PLANIFICACIÓN

Y

ORGANIZACIÓN Cubre la estrategia, tácticas y

formas como la tecnología de

información contribuye al logro de

la visión estratégica planeada,

comunicada y administrada desde

las diferentes perspectivas del

negocio y consecución de los

objetivos estratégicos

fundamentado en una estructura

organizacional e infraestructura

tecnológica apropiadas

Objetivos y necesidades de la TI.

Gestionar cambios organizacionales

Inventario de soluciones tecnológicas e

infraestructura actual

Partirá de la misión y visión empresarial reflejado en los propósitos

estratégicos, de las cuales el comité de sistemas extraerá aquellos

objetivos que se relación con la tecnología de la información para

presentar planes, proyectos o programas financiados y medibles.

SISTEMAS DE BASE DE DATOS

El DATO

SISTEMAS DE BASE DE DATOSBASE DE DATOSINFORMACIÓN

Base de Datos

Gestores de

base de datos

Sistema de Gestión

Base de Datos

Hardware

Talento

Humano

Gerencia de Sistemas

Comité de Sistemas

Administrador de la

Base de datos

Análisis y

programaciónAnálisis de Software

Seguridad y Control

Sistema

MANEJO DE LA INVERSIÓN -

PROCESO

PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL PARA LA

FUNCIÓN DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN.

MONITOREO DE COSTO - BENEFICIOS.

ORGANIZAR DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO

JUSTIFICACIÓN DEL COSTO - BENEFICIO.

Benchmarking

Es un proceso proactivo para cambiar las operaciones de manera

natural y lograr un desempeño superior. Se define como el proceso

continuo de mejora de productos, servicios y métodos con respecto

al competidor más fuerte o aquellas compañías consideradas

líderes.

BENEFICIO FAVORABLE.

Iok

VVAN

n

tt

F

1 )1(

VF = Representa los flujos de caja, desdeaño 1 hasta año n;

N= número de períodos considerado;

t = Tasa de interés, si el proyecto no tieneriesgo se tomará el tipo de renta fija;

Los Auditores: para soportar sus opiniones sobre los controles de los proyectos de TI, su impacto en

organización y determinar el control mínimo requerido.

La Gerencia: para apoyar sus decisiones de inversión en TI y control sobre el rendimiento de las

mismas, analizarel costo beneficio del control.

Los responsables del proceso: Contadores, administradores, financieros entre otros para determinar

las necesidades de información.

Los Usuarios Finales: Quienes obtienen una garantía sobre la seguridad y el control de los productos que

adquieren interna y externamente.

LosAdministradores de TI: para identificar los controles que requieren en sus áreas.

COMPETENCIA PROFESIONAL

COMPETENCIAS

SABER:

Conocimiento: Conceptos,

información, métodos y leyes

SABER – HACER:

Habilidades/Destrezas

SABER SER:

Valores

ACTITUD INTELECTUAL

Innovación

Adaptación

imitación

ACTITUDES

Motivaciones

Comportamiento

Conducta

PO7 ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

- PROCESO

ADMINISTRADOR DE

PROYECTOS- PROCESO

DISEÑO FISICO DISEÑO LÓGICO DISEÑO LÓGICO

BERIFICACIÓN/

VALIDACIÓN

Se miden por una eficientemente diseño y administración soportada en estructura organizacional.

Se miden por la calidad de producto, servicio, satisfacción, organización y comunicación