Gerencia pública dra. angela mejía - dafp-bogotá

Departamento Administrativo de la Función Pública

República de ColombiaEscuela de Administración Pública


República de Colombia

La Gerencia La Gerencia Pública y su Pública y su EvaluaciónEvaluación

Escuela de Administración Pública



Temas

Marco Normativo

La evaluación de los Gerentes Públicos: Modelo, Instrumento, responsables y responsabilidades, fases, usos.




Marco Normativo

Ley 909 de 2004

Título VIII Decreto 1227 de 2005

Título VIII

Decreto 2539 de 2005

Decreto 2489 de 2006 (Nacional)

Decreto 785 de 2005 (Territ)

Evaluación de la Gerencia Pública




Modelo de Gerencia PúblicaPERFIL

Conocimientos, habilidades, actitudes e intereses

Ingreso

Meritocrático basado en el perfil

y valorado mediante pruebas

Evaluación

de la gestión gerencial con base en los Acuerdos de

Gestión

Capacitación

de gerentes para cualificación




Funciones principales del Gerente Público

Formular, junto con los jefes de las entidades, las políticas públicas y definir las acciones estratégicas

Promover la adopción de tecnologías y

mejores prácticas para el logro de los

objetivos

Dirigir los procesos y acciones estratégicas y

responder por la obtención de resultados




Competencias Nivel Directivo Dec. 2539/05

•Toma de decisiones

Realizar elecciones razonables para solucionar problemas y atender situaciones, comprometiéndose a llevar a cabo acciones concretas que respalden la decisión tomada

•Planeación

Determinar eficazmente las metas y prioridades institucionales, identificando las acciones, responsables, plazos y recursos para

alcanzarlas •Liderazgo

Guiar y dirigir grupos y establecer y mantener la cohesión de grupo necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales




•Dirección y Desarrollo de Personal

•Favorecer desarrollo técnico y académico de sus colaboradores

•Asegurarse de capacitar articulando las potencialidades de sus colaboradores con las necesidades de la organización

•Conocimiento del entorno

•Identificar las circunstancias y relaciones de poder que influyen en el entorno organizacional

Competencias Nivel Directivo Dec. 2539/05




Orden TerritorialQue no sea titular de los siguientes empleos:

– Secretario de Despacho– Gerente o Director de entidad

descentralizada– Rector de Institución de

Educación Superior diferente a entes universitarios autónomos

Orden NacionalQue no haya sido nombrado directamente por el Señor Presidente de la República

Todo Funcionario Público

Del Nivel Directivo

De Libre Nombramiento y Remoción

Conlleva ejercicio de responsabilidad directiva

¿Quiénes son Gerentes Públicos?




A. D. Territorial

A. D. Nacional

Ministros, Directores de Departamento Administrativo, Viceministros, Subdirectores de Departamento Administrativo, Directores de Unidad Administrativa Especial, Superintendentes y Directores, Gerentes o Presidentes de Entidades Descentralizadas.

Alta Dirección

del Estado

¿Quiénes NO son Gerentes Públicos?

Diputados, Gobernadores, Concejales, Alcaldes Municipales o Distritales, Alcalde Local, Contralor Departamental, Distrital o Municipal, Personero Distrital o Municipal, Veedor Distrital, Secretarios de Despacho, Directores de Departamentos Administrativos, Gerentes de Unidades Administrativas Especiales y Directores, Gerentes o Presidentes de entidades descentralizadas.




¿Quiénes son Gerentes Públicos?

LOS CARGOS DE GERENCIA PÚBLICA

NO INCLUYEN EL NIVEL

ASESOR




El Acuerdo de Gestión

Es el instrumento a través del cual se evalúa la gestión del Gerente Público.

Documento escrito y firmado entre el superior jerárquico y el respectivo gerente público, con fundamento en planes, programas y proyectos institucionales.




El Acuerdo de Gestión

Condiciones:

Es concertado Se pacta para una vigencia anual Debe ser congruente con el ciclo de

planeación institucional Debe ser objeto de seguimiento permanente Se soporta en indicadores Se establece reglamentariamente




Responsables y participantes en el proceso de evaluación del Gerente Público

Oficina de

Control

Interno

Gerente

Público

Oficina de

Planeación

Superior

Jerárquico

Área de

Gestión

Humana

Vincula la evaluación del gerente público con la evaluación institucional

Gestiona las medidas, normas y recursos necesarios para el desarrollo de los programas y proyectos pactados . Evalúa y hace seguimiento del acuerdo de gestión.

