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Creatividad en las organizaciones
La Creatividad se asocia a la capacidad de generar ideas originales y potencialmente uacutetiles
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONALEl primer gran desafiacuteo
Mooney distinguioacute cuatro enfoques que constituyen verdaderos pilares que sostienen y propician la creatividad en una organizacioacuten
PILARES DE LA
CREATIVIDAD
PERSONA
PROCESO
PRODUCTO
AMBIENTE
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El segundo gran desafiacuteo
El Proceso de Creacioacuten de Conocimiento
Propiciar la autonomiacutea de los individuos (aspecto destacado en el enfoque de la persona en la teoriacutea de creatividad)
Permitir la lluvia de ideas entre los trabajadores
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El tercer gran desafiacuteo
El Proceso Estrateacutegico
Se requieren sin duda la consideracioacuten de ldquosentildeales deacutebilesrdquo del entorno ya que pueden ser fuente de ideas creativas
Las nuevas ideas suponen explorar campos nuevos y aprender de ellos
Se necesita una suerte de ldquoincrementalismo loacutegicordquo en la formulacioacuten e implantacioacuten estrateacutegica
LA IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES
Edison Bell Da Vinci entre otros son nombres que recordamos cuando nos hablan de ldquolos creativosrdquo por cuanto son iacuteconos de la cultura el arte y la tecnologiacutea que nos dejaron un legado extraordinario
Pero comparaacutendonos con estos genios iquestqueacute nos queda al resto de los ldquosimples mortalesrdquo
La Creatividad se asocia a la capacidad de generar ideas originales y potencialmente uacutetiles pero por si sola no es nada necesita de un ingrediente baacutesico
La innovacioacuten
La Innovacioacuten corresponde al proceso mediante el cual estas ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes o servicios Es convertir una idea en negocio
Older people sit down and ask What is It the boy asks acuteWhat can I do with it
Orientacioacuten a los procesos hellip
No es un fin en siacute mismo sino un medio para que la organizacioacuten se gestione de forma maacutes eficiente y alcance sus objetivos
La orientacioacuten a procesos
La orientacioacuten a procesos proporciona un sistema de gestioacuten con indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables Permite la asignacioacuten equilibrada de recursos a las actividades
1048633 Se centra en los procesos relevantes para la implementacioacuten de la estrategia del negocio que llamaremos claves
1048633 Garantiza la alineacioacuten de las actuaciones de la organizacioacuten con la Misioacuten Poliacuteticas y Estrategia a largo plazo
1048633 Proporciona una visioacuten transversal de la organizacioacuten (la visioacuten del cliente) complementaria a la visioacuten vertical habitual de los organigramas
1048633 Facilita la identificacioacuten temprana de riesgos gracias al seguimiento sistemaacutetico del rendimiento de los procesos
1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
La orientacioacuten a los procesos en resumen
La Creatividad se asocia a la capacidad de generar ideas originales y potencialmente uacutetiles
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONALEl primer gran desafiacuteo
Mooney distinguioacute cuatro enfoques que constituyen verdaderos pilares que sostienen y propician la creatividad en una organizacioacuten
PILARES DE LA
CREATIVIDAD
PERSONA
PROCESO
PRODUCTO
AMBIENTE
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El segundo gran desafiacuteo
El Proceso de Creacioacuten de Conocimiento
Propiciar la autonomiacutea de los individuos (aspecto destacado en el enfoque de la persona en la teoriacutea de creatividad)
Permitir la lluvia de ideas entre los trabajadores
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El tercer gran desafiacuteo
El Proceso Estrateacutegico
Se requieren sin duda la consideracioacuten de ldquosentildeales deacutebilesrdquo del entorno ya que pueden ser fuente de ideas creativas
Las nuevas ideas suponen explorar campos nuevos y aprender de ellos
Se necesita una suerte de ldquoincrementalismo loacutegicordquo en la formulacioacuten e implantacioacuten estrateacutegica
LA IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES
Edison Bell Da Vinci entre otros son nombres que recordamos cuando nos hablan de ldquolos creativosrdquo por cuanto son iacuteconos de la cultura el arte y la tecnologiacutea que nos dejaron un legado extraordinario
Pero comparaacutendonos con estos genios iquestqueacute nos queda al resto de los ldquosimples mortalesrdquo
La Creatividad se asocia a la capacidad de generar ideas originales y potencialmente uacutetiles pero por si sola no es nada necesita de un ingrediente baacutesico
La innovacioacuten
La Innovacioacuten corresponde al proceso mediante el cual estas ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes o servicios Es convertir una idea en negocio
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Orientacioacuten a los procesos hellip
No es un fin en siacute mismo sino un medio para que la organizacioacuten se gestione de forma maacutes eficiente y alcance sus objetivos
La orientacioacuten a procesos
