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Planificando para un futuro Exitoso
Ponente: MSc Alessandro UngreddaEmpresa: Poes International Ltd.
Presentado en Evento de la Sociedad de Ingenieros de Petróleo,
Capitulo estudiantil VenezuelaEl 11-6-2015
Auditorio de Ingeniería Universidad Central de Venezuela UCV
¿ QUE SIGNIFICA PLANIFICAR ?
Comúnmente se nos dice: Planificar nos permite “Ir del punto A al punto B”
DONDE ESTAMOS
PLANIFICACION PARA NO PLANIFICADORES
DONDE QUEREMOS
ESTAR Y PORQUE ?
CUANDO QUEREMOS
LLEGAR
QUE NECESITA-MOS PARA LLEGAR AHI
COMO SABER SI
LLEGAMOS
¿ QUE SIGNIFICA PLANIFICAR ?
Un Paso Anterior: detengámonos a pensar •¿ DÓNDE ESTAMOS ?
•¿ DÓNDE QUEREMOS ESTAR ?•¿ PORQUE QUEREMOS ESTAR AHI?
1.- ¿ POR QUÉ SALIR DEL PUNTO A?
BUSCANDO EL NUEVO DESTINO
2.- Razones para buscar un nuevo Destino
¿Que me lleva a salir de donde estamos?
• El cambio en el entorno y en el ámbito interno.• Nuevas oportunidades y/o amenazas• Defensa de la ventaja competitiva percibida, • Ambición
BUSCANDO EL NUEVO DESTINO
3.- No tomar decisiones también es una decisión
¿Qué pasa si me quedo en el punto A?
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION
6.-¿ Que Herramientas debemos emplear y con que finalidad?
DONDE ESTAMOS
ANALISISCOMPETENCIA
FODAMATRIZ
ESTRATEGICA
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION
ANALISIS COMPETITIVIDAD (PORTER) DONDE ESTAMOS
ANALISISCOMPETENCIA
FODAMATRIZ
ESTRATEGICA
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION
ANALISIS F O D A
DONDE ESTAMOS
ANALISISCOMPETENCIA
FODAMATRIZ
ESTRATEGICANegativos
para alcanzar el objetivo
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION
MATRIZ ESTRATEGICADONDE
ESTAMOS
ANALISISCOMPETENCIA
FODAMATRIZ
ESTRATEGICA
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION
6.-¿ Que Herramientas debemos emplear y con que finalidad?
DONDE QUEREMOS
ESTAR
DETERMINACION DE
OPORTUNIDADES RIESGO E INCERTIDUMBRES
PLAN TACTICO OPERACIONAL
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION
7.- Herramientas para emplear en la determinacion de Oportunidades?
DONDE QUEREMOS
ESTAR
DETERMINACION DE OPORTUNIDADES RIESGO E
INCERTIDUMBRES
PLAN TACTICO OPERACIONAL
DETERMINACION DE
OPORTUNIDADES
Inteligencia TecnológicaInteligencia de NegociosGestión de Conocimiento.Generación y Evaluación de Escenarios
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION
7.1.- INTELIGENCIA TECNOLOGICA (GERENCIA DE TECNOLOGIA)
1.- Identificar las Tendencias de las tecnologías que DEFINEN el Negocio:Por qué?: Entender Productos y procesos que crean nuevos negocios o aquellos que retan la viabilidad del negocio actual.
2.- Identificar las Tendencias de las tecnologías medulares del negocio. Por qué?: Competitividad y Productividad dependen del uso de la mejor tecnología disponible.
3.- Identificar las Tendencias en tecnologías Habilitadoras del negocio.Por Que?: Mantener Costos bajo control.
Inteligencia Tecnológica
Adopción Nuevas
Tecnologías
Desarrrollo e Innovación Tecnológica
Investigación y Desarrrollo
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION
7.2.- INTELIGENCIA DE NEGOCIO (BUSINESS INTELLIGENCE)
• Identificar las Tendencias de las Empresas, Proveedores y de los Clientes que Conforman el Negocio: Mediante el análisis exhaustivo de datos e información Para qué?: Para entender los fenómenos Emergentes en cuanto a Productos , competitividad, y procesos que cambian el negocio y aquellos que retan la productividad y viabilidad del negocio actual.
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION
7.3.- GESTION DEL CONOCIMIENTO (KNOWLEDGE MANAGEMENT)
KM, COMO SE RECONOCE ? Cuando la organización sabe lo que sabe y lo usa Cada proceso de trabajo se ejecuta utilizando la mejor práctica disponibleLa Organización y sus miembros, conocen lo que necesita aprender y lo aprende
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION
7.4.- Herramientas para emplear en el análisis del Riesgo y las Incertidumbres?
