Presentación de PowerPointcomunidadilgo.org/back/_lib/file/doc/Aguirre.pdf · 6. Implanta la disciplina y evita la cultura de la bebida 7. Enfatiza tácticas de ataque en el fútbol

CACarlos AguirreCOACH

Detrás de la tabla de clasificación


Las empresas, como los equipos de fútbol, son sistemas sociales con personas

con ilusión en progresar profesionalmente y ser útiles para sí mismos, para el

equipo/empresa y para la sociedad.


Allí, en el campo de juego, en el camerino nos están esperando las lecciones más claras de espíritu de

superación, comunicación, coordinación, solidaridad, juego en equipo, lealtad


La tabla de clasificación de un

campeonato es el juez más

severo que existe y solo los

que muestran unas cualidades

excepcionales pueden hacerse

con el triunfo.


El fútbol es una escuela de

liderazgo, conducción de

equipos de trabajo y una

fábrica constante de

nuevas tácticas y

estrategias.


Un partido de fútbol tiene una duración de 90

minutos pero su preparación ha llevado meses.


Los primeros 45 minutos


Existen ciertas cualidades individuales que han hecho y siguen haciendo únicos

a ciertos jugadores de fútbol y, por analogía, a algunos hombres y mujeres de

negocios

Destrezas Individuales

Ambición

Pasión

Manejo Del Estrés

Disciplina


Destrezas

Individuales


El “valor” que aporta un jugador se mide por el rendimiento actual y

futuro.

¿Qué relación existe entre lo que un club de fútbol está

dispuesto a pagar por un jugador de elite y el valor que tiene

un directivo para una empresa?


Ambición“Nadie te servirá títulos deportivos en una

bandeja de plata” Ferry McDermott – ex jugador del Liverpool


La pasión y creer en algo es fundamental en el deporte, y

en los negocios.

La pasión y creer en algo es fundamental en el deporte, y

en los negocios.

En el fútbol, los negocios y la vida en general, las ambiciones evolucionan a medida que las personas crecen en edad.


La Pasión“Estos son jugadores: hombres que juegan

con la cabeza y el corazón” Ferenc Puskas –ex jugador del Real Madrid


Si aspiramos a alcanzar grandes metas, la pasión puede ser uno

de nuestros mejores y más importantes activos.


Manejo del estrés

A pesar de la energía positiva que una persona es capaz de desplegar, es posible que ciertos factores desfavorables acaben

por dar al traste con sus expectativas.


Tres factores que afectan al nivel de estrés de una persona:

la demanda

el control

el apoyo

Profesor Robert Karasek (uno de los mayores especialistas del mundo en los aspectos psicosociales del trabajo


Disc ipl ina

“Los sueños son lo que te hace empezar. La disciplina es lo que te mantiene”

Es uno de los elementos esenciales en el trabajo de cualquier organización.


La disciplina hace que el individuo de lo mejor de sí

mismo, tomando decisiones objetivas y racionales.


La segunda mitad del partido


En la primera mitad del ‘partido’ se han explicado las habilidades individuales.

En la segunda parte se destacarán aspectos de manera grupal, así como la mejor forma para enfrentar a los competidores.


El Capitán“Si eres el capitán y alguien se desvía un milímetro, tu

obligación es decírselo inmediatamente” Bryan Robson –ex capitán de la selección de Inglaterra


Coaching

El rol principal es la “gestión de personas”.

Preparar a la gente para que puedan brindar lo mejor de sí

mismos.


Gestión“Gestionar personas” es una de las tareas más difíciles y

complejas con las que alguien se puede enfrentar.

Si se elimina lo accesorio de un club de

fútbol o de una empresa, quedan las

personas.


La gestión se basa en

la congruencia entre

los valores personales

y los valores

empresariales.


El gestor tiene que gestionar, así, algunas medidas sacadas del deporte pueden ser

• Tarjeta roja a los malos rollos

• Entrenar valores y emociones

• Análisis de jugadas

• Planificar


Para que exista trabajo en equipo,

primero es necesario conformar el equipo.

Selección


Selección Lo que conduce al éxito o precipita al fracaso es la condición humana. De ahí lo intrincado que resulta la selección de recursos humanos.


Competir

Las tablas de clasificación de cualquier campeonato reflejan la situación de un equipo partido tras partido.

El propietario de una empresa tiene una idea mucho más vaga de dónde se halla dentro del ranking: es mucho lo que se puede aprender del medio futbolístico en este asunto.


Final del partido


El árbitro ha señalado el final del partido y los contrincantes

intercambian sus camisetas,

pero ¿ha terminado todo?