Orienta el proceso de inducción del nuevo gerente públicoAsesora al superior jerárquico del gerente en las fases de formalización seguimiento y evaluación del Acuerdo.Coordina los programas de capacitación.

Alcanza los resultados que se detallan en el ACUERDO; pone a disposición de la entidad sus habilidades técnicas y gerenciales para contribuir al logro de los objetivos institucionales.

Vincula los objetivos y metas gerenciales con el Plan Estratégico Institucional




Suscripción del Acuerdo de Gestión

Fases

Inducción

Concertación

Formalización

Seguimiento

Evaluación




Acuerdos de Gestión - FormatoCUARTA: Cuando se trate de proyectos financiados con recursos de inversión, la concreción de los compromisos asumidos por el gerente público en el presente Acuerdo quedará sujeta a la disponibilidad de los recursos presupuestarios necesarios para la ejecución de los mismos.

QUINTA: El presente Acuerdo será objeto de una evaluación al finalizar la vigencia y de seguimiento permanente. Dicha evaluación y seguimiento se realizarán sobre la base de indicadores de calidad, oportunidad y cantidad; las habilidades gerenciales serán objeto de retroalimentación cualitativa por parte del evaluador, para lo cual se utilizará el Formato de Evaluación que hace parte constitutiva de este ACUERDO. SEXTA: Medios de Verificación. Para la evaluación y el seguimiento del presente Acuerdo se utilizarán como medios de verificación, los Planes Operativos o de Gestión Anual de la entidad y los informes de evaluación de los mismos, elaborados durante la vigencia por las oficinas de planeación y de control interno.

SÉPTIMA: Las partes suscriben el presente ACUERDO DE GESTIÓN por un período de _____ meses, desde el _____… de ______ de ______ hasta el _____… de ______

OCTAVA: El presente ACUERDO DE GESTIÓN podrá ser ajustado o modificado de común acuerdo entre las partes.

NOVENA: En prueba de conformidad se firma el ACUERDO DE GESTIÓN:

Firma Superior Jerárquico Firma Gerente Público

ACUERDO DE GESTIÓN ENTRE EL SUPERIOR JERÁRQUICO xxx Y EL GERENTE PÚBLICO YYY

En la ciudad de _____________________________ a los _______ días del mes _____ de ______, se reúnen XXXX, titular del cargo xxx, en adelante superior jerárquico, y YYY titular del cargo yyy, en adelante gerente público, a efectos de suscribir el presente ACUERDO DE GESTIÓN.

Las partes que suscriben este acuerdo lo hacen entendiendo que este instrumento constituye una forma de evaluar la gestión con base en los compromisos asumidos por el área ___________, (oficina, …) respecto al logro de resultados y en las habilidades gerencial requeridas.

Las cláusulas que regirán el presente ACUERDO son:

PRIMERA: El ACUERDO implica la voluntad expresa del gerente público de trabajar permanentemente por el mejoramiento continuo de los procesos y asegurar la transparencia y la calidad de los productos encomendados.

SEGUNDA: El gerente público, se compromete, durante el lapso de vigencia del presente ACUERDO, a alcanzar los resultados que se detallan en el formato anexo, el cual hace parte constitutiva de este ACUERDO; asimismo se compromete a poner a disposición de la entidad sus habilidades técnicas y gerenciales para contribuir al logro de los objetivos institucionales.

TERCERA: El superior jerárquico se compromete a apoyar al gerente público para adelantar los compromisos pactados en este ACUERDO, gestionando las medidas, normas y recursos necesarios para el desarrollo de los programas y proyectos pactados.




Acuerdos de Gestión - Formato

Objetivos:

Fecha:Entidad:

FORMATO ACUERDOS DE GESTIÓN

En esta parte del formato se identifica la entidad y la fecha de concertación del Acuerdo, y se describen los objetivos

que el Gerente Público se compromete a cumplir durante su vigencia.





Al finalizar la vigencia, en esta parte se consigna el grado de

cumplimiento de los compromiso de acuerdo con los indicadores y

con base en informes de las oficinas de planeación y de control

interno

Responsabilidades, obligaciones, programas o proyectos que el gerente debe desarrollar; ponderación de los compromisos de acuerdo con las prioridades establecidas en el Plan Operativo o de Gestión Anual; registro de los

resultados esperados en términos de cantidad y calidad; y establecimiento de los plazos e indicadores de evaluación

Concertación de compromisosEvaluación de compromisos

Compromisos Institucionales

PuntajeResultados Esperados

Fecha Límite

Indicadores

% de cumplimiento

1 2 3 4 5





Compromisos Contingentes o

AdicionalesResultados Esperados

Fecha Límite

Evaluación cualitativa

Muy Satisfactoria Satisfactoria Insatisfactoria

Asesorar al Superior Jerárquico, en temas propios de la misión y objetivos de la Entidad

Resolver o recomendar la solución de los problemas o cuestiones planteadas de modo más eficaz y eficiente.

