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Clase 5: Análisis Estratégico Descripción del curso: El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual. De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.
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Diseño Estratégico
2º Semestre 2014Análisis Estratégico05
Prof. Rodrigo Gajardo V.
Escuela de Diseño Universidad Mayor
Introducción al
Calendario
Calificaciones
Trabajos en clase y pedidos: 30%!
Control: 10%!
Participación actividad exterior y ensayo: 30%!
Entrega final: 30%
Gestión del Diseño
Antecedentes, tendencias y escenarios
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
Diseño Estratégico
Estrategia tradicional
HERRAMIENTAS
Análisis Estratégico04
Mapa de Stakeholders
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
Análisis PESTA
5 FUERZAS DE PORTER
Análisis Estratégico
Entorno cercanoGran entorno Actores en el entorno
Propuesta de Valor
Corazón del proyecto
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
Propuesta de valor
Propuesta de VALOR
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
MISIONVISION
ASPIRACIONES DE LA ORGANIZACIÓN EN
CUANTO A SU PAPEL EN LA SOCIEDAD
OBJETIVO SUPREMO
VALORES
CAMINO AL CUAL SE DIRIGE LA EMPRESA
A LARGO PLAZO
EL RUMBO DE LA EMPRESA
ADJETIVOS QUE DEFINEN A LA
EMPRESA
GUIARÁ LOS VALORES DE LAS PERSONAS AL
INTERIOR
Propuesta de VALOR
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
MISIONVISION
ASPIRACIONES DE LA ORGANIZACIÓN EN
CUANTO A SU PAPEL EN LA SOCIEDAD
OBJETIVO SUPREMO
“Transportamos sueños, entregando lo mejor de nosotros para lograr la preferencia de clientes y
comunidades, construyendo una empresa sustentable donde nos encante trabajar”
“Ser una de las 10 mejores líneas aéreas del mundo”
Calidez , Eficiencia, Superación, Seguridad
VALORES
CAMINO AL CUAL SE DIRIGE LA EMPRESA
A LARGO PLAZO
EL RUMBO DE LA EMPRESA
ADJETIVOS QUE DEFINEN A LA
EMPRESA
GUIARÁ LOS VALORES DE LAS PERSONAS AL
INTERIOR
(LAN)
Actividad
15 minutos !Identificar la propuesta de valor del proyecto, desde la definición de la Misión, Visión y Valores.
Misión Visión
Valores
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Análisis PESTA
Desafío:
Representar la complejidad del mercado
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
Representar la complejidad del mercado
Desafío:
TENDENCIAS AMENAZAS OPORTUNIDADESDATOS
RELEVANTES
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Análisis PESTA
POLÍTICOSECONÓMICOS
TECNOLÓGICOS
SOCIALESAMBIENTALES
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2014 RODRIGO GAJARDO V.
➡ ¿Qué legislación actual y futura afecta el proyecto? ➡ ¿Que procesos y entidades regulatorias condicionan la ejecución del
proyecto? (permisos, trámites, certificados) ➡ ¿Hay políticas públicas que se enmarcan en el contexto del proyecto? ➡ ¿Existe financiamiento e iniciativas públicas en el marco del proyecto? ➡ ¿Hay grupos de lobby y presión? (empresas, movimientos ciudadanos)
Políticos
Análisis PESTA
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Análisis PESTA
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PROGRAMAS Y
FONDOS DE
INNOVACIÓN
PERMISOS PARA OPERAR CON MAQUINARIA
POLÍTICOS
CERTIFICACIONES DE SEGURIDAD
POLITICAS PÚBLICAS DE CULTURA
POLITICAS PUBLICAS
DE TRABAJO Y
CAPACITACIÓN
PROGRAMAS DE EDUCACIÓN
➡ Situación económica actual. ➡ ¿Qué tendencias en la economía actual local afecta el proyecto? ➡ Impuestos y temas tributarios en general. ➡ Impuestos específicos de productos y servicios. ➡ Estacionalidad del proyecto ➡ ¿Qué modelos de distribución están disponibles? ➡ Intereses y tasas de cambio
Económicos
Análisis PESTA
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Análisis PESTA
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DIVERSIFICACIÓN DE
MALLA PRODUCTIVA
REDUCCIÓN DEL CRECIMIENTO
PIB
ECONÓMICOS
TASAS DE INTERES PARA LA
INVERSION EN INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
ESTACIONALIDAD DE OFRECIMIENTO DE
TALLERES
NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
VERSUS PRODUCCIÓN
(MAKER V/S DEVELOPER)
MODELOS DE
NEGOCIO ASOCIADOS
IMPUESTOS ASOCIADOS A LA
ADQUISICIÓN TECNOLÓGICA
Economía creativa
