Fuente: http://ep00.epimg.net/economia/imagenes/2013/06/14Fuente: http://www.mango.com/web/oi/servicios/company

MANGO/MNG HOLDING, S.L.Es la sociedad cabecera operativa cuya actividad principal es el diseño,

fabricación, distribución y comercialización de prendas de vestir y complementos para mujer a través de la cadena de distribución de

moda MANGO/MNG®El grupo dispone también de una colección masculina con la marca

H.E. by MANGO y MANGO TOUCH

MANGO cuenta con más de 2.500 tiendas en 109 países a lo largo del mundo.

Su expansión continúa con las últimas aperturas que han tenido lugar en ciudades de la talla de

Tokio, Pequín, Erlangen Verona

Diseño de moda propio

Estilo de marca

Pensamiento global

Canales de Distribución y Logística

La firma cuenta con más de 12.211 empleados, 1.800 de los cuales trabajan en el Hangar Design Center y en la sede de Palau-Solità i Plegamans (Barcelona). Más allá de las cifras hay un equipo joven y entusiasta con una media de edad

entorno a los 32 años y formado en un 82% por mujeres.

FORMULA MNG:

SUS LINEAS SON:

MANGOH.E BY MANGOMANGO KIDS

VIOLETA BY MANGO

AGENTE COMERCIAL MAYORISTA DE SERVICIO COMPLETO

AGENTES INTERMEDIARIOS EN COLOMBIA

MERCADEO Y MODA S.A.S. FALABELLA

Fuente: https://fbcdn-sphotos-f-a.akamaihd.net/hphotos-ak-snc7

Fuente: http://www.elretirobogota.com/esp/?dt_portfolio=mango-mng

USO ESTRATÉGICO DE LA DISTRIBUCIÓN

Mejorar el servicio al cliente.

Periodo de tiempo óptimo para que el stock de la tienda cubra las ventas que se produzcan es ese periodo (normalmente en semanas). La cobertura media de las tiendas en MANGO es de alrededor de 3 semanas.Se realizan reposiciones de producto por venta.

La reposición por cobertura actúa de dos formas:Si el stock es superior al ideal según la cobertura de la tienda, actúa en negativo y

no hay reposición.Si el stock no es suficiente para cubrir las ventas previstas según la cobertura

establecida, actúa en positivo y se envía más producto.

Un cálculo de la cantidad de reposición de las ventas a nivel modelo-color-talla teniendo en cuenta 3 variables: Ventas de los últimos 7 días Stock de la tienda Cobertura ideal establecida para esa tienda

Ejemplo en negativo:

Venta de 2 unidades de un modelo-color-talla en los últimos 7 días.

Queda un stock de 10 unidades en la tienda. Siendo la cobertura ideal de 3 semanas, deberíamos disponer en stock de:

2 unidades x 3 semanas de cobertura = 6 unidades.

Desde el almacén no se enviará nada a la tienda, ya que el stock del que dispone (10 unidades) es superior al ideal (6 unidades).

Ejemplo en positivo:

Queda un stock de 5 unidades en la tienda. Siendo la cobertura ideal de 3 semanas, deberíamos disponer en stock de: 8 unidades x 3 semanas de cobertura = 24

unidades.Desde el almacén se enviarán a la tienda 19 unidades (24 unidades de stock ideal – 5 unidades de stock real=19 unidades).

Venta de 8 unidades de un

modelo-color-talla en los últimos 7

días.

MANGO, tiene su propia sede de distribución ubicada en España Y es la sede de Palau-Solità i Plegamans (Barcelona), centro de distribución donde llega la mercancía de los proveedores y así es distribuida a cada tienda.

Reducir los costos de distribución

Crear utilidades de tiempo y de lugar.

Se manejan dos temporadas al año.Primavera – verano / Otoño - inviernoEstas son planificadas y diseñadas, con un año de anterioridad en El Hangar Design Center, el centro de diseño más grande de Europa, que cuenta con una superficie de 10.000 m2 que acoge a más de 600 profesionales dedicados a la creación de moda.

Donde se comprenden las áreas de Imagen y Publicidad, Gestión Inmobiliaria, Expansión, Control de Producción y Distribución a los puntos de venta, Arquitectura e Interiorismo de las tiendas, así como Logística, Administración y Sistemas de Información.

Estabilización de precios

Si cierto producto no tiene buena venta en la tienda, el cual semanalmente se analiza por medio de los informes que GDP envía a cada tienda. Se analiza cuales tuvieron venta 0 en la tienda pero en la zona se están vendiendo muy bien y así realizar un plan de acción para potencializar la venta de ciertos productos.

Ranking de potenciales best-sellers:Listado de modelos que no se encuentran entre los Best-Sellers de la zona, pero que han mostrado rotación de venta donde han estado expuestos.

Ventas 0:Ranking donde se marcan los modelos que están en ranking en la zona y en nuestra tienda no vendemos teniendo stock.

A continuación los reportes de GDP España:

TAREAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE DISTRIBUCIÓN

El Product Manager es la persona que decide el Pedido Inicial de cada tienda (selección de las colecciones y cantidades que recibirá cada tienda durante la temporada).