Desarrollar funciones delegadas y encargos concretos., nacionales e internacionales

Llevar a cabo un desempeño efectivo de la delegación o del encargo que revierta en una mejora organizativa.

Desarrollar, en sustitución del Superior Jerárquico, tareas representativas de la entidad

Materializar la representación de forma adecuada y oportuna para los intereses de la entidad.

Afrontar cambios organizativos o reformas contingentes de la entidad

Responder efectiva y coherentemente frente a situaciones derivadas de los procesos de cambio.

Resolver y gestionar anomalías que se produzcan en el funcionamiento ordinario de la entidad.

Resolver diligentemente las situaciones problemáticas producidas en la entidad





Seguimiento n:

Segundo seguimiento

Primer seguimiento:

Fecha

Fecha

Fecha

FASE DE SEGUIMIENTO

En esta parte del formato se consignan todas las observaciones que se hayan realizado durante el año, sobre el avance de las metas y

cumplimiento de los indicadores, de acuerdo con los diferentes reportes e informes estimados en la planeación de la entidad. El número de casillas de seguimiento dependerá de los momentos

definidos en la planeación institucional.




COMPROMISOS DE MEJORA GERENCIAL

ÁMBITOS DE COMPROMISO Indicadores (Síntesis de Conductas Asociadas)

Necesidades Mejora Gerencial

No se detectan

Se detectan

SonImprescindibles

LiderazgoGuiar y dirigir grupos y establecer y mantener la cohesión de grupo necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales.

Construir y mantener grupos de trabajo cohesionados y motivados que permitan alcanzar los objetivos generando un clima positivo y fomentando la participación.

Planeación

Determinar eficazmente las metas y prioridades institucionales, identificando las acciones, los responsables, los plazos y los recursos requeridos para alcanzarlas.

Establecer objetivos claros y concisos estructurados y coherentes con las metas organizacionales, traduciéndolos en planes prácticos y fiables.

Toma de decisiones

Elegir entre una o varias alternativas para solucionar un problema o atender una situación, comprometiéndose con acciones concretas y consecuentes con la decisión.

Capacidad para escoger, en entornos complejos, la opción más conveniente para resolver situaciones concretas, asumiendo las consecuencias.

Dirección y Desarrollo de Personal

Favorecer el aprendizaje y desarrollo de sus colaboradores, articulando las potencialidades y necesidades individuales con las de la organización para optimizar la calidad de las contribuciones de los equipos de trabajo y de las personas, en el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales presentes y futuras.

-Gestionar las habilidades y recursos de su grupo de trabajo (o de las personas a su cargo) con la finalidad de alcanzar metas y objetivos organizacionales. -Ejercer responsablemente las funciones derivadas de la evaluación del desempeño de los empleados públicos con el fin de mejorar el rendimiento de la entidad.-Desarrollar las competencias de su equipo humano mediante la identificación de las necesidades de capacitación y formación, comprometiéndose en acciones concretas para satisfacerlas.

Conocimiento del entorno

Estar al tanto de las circunstancias y las relaciones de poder que influyen en el entorno organizacional.

En el ejercicio gerencial toma en cuenta y demuestra un conocimiento del entorno y del contexto institucional en el que desempeña su actividad gerencial.




Firma Gerente PúblicoFirma Superior Jerárquico

Observaciones:


En este espacio el superior jerárquico registra un análisis cualitativo del logro en el cumplimiento de los compromisos y resultados alcanzados por el gerente público y de

las posibles causas que impidieron su cabal cumplimiento, si este fuera el caso. En cuanto a la valoración de las competencias gerenciales, en esta casilla se relacionan

las sugerencias de mejoramiento al respecto.

Finalmente, se observa un espacio para las firmas de las partes.




¿Qué usos tiene sus resultados?

Los resultados del acuerdo de gestión son un soporte para:

La evaluación del desempeño de los subalternos

La implementación de acciones de capacitación y desarrollo orientadas al fortalecimiento de las competencias gerenciales

El otorgamiento de incentivos




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no hay no hay modernización modernización

posible del sector posible del sector público”público”


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