. Carretera Huaribamba – Sarahuarcay - Andahuaylas.
Al interior del distrito existen trochas carrozables y caminos de herradura en
regular estado de conservación que conectan a los centros poblados del
Distrito y sus Anexos, sin embargo durante los meses de Diciembre, Enero,
Febrero y Marzo, época de lluvia, las diversas comunidades del Distrito de
Ranracancha se ven afectadas en el transporte por ser terreno arcilloso,
dificultando así la movilidad el cual es agravado por los derrumbes producidos,
bloqueando el acceso a dichas comunidades.
CUADRO 32.LONGITUD DE LAS CARRETERAS
Longitud Kms.
Ranracancha – Sarahuarcay
Ranracancha – Ramal Uripa
Ranracancha – Ramal Ocobamba
Ranracancha – Cenhua
Ranracancha – Motoy
Ranracancha – Ocobamba
Ranracancha – Ccolpaccasa
Santa Rosa – Cccenhua
17.50
7.00
14.00
4.35
8.10
18.00
6.00
1.50
Fuente : Dirección Sub Regional de Transportes y Comunicaciones Chanka- 2009
Actualmente, la carretera se encuentra el mantenimiento constante por ser una
de las principales vías que une, y por encontrarse la vía de Andahuaylas a
Chincheros por nueva esperanza en pleno asfaltado:
Cusco - Abancay – Andahuaylas- Talavera -Ocobamba – Ranracancha- Uripa-
Chincheros – Huaccana- Ayacucho.
Ranracancha
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2.4 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA AMBIENTAL, TERRITORIAL Y RECURSOS
NATURALES DEL DISTRITO
2.4.1 CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO NATURAL EN EL ÁMBITO DE
ESTUDIO
En el distrito la población cuenta con servicio de agua potable a través de
piletas domiciliarias en un 49.75% y un 0.48% hace uso de piletas públicas, el
tratamiento del agua se hace mediante cloración y está a cargo de personas de
la propia comunidad, previamente capacitados.
En el Distrito de Ranracancha solo el 1.15% de viviendas cuentan con desagüe
un 76.71% tiene letrinas o pozos ciegos, sin embargo esta deficiencia muchas
veces ocasiona problemas de salud principalmente en los niños.
El distrito cuenta con un lugar donde se lleva la basura para ser enterrada y
evitar la contaminación, sin embargo este lugar se encuentra cerca a lugares
de crianza de ganado y de cultivos, no teniendo un adecuado cercado.
2.4.2 EL PAISAJE URBANO, AMBIENTES URBANOS Y ARQUITECTURA
LOCAL
Actualmente Ranracancha viene creciendo, sin un plan de desarrollo urbano,
construyendo las casas y otros en base a las calleas ya existentes, sin
embargo no se cuentan con zonas específicas para viviendas, plantas de
procesamiento, zonas de entretenimiento y otros.
Ranracancha
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2.5 ANÁLISIS DE LA DINÁMICA INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE
CAPACIDADES
2.5.1 ORGANIZACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
Ranracancha
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2.5.2 ORGANIZACIONES SOCIALES Y MUNICIPALES
2.5.2.1 ORGANIZACIÓN COMUNAL
El Distrito está conformado por las siguientes comunidades campesinas:
Ranracancha (Cercado), Occepata, Huaribamba - Ccenhua y Mollebamba -
Ccoñec.
Cada comunidad campesina tiene su Presidente Comunal y sus respectivas
Juntas Directivas quienes coordinan directamente con el Alcalde del Distrito
de Ranracancha.
Los Centros Poblados Menores son: Ranracancha, Occepata, Padre Rumi y
Huaribamba. A su vez cada centro poblado menor está conformado por los
siguientes anexos:
Ranracancha, conformado por Huacsone, San Martín, Llatanaco, Villa el
Salvador y San Antonio.
Occepata, conformado por Sinhuapata-Ccechuaraccra.
Padre Rumi, conformado por Santa Rosa, San Cristobal.
Huaribamba, conformado por Mollebamba, Ccenhua, Ccoñecc.
Cada Anexo tiene sus Presidentes de Juntas Locales, Tenientes
Gobernadores y Agentes Municipales; los Presidentes de las Juntas Locales
coordinan directamente con sus respectivos Presidentes Comunales,
mientras que los Agentes Municipales son brazos de apoyo del Alcalde en
cada Anexo, los Tenientes Gobernadores del Gobernador del Distrito.
Actualmente estas organizaciones trabajan con poca coordinación y en un
ambiente de inseguridad ciudadana, a esto se incrementa la pérdida de
valores especialmente en la población joven, además de dar paso a las
formas de trabajo individual dejando paulatinamente los trabajos comunitarios
(Aynis, micas, entre otros).
Ranracancha
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Por otro lado, persiste el asistencialismo del gobierno central a través de
programas sociales que en muchos casos hace que los pobladores se
dediquen solamente a esperar apoyos.
2.5.2.2 ORGANIZACIONES DE BASE
Las organizaciones de base en el Distrito de Ranracancha, actualmente
vienen perdiendo su representatividad así por ejemplo los clubes de madres y
los comités de Vaso de Leche que se crearon en la década del 80 y que
posteriormente se fortalecieron con el objetivo de tener acceso a la asistencia
alimentaria brindada por el Estado a través del programa de vaso de leche y
comedores populares, actualmente vienen perdiendo su importancia y
vigencia debido a la escasa asistencia alimentaria que vienen ofreciendo por
el inadecuado apoyo de parte del estado en relación a las necesidades
requeridas.
Por otra parte es preciso resaltar que los comités con los que trabaja por
ejemplo PRONAMACHCS, actualmente se encuentran activos pero con un
fortalecimiento bajo debido a problemas presupuestales y recorte de personal
para labores de asesoramiento y supervisión que anteriormente recibían.
Cabe indicar que las organizaciones trabajan de manera desarticulada
Las organizaciones de base del Distrito son:
La Organización de Comuneros que cumple un rol importante en las
faenas comunales sobre todo en las obras que son importantes para las
comunidades.
La Comisión de Regantes del Distrito, cuya función es la administración y
mantenimiento de los canales de riegos.
En los Anexos y Comunidades, los Comités de Agua Potable, cuya
función es mantener y administrar las condiciones técnicas y salubres del
agua potable.
Los Comités de Conservación de Suelos (Organizados por el
PRONAMAHCS) que se encuentran en Huacsone, Villa El salvador, Padre
Rumi, Mollebamba, Huaribamba, Ccoñecc, Cercado .
Ranracancha
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El Frente de Defensa y Desarrollo de Ranracancha, cuya función es velar
por todos los intereses del Distrito, fiscalizar las obras que ejecuta la
Municipalidad y otras instituciones.
Liga Distrital de Fútbol, afiliado a la Liga Provincial de Chincheros.
El Comité de Salud, integrado por los promotores de salud.
El Comité de Autodefensa del Distrito, cuya función es apoyar a los
tenientes Gobernadores.
La Directiva Comunal de la Comunidad Campesina de Ranracancha,
regidas por la Ley de Comunidades Campesinas, éstas existen en
Mollebamba – Ccoñecc, Huaribamba- Ccenhua, Occepata y Ranracancha
y sus anexos.
Comités de seguridad y vigilancia ciudadana que fue conformado a nivel
de anexos en convenio con la Policía Nacional del Perú para salvaguardar
el orden y seguridad ciudadana
Cada Directiva está conformado por: 01 Presidente de la Comunidad, 01
Vicepresidente, 01 Secretario, 01 Tesorero, 01 Fiscal y 01 Vocal. Estas
cuatro comunidades campesinas forman la Central de Comunidades
Campesinas de Ranracancha y cada Gobierno Comunal tiene un periodo de
dos años.
Comité de Mantenimiento Vial, cuya responsabilidad es precisamente el
mantenimiento de las carreteras.
Frente de Jóvenes Unidos para el Desarrollo, creada recientemente, cuya
finalidad es trabajar con los jóvenes del distrito para rescatarlos de actos
de pandillajes que vienen originándose en la zona.
Entre otras organizaciones identificadas se encuentran:
Los clubes de madres localizadas en las comunidades del cercado: San
Martín, Huaribamba, Mollebamba, Villa el Salvador, Huaccsone, Padre
Rumi, Ccenhua.
El Comité Distrital de Vaso de Leche en sus 14 Anexos
Ranracancha
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2.5.2.3 ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES
Se tiene:
La Asociación de ganaderos Kuskalla de Ranracancha, que inicio
actividades en marzo del 2003.
La Asociación de criadores de Cuyes Ecológicos Valle Ranracancha
ACCEVRA.
El comité de productores de Papa Nativa “Padre Rumi”.
Asociación de Productores “Alto Andino Virgen De Asunción”, productores
de Kiwicha.
Asociaciones de Productores Agropecuarios Tarpuy “APTA”, productores
de menestras.
2.5.2.4 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL
La Municipalidad Distrital de Ranracancha, es el Organo de Gobierno Local
con personería jurídica de derecho público, con autonomía económica y
administrativa en asuntos de su competencia.
La Municipalidad de Ranracancha, representa al vecindario, promueve la
adecuada prestación de servicios públicos, fomenta el bienestar de los
vecinos y el desarrollo integral de su jurisdicción. No puede ejercer funciones
de orden político, ni asumir representatividades distintas a la administración
de actividades locales.
Alcaldía
La alcaldia está a cargo del Alcalde Distrital y representa el personero legal
de la Municipalidad, tiene como función:
Convocar y presidir las sesiones.
Promulgar las Ordenanzas, edictos y acuerdos.
Ejecutar los Acuerdos del Concejo Municipal y hacer cumplir las
Ordenanzas, Edictos, acuerdos y resoluciones, aprobadas por el Concejo
Ranracancha
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Municipal y las Propuestas de la Alcaldía de la Municipalidad del Distrito
de Ranracancha.
Dictar Decretos y Resoluciones, con sujeción a las leyes, ordenanzas y
edictos vigentes.
Someter a la aprobación del Concejo Municipal el Proyecto del
Presupuesto Municipal para el año siguiente, la Memoria sobre la marcha
de la Administración Municipal y la Cuenta General del ejercicio
económico fenecido.
Alcaldes de Concejos Menores.
La Municipalidad Distrital de Ranracancha cuenta con la Asamblea de
Alcaldes de los Concejos Municipales de Centros Poblados, les compete:
Coordinar la formulación de planes, programas y proyectos de desarrollo
del Distrito.
