ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE MEJORES PRACTICAS

DE LIDERAZGO COMPETITIVO EN FRIGORÍFICO

VENEZOLANO DE ALIMENTOS C.A. (FRIGOVA)

Autor: T.S.U. Jadelis Paredes

ORGANIZACION

• Avances Tecnológicos

• Gerencia

• Competitividad

Gestión Gerencial

• Poca Cooperación

• Confianza Limitada

• Organizaciones Flexibles

Liderazgo y Competitividad

• Autocrático

• Falta de Estimulación

• Seguridad Laboral

• Crecimiento Profesional

Capital Humano

EL PROBLEMA

Necesidad

Estrategias utilizadas en la actualidad

Condiciones mínimas y necesarias

Estrategias idóneas

Proponer Estrategias

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

GENERAL

ESPECÍFICOS

PROPONER ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO

DE MEJORES PRÁCTICAS DE LIDERAZGO

COMPETITIVO EN FRIGORÍFICO

VENEZOLANO DE ALIMENTOS C.A.

(FRIGOVA)

DIAGNOSTICAR DETERMINAR IDENTIFICAR DISEÑAR

• La coordinadora democrática y el liderazgo grupal en lacoyuntura política Venezolana 2003-2004.

García, J. (2009)

• Estrategia organizacional: Alineando las herramientas degestión humana en el desarrollo de una cultura de seguridady prevención competitiva.

Espinoza, C. (2008)

• Influencia del estilo de liderazgo en la estructuraorganizacional. Caso de estudio: Mediana Empresa delEstado Táchira.

Méndez, Y. (2007)

• Estrategias integradoras para mejorara el potencial deliderazgo del docente caso: Unidad Educativa Colegio“Santa Mariana de Jesús” del Municipio Uribante, EstadoTáchira.

Guerrero, N. (2006)

ANTECEDENTES

Liderazgo

Importancia

Tendencias Perspectivas

Características

Habilidades Autoridad

Ventajas y Desventajas

BASES TEÓRICAS

BASES LEGALES

REGLAMENTO DE LA LEY ORGÁNICADEL TRABAJO (2000)

REGLAMENTO PARCIAL DE LA LEYORGÁNICA DE PREVENCIÓN,CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DETRABAJO (2007)

TIPO DE INVESTIGACIÓN

Proyecto Factible

Investigación de Campo

Tipo Descriptivo

Revisión Bibliográfica

POBLACIÓN Y MUESTRA

POBLACIÓN: 30

MUESTRA: 30

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

T

É

C

N

I

C

A

S

I

N

S

T

R

U

M

E

N

T

O

S

OBSERVACIÓN

DIRECTA ENCUESTA

GUÍA DE

OBSERVACIÓNCUESTIONARIO

Control Excesivo

Ítems 1. ¿Cree usted que la modalidad de control excesivo en el proceso

productivo de la organización es conveniente?

R

E

S

U

L

T

A

D

O

S

SI20%

NO80%

Grafico Nº 1

Fuente: Cuadro Nº 2Análisis

Sometido los ítems a la muestra arrojó un resultado de un ochenta por ciento (80%)

de respuesta negativa donde los encuestados coinciden que la modalidad de control

excesivo en el proceso productivo de la organización no es conveniente, dejando así

mismo establecido que el veinte por ciento (20%) restante admite de positiva la

aplicación de la misma, o se muestra pasivo en la respuesta. De igual forma el

investigador observa que existe un control excesivo, que genera dentro del personal

una situación de inconformidad y presión extra limitante para cumplir las funciones

establecidas, donde realmente da paso a la aplicación del objeto de estudio.

R

E

S

U

L

T

A

D

O

S

Apatía

Ítems 6. ¿Considera usted que el liderazgo actual utilizado en la organización

genera en usted apatía laboral?

SI87 %

NO13%

Grafico Nº 6

Fuente: Cuadro Nº 7

Análisis

Sometida la pregunta a toda la muestra donde se manifiesta que el ochenta y

siete por ciento (87%) considera que SI, el liderazgo actual utilizado en la organización

realmente genera apatía laboral, ya que no se sienten en un ambiente de trabajo donde

puedan desarrollarse profesionalmente, no ven en la organización una gestión que fomente

el crecimiento laboral. Apoyándose la investigadora en lo observado, ratifica que

realmente el personal en general se encuentra en un estado apático y de desinterés en las

actividades a realizar dentro de la organización ya que no se les permite demostrar sus

aptitudes y conocimientos adquiridos en el tiempo, es por ello que es aplicable el estudio

propuesto para la organización.

R

E

S

U

L

T

A

D

O

S

Responsabilidad

Ítems 9. ¿Cree usted que la responsabilidad de un buen líder se manifiesta

atendiendo las necesidades de su personal?

