NUEVOS DESAFIOSNUEVOS
ABORDAJES
2019
Vicepresidente de Gestión de la DemandaSalud Total EPS S S.A
Resultados de la Contratación por PGP – gestión de una cohorte de pacientes crónicos
Gabriel Enrique Patiño Quiñonez
Planeación estratégica
Mapa de Procesos
Sistema de Procesos, ALMERA Salud Total EPS S S.A
Fundamento de para intervención de los riesgos en salud
79,5%
20%
0,35%
0,15%
33%
19%
24%
18%
42%0.5%
GESTIÓN DEL RIESGO
INDIVIDUAL
GESTIÓN DEL RIESGO
POBLACIONAL
Fuente Información DATA WARE HOUSE Salud Total EPS. Año 2016.
Mapa de riesgos en salud priorizados
Esclerosis Múltiple
Talla baja
Artritis
Cirugía cardiovascula
r
Neurología
Insuficiencia renal crónica
Cáncer
Riesgos Individuales
VIH
Salud infantil y del joven
Gestantes
Riesgos Poblacionales
Riesgo cardiovascular
EPOC
Hemofilia
Trasplantes y VND
Fibrosis quística
661.120 protegidos
22.094 protegidas
257.705 protegidos
1.527 protegidos 10.462 protegidos 179 protegidos
19.224 protegidos
6.670 protegidos
6.680 protegidos8.187 protegidos
50 protegidos
623 y 77 protegidos
369 protegidos
480 protegidos
7.607 protegidos
Salud mental
214.398 protegidos
Hepatitis C
13 protegidos
Hipertensión pulmonar135 protegidos
Rehabilitación integral crónica
4.092 protegidos
VND= Medicamentos vitales no disponibles. Corte 31 de marzo de 2019.
Riesgo poblacional vs riesgo individual
RIESGO EN SALUD POBLACIONAL
RIESGO EN SALUD INDIVIDUAL
Poblaciones
Grandes Pequeñas
Prestaciones
MuchasPocas
Nivel de
atención
Componente
primario
Componente
complementario
Resultados en Salud, Cuidado Coordinado,
Triple Meta
Unidad de Pago por Capitación UPC
TRANSACCIÓNManejo del
Evento Agudo
INTERACCIÓNCoordinación y
Seguimiento
INTEGRACIÓNModelos Integrales
VALOR AGREGADO
Crecimiento en Espiral
Del pago por evento al riesgo compartido
POR SERVICIOS POR DIA EPISODIO DE ATENCION
PAQUETE EPISODIO DE
ATENCION MULTIRESTADOR
CAPITACION DE CONDICIONES
ESPECILAESCAPITACION
TOTAL
RIESGOPaciente Sobretratado
RIESGOPaciente Subtratado
EPS IPS
RIESGO COMPARTIDO
Contratación que agrega valor
“Idealmente, los mecanismos de pago o sistemas de reembolso deben motivar financieramente a los hospitales y a los prestadores a colaborar en identificar e implementar
oportunidades para limitar el uso de servicios de bajo valor, coordinar la atención de los pacientes y trabajar juntos para
mejorar la eficiencia, particularmente de episodios alrededor de la hospitalización. Los pagos por paquetes a través de un episodio
pueden ser la mejor forma de alcanzar estos objetivos”
Reporte al Congreso de USA por la Medicare Payment Advisory Commission
Reporte al Congreso de USA por la Medicare Payment Advisory Commission
PRESUPUESTO GLOBAL PROSPECTIVO(PGP): Suma global que se establece poranticipado para cubrir el gasto corriente dela IPS durante un período determinado(generalmente un año), para proveer unconjunto de servicios acordados ente la IPSy la EPS
Modelos en Contratación de Servicios de Salud, Acemi 2.014; Langenbrunner et, 2.009; Gutierrez et ál, 1.995
Claves de éxito• Generación de confianza
• Calidad de la información
• Integralidad de los servicios convenidos
• Seguimiento y Acompañamiento
• Definición de puerta de entrada al modelo