Además, realiza un análisis constante de la evolución de las ventas y del stock de cada tienda para, conjuntamente con los equipos de retail, tomar decisiones y proponer acciones de mejora para mejorar las ventas y reducir el sobrante a final de temporada.

Cada tienda tiene asignado un Product Manager en el Dpto. de Gestión y Distribución de Producto, cuyo principal objetivo es el de tener el producto correcto, en el momento preciso y en el lugar adecuado para cubrir las necesidades de nuestros clientes.

Procesamiento de Pedido

El Product Manager es la persona que decide el Pedido Inicial de cada tienda (selección de las colecciones y cantidades que recibirá cada tienda durante la temporada).

Además, realiza un análisis constante de la evolución de las ventas y del stock de cada tienda para, conjuntamente con los equipos de retail, tomar decisiones y proponer acciones de mejora para mejorar las ventas y reducir el sobrante a final de temporada.

Cada tienda tiene asignado un Product Manager en el Dpto. de Gestión y Distribución de Producto, cuyo principal objetivo es el de tener el producto correcto, en el momento preciso y en el lugar adecuado para cubrir las necesidades de nuestros clientes.

Procesamiento de Pedido

Al momento de realizar el pedido en cada tienda se crea en función de:

varie

dad

Selección de modelos a enviar a cada tienda según su necesidad (número de Modelos / color ideal) considerando la facturación y capacidad de la tienda. Para la selección de los modelos “Novedad”, los criterios a seguir son los conocimientos del Product Manager sobre el mercado, las tendencias, la necesidad de las tiendas y las apuestas de compra de Selección de Producto.

prof

undi

dad

Cantidad de modelo/color que cada tienda va a recibir.

Curv

a de

talla

s

Distribución de las ventas por tallas de los modelos, agrupadas por zona y/o país. Ejemplo: los países asiáticos venden más tallas pequeñas y, por el contrario, los nórdicos venden más las tallas grandes.

Apue

sta

de

com

pra

Modelos en los que MANGO ha apostado por una compra superior esperando que sean altamente comerciales en todos los mercados.

Procesamiento de Pedido

Control de InventariosEn el año 2000 MANGO concluyó un sistema logístico definido con personalidad propia, adquiriendo y adaptando las últimas tecnologías en sus instalaciones, lo cual posibilita la clasificación y distribución de 30.000 prendas por hora.

El nuevo Centro Dinámico de Distribución (CDD) en Parets del Vallès (Barcelona), almacén de 24.000 m² se ha especializado en la distribución de la prenda doblada, mercancía que hasta ahora se gestionaba desde la sede central, dejando de este modo a la sede central como especializada en prenda colgada.

El SLM (SISTEMA LOGÍSTICO MANGO) se basa en la velocidad, la información y la tecnología, y su objetivo es conseguir que cada uno de los puntos de venta tenga en cada momento el género que necesita en función de la velocidad de rotación y previsión de ventas.

Ubicación y almacenamiento de InventariosLOGÍSTICA-ALMACÉN

El departamento se divide en diversos grupos: mantenimiento, recepción, reparto CML, reparto GTT, restos, stock (colgado y doblado), expediciones y transportes. Las principales tareas del departamento son: - Recepción y codificación de la mercancía para su posterior clasificación y estocaje.

- Clasificación de mercancía por pedido inicial de la tienda. - Stock en los almacenes y preparar las reposiciones diarias de las ventas en las tiendas.- Packing, mensajería y logística de la mangoshop.com. - Devolución de final de campaña, confirmación de los traspasos, clasificación, stock del género y reposiciones a las tiendas MANGO Outlet y On-line Outlet - Mantenimiento, control de la maquinaria y de los sistemas de clasificación.

Manejo de MaterialesEn el Centro Dinámico de Distribución (CDD) todos los procesos están automatizados: la carga, el almacenaje, la facturación y la expedición. De este modo, se disminuye el esfuerzo y se optimiza el trabajo de los empleados, consiguiendo así ser el CDD más eficiente del sector, con una gestión entre 5 y 7 veces más rápida que la de la competencia.

En el caso de Colombia una vez arriba la mercancía, es verificada por la aduana luego llega al centro de distribución de Colombia ubicado en Bogotá donde posteriormente es entregada en las diferentes tiendas a nivel nacional.

El objetivo del departamento es coordinar y controlar los embarques de las compras realizadas, así como la relación bancaria relativa a créditos y remesas documentarias. Ello posibilita el tránsito de las mercancías desde los proveedores hacia la empresa y desde Mango hasta las tiendas situadas fuera de las fronteras de la UE y a los mejores costes y tiempos posibles.

Para las entregas realizadas a Latinoamérica y específicamente a las tiendas en Colombia, los envíos desde el CDD son inicialmente con el método de transportación acuático en contenedores, una vez llega al puerto se realiza el envío al centro principal en Bogotá por vía terrestre y este a su vez distribuye por medio de un tercero que finaliza el proceso de transporte de la mercancía para cada tienda.

Transportación