Conocer y formular observaciones sobre los presupuestos de los
Concejos Distritales, antes de su aprobación.
Supervisar la adecuada ejecución de las acciones municipales.
La Asamblea de Alcaldes de Concejos Menores Municipales del Centro
Poblado menor y Agencias Municipales, está integrado por el Alcalde Distrital
quien lo preside y por los Alcaldes de Concejos Menores del distrito, se
reúnen 2 veces por año en forma ordinaria y en forma extraordinaria cuando
lo convoca el Alcalde Distrital.
Actualmente el Distrito de Ranracancha cuenta con tres alcaldías menores,
estas son:
Alcalde Centro Poblado Padre Rumi.
Alcalde Centro Poblado Huaribamba
Alcalde Centro Poblado Occepata
Ranracancha
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Agente Municipal
Los Concejos Municipales pueden establecer Agencias Municipales en
aquellos Centros Poblados que por la demanda de servicios, el número de
sus habitantes o distancia requieren la desconcentración de determinados
servicios municipales.
En las Comunidades Campesinas, las funciones de Agente Municipal los
cumpliría la Autoridad Comunal, designada conforme a sus usos y
costumbres.
Los Agentes Municipales son designados y cesados por el Alcalde salvo en
las Comunidades Campesinas. Representan a la Municipalidad y ejercen las
atribuciones que el Concejo les confiere expresamente.
Los Agentes Municipales del Distrito de Ranracancha actualmente son los
siguientes:
AG. MUNICIP. Villa El Salvador
AG. MUNICIP. San Cristobal
AG:MUNICIP. Mollebamba.
AG.MUNICIP. Ccoñecc
AG.MUNICIP. Llatanaco.
AG.MUNICIP.Ccenhua.
AG.MUNICIP. Santa Rosa.
AG. MUNICIP. Occepata.
AG.MUNICIP. Huacsone.
AG.MUNICIP. San Antonio.
AG.MUNICIP. San Martín.
AG.MUNICIP. Sinhuapata.
Oficina De Desarrollo Económico Local (ODEL)
La Oficina De Desarrollo Económico Local de la Municipalidad Distrital de
Ranracancha, actualmente maneja 06 cadenas productivas que son:
Cadena Productiva de lácteos: En esta cadena actualmente se viene
trabajando con la Asociacion de Productores Ganaderos Kuskalla de
ranracancha, con 140 socios, tiene una producción de 900 litros/día,
Ranracancha
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requiriendo primordialmente el mejoramiento genético de su ganado,
la instalación de pastos y forrajes anuales y permanentes, el
mejoramiento del manejo sanitario y la implementación de
infraestructura productiva como cobertizos, eso en cuanto al
mejoramiento del rendimiento de leche; por otro lado en cuanto al
tema de valor agregado y comercialización, la asociación cuenta con
una pequeña planta procesadora que tiene algunos equipos para la
linea de yogurt y queso, sin embargo aun es necesario mejorar el
equipamiento y la infraestructura de la planta, actualmente
comercializan al programa vaso de leche y tambien comercializan
yogurt para los cursos capacitación y otros eventos que tiene el
municipio.
Cadena Productiva de Cuyes: En esta cadena se viene trabajando
con la Asociación de Productores Valle Ranracancha, con 70 socios,
tiene una producción de 200 cuyes/ mes, requiriendo primordialmente
el mejoramiento genético de sus animales, la instalación de piso
forrajero, la implementación de galpones para crianza y el
mejoramiento en el manejo sanitario.
Cadena Productiva de Palto: Esta cadena productiva viene iniciando
desde apenas este año, y se esta trabajando con la Asociación de
Productores de Mollebamba, con 30 socios, aun no cuenta con
producción para comercialización, por lo que deberá trabajarse
arduamente el mejoramiento de la producción, implementación de
mejores variedades, mejoramiento de riego y otros para desarrollar
esta cadena.
Cadena Productiva de Menestras: En esta cadena se viene
trabajando con la Asociación de Productores de Arveja de Occepata,
con 30 socios, tiene una producción de 10 TM/año, requiriendo
primordialmente el mejoramiento de la producción, implementación de
mejores variedades, mejoramiento de riego y otros para desarrollar
esta cadena.
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Cadena Productiva de Kiwicha: En esta cadena se viene trabajando
con la Asociación de Productores de Kiwicha Huaribamba, con 15
socios, tiene una producción de 5000 kg/año, requiriendo
primordialmente el mejoramiento de la producción, implementación de
mejores variedades, mejoramiento de riego y otros para desarrollar
esta cadena.
Cadena Productiva de Papa Nativa: En esta cadena se viene
trabajando con la Asociación de Productores de Papa Nativa de
Ranracancha, con 25 socios, tiene una producción de 40 TM/año,
requiriendo primordialmente el mejoramiento de la producción,
implementación de mejores variedades, mejoramiento de riego y otros
para desarrollar esta cadena.
Por otro lado se desea iniciar con la cadena productiva de
acuicultura/trucha, la cual esta en proceso de formalización.
Del mismo modo en Mollebamba – Ccoñeq se viene iniciando la
cadena productiva de tara.
Personal y Equipo
El personal de la Municipalidad está conformado de la siguiente forma: 01
Profesional, 04 Técnicos, 05 Auxiliares.
En cuanto a Equipo, Mobiliario y Movilidad, es el siguiente: 13 computadoras,
01 camioneta, 01 motocicleta (OMPE), 01volquete, 01 tractor Caterpillar y 01
cargador frontal.
Ingresos del Personal Nombrado (en nuevos soles)
Director de Administración 833.91 + 79.59 Encarg. de
Administ.
Jefe de Abastecimiento 833.91
Registrador Civil 690.52
Policía Municipal 670.16
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Ingresos del Personal Contratado (en nuevos soles)
Secretaria 650.00
Tesorero 700.00
Cajero 410.00
Auxiliar de Almacén 456.00
Chofer (1) 570.00
Promotor ODEL
2.5.3 LIMITACIONES Y POTENCIALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL
2.5.3.1 ASPECTOS CULTURALES:
El Distrito de Ranracancha se caracteriza por sus fiestas costumbristas en
homenaje a su Patrona la Virgen de Concepción, festejada el día 08 de
Diciembre y en homenaje a la Virgen del Carmen el 16 de Julio además de su
aniversario de creación.
La Navidad es la fiesta más esperada por los jóvenes, esos días ellos se
disfrazan con cintas de colores, desde el sombrero y toda la vestimenta, para
bailar durante 03 días. La fiesta consiste en ir a cada una de las casas para
celebrar la resurrección de Dios “Jesucristo”, al compás del arpa y violín. Esta
festividad es organizada por el Varayocc (Teniente Gobernador) quien invita a
todas las comunidades de los Anexos y barrios, a congregarse en la Plaza de
Armas.
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2.6 RESUMEN DE DIAGNOSTICO: Línea de Base
Población y Superficie
Total Urbano Rural Extensión Número de Centros Poblados:
4642 habitantes 1084 habitantes. 3558 habitantes. 44.52km
2
12 Centros Poblados Menores
Pobreza
Incidencia de pobreza total Incidencia de pobreza extrema
89.5% 53.7%
Educación
Alumnos Analfabetismo Deserción escolar Repitencia escolar
1794 escolares. 31.84% 27.48% 11.37%
Salud
Puestos de salud Déficit de cobertura Desnutrición crónica Mortalidad general
03 estatales 35% 77.40% 13 x 10,000.
Agricultura y Ganadería
Cultivos más importantes Aéreas cultivadas
Papa, maíz, maíz choclo, olluco 34, 48, 10, 7.5 respectivamente.
Uso de Suelos
Superficie agrícola bajo riego Superficie agrícola sin riego
6,441.20 has 7,868.19 has
Fuentes de Agua
Riachuelos Manantiales
8 riachuelos 6 manantiales.
Saneamiento
Abastecimiento de agua Conexión domiciliaria. Piletas públicas Letrinas (pública o privadas) Electrificación
79.10% de viviendas 2,11% familias 10% de viviendas 378 viviendas
Organización municipal
Autoridades
Personal Ingreso anual
Alcalde 05 regidores 10 agentes municipales 10 trabajadores. S/. 850,782.00
Desarrollo Económico Local
Cadenas productivas
6 cadenas productivas consolidadas y dos en proceso de formación.
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Producción por cadena Productiva: Cadena Productiva de Lácteos. Cadena Productiva de Cuyes. Cadena Productiva de Palto. Cadena Productiva de Menestras. Cadena Productiva de Kiwicha. Cadena Productiva de Papa Nativa. Cadena Productiva de Trucha Cadena Productiva de Tara.
900 litros/día 200 cuyes/mes Iniciando sin producción 10 TM/año 5000 kg/año 40 TM/año En proceso En proceso
Comunidad campesina de Ranracancha Distrito de Ranracancha
Organizaciones de base: Clubes de madre Asociaciones de productores agropecuarios Comités de regantes
Resolución Suprema de la Dirección de Asuntos indígenas del Ministerio de Justicia y trabajo con fecha de 16 de Octubre de 1947.
Ley de creación N° 26243 de fecha 29 de octubre de 1993
07 clubes de madre. 06 asociaciones de productores agropecuarios en 05 cadenas productivas. 12 comités de regantes.
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PARTE III
ANALISIS PARTICIPATIVO
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3.1 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
AGRICULTURA Y GANADERIA
La situación del sector agropecuario en el distrito de caracteriza por la escasa
inversión tanto pública como privada en infraestructura productiva como son los
sistemas de irrigación (canales, reservorios y otros), y otros como cobertizos,
lugares de procesamiento o valor agregado a los productos agrícolas y
pecuarios.
Por otro lado también se tiene bajas producciones a causa de bajos
rendimientos de los productos agrícolas como papa u otros por excesivo uso de
fertilizantes químicos que han hecho a perder muchas zonas de producción
agrícola.
En cuanto a la producción pecuaria, los rendimientos en leche son bajos
comparados a los rendimientos de otras regiones de la zona sur de nuestro
país, siendo una de las causas primordiales la baja calidad genética del ganado
vacuno de nuestro distrito, los servicios de inseminación artificial u otros para
mejoramiento genético se dan en la zona por operadores privados como
algunas ONGs sin embargo no se cubren las necesidades y no dan la
confiabilidad necesaria a los productores por la dudosa procedencia de las
pajillas de semen que muchas veces no aseguran ni el 50% de éxito en la
inseminación.
