26 de febrero de 2015Carlos Fernández Valdivielso

FORO SOCIAL EMPRESARIAL - UPNA

FINANCIACIÓN PARAEMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS

2

45-50% Por cuenta ajena32-37% Emprendedor7-15% estudiantes0-9% desempleado

>80%>90%

1ª START UP

*Informe Spain StartUp, octubre 2014

3

10,3% autónomos pasados 4 años tras la titulación universitaria

*Informe de Inserción Laboral de los Estudiantes Universitarios publicado por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, 2014

Arquite

ctura

y constr

ucción

Veterin

aria

Agricu

ltura,

ganad

ería y

pesca

Artes

Derech

oSa

lud

CCSS y

del co

mportamien

to

Periodism

o e inform

ación

Humanidad

es

Industria

manufac

turaera

y pro

ducción

Educac

ión comerc

ial y

administ

ración

Servi

cios p

ersonale

s

Matemáti

cas y

estad

ística

Informáti

ca

Ingenier

ía y p

rofes

iones afi

nes

Ciencia

s de l

a vida

Form

ación de p

ersonal

docente

Ciencia

s físic

as, quím

icas y

geológic

as

Servi

cios S

ociales

Servi

cios d

e tran

sporte

s

28%26%

17% 17%16% 15%

13%12% 11% 11%

9% 9%7% 7% 6% 6% 5% 5% 5%

2%

4

5

Instrumentos de financiación de Sodena

SEMILLA

START UP

CRECIMIEN

TO

EXPANSIÓN

100k€

400k€

Formación Semilla Arranque Crecimiento Expansión

Etapa de desarrollo

Necesidades de capital Alto Riesgo

Bajo Riesgo

6

Instrumentos de financiación: Préstamo Participativo Semilla

7

Instrumentos de financiación: Inversión en capital a través de Start Up Capital Navarra

8

Instrumentos de financiación: Inversión en capital a través de Sodena

9

Inversión en capital a través de Sodena: Casos de éxito

10

¿Qué hace Sodena en las etapas tempranas?

Proyectos contactados

Proyectos estudiados

Proyectos invertidos

(*)

Empleo en empresas invertidas (**), (***)

Facturación en empresas invertidas (**)

* 1 proyecto aprobado adicional sin materializar la inversión** Cartera actual: 12 empresas*** 2 empresas de la UPNA

11

Instrumento tradicional. Suelen exigir garantías o avales. No se involucra en la gestión. Supone pagar intereses. No cuenta como fondos propios. Puede ser complementaria en forma de leasing, renting, factoring, … Se debe planificar muy bien los plazos de devolución del principal. Antes de la crisis era común hacer una combinación de financiación bancaria y financiación de socios. Otros costes asociados, además de los intereses: costes de gestión, costes de estudio/análisis, costes de

formalización, costes de no disposición, penalizaciones / intereses de demora.

Ejemplos de apoyo bancario a emprendedores:

› Caja Rural: Línea Inicia: servicio específico de apoyo al sector emprendedor

› Caixa Bank: Emprendedor XXI, Instrumentos de financiación, Promoción del espíritu emprendedor entre los jóvenes

› Caja Laboral: Gaztenpresa: Youth Business Spain

Otras alternativas de financiación: Bancaria

12

Punto de encuentro entre inversores privados y emprendedores impulsado por Fundación MODERNA en colaboración con la Cámara de Comercio y GN.

Objetivo del Foro: conseguir “financiación inteligente” para empresas innovadoras en Navarra. Ayudar a las empresas y proyectos en fases iniciales a conseguir socios que puedan aportar capital, y que acompañen a los emprendedores aportando otros aspectos muy valorados como contactos, conocimiento y experiencia tanto sectoriales como de gestión a las empresas en las que invierten.

Foro de inversión MODERNA

Próximo Foro: Primavera 2015 Forma de contacto:

forodeinversores@modernanavarra.com

848421969

Business Angels Red Española de Business Angels: www.aeban.es Último año: 2.000 inversiones recursos movilizados: 40M€

Otras alternativas de financiación:

Asociación Española de Capital Riesgo:: Ejemplos de inversores españoles de proyectos en etapas START UP:

Principales agentes de Capital Riesgo en España:

13

1º se diseñaron acciones y se buscaron universitarios después se encontraron los emprendedores, a través de profesores y sesiones en aula.

