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Hacia una Industria Competitiva y Socialmente Responsable
Marzo 2009
Plan Rector de la Modernización Integral de la Industria Azucarera en su Aspecto Laboral Y Guías de Autoformación y Evaluación de
Competencias.
•Crecimiento acelerado y diversificado de la Industria a nivel mundial (Visión mediano plazo)
• Apertura Comercial TLC (2008), mayores exigencias en costos, calidad, entrega
• Mínima inversión en Tecnología (obsoleta)
• Ausencia de Desarrollo Humano y Capital Social
• Relaciones Laborales Conflictivas: juego de suma cero
Necesidad de Modernización para lograr Competitividad y Trabajo Decente.
Antecedentes
Estrategia 2007
Modernización Integral Industria Azucarera
Tecnológica y Organizativa
Laboral y Gestión de RH
PRONAC Plan Rector
PRONAC
“ Programa Nacional de la Agroindustria de la Caña de Azúcar (PRONAC) 2007 – 2012”
Propósito
Mejorar la productividad y competitividad de las actividades de la agroindustria de la caña en los siguientes indicadores:
Ø Eficiencia en fábrica mayor o igual a 83.94 por ciento.
Ø Tiempo perdido en fábrica menor o igual a 7.74 por ciento del tiempo total* / .
Ø Consumo de petróleo menor o igual a 3.0 litros por tonelada de caña molida.
Situación Actual Industria Azucarera
METAS Número de Ingenios
META PRONAC Fuera Meta PRONAC
Consumo Petróleo 20 37
Eficiencia de Fábrica 12 45
Tiempo Perdido 6 51
“ Objetivo General (PRONAC) 2007 – 2012”
Consolidar una agroindustria integrada y competitiva que enfrente con éxito la competencia en el mercado de edulcorantes y bioenergéticos, con productos de calidad provenientes de procesos rentables y sustentables.
Situación Actual Industria Azucarera
El impacto económico adverso para los ingenios, con base en los datos de la zafra 2007/2008 es el siguiente:
§ Petróleo consumido en exceso (>3 lt/tdc) y energía eléctrica comprada: $ 84.9 MDD
§ Eficiencia en fábrica (<83.94%): $ 43.9 MDD
§ Tiempo perdido en fábrica: $ 4.4 MDD
§ Total $ 133.2 MDD MDD millones de dólares Tipo de cambio estimado $ 11.00
Plan Rector de Modernización Aspecto Laboral: Antecedentes
1. Necesidad de la Industria Azucarera de reorientarse a esquemas de Modernización y Competitividad.
2. Interés del sindicato por ejercer vanguardia en el proceso de cambio hacia una Nueva Cultura Laboral.
• Modernización del Contrato Ley
3. Necesidad de compartir criterios y esfuerzos identificando los beneficios mutuos que esto representa.
4. Replantear relaciones laborales (2007): Fortaleza Conflictivo Colaboración Trabajo en Equipo
5. Se integra el Consejo de Modernización Laboral (2008): Fortaleza Al más alto nivel Generación Competitividad y
de Compromisos Sustentabilidad Social
Modernización del Contrato Ley
Firma del Contrato Ley ante la Presidencia de la República 70 Años de Historia (Agosto 2007)
Beneficios del Nuevo Contrato Ley 2007
Ø Continuidad y Flexibilidad Operativa
Ø Nueva Cultura Laboral (dialogo social permanente)
Ø Mejorar la Calidad de Vida para los Trabajadores
Ø Crecimiento Salarial (a través de esquemas de Capacitación y Desarrollo)
Ø Modelo de Gestión por Competencias Laborales (Multihabilidades)
Ø Nuevo Plan de Pensiones
Ø Creación de Escalafón Alterno
Ø Bienestar y Compromiso Social
Nueva Cultura Laboral Visión
Lograr que las empresas de la industria azucarera mexicana sean competitivas y socialmente sustentables bajo estándares internacionales, vía el involucramiento de los actores (industriasindicato trabajadores), con un liderazgo acordado, aplicando un modelo de gestión por competencias laborales, de actualización tecnológica de la industria y de responsabilidad social empresarial.