TURISMO
Si bien el distrito cuenta con lugares turísticos, como zonas naturales y otras
que datan de años antiguos, aun este sector no está desarrollado en el distrito
no existiendo aun un corredor turístico o varios de estos que puedan hacer
partícipes a los pobladores brindando mejores servicios a los visitantes.
COMERCIO
No se cuentan con espacios específicos de comercialización salvo algunas
tiendas comerciales, en las cuales muchas veces no se respetan precios. Por
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otro lado no se cuentan con mercado de abastos u otros espacios para
comercialización de productos agropecuarios.
3.2 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL
EDUCACION
El índice de analfabetismo no ha disminuido en los últimos años siendo este
por encima del 30%, aún existe escaso interés por la educación de los niños
teniendo índices de retiro o deserción de escuelas y colegios que superan el
11%, por otro lado se construyen infraestructuras que no son futuristas, con
aulas pequeñas y en lugares inadecuados, año a año se tienen programados
en los presupuestos participativos construcciones o refacciones de aulas mas
no son proyectos integrales de educación.
El problema infraestructura educativa no permite el desarrollo óptimo de los
estudiantes, ni de materias extra curriculares que les brinden mayores
oportunidades al salir de los colegios, por lo que agregar materias extra
curriculares requerirá de infraestructura apta para desarrollar las mismas.
Y quizás mejor aún crear o implementar la educación superior técnica puesto
que no todos tienen la oportunidad de salir a la capital de provincia o a otras
provincias a seguir estudios superiores, quedándose muchos solo con la
educación secundaria.
Por otro lado el analfabetismo en mujeres en el distrito es un problema que no
se ha podido erradicar y que a pesar de existir programas como el PRONAMA
que se encarga de la alfabetización en zonas rurales aún no se ha llegado a
erradicar esta problemática, por temas de alcance más que nada.
SALUD
En cuanto a salud la sombra más grande que cubre el distrito de Ranracancha
es su alto índice de desnutrición crónica en niños menores de 3 años,
existiendo por parte de los padres muchas veces desinterés en cuanto a los
controles pre natales o post natales, se tienen programas sociales como el
vaso de leche, comedores populares o juntos que aún no logran sus objetivos.
Ranracancha
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En infraestructura de salud, actualmente se cuentan solo con 3 puestos de
salud que no pueden atender todas las emergencias que se presentan,
teniendo que derivar los casos más complicados y partos tanto a Uripa como a
Andahuaylas, muchas veces perdiéndose en el trayecto las vidas de los
pacientes. Tampoco se cuenta con una casa materna en donde las gestantes
permanezcan en los meses de espera de sus niños y de ese modo mantener
mayor control para que los recién nacidos no caigan en desnutrición y no
contraigan diversas enfermedades.
En cuanto al personal que labora en salud, son profesionales no especializados
en su mayoría, otra limitante es el equipo y mobiliario con que cuenta cada
puesto de salud, ya que si se cuenta con el personal pero no con el
equipamiento tampoco se lograra brindar un buen servicio a la población del
distrito. No implementando programas tan importantes como la estimulación
temprana.
SANEAMIENTO BÁSICO
En cuanto a saneamiento básico, específicamente a agua potable, todos los
pobladores consumen agua entubada, y la cobertura en cada vivienda en el
distrito no se cubre ni al 50%, por otro lado en cuanto a desagüe la gran
mayoría cuenta con pozos ciegos o letrinas para realizar sus necesidades, y
otro grupo grande continua evacuando en zonas libres como chacras, orillas de
riachuelos y otros generando contaminación.
El hecho de que la cobertura de agua y desagüe no cubra las necesidades
genera focos infecciosos que a su vez son lugares de generación de
enfermedades que en su mayoría afecta a los niños contribuyendo con el tema
de desnutrición que es agudo.
ALCOHOLISMO Y VIOLENCIA FAMILIAR
En el distrito como en muchas zonas rurales de la sierra sur de nuestro país un
problema constante es el alcoholismo y la violencia familiar a causa de este
problema, el cual se agudiza por la no existencia de una comisaria y de otras
instancias como defensoría del niño y adolecente o de la mujer, por lo que al no
denunciar estos abusos estos se convierten en habituales.
Ranracancha
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Algo que agudiza el problema de alcoholismo en los jóvenes es el hecho de no
contar con lugares de recreación sana como lozas deportivas, estadios o
parques.
3.3. EJE ESTRATEGICO: MEDIO AMBIENTE, RECURSOS NATURALES Y
TERRITORIO
GESTION MEDIOAMBIENTAL
Actualmente el distrito de Ranracancha cuenta con un espacio para
almacenamiento de basura, sin embargo esta no es una infraestructura
adecuada, puesto que no cuenta con paredes que limiten de manera acorde
el espacio y además está cerca a sequias por donde pasa agua para los
cultivos diversos, por otro lado el desagüe no cuenta con ningún tipo de
tratamiento, siendo las aguas residuales desechadas a campos de cultivo y
riachuelos.
No se cuenta con un inventario de recursos naturales, solo de algunas
fuentes de agua, pero los caudales de estas no han sido actualizados a la
fecha, tampoco se tienen zonas de protección natural como bofedales los
cuales son habitas de diversas especies que enriquecen el aspecto ambiental
del distrito.
En cuanto a la basura, no existen ordenanzas para el reciclaje, tampoco
existe infraestructura para llevar a cabo esta actividad.
Se cuenta con grandes áreas aptas para forestación y siembra de agua, por
otro lado no existe un manejo técnico de bosques de eucaliptos en los cuales
se reforeste cada vez que se corten los árboles para algún fin particular.
Ranracancha
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ORDENAMIENTO TERRITORIAL
No se cuenta con un plan de desarrollo urbanístico en el distrito, no
delimitando áreas específicas para parques, jardines, locales comunales,
zonas de viviendas, zonas industriales, zonas comerciales u otras.
El crecimiento rural del mismo modo es desordenado no respetando algunos
criterios a futuro ya que el crecimiento poblacional persiste en el distrito, por
lo que será necesario proyectar a futuro el ordenamiento territorial tanto de la
zona urbana del distrito como de los centros poblados.
3.4 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE
CAPACIDADES
PARTICIPACION CIUDADANA
Actualmente los espacios para la participación ciudadana se ven reducidos
solamente a reuniones esporádicas por temas de presupuestos participativos u
otros urgentes que se generan en ciertos momentos, sin embargo no se tienen
constantes reuniones, mesas de dialogo u otros medios donde los ciudadanos
de Ranracancha puedan verter sus opiniones y generar sus propuestas.
ORGANIZACIONES DE BASE
Si bien existen organizaciones de productores o clubes de madres, estos aún
no están en proceso de consolidación y el factor capacidad humana no está
bien desarrollado en el tema organizacional, por otro lado no existen
organizaciones de jóvenes, y los espacios para la participación de los niños son
mínimos.
El tema de revaloración de la identidad cultural del distrito es un tema que ha
sido dejado rezagado, en los intentos de desarrollo del distrito no entendiendo
que si no sabemos de dónde venimos no sabremos a donde ir.
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3.5 ANALISIS FODA
A continuación la matriz del análisis estratégico FODA, sintetiza los factores
internos (fortalezas y debilidades) y las externas (oportunidades y amenazas)
que condicionan e influyen en el desarrollo del distrito.
Conceptualmente para el presente documento se describe:
• Fortalezas o elementos positivos que posee el distrito.
• Oportunidades, factores que son las potencialidades a desarrollar o
tendencias que afectan positivamente a la cohesión social, el desarrollo
económico y la calidad de vida.
• Debilidades o aspectos negativos del distrito de Ranracancha para hacer
frente al futuro.
• Amenazas, pronósticos o tendencias negativas para la cohesión social, el
desarrollo económico y la calidad de vida del distrito.
En el contexto mencionado en seguida se presenta los análisis interno y
externo de la región, considerando factores económicos, políticos,
tecnológicos, ambiental y socio cultural.
3.5.1 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Asociatividad de las
organizaciones.
- Producción agropecuaria.
- Tierras fértiles y su
aprovechamiento.
- Zonas turísticas (inkatambo,
bosque de piedras). Turismo
vivencial.
- Valor agregado primario y
derivados.
- Vías de comunicación.
- Alcoholismo.
- Desnutrición.
- Violencia familiar.
- Pérdida de valores.
- Conformismo.
- Egoísmo.
- Desconfianza..
- Actitud negativa y pesimista.
- Poca presencia de instituciones
públicas.
- Falta de ordenanzas municipales
para normar la comercialización.
- Escasa oferta de productos
locales.
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OPORTUNIDADES AMENZAS
- Mercados.
- Pisos ecológicos favorables.
- Oferta financiera.
- Descentralización.
- Presencia de ONG, y CTI,
- Programas de producción
orgánica.
- Factores climáticos adversos,
helada,
- TLC.
- Agroquímicos.
- Semillas transgénicas.
- Presencia de la minería.
3.5.2 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Instituciones educativas
cercanas.
- Vías de comunicación.
- Electrificación.
- Alcoholismo.
- Desnutrición.
- Violencia familiar.
- Pérdida de valores.
- Conformismo.
- Egoísmo.
- Desconfianza.
- Centros educativos ml
implementados.
- Construcción inadecuada de
centros educativos.
- Actitud negativa y pesimista.
- Poca presencia de instituciones
públicas.
- Falta de saneamiento básico .
- Poca identidad cultural.
OPORTUNIDADES AMENZAS
- Conexión vial.
- Descentralización.
- Presencia de ONG, y CTI,
- Programas sociales mal
orientados.
- TLC.
- Calentamiento global.
- Crisis económica mundial.
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3.5.3 EJE ESTRATEGICO: MEDIO AMBIENTE, RECURSOS NATURALES
Y TERRITORIO
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Tierras fértiles y su
aprovechamiento.
- Actitud negativa y pesimista.
- Falta de saneamiento básico.
OPORTUNIDADES AMENZAS
- Pisos ecológicos
favorables.
- Programas de producción
orgánica.
- Factores climáticos adversos,
helada,
- Agroquímicos.
- Semillas transgénicas.
- Calentamiento global.
- Presencia de la minería.
3.5.4 EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y
DESARROLLO DE CAPACIDADES
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Asociatividad de las
organizaciones.
- Conformismo.
- Egoísmo.
- Desconfianza.
- Actitud negativa y pesimista.
- Poca presencia de instituciones
públicas.
- Falta de ordenanzas municipales
para normar la comercialización.
- Poca identidad cultural.
OPORTUNIDADES AMENZAS
- Oferta financiera.
- Conexión vial.