• Definición de resultados del proceso y clínicos
Negociación y Acompañamiento
ANEXO TÉCNICO
Población vigente
Inclusiones y exclusiones
Modelo de acceso
Proceso de Referencia y CR
Modelo autorizador
Riesgo Compartido
Carga inicial
Seguimiento por auditoría
Indicadores
Construcción de nota técnica
Valor del PGP
TABLA DE NEGOCIACIÓN
Servicios incluidos, CUPS
COSTO PROMEDIO Valor por cada
servicio
BASES
BASE DE EJECUCIÓN:
Autorizaciones por PGP
Base soporte de pago
BASE DE PROVISIÓN PRESTACIÓN RED
EXTERNA:
Concentración
Componentes de la Nota Técnica
Categoría Sub AgrupaciónEventos
Mes Frecuencia de Uso
por AñoCosto Promedio por
EventoValor Total Mes
CIRUGIAS CIRUGIA AMBULATORIA 857 0.03884 651,579 558,649,363
CIRUGIAS CIRUGIA HOSPITALARIA 371 0.01680 1,498,525 555,763,583
CUIDADO CRITICO UNIDAD DE CUIDADO INTENSIVO ADULTO 26 0.00118 17,546,217 458,550,564
CUIDADO CRITICO UNIDAD DE CUIDADO INTERMEDIO ADULTO 24 0.00110 6,447,429 156,129,570
HOSPITALIZACION HOSPITALIZACION NO QUIRURGICA EN PISO 507 0.02297 1,788,033 906,582,248
SALUD PUBLICA CIRUGIA DE PLANIFICACION 415 0.01878 237,928 98,655,901
DIAGNÓSTICO BIOPSIAS 131 0.00594 194,456 25,513,568
DIAGNÓSTICO CONSULTA ESPECIALIZADA 2,838 0.12857 27,194 77,179,716
DIAGNÓSTICO ENDOSCOPIA 101 0.00457 273,264 27,543,456
DIAGNÓSTICO PROCEDIMIENTOS DIAGNOSTICOS VARIAS ESP 635 0.02876 157,445 99,952,525
DIAGNÓSTICO TOMOGRAFIA 475 0.02154 121,103 57,582,431
SEVERIDAD NEUROCIRUGIA 36 0.00165 7,624,303 277,585,952
SEVERIDAD REEMPLAZO ARTICULAR 18 0.00082 5,393,146 98,176,954
Total General 6,435 0.29153 $ 3,397,865,830
Riesgo Compartido
Valor del PGP
$ 1.500 Millones/Mes
EPS Asume el 50% de la Desviación
IPS Asume el 50% de la Desviación
+10%
100%
-10%
108%
94%
Se Define Nuevo Valor del PGP para el siguiente Trimestre
Se Mantiene el Valor del PGP para el siguiente Trimestre
Riesgo Asumido por la IPS
Riesgo Asumido por la EPS
Riesgo Compartido
Valor del PGP
$ 1.500 Millones/Mes
$ 4.050 Millones
$ 4.950 Millones
$ 5.150 Millones
La EPS Paga $ 100 Millones más por RC
$ 3.850 Millones
EPS Asume el 50% de la Desviación
IPS Asume el 50% de la Desviación
+10%
100%
-10%
Riesgo Asumido por la EPS
Riesgo Asumido por la IPS
1. SEGUIMIENTO MENSUAL 2. LIQUIDACION TRIMESTRAL
Ejecución Trimestral del PGP
$ 4.500 Millones
La IPS Retorna $ 100 Millones por RC
Riesgo Compartido
CAUSAL DEL RECOBRO VALOR A RECOBRAR
1. NO DISPONIBILIDAD DEL SERVICIO EN LA IPS DE PGP
• Se recobra el Valor Total de la atención en la IPS donde se remite al paciente
2. PACIENTE NO TRASLADABLE POR CONDICIONES CLINICAS
• Se deja al paciente en la Institución de donde se solicita la referencia y se Recobra el valor definido en Nota Técnica
3. PACIENTE NO TRASLADABLE POR LIBRE ELECCIÓN
• Se Recobra el 100% del Valor definido en la Nota Técnica
4. PACIENTE NO AVISADO• Se Recobra el 100% del Valor definido en la Nota
Técnica
✓ Mensualmente del valor del PGP Hospitalario, se provisiona el 10% por concepto de potencial recobro✓ La liquidación de la provisión de potencial recobro se realiza con la radicación de cuentas hasta tres meses
posteriores al mes de provisión✓ El valor final aceptado como recobro hace parte de la ejecución de la IPS.
