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ESTACION 4 TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA Competencias Laborales Dar soporte a los procesos según políticas y requerimientos de los clientes Monitorear el desarrollo de los procesos según el sistema y política de la organización Formular plan estratégico de logística de acuerdo con los objetivos corporativos de la empresa y requerimientos del mercado Dirigir el talento humano según las necesidades de la organización Evaluar los resultados teniendo en cuenta indicadores de gestión establecidos por la organización Proyectar las necesidades o requerimientos según el proceso o unidades de negocio Resultados de Aprendizaje Controles de abastecimiento mantener existencias de materias y materiales Almacén Organizar, inventariar y notificar lo que este en stock Inventariar periódicamente para que la producción no se detenga Coordinar el transporte y distribución de las materias y productos (entradas y salidas) Capacitación de personal del área logística Documentar todos los procesos logísticos Realizar paralelo de gastos y presupuestos para la actividad Relación entre el proyecto formativo y el programa de formación Integrar todos los conocimientos y preceptos de análisis y procesos en los diferentes Ámbitos de la gestión logística logrando la integración dentro de las organizaciones Implementando estrategias para cubrir las necesidades del mercado y hacer a las en-tidades más competitivas y solidad en la industria. Cargos a ocupar en el sector productivo Coordinador de recepción de mercancías Coordinador de distribución Coordinador de bodega Supervisor de despacho Empleado de Registro Jefe de despachos Supervisor de logística CRITERIOS DE EVALUACION 1. Oferta y demanda 2. Entorno económico 3. Compra y venta 4. Amenazas y oportunidades 5. Presupuesto y balance 6. Objetivos Empresariales 7. Proyección empresarial.

Estacion 4

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Page 1: Estacion 4

ESTACION 4 TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

Competencias Laborales Dar soporte a los procesos según políticas y requerimientos de los

clientes Monitorear el desarrollo de los procesos según el sistema y política de la

organización Formular plan estratégico de logística de acuerdo con los objetivos

corporativos de la empresa y requerimientos del mercado Dirigir el talento humano según las necesidades de la organización Evaluar los resultados teniendo en cuenta indicadores de gestión

establecidos por la organización Proyectar las necesidades o requerimientos según el proceso o unidades

de negocio

Resultados de Aprendizaje Controles de abastecimiento mantener existencias de materias y

materiales Almacén Organizar, inventariar y notificar lo que este en stock Inventariar periódicamente para que la producción no se detenga Coordinar el transporte y distribución de las materias y productos

(entradas y salidas) Capacitación de personal del área logística Documentar todos los procesos logísticos Realizar paralelo de gastos y presupuestos para la actividad

Relación entre el proyecto formativo y el programa de formación

Integrar todos los conocimientos y preceptos de análisis y procesos en los diferentes Ámbitos de la gestión logística logrando la integración dentro de las organizaciones Implementando estrategias para cubrir las necesidades del mercado y hacer a las en-tidades más competitivas y solidad en la industria.

Cargos a ocupar en el sector productivo Coordinador de recepción de mercancías Coordinador de distribución Coordinador de bodega Supervisor de despacho Empleado de Registro Jefe de despachos Supervisor de logística

CRITERIOS DE EVALUACION1. Oferta y demanda2. Entorno económico3. Compra y venta4. Amenazas y oportunidades5. Presupuesto y balance6. Objetivos Empresariales7. Proyección empresarial.