- Descentralización.
- Presencia de ONG, y CTI,
- Programas sociales mal
orientados.
- Crisis económica mundial.
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3.6 VENTAJAS COMPARATIVAS DEL DISTRITO El distrito de Ranracancha siendo un distrito que tiene potencialidades de tipo agrícola
y pecuario, primordialmente, cuenta con diversas fuentes de agua, se encuentra
ubicado en 2 pisos ecológicos lo que nos muestra un clima templado, donde se puede
desarrollar actividades de agricultura y ganadería puesto que se cuenta con áreas
amplias que son de vocación agrícola.
Por otro lado siendo un distrito relativamente nuevo el que cuenta con 12 centros
poblados y con pobladores son conscientes de sus limitaciones y de sus necesidades
primordiales, por lo tanto una de sus ventajas comparativas son sus pobladores.
Uno de los sectores que puede muy bien ser aprovechado es el sector turismo, con el
tema de turismo vivencial, por otro lado por ser aun una zona más rural que urbana
conservando lugares naturales hermosos, por otro lado se cuentan con áreas amplias
para forestación y reforestación, el tema agropecuario puede ser fuente de ingresos
económicos y de seguridad alimentaria.
Por lo que se podría realizar lo siguiente:
- El desarrollo de la transversalidad de Ranracancha
- La consolidación y desarrollo de los recursos hídricos
- El desarrollo humano, como base esencial del proceso
- La dinámica de la exportabilidad de su producción turística.
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VI
PROPUESTA CONCERTADA
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4.1 LA VISION DEL DESARROLLO Las ideas fuerza que impulsarán la visión del distrito para el año 2021 están referidas
a: Desarrollo agropecuario, de Servicios Turísticos, Plataforma de Servicios, Gestión
Ambiental, Servicios de Calidad, Potenciación del capital humano y compromiso de los
actores del desarrollo.
Visión Consensuada del Distrito de Ranracancha
El distrito de Ranracancha, líder en el desarrollo de la agricultura y ganadería lechera y
servicios turísticos, con sistema vial óptimo. Distrito desarrollado urbanísticamente y
rural, con oportunidades de inversión, con un sistema de gestión ambiental óptimo.
Población con acceso a programas integrales de salud y educación de calidad
orientada al desarrollo de capacidades humanas, con niveles de empleo aceptables.
Con autoridades, productores agropecuarios y sociedad civil con valores e identidad
comprometidas con el desarrollo.
INTERPRETACION
La posibilidad de lograr que el distrito de Ranracancha se constituya en líder del
desarrollo pecuario en ganado vacuno de leche, se sustenta en las ventajas
comparativas que muestra el tipo de suelos, registrando potencialidades como las
amplias zonas para instalación de pastos, la papa sustentada por el clima y su
ubicación geográfica.
La variedad de recursos turísticos como paisajes y una serie de manifestaciones
culturales son parte del patrimonio turístico que también muestra la viabilidad de su
desarrollo. Esta alternativa nos permitirá establecer el crecimiento con valor agregado,
que significará fuentes de empleo productivo, creación de emprendimientos, nuevas
oportunidades de inversión y sobre todo el cambio en cuanto a la seguridad
alimentaria disminuyendo los porcentajes de desnutrición crónica.
Otro aspecto importante constituye el mejoramiento de la calidad de vida de la
población, privilegiando el acceso de la población a programas integrales de salud,
educación y sobre todo lograr el desarrollo de las capacidades humanas en la
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perspectiva de potencias líderes que conduzcan y estén comprometidos con el
desarrollo de nuestro distrito.
4.2 EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
4.2.1 EJE ESTRATEGICO 1: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
1. OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN SETORES PRODUCTIVOS Y
DE SERVICIOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1.1 Mejorar, fomentar e implementar la plataforma de servicios.
1.2 Desarrollar oportunidades de inversión en el sector productivo.
1.3 Fomentar el turismo receptivo.
1.4 Mejorar y Consolidar la Infraestructura Vial y peatonal.
2. BASE ECONÓMICA SUSTENTADA EN SECTORES PRODUCTIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
2.1 Potenciar las actividades productivas.
2.2 Mejorar la infraestructura productiva del distrito.
4.2.2 EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO SOCIAL
3. ACCESO EQUITATIVO A LOS SERVICIOS BASICOS, SALUD Y
EDUCACIÓN
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3.1 Mejorar la Cobertura de los servicios educativos y de recreación.
3.2 Mejorar la cobertura de los servicios de salud.
3.3 Mejorar e instalar servicios básicos en el distrito.
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4.2.3 EJE ESTRATEGICO 3: TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE
4. ORDENAMIENTO E INTEGRACIÓN TERRITORIAL
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
4.1 Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito.
5. CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
5.1 Fomentar en la población una adecuada cultura ambiental
4.2.4 EJE ESTRATEGICO 4: DESARROLLO INSTITUCIONAL
6. GESTION MUNICIPAL, LIDERAZGO, IDENTIDAD Y VALORES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
6.1 Fortalecer el gobierno local para una gestión eficaz y transparente.
6.2 Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en el
desarrollo
6.3 Formar el capital humano del distrito con valores y liderazgo.
7. PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN MUNICIPAL PERIODO 2010-2013
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
7.1 Transparencia de la Información.
7.2 Prevenir el riesgo de desastre.
7.3 Acceso a Cobertura de Infraestructura Básica.
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4.2.1 LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
EJE ESTRATEGICO 1: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
1. OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN SECTORES PRODUCTIVOS Y
DE SERVICIOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1.1 Mejorar, fomentar e implementar la plataforma de servicios.
El distrito debe ofrecer algo más que una infraestructura puramente física
como son carreteras, energía eléctrica, agua y desagüe,
telecomunicaciones, etc., las condiciones óptimas para el inversionista,
así como una infraestructura social que ayude a forjar los contactos que
aseguren el éxito a nivel global: Las redes entre empresas en actividades
similares, entre proveedores y consumidores, entre los trabajadores y sus
comunidades y entre las instituciones. Así también es importante brindar
el soporte necesario a nuestras actividades comerciales mediante
ordenanzas u otros.
1.2 Desarrollar oportunidades de inversión en el sector productivo.
El rol que corresponde al sector público comprometido con el desarrollo
integral es el de plantear y consolidar mecanismos atractivos al
inversionista privado a través de carteras y propuestas viables técnica y
legalmente.
1.3 Fomentar el turismo receptivo.
En la medida que el turismo es uno de los sectores con grandes
potencialidades, es de vital importancia ofrecer al turista la infraestructura
necesaria (carreteras, telecomunicaciones, hoteles, restaurantes, etc.)
para que éste pueda acceder a conocer y explorar nuestros sitios
turísticos, de esta manera podremos atraer un mayor flujo de turistas.
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
1.4 Mejorar y Consolidar la Infraestructura Vial y peatonal.
La infraestructura vial requiere ser planificada y modernizada acorde a las
necesidades de desarrollo del Distrito y sustentada en las actividades
económicas y sociales.
2. BASE ECONÓMICA SUSTENTADA EN SECTORES PRODUCTIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
2.1 Potenciar las actividades productivas.
En la medida que el distrito de Ranracancha presenta ventajas
comparativas principalmente dentro del agro y crianza de animales, es
necesaria la especialización de la producción agrícola y pecuaria para
lograr la competitividad local, regional, nacional e internacional. Así
también el comercio y el turismo son otros de los sectores que ofrecen
grandes potencialidades que es necesario desarrollar aprovechando la
posición geográfica del distrito que es un factor favorable para su
desarrollo.
2.2 Mejorar la infraestructura productiva del distrito.
Para lograr la potenciación de las actividades productivas es necesario
mejorar la infraestructura productiva como son canales de irrigación,
reservorios y otros.
EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO SOCIAL
3. ACCESO EQUITATIVO A LOS SERVICIOS BASICOS, SALUD Y
EDUCACIÓN
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3.1 Mejorar la Cobertura de los servicios educativos y de recreación
La educación es la base del desarrollo, por lo tanto es necesario brindar
servicios educativos de calidad en todas las zonas del distrito, para
garantizar el acceso equitativo a la Educación.
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3.2 Mejorar la cobertura de los servicios de salud.
La calidad de los servicios de salud es tarea permanente y debe darse en
base a cuatro aspectos fundamentales: Capacitación, mejoramiento de la
infraestructura y equipamiento, ampliación de su cobertura para lograr un
acceso equitativo a la salud y desarrollo de programas agresivos de salud
preventiva.
3.3 Mejorar e instalar servicios básicos en el distrito.
Los servicios básicos del distrito deben ser mejorados dentro del
programa de modernización del distrito de Ranracancha; asimismo,
existen centros poblados a los que necesariamente se les debe dotar de
estos servicios esenciales para mejorar su calidad de vida.
EJE ESTRATEGICO 3: TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE
4. ORDENAMIENTO E INTEGRACIÓN TERRITORIAL
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
4.1 Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito.
El ordenamiento territorial y desarrollo urbano del distrito debe ser
planificado, con planes coherentes y reales, acordes con la realidad y las
actividades económicas del distrito. Estos planes deben ser difundidos y
asumidos por la población para su implementación.
5. CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
5.1 Fomentar en la población una adecuada cultura ambiental
El desarrollo de un programa de comunicación social y educación
ambiental en la población aprovechando la organización de la misma en
Juntas Vecinales, Clubes de Madres, ONG, etc. nos han de permitir a
mediano plazo consolidar una adecuada cultura ambiental que incidirá en
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el mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores y que influirá
notablemente en la disminución de enfermedades, aumento de la
esperanza de vida, así como el control y disminución de los niveles de
contaminación. Una población consciente de sus problemas ambientales,
propondrá alternativas o proyectos de solución, más aun en circunstancias
que los presupuestos a elaborarse son de tipo participativo.
EJE ESTRATEGICO 4: DESARROLLO INSTITUCIONAL
6. GESTION MUNICIPAL, LIDERAZGO, IDENTIDAD Y VALORES
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
6.1 Fortalecer el gobierno local para una gestión eficaz y
transparente.
El gobierno local se constituye en una de las instancias inmediatas de
participación vecinal, responsable de promover el desarrollo económico y
social y como tal en el marco del desarrollo local concertado requiere de
su fortalecimiento institucional.
6.2 Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en
el desarrollo.
Siendo aún incipiente la organización de la sociedad civil, el gobierno local
se plantea el reto de establecer mecanismos que permitan consolidarlos
para su efectiva participación en las tareas del desarrollo.
