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Las empresas, como los equipos de fútbol, son sistemas sociales con personas
con ilusión en progresar profesionalmente y ser útiles para sí mismos, para el
equipo/empresa y para la sociedad.
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Allí, en el campo de juego, en el camerino nos están esperando las lecciones más claras de espíritu de
superación, comunicación, coordinación, solidaridad, juego en equipo, lealtad
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La tabla de clasificación de un
campeonato es el juez más
severo que existe y solo los
que muestran unas cualidades
excepcionales pueden hacerse
con el triunfo.
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El fútbol es una escuela de
liderazgo, conducción de
equipos de trabajo y una
fábrica constante de
nuevas tácticas y
estrategias.
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Un partido de fútbol tiene una duración de 90
minutos pero su preparación ha llevado meses.
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Existen ciertas cualidades individuales que han hecho y siguen haciendo únicos
a ciertos jugadores de fútbol y, por analogía, a algunos hombres y mujeres de
negocios
Destrezas Individuales
Ambición
Pasión
Manejo Del Estrés
Disciplina
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El “valor” que aporta un jugador se mide por el rendimiento actual y
futuro.
¿Qué relación existe entre lo que un club de fútbol está
dispuesto a pagar por un jugador de elite y el valor que tiene
un directivo para una empresa?
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Ambición“Nadie te servirá títulos deportivos en una
bandeja de plata” Ferry McDermott – ex jugador del Liverpool
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La pasión y creer en algo es fundamental en el deporte, y
en los negocios.
La pasión y creer en algo es fundamental en el deporte, y
en los negocios.
En el fútbol, los negocios y la vida en general, las ambiciones evolucionan a medida que las personas crecen en edad.
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La Pasión“Estos son jugadores: hombres que juegan
con la cabeza y el corazón” Ferenc Puskas –ex jugador del Real Madrid
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Si aspiramos a alcanzar grandes metas, la pasión puede ser uno
de nuestros mejores y más importantes activos.
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Manejo del estrés
A pesar de la energía positiva que una persona es capaz de desplegar, es posible que ciertos factores desfavorables acaben
por dar al traste con sus expectativas.
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Tres factores que afectan al nivel de estrés de una persona:
la demanda
el control
el apoyo
Profesor Robert Karasek (uno de los mayores especialistas del mundo en los aspectos psicosociales del trabajo
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Disc ipl ina
“Los sueños son lo que te hace empezar. La disciplina es lo que te mantiene”
Es uno de los elementos esenciales en el trabajo de cualquier organización.
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La disciplina hace que el individuo de lo mejor de sí
mismo, tomando decisiones objetivas y racionales.
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En la primera mitad del ‘partido’ se han explicado las habilidades individuales.
En la segunda parte se destacarán aspectos de manera grupal, así como la mejor forma para enfrentar a los competidores.
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El Capitán“Si eres el capitán y alguien se desvía un milímetro, tu
obligación es decírselo inmediatamente” Bryan Robson –ex capitán de la selección de Inglaterra
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Coaching
El rol principal es la “gestión de personas”.
Preparar a la gente para que puedan brindar lo mejor de sí
mismos.
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Gestión“Gestionar personas” es una de las tareas más difíciles y
complejas con las que alguien se puede enfrentar.
Si se elimina lo accesorio de un club de
fútbol o de una empresa, quedan las
personas.
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La gestión se basa en
la congruencia entre
los valores personales
y los valores
empresariales.
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El gestor tiene que gestionar, así, algunas medidas sacadas del deporte pueden ser
• Tarjeta roja a los malos rollos
• Entrenar valores y emociones
• Análisis de jugadas
• Planificar
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Para que exista trabajo en equipo,
primero es necesario conformar el equipo.
Selección
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Selección Lo que conduce al éxito o precipita al fracaso es la condición humana. De ahí lo intrincado que resulta la selección de recursos humanos.
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Competir
Las tablas de clasificación de cualquier campeonato reflejan la situación de un equipo partido tras partido.
El propietario de una empresa tiene una idea mucho más vaga de dónde se halla dentro del ranking: es mucho lo que se puede aprender del medio futbolístico en este asunto.
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El árbitro ha señalado el final del partido y los contrincantes
intercambian sus camisetas,
pero ¿ha terminado todo?
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M i s i ó n o rga n i za c i o n a l
COMPONENTES ESTRATÉGICOSModelo de gestión organizacional
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V i s i ó n e s t raté g i c a
más allá de jugar un torneo, participar en
competiciones internacionales y ser
campeón.
