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Ing. Lorena Gil, C.I.: 14.404.242Introducción a la Gestión Administrativa
MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIALMAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIAL
Junio, 2012
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
Cada uno de los modelos Cada uno de los modelos Cada uno de los modelos Cada uno de los modelos administrativos ha establecido desde administrativos ha establecido desde administrativos ha establecido desde administrativos ha establecido desde su creación, diferentes características su creación, diferentes características su creación, diferentes características su creación, diferentes características que motivan su aplicación en la gestión que motivan su aplicación en la gestión que motivan su aplicación en la gestión que motivan su aplicación en la gestión
de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.
En cada una de las épocas desde que En cada una de las épocas desde que En cada una de las épocas desde que En cada una de las épocas desde que comenzó el estudio de la comenzó el estudio de la comenzó el estudio de la comenzó el estudio de la
administración estos modelos se han administración estos modelos se han administración estos modelos se han administración estos modelos se han adaptado o combinado de acuerdo al adaptado o combinado de acuerdo al adaptado o combinado de acuerdo al adaptado o combinado de acuerdo al
entorno social que se vive.entorno social que se vive.entorno social que se vive.entorno social que se vive.
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
Para evaluar los modelos administrativos dentro de la sociedad Para evaluar los modelos administrativos dentro de la sociedad Para evaluar los modelos administrativos dentro de la sociedad Para evaluar los modelos administrativos dentro de la sociedad postmoderna se debe ubicar primero los aspectos más postmoderna se debe ubicar primero los aspectos más postmoderna se debe ubicar primero los aspectos más postmoderna se debe ubicar primero los aspectos más
importantes de su clasificación de acuerdo a su creación:importantes de su clasificación de acuerdo a su creación:importantes de su clasificación de acuerdo a su creación:importantes de su clasificación de acuerdo a su creación:
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
Objetivo Racional: Objetivo Racional: Objetivo Racional: Objetivo Racional: Teoría CientíficaTeoría CientíficaTeoría CientíficaTeoría Científica
Proceso Interno: Proceso Interno: Proceso Interno: Proceso Interno: Teoría ClásicaTeoría ClásicaTeoría ClásicaTeoría Clásica
Relaciones Relaciones Relaciones Relaciones Humanas: Teoría Humanas: Teoría Humanas: Teoría Humanas: Teoría de Relaciones de Relaciones de Relaciones de Relaciones
HumanasHumanasHumanasHumanas
Sistemas Sistemas Sistemas Sistemas Abiertos: Teoría Abiertos: Teoría Abiertos: Teoría Abiertos: Teoría EstructuralistaEstructuralistaEstructuralistaEstructuralista
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
Enfocada en la teoría científica propuesta por Enfocada en la teoría científica propuesta por Enfocada en la teoría científica propuesta por Enfocada en la teoría científica propuesta por Taylor resalta que:Taylor resalta que:Taylor resalta que:Taylor resalta que:
EL PROBLEMA EN UNA ADMINISTRACIÓN EL PROBLEMA EN UNA ADMINISTRACIÓN EL PROBLEMA EN UNA ADMINISTRACIÓN EL PROBLEMA EN UNA ADMINISTRACIÓN DEFICIENTE PROVIENE DE UNA MALA DEFICIENTE PROVIENE DE UNA MALA DEFICIENTE PROVIENE DE UNA MALA DEFICIENTE PROVIENE DE UNA MALA
PRÁCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
PRÁCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA MANO DE OBRAMANO DE OBRAMANO DE OBRAMANO DE OBRA
Por lo que promueve el desarrollo de los estudios minuciosos en Por lo que promueve el desarrollo de los estudios minuciosos en Por lo que promueve el desarrollo de los estudios minuciosos en Por lo que promueve el desarrollo de los estudios minuciosos en cada uno de los escenarios individuales. cada uno de los escenarios individuales. cada uno de los escenarios individuales. cada uno de los escenarios individuales.
