Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA

RETOS Y OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA

EMPRESARIAL EN ANEPMA

“ “

•Retos y objetivos de la planificación y •estrategia empresarial en ANEPMA

•Miguel Ángel Pérez Alonso•LIMASA

{Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA

}•“De la visión a la acción empresarial mediante la herramienta de gestión estratégica mediante el instrumento de planificación”

Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA

P R E M I S A S · O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A S


Nos exige dirigir Organizacionesbien Organizadas y Gestionadas”

•“El deber de cumplir con la legislación•de forma concertada, •sostenible y transparente


ESTATAL

• Art. 3.2 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento • de la Administración General del Estado• establece como principio de funcionamiento:

• Eficacia en el cumplimiento de los objetivos fijados.

• Programación y desarrollo de objetivos y control de la gestión y de los resultados.


Art. 167.1 del texto refundido de la Ley reguladora de las Haciendas Locales, establece que los presupuestos de las entidades locales se estructurarán “teniendo en cuenta la naturaleza económica de los ingresos y gastos,

así como las finalidades u objetivos que con estos últimos se propongan conseguir.”


AUTONÓMICO

ESTATAL

• Art. 3.2 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento • de la Administración General del Estado• establece como principio de funcionamiento:

• Eficacia en el cumplimiento de los objetivos fijados.

• Programación y desarrollo de objetivos y control de la gestión y de los resultados.

El art. 3 de la Ley 9/2007, de 22 de octubre, de la Administración de la Junta de Andalucía,

prevé como principio general de organización y funcionamiento:Eficiencia en su actuación y control de los resultados.

Programación de sus objetivos. Coordinación y planificación de la actividad.

Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonomía Local de Andalucíaestablece multitud de supuestos de planificación, programación y fijación de objetivos;

debe reseñarse la obligación de elaborar el presupuesto por programas en las entidades locales y su orientación al cumplimiento de objetivos


Art. 167.1 del texto refundido de la Ley reguladora de las Haciendas Locales, establece que los presupuestos de las entidades locales se estructurarán “teniendo en cuenta la naturaleza económica de los ingresos y gastos,

así como las finalidades u objetivos que con estos últimos se propongan conseguir.”




•LEY DE TRANSPARENCIA El art. 6 de la Ley 19/2013, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, da un paso

más cuando determina que “Las Administraciones Públicas publicarán los planes y programas anuales y plurianuales en los

que se fijen objetivos concretos, así como las actividades, medios y tiempo previsto para su consecución. Su grado de cumplimiento

y resultados deberán ser objeto de evaluación y publicación periódica junto con los indicadores de medida y valoración, en la

forma en que se determine por cada Administración.

Art. 12 ”Información sobre planificación y evaluación” de Ley 1/2014, de 24 de junio, de

Transparencia Pública de Andalucía.

La elaboración y despliegue por parte de la administración municipal –sociedades y fundaciones

públicas incluidas- de planes y programas tanto anuales como plurianuales es

una obligación de rango legal, exigible a partir del 9 diciembre de 2015

• La planificación, programación y orientación al cumplimiento de objetivos es una de las técnicas de gestión necesarias y obligatorias en cualquier Administración Pública y en todos sus entes instrumentales.

• E N T I D A D E S P Ú B L I C A S

CONCLUSIÓN· O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A S



O B J E T I V O S D E L P R O Y E C T O


Introducir el Pensamiento Estratégico en la empresas de ANEPMA

Como dice Kenichi Ohmae, en relación con el mundo empresarial: “Las estrategias de negocios que llegan a tener éxito no provienen de un riguroso análisis, sino más bien de un particular estado mental”.

¿Dónde nace y se desarrolla la visión estratégica? Nace en el corazón del estratega.

O B J E T I V O S D E L P R O Y E C T O


M E T O D O L O G Í A D E L P R O Y E C T O


Metodología CMI

M E T O D O L O G Í A D E L P R O Y E C T O

Cercano, asequible, práctico

Útil, concreto, rápido

Que nos ayude a pensar en lo que tenemos que hacer Que se pueda comunicar con

facilidad

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Para alcanzar nuestra visión, ¿cómo deben vernos nuestros clientes?

¿Cómo mantendremos nuestra capacidad de cambiar y mejorar?

Para sostener financieramente nuestra misión: ¿En que debemos centrarnos?