➡ Tendencias de estilo de vida ➡ Aspectos demográficos ➡ Comportamiento del consumidor ➡ Opinión pública ➡ ¿Hay factores étnicos y religiosos que afecten el proyecto? ➡ Comunidades activas dentro del contexto del proyecto
Sociales
Análisis PESTA
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Análisis PESTA
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TENDENCIAS
DIY
NECESIDADES DE EXPERIMENTACIÓN
DE POTENCIALES CLIENTES
DISPONIBILIDAD ESTACIONAL PARA TOMAR TALLERES
SOCIALESUSO DE OFICINAS Y
ESPACIOS DE
TRABAJO DE
EMPRENDIMIENTOS
CO-WORKING
TRABAJO COLABORATIVO
TRABAJO ABIERTO
GRUPOS HACKERS
GRUPOS ROBOTICA
TENDENCIAS EMPRENDIMIENTO
BARRIO ITALIA
➡ Tendencias tecnológicas ➡ ¿Que tecnología usa la competencia? ➡ Financiamiento para la investigación ➡ Acceso a tecnología, licenciamiento y patentes. ➡ Temas de propiedad intelectual. ➡ Legislación tecnológica
Tecnológicos
Análisis PESTA
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Análisis PESTA
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TECNOLOGICOS
DISPONIBILIDAD DE COMPRA DE
MAQUINAS DE FABRICACIÓN
DIGITAL
OPEN-SOURCE
FONDOS PARA
DESARROLLO DE
TECNOLOGÍA
(CONICYT)
CAPACIDAD DE FABRICACIÓN Y/O ARMADO DE MAQUINAS DE FABRICACIÓN
DIGITAL
DISPONIBILIDAD DE MATERIAL ONLINE -
OFFLINE VINCULADO A LOS PROCESOS DE
FABRICACIÓN
➡ Legislación ambiental ➡ Regulaciones sobre el uso y consumo de energía ➡ Disponibilidad de reciclaje de residuos ➡ Condiciones ambientales del territorio. ➡ Grupos de presión
Ambientales
Análisis PESTA
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Análisis PESTA
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AMBIENTALESDISPONIBILIDAD DE
RETIRO Y GESTIÓN DE BASURA
MANEJO DE RESIDUOS Y BASURA DE LOS PROCESOS DE
FABRICACIÓN DIGITAL
CONTAMINACIÓN ACUSTICA
REGULACIÓN DE USO
DE ENERGÍA EN
SECTOR CENTRICO
Actividad
30 minutos !Identificar al menos 3 factores que caracterizan el gran entorno del proyecto e impactan en el.
P E
A S
T
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Mapa de stakeholders
Mapa STAKEHOLDERS
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Consumidores Clientes Usuarios Beneficiarios de un proyecto
Equipo de trabajo Organizaciones
hacen el trabajo
Directores del proyecto
Auspiciadores Inversionistas Financistas del proyecto
Organizacionesinfluyentes
del proyecto
Mapa STAKEHOLDERS
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MUNICIPALIDAD DE PROVIDENCIA
FACTORIA ITALIA
FUNDACIÓN MUSTAKIS
CORFO
MAKER FAIRE
IF
ESCUELAS DE DISEÑO
E INGENIERIA
MUNICIPALIDAD DE PROVIDENCIA
MAKERS EMPRESAS EN CO-WORKING
Mapa STAKEHOLDERS
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BAJO PODER
ALTO INTERÉS
ALTO PODER
ALTO INTERÉS
BAJO PODER
BAJO INTERÉS
ALTO PODER
BAJO INTERÉS
Mapa STAKEHOLDERS
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BAJO PODER
ALTO INTERÉS
ALTO PODER
ALTO INTERÉS
BAJO PODER
BAJO INTERÉS
ALTO PODER
BAJO INTERÉS
MAKERS
MUNICIPALIDAD DE PROVIDENCIA
MAKER FAIRE
CORFO
FUNDACIÓN MUSTAKIS
EMPRESAS EN CO-WORKING
ESCUELAS DE DISEÑO E
INGENIERIA
FACTORIA ITALIA
Actividad
20 minutos !Identificar los actores y grupos de interés que influyen y afectan el proyecto.
BP AI
AP AI
BP BI
AP BI
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Análisis de las 5 Fuerzas
Análisis del entorno > AMENAZAS > Modelo 5F
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Proveedores
Competencia potencial
Compradores
Sustitutos
Rivalidad entre los competidores
Actividad
10 minutos !Afinar el mapa de las 5 Fuerzas según los datos descubiertos.
CP
P
S
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CRC
Proyecto
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ProyectoProyectoProyecto
Diseño de herramientas integradas para aplicar el análisis
Próxima clase: Control
Análisis estratégico según caso entregado (en grupos)
Próxima clase ...
Lectura
Cultura empresarial y modelos de negocios06
Tarea
http://rodrigogajardo.cl/?p=800
Acceso al curso@
Entrega en un formato digital (PDF) del consolidado de las herramientas aplicadas.
Pag. 103 a la 119
“Fases, niveles, objetivos y herramientas de la gestión
estratégica del diseño”
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