Es así como basado en el análisis de los tiempos y movimientos, Es así como basado en el análisis de los tiempos y movimientos, Es así como basado en el análisis de los tiempos y movimientos, Es así como basado en el análisis de los tiempos y movimientos, utilizó como métodos para la ejecución de las tareas:utilizó como métodos para la ejecución de las tareas:utilizó como métodos para la ejecución de las tareas:utilizó como métodos para la ejecución de las tareas:
Incentivos EconómicosIncentivos EconómicosIncentivos EconómicosIncentivos Económicos Optimización de ProcesosOptimización de ProcesosOptimización de ProcesosOptimización de Procesos
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
Taylor no tomó en cuenta las necesidades Taylor no tomó en cuenta las necesidades Taylor no tomó en cuenta las necesidades Taylor no tomó en cuenta las necesidades de los trabajadores, se sentían de los trabajadores, se sentían de los trabajadores, se sentían de los trabajadores, se sentían
explotados, tampoco tomo en cuenta la explotados, tampoco tomo en cuenta la explotados, tampoco tomo en cuenta la explotados, tampoco tomo en cuenta la participación de estos al momento de participación de estos al momento de participación de estos al momento de participación de estos al momento de
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
participación de estos al momento de participación de estos al momento de participación de estos al momento de participación de estos al momento de aportar ideas para la organización.aportar ideas para la organización.aportar ideas para la organización.aportar ideas para la organización.
Henry Gantt, Henry Gantt, Henry Gantt, Henry Gantt, suministró un suministró un suministró un suministró un
aporte aporte aporte aporte importantísimo en importantísimo en importantísimo en importantísimo en la teoría clásicala teoría clásicala teoría clásicala teoría clásica
““““Diagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de GanttDiagrama de Gantt” ” ” ”
Se representa el Se representa el Se representa el Se representa el trabajo trabajo trabajo trabajo terminado en función de las terminado en función de las terminado en función de las terminado en función de las
metas planteadas en el metas planteadas en el metas planteadas en el metas planteadas en el tiempo tiempo tiempo tiempo planificado.planificado.planificado.planificado.
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
La teoría clásica diseñada por La teoría clásica diseñada por La teoría clásica diseñada por La teoría clásica diseñada por FayolFayolFayolFayol, utiliza los estudios , utiliza los estudios , utiliza los estudios , utiliza los estudios minuciosos propuestos en la teoría científica pero, para minuciosos propuestos en la teoría científica pero, para minuciosos propuestos en la teoría científica pero, para minuciosos propuestos en la teoría científica pero, para ser ser ser ser utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro utilizada en todos los escenarios planteados dentro de la organización de la organización de la organización de la organización de la organización de la organización de la organización de la organización y no de manera individual. Estableció y no de manera individual. Estableció y no de manera individual. Estableció y no de manera individual. Estableció
varias etapas en su teoría:varias etapas en su teoría:varias etapas en su teoría:varias etapas en su teoría:
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
Unidad de Unidad de Unidad de Unidad de MandoMandoMandoMando
Las órdenes de un grupo de Las órdenes de un grupo de Las órdenes de un grupo de Las órdenes de un grupo de trabajadores vienen dadas por un trabajadores vienen dadas por un trabajadores vienen dadas por un trabajadores vienen dadas por un
supervisorsupervisorsupervisorsupervisor
División División División División del del del del
trabajotrabajotrabajotrabajo
Los trabajadores calificados deben Los trabajadores calificados deben Los trabajadores calificados deben Los trabajadores calificados deben equilibrar cargas de trabajos para un equilibrar cargas de trabajos para un equilibrar cargas de trabajos para un equilibrar cargas de trabajos para un
sector en específicosector en específicosector en específicosector en específico
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
DirecciónDirecciónDirecciónDirecciónSe agrupan las actividades en común Se agrupan las actividades en común Se agrupan las actividades en común Se agrupan las actividades en común
para que sea dirigida por un solo jefe.para que sea dirigida por un solo jefe.para que sea dirigida por un solo jefe.para que sea dirigida por un solo jefe.
