La tecnología de la información

ayuda al logro de la visión

estratégica

planeada, comunicada y

administrada desde el punto de

vista del negocio y también

ayuda a la consecución de los

objetivos estratégicos

proporcionando una

infraestructura adecuada que

nos permita memorizar los

riesgos.

Este proceso se lo realiza enel nivel técnico financiero ypolítico, vinculando personalsituadas en espacios dondese toman decisiones. Los tresniveles financiero, político ytécnico no pueden estarexcluidos entre sí, se puededar mayor importancia auno u otro en unperiodo, pero siempredeben complementarse.

Aquí se definirán los objetivos y necesidades

del TI a cargo del comité de sistemas

quienes desarrollaren e implementarán

objetivos estratégicos en base a la visión y

misión. Estos objetivos se fundamentan en

proyectos presentados por el comité por

lo cual deben:

Gestionar los cambios

organizacionales, modificando el plan

a mediano y largo plazo de la TI en

una forma oportuna y con

precisión, para así adaptar los

cambios al plan a largo plazo de la

empresa.

Evaluar la arquitectura física y

plataforma lógica existentes , con el

objetivo de determinar el nivel de

soporte informático que requiere la

empresa.

Para determinar la dirección tecnológica debemos partir de

la misión y visión de la empresa, de donde el comité de

sistemas los objetivos que se relacionan con la TI para

presentar planes, proyectos, etc.

Sistema de bases dedatos: constituye un

modelo para gestionar

grandes volúmenes de

datos complejos.

Base de datos: conjunto de

datos relacionados entre si. Es

un almacenamiento de datos

para ser compartido entre los

usuarios de la empresa.

Sistema de gestión de base de

datos: programa que facilita elproceso de definir, construir y

manipular grandes volúmenes de

datos para varias aplicaciones.

El presupuesto operativo proporciona una

apreciación global de los costos de operar su

negocio. Da una apreciación global de los

gastos e ingresos de la empresa.

Costo beneficio: Valorización de evaluación

que relaciona las utilidades en el capital

invertido o el valor de la producción con los

recursos empleados y el beneficio generado.

Los sistemas de información

transportan los datos en las

organizaciones , así como las

venas y arterias transportan la

sangre en los seres vivos, esta

sangre fluye con normalidad

y sin restricción de igual

manera la información en las

organizaciones deben

circular sin ninguna

interferencia dentro de todas

las unidades en todos los

niveles.

La Administración de Recursos

Humanos tiene como una de

sus tareas proporcionar lascapacidades humanas

requeridas por una

organización y desarrollar

habilidades y aptitudes del

individuo para ser lo más

satisfactorio a sí mismo y a la

colectividad en que se

desenvuelve. Así de esta

forma el sistema deinformación hará la

comunicación fuerte y fluida.

Los requerimientos son declaraciones

que identifican

atributos, capacidades, características

y/o cualidades que necesita cumplir un

sistema (o un sistema de software) para

que tenga valor y utilidad para el

usuario. En otras palabras, los

requerimientos muestran qué elementos

y funciones son necesarias para un

proyecto.

Requerimientos funcionales:qué debe hacer el sistema o

software.

Requerimientos no

funcionales: cómo debe

funcionar el sistema o software

(no su implementación), por ej.

calidad, rendimiento, facilidad

de uso, etc.

Requerimientos externos: a

qué se debe atener el sistema o

software con respecto a su

entorno: compatibilidad con

otros sistemas, adecuación a

determinadas leyes, etc.

Consiste en seguir adecuadamente un proceso sistemático para

que de esta manera y con el mejor aprovechamiento de los

recursos humanos, materiales y técnicos de la empresa, se

alcance un objetivo determinado.

El sistema de información debe estar administrado de la mejor manera

para que así la información sea oportuna y confiable y de esta forma

lograr con el cumplimiento de los objetivos establecidos.