La orientacioacuten a procesos proporciona un sistema de gestioacuten con indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables Permite la asignacioacuten equilibrada de recursos a las actividades
1048633 Se centra en los procesos relevantes para la implementacioacuten de la estrategia del negocio que llamaremos claves
1048633 Garantiza la alineacioacuten de las actuaciones de la organizacioacuten con la Misioacuten Poliacuteticas y Estrategia a largo plazo
1048633 Proporciona una visioacuten transversal de la organizacioacuten (la visioacuten del cliente) complementaria a la visioacuten vertical habitual de los organigramas
1048633 Facilita la identificacioacuten temprana de riesgos gracias al seguimiento sistemaacutetico del rendimiento de los procesos
1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
La orientacioacuten a los procesos en resumen
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONALEl primer gran desafiacuteo
Mooney distinguioacute cuatro enfoques que constituyen verdaderos pilares que sostienen y propician la creatividad en una organizacioacuten
PILARES DE LA
CREATIVIDAD
PERSONA
PROCESO
PRODUCTO
AMBIENTE
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El segundo gran desafiacuteo
El Proceso de Creacioacuten de Conocimiento
Propiciar la autonomiacutea de los individuos (aspecto destacado en el enfoque de la persona en la teoriacutea de creatividad)
Permitir la lluvia de ideas entre los trabajadores
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El tercer gran desafiacuteo
El Proceso Estrateacutegico
Se requieren sin duda la consideracioacuten de ldquosentildeales deacutebilesrdquo del entorno ya que pueden ser fuente de ideas creativas
Las nuevas ideas suponen explorar campos nuevos y aprender de ellos
Se necesita una suerte de ldquoincrementalismo loacutegicordquo en la formulacioacuten e implantacioacuten estrateacutegica
LA IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES
Edison Bell Da Vinci entre otros son nombres que recordamos cuando nos hablan de ldquolos creativosrdquo por cuanto son iacuteconos de la cultura el arte y la tecnologiacutea que nos dejaron un legado extraordinario
Pero comparaacutendonos con estos genios iquestqueacute nos queda al resto de los ldquosimples mortalesrdquo
La Creatividad se asocia a la capacidad de generar ideas originales y potencialmente uacutetiles pero por si sola no es nada necesita de un ingrediente baacutesico
La innovacioacuten
La Innovacioacuten corresponde al proceso mediante el cual estas ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes o servicios Es convertir una idea en negocio
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Orientacioacuten a los procesos hellip
No es un fin en siacute mismo sino un medio para que la organizacioacuten se gestione de forma maacutes eficiente y alcance sus objetivos
La orientacioacuten a procesos
La orientacioacuten a procesos proporciona un sistema de gestioacuten con indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables Permite la asignacioacuten equilibrada de recursos a las actividades
1048633 Se centra en los procesos relevantes para la implementacioacuten de la estrategia del negocio que llamaremos claves
1048633 Garantiza la alineacioacuten de las actuaciones de la organizacioacuten con la Misioacuten Poliacuteticas y Estrategia a largo plazo
1048633 Proporciona una visioacuten transversal de la organizacioacuten (la visioacuten del cliente) complementaria a la visioacuten vertical habitual de los organigramas
1048633 Facilita la identificacioacuten temprana de riesgos gracias al seguimiento sistemaacutetico del rendimiento de los procesos
1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
La orientacioacuten a los procesos en resumen
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El segundo gran desafiacuteo
El Proceso de Creacioacuten de Conocimiento
Propiciar la autonomiacutea de los individuos (aspecto destacado en el enfoque de la persona en la teoriacutea de creatividad)
Permitir la lluvia de ideas entre los trabajadores
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El tercer gran desafiacuteo
El Proceso Estrateacutegico
Se requieren sin duda la consideracioacuten de ldquosentildeales deacutebilesrdquo del entorno ya que pueden ser fuente de ideas creativas
Las nuevas ideas suponen explorar campos nuevos y aprender de ellos
Se necesita una suerte de ldquoincrementalismo loacutegicordquo en la formulacioacuten e implantacioacuten estrateacutegica
LA IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES
Edison Bell Da Vinci entre otros son nombres que recordamos cuando nos hablan de ldquolos creativosrdquo por cuanto son iacuteconos de la cultura el arte y la tecnologiacutea que nos dejaron un legado extraordinario
Pero comparaacutendonos con estos genios iquestqueacute nos queda al resto de los ldquosimples mortalesrdquo
La Creatividad se asocia a la capacidad de generar ideas originales y potencialmente uacutetiles pero por si sola no es nada necesita de un ingrediente baacutesico
La innovacioacuten
La Innovacioacuten corresponde al proceso mediante el cual estas ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes o servicios Es convertir una idea en negocio
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Orientacioacuten a los procesos hellip