COMPONENTES ESTRATÉGICOSModelo de gestión organizacional


M i s i ó n o rga n i za c i o n a l



V i s i ó n e s t raté g i c a

más allá de jugar un torneo, participar en

competiciones internacionales y ser

campeón.



Estructura organizacional

En el fútbol, como en la empresa, lo

importante es el equipo, y es vital establecer

la estructura del mismo.



Ve n t a j a c o m p e t i t i va fundamentará el negocio para cautivar a

patrocinadores y clientes,



P l a n i f i c a c i ó n e s t raté g i c a



S i s te m at i za c i ó n d e p ro c e s o s



Imágenes con fines ilustrativos


…Clasifican los

Equipos de Alto

Desempeño


disposición de ánimo

distintiva, además de tener

una determinación y

dedicación total para

alcanzar una meta

relevante.

Equipos de alto desempeño

(Lipman- Blumen & Leav itt, H, 2000)



un equipo de alto desempeño está más comprometido, es más poderoso

y menos frecuente que un equipo normal.

Equipos de alto desempeño

(Katzenbach, 2000, p.14)


Claves fundamentales para que un equipo funcione a la

perfección





.

CACarlos AguirreCOACHSon

apasionados



CACarlos AguirreCOACH Se comunican

efectivamente




Tienen reglas claras






Aspiran a la excelencia


CACarlos AguirreCOACHResuelven sus problemas




Celebran sus éxitos




ENTRENAN

dentro y fuera de la

cancha!


CACarlos AguirreCOACHSe mantienen

unidos






CACarlos AguirreCOACHEvalúan las emociones de cada

individuo




Piensan en grande



CACarlos AguirreCOACHTrabajan desde el

corazón




Nada queda a la improvisación


Tienen la Alineación perfecta



Cuál es nuestro 11 ideal?

Logística

Finanzas Gerencia Mercadeo

Operaciones

Administración Finanzas

Recursos Humanos

Ventas

Mercadeo Investigación


un portero eficiente

una defensa sólida

una media cancha con vocación defensiva y

ofensiva

un ataque contundente

Cuál es nuestro 11 ideal?


Y el jugador numero 12…


Saber escuchar

Positivismo

Responsabilidad

Manejo del tiempo

Objetivos propios

Asumir Desafíos

Compromiso con el

desarrollo personal

Quienes tienen la camiseta puesta?


1. Construye un club no sólo un equipo

2. Encuentra el balance entre juventud y experiencia.

3. Prioriza el desarrollo de los jóvenes, establece centros de excelencia.

4. Reconstruye el equipo

5. Se enfoca en la condición física introduciendo ciencia en el deporte

6. Implanta la disciplina y evita la cultura de la bebida

7. Enfatiza tácticas de ataque en el fútbol.

8. Identifica super estrellas a temprana edad, los hacer crecer internamente.

9. Hace transferencias inteligentes en el Mercado de jugadores.

10. Saca lo mejor de sus jugadores

11. Tiene una atmósfera de familia dentro del club

12. Mantiene a los jugadores con los pies en la tierra

13. Utiliza algunos jugadores con un rol de motivadores

Sir Alex FergusonUna lección de Liderazgo


1. Comience con los cimientos

2. Rete a reconstruir tu equipo

3. Establezca altos estándares

4. Nunca jamás ceda el control

5. Adapte el mensaje con el momento

6. Prepárese para ganar

7. Descanse en el poder de la observación

8. Nunca deje de adaptarse

Sir Alex FergusonUna lección de Liderazgo


Enfoque en ResultadosLecciones

Un objetivo imposible sólo

se puede alcanzar

cuando se le quita esa etiqueta.

Cuanto más adversa es la

situación, más actitud se necesita

Ganar es algo tan ansiado que no debe

convertirse en obsesión.

Un equipo marcado por

un victimismo es un equipo

que se impide alcanzar el

éxito

Diego Simeone


Su Fortaleza mentalLecciones Ha dotado a su equipo de una fortaleza

mental descomunal.

Forma un colectivo capaz de tolerar de manera fantástica las frustraciones y de no

desenfocarse de los objetivos.

Forja un equipo que no se desborda emocionalmente antes las adversidades.

Hace que las personas pongan toda su atención y energía en el desafío.

Orienta los partidos al qué se puede ganar en lugar de qué se puede perder es una buena

medida para ahuyentar miedos.

Conoce, encarna y defiende a la perfección los valores de su organización.

Diego Simeone


Pele

Cuanto más difícil es la victoria, mayor es la

felicidad de ganar.




“Juega cada

partido como sifuera el

último”.Diego Simeone


El camerino es SAGRADO

¡Si no se dice, no existe!

¡Lo que aquí se habla, aquí muere!