SI100 %

Grafico Nº 9

Fuente: Cuadro Nº 10

Análisis

Aplicado es instrumento, el cien por ciento (100%) de los encuestados afirma que

SI, que un buen líder debe manifestarse atendiendo las necesidades de su personal, y de

esta forma lograr la vinculación con el mismo. Por ello evalúa de forma objetiva las

capacidades o no de su personal, en muchas ocasiones los recursos humanos no son los

adecuados, por lo tanto, no contribuyen al logro de los objetivos y a la efectividad de las

tareas que realizan en sus puestos de trabajo. Se observa que el encargado de la

gerencia, el líder, debería ser una persona con objetividad, mantener una comunicación

abierta con el recurso humano, para así poder garantizar que se realicen las tareas de

forma eficaz, y brindarle al personal una estabilidad de todas las necesidades en la

organización.

R

E

S

U

L

T

A

D

O

S

Programación de Actividades

Ítems 19. ¿Considera usted que al tener una buena programación de

actividades generales dentro de la organización; sea esta una manifestación

positiva del liderazgo competitivo?

SI90 %

NO10%

Grafico Nº 19

Fuente: Cuadro Nº 20Análisis

El noventa por ciento (90%) afirma que SI, que al tener una buena programación de

actividades generales dentro de la organización, si es una manifestación de liderazgo

competitivo. Por medio de las visita la investigadora observa, que al existir una

programación de actividades tanto a nivel de producción, calidad, compras, ventas etc.

generara aporte positivos a la organización ya que se verán los resultados en la liquidez de

la organización y a la final es el objetivo principal que tiene toda gerencia para generar

ganancias y de estar forma establecer el ganar- ganar empresa- capital humano y es una

característica de un líder eficiente.

R

E

S

U

L

T

A

D

O

S

Reconocimiento

Ítems 27. ¿Cree usted que la aplicación de un liderazgo participativo en toda

la organización puede conducir al reconocimiento empresarial?

SI80 %

NO20%

Grafico Nº 27

Fuente: Cuadro Nº 28

Análisis

El ochenta por ciento (80%) de los encuestados afirma que SI, que la aplicación de un

liderazgo participativo puede conducir al reconocimiento empresarial donde todos

ganan. La observación indica a la investigadora que existe y es vital el cambio de

guía, que se necesita un liderazgo participativo en el cual se involucren a todos los

interesados en aportar datos oportunos para garantizar el mejoramiento

organizacional, donde el margen de medición sería el de establecer un ganar-

ganar, donde el líder lleve a sus subordinados a realizar las tareas que necesita para

lograr un objetivo, y estos asuman la responsabilidad y reto de hacer dicha actividad.

Este ítem ratifica la importancia de la propuesta para la organización.

PROPUESTA

DISEÑAR ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE

MEJORES PRACTICAS DE LIDERAZGO COMPETITIVO EN

FRIGORÍFICO VENEZOLANO DE ALIMENTOS, C.A.

(FRIGOVA)

FUNDAMENTACIÓN

CORREDOR, J. (1997)

ADAIR, J.

(1990)

FIEDLER, F.

(1995)

ROSALES, R.

(1996)

PORTER, K.

(2002)

OBJETIVOS DE LA PROPUESTA

GENERALDISEÑAR LAS ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE MEJORES

PRACTICAS DE LIDERAZGO COMPETITIVO EN FRIGORÍFICO

VENEZOLANO DE ALIMENTOS C.A. (FRIGOVA)

ESPECIFICOS1. PROPONER INCENTIVOS MONETARIOS Y NO MONETARIOS

PARA EL CAPITAL HUMANO DE LA EMPRESA.

2. PROGRAMAR ACTIVIDADES DE RECREACIÓN.

3. PROPICIAR LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL

RECURSO HUMANO CON LA FINALIDAD DE LLEVAR A CABO

EFICIENTEMENTE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN

4. APLICAR TODOS LOS MECANISMOS DE SEGURIDAD

LABORAL INVOLUCRANDO A TODO EL PERSONAL EN LA

IMPLEMENTACIÓN DEL MISMO.

5. RECONOCER AL RECURSO HUMANO DE ACUERDO A LAS

TAREAS ALCANZADAS, COMO HERRAMIENTA PARA

MEJORAR LA EFICIENCIA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

I. INCENTIVOS

III. ADIESTRAMIENTO

IV. PROTECCIÓN

EN EL TRABAJO

II. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

V. RECONOCIMIENTO

ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA

CONCLUSIONES

Cuando una empresa no

crea estrategias, ni

planifica, ni capacita al

personal y sólo se controlan

sus actividades, se desvían los

esfuerzos de la

organización, debido a que

hoy en día el éxito de las

empresas depende de las

estrategias que se apliquen y

de la calidad del Recurso

Humano que sea capaz de

ponerlas en práctica y

hacerlas cumplir.

RECOMENDACIONES

REVISAR EL PROCESO DE INDUCCIÓN

PROMOVER LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

CONTROL DE LOS PROCESOS

OPINIONES Y SUGERENCIAS