No es un fin en siacute mismo sino un medio para que la organizacioacuten se gestione de forma maacutes eficiente y alcance sus objetivos
La orientacioacuten a procesos
La orientacioacuten a procesos proporciona un sistema de gestioacuten con indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables Permite la asignacioacuten equilibrada de recursos a las actividades
1048633 Se centra en los procesos relevantes para la implementacioacuten de la estrategia del negocio que llamaremos claves
1048633 Garantiza la alineacioacuten de las actuaciones de la organizacioacuten con la Misioacuten Poliacuteticas y Estrategia a largo plazo
1048633 Proporciona una visioacuten transversal de la organizacioacuten (la visioacuten del cliente) complementaria a la visioacuten vertical habitual de los organigramas
1048633 Facilita la identificacioacuten temprana de riesgos gracias al seguimiento sistemaacutetico del rendimiento de los procesos
1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
La orientacioacuten a los procesos en resumen
DESAFIacuteOS EN LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El tercer gran desafiacuteo
El Proceso Estrateacutegico
Se requieren sin duda la consideracioacuten de ldquosentildeales deacutebilesrdquo del entorno ya que pueden ser fuente de ideas creativas
Las nuevas ideas suponen explorar campos nuevos y aprender de ellos
Se necesita una suerte de ldquoincrementalismo loacutegicordquo en la formulacioacuten e implantacioacuten estrateacutegica
LA IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES
Edison Bell Da Vinci entre otros son nombres que recordamos cuando nos hablan de ldquolos creativosrdquo por cuanto son iacuteconos de la cultura el arte y la tecnologiacutea que nos dejaron un legado extraordinario
Pero comparaacutendonos con estos genios iquestqueacute nos queda al resto de los ldquosimples mortalesrdquo
La Creatividad se asocia a la capacidad de generar ideas originales y potencialmente uacutetiles pero por si sola no es nada necesita de un ingrediente baacutesico
La innovacioacuten
La Innovacioacuten corresponde al proceso mediante el cual estas ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes o servicios Es convertir una idea en negocio
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Orientacioacuten a los procesos hellip
No es un fin en siacute mismo sino un medio para que la organizacioacuten se gestione de forma maacutes eficiente y alcance sus objetivos
La orientacioacuten a procesos
La orientacioacuten a procesos proporciona un sistema de gestioacuten con indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables Permite la asignacioacuten equilibrada de recursos a las actividades
1048633 Se centra en los procesos relevantes para la implementacioacuten de la estrategia del negocio que llamaremos claves
1048633 Garantiza la alineacioacuten de las actuaciones de la organizacioacuten con la Misioacuten Poliacuteticas y Estrategia a largo plazo
1048633 Proporciona una visioacuten transversal de la organizacioacuten (la visioacuten del cliente) complementaria a la visioacuten vertical habitual de los organigramas
1048633 Facilita la identificacioacuten temprana de riesgos gracias al seguimiento sistemaacutetico del rendimiento de los procesos
1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
La orientacioacuten a los procesos en resumen
LA IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES
Edison Bell Da Vinci entre otros son nombres que recordamos cuando nos hablan de ldquolos creativosrdquo por cuanto son iacuteconos de la cultura el arte y la tecnologiacutea que nos dejaron un legado extraordinario
Pero comparaacutendonos con estos genios iquestqueacute nos queda al resto de los ldquosimples mortalesrdquo
La Creatividad se asocia a la capacidad de generar ideas originales y potencialmente uacutetiles pero por si sola no es nada necesita de un ingrediente baacutesico
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La Innovacioacuten corresponde al proceso mediante el cual estas ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes o servicios Es convertir una idea en negocio
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Orientacioacuten a los procesos hellip
No es un fin en siacute mismo sino un medio para que la organizacioacuten se gestione de forma maacutes eficiente y alcance sus objetivos
La orientacioacuten a procesos
La orientacioacuten a procesos proporciona un sistema de gestioacuten con indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables Permite la asignacioacuten equilibrada de recursos a las actividades
1048633 Se centra en los procesos relevantes para la implementacioacuten de la estrategia del negocio que llamaremos claves
1048633 Garantiza la alineacioacuten de las actuaciones de la organizacioacuten con la Misioacuten Poliacuteticas y Estrategia a largo plazo
1048633 Proporciona una visioacuten transversal de la organizacioacuten (la visioacuten del cliente) complementaria a la visioacuten vertical habitual de los organigramas
1048633 Facilita la identificacioacuten temprana de riesgos gracias al seguimiento sistemaacutetico del rendimiento de los procesos
1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
La orientacioacuten a los procesos en resumen
La Creatividad se asocia a la capacidad de generar ideas originales y potencialmente uacutetiles pero por si sola no es nada necesita de un ingrediente baacutesico
