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Qué es el Análisis Funcional. Pasos claves para su formulación. El Mapa Funcional. Formulación del Propósito. Formulación de Competencias. Consideraciones finales
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Análisis
Funcional: Una Metodología Deductiva
para la Construcción de
Competencias Laborales
Julissa L. González G.
Diplomado Internacional en Diseño Curricular por
Competencias
Contenido:
¿Qué es el Análisis Funcional? Algunas definiciones.
Pasos clave para su aplicación.
Resultado del Análisis Funcional: los Mapas Funcionales.
Consideraciones para su formulación.
Ejemplo práctico: Formulación del Propósito.
Inicio de la construcción de un Mapa Funcional.
Consideraciones finales.
¿Qué es el Análisis Funcional? Algunas definiciones.
Ana Catalano y otros:
Es una metodología de investigación que permite
reconstruir, las competencias que debe reunir un
trabajador(a) para desempeñarse
competentemente en un ámbito de trabajo
determinado.
Servicio Nacional de Aprendizaje de Colombia:
Método mediante el cual se identifica el propósito
clave de un área objeto de análisis, como punto de
partida para enunciar y correlacionar sus funciones
hasta llegar a especificar las contribuciones
individuales.
Análisis Funcional
Es una metodología que permite identificar
las competencias laborales inherentes al
ejercicio de una función ocupacional,
partiendo del análisis de la función del
trabajador y su relación sistémica con el
resto de las funciones y el entorno
organizacional. Toma el propósito clave de
un área objeto de análisis, como punto de
partida para enunciar y correlacionar sus
funciones hasta llegar a especificar las
contribuciones individuales.
Pasos Clave para su aplicación
Selección de empresas
representativas
Selección de empresa para revisión de los roles ocupacionales
Definir el propósito clave
Definir funciones y subfunciones o grupo de actividades para el
propósito clave
Selección de los roles laborales críticos
Análisis del rol con los ejecutores (qué,
cómo, cuándo, por qué)
Reconstrucción de funciones y
subfunciones
Reconstrucción de los críterios para realizar las subfunciones en concordancia con el
propósito clave
Enunciado de las evidencias o
conductas observables
Resultado del Análisis Funcional:
los Mapas Funcionales
Mapa Funcional
Es una reconstrucción que permite hacer
conscientes las contribuciones específicas que
realiza cada subsector, empresa, organización,
departamento dentro de una empresa, o rol laboral,
respecto de la producción de bienes y servicios, de
acuerdo al nivel tecnológico alcanzado y a los
valores sociales, éticos y de convivencia que se
desean custodiar.
Consideraciones para su
formulación
Ejemplo práctico:
Formulación del Propósito
VERBO
• Interpretar y tomar decisiones,
OBJETIVO
• Referentes a la situación financiera y económica de la organización
CONDICIÓN
• En concordancia con la situación económica de la empresa y su influencia o relación con ella
OCUPACIÓN:
LICENCIADO EN CIENCIAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS
Interpretar y tomar decisiones referentes a la situación financiera y
económica de la organización, en concordancia con la situación
económica de la empresa y su influencia o relación con ella
PROPÓSITO:
Construyendo Competencias
VERBO OBJETIVO DE
CONOCIMIENTO FINALIDAD
CONDICIÓN DE
CALIDAD COMPETENCIA
Elaborar Planes operativos Para interpretar y
tomar decisiones
referentes a la
situación financiera y
económica de la
organización
En concordancia con
la situación
económica de la
empresa
Elaborar planes operativos para
interpretar y tomar decisiones
referentes a la situación financiera y
económica de la organización en
concordancia con la situación
económica de la empresa
Definir y
administrar
operativamente
Sistemas, procesos y
procedimientos en
las áreas de
publicidad y
promoción, ventas,
distribución y
transporte e
investigación de
mercados
Para el apoyo en la
toma de decisiones
Que fortalezcan el
posicionamiento de
la empresa
Definir y administrar operativamente
sistemas, procesos y procedimientos
en las áreas de publicidad y
promoción, ventas, distribución y
transporte e investigación de
mercados, para el apoyo en la toma
de decisiones y que fortalezcan el
posicionamiento de la empresa
Interpretar y tomar decisiones referentes a la situación financiera y
económica de la organización, en concordancia con la situación
económica de la empresa y su influencia o relación con ella
PROPÓSITO:
Inicio de la construcción de
un Mapa Funcional
Competencias Propósito
Interpretar y tomar decisiones referentes a la situación financiera y
económica de la organización, en concordancia con la situación económica de la empresa y su influencia o relación con ella
Elaborar planes operativos para interpretar y tomar decisiones
referentes a la situación financiera y económica de la organización en
concordancia con la situación económica de la empresa
Definir y administrar operativamente sistemas, procesos y procedimientos
en las áreas de publicidad y promoción, ventas, distribución y
transporte e investigación de mercados, para el apoyo en la toma de decisiones y que fortalezcan el
posicionamiento de la empresa
Consideraciones Finales
El Análisis Funcional (AF) es un proceso experimental.
El AF se desarrolla con expertos de la actividad laboral.
El AF se aplica de lo general a lo particular.
El AF debe identificar funciones discretas separándolas
del contexto laboral específico.
Debe mantener una estructura:
VERBO + OBJETIVO + CONDICIÓN
Hacer referencia a los resultados y logros.