¡Afuera nada, aquí todo!

¡Borrón y cuenta nueva!

¡Ganar no es importante, es todo!

¡Primero el equipo!

Código de CamerinoElaboración German Retana

1

2

3

4

5

6

7


Creo en mí mismo.

Mi monólogo interior siempre será positivo

Cada día vendré a competir.

Nunca me rendiré.

En los momentos difíciles nunca seré mi enemigo.

No puedo decidir lo que pasa a mi alrededor, pero sí decido cómo respondo (y lo haré).

Utilizaré las adversidades como oportunidades para aprender.

Recuerda que siempre hay una elección en lo que haces. Y siempre has de tener presente que la elección que haces te hace a ti mismo.Dr. Rob Gilbert

Código de CamerinoSelección Futbol Costa Rica Eliminatorias Rusia 2018


[email protected]@gmail.com

(506) 8822-3344

FUENTES

• https://futbolenpositivo.com

• https://www.leadersummaries.com/

• https://core.ac.uk/

• https://cmhnico.wordpress.com

• www.forbes.com.

• La estrategia del fútbol aplicada a los negocios (Spanish Edition) Juan José Puente

• Business and the Beautiful Game por Theo Theobald y Cary Cooper, Kogan Page © 2005

• Lustraciones: http://www.freepik.es/ https://pixabay.com


Muchos no han

oído hablar de

VUCA, pero

todos lo sufren.


VIVIR EN UN MUNDO «VUCA»

El 70% de los bebés de hoy trabajarán en profesiones que aún no se han inventado.


El concepto VUCA fue introducido por primera vez a principios de los 90 por el U.S. Army War College para referirse al mundo multilateral que emergió tras el fin de la Guerra Fría


Aunque el término

VUCA es de origen

militar, ahora se usa

en el ámbito de

estrategia de

negocios.


Cada día el mundo es más rápido, más imprevisible y más complejo y difícil de interpretar

que antes.


VUCA

sinónimo de un mundo acelerado, loco, lleno de distracciones y desafíos


VUCAEl mundo de ahora donde vivimos,

desarrollamos negocios y relacionamos con clientes.


preparemos nuestras estructuras, nuestra

orientación estratégica y los modos de gestión para competir en este

entorno

El mundo VUCA no es solo el de

las grandes compañías


El 77 % de los profesionales cree que el trabajo para toda la vida ya no existe.

Randstad Workmonitor del Q2 de 2017


Cuatro macrotendencias que impactan de lleno en el ámbito empresarial

Cambios demográficos, fuerza laboral dinámica

El aumento de la elección personal

Sofisticación del cliente. Transparencia en todo y evolución de plataformas

La revolución tecnológica está cambiando la forma de trabajar

Estudio de ManpowerGroup (2011) Human Age 2.0. Las fuerzas futuras en el trabajo.


V U C A

Volatilidad

• Describe lo inestable o inesperado

• Incremento brutal en cuatro dimensiones de los cambios a los que nos enfrentamos hoy: el tipo, la velocidad, el volumen y la magnitud.


Incertidumbre (“uncertainty”)

• Describe la incertidumbre alrededor de una causa conocida; ej., la competencia y un cambio inminente en nuestra industria.

• Se refiere a la ausencia de previsibilidad de los acontecimientos.

• La volatilidad anterior hace muy difícil anticipar acontecimientos futuros basándose en hechos pasados.

V U C A


V U C A

Complejidad

• “La locura” cuando hay muchos variables y muchas partes interconectadas.

• Ausencia de conexión clara entre causas y efectos que envuelve hoy a cualquier ámbito empresarial.

• Esta complejidad, sumada a las turbulencias en los cambios y la ausencia de predictores en el presente hacen extremadamente difícil la toma de decisiones.


Ambigüedad • Describe la falta de información entre conexiones y

causas; un ejemplo es cuando una empresa lanza un producto en un nuevo mercado.

• Representa la ausencia de claridad sobre el significado de cualquier evento.

• Es cada vez más difícil precisar lo que ocurre en la realidad y existen más significados posibles en las condiciones que rodean a esa realidad.

• Incapacidad para conceptualizar con precisión amenazas y oportunidades antes de que sea demasiado tarde.

V U C A


¿Qué podemos hacer para destacarnos en este mundo?

¿Cómo construimos empresas que alcanzan este punto óptimo entre ideas opuestas y prioridades conflictivas?


la solución está en construir una

organización versátil y de “huella ligera”.

