Conquistar sin riesgo, es triunfar sin gloria.

Pierre Corneille

Universidad de PanamáFacultad de Ciencias Agropecuarias.

Ing. En Agronegocios y Des. Agropecuario.Formulación y Evaluación de Proyecto.

Tema:Riesgos tecnológicos.

PRESENTADO POR.

Alberto Chang .

Diana I Gonzalez.

Yavelyn Icaza .

Anthony Quintero

INTRODUCCION

En un mercado en expansión tecnológica constante no hay prácticamente forma de sobrevivir sin estar al menos al tanto de estos avances, ya la tecnología se ha transformado en un elemento inexorable de cualquier emprendimiento que se proyecte con cierta ambición expansionista.

Pero así como es un engranaje imprescindible del desarrollo empresarial, la tecnología y su uso también conllevan ciertos riesgos.

Índice

1.Nivel mínimo de ventas en el que el proyecto aún es rentable (riesgo tecnológico)

2.Medición del riesgo de mercado

3.Otros enfoque para el análisis de riesgo

Definición de riegos:

El riesgo es la probabilidad de un evento adverso y sus consecuencias. El riesgo financiero se refiere a la probabilidad de ocurrencia de un evento que tenga consecuencias financieras negativas para una organización.

El concepto debe entenderse en sentido amplio, incluyendo la posibilidad de que los resultados financieros sean mayores o menores de los esperados. De hecho, habida la posibilidad de que los inversores realicen apuestas financieras en contra del mercado, movimientos de éstos en una u otra dirección pueden generar tanto ganancias o pérdidas en función de la estrategia de inversión.

Riesgos tecnológicos

El riesgo tecnológico tiene su origen en el continuo incremento de herramientas y aplicaciones tecnológicas que no cuentan con una gestión adecuada de seguridad. Su incursión en las organizaciones se debe a que la tecnología está siendo fin y medio de ataques debido a vulnerabilidades existentes por medidas de protección inapropiadas y por su constante cambio, factores que hacen cada vez más difícil mantener actualizadas esas medidas de seguridad.

Posibilidades riesgosas que deriva del uso tecnologías.

1. A la probabilidad de que se filtre información sensible o privada a entidades que no deberían tener acceso a ella se le denomina “riesgo de seguridad y acceso”.

2. A la posibilidad de que la información no sea verídica, confiable, exacta o segura del todo se le denomina “riesgo de integridad”

3. El riesgo de no llegar a obtener la información adecuada en tiempo preciso para su aplicación correcta es conocido como “riesgo pertinente”

4. Se le dice “de disponibilidad” al riesgo de perder el servicio por fallo tecnológico.

5. Se le conoce como “de infraestructura” al riesgo de que las necesidades de la empresa, actuales y a posteriores, no puedan verse sostenidas de manera satisfactoria por la infraestructura tecnológica de la organización.

Existen otros tipos de riesgos así como una gran variedad de técnicas para calcular la probabilidad de que dichos eventos indeseados ocurran y una serie de tácticas para combatirlos, pero ese es un tema a desarrollar más adelante.

 Adicional a los ataques intencionados, se encuentra el uso incorrecto de la tecnología, que en muchas ocasiones es la mayor causa de las vulnerabilidades y los riesgos a los que se exponen las organizaciones.

Nivel mínimo de ventas que un proyecto aun sigue siendo rentable.

Mediante el cálculo del riesgo tecnológico es que podemos conocer el nivel mínimo de ventas o producción para mantener la rentabilidad de la empresa. No hay que confundir el resultado de un nivel mínimo de ventas con el punto de equilibrio, donde los ingresos y los costos se igualan, pero la igualación de costos totales con ingresos no significa que exista rentabilidad económica.

EI análisis de riesgo de un proyecto se refiere a la posibilidad de que la empresa, una vez instalada, vaya ala bancarrota en poco tiempo.

El riesgo tecnológico se refiere al caso en que una empresa pueda irse a la quiebra debido a que la tecnología de producción que posee se esté empleando de manera deficiente. Dentro de estas anomalías se encuentran todo tipo de su optimizaciones. Por ejemplo, que el equipo costoso, al cual se le llama equipo clave en el estudio técnico, se esté subutilizando, lo cual provocaría tener una inversión alta sin aprovechar; una deficiente optimización de recursos también se presenta en mano de obra excesiva, un alto porcentaje de mermas o desperdicios en el proceso de producción

Riego tecnológico

EI riesgo tecnológico se cuantifica al variar el nivel de producción y observar el comportamiento de la rentabilidad de la inversión. Esta determinación se efectúa sin considerar la inflación.

La mayoría de los costos relacionados directamente con producción, y algunos de ventas como la comisión pagada, el combustible y mantenimiento de vehículos de reparto, etc., sí varían directamente con la cantidad de producto producida y vendida, pero muchos otros costos no mantienen esta relación directa. También la forma en que se emplea la tecnología de producción está directamente relacionada con la rentabilidad de una empresa y esta es la razón por la cual se dice que existe un riesgo tecnológico

Algunos enfoques para el análisis del riesgo son

1. método Monte Carlo: es un tipo de simulación para tomar decisiones en la cual las distribuciones de probabilidad describen ciertos elementos económicos. Este utiliza distribuciones empíricas o teóricas para generar resultados aleatorios, los cuales se combinan con los resultados técnico-económico de un estudio de factibilidad para tomar decisiones con respecto al proyecto.

2 método de arboles de decisión. Con este es posible realizar un análisis de como las decisiones tomadas en el presente afectan o pueden afectar las decisiones en el futuro, para así tomar en cuenta las consecuencias a largo plazo. Se utiliza cuando es importante considerar las secuencias de en un futuro los eventos bajo análisis

ARBOL DE DECISION Y MONTE CARLO.

3.Calcular el valor monetario esperado: se realiza un estudio de factibilidad y se calcula los flujos netos de efectivo para los tres eventos futuros, los cuales son: aumento, disminución o mantenimiento de la demanda.

GRACIAS POR SU ATENCION.