Cadena Cadena Cadena Cadena Las diferentes jerarquías y cargos Las diferentes jerarquías y cargos Las diferentes jerarquías y cargos Las diferentes jerarquías y cargos
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
A partir de esta clasificación nacen los principios A partir de esta clasificación nacen los principios A partir de esta clasificación nacen los principios A partir de esta clasificación nacen los principios administrativos utilizados en la actualidad: administrativos utilizados en la actualidad: administrativos utilizados en la actualidad: administrativos utilizados en la actualidad:
Cadena Cadena Cadena Cadena escalarescalarescalarescalar
Las diferentes jerarquías y cargos Las diferentes jerarquías y cargos Las diferentes jerarquías y cargos Las diferentes jerarquías y cargos tienen escalas.tienen escalas.tienen escalas.tienen escalas.
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
Se lleva al recurso
humano a un primer plano
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FolletFollet y y BarnardBarnard
RELACIONES RELACIONES HUMANASHUMANAS
Importancia de las necesidades
de los trabajadores
Integración de trabajo en
equipo
Optimización de procesos
administrativos a través del
recurso humano
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
FolletFolletFolletFollet hace hincapié en la ética hace hincapié en la ética hace hincapié en la ética hace hincapié en la ética profesional y enprofesional y enprofesional y enprofesional y en la motivación de los la motivación de los la motivación de los la motivación de los la motivación de los la motivación de los la motivación de los la motivación de los trabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadores, demostrando que el , demostrando que el , demostrando que el , demostrando que el
trabajador genera un interés por sus trabajador genera un interés por sus trabajador genera un interés por sus trabajador genera un interés por sus
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
trabajador genera un interés por sus trabajador genera un interés por sus trabajador genera un interés por sus trabajador genera un interés por sus responsabilidades dentro de la responsabilidades dentro de la responsabilidades dentro de la responsabilidades dentro de la
organización sin utilizar las sanciones organización sin utilizar las sanciones organización sin utilizar las sanciones organización sin utilizar las sanciones ni las órdenes autoritarias por parte ni las órdenes autoritarias por parte ni las órdenes autoritarias por parte ni las órdenes autoritarias por parte
de sus superiores, dando como de sus superiores, dando como de sus superiores, dando como de sus superiores, dando como resultado resultado resultado resultado resultado resultado resultado resultado la:la:la:la:la:la:la:la:
MEJORA MEJORA MEJORA MEJORA MEJORA MEJORA MEJORA MEJORA ORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
En esta teoría Weber, llamada En esta teoría Weber, llamada En esta teoría Weber, llamada En esta teoría Weber, llamada también la teoría de la también la teoría de la también la teoría de la también la teoría de la
burocracia, proyecta la burocracia, proyecta la burocracia, proyecta la burocracia, proyecta la creación creación creación creación creación creación creación creación de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y de una estructura formal y organizadaorganizadaorganizadaorganizadaorganizadaorganizadaorganizadaorganizada, estableciendo , estableciendo , estableciendo , estableciendo
diferentes jerarquías de acuerdo diferentes jerarquías de acuerdo diferentes jerarquías de acuerdo diferentes jerarquías de acuerdo con las capacidades de cada con las capacidades de cada con las capacidades de cada con las capacidades de cada
trabajador para asumir los trabajador para asumir los trabajador para asumir los trabajador para asumir los requerimientos que cada cargo requerimientos que cada cargo requerimientos que cada cargo requerimientos que cada cargo
exige.exige.exige.exige.
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
Weber:Weber:
Separación de administración y
dueños de la empresa
Trámites se hacen
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Weber:Weber:
Sistemas Sistemas AbiertosAbiertos
Desarrollo de normas y reglas
Gestión de procesos más complicada
hacen manteniendo
canales regulares
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
A partir de los años 70, A partir de los años 70, A partir de los años 70, A partir de los años 70, los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser los modelos administrativos requieren ser adaptados o diseñados nuevamente adaptados o diseñados nuevamente adaptados o diseñados nuevamente adaptados o diseñados nuevamente adaptados o diseñados nuevamente adaptados o diseñados nuevamente adaptados o diseñados nuevamente adaptados o diseñados nuevamente de acuerdo a los de acuerdo a los de acuerdo a los de acuerdo a los
requerimientos que exige la sociedad dentro de la organización.requerimientos que exige la sociedad dentro de la organización.requerimientos que exige la sociedad dentro de la organización.requerimientos que exige la sociedad dentro de la organización.