Triple Meta
Pago por Evento Pago por Valor
PGP
Nota Técnica
Ejecución
1 2
3
Triple Meta
1
• Oportunidad de Atención del Cáncer*• Oportunidad de Inicio de Tratamiento*• Proporción de Infecciones Asociadas al Cuidado
de la Salud
2
• Tasa de Quejas PBS por 1.000 Afiliados• Tasa de Tutelas PBS por 1.000 Afiliados• Índice de Satisfacción • Oportunidad en realización de las Cirugías
Electiva
3
• Porcentaje de Ejecución del PGP• Costo por Usuario• Porcentaje de UPC• Costo Mes paciente Cohorte de Cáncer
• Solicitud por Sucursal• Formato de inclusiones• Análisis de impacto
• Información desde lo pagado y autorizado
• Definición de frecuencias• Comparativos de valores
promedio• Definición de eficiencias
• Seguimiento semanal• Provisión de valor a recobrar• Cálculo de costo usuario y
% de UPC• Ajuste de valor conciliado• Cálculo de riesgo compartido
* Indicadores de obligatorio cumplimiento con penalidad del 3% del valor del PGP
NOMBRE DEL INDICADOR META % DE COSTO NUMERADOR DENOMINADOR FUENTE DEL INDICADOR
1. Oportunidad de Atención del Cáncer
< 30 días 1%Sumatoria de días entre el
diagnóstico y el primer tratamiento
Número de pacientes que inician tratamiento en el período
• Cohorte de Cáncer
2. Oportunidad de Inicio de Tratamiento
< 15 días 1%Sumatoria de días entre la
atención por el médico tratante hasta el primer tratamiento
Número de pacientes que inician tratamiento en el período
• Cohorte de Cáncer
3. Tasa de Tutelas PBS por 1000 Afiliados
0 1%Número de Tutelas presentadas
relacionadas con la calidad de los servicios
Número de pacientes Atendidos • Gerencia de Atención a la
Demanda
Nota: La periodicidad de la medición de los indicadores es mensual, cada área responsable los entrega a la Subdirección de Nota Técnica quien realiza de su publicación.
La medición se hace de manera mensual y se consolida de manera trimestral. La penalidad del 3% aplica paraEl valor del PGP de 1 mes.
NOMBRE DEL INDICADOR META NUMERADOR DENOMINADOR FUENTE DEL INDICADOR
1. Proporción de Infecciones Asociadas al Cuidado de la Salud
< 4%Número de casos de Infecciones Asociadas al
Cuidado de la SaludNúmero de Egresos
Hospitalarios• Auditoria Concurrente
2. Tasa de Quejas PBS por 1000Afiliados
0.4 (Super) 2.5 (Salud Total)
Número de quejas presentadas relacionadas con la calidad de los servicios
Población cobertura del PGP• Gerencia de Servicio al
Cliente
3. Índice de Satisfacción >90%Sumatoria de porcentaje de Satisfacción de los
Protegidos EncuestadosNúmero de Protegidos
Encuestados• Gerencia de Servicio al
Cliente
4. Oportunidad en la realización de la Cirugía Electiva
30 díasSumatoria de Días entre la fecha de la solicitud
de la Cirugía y la Fecha de la realización Número de Cirugías Electivas
realizadas en el Mes• Auditoria Concurrente• Aplicativo Página Web
5. Porcentaje de Ejecución del PGP >90% Valor Total de los Servicios PrestadosValor Total de los Servicios
Incluidos en la Nota Técnica• Subdirección de Nota
Técnica
6. Costo por Usuario Según Nota Técnica Valor Total de los Servicios Prestados Población cobertura del PGP• Subdirección de Nota
Técnica
7. Porcentaje de UPC Según Nota Técnica Costo por UsuarioValor de UPC Promedio
Cobertura del PGP• Subdirección de Nota
Técnica
8. Costo Mes Paciente Atendido de Cáncer
Según Nota Técnica Valor Total del PGP al mesNúmero de Pacientes en
Cohorte de Cáncer• Subdirección de Nota
Técnica
Nota: La periodicidad de la medición de los indicadores es mensual, cada área responsable los entrega a la Subdirección de Nota Técnica quien realiza su publicación.