Charles-Edouard BouéeLight Footprint Management


La estrategia de “huella ligera”

se basa en tres áreas:

• organización • innovación • disposición


Conocer a fondo nuestros colaboradores,

clientes, “stakeholders”,

mercado, producto, empresa

Construye organizaciones

capaces de enfrentar

rápidamente desafíos

Evita ansiedad o pereza

Presenta amplias

oportunidades para crecer

como individuos, empresas y

región.


El entorno VUCA, una oportunidad de crecimiento

La incertidumbre es parte necesaria de la actividad empresarial.

En un entorno VUCA, la competencia aumenta y existen más posibilidades de diferenciarse, siempre que se actúe con rapidez a la hora de identificar las oportunidades que ofrecen los cambios.

Los beneficios de una compañía dependen de una toma de decisiones rápida que permita anticipar los riesgos y de la eficiencia a la hora de gestionarlos.

El entorno VUCA necesita de líderes y talento adaptables, capaces de hacer frente las condiciones inconsistentes del mercado.

Los equipos deben dar con una solución que convierta lo desconocido en un modo de diferenciarse y, al mismo tiempo, alcanzar soluciones atractivas para inversores y clientes.

No se trata de una gestión de riesgos, sino de anticiparlos y sacar el máximo beneficio de ellos, lo que se conoce como la ventaja de la incertidumbre.

Frank Knight, economista estadounidense


Contrarrestando al entorno VUCA

Los equipos que desarrollan su

actividad en entornos

marcados por la volatilidad e

incertidumbre tienen que

demostrar que tienen todo lo

necesario para contrarrestar

sus efectos negativos.


El entorno VUCA implica que debemos enfocarnos en lo que es posible en vez de

en lo que es probable


Para enfrentarse a la volatilidad (volatility),

una visión clara de la organización, objetivos y valores.


Ante la incertidumbre (uncertainty)

Entendimiento

entender qué sucede en nuestra organización y tener empatía para lanzarse a nuevos caminos


Frente a situaciones complejas (complexity)

Claridades vital


Frente ante la ambigüedad (ambiguity)

En entornos tan cambiantes, la adaptabilidad y flexibilidad es clave

para afrontarlos.


¿Cómo construir empresas donde los actores generan valor y beneficios para la persona y sociedad en constante cambio?

“Ecología social” donde organizaciones habilitan

Innovación

EmprendimientoCreación de valor

Peter Drucker


VISION VENTENDIMIENTOU• CORAJEC• ADAPTABILIDADA

Antídoto de VUCA


Liderazgo intuitivo VLiderazgo imaginativoULiderazgo motivador CLiderazgo inspiradorA

Antídoto de VUCA


desatar la capacidad humana mientras que cuidan de los

elementos claves que hace que una empresa, una ciudad o una sociedad perdure a través del

cambio y del tiempo.

Uno de los rasgos que destacan los mejores líderes y empresas líderes es


Competencias para liderar en «VUCA»

con éxito


Integridad

Competencias para liderar en «VUCA» con éxito


HumildadPara aceptar que en VUCA, por muy bien que te vayan las cosas, por mucho crecimiento que

tengas o por muchas compañías que adquieras, nunca pierdes de vista que tu éxito depende de muchas personas, que están tanto dentro como fuera de tu organización.



EmpatíaRespeto y el interés genuino

por el otro, sobre todo cuando es diferente de ti.



Determinación

•



Consciencia

capacidad para hacer evolucionar su mapa mental



Es una era para los intrépidos, no para los

temerosos.

Coraje


Cómo liderar en un entorno VUCA

Anticipar y reaccionar no sólo a la velocidad de los cambios, sino también desde la comprensión de su naturaleza.

Actuar con decisión aunque no siempre pueda tener la certeza total de controlar todos los elementos y variables.

Mantener la eficacia ante constantes sorpresas y la aparición de factores inesperados.

Poner al cliente en el centro de todas las decisiones.

No sólo saber gestionar el cambio, sino también introducirlo en la organización.

Construir consensos y generar compromiso.

Abrirse a aprender de manera continuada.


[email protected]@gmail.com

(506) 8822-3344

• http://www.abc.es• https://www.forbes.com• https://www.randstad.es/• https://www.pablotovar.com• https://ddd.uab.cat• https://www.americaeconomia.com• http://alquimiacoach.com• Juan Carlos Cubeiro (2012) Del capitalismo al talentismo. Las claves para triunfar en la nueva era. España. Deusto. • Estudio de ManpowerGroup (2011) Human Age 2.0. Las fuerzas futuras en el trabajo.• Lustraciones: http://www.freepik.es/ https://pixabay.com

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Presentación de PowerPointcomunidadilgo.org/back/_lib/file/doc/Aguirre.pdf · 6. Implanta la disciplina y evita la cultura de la bebida 7. Enfatiza tácticas de ataque en el fútbol