DONDE QUEREMOS
ESTAR
DETERMINACION DE
OPORTUNIDADES RIESGO E INCERTIDUMBRES
PLAN TACTICO OPERACIONAL
Análisis estadísticoCriterio ExpertoDocumentación y Análisis de ProcesosGeneración y Evaluación de Escenarios
RIESGO E INCERTIDUMBRES
HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA PLANIFICACION
7.6.- GENERACION Y EVALUACION DE ESCENARIOS
ESCENARIOS:A. Entendiendo: Proceso de Negocio = Pasos, Insumos,
Resultados, Recursos, TecnologíaB. Planteando Visión = Donde estamos + Donde
Podríamos Estar, C. Generando Opciones para llegar allí = Cambios
propuestos en Pasos, Insumos, Resultados, Recursos, Tecnología.
D. Generar Escenarios: Mediante Combinaciones de Insumos, Resultados, Recursos, Tecnología
21
Generando Multiples Escenarios• Generamos n escenarios; cada escenario se establece
combinando decisiones independientes
Esquema de Explotacion
Espaciamiento entre pozos
Arquitectura de Pozos
Metodo de Produccion
Facilidades de Superficie
Estrategia de Venta
Produccion en Frio
IAV (Huff & Puff)
ICV Steam flooding
H&P + Steam flood
500 m
300 m
100 m
Vertical
Horizontal
Inclinado
Ninguno
B Cav Prog
B Mecánico
Gas Lift
Operación Central
Estaciones Distribuidas
En Mezcla
Directa
S1
S2
Sn
Cada Escenario se caracteriza por el valor creado y los riesgos presentes.
0%
5%
10%
15%
20%
-2 0 2 4Net Present Value (MM$)
Pro
ba
bili
ty
0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
0% 200% 400%NPV StDev (MM$)
NP
V M
ea
n (
MM
$)
0%
5%
10%
15%
20%
-2 0 2 4Net Present Value (MM$)
Pro
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0.2
0.4
0.6
0.8
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0% 200% 400%NPV StDev (MM$)
NP
V M
ea
n (
MM
$)
S1
S1S2 S2
Sn
Snn ~ 106 - 1012
22
• Para Cada N-esimo Escenario se hacen los cálculos de:• Perfil de Producción: Tasa de Producción del campo en cada año. • Producción Acumulada• Actividad de Perforación e Inversión en pozos • Inversión en instalaciones de superficie• Costos de Producción ($ por Barril Producido)• Producción Total y discreta de Fluidos Gas, Agua, Crudo
Cada Escenario Puede ser evaluado tomando en cuenta la incertidumbre y el riesgo asociados a parámetros como son: Potencial por Pozo (Tasa máxima teórica de producción de cada pozo) Vida útil por pozo (años de servicio por pozo) Corte de Agua, Relacion Gas Petroleo, Produccion Acumulada, Inversion por pozo, etc.
Generando Multiples Escenarios
PLANIFICACION PARA NO PLANIFICADORES
DONDE ESTAMOS
DONDE QUEREMOS
ESTAR Y PORQUE ?
CUANDO QUEREMOS
LLEGAR
QUE NECESITA-MOS PARA LLEGAR AHI
COMO SABER SI
TENEMOS EXITO
PLANIFICACION PARA NO PLANIFICADORES
Con origen en el término latino exitus (“salida”), el concepto se refiere al efecto o la consecuencia acertada de una acción o de un emprendimiento.
… Muchas veces expresa “sobresalir”, “salir por encima de la competencia”, “salir de la oscuridad del anonimato“.
IMPLICACIONES DEL EXITO
• Se relaciona con lograr metas • Es SUBJETIVO • Es Relativo• Es Cambiante en el Tiempo• Te Expone a ser emulado.
• No depende de la disponibilidad de recursos• No depende de la suerte • Se aplica a Individuos, Organizaciones, Países por igual.
RAICES DEL EXITO• Noruega, Irlanda, Alemania, Singapur, Corea del Sur, Japón, China, Sur Africa, …
•Todos ellos vienen de situaciones difíciles o extremas, • Todos ellos con limitaciones en su dotación de recursos• Todos ellos desarrollaron una visión coherente• Todos ellos han desarrollado y usado persistentemente sus capacidades según dicha visión.• Todos ellos han sido fieles a su cultura y raíces.
CONCLUSION COMO SABER SI TENEMOS EXITO• CONOCEMOS EL RETO, COMPARTIMOS LA VISION• CONOCEMOS NUESTROS RECURSOS• LA META ES RETADORA, LA META ES APASIONANTE• ESTAMOS TODOS INVOLUCRADOS• EL ESFUERZO ES CONTINUADO DURANTE EL TIEMPO QUE
SEA NECESARIO• SABEMOS LO QUE TENEMOS QUE HACER Y LO HACEMOS
CON EXCELENCIA• APRENDEMOS DE NUESTROS ERRORES Y LOGROS• BUSCAMOS LAS CAUSAS DE LA FALLA NO LOS CULPABLES
DONDE ESTAM
OS
DONDE QUEREMOS
ESTAR Y PORQU
E ?
CUANDO
QUEREMOS
LLEGAR
QUE NECESITA-MOS PARA
LLEGAR AHI
COMO SABER
SI TENEM
OS EXITO