Modelo de contratación diferentes al pago por Evento
SUCURSAL CAPITACIÓNEXT ER N A LIZ A C ION
(VIR R EY SOLÍ S)
PRESUPUESTO
GLOBALTOTAL %
BARRANQUILLA 4 13 17 8%
BOGOTA 6 4 10 5%
BUCARAMANGA 5 7 12 6%
CALI 8 1 9 18 8%
CARTAGENA 2 15 17 8%
GIRARDOT 4 5 9 4%
IBAGUE 2 9 11 5%
MANIZALES 5 9 14 6%
MEDELLIN 10 16 26 12%
MONTERIA 2 3 15 20 9%
PEREIRA 8 8 4%
PEREIRA 2 1 3 1%
SANTA MARTA 4 8 12 6%
SINCELEJO 4 3 5 12 6%
VALLEDUPAR 6 11 17 8%
VILLAVICENCIO 5 5 10 5%
Total general 69 7 140 216
Seguimiento y ejecución de un PGP Hospitalario
86%93%
81%
95%87% 85%
99% 103%
83%
115%
99% 98% 99% 96%
85%92%
99% 98% 99%110%
94% 90% 90%97% 99%
94% 91% 94% 95%104%
96%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
$0
$500.000.000
$1.000.000.000
$1.500.000.000
$2.000.000.000
$2.500.000.000
$3.000.000.000
$3.500.000.000
$4.000.000.000
$4.500.000.000
6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6
2016 2017 2018 2019
Porcentaje De Cumplimiento PGP
Valor Negociado Valor Soportado % Cumplimiento94,5%
PGP Hospitalarios
Tendencia de Hospitalización, Data Where House Salud Total EPS S S.A.
9 Sucursales 11 Clínicas
1.168.520 Afiliados
expuestos al servicio
65.205 Atenciones al
Mes
Tasa de hospitalización general IPS 1
Tendencia de Hospitalización, Data Where House Salud Total EPS S S.A.
0
50
100
150
200
250
300
350
400
ene-
15
feb
-15
mar
-15
abr-
15m
ay-1
5ju
n-1
5ju
l-1
5ag
o-1
5se
p-1
5o
ct-1
5n
ov-
15
dic
-15
ene-
16
feb
-16
mar
-16
abr-
16m
ay-1
6ju
n-1
6ju
l-16
ago
-16
sep
-16
oct
-16
no
v-1
6d
ic-1
6en
e-1
7fe
b-1
7m
ar-1
7ab
r-17
may
-17
jun
-17
jul-
17ag
o-1
7se
p-1
7o
ct-1
7n
ov-
17
dic
-17
ene-
18
feb
-18
mar
-18
abr-
18m
ay-1
8ju
n-1
8ju
l-18
ago
-18
sep
-18
oct
-18
no
v-1
8d
ic-1
8en
e-1
9fe
b-1
9m
ar-1
9ab
r-19
may
-19
jun
-19
IINICIO
Tasa de Cuidado Critico Adulto – IPS 1
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
ene-
08m
ar-0
8m
ay-0
8ju
l-08
sep
-08
no
v-08
ene-
09m
ar-0
9m
ay-0
9ju
l-09
sep
-09
no
v-09
ene-
10m
ar-1
0m
ay-1
0ju
l-10
sep
-10
nov
-10
ene-
11m
ar-1
1m
ay-1
1ju
l-11
sep
-11
no
v-11
ene-
12m
ar-1
2m
ay-1
2ju
l-12
sep
-12
no
v-12
ene-
13m
ar-1
3m
ay-1
3ju
l-13
sep
-13
no
v-13
ene-
14m
ar-1
4m
ay-1
4ju
l-14
sep
-14
no
v-14
ene-
15m
ar-1
5m
ay-1
5ju
l-15
sep
-15
no
v-15
ene-
16m
ar-1
6m
ay-1
6ju
l-16
sep
-16
no
v-16
ene-
17m
ar-1
7m
ay-1
7ju
l-17
sep
-17
no
v-17
ene-
18m
ar-1
8m
ay-1
8ju
l-18
sep
-18
nov
-18
ene-
19m
ar-1
9m
ay-1
9ju
l-19
T UCI A T UCIM A T CC A
INICIO
Frecuencia de hospitalización general IPS 1
0,002960,00321
0,00361 0,00353
0,00300
0,00000
0,00050
0,00100
0,00150
0,00200
0,00250
0,00300
0,00350
0,00400
2015 2016 2017 2018 2019
Promedio día estancia – Hospitalización General IPS 1
Nota: La periodicidad de la medición de los indicadores es mensual, cada área responsable los entrega a la Subdirección de Nota Técnica quien realiza su publicación.
