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REINTEGRO LABORAL

“Aprender a volver”

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Individuo

ARP

Empresa

Cumplimiento

de la norma

REINTEGRO LABORAL

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Albañil con múltiples

incapacidades posterior a

tratamiento quirúrgico por

fractura conminuta de pie, con

perdida parcial de los

movimientos de flexión plantar

y dorsal de tobillo, disminución

de la inversión y de la eversión

del pie derecho.

REINTEGRO LABORAL

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Artículo 4°. Reincorporación al trabajo.

Al terminar el período de incapacidad temporal,

los empleadores están obligados, si el trabajador recupera su capacidad de trabajo, a ubicarlo en el cargo que desempeñaba, o a reubicarlo en cualquier otro para el cual esté capacitado, de la misma categoría.

Marco Normativo: Ley 776/2002

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Artículo 8°. Reubicación del trabajador.

Los empleadores están obligados a ubicar al trabajador incapacitado parcialmente en el cargo que desempeñaba o a proporcionarle un trabajo compatible con sus capacidades y aptitudes, para lo cual deberán efectuar los movimientos de personal que sean necesarios.

Marco Normativo: Ley 776 / 2002

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Marco Normativo: Decreto 1295 Art. 5:

Rehabilitación Profesional

Integración social de la persona con limitaciones es un

derecho

Posibilita el desarrollo de una vida plena satisfactoria y

permite el cubrimiento de necesidades fisiológicas,

económicas, de seguridad, de integración y de

autorealización

Va de la mano de la rehabilitación médica y social

Se realiza a través de etapas coordinadas: evaluación y

orientación, adaptación, formación profesional y

colocaciónLibro:Rehabilitación en Salud/Ricardo Restrepo y Otros

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ETAPA I: Identificación de los casos a ingresar a rehabilitación

ETAPA II: Evaluación del caso

ETAPA III: Manejo de la rehabilitación

ETAPA IV: Información y retroalimentación del sistema

Reintegro laboral y social

Manual guía sobre procedimientos para la rehabilitación y

reincorporación ocupacional de los trabajadores en el

Sistema General de Riesgos Profesionales

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Evaluación funcional ...

¿Qué es capaz de hacer y que no es capaz de hacer?

Aptitud o inaptitud para llevar a cabo los actos de la vida

diaria

Aptitud o inaptitud para el trabajo

Necesidad de ayudas técnicas o acondicionamientos

Necesidad de ayuda de tercera persona

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Es el balance de las aptitudes físicas , intelectuales y

psíquicas del sujeto examinado

¿Qué es capaz de hacer y que no es capaz de hacer?

En este punto es importante evidenciar la integridad de

los demás sistemas no comprometidos con la

deficiencia, ya que la exploración clínica puede mostrar

normalidad y posibilidad de un reentrenamiento con

relación a su vida diaria y a su empleo

Evaluación funcional ...

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• Evaluación de exigencias: físicas sensoriales y

mentales. Postura, los movimientos, la energía y el

esfuerzo mental y sensorial que se debe realizar,

caracterizar la frecuencia de la exigencia

• Condiciones de trabajo:ubicación del puesto de

trabajo, características del medio ambiente inmediato,

factores de riesgo y magnitud de la exposición

• Verificación datos emitidos por el supervisor de área,

evidenciar factores de riesgo y magnitud de la

exposición

Estudio de puesto de Trabajo

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La descripción de tareas, características y exigencias

del cargo : ESTUDIO DE PUESTO DE TRABAJO (EPT)

complementa

LA EVALUACIÓN FUNCIONAL en conjunto con la

Evaluación Ocupacional , que consignó el estado

funcional (destrezas, habilidades) de la persona

evaluada.