Para satisfacer a nuestros clientes, ¿en qué procesos operativos

debemos destacar?

¿Que nos haría más responsables y mejores ciudadanos?

PERSPECTIVA DE CLIENTES

PERSPECTIVA APRENDIZAJEY CRECIMIENTO

PERSPECTIVAFINANCIERA

PERSPECTIVA INTERNA

PERSPECTIVA RESPONSABILIDAD SOCIAL

MISIÓNVISIÓN

VALORES

I N C O R P O R A C I Ó N D E PERSPECTIVAS E S T R A T E G I A S EN L A O R G A N I Z A C I Ó N

RSC


Un esquema basado en talleres de trabajo para que las empresas dispongan de la información y el asesoramiento para que puedan desarrollar sus

planes estratégicos, de una forma práctica, participativa y colaborativa

Un Grupo de Trabajo diseñará:

D E S A R R O L L O D E LA E S T R A T E G I A


1. PLANIFICACIÓN· Presentación del Proyecto· Planificación· Identificación de participantes

2. ANÁLISIS. MARCO ESTRATÉGICO· Análisis de Información previa· Definición del Marco Estratégico

3. DEFINICIÓN MAPA ESTRATÉGICO· Identificación de perspectivas· Desarrollo del Mapa Estratégico

4. DESARROLLO INICIATIVAS· Identificación de las Iniciativas estratégicas· Desarrollo del CMI

5. COMUNICAR Y DESPLEGAR· Comunicación interna y externa del Plan

E S Q U E M A D E G E S T I Ó N D E L P R O Y E C T O


IDENTIFICAR A LOS RESPONSABLES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS

EMPRESAS DE ANEPMA

DESCRIPCIÓN:

Identificar un grupo de personas en las empresas de ANEPMA que constituyan un grupo de trabajo para

impulsar los planes y acciones estratégicas en las organizaciones.

CREACIÓN DE UN GRUPO DE RESPONSABLES DE PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

DESCRIPCIÓN:

Creación del grupo de personas en las empresas de ANEPMA que constituyan un grupo de trabajo para impulsar planes y acciones estratégicas en las

organizaciones.

ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA ELABORAR PLANES

ESTRATÉGICOS

DESCRIPCIÓN

Apoyar a las empresas en la aplicación de una metodología de planificación estratégica

A C T U A C I O N E S D E L P R O Y E C T O

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REALIZAR UN TALLER DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, NIVEL BASICO

DESCRIPCIÓN

Apoyar a las empresas en el conocimiento y aplicación de la metodología de implantación de un

plan estratégico.

Desarrollo y revisión del Marco Estratégico (misión, visión, valores)

Análisis DAFO

REALIZAR UN TALLER DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, AVANZADO Y MADURO

DESCRIPCIÓN

· Apoyar a las empresas en la puesta en marcha del P.E. incluyendo el CMI

· Definición de las perspectivas estratégicas· Definición de los objetivos estratégicos· Definición de los indicadores e iniciativas

estratégicas

CELEBRAR UNA JORNADA TÉCNICA PARA DAR A CONOCER LA METODOLOGÍA

DESARROLLADA

DESCRIPCIÓN

Se trata de presentar la metodología y experiencias de la RSC de empresas de

ANEPMA


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IDENTIFICAR Y COMPARTIR BUENAS PRÁCTICAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DESCRIPCIÓN

Elaborar una publicación de nuevas prácticas de Planificación Estratégica en las empresas

DESARROLLAR UN FORO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL SECTORIAL

DESCRIPCIÓN

Desarrollar un foro permanente de debate y resolución de problemas y acciones de

mejora en tono a los P.E.

APOYAR Y COLABORAR LAS EMPRESAS INTERESADAS EN EL SEGUIMIENTO DE

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

DESCRIPCIÓN

Apoyo presencial y colaborativo en la presentación y promoción de P.E. en las

entidades de ANEPMA en su ámbito local


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IMPLANTAR UNA HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN ON LINE PARA FACILITAR EL DESARROLLO DEL GRUPO DE TRABAJO

DESCRIPCIÓN

Apoyo en la comunicación del Grupo de Trabajo.

· Seguimiento y evaluación del Plan· Análisis de consecución de objetivos e

implantación de las iniciativas estratégicas


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Los miembros del Grupo de Trabajo establecerán un Cronograma de Actuaciones Concretas del Proyecto



GRACIASAnimaros a Participar

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