6,2
5,6
5
2,6
3,2
4
0
1
2
3
4
5
6
2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
Promedio día estancia – Unidad de Cuidado Crítico IPS 1
17,616,6
7,1 7,4
10,19,5
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
Frecuencia de Cirugía IPS 1
Nota: La periodicidad de la medición de los indicadores es mensual, cada área responsable los entrega a la Subdirección de Nota Técnica quien realiza su publicación.
0,018000
0,068000
0,118000
0,168000
0,218000
0,268000
ENE
MA
R
MA
Y
JUL
SEP
NO
V
ENE
MA
R
MA
Y
JUL
SEP
NO
V
ENE
MA
R
MA
Y
JUL
SEP
NO
V
ENE
MA
R
MA
Y
JUL
SEP
NO
V
ENE
MA
R
MA
Y
2015 2016 2017 2018 2019
Cirugías pendientes por realizar IPS 1
2226
617
428343
274 230 227
383330 295 336 304
248171
227 200 194130
206 192 176 195 145 104 151 143 98161 196 160
0
500
1000
1500
2000
2500
ene-
17
feb
-17
mar
-17
abr-
17
may
-17
jun
-17
jul-
17
ago
-17
sep
-17
oct
-17
no
v-1
7
dic
-17
ene-
18
feb
-18
mar
-18
abr-
18
may
-18
jun
-18
jul-
18
ago
-18
sep
-18
oct
-18
no
v-18
dic
-18
ene-
19
feb
-19
mar
-19
abr-
19
may
-19
jun
-19
2017 2018 2019
Frecuencia de Urgencias IPS 1
Nota: La periodicidad de la medición de los indicadores es mensual, cada área responsable los entrega a la Subdirección de Nota Técnica quien realiza su publicación.
0,06324
0,053630,05639
0,05117
0,04671
0,00000
0,01000
0,02000
0,03000
0,04000
0,05000
0,06000
0,07000
2015 2016 2017 2018 2019
Frecuencia de Consulta Especializada IPS 1
0,29162
0,331000,32492
0,30592
0,28389
0,18000
0,20000
0,22000
0,24000
0,26000
0,28000
0,30000
0,32000
0,34000
2015 2016 2017 2018 2019
Costo Usuario vs Porcentaje de UPC IPS 1
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
10.000
10.500
11.000
11.500
12.000
12.500
13.000
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
2016 2017 2018 2019
CxU Mes % Upc
0
50
100
150
200
250
300
350
400
en
e-1
5fe
b-1
5m
ar-1
5ab
r-15
may
-15
jun
-15
jul-
15ag
o-1
5se
p-1
5o
ct-1
5n
ov-
15d
ic-1
5e
ne
-16
feb
-16
mar
-16
abr-
16m
ay-1
6ju
n-1
6ju
l-16
ago
-16
sep
-16
oct
-16
no
v-16
dic
-16
en
e-1
7fe
b-1
7m
ar-1
7ab
r-17
may
-17
jun
-17
jul-
17ag
o-1
7se
p-1
7o
ct-1
7n
ov-
17d
ic-1
7e
ne
-18
feb
-18
mar
-18
abr-
18m
ay-1
8ju
n-1
8ju
l-18
ago
-18
sep
-18
oct
-18
no
v-18
dic
-18
en
e-1
9fe
b-1
9m
ar-1
9ab
r-19
may
-19
jun
-19
Tasa de hospitalización general IPS 2
INICIO
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
140,0
ene-
08
mar
-08
may
-08
jul-
08se
p-0
8n
ov-
08
ene-
09
mar
-09
may
-09
jul-
09se
p-0
9n
ov-
09
ene-
10
mar
-10
may
-10
jul-
10se
p-1
0n
ov-
10
ene-
11
mar
-11
may
-11
jul-
11se
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T UCI A T UCIM A T CC A
Tasa de Cuidado Critico Adulto – IPS 2
INICIO
Tasa de hospitalización general IPS 3
0
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9
INICIO
0,0
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T UCI A T UCIM A T CC A
Tasa de Cuidado Critico Adulto – IPS 3
INICIO
PGP Cáncer
Tendencia de Hospitalización, Data Where House Salud Total EPS S S.A.