William William William William OuchiOuchiOuchiOuchi (1986), Clark y (1986), Clark y (1986), Clark y (1986), Clark y CleggCleggCleggClegg (1998) (1998) (1998) (1998)
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
De igual manera líderes y empleados de las organizaciones De igual manera líderes y empleados de las organizaciones De igual manera líderes y empleados de las organizaciones De igual manera líderes y empleados de las organizaciones participaron continuamente en lo que sería el participaron continuamente en lo que sería el participaron continuamente en lo que sería el participaron continuamente en lo que sería el desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los desarrollo de los
modelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidadmodelos administrativos en la postmodernidad. . . .
William William William William OuchiOuchiOuchiOuchi (1986), Clark y (1986), Clark y (1986), Clark y (1986), Clark y CleggCleggCleggClegg (1998) (1998) (1998) (1998) y y y y WolfWolfWolfWolf HeydebrandHeydebrandHeydebrandHeydebrand (1989), entre otros (1989), entre otros (1989), entre otros (1989), entre otros
dedican sus estudios a elaborar los dedican sus estudios a elaborar los dedican sus estudios a elaborar los dedican sus estudios a elaborar los nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos paradigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativosparadigmas administrativos y a establecer y a establecer y a establecer y a establecer las diferencias con los modelos estudiados las diferencias con los modelos estudiados las diferencias con los modelos estudiados las diferencias con los modelos estudiados
anteriormente. anteriormente. anteriormente. anteriormente.
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
Flexibilidad en la estructura Flexibilidad en la estructura Flexibilidad en la estructura Flexibilidad en la estructura organizativaorganizativaorganizativaorganizativa
ConConConCon estosestosestosestos nuevosnuevosnuevosnuevos paradigmasparadigmasparadigmasparadigmas enenenen lalalala sociedadsociedadsociedadsociedad postmodernapostmodernapostmodernapostmoderna seseseseestablecenestablecenestablecenestablecen principalmenteprincipalmenteprincipalmenteprincipalmente laslaslaslas siguientessiguientessiguientessiguientes característicascaracterísticascaracterísticascaracterísticas::::
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organizativaorganizativaorganizativaorganizativa
Participación de los Participación de los Participación de los Participación de los empleados en las decisiones empleados en las decisiones empleados en las decisiones empleados en las decisiones
de la empresade la empresade la empresade la empresa
La mano de obra se toma en La mano de obra se toma en La mano de obra se toma en La mano de obra se toma en cuenta por su capacidad cuenta por su capacidad cuenta por su capacidad cuenta por su capacidad
intelectualintelectualintelectualintelectualSe simplifican los trabajos Se simplifican los trabajos Se simplifican los trabajos Se simplifican los trabajos rudos por la automatizaciónrudos por la automatizaciónrudos por la automatizaciónrudos por la automatización
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
Las estructuras se hacen de Las estructuras se hacen de Las estructuras se hacen de Las estructuras se hacen de manera global (globalización)manera global (globalización)manera global (globalización)manera global (globalización)
La motivación e incentivo se La motivación e incentivo se La motivación e incentivo se La motivación e incentivo se
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
La motivación e incentivo se La motivación e incentivo se La motivación e incentivo se La motivación e incentivo se crea por la premiación de crea por la premiación de crea por la premiación de crea por la premiación de
logroslogroslogroslogros
El recurso humano toma un El recurso humano toma un El recurso humano toma un El recurso humano toma un valor potencial dentro de la valor potencial dentro de la valor potencial dentro de la valor potencial dentro de la
organizaciónorganizaciónorganizaciónorganización
Se sustituyen algunos Se sustituyen algunos Se sustituyen algunos Se sustituyen algunos recursos materiales por recursos materiales por recursos materiales por recursos materiales por
recursos virtuales (papelería, recursos virtuales (papelería, recursos virtuales (papelería, recursos virtuales (papelería, trámites, correos…)trámites, correos…)trámites, correos…)trámites, correos…)
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
Se puede controlar varias Se puede controlar varias Se puede controlar varias Se puede controlar varias empresas a través de las empresas a través de las empresas a través de las empresas a través de las
redes.redes.redes.redes.