COMPONENTES ESTRATÉGICOSModelo de gestión organizacional
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Estructura organizacional
En el fútbol, como en la empresa, lo
importante es el equipo, y es vital establecer
la estructura del mismo.
COMPONENTES ESTRATÉGICOSModelo de gestión organizacional
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Ve n t a j a c o m p e t i t i va fundamentará el negocio para cautivar a
patrocinadores y clientes,
COMPONENTES ESTRATÉGICOSModelo de gestión organizacional
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P l a n i f i c a c i ó n e s t raté g i c a
COMPONENTES ESTRATÉGICOSModelo de gestión organizacional
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S i s te m at i za c i ó n d e p ro c e s o s
COMPONENTES ESTRATÉGICOSModelo de gestión organizacional
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disposición de ánimo
distintiva, además de tener
una determinación y
dedicación total para
alcanzar una meta
relevante.
Equipos de alto desempeño
(Lipman- Blumen & Leav itt, H, 2000)
Imágenes con fines ilustrativos
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un equipo de alto desempeño está más comprometido, es más poderoso
y menos frecuente que un equipo normal.
Equipos de alto desempeño
(Katzenbach, 2000, p.14)
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Claves fundamentales para que un equipo funcione a la
perfección
Imágenes con fines ilustrativos
CACarlos AguirreCOACH Se comunican
efectivamente
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Imágenes con fines ilustrativos
CACarlos AguirreCOACHEvalúan las emociones de cada
individuo
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Imágenes con fines ilustrativos
CACarlos AguirreCOACHTrabajan desde el
corazón
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Imágenes con fines ilustrativos
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Cuál es nuestro 11 ideal?
Logística
Finanzas Gerencia Mercadeo
Operaciones
Administración Finanzas
Recursos Humanos
Ventas
Mercadeo Investigación
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un portero eficiente
una defensa sólida
una media cancha con vocación defensiva y
ofensiva
un ataque contundente
Cuál es nuestro 11 ideal?
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Saber escuchar
Positivismo
Responsabilidad
Manejo del tiempo
Objetivos propios
Asumir Desafíos
Compromiso con el
desarrollo personal
Quienes tienen la camiseta puesta?
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1. Construye un club no sólo un equipo
2. Encuentra el balance entre juventud y experiencia.
3. Prioriza el desarrollo de los jóvenes, establece centros de excelencia.
4. Reconstruye el equipo
5. Se enfoca en la condición física introduciendo ciencia en el deporte
6. Implanta la disciplina y evita la cultura de la bebida
7. Enfatiza tácticas de ataque en el fútbol.
8. Identifica super estrellas a temprana edad, los hacer crecer internamente.
9. Hace transferencias inteligentes en el Mercado de jugadores.
10. Saca lo mejor de sus jugadores
11. Tiene una atmósfera de familia dentro del club
12. Mantiene a los jugadores con los pies en la tierra
13. Utiliza algunos jugadores con un rol de motivadores
Sir Alex FergusonUna lección de Liderazgo
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1. Comience con los cimientos
2. Rete a reconstruir tu equipo
3. Establezca altos estándares
4. Nunca jamás ceda el control
5. Adapte el mensaje con el momento
6. Prepárese para ganar
7. Descanse en el poder de la observación
8. Nunca deje de adaptarse
Sir Alex FergusonUna lección de Liderazgo
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Enfoque en ResultadosLecciones
Un objetivo imposible sólo
se puede alcanzar
cuando se le quita esa etiqueta.
Cuanto más adversa es la
situación, más actitud se necesita
Ganar es algo tan ansiado que no debe
convertirse en obsesión.
Un equipo marcado por
un victimismo es un equipo
que se impide alcanzar el
éxito
Diego Simeone
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Su Fortaleza mentalLecciones Ha dotado a su equipo de una fortaleza
mental descomunal.
Forma un colectivo capaz de tolerar de manera fantástica las frustraciones y de no
desenfocarse de los objetivos.
Forja un equipo que no se desborda emocionalmente antes las adversidades.
Hace que las personas pongan toda su atención y energía en el desafío.
Orienta los partidos al qué se puede ganar en lugar de qué se puede perder es una buena
medida para ahuyentar miedos.
Conoce, encarna y defiende a la perfección los valores de su organización.
Diego Simeone
CACarlos AguirreCOACH
Pele
Cuanto más difícil es la victoria, mayor es la
felicidad de ganar.
