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2º etapa del Planeamiento Estratégico que permite estimar ocurrencia de sucesos en cada uno de los Horizontes previstos.
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PLANIFICACION ESTRATEGICA:
2. Modelo de Análisis de Horizontes.
Ing. Carlos Cagna Vallino
METODO DE PLANEAMIENTO:
1. REFLEXIÓN ESTRATEGICA:
– MODELO DE LA EVOLUCIÓN.-
1. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA:
– ANALISIS DE HORIZONTES.-
1. METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS.-– AGENDA PARALELA.-
Reflexión: Modelo de la Evolución: (ver presentación especifica).
MASA CRITICA
SITUACION POSIBLE
SIN CAMBIO
EVOLUCION NATURAL
OPORTUNIDADES
Tiempo
Sistema de Trabajo Deseado
Estado
Reflexión: Modelo de la Evolución: Resultado Buscado
SITUACION POSIBLE DE ALCANZAR
EVOLUCION NATURAL
OPORTUNIDADES
Tiempo
Estado
METODOLOGIAS DE PLANIFICACION EN HORIZONTES.-
Definido los aspectos fundamentales de la Situación Actual (The current Situation) que nos da el Modelo de la Reflexión a continuación se deben definir Tópicos o Temas Claves de Éxito que inciden con > o < criticidad a la hora de obtener resultados de mejoras. Acá es conveniente complementar el diagnostico y generar disparadores adicionales con un análisis de FODA.-Definido cada Tópico posteriormente con la visión que nos da el modelo debemos explotar cada uno como evolucionará anualmente, en cada uno de los distintos (H) Horizontes definidos, de acuerdo a las estimaciones de avances que establezcamos por que las creemos conveniente y factibles de alcanzar.-
Planificación: Análisis de Horizontes.-
H1
H2
H3
2017/18 2018/19 2019/20
Infraestructura
I & D
Inversiones
TecnologíaNuevos Negocios
Plan de Sucesión y P.D.R. de talentos
METODOLOGIAS DE PLANIFICACION EN HORIZONTES.-
1. El Modelo de Agenda Paralela contemplara el nivel de detalle de las acciones a desarrollar anualmente en los distintos H para cada uno de los Tópicos seleccionados, abierto por áreas de la organización e involucrando los roles de ejecución.-
2. Siempre es conveniente hacer un paso de tracking fino para interrelacionar y poner en sintonía la ocurrencia en el tiempo de las acciones por efecto de contemporaneidad cronológica en todas aquellas que se complementan.
3. Seguimiento, Control y la Replanificación necesaria de toda acción estimada en un tiempo atrás que la situación y contexto de la realidad pudo haber superando naturalmente.-
4. Es necesario el habito de la Agenda Paralela para no caer en que el arbolito de la agenda de la rutina no permita ver el bosque virtuoso de una agenda paralela.-
GRACIAS GRACIAS