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
La información de la La información de la La información de la La información de la
intranet.intranet.intranet.intranet.
La información de la La información de la La información de la La información de la organización la manejan todos organización la manejan todos organización la manejan todos organización la manejan todos
los empleados a través de los empleados a través de los empleados a través de los empleados a través de intranet.intranet.intranet.intranet.
La comunicación con los La comunicación con los La comunicación con los La comunicación con los clientes en muchos casos clientes en muchos casos clientes en muchos casos clientes en muchos casos
se da a través de internet o se da a través de internet o se da a través de internet o se da a través de internet o extranetextranetextranetextranet
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
A través del sistema de gestión A través del sistema de gestión A través del sistema de gestión A través del sistema de gestión A través del sistema de gestión A través del sistema de gestión A través del sistema de gestión A través del sistema de gestión de calidad los objetivos se la de calidad los objetivos se la de calidad los objetivos se la de calidad los objetivos se la
empresa se hacen comunes (Se empresa se hacen comunes (Se empresa se hacen comunes (Se empresa se hacen comunes (Se involucran todos los involucran todos los involucran todos los involucran todos los
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trabajadores).trabajadores).trabajadores).trabajadores).involucran todos los involucran todos los involucran todos los involucran todos los
trabajadores).trabajadores).trabajadores).trabajadores).
Mentalidad más amplia de los Mentalidad más amplia de los Mentalidad más amplia de los Mentalidad más amplia de los administradores, jefes y dueños administradores, jefes y dueños administradores, jefes y dueños administradores, jefes y dueños
de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.de las organizaciones.
Para concluir, se presenta un cuadro con las diferencias Para concluir, se presenta un cuadro con las diferencias Para concluir, se presenta un cuadro con las diferencias Para concluir, se presenta un cuadro con las diferencias del comportamiento de los puntos clave estudiados en del comportamiento de los puntos clave estudiados en del comportamiento de los puntos clave estudiados en del comportamiento de los puntos clave estudiados en
los modelos administrativos. los modelos administrativos. los modelos administrativos. los modelos administrativos.
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
MODERNASMODERNASMODERNASMODERNAS POSTMODERNASPOSTMODERNASPOSTMODERNASPOSTMODERNASPoder Control Autocontrol
Modelos administrativos de la organización, Modelos administrativos de la organización, Modelos administrativos de la organización, Modelos administrativos de la organización, Moderna vs PostmodernaModerna vs PostmodernaModerna vs PostmodernaModerna vs Postmoderna
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
Estructura Formal/rígida Formal/informal/flexible
Decisiones Individual Colectiva
Trabajador Obrero descalificado Obrero polivalente
Empleo A corto plazo De por vida
Control Impersonal/explícito Colectivo/implícito
Jefatura Desconfianza Confianza
Producción Masa/cantidad Sectorial/cantidad-calidad
Fuente: Barba (1999: 107).
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
MODERNAS MODERNAS MODERNAS MODERNAS POSTMODERNASPOSTMODERNASPOSTMODERNASPOSTMODERNAS
Motivación Satisfacción Compromiso
Modelos administrativos de la organización, Modelos administrativos de la organización, Modelos administrativos de la organización, Modelos administrativos de la organización, Moderna vs PostmodernaModerna vs PostmodernaModerna vs PostmodernaModerna vs Postmoderna
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
Motivación Satisfacción Compromiso
Plazo Largo Corto/largo
Relaciones Jerárquicas Semidemocráticas
Organización industrialDualidad (separación diseño/ejecución)
Integración de diseño y ejecución
Racionalidad Formal Sustantiva
Recompensas Económicas Simbólicas
Objetivos Utilidad ExpansiónFuente: Barba (1999: 107).
