PLANIFICACIÒN Y ORGANIZACIÒN

CONCEPTO

El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por

parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes,

empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de

tiempo, generalmente de 3 a 5 años.

El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la

compañía, manifiesto; describe el modo de conseguirlas, perfilando la

estrategia a seguir, y temporal; indica los plazos de los que dispone la

compañía para alcanzar esas cifras.

MISION

VISION

VALORES

•Debe ser clara, concisa y compartida.•Siempre orientada hacia el cliente no hacia el producto o servicio.•Refleja el propósito fundamental de la empresa en el mercado.

•Debe ser retadora, positiva, compartida y coherente con la misión.•Marca el fin último que la estrategia debe seguir.•Proyecta la imagen de destino que se pretende alcanzar.

•Orientación al cliente.•Integridad

•Compromiso con el desarrollo humano.•Ética profesional

•Responsabilidad social.•Innovación

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

Tecnologías de la información o simplemente TI, es un amplioconcepto que abarca todo lo relacionado a laconversión, almacenamiento, protección, procesamiento ytransmisión de la información. El concepto se emplea paraenglobar cualquier tecnología que permite administrar ycomunicar información.

OBJETIVOS

Conocer la incidencia de las tecnologías de la información y lacomunicación en la sociedad y en el propio ámbito delconocimiento, valorando el papel que estas tecnologíasdesempeñan en los procesos productivos con sus repercusioneseconómicas y sociales.

Adoptar las conductas de seguridad activa y pasiva que posibilitenla protección de los datos y del propio individuo en susinteracciones en Internet y en la gestión de recursos yaplicaciones locales.

Buscar y seleccionar recursos disponibles en la red paraincorporarlos a sus propias producciones, valorando laimportancia del respeto a la autoría de los mismos y laconveniencia de recurrir a fuentes que autoricen expresamentesu utilización.

DETERMINACION DE LA DIRECCION TECNOLOGICA

•Planeación de la Infraestructura Tecnológica

•Monitoreo de Tendencias y Regulaciones Futuras

•Contingencias en la Infraestructura Tecnológica

•Planes de Adquisición de Hardware y Software

•Estándares de Tecnología

SISTEMA DE BASE DE DATOS

Un Sistema de Bases de Datos (SBD) es una serie

de recursos para manejar grandes volúmenes de

información, sin embargo no todos los sistemas que

manejan información son bases de datos.

SISTEMA DE GESTION BASE DE DATOS

Se trata de un conjunto de programas no visibles al

usuario final que se encargan de la privacidad, la

integridad, la seguridad de los datos y la interacción con el

sistema operativo. Proporciona una interfaz entre los

datos, los programas que los manejan y los usuarios

finales.

Jefe Oficina de

Informática y

planeamiento

Secretaria

Jefe Dpto. Informática.

Especialistas

Desarrollo

Análisis de

sistemas

Especialista

Producción

Especialista

Gestión

Tecnológica

Jefe Dpto. Planeamiento

.

Especialista

Planeamiento

Especialista

Gestión

Especialista

Estadística

PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL PARA SERVICIOS INFORMATICOS

•Definición de presupuesto operativo•Análisis de Financiamiento

COSTO-BENEFICIO

El análisis de costo-beneficio es una técnica importante dentro del ámbito de

la teoría de la decisión. Pretende determinar la conveniencia de

un proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en términos

monetarios de todos los costes y beneficios

derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este método se aplica

a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas,

planes de negocios, etc., prestando atención a la importancia y

cuantificación de sus consecuencias sociales y/o económicas.

ADMINISTRADOR DE PROYECTOS

El administrador de proyectos puede ser definido como el individuo que cumple con la tarea de

integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico. Esta persona

enfrenta un conjunto de circunstancias único en cada proyecto.

FUNCIONES

El administrador de proyectos opera independientemente de la cadena de mando normal dentro de la

organización. Debe dirigir y evaluar el proyecto; también planear, proponer e implementar políticas de

administración de proyectos, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos

contractuales.

IMPORTANCIA

• La posición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son

muy complejas como para excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y

relaciones organizacionales tradicionales.

• Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de

la red organizacional.

CONCLUCIONES

•Después de haber realizado este trabajo, se puede observar que

las organizaciones actuales, debido a su complejidad de

operaciones, recursos y manejo, requieren un tipo de

administración un poco más enfocada a metas específicas.

•La administración de proyectos es una respuesta a esta

necesidad, teniendo como ayuda a una persona encargada de

coordinar todo el proceso. Esta persona es el administrador de

proyectos, quien es una extensión del administrador general.

•Mientras que el administrador de proyectos se encarga de

propósitos específicos, el administrador general puede delegar

responsabilidades y desempeñar mejor su trabajo dentro de toda

la organización.