Proceso de Formación del Personal Sindicalizado
Electromecánico “B”
Mecánico Industrial
“B”
Operario de Elaboración
“B”
Operario de Generación de
Energía “B”
Electromecánico “A”
Mecánico Industrial
“A”
Operario de Elaboración
“A”
Operario de Generación de
Energía “A”
Operadores de Nivel “C”
De 117 a 8 puestos De 21 líneas de ascenso a 4
Plan Rector de Modernización Laboral 2008
MODELO DE MODERNIZACION LABORAL INDUSTRIA AZUCARERA •Manufactura competitiva y sustentable
•Identificar y satisfacer los requerimientos de clientes •Fortalecimiento de las Relaciones Laborales
CONSEJO DE MODERNIZACIÓN LABORAL
IndustriaSindicato STPS
Pago digno de Jubilaciones
Sistema de Pensiones
Consejo Nacional Comité Técnico Fideicomisos
Certificación de Calidad del Producto
Sistema Gestión de Calidad
Control del proceso
ISO 9001, 14000 HACCP, 5´s SIMAPRO
Mejor Calidad Vida Trabajador y
Familia
Condiciones de Trabajo
Cumplimiento de Obligaciones
Laborales, Bienestar Social y Seguridad
e Higiene
Sustentabilidad Competitividad
Resultados
Flexibilidad Operativa
Trabajo en Equipo Innovación
Diversif icación
Desarrollo de Personal
Modelos Gestión x Competencias
Plan de Carrera Certificación Sistema de
Compensación
Plan Rector de Modernización 2008 Formación de Consejos
Consejo Mixto Nacional de Modernización
Presidente CNIAA
Secretario del Trabajo STPS
Secretaria General STIASRM
CEL Sindicato (2 elementos)
Gerente General
Comisión Mixta Única (3 elementos Sindicato)
Comisión Mixta Única (3 elementos Empresa)
Gerentes Plantas
(2 elementos)
Secretario General
Consejo Mixto Local de Modernización
Modernización / Vivienda / Jubilaciones
CONOCER
Líderes Técnicos Ingenios
OIT
CEN STIASRM
Comisión Laboral CNIAA
Asesores Externos
Directores Operaciones
Coordinación del Proyecto INEA / IVEA
STPS
5 Miembros Sindicato
5 Miembros Industria
5 Miembros Sindicato por cada mesa
5 Miembros Industria por cada mesa
6 Miembros Sindicato
6 Miembros Industria
Plan Rector de Modernización 2008
Mapa Funcional de la Industria Azucarera
Producir y Producir y comercializar comercializar az azú úcar y sus car y sus derivados con derivados con calidad, de calidad, de manera manera
competitiva y competitiva y sustentable sustentable
Propósito Principal
1. Producir y cosechar caña de azúcar
2. Industrializar la caña de azúcar
5. Comercializar azúcar y sus derivados
Función Clave
3. Cogenerar energía eléctrica a partir de bagazo
4. Producir etanol
6. Mantener la maquinaria y equipo de producción de azúcar en condiciones de operación
7. Automatizar operaciones de la industrialización del azúcar
Opera
ción
con
Eficie
ncia y
Calida
d Calidad
Inocuidad
Trabajo en
equipo
Responsabilida
d social Competencias Claves
(transversales) Seguridad y
Medio
Ambiente
Plan Rector de Modernización 2008 Gestión del Proyecto
• Instalar y Reconocer el Consejo Mixto Local de Modernización • Formalización de acuerdos con Instituciones
INGENIOS
Plan Rector de Modernización 2008
Sector Empresarial
• Grupo GAM
• Grupo Sainz
• Grupo PIASA
• Grupo FEESA
• Grupo Porres
• Grupo PugaAga
• Grupo Seoane
• Grupo San Jose de Abajo
• Grupo Santos
• Grupo ZUCARMEX
Integrantes del Proyecto
Sector Laboral
• Sindicato de Trabajadores de la Industria Azucarera y Similares de la República Mexicana
Instituciones
• OIT
• CONOCER
• STPS
Plan Rector de Modernización Indicadores de Gestión
SITUACION ACTUAL OBJETIVO INDICADOR
Costos Tiempo perdido
Petróleo Pérdidas totales
Calidad Rechazos cliente Cumplimiento auditorías Cantidad de producto no conforme
Salud, Seguridad, Medio Ambiente
Núm. Accidentes Días de incapacidad por riesgos de trabajo Auditoría Ambiental
Trabajo en Equipo, Contribución a Mejoras
Índice Clima Laboral Número propuestas de mejora del personal obrero % Cumplimiento de reuniones programadas con la participación del personal obrero % Asistencia del personal obrero en las reuniones programadas Capacitación del personal obrero (% del personal obrero atendido) Grado de vinculación entre la Capacitación y los Objetivos Estratégicos del Ingenio
Bienestar Educación de adultos (personal sin primaria, secundaria terminada) Igualdad de género Bienestar en el trabajo Ausentismo titular Enfermedades crónicas Adicciones
Prejubilados atendidos y posjubilación
Plan Rector de Modernización Guías de Autoformación y Evaluación por
Competencias
COMPETENCIAS CLAVE / TRANSVERSALES
S U B C O M P E T E N C I A S
S U B C O M P E T E N C I A S