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
Cambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administraciónCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administraciónCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administraciónCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administraciónCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administraciónCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administraciónCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administraciónCambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administraciónBarba Barba Barba Barba AlvarezAlvarezAlvarezAlvarez AntonioAntonioAntonioAntonioIztapalapaIztapalapaIztapalapaIztapalapa, , , , VolVolVolVol 1, Número. 48, pp.111, Número. 48, pp.111, Número. 48, pp.111, Número. 48, pp.11----34, (2000)34, (2000)34, (2000)34, (2000)
“Temas de diseño y desarrollo que influyen en el comportamiento “Temas de diseño y desarrollo que influyen en el comportamiento “Temas de diseño y desarrollo que influyen en el comportamiento “Temas de diseño y desarrollo que influyen en el comportamiento “Temas de diseño y desarrollo que influyen en el comportamiento “Temas de diseño y desarrollo que influyen en el comportamiento “Temas de diseño y desarrollo que influyen en el comportamiento “Temas de diseño y desarrollo que influyen en el comportamiento organizacional”organizacional”organizacional”organizacional”organizacional”organizacional”organizacional”organizacional”, en Varios, Comportamiento Organizacional 2,, en Varios, Comportamiento Organizacional 2,, en Varios, Comportamiento Organizacional 2,, en Varios, Comportamiento Organizacional 2,Barba Álvarez, AntonioBarba Álvarez, AntonioBarba Álvarez, AntonioBarba Álvarez, Antonio
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
Introducción a la AdministraciónIntroducción a la AdministraciónIntroducción a la AdministraciónIntroducción a la AdministraciónIntroducción a la AdministraciónIntroducción a la AdministraciónIntroducción a la AdministraciónIntroducción a la AdministraciónRichard L. Daft, Dorothy MarcicRichard L. Daft, Dorothy MarcicRichard L. Daft, Dorothy MarcicRichard L. Daft, Dorothy MarcicCengageCengageCengageCengage LearningLearningLearningLearning Editores, 4ta Edición (2006)Editores, 4ta Edición (2006)Editores, 4ta Edición (2006)Editores, 4ta Edición (2006)
Administración una perspectiva globalAdministración una perspectiva globalAdministración una perspectiva globalAdministración una perspectiva globalAdministración una perspectiva globalAdministración una perspectiva globalAdministración una perspectiva globalAdministración una perspectiva globalHarold Koontz, Heinz WeihrichHarold Koontz, Heinz WeihrichHarold Koontz, Heinz WeihrichHarold Koontz, Heinz WeihrichMc Mc Mc Mc GrawGrawGrawGraw Hill, 12va Edición (2004)Hill, 12va Edición (2004)Hill, 12va Edición (2004)Hill, 12va Edición (2004)
Barba Álvarez, AntonioBarba Álvarez, AntonioBarba Álvarez, AntonioBarba Álvarez, AntonioUNITEC (Colección Humanidades), pp. 85UNITEC (Colección Humanidades), pp. 85UNITEC (Colección Humanidades), pp. 85UNITEC (Colección Humanidades), pp. 85----114. (1999)114. (1999)114. (1999)114. (1999)
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
“En el pasado el hombre fue primero, en el futuro el “En el pasado el hombre fue primero, en el futuro el “En el pasado el hombre fue primero, en el futuro el “En el pasado el hombre fue primero, en el futuro el sistema debe ser primero”sistema debe ser primero”sistema debe ser primero”sistema debe ser primero”
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
sistema debe ser primero”sistema debe ser primero”sistema debe ser primero”sistema debe ser primero”....---- TaylorTaylorTaylorTaylor
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”
“Nunca te congratules a ti mismo por tus propios proyectos”“Nunca te congratules a ti mismo por tus propios proyectos”“Nunca te congratules a ti mismo por tus propios proyectos”“Nunca te congratules a ti mismo por tus propios proyectos”....----FolletFolletFolletFollet
lorenagilve@hotmail.com Junio, 2012
....----FolletFolletFolletFollet
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