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Los Cluster y el desarrollo territorial: El caso de Barranquilla, Colombia
RELATOR: Paul Pelaez E.
Los Cluster y el desarrollo territorial: El caso de
Barranquilla, Colombia
Barranquilla, 17 de junio de 2016
Departamento del Atlántico
Actividad Formal56.Mil
Sociedades39,%
17 Mil Billones en activos3.9%
del PIB Nacional
46,3% Tasa de
Informalidad
El departamento del Atlántico tiene una población de 2.489.709
SHAKIRA SOFIA VERGARA MISS UNIVERSE 2014
Paulina vega
Qué tenemos en Barranquilla…?
Qué conocen de Barranquilla? Tenemos algunos embajadoras
Competitividad es la capacidad de una región de movilizar sus
recursos hacia sus cluster / industrias mas productivas y de
mayor crecimiento y rentabilidad
Tomado de: Cámara de Comercio de Barranquilla
Qué es la competitividad?
UNIDADES CORPORATIVAS DE APOYO
• Infraestructura y reconversión urbana
• Talento Humano Global
• Alineación y Fortalecimiento Institucional
• Emprendimiento de Alto Impacto • Fortalecimiento
• Consolidación
• Formalización
• Afiliados
• Infomediación
• Desarrollo Gerencial
• Conciliación y arbitraje
CLUSTERS INNOVADORES: EN EL TERRITORIO
Servicios Empresariales y Registro
Desarrollo Competitivo Regional
Desarrollo Competitivo Empresarial
Cada UEN tiene un propósito específicoGenerar ingresos y excedentes mediante la presentación de
servicios relevantes para satisfacer el objetivo misional
Desarrolla la plataforma de apoyo a la prosperidad regional conectando
a la Región
Promueve que las compañías evolucionen y prosperen en un entorno de mayor competencia
Una Estrategia Corporativa …
Oficina de Cluster con las siguientes funciones:
Buscar articulación entre la Estrategia que se plantea en la RUTA y la Estrategia/Misión/Quehacer del gestor.
Lograr la vinculación efectiva de actores del entorno a la estrategia definida. (Universidades, agentes, Gremios, Gobierno, CRC´s, etc.)
Participar activamente en las discusiones de las agendas de Desarrollo local.
Monitoreo sistemático de convocatorias.
Seguimiento y evaluación permanente.
Relación fluida con el empresario.
Estructura y Rol de la Gerencia de Cluster
PMO
Trabajamos en la especialización de la oferta empresarial y el entorno
2011 2012 2013 2014 20162015
Cluster de Salud fue el primer
segmento que inició un proceso estructurado de
dinamización
El territorio cuenta con oferta
especializada en insumos
agroindustriales
El Cluster de Logística inicia la implementación
del plan acción
Se emprenden acciones en el Cluster de Muebles acciones
estratégicas para potenciar su desarrollo
A partir del 2016 se profundizará sobre
estrategias que impulsen el desarrollo de negocios
alrededor de la Industria OffShore y del Turismo
Corporativo
Que ha pasado en el territorio?
Impulsamos la competitividad
Calidad del ambiente
de negocios
AGENTE DE DESARROLLO
Estado de desarrollo
de los clúster
Estrategia y sofisticació
n de las empresas
Que ha pasado en el territorio?
Nuestro rol principal
Desarrollar redes de cooperación que impulsen la generación de negocios estratégicos, el fortalecimiento de ecosistemas empresariales y la sofisticación de productos
y servicios en el territorio, con el fin de potenciar la competitividad regional
Nuestra ruta competitiva
Reforzar la competitividad de las empresas de los cluster en Barranquilla y el Atlántico
RUTAS COMPETITIVAS
Identificando los desafíos
1
Guiando la estrategia
2
Lanzamiento de las acciones
3
Estrategia empresarial
Entorno
Lograr que cada actor, innove y mejore de forma continua
para satisfacer las necesidades de sus clientes
Favorecer y estimular la innovación y el desarrollo
de las empresas
El cliente cambia, los negocios cambian
El cliente cambia, los negocios cambian
Competir en segmentos de mayor atractividad permite crecer y apalancar el desarrollo regional: Seguir en el juego competitivo
Las Apuestas Estratégicas
Soluciones integrales
Cuidado Continuo
Solución con enfoque al cliente
Decisión Propia
Cluster de Salud
Cluster Insu. Agro
Cluster de Muebles
Cluster de Servicios Logísticos
Para detonar las estrategias en el departamento, las instituciones vienen
implementando planes de acción con líneas de impacto en el tejido empresarial y el
entorno
Como se construyen los negocios?
