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Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más planas; el mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta dirección y la base operativa de cualquier organización; es por esta razón que este rol está sujeto a continua revisión por parte de estudiosos del comportamiento organizacional. Sin duda, el cambio vertiginoso, la exposición de las empresas a una competencia más agresiva, las múltiples presiones internas de diversa índole, las nuevas tecnologías, entre otros factores, hacen que hoy en día el cargo les exija, a las personas que lo ocupan muchas más habilidades de las que hasta hace pocos años se hubiesen considerado necesarias.
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MEJORES PRÁCTICAS PARALIDERAR, INFLUENCIAR Y FORTALECEREQUIPOS DE TRABAJOORIENTADAS A LA GESTIÓN POR RESULTADOS Y MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN ENTIDADES PÚBLICAS.
www.tblgroup.com@tblreviewstblgroupecuador
Dirigido a:Organizaciónes que deseen mejorar las prácticas de sus: Gerentes funcionales, jefes, líderes y supervisores de las diferentes áreas de organizaciones públicas y privadas.
20HORAS
Lo mejor de las soluciones formativas
IN-COMPANY
A partir de 15 participantes.
2014
SOLUCIONES FORMATIVAS
DESDE
Objetivos específicosLo que usted logrará.1. Desarrollar los fundamentos y prácticas de liderazgo situacional
para dirigir e influir en las personas.
2. Analizar el proceso de toma de decisiones y aplicarlo de forma asertiva.
3. Comprender el impacto de la conflictividad en la productividad de las personas y su entorno laboral, social, familiar.
4. Aprender el proceso de negociación como herramienta clave en la resolución del conflicto en diferentes ámbitos.
¿Por qué debe tomar este seminario?
Enfoque del seminario. Brindar un recorrido exhaustivo sobre las habilidades o competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo; está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más planas; el mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta dirección y la base operativa de cualquier organización; es por esta razón que este rol está sujeto a continua revisión por parte de estudiosos del comportamiento organizacional.
Sin duda, el cambio vertiginoso, la exposición de las empresas a una competencia más agresiva, las múltiples presiones internas de diversa índole, las nuevas tecnologías, entre otros factores, hacen que hoy en día el cargo les exija, a las personas que lo ocupan muchas más habilidades de las que hasta hace pocos años se hubiesen considerado necesarias.
Por ende se hace imprescindible revisar el enfoque con el que hoy en día usted se desenvuelve en el puesto de trabajo, dado que su gestión repercute directamente en la creación del clima organizacional y por ende en mejoras sostenidas en la productividad de la empresa.
Nuestro servicio incluye un ajuste y adaptación de la solución formativa de acuerdo al sector o tipo de industria del cliente.
Lo mejor en Soluciones Formativas In-Company
01 El liderazgo como una práctica para dirigir e influenciar en otros.
02 El líder ante el proceso de toma de decisiones (TD)
03 Orientación al logro y resultado
04 Fortalecimiento de equipos de trabajo
• Atributos esenciales del liderazgo.• El liderazgo situacional como representante del paradigma: Equipo – Misión
–Interdependencia.• Ideas centrales de modelo: Orientación a la tarea y a la relación.• Analizando los cuatro estilos de liderazgo.• La madurez de los colaboradores como variable clave para la adopción del
estilo.
• Análisis de la cadena de valor y objetivos estratégicos.• El desarrollo de tareas y procesos orientados al resultado.• El resultado como parte de una visión de equipo.• Aspectos de la conducta individual relacionados al logro.• Inventario personal y desarrollo de actitud competitiva.• Empoderamiento: como herramienta de gestión.• Diferencias sustanciales entre cumplimiento del deber y compromiso.• Marco de acción de decisiones individuales.• Aspectos individuales que dificultan la consecución del logro.• Diagnóstico actual de orientación al logro individual.• Determinación de problemas y oportunidades de mejora.• La importancia del consenso en la búsqueda de resultados.• Complementariedad y logro compartido.
• Fases de desarrollo del equipo.• Diferencias entre grupos y equipos de trabajo.• Conformando el equipo eficaz.• Trabajo de equipos en dos niveles.• Definición de los roles-funciones de los miembros del equipo.• Evolución del equipo de trabajo a equipos de alto desempeño.• Trabajo en equipo de alto rendimiento: Propósito, gestión e implementación.• Diferencias claves entre el alto desempeño y los sistemas tradicionales.
TemariosLo que usted analizará
El seminario consta de 4 competencias consideradas claves para la gestión y direccionamiento de personas y equipos de las instituciones públicas, las mismas serán impartidas a lo largo de 20 horas en dos días de formación.
• Factores emocionales que inciden en la TD.• La ambivalencia y otras formas de postergación no deseadas en la TD.• Categorización y priorización en la TD.• No convierta en urgente lo importante.• Decisiones programadas y no programadas.• La asertividad en el proceso de TD.• Elementos que facilitan u obstruyen el proceso de TD asertivo.• La TD en condiciones de alta incertidumbre.• El estrés y la ansiedad como factores críticos en la TD urgentes.• Proceso de retroalimentación y aprendizaje continuo.
- Liderazgo - Toma de decisiones.- Orientación al logro y resultados- Fortalecimiento de equipos de trabajo
Estructura y duraciónLo mejor en Soluciones Formativas In-Company
Beneficios del aprendizajecon TBL• Aplicabilidad al trabajo. Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán entregadas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.
• Enfoque en los resultados de la organización.Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.
• Desarrollo de pensamiento crítico. Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea.
• Evaluaciones. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.
Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.
• Cumplimiento de expectativas.Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.
Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.
Contact Center GuayaquilPBX: 5115100
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Celular: [email protected]
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