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Imágenes con fines ilustrativos
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El camerino es SAGRADO
¡Si no se dice, no existe!
¡Lo que aquí se habla, aquí muere!
¡Afuera nada, aquí todo!
¡Borrón y cuenta nueva!
¡Ganar no es importante, es todo!
¡Primero el equipo!
Código de CamerinoElaboración German Retana
1
2
3
4
5
6
7
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Creo en mí mismo.
Mi monólogo interior siempre será positivo
Cada día vendré a competir.
Nunca me rendiré.
En los momentos difíciles nunca seré mi enemigo.
No puedo decidir lo que pasa a mi alrededor, pero sí decido cómo respondo (y lo haré).
Utilizaré las adversidades como oportunidades para aprender.
Recuerda que siempre hay una elección en lo que haces. Y siempre has de tener presente que la elección que haces te hace a ti mismo.Dr. Rob Gilbert
Código de CamerinoSelección Futbol Costa Rica Eliminatorias Rusia 2018
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[email protected]@gmail.com
(506) 8822-3344
FUENTES
• https://futbolenpositivo.com
• https://www.leadersummaries.com/
• https://core.ac.uk/
• https://cmhnico.wordpress.com
• www.forbes.com.
• La estrategia del fútbol aplicada a los negocios (Spanish Edition) Juan José Puente
• Business and the Beautiful Game por Theo Theobald y Cary Cooper, Kogan Page © 2005
• Lustraciones: http://www.freepik.es/ https://pixabay.com
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VIVIR EN UN MUNDO «VUCA»
El 70% de los bebés de hoy trabajarán en profesiones que aún no se han inventado.
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El concepto VUCA fue introducido por primera vez a principios de los 90 por el U.S. Army War College para referirse al mundo multilateral que emergió tras el fin de la Guerra Fría
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Aunque el término
VUCA es de origen
militar, ahora se usa
en el ámbito de
estrategia de
negocios.
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Cada día el mundo es más rápido, más imprevisible y más complejo y difícil de interpretar
que antes.
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VUCAEl mundo de ahora donde vivimos,
desarrollamos negocios y relacionamos con clientes.
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preparemos nuestras estructuras, nuestra
orientación estratégica y los modos de gestión para competir en este
entorno
El mundo VUCA no es solo el de
las grandes compañías
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El 77 % de los profesionales cree que el trabajo para toda la vida ya no existe.
Randstad Workmonitor del Q2 de 2017
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Cuatro macrotendencias que impactan de lleno en el ámbito empresarial
Cambios demográficos, fuerza laboral dinámica
El aumento de la elección personal
Sofisticación del cliente. Transparencia en todo y evolución de plataformas
La revolución tecnológica está cambiando la forma de trabajar
Estudio de ManpowerGroup (2011) Human Age 2.0. Las fuerzas futuras en el trabajo.
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V U C A
Volatilidad
• Describe lo inestable o inesperado
• Incremento brutal en cuatro dimensiones de los cambios a los que nos enfrentamos hoy: el tipo, la velocidad, el volumen y la magnitud.
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Incertidumbre (“uncertainty”)
• Describe la incertidumbre alrededor de una causa conocida; ej., la competencia y un cambio inminente en nuestra industria.
• Se refiere a la ausencia de previsibilidad de los acontecimientos.
• La volatilidad anterior hace muy difícil anticipar acontecimientos futuros basándose en hechos pasados.
V U C A
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V U C A
Complejidad
• “La locura” cuando hay muchos variables y muchas partes interconectadas.
• Ausencia de conexión clara entre causas y efectos que envuelve hoy a cualquier ámbito empresarial.
• Esta complejidad, sumada a las turbulencias en los cambios y la ausencia de predictores en el presente hacen extremadamente difícil la toma de decisiones.
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Ambigüedad • Describe la falta de información entre conexiones y
causas; un ejemplo es cuando una empresa lanza un producto en un nuevo mercado.
• Representa la ausencia de claridad sobre el significado de cualquier evento.
• Es cada vez más difícil precisar lo que ocurre en la realidad y existen más significados posibles en las condiciones que rodean a esa realidad.
• Incapacidad para conceptualizar con precisión amenazas y oportunidades antes de que sea demasiado tarde.
V U C A
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¿Qué podemos hacer para destacarnos en este mundo?
¿Cómo construimos empresas que alcanzan este punto óptimo entre ideas opuestas y prioridades conflictivas?
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la solución está en construir una
organización versátil y de “huella ligera”.