Desarrollo de Productos y Servicios1
Sensibilización2
Fortalecimiento del talento humano3
Acercamientos con la demanda
4
Como se construyen los negocios?
Rol del Implementador Nuestros aliados estratégicos
Resultados: Salud
http://www.avantmed.net/servicios-medicos-masivos-3/
Se ha logrado el fortalecimiento y adecuación de programas formativos
Iniciativas de impacto empresarial
Primer ciclo de conferencias en
cuidado continuo. Agosto –Septiembre
2012
Programa de Formación El paradigma del Cuidado
Continuo de Salud, un ideal alcanzable: Apoya
Programa de Formación en ITIL
Adecuación de la oferta educativa para el perfil de enfermero
Home Care
Estudio de Perfiles Ocupacionales
Proyecto Red Telemática de Cooperación y Formación
Médica.
Impulso a emprendimientos:
Proyecto Diabetrics
Misión de cooperación binacional hacia Alemania:
Empresas del Cluster accedieron nuevos modelos
de negocios .
Nuevos productos y Servicios: Emprendimiento en Telerehabilitación .
Nuestros aliados estratégicos
AgroInsumosSe ha logrado el fortalecimiento y
adecuación de programas de formativos
Desarrollo de iniciativas de impacto empresarial
Identificación de brechas TICS para el campo
PROYECTO SENA, 3 eventos de formación empresarial – Innovación y Organizaciones colaborativas para el
sector Agropecuario; Soluciones integrales; Tecnologías e inducción a
la innovaciónProyecto Identificación de Brechas en 5 empresas de Agroinsumos, con DEC y
Consultor // En curso Reto Cluster Agro (Fenalco, CCB, Uninorte, y 5 empresas de
Agroinsumos)
Guía Resultado del estudio de perfiles ocupacionales para el empresariado del segmento de
Agroinsumos
Empresarios participando en el Proyecto Alianza Caribe por la
innovación
Cartilla consejos para el comercializador de insumos
NNOVA - UNILIBRE, Marca colectiva queso costeño - CUC, Colciencias Proyecto mango - UniAUTONOMA, Colciencias
Cítricos y Oleaginosas - FENALCO.UniNorte, Reto Cluster
Nuestros aliados estratégicos
MueblesSe ha logrado el fortalecimiento y
adecuación de programas de formativos
Desarrollo de iniciativas de impacto empresarial
Estudio para la identificación de brechas de capital humano 43 empresas.
Desarrollo del primer ciclo de conferencias para El Cluster de
Muebles. Participación del Instituto Aidima de España.
Participación en el proceso de estructuración del parque: COMPLEJO
INDUSTRIAL Y LOGÍSTICO DEL ATLÁNTICO PARA EL MOBILIARIO
"CILAM
Implementación del primer diplomado en Diseño Multidisciplinar de Mobiliario
desarrollado en conjunto con la Uniautonoma
Diseño del Nodo de formación Sena para el Cluster de Muebles
Fortalecimiento de alianzas estratégicas con actores públicos y
privados
Nuestros aliados estratégicos
LogísticaSe ha logrado el fortalecimiento y
adecuación de programas de formativos
Desarrollo de iniciativas de impacto empresarial
DINALOG –DHL- TICS - COLABORACION - EXPERTISE
CLAUT - Taller Colombia es logística.
Guía Resultado del estudio de perfiles ocupacionales para el empresariado del
segmento de servicios logísticos
PROYECTO de formación continua Especializada: Colaboración para la competitividad del sector logístico
Fortalecimiento de alianzas estratégicas: DINALOG, DNO,
LOGYCA, STC
Empresarios vinculados con el proyecto Alianza Por la innovación.
Nuestros aliados estratégicos
Algunas reflexiones
La especialización inteligente debe contar con un ecosistema propicio que permita la generación de proyectos estratégicos durante la fase de implementación.
Las políticas nacionales deben estar alineadas con el las apuestas y decisiones en el nivel regional - local
Las empresas no deben competir en todo, pero si en necesario que exista la colaboración
Las rutas de competitividad son solo el comienzo de un proceso de largo plazo, en reto sigue en la implementación y la sostenibilidad