ADMINISTRACION 1

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

¿QUIENES SON LOS GERENTES?

• Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización. El trabajo de un gerente no tiene que ver con logros personales, sino con ayudar a otros a realizar su trabajo. (Robbins & Coulter 2010)

CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES

GERENTES DE

NIVEL

ALTOGERENTES DE NIVEL

MEDIO

GERENTES DE PRIMERA LINEA

EMPLEADOS SIN UNA POSICION GERENCIAL

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?

• «El proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos». (Koontz y Weihrich, 2004)

• «Involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz». (Robbins & Coulter 2010)

¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?

FUNCIONES

ROLES

HABILIDADES

FUNCIONES

ROLES

HABILIDADES

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

• la organización es un ente social creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales, poseedora de una estructura, y ubicada en un medio o marco de condiciones históricas concretas que influyen en su desenvolvimiento. Carlos Dávila (1985)

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES?

• La administración de las organizaciones se basa en la coordinación de los procesos administrativos, liderados por un gerente, manteniendo el nivel de eficiencia y eficacia en cada actividad de los colaboradores de la organización para la consecución de los objetivos organizacionales.

ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ENFOQUES PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN

SIGLO XV - XVII

SIGLO XX

FREDERICK TAYLOR

PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRACION

CIENTIFICA DE TAYLOR

HENRY FAYOLPLANEAR,

ORGANIZAR, MANDAR,

COORDINAR Y CONTROLAR

14 PRINCIPIOS DE FAYOL

Max WeberLa burocracia

de Weber

Técnicas cuantitativas para toma de decisiones,

ACT

Comportamiento de la gente en el

trabajo

Barnard,Owen,Parker,

Munsterberg

Comportamiento y actitudes de las

personas están muy relacionados

Enfoque hacia afuera de la organización

Las organizaciones no están aisladas dependen

del entorno para obtener sus recursos y para que este absorba

sus productos

No existen reglas simplistas o

universales que los gerentes deban seguir; variables

generales de contingencia