Plan Rector de Modernización Modelo de Gestión por Competencias
• Certificación Competencias Laborales de 5,000 trabajadores (próximos 3 años)
•Definición de Competencias • Estandarización de Indicadores • Guías de Autoformación (GAEC) • Formación de Facilitadores •Certificación de Competencias Laborales de 500 trabajadores en 10 Ingenios piloto (2009)
• Elaboración de GAEC • Definición de Indicadores • Centros de Evaluación • Capacitación Trabajadores
COMPROMISOS
Plan Rector de Modernización Estructura GAEC
vDesempeño Base:
v Lo que no debo hacer:
vSobresaliente:
vConocimientos:
CONTENIDO
Ø Autoevaluación
ØExplicación
ØMaterial de Apoyo
Aprendizaje Significativo
Plan Rector de Modernización Plan de Trabajo
Actividad Organismos Fecha Compromiso Elaboración de las Guías Base de
Autoformación y Evaluación por competencias
IngenioOITSindicato Noviembre 2008 a Febrero 2009 Adaptación de las nueve Guías de Autoformación IngenioOITSindicato Marzo 2009
Encuesta Clima Laboral IngenioOIT Enero 2009 Definición de Indicadores de Situación Inicial Ingenio Enero 2009
Taller Coordinadores Técnicos Ingenios OITSindicato EneroMayo Agosto 2009
Curso Facilitadores / Supervisores IngenioOIT Turín Sindicato
Abril y Agosto 2009
Curso Dirigentes Nacionales IngenioOIT Turin Sindicato
Junio en Turín 2009
Talleres Dirigentes de Empresa Ingenio OIT FebreroMarzo 2009 Formación del Comité de Normalización
Laboral IngenioCONOCER Marzo 2009
Mapa Funcional CONOCER OITCONOCER Marzo 2008
Capacitación Trabajadores IngenioSTPS Universidades
Abril a Noviembre 2009
Plan Rector de Modernización Avances GAEC
Competencia Clave SubCompetencia Clave Guía
Generar Valor a los Grupos de Interés de la Organización
Realizar actividades que generan valor a los grupos de interés 1 Demostrar conductas que generan valor a los grupos de interés
Operar con Eficiencia y Calidad
Planear el trabajo 2 Operar y vigilar con eficiencia y calidad 3
Interpretar parámetros de medición 4
Aplicar el mantenimiento autónomo 5 Trabajar con normas de calidad y seguridad alimentaria
Trabajar con la norma de calidad ISO 9001 6
Trabajar con la norma de seguridad alimentaria Prevenir Riesgos de Salud y Seguridad en el Trabajo y del Medio Ambiente
Respetar normas de salud y seguridad en el trabajo 7
Contribuir a la conservación del medio ambiente
Trabajar en Equipo Trabajar de forma colaborativa
8 Participar en sistemas de mejora continua
Contribuir al Bienestar y Compromiso Social
Cuidar el bienestar en el trabajo y en la vida cotidiana 9 Generar igualdad entre hombres y mujeres / Balancear el tiempo
de trabajo con el familiar y personal
concluida 70% 50%
Plan Rector de Modernización Debilidades
Encuesta de Clima Laboral Items por debajo del Promedio: 56 puntos (10 más bajos) Max 100
1 La empresa contrata personal con capacidades diferentes 22
2 Me satisface la calidad de los servicios básicos (agua potable, sanitarios, vestidores, comedor) 30
3 Hay reconocimiento a mi grupo de trabajo al superar las metas esperadas 37
4 Hay un ambiente a la creatividad de los trabajadores y empleados 40
5 Se comparten los beneficios con el personal cuando los resultados superan las metas 42
6 La empresa promueve la cooperación entre el personal y aprecia los aportes innovadores 44
7 La empresa se preocupa de que las condiciones de trabajo sean seguras 46
8 Las reglas y los sistemas de la empresa se adaptan fácilmente a los cambios requeridos 47
9 Puedo influir en las decisiones que se tomen en mi área 49
10 Hay tiempo, recursos y retroalimentación para el aprendizaje capacitación del personal 49
Plan Rector de Modernización Compromisos
ü Concluir las GAEC al 100% para iniciar la Adaptación. ü Formalizar con CONOCER el Comité Mixto de Normalización de Competencias. üConvocar a los dirigentes y sindicato al Taller de Dirigentes Nacionales que se realizará del 1° al 5 de Junio en Turín. ü Se realizará el Curso de Facilitadores en los diferentes Ingenios del 20 al 30 de abril de acuerdo al siguiente calendario:
ZONA OCCIDENTE L M M J V S D
20 21 22 23 24 25 26 Tala Tala Tamazula Tamazula Puga Puga Traslado
27 28 29 30 1
Sta. Clara Sta. Clara Lázaro Cárdenas
Lázaro Cárdenas Reunión OIT
ZONA SUR L M M J V S D
20 21 22 23 24 25 26
IBPJ IPBJ Lopez Mateos Lopez Mateos San José de Abajo
San Jose de Abajo
El Modelo / La Gloria
27 28 29 30 1 La Gloria / El Modelo Traslado El Higo / Plan de
Ayala El Higo / Plan de Ayala Reunión OIT
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