8 Sucursales
7 IPS17.159
Pacientes
Número de Usuarios con Cáncer – Total Nacional
10.76211.462
11.907 12.186 12.261
11.413 11.493
13.295
16.251
17.271
19.224
7000
9000
11000
13000
15000
17000
19000
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1/03
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19
Prevalencia de cáncer general *100.000 personas – Total Nacional
555585
556 572601 600
575 558 564
483 492 494 479 496524
576
623643 637
664 682
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3/2
01
9
Fuente: Tablero de indicadores Cáncer Direccion nacional de epidemiologia y EE. 2018.
Prevalencia de Cáncer *100.000 Personas
Mundial Norte AméricaAmérica Latina y el
CaribeColombia Salud Total EPS S S.A
574.4 2,235.1 511.7 (470.9) 466.4 682.02
Fuente: GLOBOCAN (http://gco.iarc.fr/today/online-analysis-table)- CAC Informe de la situación del cáncer 2017. EPS ST: Información Cohorte Alto Costo Cáncer corte marzo de 2019, exclusión cáncer de piel no melanoma
Fuente: Software de programas especiales – Cohorte cáncer. BDUA.
Tipos de Cáncer – Total Nacional
Fuente: Software de programas especiales – Cohorte cáncer. BDUA.
Prevalencia de los Principales tipos de cáncer
Fuente: Tablero de indicadores Cáncer. Direccion nacional de epidemiologia y EE.
Médico general
Sospecha o síntomas
Biopsia
Diagnostico
Médico tratante
Valoración especialista
Quimio, radio, cirugía
Tratamiento
Oportunidad de la atención general de la atención (Meta 60 días)
Oportunidad del inicio del tratamiento (Meta 15 días)
Oportunidad de la atención en cáncer (Meta 30 d)
Fuente: Tablero de indicadores Cáncer. Direccion nacional de epidemiologia y EE.
Fuente: Tablero de indicadores Cáncer. Direccion nacional de epidemiologia y EE.
Fuente: Tablero de indicadores Cáncer. Direccion nacional de epidemiologia y EE.
Cáncer de Cérvix Cáncer de Próstata
Atención Cáncer de Mama Modelo Evento vs PGP
Tipo de Convenio T2 (Días) T3 (Días) Estadio Temprano
Pago Evento 2017 72.5 60.5 57%
PGP 2018 30.3 16.1 62%
T2: Tiempo entre reporte de mamografía alterado y la confirmación de patología (30 días)T3: Tiempo entre la confirmación por patología y la consulta por especialista ( 15 días).
Fuente: IPS Oncólogos de Occidente, Modelo de Contratación PGP con Salud Total EPS S S.A
Modelo de atención pacientes ERC
Fuente: Reporte CAC 2010 – 2018.
SUCURSAL IPS
MEDELLIN PROMOTORA S.A.
BUCARAMANGACOOMULTRASAN – ALIANZA
DIAGNOSTICABARRANQUILLA MED INTEGRALCARTAGENA MED INTEGRALCALI ENDOSALUDIBAGUE SIES SALUDPEREIRA PRERRENALMONTERIA MED INTEGRALVALLEDUPAR INTECESANTA MARTA MED INTEGRALBOGOTA FME PREVERMANIZALES MED INTEGRAL
12 Sucursales 8 IPS 5.829 Pacientes
Tasa de Incidencia de usuarios en TRR
Fuente: Reporte CAC 2010 – 2018.
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Número de casos 221 151 128 128 125 114 123 127
Tasa de incidencia 12,63 8,32 6,74 6,46 6,02 5,01 4,92 4,78
Costo total $6.630.00 $4.530.00 $3.840.00 $3.840.00 $3.750.00 $3.420.00 $3.690.00 $3.810.00
$-
$1,00
$2,00
$3,00
$4,00
$5,00
$6,00
$7,00
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Mile
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nes
Nu
mer
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sos
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cid
enci
a
Número de usuarios nuevos y tasa de incidencia de usuarios en TRR, en pacientes con enfermedades precursoras (HTA/DM), y costo médico asociado. Salud Total EPS-S.
2011 - 2018.
1,743,543 1,810,340 1,821,535 1,970,398 2,000,840 2,255,889 2,465,894 2,661,073 Población total afiliada.
GRACIASGabriel Enrique Patiño Quiñones