Principales acciones realizadas:

› Orientación y asesoramiento empresarial (búsqueda de ideas de negocio, viabilidad de la idea, innovación..)

› Formación en gestión empresarial

› Acciones/sesiones emprendimiento en aula

› Semana Emprendedora

› Acciones dirigidas al grupo emprendedor, principalmente a profesores con sesiones de empresarios y directivos

› Programa emprendimiento EDONA dirigida a doctorandos

› Programa YUZZ (3 ediciones hasta el 2013)

› Concursos (Diferentes categorías hasta 2012. En 2014 apoyamos al premio Iberus)

¿Qué hace CEIN?

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20140

102030405060

0

500

1,000

1,500

2,000

Acciones Participantes

14

Asesoramiento 2012-2014

Principales objetivos 2015:

› Mayor visibilidad LUCE en la UPNA. Entre otras acciones: Cambio de ubicación al aulario. Comunicación y Redes Sociales.

› Desarrollo de programas intensivos de emprendimiento en colaboración con profesores en sus propias aulas. Metodología testada en el 2014.

› Conseguir mayor número de proyectos que sean susceptibles de convertirse en empresa. Para ello, necesitamos desarrollar GRUPO EMPRENDEDOR y detectar Proyectos fin de Máster.

¿Qué hace CEIN?

Grupo emprendedor UPNA (desde 2013)

› Objetivo: trabajar proyectos empresariales y proyectos sociales de forma colaborativa entre aquellas personas con interés real en el emprendimiento en la comunidad universitaria de la UPNA.

› La red la conforman alrededor de 60 personas entre profesores, alumnos, ex-alumnos y empresas. En 2014. Un total de 38 profesores y 20 alumnos han participado en alguna de las acciones diseñadas por éste.

2012 2013 20140

1020304050

20

39

28

13

2113

4 2 2

Personas NºNº empresas creadas

15

Convenio firmado entre Sodena y las universidades para incentivar la creación de empresas provenientes de la actividad investigadora del profesorado.

Programa pionero en España. Ayudas a profesores universitarios que creen empresas provenientes de su actividad investigadora:

› transferencia de los resultados de investigación al ámbito empresarial

› y generando empleo de alta cualificación. Características:

› 3.630€/año por profesor que participe en la empresa

› Duración: 1 año + renovaciones anuales automáticas

› Profesor: funcionario en activo

› Empresa <2 años

› Profesor socio ≥ 7%

› Empresa con, al menos, 2 trabajadores,

con antigüedad mínima media de nueve meses. Adjudicatario 1ª edición:

› Prof. Iñigo Lasa de la UPNA

› Promotor de Recombina• servicios de ingeniería genética y construcción de microorganismos recombinantes “a la carta”.• Inicio actividad marzo 2013• Emplea a 4 personas (tres doctoras y una ingeniera agrónoma)

1ª Edición “Incentivo emprende”

16

Pese a la importancia de la financiación hay otros factores clave para el éxito de una StartUp:

No todo es apoyo financiero

Financiación Posibilidad de desarrollar acuerdos

estratégicos

Facilitar la obtención de clientes

Asesoramiento Visibilidad Apoyo tecnológico

92% 64% 47% 44% 37% 20%

Fuente: Spain StartUp – IE Business School

17

El problema del emprendimiento en la UPNA NO es la financiación, es la falta de regulación, motivación, cultura y la carencia de facilidades administrativas

Se ha mejorado mucho y los números así lo acreditan, pero hay que definir una estrategia CONJUNTA con unos objetivos claros y medibles acompañada de un plan de comunicación interna.

CONCLUSIONES

SOCIEDAD DE DESARROLLO DE NAVARRA, S.L.

Avda. Carlos III 36, 1º dcha.31003 Pamplona

T. +34 848 421942F. +34 848 421943info@sodena.com