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Montoya Soriano Julio

Universidad César Vallejo

04/10/2014

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

¿Cómo llegaremos a ser

buenos empresarios?, ¿Qué

sería el mundo sin las

empresas?, ¿Qué necita una

empresa para llegar a

realizar sus objetivos?

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INDICE

1.INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 3

2. TEORIAS ........................................................................................................................................... 4

3. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA ................................................................................ 4

4. EMPRESA ......................................................................................................................................... 5

4.1. DEFINICIÓN ............................................................................................................................... 5

4.2. FINALIDAD ................................................................................................................................ 5

4.3. PRINCIPALES FUNCIONES ......................................................................................................... 5

5. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ................................................................................................. 6

5.1. Planificación ............................................................................................................................. 6

5.2. Organización ............................................................................................................................. 7

5.3. Dirección................................................................................................................................... 8

5.4. Control ...................................................................................................................................... 9

6. Empresas exitosas en el Perú ........................................................................................................ 10

Organizador 1 Teorías ........................................................................................................................ 3

Organizador 2 Principios de la Teoría Clásica ..................................................................................... 4

Organizador 3 Proceso para una empresa ......................................................................................... 5

Organizador 4 Empresas exitosas en el Perú ................................................................................... 10

Ilustración 1 Planificación ................................................................................................................... 6

Ilustración 2 Organización ................................................................................................................... 7

Ilustración 3 Dirección ......................................................................................................................... 8

Ilustración 4 Control ............................................................................................................................ 9

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1.INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN

a administración está presente en todo momento, cuando queremos hacer un

trabajo empleamos ciertas cualidades que impone un verdadero empresario; el de

trabajar en equipo de una manera organizada; mostrando ser eficaz y eficiente.

Desde años antiguos, en la época egipcia los humanos trabajaban de manera ordenada y

equitativa quizás no con las mejores condiciones pero tenían una buena administración.

Las técnicas de administración mejorada fueron desarrolladas, por primera vez por Taylor,

quien demostró que era posible determinar la cantidad exacta de trabajo que un hombre

podía realizar, en un periodo de tiempo sin abusar de sus fuerzas. (Arnon, 2010)

Organizador 1 Teorías

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

TEORÍA CLÁSICA DE LA

ADMINISTRACIÓN

Federick Taylor Henri Fayol

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ADMINISTRACIÓN CONTINGENCIAL (1960 - 1970)

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (1970 - 1980)

ADMINISTRACIÓN PARA LA EXCELENCIA

ADMINISTRACIÓN DE LA REINVENSIÓN (1990 - ...)

2. TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Pero no son las únicas, junto a ellas se les suma las ya mencionadas clásica y

científica:

3. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA

Organizador 2 Principios de la Teoría Clásica

DIVISIÓN DEL TRABAJO

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

DISCIPLINA

UNIDAD DE TRABAJO

UNIDAD DE DIRECCIÓN

SUBORDINACIÓN

COMUNICACIÓN DEL PERSONAL

CENTRALIZACIÓN JERARQUÍA

ORDEN

EQUIDAD

ESTABILIDAD DEL PERSONAL

INICIATIVA

ESPIRITU DE EQUIPO

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PLANIFICACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL ORGANIZACIÓN

4. EMPRESA

4.1. DEFINICIÓN

Conjunto de personas que dedicada a actividades trabajando de manera cooperativa

para transmitirle bienestar a las personas con o sin fin de lucro.

4.2. FINALIDAD

Todas las empresas no tienen la misma manera de trabajar pero si el mismo objetivo,

satisfacer las necesidades de la sociedad.

4.3. PRINCIPALES FUNCIONES

- Importar y exportar

- Realizar buenas estrategias

- Explorar el mercado

Antes de establecer una empresa se debe pasar por un proceso dado por:

Organizador 3 Proceso para una empresa

6

5. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN

‘

Ilustración 1 Planificación

5.1. Planificación

ltimamente, las empresas han ido

evolucionando atravéz del tiempo

(estructura, estrategias, sponsors,

etc.). Pero lo más básico es que debe

llevar un buen control, para que así todo

funcione de maravilla. En toda empresa

todos trabajan de manera unida con

respeto y lo más importante que

muestran el espíritu de equipo, teniendo

como resultados los ingresos en ventas, y

lo más importante darle satisfacción al

cliente.

Siempre hemos visto que en las empresas

toman grandes decisiones al momento de

lanzar un producto, esto por no saber si

¿está bien elaborado?, o ¿porque no

saben si traerá bienes económicos o no?

Ciertamente para que no nos ocurra esto

debemos realizar un pequeño análisis

observando y teniendo en cuenta

nuestras debilidades y amenazas

mediante una matriz FODA que nos

ayudaría mucho.

Ú

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5.2. Organización

urante el proceso se requiere de mucha

integración de todo el personal para

poder trabajar unidamente, de manera

ordenada y segura, realizando todo

conforme a lo establecido en la

planificación.

Como todo proceso siempre requiere de

una previa visualización, para que todo se

desarrolle bien el personal debe

incorporar:

1- Objetivos verificables que constituyen

parte central de la planeación.

2- Una idea clara de los principales

deberes o actividades.

3- Una área de discreción o autoridad de

modo que quien cumple una función sepa

lo que debe hacer para alcanzar los

objetivos.

La organización en el trabajo es que

una empresa influya directamente en la

percepción que pueda tener un

trabajador de sus condiciones laborales y

en su rendimiento profesional.

Ilustración 2 Organización

D

8

Ilustración 3 Dirección

5.3

. Dirección

a dirección es aquel elemento de la

administración en el que se logra la

realización efectiva de todo lo

planeado por medio de

la autoridad del administrador, ejercida a

base de decisiones, ya sea tomadas

directamente o delegando dicha

autoridad, y se vigila de manera

simultánea que se cumplan en la forma

adecuada todas las órdenes emitidas.

La dirección es la parte esencial y central

de la administración, a la cual se deben

subordinar y ordenar todos los demás

elementos.

De manera equitativa debemos agrupar

las actividades que se van a necesitar para

desarrollar los planes y encontrar y definir

las relaciones entre ejecutivos y

empleados en estas agrupaciones o

unidades operativas.

L

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5.4. Control

ontrolar es verificar que todo se vaya

desarrollando según lo que estaba

previsto en los planes, en las políticas y en

los programas concretos que los

desarrollan.

El control ha de basarse en la

planificación, cuanto más claros y

detallados sean los planes más efectiva

será la tarea de controlarlos.

Siendo, una tarea delicada, afecta a

personas con diversos grados de

responsabilidad. El control es una

actividad que sólo puede realizarse si se

dispone de la información suficiente que

permita conocer y cuantificar, tanto los

objetivos perseguidos como los logros

parciales que se van consiguiendo.

Fases de la función de control:

2.1 Establecimiento de los estándares.

2.2 Medición y análisis de las

desviaciones.

2.3 Corrección de las desviaciones.

Aquí se hacen todos los análisis para ver

cuanto a crecido la empresa, desde que se

estableció su planificación y cuáles serán

los siguientes proyectos.

Ilustración 4 Control

C

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6. Empresas exitosas en el Perú

Estas son las empresas que han

llegado a obtener una buna

cantidad de clientes para que

lleguen a lo que son ahora, como

buenas empresas que brindan

calidad con servicios o productos de

primera.

Organizador 4 Empresas exitosas en el Perú

Ellos han sido reconocidos el último

año con una calificación máxima

entre todas las empresas no solo

nacionales sino también

internacionalmente.

BUENAVENTURA

COCA-COLA

WONG

EMPRESA NOVA

SAN FERNANDO

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