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MODELO CORPORACION SOCIAL-DEPORTIVA

PROVINCIAL OSORNO CHILE

FUNDAMENTACION

1) Poca identidad de la Institución con la Comunidad Osornina.

2) Crear un CLUB que permita estrechar lazos de trabajo y

confianza con sectores vulnerables, públicos y

privados de la Provincia.

3) Potenciar la imagen del Club tanto en la provincia como en la Región con acciones sociales,

culturales, recreativas, deportivas

JUSTIFICACION Refundar un club que tenga una

apertura a diferentes áreas de interés para la comunidad Osornina, que

permita ser visto como un modelo fuerte en la integración social, cultural de la

provincia por medio de acciones deportivas y recreativas que sean

sustentables en el tiempo

VISION Recuperar la gloria pasada volviendo a

colocar al club en el sitial de la época pasada, siendo el más exitoso de la zona

austral sur de nuestro país. Instalar un club cercano a la comunidad,

impregnado en sus valores como institución y reconocido en su ente social.

MISION Promover un modelo deportivo/social

emblemático a través del desarrollo de acciones solidarias, culturales y formativas propias que permiten la

consolidación del compromiso social, promoviendo la vida sana .

VALORES Pasión Liderazgo Trabajo en Equipo Compromiso social Honestidad Respeto a los ÍDOLOS Disciplina

OBJETIVOPRINCIPAL

Refundar la marca PROVINCIAL OSORNO como corporación, que sea dependiente de

la ayuda articulada de sectores públicos, privados, y sobre todo de las decisiones tomadas por la comunidad, que permita

dirigir los destinos administrativos del club.

OBJETIVOSECUNDARIO

Instalar al club dentro del Fútbol Nacional, independiente de cual sea su alero en el comienzo.

Estructurar los lineamientos que pretende llevar a cabo el nuevo club, enfocado a sus valores y la voz de la comunidad.

Crear nuevos espacios que permita masificar el contacto con el club, y llegar a diferente tipos de gente y área que pretenda colaborar con este proyecto.

OBJETIVOSECUNDARIO

Planificar en conjunto con los dirigentes, socios e hinchas el futuro de la institución, en lo social, cultural y Deportivo.

Crear instancias de participación masiva, que permita enmarcar el trabajo comunitario del club dentro de la sociedad Osornina.

Consolidar el aporte de sectores públicos y privados por medio de una fuerte política interna, no sólo enfocado en lo deportivo.

¿Cuál es el Modelo?

Corporación

Club

DepartamentoSocial

DepartamentoAct.Física y

Deportes

DepartamentoPrensa

DepartamentoCultural

PROVINCIALOSORNO

InferioresInfantilesJuveniles

PrimerEquipo

DepartamentoInvestigación

SOCIOSHINCHAS

FUNDACIONES COLEGIOS RURALES

ADULTOS MAYORES

POBLACIONESVULNERABLES

JARDINESINFANTILES

PROVINCIA DE OSORNO UNIVERSIDADES

REALIDAD PROVINCIAL

SAN PABLO

OSORNO

SAN JUANDE

LA COSTAPUYEHUE

PURRANQUE

PUERTOOCTAY

RIONEGRO

OSORNO

RIO BUENO

LA UNION

LAGORANCO

PAILLACO

CORPORACION Define las políticas sociales, culturales y

deportivas de la asociación, compuesto por:

Autoridad o Representante Municipal Encargado club de Fútbol

Cada Responsable Departamentos Comisión de Socios

Comisión de Hinchas del club

CLUB Definir los lineamientos deportivos de la instituciones, en

cuanto al plantel de honor, metodología de trabajo y reclutamiento de jugadores fuerzas básicas, compuesto por:

Presidente vicepresidente

Tesorero Asesor Deportivo

Secretario 1 representante departamentos corporación Representante comité de Socios e Hinchas

CLUB Deberá tener reuniones cada 15 días, siempre y cuándo

la contingencia requiera otra cosa. Instalar en el medio oficial el acta de las reuniones

establecidas 1 hora después de acontecido. Fiscalizar el desarrollo del equipo de honor en todos sus

apartados. Presentar plan de trabajo en fuerzas básicas y

reclutamiento de jóvenes talentos para el club. Establecer cuentas públicas una vez al mes en

asambleas abiertas.

DEPARTAMENTOSOCIAL

MISION

PLANIFICACION

METODOLOGIA

Fomentar el trabajoSocial desde el club a

La comunidad

Agendar actividadesInnovadoras presenciales

Provincial Osorno en Tu casa, en tu barrio,

en tu sector

LOS TOROSX

OSORNO

DEPARTAMENTOCULTURA

ACTIVIDADESARTISTICASLITERARIAS

TORNEOS AJEDREZ

MUSEODE LOSTOROS

ProvincialOsorno

BENEFICIOS

1. Productor de eventos locales

2. Cercanía con la comunidad artística local.

3. Identidad de política social-cultural

4. Potenciar la MARCA Empresa/Club

5. Masificar Valores del club y las actividades.

6. Plus con las demás instituciones

DEPARTAMENTOPRENSA

MISION

OBJETIVO

NUMERO

INSTALAR MEDIOSOFICIALES DEL

CLUB.

