Rubén Darío
López Barragán
¡Buenos días!
Dr. Rubén Darío López Barragán
Rubén Darío
López Barragán
Gracias por la invitación
La Planificación Estratégica
Dr. Rubén Darío López Barragán
MARCO ESTRATÉGICO
Dr. Rubén Darío López Barragán
Rubén Darío
López Barragán
No se puede hacer gerencia pública con una
pobre planificación
No se puede hacer gerencia pública, sin
identificación y selección de problemas y
con métodos mínimos potentes para hacer esas
identificaciones
No se puede hacer gestión pública
sin análisis estratégicos Dr. Rubén Darío López Barragán
Rubén Darío
López Barragán
¿Qué es?
Es un programa de actuación
que consiste en aclarar lo
qué pretendemos conseguir
y cómo nos proponemos
conseguirlo.
Una estrategia es
básicamente un medio
para alcanzar un
objetivo…
Dr. Rubén Darío López Barragán
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Su origen
La primera afección que deldiccionario de la Real AcademiaEspañola da de “estrategia” ladefine como “Arte de dirigiroperaciones militares”. Estapalabra deriva de lagriega “STRATOS” que setraduce como ejército
El enfoque estratégico de
una institución es la visión
que esta tiene de cómo
aplicar una determinada
estrategia empleando
medios y teniendo presentes
restricciones a la hora de
aplicarla
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Estrategia Global
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Nacional, Regional y Local
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¿Cómo?
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MISIÓN
VISIÓN
VALORES
Misión
¿Qué somos y debemos ser?
Valores
¿Con qué cualidades lo conseguiremos?
Visión
¿Qué queremos ser?
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VISIÓN MISIÓN ¿Porqué? + ¿A dónde?
¿Qué? + ¿Para quién? + ¿Dónde?
“… Una imagen ideal y única
del futuro para el bien común”
Kouzes / Posner
La razón de ser de la
institución, el enunciado
tangible que abandera
todas las acciones
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La credibilidad y la Visión se traducen
en compromiso y resultados positivos
CREDIBILIDAD VISIÓN
COMPROMISO
RESULTADOSDr. Rubén Darío López Barragán
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Planeación
EstratégicaDIAGNÓSTICO
SITUACIONAL
Pobreza
Indigencia
Desocupación
Exclusión social
Fragmentación social y crisis del núcleo familiar
Altamente fragmentadas
Focalizadas
Asistenciales: las cuales priorizaron los efectos
y no las múltiples causas
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Planeación
EstratégicaESCENARIOS
Normativa Política de saludActividades y
procesos
Largo
plazo
Internacional
o nacional
Estratégica
Plan de salud (Determinación de la
razón de ser de las grandes
orientaciones y de los fines)
Orientaciones y
prioridades
5 – 10
añosNacional o regional
Táctica Programa de salud (Disposición de
recursos)
Distribución de
recursos y actividades
para alcanzar los
objetivos
3 – 5
añosRegional o de área
Operativa
Puesta en marcha / Gestión de
operaciones (Utilización de
recursos)
Desarrollo de
actividades en el
tiempo y en el
espacio
1 año Local
PRODUCTO DURACIÓN ÁMBITOOBJETIVO
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A. Proyecto de salud que reduzca la mortalidad infantil – INSUMOS
B. Diseño de campañas sobre la importancia de la lactancia materna – ACTIVIDAD
C. Información disponible para los padres sobre la importancia de la lactancia
materna – PRODUCTO
D. Madres amamantando en vez de usar leche en polvo – RESULTADO a corto
plazo
E. Reducción del número de niños con diarrea – RESULTADO a mediano plazo
F. Niños más sanos en la comunidad – META a largo plazo
Planeación
Estratégica
SECUENCIA LÓGICA DE
INSUMOS, ACTIVIDADES,
PRODUCTOS Y RESULTADOS
Ejemplo del
Sector Salud
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Planeación
Estratégica
CONSTRUYENDO UNA CADENA DE RESULTADOS DESDE
LOS RESULTADOS QUE SE QUIEREN ALCANZAR
Insumos Actividades Productos A corto plazoA mediano
plazoA largo plazo
Recursos
comprometidos
para el programa
Recursos
utilizados para
generar productos
y servicios
Productos y
servicios
entregados
Cambios en los beneficios para hogares, comunidades,
empresas u organizaciones
La agencia ejecutora (OFERTA) Beneficios para los usuarios ( DEMANDA)
EFICIENCIA
EFECTIVIDAD
RESULTADOS
Planificación de resultados
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Planeación
EstratégicaESTRATEGIAS
MAESTRAS
Las políticas y objetivos constituyen las estrategias normativas y de
observancia que guiarán las acciones del plan estratégico
Las políticas son líneas de acción que se deben seguir para lograr los
objetivos
Los objetivos constituyen la meta a alcanzar
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Planeación
Estratégica
DIAGRAMA
PERFECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
INCREMENTAR
REDUCIR
EVITARCREAR
PERPETUAR
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Planeación
EstratégicaMATRIZ DE
VULNERABILIDAD
La conversión de planes estratégicos (futuros) en
decisiones actuales, se lleva a cabo en dos pasos:
Formular planes funcionales a mediano plazo
Establecimiento de metas que guíen las accione
Dos aspectos
claves de la
planeaciónDr. Rubén Darío López Barragán
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Planeación
EstratégicaIMPLANTACIÓN
Sensibilización
Capacitación
Desarrollo de habilidades
Competencias
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Planeación
EstratégicaREVISIÓN Y
EVALUACIÓN
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Planeación
EstratégicaRETROINFORMACIÓN
ENTRADA PROCESO SALIDA
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¿Para qué?
Planeación
Estratégica
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Para afirmar la organización:
Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” y los distintos
equipos de trabajo. Buscar el compromiso de todos
Para descubrir lo mejor de la organización:
El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las
cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y
oportunidades
Aclarar ideas futuras:
Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día, nos absorben tanto
que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a
“obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos
como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir
Planeación
EstratégicaPLAN ESTRATÉGICO:
¿Por qué lo hacemos?
Dr. Rubén Darío López Barragán
Rubén Darío
López Barragán Planeación
Estratégica
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Modelo del cambio
organizacional
Pensamiento Estratégico
Dirección
Panorama general
Resolver conflictos
Adaptación
Resolución de problemas
Planeación
Estratégica
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Rubén Darío
López Barragán
rulopezster2013.com
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