6.3 Formar el capital humano del distrito con valores y liderazgo.
Un importante elemento para impulsar el desarrollo, constituye la
formación de capital humano. Dentro de este contexto, un aspecto
fundamental sobre todo a largo plazo es el de afianzar la educación de la
población con la finalidad de construir nuevas formas y normas de
conducta que rijan la relación y comportamiento del potencial humano. La
participación individual es un requisito imprescindible para mejorar las
condiciones del medio que nos rodea permitiendo su inserción socio-
cultural.
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7. PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN MUNICIPAL PERIODO 2010-2013
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
7.1 Transparencia de la Información
La Municipalidad debe remitir hasta el 31 de julio de 2011, el Formato Nº
01 “Declaración Jurada - RECAUDACION DE TRIBUTOS
MUNICIPALES” del Decreto Supremo Nº 190-2010-EF, que aprueba los
procedimientos para el cumplimiento de metas y asignación de los
recursos del Programa de Modernización Municipal del año 2011,
debidamente llenado.
Para dichos efectos se debe tener en cuenta las instrucciones contenidas
para el llenado del Formato Nº 01 que se encuentra al final del presente
documento.
7.2 Prevenir el riesgo de desastre.
Para poder alcanzar este objetivo estratégico es necesario previamente
alcanzar los tres objetivos siguientes:
Identificar y organizar las acciones a ejecutar que permitan
incorporar la gestión de riesgo de desastre en la planificación y
gestión del territorio.
Identificar peligros y vulnerabilidades e identificación de sectores
críticos.
Analizar la capacidad institucional para prevenir y mitigar el riesgo
de desastres.
7.3 Acceso y Cobertura de Infraestructura básica.
Es necesario programar los recursos para el presupuesto del año fiscal
2012 en al en al menos uno de los siguientes Programas Presupuestarios
Estratégicos: 0005 Acceso a Servicios Sociales Básicos y a
Oportunidades de Mercado, 0006 Acceso a Agua Potable y Disposición
Sanitaria de Excretas para Poblaciones Rurales de 2,000 Habitantes o
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Menos, 0007 Acceso y Uso a Servicios Públicos Esenciales de
Telecomunicaciones en Poblaciones Rurales de Menos de 3,000
Habitantes y 0008 Acceso a Energía en Localidades Rurales.
4.2.2 LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
EJE ESTRATEGICO 1: DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
1. OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN EN SETORES PRODUCTIVOS Y
DE SERVICIOS
1.1 Objetivo Estratégico:
Mejorar, fomentar e implementar la plataforma de servicios.
1.1.1 Estrategias.
a) Promoviendo la inversión y estableciendo el marco jurídico.
El Estado tiene como rol promover la inversión y crear las condiciones
necesarias para que el inversionista se sienta seguro de invertir en
nuestro país; por ello se necesita contar con un marco legal estable e
incentivador, que atraiga la inversión privada. Así mismo se debe dotar
de infraestructura adecuada como carreteras, agua, energía eléctrica,
telecomunicaciones, etc. Sin embargo, no basta con atraer recursos,
es necesario retenerlos y desarrollarlos. Para ello se deben diseñar
programas de promoción de la inversión a fin de captar recursos
nacionales e internacionales que reactiven nuestra economía. Se debe
contar con una normatividad estable e incentivadora, con reglas claras
de juego que promuevan la inversión a fin de reactivar nuestra
economía.
b) Generando información y difundiendo herramientas de gestión.
Las empresas son exitosas en la medida que exista una masa crítica de
conocimientos especializados, por ello es importante contar con la
información pertinente que nos permita identificar, quiénes son nuestros
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principales competidores y cuáles son los mercados a los que podemos
apuntar a fin de colocar nuestros productos y maximizar los beneficios.
Las diferentes Instituciones cuentan con herramientas de gestión como
son sus planes de desarrollo, pero éstos no sólo deben quedarse
enmarcados a nivel de la alta gerencia o de las oficinas encargadas de
elaborarlos, sino que además deben ser difundidas a todo nivel,
comprometiendo a todos los actores y asumiendo responsabilidades
dentro de este proceso.
c) Implementando el uso de tecnología de punta e infraestructura
adecuada.
Se debe dar mayor énfasis al uso de tecnología de punta ya sea en
materia de maquinarias y equipos, sistemas informáticos, desarrollo de
capacidades, etc. que permitan reducir costos y ser más competitivos
en los diferentes mercados, coadyuvando al desarrollo del distrito.
1.1 Objetivo Estratégico:
Desarrollar oportunidades de inversión en el sector productivo.
1.1.1 Estrategias.
a) Dotando de Infraestructura y equipamiento adecuado
Si queremos desarrollar las potencialidades del distrito de Ranracancha
es necesario que ésta cuente con la infraestructura de soporte adecuado
para realizar sus principales actividades productivas.
b) Asesorando al inversionista y capacitando al sector público
Lo que realmente crea riqueza en una economía, no son los recursos si
no las personas y sus ideas, sus conocimientos, sus habilidades, pero ello
debe ser complementado con programas de desarrollo de capacidades y
una constante actualización a fin de mejorar su accionar ya sea en el
ámbito público o privado.
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1.2 Objetivo Estratégico:
Fomentar el turismo receptivo.
1.2.1 Estrategias.
a) Coordinaciones con el INC para la puesta en valor de nuestro
patrimonio y los circuitos turísticos.
Una de las formas de captar turistas ya sean nacionales o internacionales,
es ofreciéndoles una gran variedad de circuitos turísticos, para ello
debemos coordinar con el INC a efectos de conocer nuestro patrimonio
cultural, aprovecharlo y explotarlo, para beneficio de nuestra provincia.
b) Coordinando con los sectores e instituciones involucradas
La Municipalidad Distrital de Ranracancha debe coordinar tanto
DIRCETUR como con el Gobierno Regional, acciones permanentes para
promocionar el turismo difundiendo y habilitando las zonas turísticas, así
como desarrollar programas para mejorar la imagen cultural de
Ranracancha.
En la medida que la municipalidad distrital norma a todas aquellas
empresas que prestan servicios turísticos, es indispensable coordinar con
ella, para que brinden un servicio más eficiente, así como sensibilizar y
capacitar a todo el grupo de trabajadores que laboran en dichas
empresas, a efectos de dar un buen trato al turista.
c) Construyendo, mejorando y promoviendo la infraestructura
turística
Constituyéndose el turismo en una de las principales ideas fuerza de la
visión de desarrollo para el distrito de Ranracancha, atención prioritaria en
la asignación de recursos para la inversión exige el mejoramiento y
construcción de la infraestructura que permita promover y desarrollar el
turismo.
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1.3 Objetivo Estratégico:
Mejorar y Consolidar la Infraestructura Vial y peatonal.
1.3.1 Estrategias.
a) Planificando la integración vial con las actividades económicas y
sociales
Formulando e implementando el Plan de Desarrollo Vial, sustentado en el
Desarrollo sostenible del distrito de Ranracancha.
b) Mejorando y construyendo las vías urbanas y rurales
Mejorando y modernizando las vías urbanas y rurales existentes y
construyendo las vías necesarias para el desarrollo de las actividades
económicas del distrito.
c) Garantizando su operatividad con un eficiente mantenimiento
Implementando un Programa de Mantenimiento de Carreteras, que
garantice su operatividad.
2. BASE ECONÓMICA SUSTENTADA EN SECTORES PRODUCTIVOS
2.1 Objetivo Estratégico:
Potenciar las actividades productivas.
2.1.1 Estrategias.
a) Dotando de infraestructura adecuada
Si queremos desarrollar las potencialidades del distrito, es necesario que
éste cuente con la infraestructura de soporte adecuada para realizar sus
principales actividades productivas que conlleven al desarrollo sostenible.
En este proceso, el rol del gobierno debe ser el de facilitar la gestión
óptima de los empresarios, brindándoles información, mejorando su
infraestructura y asegurando una explotación racional de los recursos.
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
Esto permitirá la creación de ventajas competitivas y por ende un
desarrollo sostenido.
b) Organizando y capacitando a los productores
Organizar y capacitar a los agentes productivos, y a los diferentes gremios
que existen en el distrito a fin de que puedan administrar eficientemente
sus recursos.
c) Promoviendo la inversión privada y gestionando la cooperación
técnica internacional e incorporando tecnología de punta
Es necesario establecer contactos que se traduzcan en convenios con
diversas entidades cooperantes, a fin de captar más recursos que permita
poner en marcha diversos proyectos de alcance distrital y que beneficien
integral y directamente a la población.
Es de vital importancia estar acorde con el avance tecnológico, así mismo
contar con equipos y maquinarias modernas así como estar a la
vanguardia de los nuevos conocimientos accediendo a fuentes de
información tanto internas como externas que nos lleven a tener una
mayor producción con estándares de calidad y que permita obtener un
menor costo.
d) Promocionando y consolidando la pequeña y mediana empresa
En la medida que las PYMES revisten gran importancia para el desarrollo
de Ranracancha, es necesaria su promoción y consolidación además de
brindar una adecuada capacitación, asesoría y consultoría a los
empresarios, así como facilitar el acceso a créditos con bajas tasas de
interés, pero también reviste gran importancia el acceso a la información
de mercado, oportunidades comerciales, así como la información para
acceder a nuevas tecnologías, para ello se requiere del esfuerzo conjunto
del sector público y privado, para desarrollar proyectos y programas
sostenidos, que puedan ser medibles en el tiempo y sobre todo que
permita aprovechar el enorme potencial existente en las pequeñas
empresas, principalmente para generar mayores puestos de trabajo e
incursionar en los mercados de los países vecinos.
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2.2 Objetivo Estratégico:
Mejorar la infraestructura productiva del distrito.
2.2.1 Estrategias.
a) Optimizando la disponibilidad y el uso racional de los recursos
El uso adecuado de nuestros recursos es un factor fundamental para
lograr la competitividad en la medida que obtengamos una mayor
producción con la misma cantidad de recursos existentes.
b) Garantizando la disponibilidad de recursos energéticos e hídricos
Realizar acciones de afianzamientos de las micro cuencas que nos
proveen de agua, tanto para el consumo humano como para la agricultura,
desarrollando los proyectos de interés distrital asegurando con ello la
energía eléctrica para impulsar la instalación de empresas
agroindustriales exportadoras.
EJE ESTRATEGICO 2: DESARROLLO SOCIAL
3. ACCESO EQUITATIVO A LOS SERVICIOS BASICOS, SALUD Y
EDUCACIÓN
3.1 Objetivo Estratégico:
Mejorar la Cobertura de los servicios educativos y de recreación.