4

CUBRIR Todo Lo que

Hace el club

EQUIPODE

PRENSA

DEPARTAMENTOACT. FISICA Y DEPORTE

ACTIVIDADESRECRETIVAS

MASIVAS

TORNEOS ESCOLARES

LICEOS

CLINICAS DEPORTIVASPROVINCIA

Asesor Deportivo

CUERPOTECNICO

UNIVERSIDAD

DEPARTAMENTOINVESTIGACION

MISION

OBJETIVO

INTEGRANTES

CREAR ESTUDIOSEN RELACION AL

CLUB EN SUS DIFERENTES

DEPARTAMENTOS

2

INSTALAR ALCLUB EN EL AREA

DE SIMPOSIOSY CONGRESOS

EQUIPODE

INVESTIGACIONPROVINCIAL

OSORNO

PROVINCIALOSORNO

Elección por parte del asesor deportivo de un cuerpo técnico que sea capaz de

planificar el futuro del primer equipo y metodología de trabajo de sus divisiones

inferiores.

SUB 18

TORITOS

INFANTIL

JUVENILPRIMEREQUIPO

FUNCIONESASESOR

DEPORTIVO Colaboración en actividades que establezca la Municipalidad

con el club Supervisar en terreno al cuerpo técnico del primer equipo y

fuerzas básicas Corrección de los informes presentados por serie e individual

por serie y jugadores. Establecer un día completo de reunión con el cuerpo técnico Instalar reuniones con Corporación y club cuando estime

conveniente Encargado del Departamento de Actividad Física y Deportes Orientar las investigaciones a realizar, según las áreas

establecidas (Técnico, Táctico, físico, nutrición, entrenamiento funcional, tests, etc.)

ACTIVIDADESCOMUNITARIAS

SOCIALES

COMUNIDADPROVINCIAOSORNO

DEPORTIVAS

San Juán

Purranque

PuertoOctay

San Pablo

Río Negro

Puyehue

¿Cómo Integrar a la Provincia?

Crear la función de un DELEGADO en cada Comuna de la Provincia de Osorno, que tenga participación en toma de decisiones.

Permite ser nexo entre la Corporación y la Comuna para actividades en terreno, masivas y/o crear proyectos pilotos en beneficio de la Comunidad.

Ejemplo: Filial Toritos Río Negro. Clínica Entrenadores Fútbol Rural

Marzo: Recolección de útiles escolares para 250 chicos de bajos recursos Escuelas Rurales.

Abril: Campeonato de Fustal Talentos del mañana.

Mayo: Concurso de pintura TOROS DE COLORES

Junio: Creación Museo Taurino

Julio: Campamentos Recreativos a Hogares de Menores.

ACTIVIDADES DEPARTAMENTOS CLUB

Agosto: Festejo del Día del Niño.

Septiembre:  TOROS y La Chilenidad

Octubre: Campeonato Escolar TRAPO OLIVERA

Noviembre: Cena Solidaria Taurina

Diciembre: La Navidad de los TOROS

Enero: Organización Cicletadas y Corridas

Febrero: Presentación Plan de trabajo 2013.

ACTIVIDADES DEPARTAMENTOS CLUB

RED DE VOLUNTARIOS Crear un equipo de trabajo sin fines de lucro

que pueda utilizar parte de su tiempo diario en ayuda a colaborar con las diferentes actividades

creadas por el departamento del club. 4 Categorías, éstas son:

1. Taurinos por Osorno2. Taurinos en Provincia

3. Taurinos por Chile4. Taurinos por el Mundo

FORTALEZASPROYECTO

1. Fortalecer redes con la comunidad2. Potenciar la imagen sustentable del club, con

una línea de trabajo basada en su integración y trabajo con la comunidad.

3. Aumenta identidad con la zona.4. Incrementar junto al club los valores del club a

la comunidad Osornina.5. Incorpora nuevas temáticas que permitirán

multiplicar el interés de la población en las acciones que genere el club en la Comuna.

OPORTUNIDADESPROYECTO

1. Comenzar desde 0, avanzando con la ayuda de todos los que quieren Fútbol, un club sólido en la Cuidad y realidad país.

2. Generar modelos sustentables de transparencia, trabajo en equipo y participación activa del hincha en las decisiones del club.

3. Estrategias de Mercado para negociar con sectores privados en auspiciar al club, no sólo en su principio deportivo, sino que en su estructura anual de trabajo con la comunidad.

4. NO perder la marca Provincial Osorno, sino potenciarla con la incorporación de otras áreas de interés para la comunidad, que puedan generar un feed back positivo con la gente y la ciudadanía.

CONCLUSIONES1. Presentación de un modelo ligado a lo

cualitativo.

2. Crear instancia de debate en que sí se quiere generar cambios en la forma de participar en las decisiones de un club.

3. Incrementar el interés de la ciudadanía por medio del espectáculo, participación directa junto al club, y ordenamiento de las bases de este nuevo emprendimiento.