Adaptación al Trabajo

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Se fundamenta en el conocimiento de las variables

de funcionabilidad y de puesto de trabajo

Se realiza con el personal directivo de las áreas

Se establecen dos o más posibilidades de realización de

labores en condiciones seguras de acuerdo a cada

caso

Se contemplan posibles nuevos riesgos

Se garantizan responsables, interrelaciones,

seguimientos y registros

Proceso de Adaptación

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Valoración de laCapacidad laboral

del trabajador

Análisis demandas de las tareas/

Puesto de trabajo

Ajuste trabajador/Trabajo

Detección de

Incompatibilidades

Detección Necesidades de Adaptación

Adaptación Ergonómica de la tareas Puesto de trabajo

Evaluación de Riesgos laborales

Instituto Biomecánica de Valencia. INSHT 1999

Estrategias para Reintegro Laboral

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PRIMERA: Retorno a su labor habitual con las mismas capacidades que tenia antes del daño. (Reintegro)

SEGUNDA: Retorno a su labor habitual o tareas similares para las cuales ha sido capacitado antes del daño. (Reintegro con modificaciones)

TERCERA: Si no es capaz de retornar a su labor habitual, podrá ser asistido en un trabajo sustitutivo para el cual tenga la capacidad. (Reubicación laboral)

Prioridades en Rehabilitación Profesional(Bracha Ben-Zui)

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CUARTA: Si no es capaz de retornar a su trabajo habitual u otro nuevo trabajo, se hará educación y entrenamiento acorde a sus preeferencias, aspiraciones y capacidad de trabajo. (Reconversión de mano de obra)

QUINTA: Un discapacitado permanente, incapaz deretornar a su trabajo habitual o cualquier otro, la RH seenfocará en lograr mantener un estándar de vidasimilar al que estaba acostumbrado antes de ladiscapacidad.

Prioridades en Rehabilitación Profesional(Bracha Ben-Zui)

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1. Tiempo por fuera de los ambientes laborales

2. Pérdida de contacto con el sitio de trabajo

3. Carencia mecanismos para abordar la discapacidad

4. Ausencia de una cultura empresarial en la materia

Otros factores que intervienen en la reinserción al trabajo:

1. La participación del trabajador y la familia,

2. Lazos de los servicios médicos y el personal encargado de la salud en el trabajo.

Factores laborales relacionados con la probabilidad

de que alguien no se reincorpore:

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El apoyo de la empresa,

Disponer de servicios de orientación e integración laboral,

Posibilidad de realizar adaptaciones al puesto de trabajo,

Modificaciones en las tareas a desempeñar por el accidentado

Un elevado nivel de motivación y adaptabilidad de la persona lesionada.

(1) Wehman, Kregel, West y Cifu, 1994; Dikmen, Temkin, Machamer, Holubkov, Fraser y Winn, 1994

Factores positivos relacionados con el retorno al trabajo:

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Alto compromiso gerencial con la Salud y la Seguridad

1. Iniciativa del empleador de realizar las modificaciones los puestos de trabajo.

2. Planeación del retorno temprano laboral,

3. Entrenamiento a los supervisores en prevención de discapacidad en el trabajo

4. Contacto temprano y considerable entre el empleador y el trabajador lesionado.

5. Un coordinador responsable del programa de reincorporación laboral temprana.

6. Comunicación de empresa con grupo de atención en salud.

Revisión sistemática cualitativa y cuantitativa Instituto For Work & Health.

Toronto Canadá, 2007. Franche et, al., 2005

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REINTEGRO LABORAL

CONCEPCIÓN PREVENTIVA

DETECCIÓN Y ATENCIÓN OPORTUNA

DISMINUIR

SECUELAS REINTEGRO

OPORTUNO Y ADECUADO

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“… para una adecuada intervención de la discapacidad

se deben generar objetivos desde la salud, la

educación, el trabajo, el bienestar familiar y social y

dirigir sus acciones más al fortalecimiento de las

habilidades y potencialidades del individuo que a

sus carencias” OMS

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“… En la medida que el entorno ofrezca mayor complejidad, mayor será la demanda de capacidades que debe poseer la persona y viceversa

…. Un entorno saludable proporciona oportunidades al individuo y fomenta su crecimiento, bienestar físico, emocional y social y mejora la calidad de vida”. OMS

Muchas Gracias