3.1.1 Estrategias.
a) Capacitando permanentemente a los docentes y generando
competitividad pedagógica.
Los programas de capacitación docente deben ser continuos, con una
visión clara de futuro, en base al desarrollo de la ciencia y la tecnología
desde los primeros años de estudio, todo ello debe estar acompañado de
un programa de evaluación y monitoreo, que garantice que la capacitación
recibida llegue a los alumnos y revertir de esta forma la situación actual.
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
b) Adecuando y supervisando la currícula acorde a la realidad y
articulando la educación con las actividades económicas.
La currícula a implementarse debe contener el 30% de contenidos que
estén acorde a la realidad de cada zona, para lo cual los docentes deben
participar activamente en la adaptación curricular.
Ello debe ir acompañado de un programa de supervisión para garantizar
su aplicación. De igual forma en la educación técnica superior debe
planificarse las especialidades académicas acorde a las necesidades de
desarrollo del distrito y de la región, en base al desarrollo de la ciencia y
tecnología.
c) Dotando de infraestructura y equipamiento adecuado y necesario.
Los centros educativos deben estar equipados, para incidir en el
desarrollo de la ciencia y tecnología; asimismo deben contar con la
infraestructura adecuada para brindar servicios educativos de calidad.
d) Adecuando los programas no escolarizados a las necesidades de
la población.
Los programas no escolarizados, deben brindarse en forma integral
adecuando sus horarios a las necesidades de la población beneficiaria y
desconcentrándose a las zonas urbano marginales y rurales.
3.2 Objetivo Estratégico:
Mejorar la cobertura de los servicios de salud.
3.2.1 Estrategias.
a) Implementando servicios médicos de mayor especialización
Para garantizar la atención integral de la salud en el distrito, es necesario
implementar servicios médicos especializados, que se brindan en la
actualidad en forma parcial, para lo cual se dotará del personal médico y
equipos especializados.
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b) Capacitando al personal involucrado y potenciando los programas
de prevención
Los profesionales de la salud requieren de capacitación continua, acorde
al desarrollo de la ciencia y la tecnología; por lo tanto se coordinara con el
sector salud para que desarrolle programas agresivos de capacitación.
c) Desconcentrando los servicios
La población del distrito tiene derecho al acceso equitativo de la salud, por
lo tanto implementarán nuevos servicios en las zonas urbano-marginales y
rurales del distrito.
d) Dotando de infraestructura y equipos modernos
Para garantizar servicios de salud de calidad un aspecto muy importante
es contar con infraestructura adecuada, con equipos de tecnología de
punta; por lo que se tiene previsto mejorar e implementar los centros
médicos más importantes del distrito.
3.3 Objetivo Estratégico:
Mejorar e instalar servicios básicos en el distrito.
3.3.1 Estrategias.
a) Potenciando los bienes y recursos existentes
Especial atención merece el mejoramiento y acondicionamiento de la
infraestructura, bienes y recursos existentes en la perspectiva de optimizar
los servicios.
b) Aunando recursos y esfuerzos entre las instituciones públicas y
privadas
Las instituciones públicas tienen la obligación de promover el desarrollo y
éste está basado en la perspectiva de mejorar la calidad de vida de la
población; por lo tanto se desarrollarán programas orientados a garantizar
la dotación de servicios básicos eficientes como son agua, desagüe,
electrificación y otros.
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EJE ESTRATEGICO 3: TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE
4. ORDENAMIENTO E INTEGRACIÓN TERRITORIAL
4.1 Objetivo Estratégico:
Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito.
4.1.1 Estrategias.
a) Planificando los espacios físicos, estableciendo y aplicando la
normatividad correspondiente
Consolidando e implementando los planes existentes y formulando y
aplicando otros de naturaleza específica, los planes deben normar el
desarrollo armónico y sostenible del distrito; asimismo, se deben
complementar con normas de naturaleza específica.
b) Concertando con los actores del desarrollo
Concertando con la población organizada, el sector privado y el sector
público, los planes, programas y proyectos de interés distrital.
5. CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
5.1 Objetivo Estratégico:
Fomentar en la población una adecuada cultura ambiental
5.1.1 Estrategias.
a) Motivando, sensibilizando y educando en la protección del medio
ambiente
Se deben organizar programas de sensibilización de la población con su
medio ambiente a fin de que sean ellos los promotores en la preservación
y conservación del mismo.
b) Desarrollando acciones que contrarresten la contaminación
ambiental complementando y velando por el cumplimiento de la
normatividad
Las medidas de control en cumplimiento de la normatividad vigente, la
creación de vías netamente peatonales y una agresiva campaña de
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aumento de áreas verdes, zonas de bosques, son aspectos a contemplar
en un programa de reducción de los niveles de contaminación.
c) Implementando infraestructura y equipamiento adecuado
Así como existe una justa preocupación por modernizar o mejorar el
tratamiento de agua de consumo humano, también debe existir la
preocupación por tratar las aguas residuales o de desagüe. A lo largo de
la historia de la humanidad estos residuos líquidos han dado origen a
epidemias o pandemias con una gran mortalidad de personas y daños
incalculables en la económica de muchos países. La presencia de un
potencial humano afectado por enfermedades infecciosas, por ejemplo,
son la clarinada de alarma para que autoridades y pobladores se pongan
de acuerdo en la ejecución de proyectos de saneamiento básico.
d) Modernizando los procesos de tratamiento de residuos líquidos y
sólidos
El mercado tecnológico nos ofrece una variedad de equipamiento en
todos los niveles, ya sea para el tratamiento de aguas, recolección de
residuos sólidos, cuyo acceso a los mismos depende de las condiciones
económicas de las instituciones pertinentes. No menos importante es la
participación del sector privado, también generador de residuos y cuya
presencia en la solución de problemas ambientales es prioritaria.
EJE ESTRATEGICO 4: DESARROLLO INSTITUCIONAL
6. GESTION MUNICIPAL, LIDERAZGO, IDENTIDAD Y VALORES
6.1 Objetivo Estratégico:
Fortalecer el gobierno local para una gestión eficaz y transparente.
6.1.1 Estrategias.
a) Potenciando y fortaleciendo instancias de gestión y concertación
La vigencia de la Ley 27972, orgánica de Municipalidades, así como de
otras normas legales, que establecen la participación ciudadana se
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constituyen en el marco principal que permitirá el fortalecimiento y la
consolidación de las diferentes instancias de concertación y participación
en las responsabilidades del desarrollo.
b) Implementando una gestión gerencial en los sistemas
administrativos financieros y de personal
Esta propuesta exige especial atención al fortalecimiento institucional en
la intención de otorgarle a la municipalidad una dinámica gerencial, donde
los recursos sean utilizados racional y eficientemente.
c) Modernizando los sistemas y mejorando la prestación de los
servicios Municipales
La optimización de los servicios municipales se constituye en un reto
importante para la gestión municipal, en ésta intención es necesario dotar
del equipamiento e infraestructura adecuada.
6.2 Objetivo Estratégico:
Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en el
desarrollo.
6.2.1 Estrategias.
a) Estableciendo y afianzando los mecanismos de participación,
supervisión, fiscalización y control en la gestión
La normatividad legal vigente, exige la participación ciudadana en la
gestión pública; en tal sentido amerita la adecuación de las normas, así
como la preparación de potencial humano para la asunción de dichas
responsabilidades.
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2011-2021 RANRACANCHA
6.3 Objetivo Estratégico:
Formar el capital humano del distrito con valores y liderazgo.
6.3.1 Estrategias.
a) Desarrollando acciones orientadas a fortalecer las capacidades y
liderazgo
Los ciudadanos deben tener pleno conocimiento de sus deberes y
derechos, aspecto que garantizará una eficaz y eficiente participación en
las tareas de desarrollo.
7. PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN MUNICIPAL PERIODO 2010-2013
7.1 Objetivo Estratégico
Transparencia de la Información.
7.1.1 Estrategias.
a) Presentar Al MEF la Información Completa Señalada en el Formato
Nº 01 del Decreto Supremo Nº 190.
Para el cumplimiento de esta meta, la Municipalidad debe remitir hasta el
31 de julio de 2011, el Formato Nº 01 “Declaración Jurada -
RECAUDACION DE TRIBUTOS MUNICIPALES” del Decreto Supremo
Nº 190-2010-EF, que aprueba los procedimientos para el cumplimiento de
metas y asignación de los recursos del Programa de Modernización
Municipal del año 2011, debidamente llenado.
Para dichos efectos se debe tener en cuenta las instrucciones contenidas
para el llenado del Formato Nº 01 que se encuentra al final del presente
documento.
El cumplimiento de la meta se verifica mediante la recepción del
Formato Nº 01 debidamente llenado. El MEF a través del
aplicativo WEB instalado en su portal electrónico revisará la
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información que las municipalidades registren hasta el 31 de julio
de 2011.
La ruta donde deberá ingresar es: http://www.mef.gob.pe/ y
luego a la pestaña que dice Presupuesto Público.
Dentro de la pestaña que corresponde a Presupuesto Público, deberá
ingresar a Modernización e Incentivos para Gobiernos Locales.
En Modernización e Incentivos para Gobiernos Locales podrá encontrar
el Aplicativo donde podrá ingresar a los formatos para que los puedan
llenar (la imagen del aplicativo es referencial).
7.2 Objetivo Estratégico
Prevenir el riesgo de desastre.
a) Identificar y organizar las acciones a ejecutar que permitan
incorporar la gestión de riesgo de desastre en la planificación
y gestión del territorio.
a.1.- Definir el proceso de implementación de la gestión de riesgo
de desastre en el marco del Programa de Modernización
Municipal, y su relación con la planificación del territorio, desarrollo
urbano y desarrollo local.
a.2.- Identificar actividades, estrategias, mecanismos para la
implementación de medidas de prevención y mitigación de riesgo
de desastre, para el proceso definido.
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b) Identificar peligros y vulnerabilidades e identificación de
sectores críticos.
b.1.- Identificar peligros físicos y tecnológicos con mayor probabilidad
de ocurrencia en la jurisdicción, según antecedentes cronológicos, e
información y/o registros elaborados por instituciones especializadas.
b.2.- Identificar condiciones de vulnerabilidad de tipo físico teniendo en
cuenta el emplazamiento y ubicación de la población, frente a los
peligros con probabilidad de ocurrencia, analizar el proceso de
ocupación y el proceso constructivo de viviendas e infraestructura
urbana.
c) Analizar la capacidad institucional para prevenir y mitigar el
riesgo de desastres.