Charles-Edouard BouéeLight Footprint Management
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La estrategia de “huella ligera”
se basa en tres áreas:
• organización • innovación • disposición
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Conocer a fondo nuestros colaboradores,
clientes, “stakeholders”,
mercado, producto, empresa
Construye organizaciones
capaces de enfrentar
rápidamente desafíos
Evita ansiedad o pereza
Presenta amplias
oportunidades para crecer
como individuos, empresas y
región.
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El entorno VUCA, una oportunidad de crecimiento
La incertidumbre es parte necesaria de la actividad empresarial.
En un entorno VUCA, la competencia aumenta y existen más posibilidades de diferenciarse, siempre que se actúe con rapidez a la hora de identificar las oportunidades que ofrecen los cambios.
Los beneficios de una compañía dependen de una toma de decisiones rápida que permita anticipar los riesgos y de la eficiencia a la hora de gestionarlos.
El entorno VUCA necesita de líderes y talento adaptables, capaces de hacer frente las condiciones inconsistentes del mercado.
Los equipos deben dar con una solución que convierta lo desconocido en un modo de diferenciarse y, al mismo tiempo, alcanzar soluciones atractivas para inversores y clientes.
No se trata de una gestión de riesgos, sino de anticiparlos y sacar el máximo beneficio de ellos, lo que se conoce como la ventaja de la incertidumbre.
Frank Knight, economista estadounidense
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Contrarrestando al entorno VUCA
Los equipos que desarrollan su
actividad en entornos
marcados por la volatilidad e
incertidumbre tienen que
demostrar que tienen todo lo
necesario para contrarrestar
sus efectos negativos.
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El entorno VUCA implica que debemos enfocarnos en lo que es posible en vez de
en lo que es probable
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Para enfrentarse a la volatilidad (volatility),
una visión clara de la organización, objetivos y valores.
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Ante la incertidumbre (uncertainty)
Entendimiento
entender qué sucede en nuestra organización y tener empatía para lanzarse a nuevos caminos
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Frente ante la ambigüedad (ambiguity)
En entornos tan cambiantes, la adaptabilidad y flexibilidad es clave
para afrontarlos.
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¿Cómo construir empresas donde los actores generan valor y beneficios para la persona y sociedad en constante cambio?
“Ecología social” donde organizaciones habilitan
Innovación
EmprendimientoCreación de valor
Peter Drucker
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Liderazgo intuitivo VLiderazgo imaginativoULiderazgo motivador CLiderazgo inspiradorA
Antídoto de VUCA
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desatar la capacidad humana mientras que cuidan de los
elementos claves que hace que una empresa, una ciudad o una sociedad perdure a través del
cambio y del tiempo.
Uno de los rasgos que destacan los mejores líderes y empresas líderes es
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HumildadPara aceptar que en VUCA, por muy bien que te vayan las cosas, por mucho crecimiento que
tengas o por muchas compañías que adquieras, nunca pierdes de vista que tu éxito depende de muchas personas, que están tanto dentro como fuera de tu organización.
Competencias para liderar en «VUCA» con éxito
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EmpatíaRespeto y el interés genuino
por el otro, sobre todo cuando es diferente de ti.
Competencias para liderar en «VUCA» con éxito
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Consciencia
capacidad para hacer evolucionar su mapa mental
Competencias para liderar en «VUCA» con éxito
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Cómo liderar en un entorno VUCA
Anticipar y reaccionar no sólo a la velocidad de los cambios, sino también desde la comprensión de su naturaleza.
Actuar con decisión aunque no siempre pueda tener la certeza total de controlar todos los elementos y variables.
Mantener la eficacia ante constantes sorpresas y la aparición de factores inesperados.
Poner al cliente en el centro de todas las decisiones.
No sólo saber gestionar el cambio, sino también introducirlo en la organización.
Construir consensos y generar compromiso.
Abrirse a aprender de manera continuada.
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[email protected]@gmail.com
(506) 8822-3344
• http://www.abc.es• https://www.forbes.com• https://www.randstad.es/• https://www.pablotovar.com• https://ddd.uab.cat• https://www.americaeconomia.com• http://alquimiacoach.com• Juan Carlos Cubeiro (2012) Del capitalismo al talentismo. Las claves para triunfar en la nueva era. España. Deusto. • Estudio de ManpowerGroup (2011) Human Age 2.0. Las fuerzas futuras en el trabajo.• Lustraciones: http://www.freepik.es/ https://pixabay.com