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BOOCS - Evaluación de impacto de la nueva normativa contable sobre ingresos ifrs 15-

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Evaluación de impacto sobre el reconocimiento de ingresosASC 606 / IFRS 15

Febrero, 2017

Descubra porqué los Directores y Gerentes proactivos están realizando tempranamente una evaluación de impactos de la nueva normativa IFRS

15 y entienda cómo BOOCS puede proveer a su empresa importantes análisis y recomendaciones sobre su contabilidad, reportes financieros,

controles internos y sus operaciones

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Un resumen de la nueva norma ASC 606 / IFRS 15

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• Impactos sobre el reconocimiento contable de ingresos provenientes de contratos con clientesQUÉ

• De alguna manera la norma impactará a todos los negocios• Afecta la Contabilidad y las revelaciones en los Estados Financieros• En muchos casos requerirá cambios en sistemas, procesos de negocios y controles

internos• Por lo tanto es esencial un análisis proactivo de los efectos de la nueva normativa

QUIÉN

CUÁNDO

• Compañías públicas registradas en la Bolsa de Valores de USA deben aplicarla a partir del 15 de diciembre de 2017

• Compañías privadas que emiten sus Estados Financieros bajo NIIF, deben aplicar la normaen sus reportes financieros a partir del 15 de diciembre de 2018

• Aplica tanto para IFRS como para USGaap y existen reglas de adopción temprana

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En qué consiste el cambio en la normativa contable?

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Los impactos principales pueden clasificarse en dos grandes áreas:

I. Lo referente a los cambios en la imputación temporal de los ingresos a lo largo del tiempo, los cuales podrían originar modificaciones sustanciales en el reconocimiento de los ingresosa. Las NIIF actuales son más flexibles en la forma de aplicar las políticas de reconocer los ingresosb. La nueva norma NIIF 15 es más restrictiva y tiene más reglas y ejemplos específicos que la normativa actual

II. Lo relativo a los procesos y controles internos contables incluyendo los sistemas tecnológicos, los cuales pueden requerir cambios significativos

a. La información necesaria para los nuevos desgloses de diferenciación de ingresos y la complejidad misma de la norma, muy posiblemente obligue a cambiar los sistemas y procesos actuales en las empresas

b. Estos efectos podrían ser más importantes para las compañías que tengan una mayor cantidad de relaciones o arreglos con clientes, o diferente tipo de contratos

c. Por lo anterior, se debe ser cuidadoso en evaluar los efectos y evitar saltar muy rápidamente a la conclusión que la norma no tiene efectos sobre la contabilidad actual

d. Es posible que haya efectos en la medición del desempeño del negocio, en la preparación de presupuestos de ingresos y de costos

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Alcance de nuestro servicio de asesoría contable

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Planear Llevar a cabo una revisión a fondo de las diferentes fuentes de ingresos y otra documentación del ciclo de ingresos de la empresa

Entrevistar y analizar

Realizar reuniones con los dueños/responsables de las principales fuentes de ingreso y analizar los diferentes tipos de contratos con clientes

Prepararevaluación Preparar documento preliminar de análisis de impactos

Revisar y definir

Revisar con la Gerencia de la Compañía, el documento preliminar de evaluación de impactos

FinalizarConcluir la evaluación de impactos, revisar cambios en revelaciones en EEFF, en controles internos y sistemas y hacer presentación a la Gerencia, Junta Directiva y Auditores

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EGAB

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El equipo de BOOCS

Teléfono+503 7920 6190+506 8812 3344

[email protected]

EXPERIENCIAS

Es Licenciado en Contaduría Pública y Auditoria y posee un Postgrado en Administración deNegocios de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Desarrolló funciones ejecutivas poralrededor de 20 años con el Grupo de aerolíneas Avianca, fue transferido a Costa Rica en 2001donde fundó el Centro de Servicios Compartidos. Como Vicepresidente de ServiciosCompartidos Contables estuvo a cargo del reto de integrar exitosamente las áreas de soportecontable, financiero y de impuestos para más de 140 entidades operando en 26 países.

También desempeñó importantes cargos gerenciales en las áreas financieras de BritishAmerican Tobacco y tiene más de 10 años de experiencia a nivel de Auditoría Externa eInterna, habiendo formado parte de las firmas KPMG y Price Waterhouse Coopers.

• Diseño e implementación de centros de servicios compartidos• Evaluación, selección y administración de relaciones con BPOs• Transformación, rediseño y optimización de procesos de negocios• Implementación de normativa contable IFRS y US GAAP• Administración de procesos de contabilidad financiera• Estrategias de planificación y cumplimiento fiscal local e internacional• Estrategias Intercompany y precios de transferencia• Asesoría en transacciones de fusiones y adquisiciones• Reporteo contable y financiero a bolsas de valores de USA y Latinoamérica• Fortalecimiento de sistemas de control interno y normativa Sarbanes-Oxley• Auditoria interna y externa• Administración de proyectos complejos de mejora en procesos y tecnología

MILTON SOLANOPARTNER

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El equipo de BOOCS

Teléfono+503 7190 3451

[email protected]

EXPERIENCIAS

Es Licenciado en Sistemas de Computación y posee un Postgrado en Administración deEmpresas de la Universidad Centroamericana Jose Simeón Cañas. Desarrolló funcionesejecutivas por alrededor de 20 años con el Grupo de aerolíneas Avianca. ComoVicepresidente de Operaciones Financieras tuvo a cargo la integración al Centro de ServiciosCompartidos de todos los procesos transaccionales para más de 140 entidades operando en26 países.

También desempeñó importantes cargos en Avianca en las áreas de Planificación Financiera,Finanzas Corporativas, M&A, Tesorería y Flota entre otros. Previo a esto también ocupocargos en las áreas financieras en British American Tobacco y Agrisal

• Diseño e implementación de centros de servicios compartidos• Evaluación, selección y negociación de ERP• Transformación, rediseño y optimización de procesos de negocios• Administración de grandes proyectos corporativos• Evaluación, selección y administración de relaciones con BPOs• Fortalecimiento de sistemas de control interno y cumplimiento de Ley Sarbanes-Oxley• Reducción de fraude en canales no presenciales como web y call center• Reestructuración de deuda• Estrategias de negociación de contratos con proveedores• Implementación de programas corporativos de ahorro en costos• Estrategias de hedging de tasas de interés, commodities y moneda• Financiamiento corporativo y de activos

ARNULFO AVELARPARTNER

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