Deberá analizarse aspectos organizacionales, funcionales y
financieros de la Municipalidad, así como la organización de la
localidad para prevenir y mitigar riesgos de desastres, así como la
organización para atender y dar respuesta a desastres, para lo cual
deberá realizar las siguientes actividades:
3.1.-Analizar la incorporación de la gestión de riesgo de desastres en
instrumentos técnicos, de gestión y normativos vigentes de la
Municipalidad, relacionados a la planificación del territorio, desarrollo
urbano y gestión del territorio en general.
3.2.-Analizar el nivel de organización y funcional de la municipalidad,
para prevenir y mitigar riesgo de desastre, así como para atender y
dar respuesta a un desastre.
3.3.-Analizar el presupuesto municipal asignado y ejecutado en los
tres últimos años para la ejecución de medidas de prevención y
mitigación de tipo estructural y no estructural.
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3.4.-Analizar la organización de la población de la localidad para
prevenir y mitigar riesgo de desastre, así como la organización para
atender y dar respuesta a desastres.
7.3 Objetivo Estratégico
Acceso y Cobertura de Infraestructura Básica.
a) 0005 Acceso a Servicios Sociales Básicos y a Oportunidades
de
Mercado
Objetivos: Mejorar las condiciones de acceso e integración de las
poblaciones rurales pobres a servicios sociales básicos (salud,
educación) y a oportunidades de mercado, mejorando la dotación y la
calidad de la provisión pública de la infraestructura.
Las actividades y proyectos que las Municipalidades ejecuten deberán
contribuir a la reducción del tiempo promedio de acceso a centro de
salud y educación (a pie), así como a la reducción del tiempo
promedio de acceso a centro de comercio y permitir que los centros
poblados accedan a centros y puestos de salud en menos de 2 horas.
b) 0006 Acceso a Agua Potable y Disposición Sanitaria de
Excretas para Poblaciones Rurales de 2,000 Habitantes o
Menos
Objetivos: Incrementar el acceso a agua segura y disposición
sanitaria de excretas en poblaciones rurales de menos de 2000
habitantes.
Las actividades y proyectos que las Municipalidades ejecuten deberán
contribuir al incremento del uso de sistemas de agua potable y
disposición sanitaria de excretas en poblaciones rurales; a la mejora
de la capacidad de gestión de los servicios de saneamiento en las
organizaciones y la población en zonas rurales; al incremento de
hogares rurales en áreas dispersas con aplicación de solución
tecnológica para el acceso adecuado al servicio de agua y
saneamiento, al mejoramiento en el uso y manipulación del agua en
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hogares rurales y disposición sanitaria de excretas (educación
sanitaria y ambiental), entre otras.
c) 0007 Acceso y Uso a Servicios Públicos Esenciales de
Telecomunicaciones en Poblaciones Rurales de Menos de 3,000
Habitantes
Objetivos: Incrementar el acceso a servicios públicos esenciales de
telecomunicaciones en localidades rurales de Menos de 3,000
Habitantes.
Las actividades y proyectos que las Municipalidades ejecuten deberán
contribuir a la reducción de costos en instalación, mantenimiento y
operación en poblados rurales; al incremento de población en zonas
rurales incorporada al mercado de telecomunicaciones; y al aumento
de la cobertura de acceso a servicios públicos esenciales a través de
proyectos replicados.
d) 0008 Acceso a Energía en Localidades Rurales.
Objetivos: Incrementar cobertura energética operativa en el ámbito
rural.
Las actividades y proyectos que las Municipalidades ejecuten deberán
contribuir al aumento de la disponibilidad energética en poblaciones
rurales por fuentes renovables; al incremento de acceso a la energía
en zonas rurales; y al aumento de la aceptación de alternativas de
suministro energético en poblaciones rurales.
Para dichos efectos deberá incorporarse hasta el 31 de julio de 2011
en el aplicativo del SIAF, los importes a ser considerados en la etapa
de Programación para el año 2011.
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4.3 ESTRATEGIAS, PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACTIVIDADES
IDENTIFICADAS
EJE ESTRATEGICO
OBJETIVO ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS PROYECTOS Y ACTIVIDADES
1. DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
1.1 Mejorar, fomentar e implementar la plataforma de servicios.
1.1.1 Promoviendo la inversión y estableciendo el marco jurídico.
1.1.1.1Actividad: Generar ordenanzas municipales para normatividad de la inversión privada.
1.1.2 Generando información y difundiendo herramientas de gestión.
1.1.2.1 Actividad: generar base de datos actualizados a nivel de producción los cultivos y crianzas manejado por ODEL.
1.1.3Implementando el uso de tecnología de punta e infraestructura adecuada.
1.1.3.1 Actividad: generar junto a las asociaciones de productores planes de negocios y brindar las informaciones de fondos concursables para financiamiento.
1.2 Desarrollar oportunidades de inversión en el sector productivo.
1.2.1 Dotando de Infraestructura y equipamiento adecuado
1.2.1.1Proyecto de mecanización agrícola.
1.2.2 Asesorando al inversionista y capacitando al sector público
1.2.2.1Actividad: Crear espacios de asesoramiento a través de ODEL.
1.3 Fomentar el turismo receptivo.
1.3.1 Coordinaciones con el INC para la puesta en valor de nuestro patrimonio y los circuitos turísticos.
1.3.1.1 Actividad: Solicitar a DIRCETUR asesoramiento para declaración de corredores turísticos y puesta en valor de patrimonio y circuitos turísticos.
1.3.2 Coordinando con los sectores e instituciones involucradas
1.3.3 Construyendo, mejorando y promoviendo la infraestructura turística
1.3.3.1 Proyecto de corredor turístico.
1.4 Mejorar y Consolidar la Infraestructura Vial y peatonal.
1.4.1 Planificando la integración vial con las actividades económicas y sociales
1.4.1.1 Actividad: priorizar vías de acceso en base a potencial de cadenas productivas por la Gerencia de Desarrollo Económico.
1.4.2 Mejorando y construyendo las vías urbanas y rurales
1.4.2.1 Proyectos de vías de comunicación, carreteras.
1.4.3 Garantizando su operatividad con un eficiente mantenimiento
1.4.3.1 Actividad: Programar presupuesto anual para mantenimiento de vías de comunicación.
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1.5 Potenciar las actividades productivas.
1.5.1 Dotando de infraestructura adecuada
1.51.1 Proyecto de implementación de centros de producción.
1.5.2 Organizando y capacitando a los productores
1.5.2.1 Proyecto de Fortalecimiento de Cadenas Productivas agrícolas y Pecuarias.
1.5.2.2 Proyecto de fortalecimiento de capacidades en artesanía.
1.5.3 Promoviendo la inversión privada y gestionando la cooperación técnica internacional e incorporando tecnología de punta.
1.5.3.1 Actividad: Participación en fondos concursables como: Perú España, Fondo Ítalo Peruano, BID, Fondo Perú Canadiense y otros.
1.5.4 Promocionando y consolidando la pequeña y mediana empresa
1.5.4.1 Actividad: fortalecimiento de capacidades a través de talleres a los productores organizados en asociaciones.
1.6 Mejorar la infraestructura productiva del distrito.
1.6.1 Optimizando la disponibilidad y el uso racional de los recursos
1.6.1.1 Proyecto de riego tecnificado integral en diversos centros poblados y por micro cuencas.
1.6.2 Garantizando la disponibilidad de recursos energéticos e hídricos
2. DESARROLLO SOCIAL
2.1 Mejorar la Cobertura de los servicios educativos y de recreación.
2.1.1 Capacitando permanentemente a los docentes y generando competitividad pedagógica.
2.1.1.1 Proyecto integrales de educación implementación y capacitación profesional.
2.1.2 Dotando de infraestructura y equipamiento adecuado y necesario.
2.1.3 Adecuando los programas no escolarizados a las necesidades de la población.
2.1.4 Adecuando y supervisando la currícula acorde a la realidad y articulando la educación con las actividades económicas.
2.1.4.1 Proyecto de creación de instituto superior técnico.
2.2 Mejorar la cobertura de los servicios de salud.
2.2.1 Implementando servicios médicos de mayor especialización.
2.2.1.1 Proyecto integral de salud, erradicación de la desnutrición,
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2.2.2 Capacitando al personal involucrado y potenciando los programas de prevención.
implementación y capacitación profesional.
2.2.3 Desconcentrando los servicios.
2.2.4 Dotando de infraestructura y equipos modernos.
2.3 Mejorar e instalar servicios básicos en el distrito.
2.3.1 Potenciando los bienes y recursos existentes
2.3.1.1 Proyecto de sistema de saneamiento básico agua desagüe y tratamiento de residuos.
2.3.2 Aunando recursos y esfuerzos entre las instituciones públicas y privadas
2.3.2.1 Comisaria y seguridad ciudadana.
2.3.2.2 Programa contra la violencia familiar y alcoholismo.
2.3.2.3 Proyecto de integración de personas discapacitadas.
3. TERRITORIO, MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
3.1 Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito.
3.1.1 Planificando los espacios físicos, estableciendo y aplicando la normatividad correspondiente
3.1.1.1Declarar como zonas intangibles las cabeceras de cuenca.
3.1.1.2 Reordenamiento territorial, zonificación.
3.1.1.3 Realización de Estudios geológicos.
3.1.1.4 Declarar zonas intangibles los recursos turísticos.
3.1.2 Concertando con los actores del desarrollo
3.1.2.1 Programa de educación ambiental.
3.2 Fomentar en la población una adecuada cultura ambiental
3.2.1 Motivando, sensibilizando y educando en la protección del medio ambiente
3.2.2 Desarrollando acciones que contrarresten la contaminación ambiental complementando y velando por el cumplimiento de la normatividad
3.2.2.1 Proyectos de forestación y reforestación para la conservación de fuentes de agua.
3.2.3 Implementando infraestructura y equipamiento adecuado.
3.2.3.1 Tratamiento de residuos sólidos.
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3.2.4 Modernizando los procesos de tratamiento de residuos líquidos y sólidos.
4. DESARROLLO INSTITUCIONAL
4.1 Fortalecer el gobierno local para una gestión eficaz y transparente.
4.1.1 Potenciando y fortaleciendo instancias de gestión y concertación.
4.1.1.1 Programas de fortalecimiento, capacitación y concertación institucional.
4.1.2 Implementando una gestión gerencial en los sistemas administrativos financieros y de personal.
4.1.3 Modernizando los sistemas y mejorando la prestación de los servicios Municipales.
4.2 Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en el desarrollo.