La innovacioacuten
La Innovacioacuten corresponde al proceso mediante el cual estas ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes o servicios Es convertir una idea en negocio
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No es un fin en siacute mismo sino un medio para que la organizacioacuten se gestione de forma maacutes eficiente y alcance sus objetivos
La orientacioacuten a procesos
La orientacioacuten a procesos proporciona un sistema de gestioacuten con indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables Permite la asignacioacuten equilibrada de recursos a las actividades
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1048633 Garantiza la alineacioacuten de las actuaciones de la organizacioacuten con la Misioacuten Poliacuteticas y Estrategia a largo plazo
1048633 Proporciona una visioacuten transversal de la organizacioacuten (la visioacuten del cliente) complementaria a la visioacuten vertical habitual de los organigramas
1048633 Facilita la identificacioacuten temprana de riesgos gracias al seguimiento sistemaacutetico del rendimiento de los procesos
1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
La orientacioacuten a los procesos en resumen
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No es un fin en siacute mismo sino un medio para que la organizacioacuten se gestione de forma maacutes eficiente y alcance sus objetivos
La orientacioacuten a procesos
La orientacioacuten a procesos proporciona un sistema de gestioacuten con indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables Permite la asignacioacuten equilibrada de recursos a las actividades
1048633 Se centra en los procesos relevantes para la implementacioacuten de la estrategia del negocio que llamaremos claves
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1048633 Proporciona una visioacuten transversal de la organizacioacuten (la visioacuten del cliente) complementaria a la visioacuten vertical habitual de los organigramas
1048633 Facilita la identificacioacuten temprana de riesgos gracias al seguimiento sistemaacutetico del rendimiento de los procesos
1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
La orientacioacuten a los procesos en resumen
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No es un fin en siacute mismo sino un medio para que la organizacioacuten se gestione de forma maacutes eficiente y alcance sus objetivos
La orientacioacuten a procesos
La orientacioacuten a procesos proporciona un sistema de gestioacuten con indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables Permite la asignacioacuten equilibrada de recursos a las actividades
1048633 Se centra en los procesos relevantes para la implementacioacuten de la estrategia del negocio que llamaremos claves
1048633 Garantiza la alineacioacuten de las actuaciones de la organizacioacuten con la Misioacuten Poliacuteticas y Estrategia a largo plazo
1048633 Proporciona una visioacuten transversal de la organizacioacuten (la visioacuten del cliente) complementaria a la visioacuten vertical habitual de los organigramas
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1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
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La orientacioacuten a procesos proporciona un sistema de gestioacuten con indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables Permite la asignacioacuten equilibrada de recursos a las actividades
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1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
La orientacioacuten a los procesos en resumen
La orientacioacuten a procesos proporciona un sistema de gestioacuten con indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables Permite la asignacioacuten equilibrada de recursos a las actividades
1048633 Se centra en los procesos relevantes para la implementacioacuten de la estrategia del negocio que llamaremos claves
1048633 Garantiza la alineacioacuten de las actuaciones de la organizacioacuten con la Misioacuten Poliacuteticas y Estrategia a largo plazo
1048633 Proporciona una visioacuten transversal de la organizacioacuten (la visioacuten del cliente) complementaria a la visioacuten vertical habitual de los organigramas
1048633 Facilita la identificacioacuten temprana de riesgos gracias al seguimiento sistemaacutetico del rendimiento de los procesos
1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
La orientacioacuten a los procesos en resumen
1048633 Se centra en los procesos relevantes para la implementacioacuten de la estrategia del negocio que llamaremos claves
1048633 Garantiza la alineacioacuten de las actuaciones de la organizacioacuten con la Misioacuten Poliacuteticas y Estrategia a largo plazo
1048633 Proporciona una visioacuten transversal de la organizacioacuten (la visioacuten del cliente) complementaria a la visioacuten vertical habitual de los organigramas
1048633 Facilita la identificacioacuten temprana de riesgos gracias al seguimiento sistemaacutetico del rendimiento de los procesos
1048633 Permite una adaptacioacuten aacutegil ante cambios en el entorno derivada de la generacioacuten de una dinaacutemica sistemaacutetica de innovacioacuten y mejora
La orientacioacuten a los procesos en resumen