4.2.1 Estableciendo y afianzando los mecanismos de participación, supervisión, fiscalización y control ciudadano en la gestión.
4.2.1.1 Programas de participación ciudadana.
4.3 Formar el capital humano del distrito con valores y liderazgo.
4.2.2 Desarrollando acciones orientadas a fortalecer las capacidades y liderazgo.
4.2.2.1 Fortalecimiento y Capacitación de organizaciones de base.
4.2.2.2 Programas de revaloración cultural.
4.2.2.3 Programas para fortalecer y capacitar a la juventud.
4.2.2.4 Programas para fortalecer y capacitar a organizaciones de mujeres y DEMUNA.
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4.4 INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
EJE ESTRATEGICO
OBJETIVO ESTRATEGICO
INDICADORES
1. DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
1.1 Mejorar, fomentar e implementar la plataforma de servicios.
Nº de eventos de promoción para la inversión privada
1.2 Desarrollar oportunidades de inversión en el sector productivo.
Nº de proyectos identificados y formulados
Nº de empresarios e inversionistas asesorados
Nº de personas capacitadas
Nº de Has. con riego tecnificado
1.3 Fomentar el turismo receptivo.
Nº de recursos turísticos identificados
Nº de programas de desarrollo de imagen cultural y productiva
Nº de programas de promoción y difusión de zonas turísticas
Nº de Circuitos turísticos establecidos
Nº de programas de sensibilización y trato a los turistas
Nº de infraestructura remodelada en la zona monumental
Nº de Programas que difunden el Plan Turístico sostenible
1.4 Mejorar y Consolidar la Infraestructura Vial y peatonal.
Km. De vías asfaltadas
Km. De vías afirmadas
Km. de vías aperturadas
1.5 Potenciar las actividades productivas.
Nº de proyectos orientados a potenciar los principales sectores productivos
Nº de normas que regulen favorablemente las principales actividades productivas.
Nº de eventos de capacitación, liderazgo y formación empresarial en el distrito.
Nº de PYMES formalmente constituidas
Nº de organizaciones de productores consolidadas.
1.6 Mejorar la infraestructura productiva del distrito.
Nº de canales de irrigación, reservorios y otros mantenidos.
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2. DESARROLLO SOCIAL
2.1 Mejorar la Cobertura de los servicios educativos y de recreación.
Nº de docentes capacitados
Nº de Centros Escolares remodelados y equipados
Nº de Centros Escolares nuevos y equipados
Nº de Programas no escolarizados
Nº de Instituciones Educativas que aplican investigación en tecnología educativa
2.2 Mejorar la cobertura de los servicios de salud.
Nº de Unidades de servicios médicos especializados
Nº de personal capacitado
Nº Programas de Prevención de enfermedades
Nº de Centros de salud equipados e implementados
Nº de equipos médicos modernos adquiridos
2.3 Mejorar e instalar servicios básicos en el distrito.
Nº de familias atendidas
Nº de Predios con instalación de agua y desagüe
Nº de reservorios ampliados y construidos
Nº de pozos perforados y equipados
Nº de Centros de atención especializada
3. TERRITORIO, MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
3.1 Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito.
Nº de normas municipales que regulan la ejecución e implementación del Plan de Acondicionamiento territorial y del Plan Director
Nº de normas municipales que regulan la Implementación del Plan de Ordenamiento
3.2 Fomentar en la población una adecuada cultura ambiental
Nº de programas y campañas sobre sensibilización y educación ambiental
Nº de infraestructura donde se tratamiento y disposición final de efectúan residuos sólidos y líquidos
Nº de has. arborizadas
Nº de has. de jardines botánicos
Nº de toneladas de residuos sólidos reciclados
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4. DESARROLLO INSTITUCIONAL
4.1 Fortalecer el gobierno local para una gestión eficaz y transparente.
Nº de Consejos de Coordinación distrital constituidos
Nº de Distritos que formulan participativamente su presupuesto Monto de Inversión asignada para la optimización de los servicios municipales
Nº de mecanismos de participación y fiscalización implementados por los centros poblados
Nº de servidores municipales que se capacitan
4.2 Consolidar la organización y participación de la sociedad civil en el desarrollo.
N° de agentes participantes en el proceso de programación del presupuesto participativo.
N° de agentes participantes capacitados en materia del proceso participativo.
4.3 Formar el capital humano del distrito con valores y liderazgo.
Nº de juntas vecinales fortalecidas
Nº de directivos de las organizaciones de base capacitados para la participación en la gestión municipal
Nº de líderes en las organizaciones sociales
Nº de programas de capacidades humanas
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4.5 PROYECTOS PRIORIZADOS POR EJE ESTRATEGICO
1. EJE ESTRATEGICO DESARROLLO ECONOMICO LOCAL:
1.1 Proyecto de riego tecnificado integral, represamiento de lagunas y
manantes a nivel Distrital.
1.2 Fortalecimiento de cadenas productivas en la actividad agrícola,
pecuaria, apicultura, avicultura, frutícola, piscícola a nivel Distrital.
1.3 Proyecto de implementación de centros de producción en las diferentes
cadenas productivas.
1.4 Proyectos de infraestructura productiva a nivel Distrital.
1.5 Proyectos de vías de comunicación, telefonía, tv, trochas carrozables,
caminos de herraduras, para el desarrollo socio económico del Distrito.
1.6 Proyecto de turismo integral y artesanal.
1.7 Proyecto de ampliación del sistema de electrificación.
1.8 Gestión y construcción de mercados.
1.9 Construcción de Camal.
1.10 Proyecto de Implementación con maquinaria agrícola
1.11 Proyecto de mejoramiento de pastos y forrajes.
1.12 Proyecto de implementación de semillas para cadenas productivas.
1.13 Proyecto de mejoramiento genético mediante trasplante de embriones.
2. EJE ESTRATEGICO DESARROLLO SOCIAL
2.1 Proyecto de sistema de saneamiento básico, agua desagüe y
tratamiento de residuos sólidos a nivel distrital y mancomunidad.
2.2 Proyecto de equipamiento con maquinarias para tratamiento y recojo de
de residuos sólidos.
2.3 Proyecto integral de salud, erradicación de la desnutrición,
implementación y capacitación profesional a nivel distrital y
mancomunidad.
2.4 Proyecto integrales de educación implementación y capacitación
profesional a nivel distrital y mancomunidad.
2.5 Proyecto de creación de instituto superior tecnológico.
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2.6 Proyecto de implementación y equipamiento de biblioteca virtuales en
Instituciones Educativas a nivel Distrital.
2.7 Comisaria y seguridad ciudadana.
2.8 Programa contra la violencia familiar y alcoholismo.
2.9 Proyecto de integración de personas discapacitadas a nivel distrital y
mancomunidad.
2.10 Programa Defensoría Mujer, Niño y Adolescente. (DEMUNA) y de la
Juventud.
2.11 Proyecto de infraestructuras deportivas, culturales y sociales.
2.12 Programa de formación y promoción deportiva.
2.13 Proyecto de implementación con complejos recreacionales multiusos.
2.14 Proyecto de construcción de parques, pistas y veredas a nivel Distrital.
2.15 Programa de difusión radial cultural.
2.16 Proyecto de equipamiento e implementación de centros de vigilancia
infantil y wawa wasi.
3. EJE ESTRATEGICO TERRITORIO, MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS
NATURALES
3.1 Declarar como zonas intangibles las cabeceras de cuenca.
3.2 Proyectos de forestación y reforestación para la conservación de
fuentes de agua a nivel distrital y mancomunidad.
3.3 Reordenamiento territorial, zonificación económica y ecológica a nivel
distrital y mancomunidad.
3.4 Proyecto de identificación y registro de Recursos Naturales a nivel
Distrital.
3.5 Estudio geológico a nivel distrital y mancomunidad.
3.6 Tratamiento de residuos sólidos a nivel distrital y mancomunidad.
3.7 Programa de educación ambiental a nivel distrital y mancomunidad.
3.8 Declarar zonas intangibles los recursos turísticos a nivel distrital y
mancomunidad.
3.9 Programa de promoción de la conservación de recursos naturales
(suelo, agua) y ecosistema por microcuencas a nivel distrital y
mancomunidad.
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4. EJE ESTRATEGICO DESARROLLO INSTITUCIONAL
4.1 Programas de participación ciudadana.
4.2 Programas de concertación institucional.
4.3 Consolidación de organizaciones de base.
4.4 Programas de revaloración cultural.
4.5 Programas para la juventud- Consejo de Asistencia a la Juventud.
4.6 Programas para las mujeres.
4.7 Institucionalizar el Consejo Distrital de Desarrollo
4.8 Programa de Desarrollo de las Capacidades institucionales.
4.9 Proyecto Capacitación para los Líderes sociales, dirigentes sociales,
movimientos políticos y partidos políticos.
4.10 Proyecto de implementación, equipamiento, modernización y
mantenimiento del local municipal.
4.11 Proyecto de implementación con pool de maquinarias y vehículos.
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V.
ANEXOS
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ANEXO III
MAPAS TEMATICOS
Deberá elaborar el Mapa de identificación de peligros, debiendo optar por las
siguientes opciones y/o alternativas:
• Alternativa 1: Elaborar un croquis del área urbana y entorno inmediato de su distrito,
señalando nombres de avenidas principales, así como equipamientos importantes
tales como municipalidad, plaza de armas, hospital, colegio, etc. Elementos
geográficos como ríos, quebradas, cerros, lagunas, etc. Se sugiere emplear la
simbología diseñada en el Cuadro N° 1; para mapear los peligros identificados, puede
utilizar el formato correspondiente a la Fuente de Verificación “Identificación de
peligros, vulnerabilidad y sector crítico”, detallado en la guía de procedimiento para la
elaboración de mapas temáticos disponible en www.vivienda.gob.pe/pgt
• Alternativa 2: Realizar tomas fotográficas secuenciales o panorámicos del área
urbana y su entorno; elaborar un registro fotográfico de cada uno de peligros
identificados en su distrito (máximo 2 fotos por peligro identificado) y colocar la
fotográfica en formato Word con la descripción correspondiente.
Puede optar por cualquiera de las alternativas propuestas, deberá tener en
consideración las especificaciones detalladas en la guía de procedimientos diseñada
para la elaboración de mapas temáticos disponible en el acceso
http/www.vivienda.gob.pe/pgt